Madrid, 13 de mayo de 2009

¿por qué y cómoabrir

una empresa?

genís rocagenis @ rocasalvatella.com

¿por qué?

1

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2

2

2

3

3

3

4

4

4

¿cómo?

1 Definir un modelo de presencia en la red

1

2 Definir un modelo de gestión del conocimiento

IN

OUT

Sector

Clientes

Académicos

ExpertosPúblico

ExpertosCompañerosempresa

Compañerosdepartam.

CompañerosCurso

Formadores

Conocimiento

oficialNo oficial

oficialNo oficial

2

3 Definir un plan de acción

3

herramientas

actitudeshabilidades

4 Gestionar un cambio cultural

1980 1990 2000 2010

1955 1965 1975 1985

4 % 26 % 51 % 19 %

4

¿pero cómo?

“Sed modernos, leed a los clásicos”J.V. Foix (1894–1987)

•Generar una sensación de urgencia (la necesidad de actuar ante una situación crítica)

•Organizar una fuerte coalición directiva (un grupo con capacidad de encabezar los esfuerzos y de trabajar conjuntamente).

•Generar una visión que ayude a focalizar cuál es el cambio deseado.

• Comunicar la visión (a dónde se quiere llegar)

•Facilitar que otros pongan en práctica esa visión

•Planificar la obtención de éxitos en el corto plazo (que animen a seguir adelante)

• Consolidar las mejoras y producir más cambios

• Institucionalizar nuevos métodos

Organizaciones ambidiestrasCharles A. O’Reilly III & Michael L. TushmanHarvard Business Review, junio 2004

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genis rocagenis @ rocasalvatella . com