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5 de mayo de 2016

¿Cómo ser más competitivos y crecerinnovando?

La CEO Roundtable

¡Bienvenidos!

Esta es una sesión para que pregunten

por claves para ser más competitivos y

crecer.

Pueden enviarme sus preguntas utilizando

Twitter: @apb_70 o #CEORoundtable

Periscope: @apb_70

¡Algunas preguntas!

• ¿Cómo gana competitividad una empresa que ya

está en marcha?

• ¿Cómo hacer crecer una empresa que ya está

en marcha?

• ¿Qué es la innovación empresarial y qué

hacemos en la CEO Roundtable?

Su empresa hoy

Elementos estratégicos:

• Uno o varios modelos de negocio.

• Uno o varios ciclos de ventas.

• Uno o varios procesos productivo y de operaciones.

• Una administración.

¿Están alineados correctamente para vender más y crecer?

La mayor parte de las líneas de negocio fracasan

por falta de clientes y NO porque sus productos

sean deficientes.

Una empresa con más de 2 años de vida ya ha

alcanzado sucompetitividad máxima. Sólo puede mejorarla

innovando.

Cómo hacer que un negocio enmarcha sea más competitivo

Problema/s de los clientes: Conocido

Características del producto: Conocidas

Concepto/Ronda seed

Desarrollode producto

PruebasAlpha/Beta

Lanzamiento/1er envío

Crisis de liquidez

Adaptacionespor cliente

Nuevasversiones

Ventaadicional

Tradicionalmente…


Problema/s de los clientes: Desconocido

Características del producto: Desconocidas

Hoy sabemos que…

Revisiónvisión

Aprendizaje Aprendizaje Revisiónestrategia

Clientes/ canales/ cobros

Ventas Marketing Producción/operaciones

Cómo hacer que un negocio en marcha sea más competitivo


Tradicionalmente…

Todo lo que había que hacer era EJECUTAR EL PLAN


1)


2)Estrategia de innovación

La innovación empieza con la alineaciónde todos los procesos para :

1) Producir valor para el cliente.

2) Recuperar el máximo valor del cliente.


Para alinear esos procesos podríamosutilizar el Plan de Negocio, pero…

¡¡Ningún plan sobrevive al primer encuentrocon cualquier cliente!!

…Preguntar a Nokia.…Preguntar a RIM.…Preguntar a Kodak.…o a muchos más.


Para alinear un negocio vamosa utilizar una metodología

denominada Lean Innovation o innovación Lean.


5 principios básicos:

1. Diseñar un MODELO DE NEGOCIO

2. SALIR a la calle

3. LAS OPINIONES DE LOS CLIENTES es lo que importa

4. CONFIRMAR TODO: producto, ventas, marketing

5. ENCONTRAR LOS FALLOS antes de tirar + dinero y tiempo


Recomendación: No pierda 2 meses escribiendocuentos de hadas…


Mejor, utilice ese tiempo BUSCANDOun modelo de negocio que vendarepetitivamente, que crezca y que sea rentable.

El primer paso es revisar con clientes reales los ciclos de captación, retención y másventa de cada modelo de

negocio.

Cómo confirmar una hipótesis con hechos utilizando Innovación Lean

Cómo confirmar una hipótesis con hechos utilizando Innovación Lean

¡PUNTO FINAL!

¿Se ha confirmado que existe

ENCAJE PRODUCTO/MERCADO?


El gráfico más importante que Steve Blank creó, en 2003:

Cómo hacer que un negocio enmarcha pueda crecer mucho más

Paso 1 del Descubrimiento de Clientes:“¡Salir a la calle!”

Objetivos en una empresa consolidada

1. ¿A qué empleados les importa?

2. ¿Qué empleados compran la idea de la empresa?

3. ¿Cómo se transforman en clientes?

¡Avisos!

¡No son círculos de calidad ni reuniones informales!

Los gerentes no pueden delegarlo.

¡¡¡ NO es otra forma de motivar!!!


Ahí fuera

1. ¿Le importa a alguien (más allá del interés)?

2. ¿Se lo quitan de las manos?

3. ¡Conseguir ser un cliente más!

¡Avisos!

¡No preguntar a conocidos!

¡Los gerentes y propietarios no pueden delegar!

¡¡¡NO hay que vender!!!

Paso 1 del Descubrimiento de Clientes:“¡Salir a la calle!”


• Google sin anuncios.

• Zappos sin zapatos.

• Diapers.com sin pañales.

• Websites o Apps sin funcionalidades.…Las características mínimas que muestren lo que hace.

…Algo que un cliente puede tocar, sentir y probar.

…Que permite obtener más y mejores opiniones de losclientes.

Táctica 1 del Descubrimiento de Clientes:“El producto mínimo viable”


• Es el corazón del Desarrollo de Clientes.

• Iteración sin crisis.

• Rápido, ágil y según la oportunidad

Descubrimientode clientes

Validaciónde

clientes

Pivote

SearchTáctica 2: “El Pivote”


Algunos ejemplos (de muchos) pivotes históricos

• Groupon: Pivote de $12mil millones.

• IBM: De hacer relojes a…

• RIM and Nokia: De líderes a…

• Kodak: Entonces, cambio a copiadoras.

• Zynga: El retorno de Mark Pincus.

• …¡y miles más!

• Los PMV aceleran el tiempo y el ciclo.

• A mayor velocidad menos necesidad de dinero.

• Las opiniones de los clientes determinan el producto.

CompanyBuilding

CustomerCreation

EjecuciónBúsqueda

Pivote


El tiempo que tarda un pivote en producirse es importante


Validaciónde

clientes

Validación de clientes


Validaciónde clientes

Creaciónde clientes

Creaciónde

empresa

• ¿Vende repetitivamente, puede crecer, es rentable?

• ¿Tiene a unos primeros clientes que demuestran pasión y yahan pagado?

• ¡Pivotar al Descubrimiento si no se cumplen las anteriores!

Pivote

EjecuciónBúsqueda


Cuando no funciona

(la mayor parte del tiempo…)

¡Repetirlo!

¿Qué es la CEO Roundtable?

La CEO Roundtable es programa mixtoque combina un evento de 2 días y un acompañamiento de varias semanas para los líderes y equipos de desarrollo de negocio de las empresas más innovadoras y dinámicas de Costa Rica.

1. Vender más.2. Crecer más rápido.3. Aprender a gestionar mejor sus recursos.4. Acceder a soluciones financieras y otros recursos.5. Entrenar a sus líderes internos.6. Estar al día en técnicas de dirección y control.7. Definir profesionalmente sus estrategias.8. Networking e integrarse en grupos de influencia.

Retos de los CEOs y gerentesDespués de +60 entrevistas con CEOs, directores y gerentes generales de

Centroamerica y el Caribe, sabemos que estos lideres quieren:

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• Identificando estrategias comerciales para utilizar los nuevos canales de marketing, ventas y tecnológicos.

• Volviendo a imaginar la experiencia del cliente en todas las líneas de negocio diseñando y desarrollando soluciones creativas utilizando la Innovación Lean.

• Ayudando a identificar necesidades reales de los clientes utilizando nuevas tecnologías, modelos de experiencia, redes sociales y cualquier forma de conocer las opiniones de los clientes.

• Utilizando esas necesidades y objetivos de sus negocios para crear estrategias apropiadas e identificar / ejecutar soluciones que ayuden a los clientes a lograr sus objetivos.

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La CEO Roundtable ayuda a los gerentes a adaptarsu modelo de negocio actual.

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• Comprendiendo los modelos de negocio actuales y emergentes que se apoyan en la tecnología y la experiencia y cómo aprovecharlos para crear nuevas experiencias de cliente convincentes.

• Gestionando y desarrollando el interés de todos los gerentes y empleados por el concepto de innovación estratégica, implicándoles a todos.

• Identificando tendencias ocultas y futuras de cada industria o sector y nuevas formas de marketing y venta en otras industrias y sectores.

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La CEO Roundtable ayuda a los gerentes a pensarde forma distinta.

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• Enseñando a realizar análisis de los datos relacionados con el mercado para ayudar a desarrollar nuevas estrategias y optimizar las estrategias actuales.

• Identificando cómo incorporar las ideas, tendencias y la voz de los clientes para dar prioridad a determinadas iniciativas y soporte a los líderes corporativos.

• Ayudando a comprender cómo evangelizar sobre las nuevas metodologías y las mejores prácticas para optimizar la comercialización multicanal y el desarrollo de nuevos modelos de negocio.

• Estableciendo métricas para determinar y medir el éxito, calcular el coste de adquisición y retención de clientes, controlar los resultados y establecer un circuito de información eficaz.

• Dando las claves para identificar y comunicar oportunidades que mejoren la rentabilidad de la empresa optimizando procesos y / o añadiendo negocios nuevos.

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La CEO Roundtable ayuda a los gerentes a

gestionar la innovación.

• Ofreciendo las claves para crear y madurar una cultura de la innovación que permita aflorar el espíritu empresarial en la empresa.

• Identificando los aspectos críticos necesarios para crear líderes y equipos que generen innovación de forma continua.

• Enseñando a alinear los departamentos y equipos internos para poder “escuchar” la voz del cliente (segmentos, canales, inversores, empleados, legislación, competidores) y actuar ágilmente para dar respuesta a sus problemas y necesidades.

• Complementando el concepto estratégico de misión empresarial y su aplicación comercial para sostener e incrementar el ritmo de crecimiento.

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La CEO Roundtable ayuda a los gerentes a cumplircon la misión de la empresa.

¿Cuánto cuesta la CEO Roundtable?

1. $1,750, primer participante, para asociados CICR.

2. $150, segundo participante.3. $100, tercer participante y

siguientes.

¿Cómo registrarse ahora para la CEO Roundtable?

1. Contacte con Ariana Tristán, en el Congreso.

2. Contacte con @apb_703. Utilice el formulario que aparece

siguiendo a #CEORoundtable.

¿Quién es Julie Kennedy?

TBD

¿Quién es Alberto Peralta?

Emprendedor en serie, profesor de innovación

corporativa y evangelista de Innovación Lean en

las comunidades empresariales que hablan

español en todo el mundo.

¿Quién es Bob Dorf?

Emprendedor en serie, coautor del “Manual del

Emprendedor, la guía para crear una gran

compañía”, y alma mater del movimiento “Lean”

en EEUU, México, Colombia y Rusia.

Bob Dorf Video

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