comercio

el diario del otún junio de 2012

UNA ACTIVIDAD EMBLEMÁTICA DE PEREIRA. La vocación comercial de la ciudad la ha caracterizado en el país, es su punto de encuentro, de identidad, la misión que le ha dado reconocimiento. No en vano los primeros establecimientos tuvieron desde aquí la mayor proyección en Colombia.

edición 30 años

Comercio D

edición 30 años ComercioEl Diario del Otún junio de 2012 d

En los años 70 las cifras económicas mostraban una caída en las ventas que pasaron de representar un 32 % sobre PIB risaraldense, hasta aportar el 21 % en 1983, cediendo el paso a otras actividades eco-nómicas como las finanzas y la industria y otras no registradas como el pequeño comercio y el contrabando.

Según la Fundación para el Desarro-llo de Risaralda desde hace más de 30 años preocupaba el comercio callejero, hoy

conocido como informalidad laboral. Así lo registró el profesor de la Universidad Tec-nológica, Óscar Arango Gaviria, en su libro Pereira Años 80.

Señala que en ese momento se eviden-ciaba el declive del pago de los trabajadores quienes no podían aspirar ni a un salario mínimo y no contaban con el aporte regular de sus prestaciones sociales, lo que redujo la capacidad adquisitiva de los ciudadanos, “en estas condiciones no puede prosperar

el comercio formal, sino un sustituto, las ventas callejeras o actividad informal”.

Otra variante que impulsó el comer-cio a las calles de la ciudad fue el sismo que azotó al Eje Cafetero en enero de 1999. Con la tragedia varias edificaciones se fueron abajo, los daños más importantes se pre-sentaron en el centro de la ciudad afectan-do a pequeños y medianos comerciantes, quienes tenían allí sus almacenes. Los ven-dedores de repuestos y autopartes llevaron

la peor parte ya que por tradición habían estado ubicados sobre las calles y carreras que atraviesan el colector Egoyá.

desempleoEsta suma de facto-

res dispararon el desem-pleo en Pereira en los últimos años hasta posicionar a la capital de Risaralda como la ciudad del país con el índice de des-ocupación laboral más alto de Colombia, el cual en sus cifras más altas llegó al 22 % de la población en el primer trimestre del 2010, lo que propició que el rebusque fuera la única opción de conseguir ingresos para muchas familias. Según los reportes del Dane, a marzo del 2012 hay en el Área Metropolitana 80.000 personas viven del

rebusque, de ellos la Alcaldía ha registrado en el Ruvi (Registro Único de Vendedores Informales) a 2400 censados de los cuales 1800 se encuentran en el centro de Pereira y 600 en la ciudadela Cuba. Entre los años 2009 y 2010 cerca de 90 vendedores reci-bieron capital semilla, de ellos 20 volvieron al espacio público, el resto han tenido una experiencia empresarial exitosa que ha sido monitoreada por el municipio.

La posición geográfica de la capital de Risaralda,fueron convirtiendo paulatinamente a la ciudad en en el epicentro de una febril actividad comercial.

historia ■ El problema del comercio informal

De las tiendas a la calle

según datos del Dane, en Pereira un total de 80 mil personas viven de la informalidad, y la cifra tiende a au-mentar cada mes.

histórico vendedoresinformalesAño totAl2001 105.0002002 99.0002003 107.0002004 89.0002005 108.0002006 66.0002007 71.0002008 62.0002009 79.0002010 86.0002011 87.000

Así lo vivimos

■ 1920: Las trilladoras

Se instalaron 8 trilladoras de café, eran El Polo, La Julia, La Eléctrica, La Central, El Jardín, Bernalé, La Noruega y La Aripie.

■ 1925: el desarrollo

Se abrieron en Pereira fábricas como una vidiera, la Compañía de Hilados y Tejidos, Cervece-ría Continental y la Compañía Colombiana de Chocolates.

■ 1930: el comercio

El comercio se realizaba desde Pereira con ciudades como Cali, Manizales, Medellín, Bogotá, Girardot, Barranquilla y Carta-gena.

■ 1941: exoneración del concejo

El Concejo de Pereira aprueba exonerar del pago de industria y comercio por 5 años a las fábri-cas y comerciantes que se asen-taran en la ciudad con el fin de generar empleo.

■ 1961: nace la andi

El 1 de mayo inicia operaciones la entidad ante el auge industrial en Pereira y Dosquebradas, gre-mio que pedía representación.

D | edición 30 años junio de 2012el diario del otún

La Federación Nacional de Comer-ciantes (Fenalco), es una entidad sin ánimo de lucro encargada de orientar y representar los intereses del comercio dentro de un criterio de bienestar y pro-greso para el país, la cual fue creada en el año de 1945 por un grupo de comerciantes durante la presidencia de Alfonso López Pumarejo, en una época de grandes cam-bios económicos debido a la gran depre-sión de 1929 y la Segunda Guerra Mun-dial, hechos históricos que marcaron un momento de crisis para los comerciantes gracias a las campañas que hacían en su contra por la escasez de mercancías y la inflación que empezaba a presentarse.

FundaciónEn 1947 en el departamento de Risa-

ralda se fundó Fenalco, liderado por Fran-cisco José Ocampo Londoño, quien con-solidó la agremiación de comerciantes en Pereira y desde la fecha se ha destacado como uno de los gremios comerciales y económicos más importantes de la zona centro occidente de Colombia

Desde entonces Fenalco Risaralda se ha destacado por ser un instrumento fun-damental, no solo para el fortalecimiento del comercio regional, sino como pro-motor, divulgador y protagonista de una vasta actividad gremial.

directoresEl gremio ha tenido a lo largo de su

historia 14 Directores Ejecutivos entre los cuales se cuentan Álvaro Campo Posada, Mario Delgado Echeverri, Marta González Villegas, Gloria Paredes Ángel, Fernando Agudelo Velasco, Fabio Amaya Posada, Rodrigo Ocampo Ossa, Hernán Ocampo Valencia, Mario Duque Velásquez, Leti-cia Camacho Castrillon, Juan Guillermo Ángel Trujillo, Amparo Lucía Vega Mon-toya, Luz María Isaza Vallejo, Gladis Gon-zález de Arenas, Álvaro Toro Toro, Mariela Cardona de Tobón, Juan Carlos Gutiérrez

Arias, Juan Hurtado Cano, Julián Rincón Gutiérrez, Francisco Javier Toro Uribe, María Elena Ruiz Guarín, Liliana Melo de González y actualmente Victoria Eugenia Echeverri Arango.

Metas para 2012Las metas de la entidad para este año

son fortalecer el comercio y el turismo que van de la mano, defender a los agremia-dos ante las empresas públicas y privadas, lograr convenios de capacitación no solo a nivel nacional sino internacional para formar el comercio agremiado, lograr la fidelización por medio de su plataforma

tecnológica y que el reconocimiento de Fenalco en pequeñas y medianas empre-sas llegue a toda la comunidad.

20 añosEn el año 1992 llegó a liderar Fenalco

Risaralda la abogada Victoria Eugenia Echeverri Arango quien en 20 años de gestión gremial ha logrado consolidar el comercio no solo de Pereira y Risaralda. En trabajo conjunto con las seccionales de Quindío, Caldas y Valle del Cauca ha logrado que la región centro occidente del país se ubique en un puesto de privilegio en cuanto a comercio se refiere.

“El 25 de agosto de 1992 recibí la dirección ejecutiva de Fenalco Risaralda y desde entonces hemos alcanzado varios objeti-vos como lo son la acre-ditación y certificación de la organización en las normas ISO 9001 versión 2008, seguimos trabaja-do en el tema de platafor-ma tecnológica que no lo teníamos cuando llegué. A lo largo de los 20 años que llevamos al frente de la Federación hemos impactado no solo el sector comercial sino el sector económico y el sector social en el triángulo del cafe”, expresó Echeverri Arango.

Dificultades en el comercioLa falta de liquidez del usuarioconsu-

midor, la diminución de las remesas, las altas tasas de desempleo, la lenta rotación de cartera, los hiperalmacenes y los alma-

cenes de cadena dan mucha facilidad de crédito a los usuarios, los cuales no se miden en su capacidad de endeudamien-to y a la hora de pagar por lo general lo hacen de manera atrasada.

La informalidad“No solo estamos hablando de ven-

tas ambulantes o invasión del espacio público, estamos hablando también de contrabando, de evasión de impuestos. Al comerciante afiliado al gremio le queda muy complicado con un competente des-leal”, explicó la abogada Echeverri Aran-go.

Sin embargo Fenalco Risaralda a pesar de sus dificultades ha planteado proyectos y estratégias que han arroja-do como resultado que esta seccional por varios años hubiese sido reconocida como la mejor entre las 22 oficinas que tiene la Federación a lo largo y ancho del

país.

PresidentesLos presidentes de

la Junta Directiva que ha tenido Fenalco Seccio-nal Risaralda son: Jacin-to Ilian Kronfly, Bernar-do Ángel Marulanda, Emilio Vallejo Restrepo, Emilio Giraldo Ramírez, Antonio Muñoz, Octa-vio Mejía Marulanda, Francisco Navarro Díaz,

Ragueb Gandur Syriani, Rodrigo Eche-verri Hoyos, Jorge Iván Osorio, Enrique Ramírez, Jaime Gómez Toro, Jaime Villa Bernal, Luis Enrique Echeverri, Álvaro García Buitrago, Fernando Agudelo Velas-co, Augusto Ángel Arango, Fernando Agu-delo Velasco, León Blumenkranz Valle, Piedad Marín Mejía, Carlos Enrique Valle-jo, Luis Fernando Pulido Arango y actual-mente Iván Alexander Muñoz Chávez.

Fenalco Risaralda se ha destacado por ser un instrumento fundamental no solo para el fortalecimiento del comercio regional, sino como promotor de la actividad gremial.

gremio ■ Se fundó en el año de 1947 en Pereira

Fenalco, guardián del comercioEvEntos dE FEnalcoanualmente desde el año 1993 Fenalco seccional Risaralda ha desarrollado una serie de eventos nacionaes e internacionales los cuales tienen como objetivo principal el mejoramiento e intercambio del comercio no solo en las distintas regiones de colombia, sino tambien cruzando fronteras.Es así como en la última década se han logrado alianzas estratégicas con las oficinas de Bogotá, valle, antioquia y Quindío donde periódicamente los comerciantes agremiados del departamento realizan encuentros e intercambios de conocimientos y productos.-Feria de decoración de hogar (decora Hogar)-Feria de la salud (Expovital)-Feria del automovil (Eje motor)-Jornadas Pereira y dosquebradas despiertasEstos son los eventos sectoriales más representativos por actividades económicas que le han permitido a Fenalco por 19 años prestar un servicio de atención a los afiliados, además de permitirle a los usuarios mostrar sus productos.

3Pereira,

Dosquebradas y Santa Rosa son los municipios con más

afiliados.

Victoria Eugenia Echeverri Arango es la directora ejecutiva de Fenalco Risaralda.

La entidad ha protegido y promovido el comercio de Pereira.


1936según el censo,había en la ciudad 67 almacenes de telas,

340 tiendas mixtas, 17 boticas, 34 oficinas

La agremiación creó cuatro modalidades en las cuales se reúnen los requisitos que para los directivos de Fenalco debe tener una excelente empresa y un mejor empresario.

Mercurio de oroExalta y estimula a las personas

naturales o jurídicas afiliadas a la agremiación, que hayan sobresalido por su ética y antigüedad en el ejerci-cio del comercio y servicio a la comu-nidad, dinamismo, eficiencia y pro-yección a nivel nacional de nuestro empresario local.

comerciante distinguidoExalta y estimula las empresas o

comerciantes que se han destacado en el año, por su contribución al desa-rrollo del gremio y a la región en gene-ral, lealtad y servicio a la comunidad.

Francisco José ocampoExalta a aquellas personas que en

su trayectoria se han distinguido por sus acciones en defensa del comercio y del gremio, que han sobresalido por su servicio a la comunidad con empu-je, dinamismo y una excelente trayec-toria en bien del Departamento.

Mérito comercialResalta y estimula a las personas

o empresas que se han destacado por su ética, prestación de servicios a la sociedad y trayectoria de dinamismo comercial

Mejores empresas en 2011Reencafé S.A. (Mercurio de Oro)Danilo Zuluaga Patiño (Comer-

ciante Distinguido)Periódicos El Diario de El Otún

y La Tarde (Medalla Francisco José Ocampo)

Super Tiendas Olímpica y Frisby S. A. (Mérito Comercial)

condecoraciones a Fenalco- Orden Cruz de los Fundadores

Alcaldía de Pereira- La gran Cruz de Risaralda

Gobernación- Medalla al mérito laboral Con-

cejo de Pereira- Botón de oro al mérito gremial-

Comité inter gremial de Risaralda- Orden Cívica Gonzalo Vallejo

Asamblea de Risaralda- Orden a la democracia Simón

Bolívar en el grado Cruz Comenda-dor Cámara de Representantes

- Medalla Héroes de Montezuma Ejército Nacional

- Escudo de Armas del Departa-mento Policía Nacional

- Medalla Nuestra Señora de la Pobreza Catedral de Pereira

Los objetivos de la Federación Nacional de Comerciantes han esta-do orientados desde su creación a la defensa de los intereses de los comer-ciantes afiliados de la ciudad y de la comarca de su influencia.

Estos reconocimientos motivan al gremio para que se fortalezca cada vez y se sienta representado en la entidad que los agrupa.

Desde 1979 Fenalco Risaralda cada año celebra la ceremonia de los mejores comerciantes (empresas y personas) a nivel local y regional.

reconocimientos ■ Cada año el comercio se destaca

condecorados por Fenalco

Fenalco Risaralda reconoce cada año a los comerciantes de la ciudad que se distinguen por la ética en el ejercicio y la antigüedad en el sector.

MERcuRio dE oRo (1982- 2011)Jose carlos Ángelcoralpa, octavio Echeverri PérezRepuestos Germán Garcés y ciaJesalazar, Jesús salazar e Hijosalfredo Hoyos Mejíaalmacen Wilson, Hernán Pineda GonzálezGrupo los Gutiérrez, saúl Gutiérrez GutiérrezFrisby s.a alfredo Hoyos MazueraPelaez Hermanos, Pedro María PeláezMagom, Manuel GonzálezÁngel castillo vega, carlos alberto castillocaldas Motor ltda, Josué caballero olivarcasa lópez, Manuel lópez ÁlvarezBernardo Ángel y cia ltda, augusto Ángel arangoalmacen Everfit, aldemar Mejíaorganización dromayor s.a. Fernán Echeverry villaJaime Gómez torocoats cadena, alberto vélez Garcíasuzuki Motor, shinobo Kataokaincoco s.a, Héctor Jairo camposupermercado Mercamás, Marcelino Márquezcalzado Pikins, alonso Gutiérrezindustria Molinera de caldas, darío de Jesús Giraldocadena centrales, Gustavo adolfo aguirrecaminos s.a. Felipe lópez Hoyosayco ltda, leopoldo orejuela Grajalesdroguería 91-92, Fabio idárraga ortizlaboratorio lópez correa, luz divina correaautos de Risaralda, octavio salazarReencafé s.a.

No1: Carrera 8ª Nº 22-66 Tel: 335 8170 FAX: 325 5368No2: Carrera 8ª Nº 15-39 Tel: 333 9947 FAX: 334 3788No3: Carrera 9ª Nº 17-65 Tel: 334 7820 FAX: 335 2927No4: C a r r e r a 7 ª N º 1 5 - 7 4 T e l : 3 3 4 1 2 3 9No5: Carrera 25 Nº 70-32 Cuba Tel: 320 0691 - 344 8440No6: Carrera 14 Nº 14-20 Santa Rosa de Cabal Tel: 363 1999

20añosCaminando juntos


Un importante mercado logró capturar Risaralda con la promoción y comercio de la arte-sanía regional.

La región que se ha carac-terizado por su diversa riqueza cultural y la producción de joye-ría, accesorios de decoración y bisutería logró dar un giro en la concepción de este importan-te mercado que cada vez llama más la atención de nacionales y extranjeros, que no solo aprecian los paisajes del departamento, sino la riqueza cultural y diferen-tes formas de ver el mundo que se representa en cada producto, en cada color que le da ese toque exclusivo a cada pieza forjada manualmente por los artesanos.

entidadAsí surgió en el año 2009

Artesanías Risaralda, una tien-da que sumó los esfuerzos de los artesanos, la Gobernación de Risaralda, la Fundación Vida y Futuro y Artesanías Colombia para fomentar la promoción y comercialización de los produc-tos artesanales de uno de los tres departamentos que compone el Eje Cafetero y cuya producción aunque no es de alta producción si tiene arte y tradición en la com-posición.

Esta apuesta hace parte de un programa que apoya a más

de 691 artesanos , quienes a par-tir del desarrollo de una amplia gama de oficios fabrican bellas piezas artesanales de gran tra-dición productiva y de alto valor cultural, que son comerciali-zadas y promocionadas para el mejoramiento de la calidad de vida de quienes las producen y las familias que viven de la venta de estos productos.

Qué hayEn la tienda se puede encon-

trar moda, joyería, accesorios y decoración artesanal que ali-mentan la oferta cultural de la ciudad para que propios y visi-tantes puedan acceder a ella y disfrutarla. Dentro de la variedad de productos se pueden des-tacar el fajón telar horizonal y el poncho ruana de Santa Rosa de Cabal, las chalinas de seda de Belén de Umbría, el collar Okama, la mostacilla checa del cabildo urbano de Pereira, el bolso de caña brava con hebillas de coco de Dosquebradas, el dije de plata de Quinchía, entre otros.

El comercio de la artesanía se activo tomando los mejores pro-ductos de todos los municipios expresando la riqueza cultural y su creatividad a la hora de inno-var y de producir cada vez mejo-res artículos para enamorar a los consumidores y admiradores del arte y el diseño.

El comercio de la artesanía se activó tomando los mejores productos de todos los municipios expresando la riqueza cultural de Risaralda.

traDición ■ Un sector que va creciendo en Pereira

La artesanía, comercio activo

El FutuRo“la ciudadanía ha sido receptiva con los productos porque valoran la tradición cultural y el beneficio colectivo que implica apoyar el trabajo que se expone en la tienda de artesanías Risaralda, la que estamos proyectando llevar a un lugar con más movimiento comercial que le pueda dar más salida a los productos” explicó susana Milena Gutiérrez, directora ejecutiva de Fundación vida y Futuro, quien agregó que igualmente el mercado ha crecido gracias a espacios como las ferias expoartesanales, hasta el punto que ya existe colecciones para ser mostradas en pasarelas del Eje cafetero.

691personas dedicadas

a esta labor apoya en la región Artesanías de

Risaralda.

Los artesanos representan un gremio popular, que de manera tradicional se instalan en las calles de Pereira.


Las artesanías populares, son otra forma de mercado que hace vida en las calles de la ciudad.

Se trata de la Peatonal de la 18, una calle tradicional en Pereira, reconocida porque indígenas y artesanos hacen una permanente exposición de su talento para las manualidades, con una varie-dad de productos que van desde un collar de chaquiras, hasta calzado o un abrigo hecho a mano.

Luis Fernando Álvarez Luna, miem-bro de la Cooperativa de Artesanos del Centro de Pereira, relató que lleva más de 22 años en la peatonal de la 18 haciendo y comercializando sus productos, su espe-cialidad es la madera calada, bajo esta técnica talla balcones, ficheros, portarre-tratos, entre otra infinidad de productos, pues la creatividad y la innovación han sido los secretos para mantenerse tantos años en el lugar.

Lo nuestro“Las artesanías son la expresión de lo

nuestro, de nuestra cultura, identidad y la riqueza en recursos naturales que tene-mos, para nosotros todo tiene un valor y un significado, cada piedra que tomamos para nuestro trabajo, la transformamos y hacemos de ella una joya, igual pasa con las pulsera o “manillas” jugamos con los

La moda artesanal

Por otra parte, los pro-ductos artesanales que según Álvarez están dando más salida son los collares, pulseras y aritos realizados con flores inmortalizadas sobre madera, a las que se les aplica un poco de resina bri-llante, siendo un accesorio para las mujeres, teniendo en cuenta lo más hermoso de la naturaleza, las flores.

Aires de libertad, mesti-zaje cultural, prendas hechas a mano y retorno a lo artesa-nal, es la propuesta de la últi-ma colección en materia de artesanía en prendas de ves-tir que se vende en las calles de Pereira.

De igual manera se han vuelto muy populares las manillas, pues regresaron a las manos de los pereiranos gracias a sus atractivos dise-ños, así como las billeteras en cuero para guardar los docu-mentos. En la Peatonal de la 18 hay de todo para quienes se interesan en las artesanías populares.

La artesaníapopular de la 18

Han disminuido las ventas porque las reconocidas ferias “artesanales” han perjudicado enormemente el

mercado de este sector.

colores, los tejidos y cada pieza es única y pensada para que el ciudadano se lleve un producto exclusivo y artístico”, explicó Álvarez Luna, a pesar de asegurar que las artesanías populares no pasan un buen momento.

Problemáticas Para Álvarez los últimos años han dis-

minuido significativamente las ventas, debido a que los productos han subido los precios, porque la materia prima cada vez es más cara y las reconocidas ferias “arte-sanales” han perjudicado enormemente el mercado, pues son menos los ciudada-nos que compran en la peatonal.

“Otra de las grandes problemáticas que afecta nuestro mercado es que hay un estancamiento de los artesanos urbanos, que no han podido evolucionar e innovar con nuevos productos, esto se da porque tenemos menos tiempo para crear pues para sacar un producto, por ejemplo en mi área tengo que irme a un taller y traba-jar la madera, y si lo hago dejo de comer-cializar y nos quedamos sin comer”, seña-ló el artesano que pide a las autoridades municipales y departamental una ayuda, para poder contar con un laboratorio artesanal, con las herramientas necesa-rias, para aumentar la producción y poder montar sus diseños con más agilidad.


Pereira,con vocación comercial

La primera etapa de desarrollo fue establecida por la Vidriera de Caldas, la Compañía Hilados y

Tejidos Pereira y tres trilladoras de café.

La transformación de Pereira desde lo agrícola hacia lo industrial está marcada por la aparición de grandes empresas que en su tiempo aportaron al desarrollo de la región, y que pusieron el primer escalón para edificar lo que hoy es Risaralda, un centro de servicios que cada día le apunta a la tecnología y la inno-vación.

El cacao, el caucho y el oro eran los principales articulos de comer-cio con otras regiones del país, los cuales se fueron desplazando por la caña de azúcar, la ganadería y el café.

Muchos de los primeros habi-tantes de la región llegaron a esta tierra aprovechando la fertilidad del suelo y la gran circulación de perso-nas, haciendo crecer la economía por el intercambio comercial.

Los primerosEntre los primeros comercian-

tes estaban don Eusebio Londoño, quien era importador de mercan-cías finas tales como zarzas, un dril llamado Manta de Garagoa y telas de buen acabado y finura.

Este almacén funcionó en la carrera 8a. con calle 20.

También figuraban don Luis Jaramillo Estrada, Lino Mazuera, Félix Iza, Dionisio Rodríguez, Chu-

cho Mejía y Dimas Monroy un boya-cense, todos funcionaban en casas de techos pajizos.

Todo se pagaba con cuartillos de plata y pesetas de níquel.

empresasLa primera etapa de desarrollo

fue establecida por la Vidriera de Caldas, la Compañía Hilados y Teji-dos Pereira, tres trilladoras de café, la Cervecería Continental y la Compa-ñía Colombiana de Chocolates.

Dentro del mundo de los textiles fue de gran aporte la colonia sirio-libanesa y judía quienes aportaron polos de desarrollo en el ramo de la confección y la metalmecánica y además con su experiencia laboral ampliaron el espectro comercial en la región, abrieron fuentes de tra-bajo, y se vincularon permanente-mente a las actividades cívicas de la ciudad.

En 1951 la población que alcan-zaba los 200.000 habitantes se fue estableciendo en la ciudad, y comenzó a expandirse hacia Cuba y Dosquebradas, lo cual le abrió espa-cio a nuevos modelos de comercio y le ganó clientes a los establecimien-tos que ya venían funcionando de manera formal en la ciudad.

RepuestosOtro sector comercial que ha

sido de vasta importancia es el de los respuestos automotores ya que han existido, grandes almacenes de este tipo de productos, lo cual refle-ja el alto flujo de transporte por la región y que se ha venido incremen-tando con los años, en especial por la implementación de Autopistas del Café, corredor vial que aumen-tó el transporte de mercancía hacia la región y desde Risaralda hacia el resto del país, generando empleo para esta zona.

iniciosEl comercio de Pereira, desde sus inicios se ha reconocido como uno de los mejores abastecidos en todo tipo de mercaderías. Esta actividad financiera demuestra la pujanza de la población, lo que ha hecho que grandes fábricas y almacenes se instalen en la Perla del otún.

1938 Pereira realizó

la Exposición Nacional Industrial, lo cual le dio renombre nacional a la

ciudad.

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Risaralda se ha caracterizado por ser un departamento migratorio, así lo demuestran las cifras del último censo realizado por el Dane, donde se identi-ficó que han emigrado hacia el exterior 258.257 personas, un 28,33 % de la pobla-ción total.

Sin embargo, debido a la crisis finan-ciera vivida durante los últimos años en Europa y Estados Unidos, sobre todo en España (país predilecto por los risaral-denses a la hora de migrar, debido a las facilidades laborales y al idioma) se está viviendo un nuevo fenómeno económico y social en el departamento, la difícil situa-ción de los retornados.

Son aquellos que salieron desde hace años hacia el exterior porque no había suficientes oportunidades laborales que les permitieran tener un buen poder adquisitivo para satisfacer las necesida-des suyas y de sus familias, aquellos que durante varios años soportaron estar lejos de sus seres queridos laborando en oficios acordes con su nivel académico (en su mayoría bajo), pero que por falta de pre-visión no supieron ahorrar y hoy deben volver al país con lo mismo o menos de lo que tenían antes.

estudioEn lo que a migraciones se refiere, la

mayor investigación hasta el momento ha sido “Dinámica Migratoria de Risaralda”, la cual analizó el comportamiento migra-torio de todos los municipios a excepción de Pereira y Dosquebradas (los cuales según el Banco de la República tienen el 10,6 % y 11,2 % de su población en el exte-rior, respectivamente), para lo que fueron entrevistados 885 hogares que manifes-taron tener 1274 familiares o personas cercanas que al momento de realizar la encuesta residían en el exterior.

El estudio fue hecho por Jhonier Car-dona Salazar, economista de la Universi-dad Libre de Pereira y director del Centro de Investigaciones de la Facultad de Cien-cias Económicas, Administrativas y con-tables de la misma institución, así como por el estadístico y especialista en Nego-cios Internacionales de la Universidad de Medellín, Walter García Morales.

Según la investigación, el 61,76 % de los risaraldenses que han salido del país llevan más de 5 años en el exterior, de los cuales el 46,07 % salió para mejorar su calidad de vida y el 40,26 % en busca de empleo. De las personas residentes en el exterior, el 18,05 % ha completado sus estudios de básica primaria y el 56,27 % la secundaria, siendo la gran mayoría quie-nes no accedieron a la educación supe-rior. El 7,45 % es técnico, el 2,04 % tecnólo-go y el 16,16 % es profesional.

Se deja así evidenciado que muchos profesionales deciden buscar mejor suer-te en otro país en actividades que nada tiene que ver con lo estudiado durante 3 o

más años. Según Cardona Salazar, coau-tor de la obra y director de Investigaciones de la Facultad de Ciencias Económicas y

Contables de la Unilibre, “hay que enta-blar un proceso conciso y serio que nos permita formar profesionales acordes a las necesidades laborales del departa-mento. No podemos seguir en el camino del subempleo, donde las personas labo-ran en oficios que nada tienen que ver con lo aprendido en la academia”, para el eco-nomista la solución debe estar enmarca-da en procesos de diálogo entre gremios, sociedad civil y academia.

Como lo manifiesta Cardona Sala-zar, en el departamento está ocurriendo también una “fuga” no solo de material humano sino de conocimiento, ya que en la región se forman los técnicos, inge-nieros, sociólogos, arquitectos, médicos y en otros países los aprovechan, especial-

mente Canadá, Estados Unidos, España y Venezuela. Además “un estudiante uni-versitario le cuesta al estado anualmente $10 millones, en carrera universitaria la suma ascendería a los 50 o 60 millones, inversión perdida en muchos casos con la fuga de estos cerebros”.

Faltaban oportunidades cuando se fueron, pero tampoco las encuentran a su regreso.

análisis ■ Un fenómeno que afecta al comercio

Risaralda, departamento de migrantes

61,76 % porcentaje de

risaraldenses que han salido del país y que llevan más de 5 años

en el exterior.

No ahorraNSegún la investigación “Dinámica Migratoria de risaralda”, en el 44,80 % de los hogares beneficiarios de remesas manifestaron que su monto disminuyó a causa de la crisis económica mundial, el 8.04 % dice que ya no reciben dineros y el 40,31 % manifestaron que la crisis económica mundial no los ha afectado.

Sin embargo el problema no radica ahí, sino en la utilización que le han dado al dinero de remesas tanto cuando no había, como ahora que hay crisis, ya que solo el 5,37 % de los risaraldenses manifestó ahorrar los dineros provenientes del extranjero por si llegasen a tener cualquier calamidad financiera.

Fue así como en el 25% de los hogares encuestados manifestaron que sus familiares habían retornado debido a la crisis financiera que azota a Estados Unidos y España, principalmente. Todo porque llevaban tiempo sin trabajar o se “verían enfrentados a largas temporadas de desempleo, puesto que exceso de mano de obra y los empleadores en el país receptor aprovechan esta situación para reducir los salarios que perciben las personas”.


La plaza de mercado ha representado por tradición para los pereiranos un espa-cio propicio para el fomento del comercio en la ciudad tanto a nivel mayorista como minorista.

Han sido muchas las familias que en las últimas décadas se han visto bene-ficiadas con este gremio económico en la ciudad y por tal motivo los actuales entes administrativos le apuntan a un crecimiento comercial de este escenario, teniendo en cuenta factores de calidad como la higiene y la buena presentación de los productos.

por tal motivo hoy en día entidades como Fenalco, el Sena y la Cámara de Comercio se encuen-tran estrechamente vinculados con la Plaza Minorista de la ciudad para la ejecución de una serie de capacitaciones en torno a todos estos estándares de calidad comercial.

LaborSegún Julián Arias Sánchez, gerente

de la actual Plaza Minorista de Mercado ubica en la Avenida 30 de Agosto con calle 40, actualmente se viene trabajando en el desarrollo de mecanismos de desarrollo empresarial para las personas que labo-ran en este campo, siendo la implemen-tación de un medio masivo de transporte rural para la intercalación de productos entre los comerciantes y el gremio cam-pesino, una de los proyectos pilotos de la administración municipal.

Fortalecer“La idea es fortalecer el comercio a

través de la implementación de un medio

de transporte para establecer un con-tacto directo entre los comerciantes y la gente del campo, además nosotros ya somos una propiedad horizontal y como tal estamos en la continúa preparación para implementar un comercio como tal y por eso estamos trabajando de la mano con entidades como el Sena, Fenalco y la Cámara de Comercio para lograr una mejor presentación de los productos y controlar la higiene de lo que se comercia-liza”, dijo Sánchez.

evoluciónSin duda el cambio de sede la Plaza

Minorista de Mercado significó un drás-tico cambio en este gre-mio comercial, después del sismo que conmo-cionó al Eje Cafetero, la administración muni-cipal de ese entonces en convenio con el Forec destinó gran parte de los recursos para el cambio de sede que ahora se ubica en la calle 40.

Un espacio más propicio y la ubica-ción de un lugar estratégico para el trans-porte de los pereiranos fueron un punto a favor para que día a día la Plaza Mino-rista de Mercado fuera creciendo hasta el punto de contar en la actualidad con 483 locales destinados para todo tipo de pro-ductos, en a que por supuesto, por tradi-ción predominan las frutas y verduras.

cosechaSin embargo pese a las grandes posi-

bilidades de comercialización de las frutas que se encuentran en época de cosecha, es innegable que la competencia comer-cial de las llamadas “pequeñas tiendas”

la Plaza Minorista, comercio por tradición

Para los pereiranos la plaza de mercado ha significado por costumbre un escenario de comercio tanto mayorista como minorista.

483locales comerciales

tiene la Plaza Minorista de Alimentos.

se ha convertido en una especie de lunar para el comercio en la plaza.

“Cuando existe cosecha de una fruta determinada, se aprovecha para dismi-nuir los precios para vender en mayor

volumen, pero es una realidad que hoy en día la gente prefiere invertir en el día a día y compran en la tienda más cercana y eso afecta el comercio de la plaza”, puntuali-zó Arias.


El Teatro Negro de Praga, el Lago de los Cisnes sobre hielo y el Real Ballet de Georgia, son tan solo una muestra de los espectáculos culturales que han llega-do a la capital de Risaralda desde lejanos países del mundo. En los últimos años los empresarios locales han tomado la voce-ría con el objetivo de que en Pereira se pro-mueva el entretenimiento cultural, tanto así que hoy la ciudad se ha convertido en lugar de paso durante las giras de recono-cidos artistas internacionales.

Desde el mexicano Vicente Fernán-dez, el rockero español Enrique Bunbury, el puertoriqueño Marc Anthony y hasta los argentinos de Enanitos Verdes han pasado por Pereira para dejar en claro que a pesar del desempleo y la mala condición económica de la población, en la ciudad existe un público receptivo.

sedeJorge Iván Rendón López, gerente

de la empresa La Máquina del Entrete-nimiento, manifestó que aunque Perei-ra es una ciudad intermedia, aquí llegan artistas que están en el boom de sus carre-ras, “no se trata de traer personajes que ya están pasados de moda, los empre-sarios pereiranos logramos que artistas de renombre internacional, en su mejor momento, vengan a Colombia y que la Perla del Otún sea una sede obligatoria en sus gira”, dijo el gestor.

Y es que la demanda de los pereiranos también ha crecido, así lo dio a conocer Adriana Vallejo de la Pava, directora del Instituto de Cultura y Fomento al Turismo de Pereira.

Manifestó que durante el año la ocu-pación del teatro más reconocido de la región, el Santiago Londoño, ha sido completa. Vallejo informó que en el plazo de dos meses estará listo un proyecto de

remodelación de este escenario cultu-ral para mejorar las condiciones de los espectáculos, pues el Santiago Londoño no solo atiende la demanda para la capital de Risaralda sino que todo el público del Eje Cafetero se congrega en el sitio insigne de la región.

PanoramaEl panorama de los espectáculos ha

mejorado considerablemente, pues a Pereira la anteceden hechos lamentables como cuando comerciantes foráneos le vendieron al púbico local conciertos que nunca se llegaron a realizar y hasta la

fecha el dinero de la boletería no se ha sido devuelto. Según Rendón López, esa es una de las razones por las que los empre-sarios jóvenes se han convertido en líderes de esos proyectos, “creemos en nuestra ciudad. En algunas ocasiones se genera utilidad, en otras pérdidas pues a pesar de que hemos avanzado a la ciudad aún le hace falta mejorar su grado de cultura y eso es lo que estamos haciendo, porque sabemos que no es coherente decir que la gente debe ser culta y nosotros no pro-moverlo”.

HazañaAgregó que traer espectáculos como

el Real Ballet de Giorgia a Pereira es una hazaña, “sabemos que la gente a falta de costumbre nunca va a pagar lo que esto en realidad vale, por eso el precio de las boletas oscila entre los $35.000 y $45.000, mientras que en Bogotá la entrada tenía un valor cercano a los $120.000”.

Los beneficios tributarios que impuso el Ministerio de Cultura a principios del 2012 más la colaboración del Gobierno local con el Instituto de Cultura y Fomen-to al Turismo han permitido que a raíz de la recesión económica que hoy azota a la capital risaraldense, la ciudad siga promo-cionandose ante el mundo.”Estamos en proceso de organización con la Secretaría de Hacienda, de Gobierno y la dirección del teatro para que ese proceso cumpla con la norma y para que los empresarios adelanten trámites rápidamente”.

La directora del Instituto de Cultu-ra manifestó que con la celebración del Sesquicentenario de Pereira la ciudad va a contar con una agenda permanente de eventos de gran envergadura cultural, que hasta el momento no han llegado al Eje Cafetero, a pesar de que el municipio necesita gestionar más escenarios.

Pereira, una plaza para espectáculos

La capital de Risaralda se ha convertido en los últimos años en epicentro de shows culturales y musicales que antes solo llegaban a las grandes

ciudades como Bogotá y Medellín.

El teatro santiago londoño será sometido a una remodelación con el fin de mejorar su logística y capacidad para el público y los artistas.

AÑO2012

SEPTIEMBRE 7,8 Y 9EJEMOTORR

NOVIEMBRE 2, 3 Y 4EXPOVITAL

LA FERIA MÁS COMPLETA DE LA SALUD

AGOSTO 26DIA NACIONAL DEL TENDERO

FEDERACIÓN NACIONAL DE COMERCIANTESCarrera 7 Nº 16 -50 Piso 3 Pereira

Teléfonos: 3252543 – 3359665 Cel:3158897747 Fax: 325 4549E mail: [email protected] - [email protected] mail: [email protected] - [email protected] mail: [email protected] - [email protected]

SEPTIEMBRE 7,8 Y 9SEPTIEMBRE 7,8 Y 9SEPTIEMBRE 7,8 Y 9SEPTIEMBRE 7,8 Y 9SEPTIEMBRE 7,8 Y 9

PROGRAMACIÓN DE EVENTOS

JUNIO 28SIMPOSIO DE ACTUALIZACIÓN LABORAL

SEPTIEMBRE 5,6 Y 7CONGRESO NACIONAL DE COMERCIANTES

DICIEMBRE 15PEREIRA Y DOSQUEBRADAS DESPIERTAS

OCTUBRE 11 Y 12ENCUENTRO DE ALIADOS INTERNACIONALES

POR EL DESARROLLO SUSTENTABLE


De acuerdo con la medición de la cuenta satélite de turismo realizada por la Cámara de Comercio de Pereira en convenio con la Alcal-día, se encontró que para el año 2010 el turismo generó una producción en términos moneta-rios de $72.3 mil millones, esto implica que el turismo de la ciudad aporta al Producto Interno Bruto el 1.1 % del total de la economía, resultado que se encuentra dentro de los parámetros de un turismo aún por desarrollar, toda vez que el resultado Nacional es de 1.89% como propor-ción del PIB.

oportunidadEsto indicaría una oportunidad de desa-

rrollo para la economía, en el corto, mediano y largo plazo, se trata entonces de ofertas com-plementarias en un corredor territorial que sin duda será la estrategia correcta, pues es válido que el turismo aún esta por desarrollarse en la ciudad y el Departamento, en las actividades directas y relacionadas como transporte, ali-mentación, alojamiento y agencias de viajes, así lo indica la estructura de producción sectorial.

TiposEl turismo de Pereira se caracteriza por

tener una intencionalidad asociada con las visi-tas familiares en gran proporción, seguido por turismo corporativo y de negocios, además de que algunos turistas lo hacen en función de bús-queda de descanso, en alta proporción como complemento de una demanda de tipo regio-nal como Eje Cafetero, teniendo presente que en alto porcentaje los visitantes no se alojan en hoteles, hostales o fincas de recreo, más bien el alojamiento es de manera más informal desde el punto de vista económico, donde la familia

y/o amigos, situación que contrae la produc-ción. Esta característica es propia de economías de un ingreso per cápita relativamente bajo.

LleganEn términos de turistas extranjeros, se

observa que Pereira es destino preferido para los visitantes de los Estados Unidos, España y Panamá, de donde provienen cerca del 60 % de personas que ostentan tal condición.

Es importante resaltar la relación de visitan-tes de los dos principales centros económicos de Colombia como lo son la Bogotá y Medellín, de donde provienen en alto porcentaje los turis-tas nacionales, situación que permite analizar las relaciones de tipo cultural y económico que motivan la visita de dichas personas, además de realizar los perfiles de los visitantes con el fin de la promoción hacia el resto del país y convertir a Pereira en destino turístico de más regiones y lograr la diversificación de los turistas.

Plan estratégicoEl turismo en si mismo es una actividad

económica que involucra múltiples actores de la sociedad, lo que requiere indiscutiblemente para su desarrollo el concurso de todos los agen-tes que intervienen, siendo necesario igualmen-te la planeación estratégica de todas sus activi-dades en el futuro, es por esto que se hace impe-riosa la construcción de un plan estratégico sectorial que permita la confluencia de todos los intereses asociados, además que avance hacia la gestión del sector con un enfoque integral que se materialice en política pública, que rompa el paradigma actual de acciones individuales de cada uno de los miembros de la cadena en la prestación de los servicios.

EN riSaralDa la gobernación de risaralda ha dispuesto en su actual programa de gobierno algunas ideas tendientes a incrementar y dinamizar más este tema del que risaralda sigue esperando los mejores resultados. Como parte del fortalecimiento de las ventajas competitivas y comparativas en el departamento de risaralda, que permitan transformar la dinámica socioeconómica, la actual administración pretende aprovechar al hecho de que existan tantas ventajas comparativas y competitivas obtenidas con el reconocimiento por parte de la Unesco del Paisaje Cultural Cafetero como Patrimonio Cultural de la humanidad y hacer uso de la Estrategia Bosque Modelo para consolidar en risaralda un destino turístico de clase mundial y así incrementar el turismo en toda la región, el potencial es inmejorable y no se puede desconocer.

Pereira, almacén turísticoPereira es destino preferido para los visitantes de

Estados Unidos, España y Panamá, que aprovechan la variada oferta comercial de la ciudad.

la informalidad que caracteriza el turismo en Pereira se convierte en un factor determinante de su desarrollo, lo que indica un elemento para ex-plorar desde los gremios.


Colombia y Risaralda se embarcaron en la principal travesía económica de la que el país tenga conocimiento en su historia, a través del Tratado de Libre Comercio (TLC) con los Esta-dos Unidos, un acuerdo que tardó 6 años en ser firmado y que le da la posibilidad al país de competir y llegar al mercado más grande del mundo en bienes y servicios, que cuenta con más de 308 millones de habitantes y que regis-tra un ingreso per cápita anual que alcanza los 47.400 dólares.

Sin lugar a dudas esta iniciativa es con-

siderada por muchos sectores económicos como la oportunidad perfecta que necesitaba un país en desarrollo como Colombia.

confecciónNo cabe duda que el sector ganador para

Risaralda con el acuerdo es el sector textil y confección, que por años se consolidó como uno de los motores principales de la economía local, así lo demuestran las más de 120 com-pañías de esta industria que hay en Pereira y Dosquebradas hoy.

Jhon Jaime Jiménez, presidente de la Cámara de Comercio de Dosquebradas, aseguró que los productos textiles serán los primeros de Risaralda que llegarán a suelo norteamericano y enfatizó que el crecimiento del sector con el acuerdo está garantizado.

“Hoy el sector confección risaraldense produce mensualmente un millón de pan-talones vaqueros o también llamados blu-yín, esta producción aumentará con el TLC y esperamos que la colocación de nuestros productos se vaya ejecutando progresiva-mente, ya que hasta ayer los productos tex-tiles que ingresaban a territorio norteame-ricano pagaban un arancel que alcanzaba el

El comercio se alista para el tlc

Las posibilidades para una ciudad como Pereira caracterizada por su impulso comercial, son innumerables, según la Cámara de Comercio.

DE iNTEréSSegún cálculos de la Comisión de Comercio internacional con base en Estados Unidos, gracias al TlC las exportaciones estadounidenses a Colombia podrían aumentar en un 10%, cerca de 1100 millones de dólares, y las importaciones en unos 487 millones de dólares. Estados Unidos para el semestre enero-junio del año 2011, fue el segundo destino de exportación en el departamento con una participación del 13,5 %.

En el semestre julio-diciembre del 2011 Venezuela registró la mayor participación en un 14,4 %, seguido de Estados Unidos donde se exportó el 12,2% y Perú 11,1%.

18 %, con el tratado este gravamen será de cero %”, dijo.

comercioPor su parte Mauricio Vega Lemus, pre-

sidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Pereira, expresó que las posibilidades para una ciudad como Pereira caracterizada por su impulso comercial, son innumerables.

“El abanico de oportunidades tanto para el comerciante como para el consumidor es amplio, la oportunidad de encontrar produc-tos sin arancel y a precio bajo marcará una ten-dencia a tener en cuenta en el comercio local, contrario a lo que se pueda experimentar en el sector productivo que tendrá que impulsar su posicionamiento en el mercado norteameri-cano”, dijo Vega Lemus. Recordó que las pro-yecciones de exportación apuntan a un creci-miento en el primer año de TLC del 15 %.

TurismoOtro de los sectores que se espera tenga

un positivo comportamiento es el turístico.Para Javier Mejía Ochoa, presidente de la

Cámara Colombiana de Turismo, las posibi-lidades de expansión son muchas y para ello desde Risaralda y el Eje Cafetero se viene tra-bajando en la estrategia Ruta del Café.

“La Ruta del Café no tendrá nada que envidiarle a las rutas turísticas de otros paí-ses, sabemos de la importancia de esta estra-tegia para consolidar el sector y para ello venimos trabajando”, explicó Mejía Ochoa.

Sin embargo para que este objetivo se consolide, el ejecutivo señaló que debe exis-tir una mejor conectividad aérea y terrestre. Según datos del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, hoy al país ingresan anualmente un millón 600.000 turistas inter-nacionales, con el TLC se espera que esta cifra al 2014 aumente a 4 millones.

MipymesAunque al parecer las Micro, pequeñas y

medianas empresas (Mipymes) serán las que tendrán el mayor reto de competitividad con el TLC, Acopi Regional Centro Occidente a través de su directora ejecutiva Adriana Rive-ra Arboleda, se mostró optimista y catalogó la iniciativa como una oportunidad de con-quistar nuevos mercados y no un retroceso como se ha querido mostrar por algunos sec-tores económicos.

competitivosRivera Arboleda aseguró que entre las

claves principales que el microempresaria-do risaraldense tendrá que tener en cuenta, se destacan el aprovechamiento del apoyo gubernamental dentro de su estrategia de innovación y el apoyo tecnológico. Para Acopi el hecho de que el 95 % de las empre-sas risaraldenses sean Mipymes, reflejan la importancia de apuntarle a los procesos de innovación buscando ser competitivos.

agriculturaMientras gran parte de los sectores econó-

micos nacionales se muestran a favor del acuer-do comercial, otros sectores como el agrícola esperan un panorama no tan favorable.

95 %de las empresas risaraldenses

son Mipymes.


Posicionamiento, crecimiento en ventas por encima del 100 % y sobre todo una oportunidad para fomentar el desa-rrollo de la denominada capital comer-cial de Colombia, son los elementos que hacen de “Pereira Despierta” la estrate-gia comercial más importante de la ciu-dad y el Eje Cafetero.

La iniciativa que se viene realizando en Pereira desde el año 2004, ha conta-do con un protagonista de primera talla como la Federación Nacional de Comer-ciantes, Fenalco, que ha posicionado la estrategia con el liderazgo que la carac-teriza.

Según Fenalco el balance desde los primeros años fue más que positivo, ya que habitantes, comerciantes y turistas se contagiaron del encanto que tiene la ciudad, recorriendo las calles en busca de regalos de Navidad.

empleosSin lugar a dudas, hablar del desa-

rrollo de Pereira Despierta es hablar de éxito total, al menos así lo manifiestó Fenalco, asegurando que durante estas jornadas se generaron alrededor de 3000 empleos entre directos e indirectos.

Para Victoria Eugenia Echeverry, directora ejecutiva de Fenalco, esta ini-ciativa es la mejor forma de incentivar las ventas tanto en temporadas frías como en épocas de gran auge comercial.

Ya para el año 2005 Dosquebradas como ciudad vecina de Pereira, entró a hacer parte de la estrategia comercial convirtiéndose en la vitrina más grande

de la zona cafetera.

este añoEn ese año la música, los premios,

los regalos, los descuentos, las ñapas y las caravanas, fueron el elemento inno-vador que con el tiempo y gracias a su éxito, logró posicionarse y replicarse en las versiones futuras.

Entre los sectores que tradicional-mente reportan un mayor incremento de ventas en la fecha especial, se desta-can los almacenes por departamento, los supermercados, el calzado, vestuario, los restaurantes y los almacenes de cadena.

El posicionamiento de la estrategia ha estado enmarcado por la participa-ción de más de 1500 comerciantes de las zonas de Centro, Avenida Circunvalar, Cuba, Avenida 30 de Agosto y Avenida Simón Bolívar, La Pradera, Santa Mónica y La Badea en el municipio de Dosque-bradas.

VisitantesSegún encuestas realizadas por

Fenalco, la gran mayoría de las placas que ingresan a Pereira durante la acti-vidad comercial, son de Manizales y Armenia.

Para Fenalco todos estos resulta-dos demuestran la consolidación del evento y la preparación de Fenalco y las alcaldías municipales para llevar a cabo dichas versiones que le aporta a la reactivación de la economía regional, impulsando el fortalecimiento de todo el comercio organizado.

EN El EjE“Ya es tradicional que los almacenes cuenten con la presencia masiva de muchos compradores de ciudades vecinas, esto demuestra que no sólo la campaña es importante en nuestra ciudad sino que además ya cuenta con un posicionamiento en el territorio cafetero y el Norte del Valle, esto se ha logrado gracias al apoyo que Fenalco ha recibido de todas las autoridades, medios de comunicación y por supuesto del esfuerzo y compromiso de nuestros comerciantes”, dijo Victoria Eugenia Echeverri arango.

Pereira “Despierta” el comercio

El posicionamiento de la estrategia ha estado enmarcado por la participación de 1500 comerciantes.


Los tiempos han cambiado en muchos aspectos y el manejo de la segu-ridad ciudadana no ha sido ajena a los avances tecnológicos; en lo concernien-te a la Policía Risaralda y Metropolitana de Pereira se pueden destacar una serie de renovaciones que hoy se traducen en garantía para la tranquilidad de los habi-tantes de esta región.

En el transcurso de estos treinta años, han sido innumerables las trans-formaciones en cuanto a tecnológia que la Policía de Risaralda y la Policía Metro-politana de Pereira ha implementado, entre ellas los cambios de las estaciones de policía, los teléfonos, los radios de comunicación, los vehículos de trans-porte, las cámaras de seguridad y el armamento.

Los avances El aspecto tecnológico empezó a

crecer de tal manera que llegó la infor-mática y empezaron los primeros equi-pos de tarjeta, luego ya mejoraron las redes de comunicación de datos y de voz, evolucionan a los radios perman-tente por cada patrulla que está de ser-vicio y en la actualidad además de los radios de comunicación que cada uni-formado tiene, apareció la estrategia Vigilancia Comunitaria por Cuadran-

tes, donde cada uniformado encargado de un cuadrante tiene un celular, con el interés de que la comunidad tenga el número a su mano y cada que requieran lo puede llamar, para así mantener un contacto permanente.

De esta manera han venido mejoran-do y evolucionando para combatir con la criminalidad.

Ahora además de tener radios de comunicación modernos; cuentan con cámaras de seguridad que permiten una vigilancia alterna y las imágenes sirven de soporte para procesos de identificación; equipos de video movil para mayor posi-bildidad de comunicación con todo el personal; computadors con red; helicóp-tero tripulado y no tripulado, que permite trasmitir la señal en vivo y en directo; robot antiexplosivos, armas de fuego de corto y largo alcance y un globo aerostático, hacen parte de los elementos que la Poli-cía ha adquirio a lo largo de estos 30 años gracias a la tecnología para hacer más efectivas su labor contra la criminalidad.

Otra de las novedades con las que cuenta la Policía de Risaralda y la Metropo-litana de Pereira, es el trabajo en conjunto con la Interpol, donde teniendo la base de datos de 128 países han podido consul-tar antecedentes de personas y vehícu-los que tienen problemas con la justicia.

otros cambiosLa modernidad acompañada de la

tecnología que generado que en estos 30 años de historia la Policía hubiera cam-biado su estructura y haya ampliado el talento humano para garantizar la segu-ridad en la región.

Infraestructura Meper DerisComando 1 1Estaciones de policía 7 11Sub estaciones 23 14CAI 16 -Puesto de policía 2 1Vivienda Fiscal 9 7Predio de los carabineros 1 -Lote 1 1

TalenTo HuMano Meper DerisOperativo 1979 1150Administrativo 171 91

Grupos operaTivosSijín 230 56Sipol 35 25

Seguridad para el comercioLa modernidad acompañada de la tecnología que generado que en estos 30 años de historia la Policía hubiera ampliado el talento humano.

El sistema de cámaras de seguridad ha mejorado la seguridad ciudadana.


La Cámara de Comercio de Pereira nació el 18 de febrero de 1926 y días des-pués el 3 de marzo de 1926, por convoca-toria directa del alcalde, Elías Restrepo, los comerciantes pereiranos agremiados en dicha asociación, se reunieron con el pro-pósito de elegir la Primera Junta Directiva.

El primer Presidente de la Junta fue Nepomuceno Vallejo Echeverri. La mesa Directiva quedó además conformada por Jorge Aristizábal, Primer Vicepresidente y don Jesús Cano, segundo Vicepresidente

De acuerdo con la historia los pri-meros Registros Públicos de Comercio se obtuvieron hacia el año de 1927, luego de ser adelantado el censo comercial de Cal-das. Posteriormente en 1935 con la Refor-ma al Código de Comercio, empezó a ope-rar la matrícula mercantil y más adelante en 1972 con una nueva reforma se estable-ció en detalle y con el fondo jurídico actual el Registro Mercantil.

el primeroEn 1972, con la llegada de Fabio

Amaya Posada su primer Secretario Eje-cutivo, la entidad nuevamente comienza a recuperar el prestigio de sus orígenes y empieza a notarse el nuevo liderazgo a la Cámara de Comercio de Pereira.

El trabajo comprometido y constante hizo que el Comité Intergremial de Risa-ralda, creado por el propio Amaya Posa-da, durante su último año de dirección en Fenalco, llegara a ser coordinado desde la Cámara de Comercio de Pereira que realizó el más extenso censo comercial e industrial de la ciudad en 1980.

césar alberto salazar duqueLuego de 20 años de labor y luego de

una total reestructuración administrati-va que lleva la creación de cuatro grandes áreas de trabajo, conocidas como Direc-ciones de Departamento, asume la Pre-sidencia Ejecutiva César Alberto Salazar Duque, en reemplazo de Amaya Posada.

Durante la presidencia de Salazar Duque, se abre camino el más ambicio-so proyecto en el que se comprometió la entidad, la construcción del Centro Internacional de Exposiciones de Pereira Cinex. Fue en su administración cuando se adquirieron los terrenos, que luego de la reestructuración del proyecto, sirvieron para la construcción del Centro de Exposi-ciones Ferias y Convenciones Expofuturo.

iván Marulanda GómezAsume en 1998 el exalcalde y exsena-

dor, quien durante su gestión y a raíz del terremoto del 25 de enero de 1999 confor-mó, junto con Comfamiliar Risaralda, la Fundación Vida y Futuro, la más eficien-te y transparente ONG en el proceso de reconstrucción.

A través de dicha fundación se admi-nistraron más de 150 mil millones de pesos que le permitieron a la mayoría de los damnificados del evento telúrico, recuperar sus viviendas y negocios.

Mauricio Vega LemusA partir de febrero del 2001 bajo la

presidencia del abogado y exalcalde de Pereira Rodrigo Ocampo Ossa, asume la presidencia ejecutiva el abogado pereira-

no Mauricio Vega Lemus, quien con sólo 25 años toma las riendas de la más impor-tante entidad de la Región y se convierte en el directivo gremial más joven del país.

Bajo su presidencia se revivió un viejo anhelo de la comunidad pereirana, luego de tres años de luchas y de desenmarañar jurídicamente el malogrado Cinex, nace Expofuturo, un proyecto que se hizo rea-lidad en junio de 2005. Así mismo, bajo la presidencia de Vega Lemus se fortalece el Centro de Arbitraje y Conciliación, que ade-lanta programas como Ariadna de Conci-liación Escolar; Proyecto con la Fundación Checci and Company de Conciliación en Equidad; diplomados en Conciliación y fortalecimiento de las Casas de Justicia en las zonas más vulnerables de la ciudad. Se creó la Ventanilla Única, servicio que le permite a los nuevos empresarios reducir los trámites para abrir su empresa de 50 días a sólo 8 y en un solo paso.

eric duport JaramilloEn el año 2005 la Cámara de Comer-

cio de Pereira toma un nuevo rumbo de la mano del abogado pereirano Eric Duport Jaramillo, quien fue elegido de manera unánime por la Junta Directi-

va de la Cámara de Comercio de Pereira, como presidente ejecutivo de la entidad gremial, en reemplazo de Mauricio Vega Lemus. El 30 de junio de 2005 y bajo la dirección de Duport Jaramillo se abrió al público Expofuturo, obra que llevó a cabo la Cámara de Comercio de Pereira con recursos propios.

Durante su gestión se lograron recur-sos de inversión por $1.100 millones para la adecuación de Expofuturo, y se dejaron los diseños del más moderno Centro de Convenciones para la ciudad.

En 2007 con el apoyo del gobierno de los Países Bajos, crea el centro de Aten-ción Empresarial. En dicho periodo pre-sidencial se abrieron 4 sedes alternas de la Cámara en La Virginia, Belén de Umbría, Cuba y Marsella, con el objetivo que los empresarios pudiesen acceder de manera fácil a los servicios de la entidad.

Vega Lemus iiLa Junta Directiva depositó toda su

confianza en Mauricio Vega Lemus, para que retomara los destinos de la institución y de este modo continuar consolidando a la Cámara a como el mejor aliado para la competitividad de Risaralda.

Cámara de Comercio de Pereira,pilar de desarrollo

La Cámara de Comercio de Pereira realizó el más extenso censo comercial e industrial de la ciudad en 1980

Mauricio Vega Lemus, Presidente Ejecu-tivo Cámara de Comercio de Pereira.

Metas- Construir el Centro de Convenciones en expofuturo, para que Pereira sea más competitiva a nivel nacional, y se convierta en sede de grandes ferias y eventos nacionales e internacionales. - agilizar los procesos y continuar con la modernización y automatización de los registros públicos.

- trabajar de la mano de otras entidades y gremios, especialmente en materia de formalización del comercio de la ciudad para hacerlo más competitivo a nivel nacional y poder así disminuir las cifras de desempleo.

- apoyar la remodelación del aeropuerto Internacional Matecaña, pues según el Presidente ejecutivo es la principal obra de infraestructura que se debe realizar en la ciudad.

Las obras Durante la presidencia de César alberto salazar Duque, se abre camino el proyecto de construcción del Centro Internacional de exposiciones de Pereira Cinex. siendo presidente de la Junta el señor Rodrigo González Gaviria, es inaugurada la nueva sede en 1992, por el presidente de la República César Gaviria trujillo. en el 2005 nace expofuturo, un proyecto que abrió sus puertas el 30 de junio de 2005, bajo la presidencia del presidente ejecutivo, eric Duport Jaramillo.

1926Se crea la

Cámara de Comercio de Pereira el 18 de febrero


Por años, el envío de remesas sostenía la comodidad de las familias risaraldenses que podían darse algunos lujos gracias al salario de familiares en el exterior, pero desde la llegada de la crisis económica en los países europeos y Estados Unidos, el destino de estos dineros se enfocó en la compra de gastos de primera necesidad como alimentación, vestuario, pago de servicios públicos y arriendo.

Así lo dio a conocer el estudio migra-torio del Centro de Investigaciones de la Universidad Libre de Pereira, denomina-do “Dinámica Migratoria de Risaralda”.

El envío de fondos por parte de emi-grantes es un evento que ha ocurrido desde el siglo XIX con el aumento de las corrientes migratorias, pero recién a comienzos del siglo XXI ha alcanzado un desarrollo elevado debido a la mejora en los sistemas de comunicación a nivel mundial y al mayor desarrollo de la banca a nivel internacional.

estudioLa investigación que se realizó en 12

municipios del departamento, excep-tuando a Pereira y Dosquebradas, reflejó que el 75 % de los 1133 hogares encues-tados dependen fundalmentalmente del envío de remesas, es decir 846 familias.

En cuanto al monto se destaca un rango entre 200 y 300 dólares, en casi todas las frecuencias de envío (quincenal, men-sual, trimestral semestral y anual).

“Cuando las remesas son usadas en gastos recurrentes hay un incremento en

el flujo de dinero que está circulando en la economía. Estas remesas no solo son un factor clave en el incremento de la cali-dad de vida de la familia receptora, sino que también se convierten en un estímu-lo en el lugar donde ese dinero está sien-do gastado”, señala el estudio.

En lo referente al tiempo de espera para recibir remesas por primera vez, el 66,67

% del total de los hogares encuestados empezaron a recibirlas en menos de un año desde que la persona residente en el exterior emigró.

La segunda tendencia más marcada

para recibir las remesas es entre uno y dos años, representando el 24,97% del total de los hogares encuestados.

Los jóvenesSegún el estudio, este comportamien-

to afecta la iniciativa laboral de los jóve-nes del departamento, lo que genera que vayan perdiendo la necesidad y la capaci-dad de crear y buscar trabajo y en muchos casos prefieran alargar sus estudios para seguir siendo mantenidos, “esta situación hace que el dinero que reciben le reste valor al esfuerzo que supone para el inmi-grante conseguirlo. Romper esta dinámi-ca es muy difícil, pues está sustentada por sentimientos de culpabilidad que experi-mentan los inmigrantes por haber dejado a sus hijos, sobrinos o nietos”, señala la investigación.

Así mismo preocupa la elevanda des-ocupación laboral de los risaraldenses que retornan al país, Jhonier Cardona Salazar precisó que el 80 % de estas personas no tienen trabajo, situación que ha pasado desapercibida por parte del Estado, ya que no implementado las aciones suficientes para contrarrestar esta problemática.

Los flujos de remesas de los trabaja-dores migrantes latinoamericanos en el exterior registraron una evidente recu-peración en 2011, tuvieron una tasa de crecimiento de 6 % en comparación con el año anterior, la mayor registrada en los últimos cuatro años, aunque inferior al promedio pre-crisis de 17 por ciento entre 2002 y 2008.

Con la crisis económica, la capacidad adquisitiva de los risaraldenses depende en un gran porcentaje del dinero que envían sus familiares desde el exterior. Datos de un estudio de la Universidad Libre de Pereira.

reCurSoS ■ Más de mil hogares dependen de los envíos

Las remesas dinamizan el comercio

El nevío de remesas fortalece el comercio que se dinamiza con las compras de las familias en los almacenes de la ciudad.

Fores con vis entiamque ademus aucidit, nonsum me quam cieniam simili pota nos vis elutum moris caedem publiculi co

PaRa teneR en CuentaJhonier Cardona salazar, director de Investigaciones de la Facultad de Ciencias económicas y Contables de la unilibre, aseguró que los resultados evidencian una alta dependencia de las familias en el departamento hacia las personas residentes en el exterior.“Las remesas alimentan imaginarios que justifican la migración, como el creer que las oportunidades laborales están fuera de Colombia, lo que en últimas genera un resentimiento marcado de los migrantes con el estado, al no ofrecerles oportunidades laborales en su país”, explicó el experto.

Las frecuencias de envío de remesas mensual y quincenal llega a los 300 dólares en las familias pereiranas.


Desde la calle 14 hasta el parque de La Rebeca, unos 50 locales comerciales, res-taurantes, discotecas, bares, cafés entre otros, componen la Zona Rosa de la capi-tal de Risaralda. Al mejor estilo de la Zona T en Bogotá, el parque Lleras en Medellín y la 66 en Cali, la Avenida Circunvalar es el sector más visitado por propios y turistas.

Sin embargo, la transformación de esta exclusiva zona residencial en el cen-tro de la rumba en Pereira fue paulatina y su inauguración se llevó a cabo tan solo a finales del año 2011, gracias a la gestión de Asobares, Asociación de Bares y Restau-rantes de la Avenida Circunvalar. A prin-cipios del 2012, la asociación ya contaba con un diseño para la primera zona de entretenimiento de la ciudad denomina-da “Zona C”.

el procesoEn febrero del 2011 Alfonso Diaz, José

Ochoa, William Hoyos, Jhonny Múnera, Aníbal Hoyos y Andrés Palomino, propie-tarios de los primeros establecimientos que llegaron a la Circunvalar decidieron reunirse semanalmente para discutir los temas relacionados de sus negocios con el fin de entender, aprender y proponer estrategias para aportar al mejoramiento de este corredor, construir negocios prós-peros y seguros tanto para los pereiranos como para los visitantes.

Para este grupo de pequeños empre-sarios, la construcción de la Zona C fue

más allá del negocio del entretenimiento y a través de su creación se han identifi-cado varias problemáticas del sector pues la Avenida Circunvalar a pesar de ser la más concurrida en la ciudad, evidencia deterioro y abandono por parte de las autoridades locales. “Vimos la necesidad de trabajar en equipo y convocar a una

reunión donde todos los propietarios y administradores de bares, restaurantes y discotecas, pusieran sobre la mesa las pro-blemáticas comunes y las estrategias para trabajar en equipo y proponer a la comu-nidad y a la administración municipal un mejoramiento continuo sobre la Avenida Circunvalar”.

Proyectos Para este año, Asobares tiene 9 pro-

yectos pensando en la comunidad: Eco-bares, con el objetivo de reducir al máxi-mo la producción de licor adulterado, por medio del reciclaje y destrucción segura de los envases de licor, de igual forma reci-clar la mayor cantidad de productos para trabajar en pro del medio ambiente, esto en colaboración con la Gobernación de Risaralda. Así mismo, comprometidos con la infancia y adolescencia pereira-na, Asobares trabaja en conjunto con la Secretaria de Desarrollo Social, Secretaría de Gobierno y Policía para evitar que a los establecimientos ingresen menores de edad. Para ello se están realizando ope-rativos de control y generación de publi-cidad que evidencie la responsabilidad social de los comerciantes para evitar la venta de licor a menores.

Asobares comunicó que otra iniciati-va es el Taxi Seguro, “nuestro objetivo es trabajar en conjunto con una cooperati-va de taxis para brindar una alterativa de transporte seguro a los clientes locales y turistas, al igual que en conjunto con los hoteles de la ciudad, para que los visitan-tes tengan una experiencia segura en la ciudad”.

Con la Zona C los comerciantes desean brindar un servicio de seguridad por cuadrantes que le permita a clientes, propietarios y turistas ingresar y salir de los establecimientos con tranquilidad, al igual que desplazarse por la zona libre-mente. Además está incentivando un plan de capacitaciones con el Sena, Bancoldex y Cámara de Comercio para certificar a los establecimientos en buenas prácticas.

en MaRChaPara los residentes del sector, el punto crítico de la avenida Circunvalar sigue siendo la contaminación auditiva, no obstante asobares ha incluido dentro de su plan de trabajo un proyecto de descontaminación visual y auditiva de la zona, con la participación de los 50 establecimientos ubicados en la avenida circunvalar y una junta directiva constituida por 5 comerciantes y una directora ejecutiva.

El Prometeo, uno de los lugares emblemáticos de la Zona Rosa de Pereira. Los fines de semana es amplia la presencia de pereiranos y turistas.

LugareS ■ Espacio para la diversión y el entretenimiento

Zona C, sector rosa de PereiraLa Circunvalar que solía ser una zona residencial para las familias más ilustres de la ciudad hoy es el corredor turístico y de entretenimiento más importante de Pereira.

Proximamente la Zona C contará con un portal web, una guía virtual para locales y turistas, donde se encuentre toda la información.


No se puede deconocer que la ocupación da cuenta del peso e importancia que tiene el turis-mo para una región, a la que le contribuye dándo-le un respiro económico en su sector comercial.

Sin duda alguna la renovación urbana y nue-vos estándares de calidad han ayudado a Pereira, a posicionarse como una opción en la oferta hote-lera en el país.

De esta manera hoy más que nunca los perei-ranos se tienen que sentir orgullosos y satisfechos con la plena convicción de tener para todos, hote-les con diferentes características, establecimien-tos que van más allá de ofrecer un alojamiento de primera, pues conjugan el turismo, la gastro-nomía y la diversión con un amplio portafolio de servicios que los hace la mejor opción del Trián-gulo del Café.

nuevos atractivosEn los últimos años los pereiranos han podio

ver como nuevos hoteles han entrado a la ciudad albergando viajeros tanto nacionales como inter-nacionales.

Hoteles con superficies especiales, así como los conocidos Hoteles Boutique, van ganando terreno y obedecen a la demanda en la región ya sea porque los turistas se hospedan en Pereira mientras recorren el Eje Cafetero o porque quie-ran disfrutar solo de la región.

La capital de Risaralda ofrece entonces todo un conglomerado de productos y servicios al via-jero, como son centros comerciales, bancos bien ubicados, centros recreativos, bares, discotecas y restaurantes que permiten una estadía más agra-dable y que le supla las necesidades de su viaje.

Según el cierre semestral después de cada temporada alta, una ocupación del 34 % fue el registro obtenido por la hotelería urbana en Risa-ralda durante el mes de diciembre de 2011 y se espera que al cierre de junio sea igual o superior.

Ahora bien, Pereira se prepara y avanza en desarrollo y crecimiento, y muchos munici-pios quedaron integrados a la declaración de la Unesco del Paisaje Cultural Cafetero, lo cual trae-rá grandes beneficios para el gremio y su oferta.

Otro proyecto que le aportará a la hotelería y que se sigue consolidando es el Parque Temático de Flora y Fauna, aunque este es a mediano plazo, pues aún se encuentra en el proceso de asegurar los recursos para su construcción total.

Hotelería, sector comercial con vocación turística

El sector hotelero en la ciudad cuenta con tradición histórica y de servicios. Son varias las firmas que operan aprovechando el auge de visitantes a Pereira.

DIReCtoRIoen la actualidad los viajeros pueden encontrar el hotel que se adecúe a su gusto por medio del directorio de Cotelco capítulo Risaralda. entre el contenido se destacan los hoteles, restaurantes, centros de convenciones y feriales, banqueteros y proveedores de utilería, artistas, modelos, alquiler de mobiliario, tarimas, luces, minitecas, shows para fiestas y eventos corporativos, clubes sociales, discotecas, parques temáticos, flores, decoración, montajes, ayudas tecnológicas, entidades de fomento al turismo, la cultura, el deporte y el esparcimiento, programas educativos en hotelería, turismo, eventos, mercadeo, supermercados y proveedores de elementos para fiestas y reuniones sociales, juegos pirotécnicos, aerolíneas, operadores de turismo y eventos, agencias de viajes y distribuidores de bebidas.en general es un directorio con la información sobre los realizadores de certámenes de todo orden, considerado el único de su tipo en Colombia.

45 % la ocupación

hotelera en la zona urbana al cierre de 2011.

en la actualidad los turistas pueden encontrar el hotel que se adecúe a su presupuesto a través del direc-toro de Cotelco Risaralda.


EL AUGE DE LOS CENTROS COMERCIALES. La capital de Risaralda es considerada hoy en día como el núcleo comercial del Eje Cafetero en donde convergen por lo menos tres millones de consumidores de 60 municipios de la zona y del norte del Valle.

edición 30 años DCentros

Comerciales

edición 30 años Centros Comerciales

El Diario del Otún junio de 2012 d

Los centros comerciales son ideales para ir de compras y dis-frutar de los descuentos permanentes.

Hoy la capital de Risaralda es considerada el núcleo comercial del Eje Cafetero, en donde conver-gen por lo menos dos millones de consumidores de 60 municipios de la zona cafetera y del norte del Valle. Este panorama la ha lleva-do a consolidar al comercio como la segunda actividad generado-ra de empleo de Pereira y su área metropolitana, donde los centros comerciales han jugado también un papel vertiginoso.

Es evidente el crecimiento de estos espacios comerciales e n l a c i u d a d , más aún en los últimos años en que Pereira se ha posicionado como referente de las ciudades intermedias en Colombia.

El número de locales comercia-les, mall de comi-das y recreacio-

nes han permitido también el crecimiento de empleos y nuevas exigencias de construcción.

Desde el primer centro comer-cial que abrió puertas en Pereira como el Alcides Arévalo, hasta los recientes proyectos comerciales, la ciudad ha recorrido un camino importante que la consolidan en el panorama nacional como una ciu-dad comercial por excelencia.

La idea básica que tienen todos los centros comerciales en común no es nueva ni nor-teamericana. Se basa más bien en

las grandes gale-rías comerciales que nacieron en la segunda parte del siglo XIX en muchas metró-polis europeas y que impresiona-ron por sus auda-ces construccio-nes, concepto que hoy vemos en Pereira.

89 %nivel de preferencia

de los clientes por las áreas de comidas en los

centros comerciales.

Hoy la recuperación económica de Risaralda se ve reflejada en la apertura de nuevos esta-blecimientos que ofrecen un abanico amplio de lugares para ir de compras.

sector en crecimiento ■ La casa de los centros comerciales

Pereira, el eje comercial

Así lo vivimos

■ consumidores

La capital de Risaralda es con-siderada hoy en día como el núcleo comercial del Eje Cafe-tero en donde convergen por lo menos tres millones de consu-midores de 60 municipios de la zona y del norte del Valle.

■ demanda

En el casco urbano de la ciudad hay por lo menos 4.500 esta-blecimientos comerciales que atienden la demanda en cons-tante crecimiento, reflejo del buen desempeño de la econo-mía del departamento.

■ Específicos

En la búsqueda de llegar a un público específico, ya muchos han entrado en la especializa-ción como el Lago Plaza, dedi-cado casi en 80% a la tecnología, Único que es un Outlet y El Paso que se dedica al negocio del cambio de moneda..

■ inversiones

Las inversiones en nuevos cen-tros comerciales que entrarán al mercado pueden acercarse fácilmente a los 500.000 millo-nes de pesos, representadas en seis o siete infraestructuras comerciales de envergadu-ra con sus respectivas marcas ancla, distribuidas por las capi-tales de la región.


En los últimos 25 años la ciudad ha venido registrando una importante trans-formación comercial con el asentamiento de las grandes superficies y la aparición de centros comerciales como Pereira Plaza, Victoria Centro Comercial, Bolívar Plaza, Lago Plaza, el Centro Comercial Único en Dosquebradas y el Multimodal El Pro-greso.

El llamado auge comercial coincide con la presidencia de Virgilio Barco que intro-dujo el neoliberalismo en la política económica nacional, esta corrien-te se intensificó bajo la presidencia de César Gaviria Trujillo, donde se abrieron las fronteras comerciales para la lle-gada de los productos extranjeros que generó una gran demanda en los consumidores.

Con la apertura del mercado apare-cieron almacenes por departamentos, vendiendo exclusivamente mercancía importada.

expansiónHay aspectos adicionales que favore-

cieron la expansión de los centros comer-

ciales, en primer lugar hay que mencionar el desencadenado crecimiento urbano de la ciudad.

Otro factor que influyó de manera positiva en la expansión de los centros comerciales es el respaldo que estos pro-yectos recibieron por parte del gobierno local.

Finalmente el cambio del comporta-miento recreativo de la población como

factor influyente en la construcción de centros comerciales y recrea-cionales. Esta transfor-mación tiene motivos económicos como hora-rios de trabajo más flexi-bles, pero también moti-vos sociales como por ejemplo un cambio en el comportamiento de las personas.

La percepción hoy en día de los pereiranos con los centros comerciales, parece ser positiva, al menos así lo definen los resultados de firmas especializadas que definen que uno de los factores que más llama la atención es la arquitectura y su diseño interior con un 92 % de aceptación, la posibilidad de com-prar, curiosear, y ponerse al tanto con un 91%, el poder observar sin comprar con

un 91 %, la variedad de tiendas y produc-tos con 89 % y la posibilidad de contar con un supermercado con 83 %.

Algunas actividades y atracciones favorecen e incrementan las visitas a los centros comerciales, es el caso de los comedores que tienen una concurrencia del 89 %, el hábito de poder curiosear y entrar a los almacenes sin tener que con-sumir 88 %, el poder compartir con la familia 81 %, ir con los amigos 74 %, rela-jarse 68 % e ir en plan de conquista esti-mula las visitas en un 55 %.

Así mismo, algunos aspectos termi-nan siendo desfavorables para los clientes en casos como el ser muy concurridos en

91 %es el porcentaje de

preferencia de los clientes por comprar en los centros comerciales.

Con la apertura del mercado colombiano aparecieron almacenes por departamentos, vendiendo exclusiva-mente mercancía importada.

exPansión ■ Respaldo del Gobierno nacional

el camino a la transformación comercial

un 65 %,la falta de diversión para adultos con un 60 % y el estar pendiente del cobro del parqueadero es desagradable para los usuarios en un 59 %.

para tener en cuentael casco urbano de la ciudad hay por lo menos 4500 establecimien-tos comerciales que atienden esta demanda en constante crecimiento, reflejo también del buen desempe-ño de la economía del departamento que creció el año pasado 3.9 %, el índice más alto desde el 2007.


En los años 50 aparecieron los primeros supermercados que fueron introducidos a Colombia por las tradicionales cadenas del comercio al por menor, como Ley y Tia que lle-garon también a suelo risaraldense.

Aunque en el continente americano los centros comerciales aparecieron por primera vez a mediados de los años 60, solo fue hasta el año 1972 cuando se inauguró el primer cen-tro comercial del país, el Centro Comercial san Diego en Medellín, posteriormente se inaugu-

ró en Pereira el Centro Comercial Alcides Aré-valo y en Bogotá el Unicentro.

Como propuesta novedosa, el Alcides Arévalo incursionó con las llamadas escaleras eléctricas, fue el momento perfecto para que se dieran los primeros pasos en la transformación de los almacenes tradicionales a locales más amplios y con un manejo más específico de las nuevas tendencias del mercado.

Uno de los aspectos a resaltar en la historia de los centros comerciales en Pereira, tiene que

ver con el espacio público, ya que con el fin de encontrar una solución a esta problemática, se decidió hacer la primera reubicación de vende-dores ambulantes al llamado Centro Comer-cial San Andresito, uno de los más reconocidos del país.

Posteriormente apareció Fiducentro y Novacentro y ya entrada la última década del milenio, el Centro Comercial Pereira Plaza que se anexó a Orbicentro del hoy Hotel de Pereira, con el tiempo llegó el Hiperalmacén la 14.

La llegadade los centros comerciales a Pereira

Los primeros precursores de los centros comerciales fue el comercio formal para ofrecerle al cliente todas las mercancías que necesitara en un solo lugar.


1981el alcides arévalo

abre sus puertas en Pereira siendo el primer centro comercial de la

ciudad.

Desde la década de los 80 se empezó a hablar en Pereira de la necesidad de emprender acciones de renovación en la zona de la antigua Galería (plaza de mercado), debido al deterioro físico, social y ambiental de ese sector de la ciudad. Es por esto que se inició un proceso de renova-ción social y económica, considera-do el más grande que se haya reali-zado en la ciudad. Mediante la figura de la Renovación Urbana el munici-pio creó un proyecto de Plan parcial que permitió el desarrollo de una zona que hoy es orgullo de la ciudad, dando paso a lo que es hoy Ciudad Victoria, un sector cultural y comer-cial que ha tenido en el Victoria Cen-tro Comercial Regional uno de sus mayores aportes y que fue inaugura-do el 13 diciembre de 2004.

Este es tal vez el centro comercial de mayor importancia actualmen-te en la ciudad. Ubicado en Ciudad Victoria, entre las calles 10 y 11 bis, es un centro comercial innovador con 5 salas de cine, mall de comi-das, locales comerciales, café-bares,

un social Club, Casino, atracciones mecánicas, ascensor panorámico entre otras. El Victoria cuenta con un espacio de 45.000 metros cua-dros construidos, 350 parqueaderos, cinco pisos, cinco salas de cine de última tecnología, doscientos locales comerciales con marcas exclusivas

nacionales y regionales, dos disco-tecas, además de espacios amplios, despejados y con terrazas de una excelente vista hacia la ciudad, es el sitio preferido por los habitantes no sólo de la ciudad de Pereira, sino del Eje Cafetero y Norte del Valle, dirigi-do a un multitarget.

el Victoria

Lago PlazaEl Centro Comercial Lago Plaza está ubicado

en la calle 23 con carrera 9a, es un centro comercial orientado a la venta de tecnología, único en su esti-lo en el Eje Cafetero; con 45 locales comerciales y 3 pisos de parqueadero.

alcides arévaloLa apertura de este centro

comercial fue el 13 de diciembre de 1981 en la calle 19 No. 6 -48, en todo el centro de la ciudad de Pereira, a media cuadra de la Plaza de Bolívar.

Fue el primer centro comercial que tuvo la ciudad. Hoy el Alcides

Arévalo es considerado el punto de encuentro en el centro de la ciudad, donde entidades financieras y ofi-cinas de diversa naturaleza obtie-nen un punto estratégico para las ventas y los negocios.

sanandresitoEl centro comercial

por tradición más antiguo de la ciudad, que conserva aquel método ancestral de negociaciones a través de la puja y la cordialidad.

Está en la calle 30 con carrera 8. Hoy este cen-tro comercial construye a sus visitantes 5 subniveles de parqueaderos, ascen-sor, mall de comidas y la mayor variedad de mer-cancías en un solo lugar.

Su nueva presenta-ción, su cultura de ser-vicio y calidad hacen de este centro comercial una verdadera opción tanto para propios como para visitantes.

El Multimodal Centro Comercial “El Progreso”, se consolidó en el 2011 como el espacio comercial más importante del municipio de Dosquebradas y actualmente es el punto de encuentro de los dosque-bradenses, turistas y risaraldenses, quienes acuden a la edificación comercial más moderna del municipio industrial del Departamento. Sin duda, esta es la ini-ciativa de inversión privada más importante que se haya hecho en este municipio vecino de Pereira y que por su cercanía con la capital contribuye al desarrollo y expansión de las grandes superficies de almacenes de la región. Al menos 700 empleos directos e indirec-tos es el número que genera el Multimodal de Dos-quebradas, una alternativa más de variedad en mar-cas, diseños, productos, restaurantes y diversión que llegó para afianzar relaciones comerciales nacionales e internacionales.

el Progreso


Proyectos de envergadura de la talla de Unicentro, son seduc-tores para cualquier comprador, por eso, con el firme propósito de enriquecer la oferta en Pereira, llegó el Centro Comercial Uni-centro, con marcas de restauran-tes, almacenes de tecnología y ropa, así como salas de cine.

Con esta incursión en tierras cafeteras, Unicentro, además de enriquecer el comercio dinami-zó la estructura negociante de la ciudad. Son ya 33 meses que llevan en el mercado local, cons-tituyéndose en una opción de plan familiar durante los fines de semana, por sus instalaciones y variedad de marcas. El centro comercial de propiedad de la firma colombiana Pedro Gómez y Compañía, se ubica en la futu-ra zona de desarrollo de Pereira, donde cruzan las vías que van para Armenia, Manizales, Carta-go, Tuluá y Medellín. Por su cer-canía al Aeropuerto internacional Matecaña, es hoy por hoy una de las plataformas comerciales más

grandes de la región y más cómo-da para visitantes y empresarios. La fecha deapertura de Unicentro se remonta al 1 de mayo del 2009, donde se convirtió en el hecho del momento no sólo en la ciudad sino en la región ya que este es un centro comercial de “ciudad grande” en una ciudad interme-dia y se pone en funcionamiento en un momento en el cual, en la ciudad se construyen varios cen-tros comerciales.

Con 63.000 metros cuadra-dos de construcción repartidos en 3 niveles, 171 locales comer-ciales, 700 parqueaderos, 6 pla-zoletas internas y, aproximada-mente 800 empleos generados después de su inauguración, Unicentro se mantiene como el centro comercial regional, al cual confluyen clientes de Risaral-da, Quindío, Caldas y Norte del Valle. Este centro comercial fue diseñado en un “gran formato”, con importantes marcas como Frisby, Americanino, Studio F, Adidas, Dunkin Donuts, Popsy,

Unicentro

Bosi, Librería Nacional, Vélez, Bancolombia, Arturo Calle, Pepe Ganga, McDonalds‚ Casino Ala-dín y otros, además cuenta con espacios pensados para diversos

públicos, proyectándose como una excelente opción para hacer compras y disfrutar de momen-tos de entretenimiento. Carre-four es el almacén ancla y es el

tercero que se abre en menos de 50 kilómetros a la redonda, ya que tiene un almacén en la ave-nida del río de Pereira y otro en Cartago.

En una ciudad favori-ta para inversionistas como Pereira, nació la nueva “mina de oro” de la capital risaral-dense: el Uniplex, el comple-jo administrativo y comercial más importante de los últimos tiempos.

Se trata de un exclusivo e innovador centro comercial donde se erigen marcas fuertes que por sí solas tienen su mer-cado. Este se creó con un con-cepto aún más evolucionado, donde la filosofía de los inver-sionistas es no competir con las demás grandes superficies, pues cada marca multinacio-nal tiene su propio potencial de consumidores, como es el caso de McDonald’s, Bodytech, Universal de Casinos (Unidel-ca), Bancolombia, Unidad Dermatológica Láser, entre

otros. Más que una plataforma comercial es una gran superfi-cie de negocios.

Esta nueva estructura que tuvo una inversión total de 22.000 millones de pesos, posee 44 locales que se distri-buyen entre oficinas y puestos comerciales, además de la par-ticipación de 5 grandes marcas nacionales e internaciones.

La comodidad en los visi-tantes es uno de los aspectos a resaltar, ya que su parqueadero con una única entrada sobre la Avenida Circunvalar y una sola salida por la calle 12 bis, pro-mueve una mejor movilidad y genera un mejor tráfico vehi-cular, además de las amplias zonas de esparcimiento, algu-nas de ellas adecuadas a las personas con algún tipo de dis-capacidad.

Uniplex

Parque arboledaLa compañía chilena Parque Arauco, con su visión empre-

sarial, decidió entrar al mercado colombiano a través de Perei-ra, la única ciudad con presencia de esta firma multinacional que abrió las puertas de Parque Arboleda, la tienda de marcas exclusivas que no se encuentran en ningún otro lugar de Perei-ra. No en vano, la “Perla del Otún” es considerada la ciudad comercial del Eje Cafetero, a tal fin que por esa razón Parque Arauco, la firma de centros comerciales más grande de Chile, la escogió como pionera en Colombia por ser un destino bas-tante encantador, con una población entre 500 mil y 600 mil habitantes, sumado a la población potencial de las ciudades aledañas que podría alcanzar los 2 millones de personas. Con Parque Arboleda, Pereira y el Eje Cafetero están a la altura de las grandes capitales del país, con un formato operacional desta-cado por el arriendo de espacios a firmas de almacenes interna-cionales especializados en moda y decoración como Falabella de Chile y Zara de España, que entraron por primera vez a este mercado con la intención de brindar las mejores opciones de compra y el mejor servicio. Hoy Parque Arauco tiene presen-cia en países como Chile, Argentina, Perú y Colombia, siendo este último país representado por la capital risaraldense. Como aquí se evidencia, son muchos los conceptos que revolucio-naron la manera de comprar de los ciudadanos y turistas, esos que arriban a Risaralda para admirar su empuje y vocación, características reflejadas en las grandes superficies de almace-nes que seguirán fomentando a esta “Perla del Otún”, como el centro del comercio regional.

800mil clientes

Es el potencial del área metropolitana para

atender la demanda de los centros comerciales.

edición 30 años | Djunio de 2012el diario del otún

Super Inter Supermercados es en la región una reconocida empresa perteneciente a la orga-nización denominada Comercia-lizadora Giraldo y Gómez y Com-pañía S.A. a través de la cual se han generado numerosas fuentes de empleo para los ciudadanos dos-quebradenses, que con la capa-cidad y el espíritu emprendedor de los miembros de esta organiza-ción han contribuido al desarrollo de la ciudad, convirtiéndose en una nueva opción comercial y de servicios para los habitantes del área metropolitana.

A través de la presencia de Super Inter Supermercados en Dosquebradas, se ha logrado mejorar la calidad de vida de muchas familias, no sólo por las oportunidades de trabajo genera-dos, sino por la calidad en la oferta de sus productos.

Este supermercado tiene una dinámica económica particular que marca la diferencia, gracias a sus alianzas estratégicas con la Alcaldía de Dosquebradas, pro-ductores de la región y los bancos que brindan créditos a los agri-cultores de la región, a quienes Super Inter compra sus produc-tos a buenos precios y pagándoles

oportunamente para no afectar sus ingresos y permitirles seguir invirtiendo en su trabajo con el agro.

Ya son más de 15 años de experiencia en la comercializa-ción de productos de la canasta familiar. Super Inter es el resul-tado de un grupo de personas emprendedoras y humildes que

tuvieron la necesidad de aportar-le al país una cadena de super-mercados que generara empleo y mejores condiciones de vida, apoyo a los ganaderos y agricul-tores de la región mediante la negociación directa y sin interme-diarios, llevando así productos de excelente calidad y con los precios más bajos para los clientes.

El Bolivar Plaza se convier-te en un atractivo de ciudad por su diseño que es uno de los más destacados de Pereira. Alberga importantes marcas y empresas de servicio nacional e internacional. Cuenta con un lugar de comidas con quince establecimientos, cuatro salas de cine Royal Films, 65 locales comerciales, un bar con varie-dad de música y licores, casi-no, 900 metros cuadrados de juegos juveniles e infantiles, 150 cubiertos y sistematizados. Todo lo anterior permite brin-dar una variedad de productos y servicios, a los más de veinte mil visitantes que a diario ingresan al complejo comercial. Ubicado en la Plaza de Bolívar de Pereira, uno de los íconos y lugares más representativos de la ciudad, cuenta con acceso directo por las calles diecinueve y veinte al igual que por la carrera sexta,

ofreciendo a sus veinticinco mil visitantes que a diario transitan por él, un gran número de loca-les comerciales, oficinas, ban-cos, peluquerías, negocios de telecomunicaciones, casas de cambio, entre otros.

Centro comercial tradicio-

nal, punto de encuentro en el centro de la ciudad, donde enti-dades financieras y oficinas de diversa naturaleza obtienen un punto estratégico para las ven-tas y los negocios en la ciudad. Su apertura fue el 9 de septiem-bre de 2004.

Bolívar Plaza

ÚnicoEs el pionero en el forma-

to de outlet en Colombia, con las mejores marcas nacionales e internacionales directas de fábrica. Cuenta con los mejo-res precios del mercado por ser outlet, esto significa que los cambios de colección llegan allí con descuentos de casi el 50 % menos su valor original. Los outlet son una oportuni-

dad para el cliente, ya que con-siguen mercancía de primera calidad a bajos precios y son una ventaja para los fabricantes por que tienen como evacuar las colecciones de moda. Está ubicado en Dosquebradas en la avenida Simón Bolívar junto a Mercamás. Tiene 92 locales, 350 parqueaderos, zona de juegos infantiles y zonas verdes.

supermercado mercamás

Poblado PlazaEs una de las tendencias que toman fuerza en la capital de Risa-

ralda, como son los pequeños centros comerciales de barrio (El Poblado, segunda etapa, en el oriente de la ciudad), dirigidos a un nicho de mercado específico.

Este pequeño centro comercial, intervenido por la empresa Vertical de Construcciones, cuenta con dos pisos, 25 locales, dos mall de comidas, un local ancla de 687 metros cuadrados, parquea-deros cubiertos y exteriores, juegos infantiles y zonas verdes.

Ubicado a solo cinco minutos del centro tradicional de Pereira, en el barrio Poblado II etapa, un lugar de alta valorización, excelen-tes vías de acceso y con más de 25.000 potenciales clientes.

Ha hecho tradición y hoy en día es una alternativa de comercio en el municipio de Dosquebradas, el supermercado Mercamás está posicionado entre la población que durante muchos años ha surtido su canasta familiar aprovechando las grandes ventajas en cuanto a precios y calidad de sus produc-tos. Ubicado sobre la avenida Simón Bolívar con avenida La Esperanza, contiguo al Centro Comercial Único, está rodeado de un gran complejo comercial donde convergen personas provenientes de la localidad y de municipios vecinos que pre-fieren viajar a Dosquebradas para hacer sus compras. Varios parqueaderos, sistema de transporte masivo y otras bondades hacen de Mercamás el sitio especial para hacer el mercado con los mejores precios y calidad de productos.

superinter


Grandes Superfi cies

LAS CADENAS COMERCIALES SE FORTALECEN. Pereira es fuente de negocios comerciales para las grandes cadenas internacionales que han abierto sus puertas en la región, proyectando así a la capital de Risaralda como el lugar propicio para fortalecer sus marcas y productos.

edición 30 añosGrandes

Superfi cies D

edición 30 añosEl Diario del Otún junio de 2012 d

Grandes Superficies

La inauguración del almacén Flamingo se convirtió en toda una novedad en Pereira, asisteron miles de clientes.

Diversas estrategias se han ejecutado en la región cafetera buscando ser atractiva para los propios y visitantes, en ese afán de aumentar y desarrollar su economía, Risa-ralda optó por especializarse en el comercio organizado, vocación que desde su creación y por su ubicación geográfica en el Triángulo del Café, ha explotado a la perfección.

Hoy los avances en materia comercial, el establecimiento de grandes superficies, la lle-gada de marcas multinacio-nales y la variedad de con-ceptos de mercado, son las principales cualidades que diferencian a este departa-mento de sus vecinos.

al alcanceAdquirir electrodomés-

ticos, tecnología, joyería, muebles, juguetería, ropa, insumos y demás, es cada vez más fácil en la “Perla del Otún”, donde todo está al alcance del consumidor y ello no es secreto, pues inversionistas extranjeros llegaron para instalar sus propuestas comerciales que hoy son el boom de la economía local, merece-dora de la visita constante de quindianos y manizaleños.

Y es que en Pereira no solo se encuentra todo para el consumo del hogar, también se encuentra en un solo lugar, diversión y espar-cimiento, conceptos bajo los cuales se edi-

ficaron las grandes superficies comerciales, donde además de comprar, el consumidor se divierte y crea todo un paseo familiar.

Lo tiene todoPereira lo tiene todo y sus grandes cade-

nas de almacenes no son ajenas a la vocación de ofrecer productos en espacios con estilo internacional.

Hoy la ciudad es reconocida en el país como el eje comercial de tradición, ha tenido en los últimos 11 años, un forta-lecimiento de este sector que ha permitido que sea mirada con mucho inte-rés por las grandes cadenas comerciales para establecer en esta región sucursales de sus tiendas.

LlegadaEntre los años 2001 y

2011 llegaron a la capital risaraldense las grandes superficies, cuya definición se asemeja a un comercio moder-no diversificado y se caracterizan por ser un segmento de empresas con estructuras de comercio minorista bajo el formato de gran-des cadenas de almacenes.

Grandes Superficies es el nombre que reciben las tiendas y mercados de gran tama-ño y que venden un variado tipo de produc-tos.

10En la última década

llegaron a la capital risaraldense las grandes

superficies, un segmento de empresas con

Pereira lo tiene todo y sus grandes cadenas de almacenes no son ajenas a la vocación de ofrecer productos en espacios con estilo internacional.

consumidor ■ Se fortalece la vocación comercial

Grandes superficies dejan huella

UbicaciónLa ubicación geográfica de la ciudad por estar en el corazón del Eje cafete-ro, el alto potencial de compradores, gracias a su consolidación como cruce obligado de visitantes y su cercanía al Valle del cauca, cundinamarca y antio-quia, la han convertido en un verdadero atractivo para estas cadenas.Este fenómeno comercial ha tocado a la ciudad, y de qué manera. Se inició con la llegada de Makro en el 2001, que se acentuó en Dosquebradas y luego abrió sus puertas carrefour, que cambió la manera de comprar de los pereiranos, posteriormente siguieron Éxito, Home-center, seguido de alkosto y Falabella.De esta manera se ha revolucionado el comercio tradicional elevándolo hacia grandes perspectivas futuras, ante la dinámica arrasadora de las grandes superficies. conozca la evolución del sector, por qué están en Pereira, que son estos enormes almacenes y conoz-ca datos iniciales de su historia que empieza ya a escribir nuevos capítulos en la génesis comercial de Pereira y el Eje cafetero.

Así lo vivimos

■ 1920: el más grande

Vallejo Restrepo y Cia era el más grande distribuidor de mercan-cías en Pereira. Como no había industria la mercancía era toda extranjera y casi toda importa-da de Ingalterra y Estados Uni-dos que llegaba por el puerto de Buenaventura.

■ 1921: el primer banco

El Banco del Ruiz instaló sus ofi-cinas en Pereira, era una sucur-sal de Manizales que ofrecía ser-vicios a los comerciantes como préstamos, depósitos, giros, ahorros y exportaciones.

■ 1934: Las importaciones

Un dato de este año revela que Pereira había importado merca-nías traídas por el Ferrocarril de Caldas así: 73.242 bultos más las llegadas por carretera desde el Valle que sumaban 19.199 bul-tos. Desde Pereira y por el Ferro-carril de Caldas se exportaron 213.496 sacos de café y 25.049 bultos de pieles.

■ 1936: Los mayoristas

Este año funcionaban firmas como L. Aristizábal y Cia agen-cia de Coltejer y Rosellón que distribuía telas para toda la región, así como la agencia de Tejicóndor de Bernardo Mejía.

Felicitamos al Diario del Otún,porque celebrar sus 30 años

es una de las buenas noticias de hoy.


Para una ciudad como Pereira, que se constituye en polo de desa-rrollo económico y centro de tran-sacciones comerciales en el país, las grandes superficies son, sin duda, un anclaje de inversión nacional y extranjera, donde el gran empresa-riado encuentra variedad de alter-nativas y espacios atractivos para expandir hipermercados o platafor-mas de comercio formal.

Por su clima, su gente, su segu-ridad en límites con departamentos vecinos y facilidades para disper-sar ideas empre-sariales y comer-ciales, Risaralda es hoy una fuente de negocios comer-ciales con países desarrollados que encuentran en este Departamento el lugar propicio para propagar sus mar-cas y productos.

Visitantes del

Eje Cafetero y del país, turistas y pro-pios, llegan a Pereira y su área metro-politana fascinados por estas opor-tunidades comerciales que cada vez crecen más en esta región, consoli-dada como el centro del Triángulo del Café. Las empresas de este sector han revolucionado las prácticas del comercio minorista en Colombia.

Para 2012 se proyecta un mayor crecimiento en materia comercial y de número de clientes con relación a años anteriores. Pero se trata de organizaciones consolidadas que

cuentan con los medios y la creati-vidad para enfren-tar entornos favo-rables en lo comer-cial.

Hoy por hoy es común ver los fines de semana estos lugares llenos de familias enteras disfrutando de las compras.

con ellos cambió lahistoria comercial de Pereira

Visitantes del Eje Cafetero y del país, turistas y propios, llegan a Pereira y su área metropolitana fascinados por los centros comerciales.

2001Llega a la región

la primera tienda, Makro, lo que dio la entrada a las demás grandes

superficies.


CENTRO COMERCIAL CON AFECTO El Centro Comercial Pereira Plaza abrió sus puertas el 17 de agosto de 1995, y desde entonces ha sido un lugar de esparcimiento comercial y entretenimiento familiar, consolidándose como uno de los principales lugares de encuentro en la ciudad.

edición 30 años

Pereira Plaza D


LILIANA OSPINA ACOSTA GERENTE CENTRO COMERCIAL PEREIRA PLAZA

Cuando una empresa llega a convertirse en un referente de ciudad, adquiere un inmenso compromiso con su comunidad. Pereira Plaza, nació en 1995 para dejar huella en Pereira. Ofre-ciendo una gran experiencia para el público local que reunió las mejores marcas del mundo de la moda, hogar, belleza, joyerías, entre otras. En aquella época, Pereira era en realidad el epicentro comercial del Eje Cafetero, y Perei-ra Plaza con sus valiosos atributos, ubicación estratégica, cercanía, confianza, buena mezcla comercial, llego a posicionarse como el centro comercial ícono de la región.

Su proceso evolutivo, ha estado enmar-cado por grandes cambios en su entorno, el desarrollo comercial de Pereira y de las otras ciudades que componen el Triángulo del Café, le han determinado en su ejercicio empresa-rial un tono emocionante y de grandes retos. La Gran Manzana Comercial conformada por Pereira Plaza, Movich Hotel de Pereira y Centro de Convenciones, espera seguir contribuyendo con gran compromiso al desarrollo de Pereira, haciendo la mejor gestión para ofrecer cada día, más y mejores servicios.

En respuesta a este reto, entendiendo la realidad y superando los embates propios de un comercio que es dinámico y que responde a todos los factores económicos ampliamen-te conocidos, hoy el Centro Comercial Pereira Plaza, le sigue respondiendo a Pereira y a sus

apreciados clientes, lo demuestra con hechos como la próxima apertura del supermercado Super Inter, una marca que ha venido ganan-do un importante terreno gracias a su agresiva estrategia de precios económicos y buena cali-dad, además de la nueva plazoleta de comidas próximamente remodelada que contará con espacios cálidos, novedosa ambientación y mayor oferta gastronómica, un espacio inspira-do en las últimas tendencias mundiales. En esta etapa Pereira Plaza también ofrecerá una nueva sucursal de Davivienda, que será sin duda una

solución estupenda para todos los clientes. Por su parte el Movich Hotel de Pereira continua-rá con la inversión en su infraestructura y una excelente oferta para la realización de los mejo-res eventos, una inolvidable experiencia gastro-nómica, todo con un servicio memorable.

El hecho de que nuestra ciudad continúe en la mira de inversionistas para la creación de nuevos proyectos debe ser un motor para que quienes gozamos de todas las ventajas que ofre-ce esa bella región, nos esforcemos para ser cada día mas competitivos, eficientes y creativos.

Un compromisocon la región


obtenida de sus clientes con la realiza-ción de eventos especiales como la escue-la de cocina gourmet, tardes de café con-cierto, espectáculos culturales y talleres

de formación para niños. Además del programa de fidelización VIPPASS, que otorga beneficios especiales a los clientes, premiando de esta manera su lealtad.

Los logros alcanzados hasta ahora hacen parte de un proceso de fortaleci-miento que han convertido al Centro comercial en el más representativo de la ciudad, en punto de referencia y el único con el mejor Hotel de la región, salón de convenciones con capacidad para 1700 personas, las últimas tendencias en moda, servicios diferenciales, como coches para bebes, los mejores eventos culturales, zona de lactancia, salón de fiestas y espacios para reuniones.

Pereira Plaza se define hoy en día en tres valores, Cercanía, Confianza y Flexi-bilidad, principios que lo caracterizan y le han servido para convertirse en un símbo-lo para la región. El principio de la Cerca-nía, va desde el conocimiento y el recono-cimiento de los clientes, Pereira Plaza se distingue por saludar por el nombre, por conocer los gustos de las personas que lo visitan. La confianza, es una definición importante , cumplen con sus promesas, en cada convocatoria, evento y actividad, las cuales están enfocadas a dar el mayor grado de satisfacción al visitante. Por últi-mo, Pereira Plaza se define como un lugar flexible a los cambios, es innovador y se preocupa por encontrar las últimas ten-dencias de la moda y la decoración .

El Centro Comercial Pereira Plaza abrió sus puertas un 17 de agosto de 1995, desde entonces ha sido un lugar de espar-cimiento comercial y entretenimiento familiar, consolidandose a pesar de la competencia como uno de los principales lugares de encuentro donde los clientes tienen satisfacción en todos los aspectos.

El Pereira Plaza se construyó pensan-do en los pereiranos, motivo por el que sus clientes tienen vínculo afectivo con el lugar y responden de forma positiva a sus iniciativas. Por ello, en el 2004 Pereira Plaza hace una inversión cercana a los dos mil millones de pesos con el fin de remo-delar sus áreas comunes, consolidando el lugar como un centro de identidad con diferentes ofertas para todo tipo de gustos, con un amplio programa de actividades para los pereiranos que encuentran más que locales comerciales un lugar para dis-frutar en familia de atractivos como juegos para los niños, presentaciones, asesorías y visitas de personalidades importantes.

El centro comercial fue un proyec-to desarrollado por un grupo de empre-sas pertenecientes al Grupo Empresarial Antioqueño. Con capital de Suramerica-na, Cemento Argos, Coltabaco, Cadenalco y la Nacional de Chocolates, y fue el pri-mer centro comercial de la región cafete-ra, que integró en su interior una completa oferta comercial y de entretenimiento. Se encuentra ubicado en un estratégico sec-tor de la ciudad, sobre la vía más impor-tante de acceso a la zona con mayor poder adquisitivo, donde se concentran los barrios de estratos 4, 5 y 6 de Pereira.Con la inversión realizada hace ocho años fueron actualizadas sus áreas comunes, plazoleta de comidas, fachadas e iluminación.

Actualmente está conformado por 110 marcas de trayectoria nacional e inter-nacional, una zona infantil interactiva de 520 metros cuadrados, plazoleta de comi-das con 10 restaurantes y un extenso alma-cén de Panamericana, un formato único en el país, con la más completa oferta en tecnología, papelería, librería escolar y de oficina, y variedades.

Estos factores han mantenido al cen-tro comercial en una posición de lideraz-go, principalmente gracias a la fidelidad

Pereira Plaza, 17 años junto a los pereiranos

USUARIOS DEL PEREIRA PLAZA SARITA DEL PILAR. “De Pereira Plaza me encantan todos los almacenes y sobre todo la parte familiar, eso es algo único, podemos disfrutar con la familia, encontrarnos con los amigos, mientras caminamos con los niños por el Centro Comercial”

HEIDY AYARBEESCRITORA EXTRANJERA. “Me gusta que Pereira Plaza es un sitio muy seguro para mi y para mi hija, nosotros venimos mucho a Pereira Plaza por que nos sentimos bien, y tiene el mejor café”

ANTONIO ABAD. “A mi me gusta todo lo de Pereira Plaza, este es mi segundo hogar”.

2000Millones de pesos

se invirtieron en la remodelación de algunas de las áreas comunes del

Centro Comercial


El Centro comercial Pereira Plaza permanece en la constante búsqueda por superar sus pro-pias metas, para atraer nuevos visitantes y servir como precur-sor de futuros negocios e inver-siones en el sector. Por este moti-vo unió esfuerzos con el Hotel Movich y junto a ellos empresas como Sura y marcas como Classe Caffe y Gladys de Parrado, quie-nes se hacen presentes en la Gran Manzana Comercial, compren-dida entre la carrera 13 con calle 15 hasta la carrera 15 con calle 16, es decir desde el Movich Hotel hasta la finalización del Centro Comercial Pereira Plaza. Esto con el fin de proyectar este sitio como un lugar emblemático para el comercio en la ciudad, en el que tanto pereiranos como turistas suplan las nece-sidades de hos-pedaje, comer-cio y entrete-nimiento. Así surge el proyec-to “Plan Parcial La Gran Manza-na”, iniciativa de varios socios que tuvo una inver-sión de 70 millo-nes de pesos en la formulación del plan, que fue presentado ante la Alcaldía de Pereira con el ánimo de desarrollar a futuro un punto comercial junto con los lotes que pertenecen a otros propietarios y de esta manera posibilitar el creci-miento del sector comercial. En el Plan Parcial de la Gran Manzana juegan un papel fundamental el Movich Hotel, Sura, Pereira Plaza, Classe Caffe y Gladys de Parrado.

El Movich hace parte de la cadena internacional de hoteles Movich Hotels and Resorts, es un ícono para el turismo, las empre-sas y las convenciones en la ciu-dad, ofreciendo soluciones de comodidad, seguridad y logística únicas, representando un oasis en medio del foco comercial de la

capital risaraldense.En la Gran Manzana se ha

vivido la transición de la empre-sa Suramericana de Seguros, una nueva marca que trae consigo beneficios y desarrollos de pro-ductos, enfocados hacia el clien-te con necesidades particulares en pólizas de seguro, educación, salud prepagada y servicios de riesgos profesionales. Las oficinas para el Eje Cafetero de Sura se ubi-can dentro del Pereira Plaza con más de 7000 metros cuadrados, empleando directamente a más de 140 empleados y recibiendo alrededor de 1500 usuarios por día.

Por su parte, Pereira Plaza se ha convertido en el motor comer-cial y de tráfico de la Gran Man-

z a n a c o n 1 7 años de apor-te al comercio, manteniendo una buena diná-mica a pesar de la competencia que atañe a la zona. Entre sus más de 120 tien-das se encuen-t r a n m a r c a s i m p o r t a n t e s y a l m a c e n e s

como Panamericana y muy pron-to Super Inter.

La dosis cafetera de la Gran Manzana está en manos de Mar-garita Cortez y Clase Caffe, quien hace 15 años decidió hacer una apuesta por los cafés al paso, comenzando su travesía con el Pereira Plaza, con máquinas de última tecnología, exquisito café, propio de la región y pastelería de la mejor calidad. Finalmente la joyería Gladys de Parrado, negocio familiar brilla con sus joyas ofre-ciendo a sus clientes calidad en los productos, respeto, excelente atención y asesoría personalizada en la adquisición de joyas y acce-sorios, logrando así la satisfacción del cliente estableciendo una comunicación abierta y efectiva.

El futuro del comercio en Pereira

PersonajesA lo largo del año Pereira Plaza trae para sus clientes a

los personajes más destacados del momento.

Carolina Cruz, visitando las tienda de Pereira Plaza en uno de sus viajes a la ciudad.

Vicky Dávi-la aprovechó su estadía en Pereira para ir de compras a las tiendas del estableci-miento junto a la gerente Liliana Ospina y el asistente de comunica-ciones Esteban Aguilar.

J Balvin, reguetonero antioqueño fue uno de los visitantes del centro comercial, durante su esta-día compartió su música con los pereiranos.

Vicky Dávila y sus compañeros de la F.M. trans-mitieron en vivo desde el lugar, y compartieron con artistas de la región como Jhonny Rivera.

La exreina Paula Andrea Betancur,

participando de una de las pasa-

relas que cons-tantemente se

presentan.

70Millones de pesos,fueron invertidos en la formulación del Plan

Parcial La Gran Manzana

comercio

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