PREGUNTAS DE REPASO Y ANLISIS1. Establezca las mediciones del desempeo global y operacional, y definabrevemente cada una. Cmo difieren de las mediciones de contabilidadtradicionales?Rta: a) MedicionesGloales!"inancie#as):definenlacapacidaddelaempresaparaganar dinero. Utilidades netas:medida absoluta en unidades monetarias, es decir, lasganancias reales. Rendi$iento so#e la in%e#si&n: medida relativa basada en la inversin,es decir, las ganancias que la empresa obtiene de sus inversionesrealizadas. Li'(ide):medidadesupervivencia, esdecir, lacapacidadquetienelaempresa para cubrir sus obligaciones financieras con efectivo.) Mediciones O*e#ati%as:son aquellas que miden el rendimiento de lasoperaciones de la empresa. P#od(cci&n:ritmoal quelaempresageneradineropor mediodelasventas. In%enta#io:todoel dineroquelaempresainvirtiencomprar loquepretende vender. Gastos o*e#ati%os: todo el dinero que la empresa gasta para convertir elinventario en producto.Estasdifierendelasmedicionesdecontabilidadtradicionalesenqueestasltimasmuestranlainformacinfinancieradelaempresaanivel msdeestad!sticas, losmovimientos financieros en determinado per!odo contable, mientras que lasmencionadas anteriormente en los incisos a" y b" buscan establecer el rendimiento odesempeo de la empresa con base en la informacin contable.+. #nalice los lotes de proceso y de transferencia. Cmo determinar!a los tamaos?Rta: a) En(nlotede*#ocesos:enel casodelosrecursosdecanal despe$adosetraba$ar!a con lotes de procesos no muy grandes con el fin de que no %aya tiempoocioso. En los recursos de cuello de botella se traba$ar!a con lotes de procesosms grandes.) En (n lote de t#ans"e#encia:en este caso se traba$ar!a con lotes que sea mspequeos que los lotes de procesos, esto debido a que el tiempo de produccinser!a ms breve, de modo que ser!a menor el volumen de traba$os sin terminar, esdecir, se reducir!a el inventario de productos en proceso. Engeneral, primeroseidentificanlosprobablesrecursosrestrictivosdelacapacidad&CC'" y cuellos de botella y luego se definen los tamaos de los lotes, puesto que estosrecursos son los que marcan el ritmo de la produccin.,. Compare ()*, +', y manufactura sincronizada. +encione sus principalescaracter!sticas, como dnde se usa o podr!a usarse cada uno, las cantidades dematerias primas e inventarios de traba$o sin terminar, tiempos gu!a de produccin ytiempos de ciclos, as! como los m-todos de control.Rta: a) MRP: su forma de programar la produccin es a trav-s de un aumento geom-trico delanomenclaturademateriales yensentidoretrogrado, esdecir, desdelafec%adeseada de terminacin %acia atrs. +', aprovec%a la capacidad de los centros detraba$o, sin embargo es complicado tratar de tener en los centros de traba$ocapacidadesuniformes, por locual sedecidelocalmenteencadaunodedic%oscentros los e.cesos y faltas de capacidades.) Man("act(#a sinc#oni)ada: aplica una programacin progresiva ya que se enfoca enaquellos recursos que son cruciales, programados con antelacin. /e busca que lascargas establecidas no superen la capacidad en cada centro de traba$o. El tamao delos lotes de procesos y de transferencia var!an para reducir el tiempo de espera y lostraba$os sin terminar.c) -IT:requiereunnivel establedeproduccin, nopermitemuc%afle.ibilidadconlosproductos elaborados,es decir, deben ser seme$antes./e deben tenertraba$os sinterminar en la salida de cada estacin para que siempre %aya algo que %acer, ademsde que los proveedores tienen que estar ubicados cerca, porque el sistema dependede que se %agan entregas menores y ms frecuentes... #nalice qu- significa carga progresiva y carga inversa.Rta: Cargaprogresiva, esaquellaquellevael sistemacuandotomaunpedidoyprograma todas las operaciones que %ay que completar oportunamente. 0nsistemaqueproyectalaprogramacinindicalafec%amspr.imaenquesetermine el pedido. Carga retrgrada, es aquella carga que se tiene cuando se comienza en algunafec%a futura &quizs en un plazo previsto" y se programan las operacionesrequeridasensentidoinverso. 1aprogramacinretrgradaindicacundodebeempezarse un pedido para que se termine en una fec%a espec!fica. E$emplo +',./. 2efina y e.plique la causa o causas de un cuello de botella en movimiento.Rta: 0na demanda e.cesiva puede llegar a causar cuellos de botella en los recursos porlas siguientes razones3 1os recursos no son suficientes y se requieren componentes adicionales oactualizados. 1os recursos no estn compartiendo las cargas de traba$o uniformemente y tienenque equilibrarse. 0n recurso est funcionando mal y debe sustituirse. 0n programa est acaparando un recurso en particular4 esto puede %acernecesario sustituirlo por otro programa, que un programador lo reescriba, agregaro actualizar recursos, o e$ecutar el programa en per!odos de ba$a demanda. 0n recurso no est configurado correctamente y se debe cambiar la configuracin.Re0las de Gold#att *a#a *#o0#a$a# la *#od(cci&n.1. 5o equilibre la capacidad3 equilibre el ritmo.+. El grado de aprovec%amiento de un recurso que no se atasca no est determinado porsu potencial, sino por alguna restriccin del sistema.,. 5o es lo mismo el aprovec%amiento que la activacin de un recurso... 0na %ora perdida en un cuello de botella es una %ora perdida para todo el sistema./. 0na %ora a%orrada en una etapa que no es un cuello de botella es una ilusin.1. 1os cuellos de botella rigen la produccin y las e.istencias del sistema.2. El lote de transferencia no siempre es, ni debe ser, igual al lote del proceso.3. 0n lote de proceso debe variar tanto en la ruta como en el tiempo.4.,arafi$ar prioridades%ayquee.aminar lasrestriccionesdel sistema. El tiempodeespera es un derivado de la programacin.Teo#5a de las #est#icciones !TO6) de Gold#att.1. )dentifique las restricciones del sistema &no es posible %acer me$oras si no se encuentrala restriccin o el eslabn ms d-bil".+.2ecida cmo aprovec%arlas restriccionesdel sistema&que lasrestricciones seanloms eficaces posible".,./ubordinetodoaesadecisin&articuleel restodel sistemaparaqueapoyelasrestricciones, aunque se reduzca la eficiencia de los recursos no restringidos"...Eleve las restricciones del sistema &si la produccin todav!a es inadecuada, adquierams de este recurso para que de$e de ser una restriccin"./. /i en los pasos anteriores se fracturaron las restricciones, vuelva al paso 6 pero no de$eque la inercia se vuelva la restriccin del sistema &cuando se resuelva el problema de larestriccin, vuelva al comienzo y empiece de nuevo. Es un proceso continuo de me$orapor identificar las restricciones, fracturarlas e identificar las nuevas que sur$an".Man("act(#a sinc#oni)ada7 que se refiere a que todo el proceso de produccin opere armnicamente para alcanzar la meta de utilidades de la compa!a. Cuando la manufactura se sincroniza, se pone el -nfasis en el desempeo total del sistema, no en medidas particulares, como aprovec%amiento de mano de obra o de mquinas.Meta de la e$*#esa:1# +E*# 2E 05# E+,'E/# E/ 7#5#' 2)5E'8.Mediciones de dese$*e8o: $ediciones "inancie#as 9 o*e#ati%as#0+E5*#' 1# ,'820CC)95 :, #1 +)/+8 *)E+,8, 'E20C)')5;E5*#')8/ : 7#/*8/ 2E 8,E'#C)95 P#od(cti%idad: se mide en t-rminos de produccin por %ora de traba$o.1# ,'820C*);)2#2 C85/)/*E E5 *82#/ 1#/ #CC)85E/