Como usar inteligencia competitiva para subirse a la ola de las tecnologías emergentes (e ir por delante de competidores)

Manuel Noya Mariño

Linknovate.comSantiago de Compostela, A Coruña (España) Manuel@linknovate.com

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CV autor:A Manuel le gusta definirse como un investigador convertido en emprendedor. Titulado en Ingeniería Química en la USC, y Master en Ingenería de Materiales en la UPM (Madrid). Sus áreas de conocimiento son fundamentalmente: la vigilancia tecnológica, inteligencia competitiva, NPD (new product development), early-stage startups y estrategia en innovación.

En su experiencia profesional: haber trabajado como investigador en NEOKER, una spin-off de la USC, ahora escalando su producto en China. Investigador (International Fellow) en SRI International (Menlo Park, CA) en diversos proyectos de ciencia de materiales.

En 2012 funda Linknovate, en la aceleradora de empresas de Stanford University (StartX), una de las más prestigiosas del mundo. Linknovate es una ‘discovery engine’, a diferencia de las search engines comerciales, se especializa en ayudar a sus usuarios a identificar tecnologías emegentes y los key-players detrás de estas tecnologías (sean universidades, grupos de investiagación o empresas). Linknovate trabaja para empresas como BMW AG y REPSOL proporcionando servicios de inteligencia de negocio. Manuel es el CEO de Linknovate.com desde 2014, liderando a la empresa al 1er premio de la aceleradora europea de Open Data, Finodex, y a la consecución de 2 Proyectos Europeos H2020 en 2015 y 2016. Linknovate es ahora una startup de 7 personas creciendo internacionalmente.

Teaser de la charla:Hablaremos de innovación, de innovación de verdad, de la que cuesta esfuerzo, y a la que se llega mediante análisis de datos, búsqueda de partners y análisis de competidores.

- Como el software se está comiendo el mundo (y tu industria no es diferente)- Como entender tecnologías emergentes y análizar competidores

tecnológicos- Como usar y digerir estos datos para tomar decisiones estratégicas- Como la vigilancia tecnológica puede ayudar a acortar tiempos de

lanzamiento de nuevo producto (NPD)

Hablaremos de Corporate Foresight – Predicción y Análisis de Tendencias en Tecnología. Como las prácticas de empresas para afrontar retos presentes es más o menos conocida, pero para afrontar retos futuros y predecirlos, e incluso aprovcharse de esas oportunidades es todavía muy limitada.

Hablaremos de como aumentar x5 las probabilidades de competir (y ganar) un proyecto europeo (o nacional de I+D).

[a modo de background cientifico – solo para vosotros en Librecon, no es para compartir, solo para que entedais mejor de que va la charla, aparte del teaser] Abstract: Que es inteligencia competitiva y Corporate Foresight

Companies cannot keep relying on ‘manual’ and ‘handcrafted’ innovation processes to develop new products and make strategic decisions. The pace of scientific discoveries, and the explosion of emerging technologies combined with shorter than ever time-to-market cycles led to the need for systematic tools to gather intelligence around them (competitors, newcomers, potential partners). This translated into business for patent analysis tools (Thomson Innovation, Innography, etc), IP firms, innovation consultants (Altran, Accenture, etc) and scientific content publishers (Elsevier, Springer, etc). However, these solutions are still ‘manual’, and when systematic (software) are suboptimal. Their inflexible enterprise licenses make these solutions not cost efficient and often times completely unaffordable for SMEs. With global scientific output in exponential growth by doubling every 9 years, Linknovate’s approach turns to ‘fresh data’ (both recent ‘open data’, OD, and ‘user generated data’, UGC) to provide valid up-to-date market insights, as opposed to trying to predict the future by ‘looking at a rearview mirror’.

Corporate ForesightCorporate Foresight (CF) contributes to our understanding of practices enabling firms to adapt to future environments. While the practices for adapting to current environments have been well understood, our understanding about prospective adaptation to uncertain future environments is still limited. It has been proposed, that Corporate Foresight practices are potent in laying the foundation for future superior performance. There are now studies confirming that firms with an appropriate level of Corporate Foresight maturity adapted towards their environment exhibit higher profitability compared to their competitors. Corporate Foresight preparedness seems to be a predictor for future performance (*longitudinal data from more than 80 companies