competitividad para la nueva puebla, la región y para
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COMPETITIVIDAD PARA LA NUEVA PUEBLA, LA REGIÓN Y PARA MÉXICO www.sintonia.mx
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Primer Taller de Clusterización
MOC Sintonía Lunes 12 de marzo, 2012
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• Conociendo a los integrantes del equipo • Explicar objetivo y formas-guías de trabajo • Trabajar en el Diamante de Puebla (Calidad del ambiente de negocios y gobierno) • Conociendo la industria central, estrategia • Análisis de las cinco fuerzas • BREAK • Trabajar en la cadena de valor de la industria central
Agenda
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Segundo taller de clústerización
• Trabajar en las industrias relacionadas, Instituciones de colaboración (IFCs)
• Mapa general del clúster • Trabajar en el diamante del clúster
(Factores, demanda, estrategia, IRS, gobierno, causalidad)
• Recomendaciones estratégicas y proyectos detonadores del clúster
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CONOCIENDO A LOS INTEGRANTES DE SU CLÚSTER
10 minutos
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OBJETIVOS DEL TALLER DE CLUSTERIZACIÓN
10 minutos
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Objetivos de MOC Sintonía
Presentar los análisis de clúster al Dr. Porter
• Fecha de entrega: Viernes 20 de abril de 2012
• Fecha para presentar resultados al Dr. Porter:
Viernes 27 de abril de 2012
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Contenido del reporte (guía)
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EJEMPLOS DE REFERENCIA DE ANÁLISIS DE CLÚSTERS
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Taiwán Vista macro
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Diamante Nacional: Taiwán
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Diamante del clúster de Bicicletas: Taiwán
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Taiwán Bicycle clúster map
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Ambiente de Negocios Nacional: Noruega
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Diamante del clúster Marítimo: Oslo
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DIAMANTE: NACIONAL Y ESTATAL
30 minutos
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DIAMANTE
Condiciones de los Factores
Condiciones de la
demanda
Estrategia, estructura y
rivalidad de la empresa
Industrias relacionadas y de soporte
Gobierno
Causalidad
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DIAMANTE
Condiciones de los Factores
Condiciones de la
demanda
Estrategia, estructura y
rivalidad de la empresa
Industrias relacionadas y de soporte
Gobierno
Causalidad
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Condiciones de los Factores
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Condiciones de la demanda
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Industrias Relacionadas y de Soporte
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Estrategia, Estructura y Rivalidad de la Empresa
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Rol del Gobierno
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Causalidad
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Trabajo por mesas (30 mins)
• Diamante de México – Mesas: Textil y Confección, Alimentos y Bebidas,
Educación y Creación de Conocimiento, Metal-mecánico, Turismo, TIC´s, Química y Biofarmecéutica y Servicios Financieros.
• Diamante de Puebla pares
– Mesas: Automotriz, Educación y Creación de Conocimiento (2), Construcción, Agro, Energía, Salud y Otros.
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ENTENDIENDO LA INDUSTRIA 20 minutos
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LAS CINCO FUERZAS QUE DAN FORMA A LA COMPETENCIA DE LA INDUSTRIA
Amenaza de nuevos participantes
Poder de negociación de los
compradores
Poder de negociación de los
proveedores
Amenazas de productos o servicios
sustitutos
Rivalidad entre los competidores
existentes
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CADENA DE VALOR 30 minutos
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CADENA DE VALOR
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• Toda actividad en la cadena de valor afecta a las comunidades de las ubicaciones donde opera la compañía. Este impacto puede ser positivo o negativo.
Conexiones internas con la Sociedad Impactos sociales de la Cadena de Valor
M
A
R
G
E
N
Actividades primarias
Actividades de Apoyo
Infraestructura de la empresa (p.ej., Financiación, Planificación, Relaciones con Inversionistas)
Gestión de Recursos Humanos (p.ej., Contratación, Formación, Sistemas de Compensación)
Desarrollo Tecnológico (p.ej., Diseño del producto, Proceso de prueba, Diseño del Proceso, Investigación de Materiales, Investigación
de Mercado)
Aprovisionamiento (p.ej., Componentes, Maquinaria, Publicidad, Servicios)
Logística de entrada
(p.ej.,Almacenamiento de material
entrante, Almacenamiento
de datos, Servicios, Acceso del cliente)
Operaciones
(p.ej., Montaje, Fabricación de componentes,
Secciones Operativas)
Logística de salida
(p.ej., Procesamiento de pedidos,
Almacenamiento, Preparación de
informes)
Marketing y Ventas
(p.ej., Agentes de Ventas, Promoción,
Publicidad, Redacción de Propuestas,
Página web)
Servicios Post-Venta
(p.ej., Instalación, Asistencia al Cliente, Resolución de quejas,
Reparaciones)
Valor
Lo que los compradores
están dispuestos a pagar
• Relaciones con Universidades • Prácticas de investigación éticas (p.ej.,
tests con animales, GMOs) • Seguridad en los productos
• Impacto del transporte (p.ej., emisiones, congestión de carreteras)
• Prácticas de reporting financieros • Prácticas de gobierno • Transparencia • Uso de lobbying
• Formación de los empleados y capacitación en el trabajo
• Entorno de trabajo seguro • Diversidad y discriminación • Seguros sanitarios y otros beneficios • Políticas de compensación • Políticas de despido
• Emisiones y residuos • Biodiversidad e impactos ecológicos • Uso de la energía y del agua • Seguridad de los trabajadores y
relaciones laborales • Materiales peligrosos
• Uso y disposición de los embalajes (p.ej., las “almejas” de McDonald’s)
• Disponibilidad de productos obsoletos
• Manipulación de consumibles (p.ej., aceite de motor, tinta de impresora)
• Privacidad del consumidor
• Marketing y Publicidad (p.ej., publicidad verídica, publicidad dirigida a niños)
• Política de Precios (p.ej., discriminación de precios entre consumidores, prácticas de precios anticompetitivas, política de precios para clases desfavorecidas)
• Información al Consumidor
• Prácticas de aprovisionamiento (p.ej., sobornos, mano de obra infantil, diamantes de sangre, precios a los granjeros)
• Utilización de ciertas materias primas (p.ej., piel de animales)
• Conservación de las materias primas
• Reciclaje
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Premio anual “Sintonía”, por ejemplo de
colaboración, compromiso y servicio”
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Comité Ejecutivo y Director
Miembros Honorarios
Miembros del
Consejo
Clúster Champions
y Task Forces
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TAREA EN EQUIPO Contenido del reporte • Índice • México (Social, económico, legal, político, competitividad) • Diamante del país, relacionándolo con el clúster • Puebla (Social, económico, legal, político, competitividad) • Diamante de Puebla, relacionándolo con el clúster • Introducción a la industria y al clúster • Status mundial de la industria, clúster • Análisis de las cinco fuerzas de la industria • Cadena de valor (industrias de soporte) • Industrial relacionadas • Instituciones de colaboración (profesionales, educativas, gobierno) • Mapa del Clúster • Diamante del clúster • Papel del gobierno • Estado del desarrollo del clúster evaluado con modelo Sintonía • Recomendaciones a partir del análisis, proyectos detonadores y • de valor compartido • Referencias
SEGUNDO TALLER
HOY Y DETALLAR EN EQUIPO
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Referencias • Porter, M. (2008). On Competition. Estados
Unidos: Harvard Business Press 2008. Cluster Analysis Reports: • Contreras, et. al. (2011). “Aerospace clúster in
Washington State”. México: UPAEP. • “Oslo Maritime Finance clúster”(2011). Norway. • Wang, et. al. (2011) “The Competitiveness of the
Taiwan Bicycle clúster”. Países Bajos: Nyenrode Business Universiteit.