8/16/2019 Como Manejar Diestramente Pequeños Proyectos de Inversión (Primera Parte)

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COMO MANEJAR DIESTRAMENTE PEQUEÑOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

Nelson E. Walwit.

Muchos proyectos de inversión de capital en la industria de proceso químico, dirigidos a mejoras y

adiciones al proceso y para plantas piloto o escala industríal, caen en el rango de 20,000 a 600,000 y

posiblemente hasta un millón de dólares. La economía o la relativa simplicidad de estos pequeos

proyectos limitan la participación de un amplio rango de personal sta!! de una compaía y de hecho los

grupos de diseo, dibujo, procura, control y contabilidad de costos, supervisión de campo dirección de la

ingeniería del proyecto no est"n disponibles o no se pueden a!rontar de momento

#n estos casos se le pide a solamente un ingeniero que estime el costo y tiempo de construcción y que

prevea el proyecto de principio a !in. $ %l &o ella' usualmente se le solicita cubrir no solamente las tareas y

!unciones de dirección y manejo del proyecto, sino tambi%n las !unciones de ingeniero de proceso y

supervisor de diseo, así como el manejo de la procura, control de costos y tareas de supervisión yconsultoría de campo

(i la planta es una planta piloto, el ingeniero puede estar involucrado en las tareas de investigación

actuales y subsecuentes. (i el proyecto involucra una unidad de producción, es posible que tambi%n se le

pida al ingeniero preparar los manuales de operación y arranque de las instalaciones principales y de

servicios y aun que entrene y supervise a los operadores de la planta y todo esto puede ser en adición a

sus responsabilidades normales como sta!!.

“ ¿Cómo puede entonces proceder un ingeniero a encarar la perspectiva de manejar un proyecto de

inversión de capital por sí mismo? “ 

La guía o principio m"s importante es construir algo con!iable despu%s de todo si algo sale mal o !unciona

mal dos aos despu%s de que el proyecto termino, )sted como ingeniero ser" considerado el responsable,

para entonces el recuerdo de que tan dentro o !uera estuvo del programa o del presupuesto se habr"

desvanecido.

Lo que importar" entonces ser" la con!iabilidad de la planta, el mantenimiento y los requerimientos de

apoyo y servicios, teniendo esto en mente est" usted listo para empe*ar 

Planeando el proyecto

#l primer paso en un proyecto importante ser" usualmente la preparación de un estimado de costo para la

+irección de !inan*as, siempre como regla general, describa el alcance del proyecto y anote el rango de

precisión que manejar" en un estimado o estimado - grueso, por ejemplo ning/n estimado e estudio de

!actibilidad puede ser m"s preciso de un 10

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( Nota EMC. Un punto de partida básico es establecer la ingeniería conceptual y las bases de diseño del

 proyecto

)na ve* que se ha llegado al estimado !inal &grueso' del capital requerido que usted y su director !inanciero

han acordado como satis!actorio quedan a/n algunos es!uer*os por reali*ar. )sted debe estar seguro de la

inclusión de su!icientes detalles en el c"lculo del costo del proyecto a !in de que pueda salir avante con el

presupuesto.

Mientras que el director !inanciero probablemente no entienda porque e3iste un costo de preparación de un

estimado, con toda seguridad espera que este sea preciso. #l problema es que con !recuencia se emplean

de 40 a 20 de los !ondos para preparar este estimado stimado !ino'