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Cómo innovar con nuestros proveedores y nuestros empleados
-Comisión de Innovación-
¿Dónde están las empresas que innovan con sus proveedores y
empleados (y que puedan contarlo)?
No es fácil innovar
Y menos hacerlo conjuntamente
…
Aún nos queda mucho por hacer y
aprender
La innovación en España
Salir de nuestra zona de confort es una obligación
COMPARTE
Riesgos
Conocimiento
Recursos
Beneficios de la co-innovación
COMPARTIR RIESGOS
AHORRAR COSTES
ACORTAR CICLOS DE DESARROLLO
CULTURA DE TRANSPARENCIA, COMUNICACIÓN Y
CRECIMIENTO
RELACIONES DE CONFIANZA Y
COLABORACIÓN
CONOCER, DESARROLLAR Y APLICAR CONOCIMIENTO
EXTERNO
MEJORAR ESTÁNDARES DE
CALIDAD
RACIONALIZACIÓN Y ESPECIALIZACIÓN
Consideraciones generales para innovar (I)
CONDICIONES DE CONTORNO
• Compromiso de la Dirección
• Encaje con el Plan Estratégico
• Ganas o necesidad de mejorar
• Asunción de riesgos y permisividad con los fallos
• Fomento de la creatividad
• Comunicación fluida
• Sistemas de participación y de gestión del conocimiento
• Tiempo y recursos
• Sistema (procesos) de gestión de la innovación
• PLAN!!!
Consideraciones generales para innovar (II)
IMPORTANCIA DEL PLAN Y DEL PROCESO
• Encaje con el Plan Estratégico
• Diagnóstico
• Obtención de ideas (generación o vigilancia)
• Aplicación de las ideas (desarrollos y pruebas)
• Colaboración entre departamentos (funciones concretas)
• Seguimiento
• Evaluación e Indicadores
• Herramientas (comunicación, gestión conocimiento, I+D)
Opciones que barajamos
INNOVAR CON
PROVEEDORES
Actuales Potenciales
EMPLEADOS
Especificidades al innovar con proveedores
• Conocimiento y segmentación
• Elección del proveedor con quien innovar
• Composición de equipos con objetivos y valores comunes
• Involucración lo más temprana posible
• Relación contractual
• Transparencia y comunicación fluida. ¡Confianza!
• Acceso a la información (y resultados) en tiempo real
• Compartir los beneficios y los riesgos
• Máxima “ganar-ganar”
Especificidades al innovar con empleados
• Conocimiento y segmentación
• Cultura de participación
• Logros y retos. Crecimiento personal
• Permisividad y tolerancia al fracaso
• Intercambio de ideas. Creatividad
• La figura del intra-emprendedor.
• No forzar a ser innovadores (bloquea!) pero sí incentivarlo.
• Baja formalización, alta experimentación y alta autonomía.
• Transparencia y comunicación fluida. ¡Liderazgo y Confianza!
• Áreas: Procesos, productos y servicios.
Cómo innovar con nuestros proveedores y nuestros empleados
-Comisión de Innovación-