colección de cuadernillos para la autoformación sindical · del cepetel les tocó vivir un...
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El CePETel y SU HISTORIA
DESDE EL RENACIMIENTO HASTA NUESTROS DAS
Coleccin de Cuadernillos para la Autoformacin Sindical
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Esta es una publicacin de la Secretaria Tcnica del CePETel, el contenido de la misma podr
ser reproducido sin necesidad de obtener permiso previo, solo con las condiciones de citar
fuentes, no utilizar con fines de lucro e informar a [email protected]
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1 FUERA
sin sede
Hablar de la historia de CePETel implica introducirnos en
parte de la historia del sindicalismo de nuestro pas,
donde se inscribe la lucha particular de este grupo de
trabajadores y trabajadoras que con su solidaridad y
organizacin lograron quebrar la fuerza de las feroces
patronales multinacionales que se imponen, avasallando
derechos e imponiendo reglas de juego de desigualdad y
explotacin. Pero tambin hablar de sindicalismo en
nuestro pas, es hablar muchas veces de historias de
traicin, de all surgi la historia de la refundacin del
CePETel que en esta segunda parte queremos reflejar.
y sin convenioNuestra inspiracin
era mayor que nuestros problemasJos Zas
Secretario General
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Durante la dcada del 90 del siglo XX, entre los
muchos efectos que vinieron aparejados con la
privatizacin de ENTel y la puesta en prcticas de
acciones neoliberales a todo nivel, a los miembros
del CePETel les toc vivir un proceso de desmovili-
zacin forzada como consecuencia de la desleal-
tad de la entonces Comisin Directiva Central del
sindicato, liderada por Pedro Lagos, y secundada
por Helena Sanchez y Hugo Pawels y manejada
por Carlos Prospero Sanchez, ex secretario
general del sindicato, ex subadministrador de la
EnTel en el proceso privatizador, y en ese momen-
to director en Telefnico de Argentina. Este evento,
marc un hito trgico en la historia contempornea
de la organizacin, pues a travs de un proceso
de desafiliacin, fomentada por los dirigentes que
seguan lineamientos de las empresas cuya
ideologa alguna vez haban combatido, se ejecut
el cierre del sindicato, disponiendo sin consultar a
las bases, de los bienes que para ese tiempo
posea la organizacin. De esta manera ocurri la
entrega del edificio sede, ubicado en la calle Virrey
Liniers al 351 de la Ciudad Autnoma de Buenos
Aires, bajo la ficticia figura de donacin a una
organizacin sin fines de lucro dedicada aparen-
temente a la capacitacin en temas de telecomuni-
caciones. Dicha fundacin result contar con el
apoyo y financiamiento de las empresas prestado-
ras de servicio que fueron beneficiadas con las
privatizaciones, convirtindose, las personas que
armaron todo este proceso de expropiacin ilegal,
en sus nuevos ejecutivos. La prdida del lugar de
concentracin y reuniones fue un golpe econmico
y moral que vendra a ser consolidado con la
disolucin del sindicato en una poca donde era
especialmente necesaria la organizacin para la
defensa de los trabajadores. Pero sin lugar a
dudas, el golpe ms fuerte fue la desorganizacin
programada e implementada sistemticamente, a
travs de la imposicin del individualismo y la
competencia entre los que ahora serian denomina-
dos fuera de convenio.
Durante la etapa conocida institucionalmente
como fuera de convenio, conjuntamente con la
disolucin del CePETel, todo convenio celebrado
con el sindicato qued suspendido de facto
colocando a los trabajadores, alguna vez conven-
cionados, en una situacin estigmatizante y de
particular vulnerabilidad ante el poder del empre-
sariado. Este proceso en un principio qued
invisibilizado por aparentes beneficios extraordina-
rios que la empresa otorgaba a los fuera de
convenio, pero ms adelante se caracteriz por el
despliegue de estrategias de hostigamiento laboral
hacia estos trabajadores, mtodos de aislamiento
1 Actualmente en la vieja sede funciona la Federacin de obreros, especialistas y empleados de los
servicios e industrias de las telecomunicaciones de la Repblica Argentina (FOEESITRA)4
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y segregacin espacial para evitar a toda costa el
contacto entre los empleados, a travs de tcticas para
sembrar el rumor y la desconfianza a fin de que la masa
trabajadora se mantuviese desarticulada. Evidentemente
el proyecto de la empresa era la ruptura de la organiza-
cin, y con ella el avasallamiento de derechos adquiri-
dos. La figura de fuera de convenio qued marcada a
fuego en la vida de los trabajadores telefnicos que lo
padecieron.
Sin embargo, y a pesar de la fuerte envestida que
significo el desguace del sindicato, muchos de los
miembros del CePETel se mantuvieron activos haciendo
de cada espacio, en el que les fuese permitido, una
trinchera de lucha para lograr reactivarlo y regularizar la
situacin de miles de trabajadores. Fue esta experiencia
la que de a poco gener una conciencia de que solo la
organizacin colectiva podra dar pulseada a una fuerza
tan poderosa como se impona desde el capital.
Fueron aos de convulsin, no solo para los trabajadores
telefnicos, con la crisis del 2001, en Argentina se vivi
un proceso de despidos masivos y subcontrataciones
precarizadas y abusivas, el 18,3% de la poblacin estaba
desocupada, mientras que el 18,6%, se encontraba en
situacin de subempleo, cifras que para mediados de
2002 alcanzaron entre 21% y 23% respectivamente.Las
medidas gubernamentales fueron aprovechadas por el
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empresariado nacional y las trasnacionales para
incrementar estas cifras alegando supuestas
justificaciones amparadas en la Ley de Contrato
del Trabajo N 20744 (an vigente) causa de
fuerza mayor y la aplicacin excepcional del Ius
variandi que se evidenciaba en prcticas de
manipulacin a los trabajadores a cambio de la
estabilidad laboral: reduccin de salarios, exten-
sin de jornadas laborales no remuneradas,
cambios de funciones, entre otras tantas acciones.
Pero contra todos los pronsticos devastadores de
la poca, fueron estas polticas de arbitrariedad las
que sembraron la semilla que en los meses
siguientes germinara en la revitalizacin de
CePETel y la vuelta al ruedo sindical con el apoyo
masivo de los trabajadores telefnicos. Se saba
que no era fcil, pero las cartas estaban echadas,
aquella traicin de una dirigencia corrupta y
nefasta no fue suficiente para desalentar a quie-
nes realmente sentan que la organizacin de los
trabajadores era la nica salida.
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Resistir fue nuestra nica opcin
EL RENACIMIENTO
Organizacin, militancia,y lucha
Guillermo Defays
Trabajador despedido de Telefnica de Argentina-
Dirigente histrico del CePETel
por la dignidad de los trabajadores
En un marco de desolacin y soledad comienza
esta parte de la historia. Las empresas haban
alcanzado un poder impensado, arrebatando
derechos conquistados por aos de lucha de los
trabajadores.As fue como, para el ao 2002,
Telefnica decidi redoblar su apuesta, en la
avanzada de debilitamiento progresivo de los
trabajadores y trabajadoras que mantenan en su
nmina y el da 4 de julio de ese ao inici un
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expediente ante la Direccin Nacional de Protec-
cin del Trabajo del Gobierno de la Ciudad Autno-
ma de Buenos Aires, fundamentando su accin en
el artculo 223 bis de la Ley de Contrato de Traba-
jo. La empresa pretenda la suspensin por un
perodo de doce meses de entre 850 y 1000
trabajadores sin convenio. Todo ello con la compli-
cidad del Gobierno de la Ciudad, a travs de su
funcionaria Fabiana Fiszbin (procesada por el caso
Cromagnon) y el ex juez a cargo de la Secretara
del Trabajo Florencio Pichi Varela, quienes
implementaron un plan elaborado por el estudio O
Farrell del abogado Juan Carlos Permillani, quien
haba colaborado en una experiencia similar
ejecutada con xito en Coca-Cola.
El mecanismo de convencimiento consista en citar
al trabajador o trabajadora al hotel Ibis, ubicado en
la calle Hiplito Irigoyen y Virrey Ceballos, zona de
Congreso en la Ciudad de Buenos Aires El mensa-
je indicaba que deba presentarse en dicho lugar
para firmar un acuerdo de suspensin por el
trmino de un ao. Generalmente, el o la trabaja-
dora, tena una entrevista con quien ejerciera la
jefatura del rea, persona que le aconsejaba
acerca de la conveniencia de firmar el acuerdo
en razn de que de que el rea iba a discontinuar-
se y que de lo contrario lo iban a despedir. Este
hecho coronaba un proceso de avance sistemtico
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que haba contado con la pasividad de la
masa trabajadora, cuando ya con anterioridad
se haba aceptado medidas como reduccin
de la asignacin por almuerzo, eliminacin de
bonificaciones por antigedad y productivi-
dad.
En los acuerdos de suspensin que firmaba,
el personal se invocaba la fuerza mayor
debidamente comprobada no imputable al
empleador, como causal legal de dicho
pacto. Adems, se estableca que en caso de
despido durante la vigencia de la misma, se
habilitara la aplicacin del artculo N 247 de
la Ley de Contrato de Trabajo, es decir, slo
el 50% de la indemnizacin prevista en el
artculo N 245 de la mencionada ley que
refiere a la indemnizacin por antigedad.
Aunado a esto, slo se le reconoca el 70%
de su salario en concepto de suma no remu-
nerativa durante el tiempo que durase la
suspensin. Entre los efectos conexos del
acuerdo de suspensin estaban
los siguientes:
1) Cese de aportes en su cuenta personal de
AFJP para el supuesto sistema privado de
jubilacin,
2) Habilitacin automtica del supuesto de
despido al 50 % de la indemnizacin,
3) Prdida del 50 % de la indemnizacin de la
Ley de contrato de trabajo, el 100 % de la
sancin que la ley de emergencia social y
econmica impona al empleador,
4) En el caso de aumento salarial al personal,
la empresa se reservaba la facultad de
aumentarlos unilateralmente
5) Desconocimiento de la eventualidad
inflacionaria, tanto en lo referido al pago de la
suma mensual no remuneratoria, como a la
posibilidad de una indemnizacin por despi-
do.
Sin embargo, en dicho acuerdo inspirado en
artilugios absolutamente leoninos la empre-
sa desconoca lo establecido en la Ley Nacio-
nal N 25.561, sancionada el 6 de enero de
2002, donde se haba declarado la emergen-
cia social y econmica, suspendiendo por un
perodo de 180 das toda forma de despido
sin justa causa (artculo N 16). Ordenando,
en caso que se produjese la desvinculacin,
el pago de doble indemnizacin para el
trabajador. Esta disposicin fue reglamentada
por el decreto N 264/02 y complementada
por el decreto N 265/02 para regular el
llamado procedimiento preventivo de crisis
ambos de fecha 8 de febrero de 2002 con el
propsito de impedir los despidos y
suspensiones masivas, como era la preten-
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sin de Telefnica.
Es en este momento particular donde situa-mos el comienzo de la organizacin de los trabajadores que incipientemente volva a florecer. Rechazando y desconfiando de los argumentos de la empresa, quien aduca que todos los trabajadores involucrados en el proceso de suspensiones pertenecan al mbito de la Ciudad de Buenos Aires, tratan-do as de evitar la intervencin del Ministerio de Trabajo en el conflicto, muchos trabajado-res se fueron acercando los unos a los otros y entre todos pensando como emprendan la lucha. Una de las primeras estrategias fue la de un grupo de militantes del actual CePETel que realizaron guardias permanentes durante varios das en la puerta el hotel, mientras otros recababan informacin acerca de cmo era el proceso llevado adelante por la empre-sa, hasta que se conoci la presencia de compaeros de la provincia de Mendoza concurriendo a escribanas de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires para firmar el famoso acuerdo. El hecho fue denunciado ante el Ministerio de Trabajo, adems de lograr una importante participacin en el programa Da D de Jorge Lanata, donde se
hizo pblico el conflicto, presionando a la empresa a travs de la estrategia de daar la imagen. Fue as, entre denuncias y escra-ches que este primer grupo de trabajadores comenzaba a esbozar las primeras lneas de la refundacin. Despus de innumerables reuniones clandestinas, donde compaeros y compaeras telefnicos con el apoyo de organizaciones hermanas, como la CTA Central de Trabajadores de la Argentina, intercambiaron sobre su situacin particular, convirtiendo el conflicto en una situacin colectiva, el 18 de julio se organiz una asamblea autoconvocada donde se decidi por el camino de recuperar la ORGANIZA-CIN.
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Esta asamblea organizada por los compae-
ros que conformaban esa resistencia clan-
destina fue llevada a cabo en el stano de
ATE Capital Asociacin de trabajadores del
Estado y fue presidida por los compaeros:
Juan Collazo, Guillermo Defays y Jorge
DStefano. Luego del debido intercambio de
opiniones se acord por mayora aprobar lo
que a continuacin se transcribe textualmen-
te:
1) Promover la normalizacin de nuestra
entidad gremial que desde 1998, se encuen-
tra acfala
2) Dejar constancia de nuestra voluntad de
reafiliarnos a la misma o afiliarnos en los
casos que no hubiramos estado afiliados
con anterioridad
3) Solicitar al Ministerio de Trabajo que
disponga la normalizacin del Centro de
Profesionales de Empresas de Telecomunica-
ciones
4) Nombrar (como) Comisin Promotora de la
normalizacin a los compaeros Roberto
Campiti, Jos Zas, Jorge Rodrguez, Pablo
Gonzalez, Mnica Rocotovich, Hctor Bosco,
Eduardo Roucco y Jorge DStefano
As fue como la historia fue tomando
rumbo, convencidos de que se poda, y
sobre todo, seguros de que el camino de
la organizacin era el ms justo, se enfoc
hacia la epopeya de poner en funciona-
miento nuevamente al histrico CePETel.
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La organizacin de los trabajadores en
busca de defender los derechos adquiri-
dos y de ampliarlos, es una historia
compleja donde la solidaridad entre
organizaciones hermanas es indispensa-
ble para pelear contra el poder de las
patronales. Fue as como en aquellos
comienzos los trabajadores afectados
por las medidas aplicadas por Telefnica
de Argentina, encontraron apoyo en la
Central de Trabajadores de la Argentina,
de la mano de compaeros que histrica-
mente militaban en la organizacin y
siempre estaban atentos a la iniciativa de
nuevos trabajadores en busca de organi-
zarse. Fue su solidaridad, su militancia y
su compaerismo, y una historia de
reconocimiento de todas las formas de
organizacin de los trabajadores, que les
brindo a este grupo de trabajadores un
espacio fsico para reunirse, consejos en
los debates, la experiencia de luchas
llevadas adelante y el asesoramiento
legal para hacer de esta incipiente orga-
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nizacin lo que hoy ha alcanzado ser.
Esta relacin de solidaridad y trabajo
compartido se ha extendido en el tiempo
hasta nuestros das, en el ao 2003, por
decisin asamblearia se institucionaliz
la afiliacin a la organizacin, a tal punto
que hoy el CePETel cuenta con una
secretaria a nivel nacional y dos a nivel
regionales, siempre siendo respetados
en su independencia como organizacin
de base.
La relacin con CTA Central de Trabajadores Argentinos
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Dado el primer paso, habra que librar gran-
des luchas, fue entonces que el 26 de julio
de 2002 se logr que la Honorable Cmara
de Diputados de la Nacin mediante texto
suscrito por los Diputados Hctor Polino,
Jos Basteiro y Jorge Rivas, instar al Poder
Ejecutivo en la figura de la entonces Ministra
de Trabajo de la Nacin Graciela Camao a
presentarse ante la Cmara para ser interpe-
lada por las medidas anunciadas por Telef-
nica y que se ejecutaran a partir del 1 de
agosto. En el mismo sentido el Ministerio de
Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la
Nacin mediante resolucin S.T N 164
fechada 9 de agosto de 2002, alegando los
establecido en la Ley N 24.013, los Decretos
N 328 de fecha 8 de marzo de 1988, el
decreto N 265 de fecha 8 de febrero de
2002, la resolucin N 337 del 29 de abril de
2002 y el expediente 1.059.793/02, emiti un
pronunciamiento en el cual resolvi avocarse
a conocer las denuncias interpuestas contra
Telefnica, como autoridad nacional de
aplicacin, dejando sin efecto la intervencin
que hasta ese momento ejerca el Gobierno
de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires, ya
que el conflicto exceda los lmites de su
jurisdiccin. As, el Ministerio de Trabajo
acord asumir la competencia de interven-
cin, encuadrando la misma en el artculo
N4 del Decreto 265/02 y solicit al Gobierno
de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires le
fuesen remitidos todos los expedientes con
las denuncias para su debida prosecucin,
intimando a la empresa Telefnica de Argenti-
na para que dentro de las 48 horas siguien-
tes se ajustara al procedimiento contemplado
en el Decreto N328/88 con la advertencia de
ser sancionada por incumplimiento.
Fueron das de movilizacin y organizacin
plena, reafloraban las esperanzas y se
tomaban las calles. En estos momentos
cuentan quienes la vivieron que la organiza-
cin se siente en lo ms profundo, que es
entonces cuando te reconoces en el colectivo
y finalmente dejas de lado el individualismo.
Las necesidades particulares se vuelven
colectivas, la lucha por un trabajo y un salario
se vuelve la lucha por la dignidad.
Para el 12 de septiembre de 2002, nueva-
mente el Ministerio de Trabajo se pronuncia-
ra en relacin al conflicto, que para se
momento haba alcanzado amplia notoriedad
pblica, aunque no un grado de visibilizacin
Secretaria de Trabajo2
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meditica significativa, esto como parte de
las estrategias y complicidades de los grupos
hegemnicos comunicacionales siempre de
lado de quien ostenta el poder y el dinero.
Efectivamente, a travs de la resolucin S.T
N 172 se dict la conciliacin obligatoria
entre las partes, y es entonces cuando este
rejuvenecido CePETel obtiene su primer
gran triunfo forzando con la lucha la
reincorporacin de los 42 compaeros y
compaeras despedidos. Dicha disposicin
se dict de conformidad con el artculo 11 de
la Ley N14.786, cuyo texto estableca 15
das como plazo para la intervencin arbitral,
prorrogables por 5 das ms, por una sola
vez. Durante este proceso Telefnica deba
comprobar fehacientemente el estado de
fuerza mayor que deca atravesar a fin de
justificar las medidas laborales que haba
ejecutado y las que estaba en vas de efec-
tuar. Esta etapa se extendi hasta el 11 de
octubre de 2002, fecha en la que el Ministerio
de Trabajo a travs de la Secretaria de
Trabajo Dra. Noem Rial asistida por los
seores Jorge Schuster y Eduardo Bermdez
en su condicin de Director y Subdirector
nacional de relaciones del trabajo respectiva-
mente, convocaron a las partes para informar
del estado de las negociaciones. En repre-
sentacin de los trabajadores telefnicos
agrupados en el incipiente CePETel asistie-
ron los compaeros Jos Zas, Antonio Cam-
piti, Mnica Rocotovich y Jorge Dstefano,
asistidos por los abogados Dr. Horacio
Meguira y Dr. Jaime Nuguer. Por parte de la
Unin del Personal Jerrquico de Empresas
de Telecomunicaciones (UPJET) el seor
Eduardo Policella en tanto Secretario Gre-
mial, contando con el patrocinio del abogado
Dr. Diego Zorraquin. En nombre de la Fede-
racin Obreros Personal de Supervisores y
Tcnicos Telefnicos Argentinos (FOPSTTA)
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el seor Osvaldo Becerra, y por parte de la
empresa Telefnica de Argentina S.A se hizo
presente el seor Ral Giordanengo, Geren-
te de Relaciones Laborales y Gremiales,
acompaado por los abogados patrocinantes
Dr. Jos Luis Zapata y Dr. Juan Carlos
Parmillani. Ambos sindicatos telefnicos en
solidaridad con el CePETel.
En dicho acto, el representante de Telefnica
inform que la empresa aceptaba modificar
el plazo de las suspensiones vigentes, de un
ao a seis meses, y mantener la suspensin
por dos meses, en forma rotativa, de al
menos 250 personas de manera que todas
se cumplieran al 31 de enero de 2003.
Asimismo, exigi al Ministerio de Trabajo la
homologacin de las medidas tomadas a fin
de poder cumplir con los cambios propues-
tos. Mientras tanto los trabajadores suspendi-
dos no podan siquiera estar frente a las
instalaciones de la empresa.
Por su parte, los trabajadores manifestaron
total desacuerdo con la propuesta presenta-
da por el emisario de Telefnica, a la vez que
rechazaron los argumentos con los cuales la
empresa pretenda demostrar el estado de
necesidad econmica, por el que alegaba la
fuerza mayor, para justificar sus exabruptos
laborales. Contrariamente haban demostra-
do suficientemente que la empresa estaba
lejos de padecer una crisis econmica por lo
que en nada se configuraban los extremos
de Ley para aplicar dichas medidas.
Exigimos un perodo de paz social en
concordancia con las normas vigentes
que declaran la emergencia social; as
como el respeto a la libre voluntad de los
trabajadores que quieran reincorporarse a
sus tareas en forma inmediata; y tambin
la de aquellos que no acepten ser suspen-
didos en el futuro habran pronunciado los
miembros del CePETel.
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Posteriormente, el 8 de noviembre de 2002,
por resolucin S.T N 197 el Ministerio de
Trabajo como arbitro en el conflicto determin
la finalizacin de todas las suspensiones
menores a un ao, mientras que aquellas que
haban sido firmadas voluntariamente por los
trabajadores/as por el plazo de un ao se
acortaban a 6 meses. Pero la historia no
terminara all, a partir de entonces nueva-
mente la empresa generara un sin fin de
artilugios con la nica idea de desarticular la
organizacin recuperada a partir de la lucha y
unidad de los trabajadores, quedando ya
atrs el tema de las suspensiones por una
cuestin supuestamente econmica, ahora el
objetivo claro y visible era destruir la organi-
zacin, dando cuentas una y otra vez que al
capital los trabajadores organizados no le
convienen y est dispuesto a hacer todo para
desarticularlos. As fue como Telefnica
emprendi un proceso de persuasin para el
retiro voluntario de los trabajadores ms
antiguos, llegando a ofrecer hasta tres veces
ms del monto fijado por la Ley en el caso de
las indemnizaciones, bajo esta modalidad
pudo deshacerse de una buena cantidad de
trabajadores, sin reponer en mucho tiempo
sas vacantes. Finalizaba el 2002, ao de
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ardua lucha, en la que se puso a prueba la
conviccin ideolgica y la pertenencia de
clase del CePETel como organizacin colecti-
va, sin embargo, faltaran, an, muchas
tormentas para llegar a buen puerto.capital
los trabajadores organizados no le convienen
y est dispuesto a hacer todo para desarticu-
larlos. As fue como Telefnica emprendi un
proceso de persuasin para el retiro volunta-
rio de los trabajadores ms antiguos, llegan-
do a ofrecer hasta tres veces ms del monto
fijado por la Ley en el caso de las indemniza-
ciones, bajo esta modalidad pudo deshacerse
de una buena cantidad de trabajadores, sin
reponer en mucho tiempo sas vacantes.
Finalizaba el 2002 , ao de ardua lucha, en la
que se puso a prueba la conviccin ideolgi-
ca y la pertenencia de clase del CePETel
como organizacin colectiva, sin embargo,
faltaran, an, muchas tormentas para llegar
a buen puerto.
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Heredando una convulsionada crisis social y
poltica que viva la Argentina, el 2003 inici
con la efervescencia del conflicto laboral
originado por los trabajadores profesionales
de Telefnica. El 03 de Febrero corresponda
la reincorporacin de los trabajadores y
trabajadoras en situacin de suspensin
modificada a 6 meses, no obstante, Telefni-
ca no cumplira este acuerdo, y opt por
arreglar todo para el despido definitivo,
Del cordn a la calle hay,
mucho ms que un paso
Recuperacin de la Identidad
y ganar la calle
Omar Luquez
Secretario Administracin y Finanzas
3
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ofreciendo paquetes de retiro voluntario,
como mencionamos anteriormente, coaccio-
nando a los empleados y obteniendo su
consentimiento por medio de mecanismos de
coercin. Muchos fueron los que aceptaron,
pero muchos otros resistieron, entre ellos
quienes se haban propuesto no doblar el
brazo ante el avance de la multinacional. La
semilla de la organizacin haba prendido, las
decisiones ya no eran individuales, para
muchos de los que participaron de esta etapa
cada decisin era tomada en base al lo que el
colectivo consideraba mejor.
Pero la cosa recin comenzaba, el 14 de
febrero de 2003, Telefnica luego de vana-
mente intentar seducir a los dirigentes sindi-
cales para completar el ao de suspensin,
volvi al Ministerio de Trabajo de la Nacin
iniciando un procedimiento preventivo de
crisis segn el decreto 328/88, con la inten-
cin de justificar el despido de 260 trabajado-
res sin convenio, resultando, no por casuali-
dad, que en se grupo se encontraban 116
de los ms aguerridos militantes y preventiva-
mente procedi a suspender a estos ltimos
por tiempo indeterminado. Nuevamente en
rojo el conflicto, la resistencia se haca sentir
de parte de los compaeros suspendidos,
pero tambin de aquellos que debieron
soportar en actividad plena, sufriendo el
refinamiento de las prcticas persecutorias
contraria a la razn y al Convenio 87 de la
Organizacin Internacional del Trabajo.
Algunas de las nuevas prcticas consistieron,
por ejemplo, en que estos trabajadores no
disfrutaban del sueldo 14 denominado pro-
ductividad, no podan disfrutar de las vaca-
ciones en el verano, establecido por la Ley de
Contrato del Trabajo, eran excluidos de la
evaluacin anual de desempeo, no se le
asignaban tareas o se los reubicaba en
lugares alejados de los domicilios y de las
sedes en las que antes haban estado asig-
nados, adems se les imposibilitaba de asistir
a eventos de formacin que dictara la empre-
sa, la no asignacin de permisos para
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2estudiar e inclusive se lleg a aislar a tres
compaero en una oficina solamente con
sillas y escritorios durante toda la jornada de
trabajo, sin tarea, ni ningn elemento de
distraccin, a modo de castigo por no aceptar
las reglas de juego y mostrando al resto que
ocurra ante la desobediencia, cual si fuesen
prisioneros de guerra. Situaciones que en la
actualidad configuran faltas y delitos gravsi-
mos contra los trabajadores, en esa poca
eran vistas como mtodos de disciplinamien-
to laboral bajo la mirada sumisa y cmplice
de quienes no se animaban a luchas por sus
derechos. En esta misma lnea de exclusin e
intercambio de ddivas por derechos, a los
empleados que se mantuvieron sumisos a las
ordenes de la empresa y cumplieron con todo
lo solicitado, especialmente no estar afiliados
a ninguna organizacin sindical, fueron
premiados con salarios extras, mejora de la
obra social y atenciones del tipo: fiestas y
paseos. Este marcado trato de diferenciacin
era claramente una poltica de desclasamien-
to progresivo a fin de que aquellos trabajado-
res y trabajadoras mejor tratados hicieran el
contrapeso para debilitar los avances de una
organizacin que para ese entonces ya tena
nombre propio: CePETel.
Fue entonces cuando el 13 de marzo median-
te resolucin N12 de la Subsecretara de
Relaciones Laborales a cargo de Jorge Ariel
Schuster intim a la empresa Telefnica para
presentar debidamente la documentacin que
pudiera justificar el estado de crisis econmi-
ca que deca atravesar y por la que haba
emprendido un plan masivo de suspensiones
y despidos. Mientras que el 10 de junio de
2003, el Ministerio de Trabajo intim nueva-
mente a la empresa Telefnica para presentar
la documentacin que respaldara sus accio-
nes en contra de los trabajadores.
En el escrito sealara algunos vicios proce-
sales de los cuales hizo uso la trasnacional a
fin de entorpecer las acciones administrativas
y de justicia que perseguan los trabajadores.
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Telefnica, por medio de sus representantes,
evit a toda costa presentar la informacin
contable y los formularios detallados con
datos de los trabajadores suspendidos. En
consecuencia la empresa fue exhortada a
presentar en el trmino de 10 das toda la
informacin que ya antes le haba sido reque-
rida bajo la advertencia de ser sancionada de
acuerdo al decreto 328/88. En este marco los
trabajadores decidieron encaminar un proce-
so de movilizacin y acciones directas de los
suspendidos con el apoyo de los trabajadores
de planta, frente a los edificios de Telefnica,
y otros edificios pblicos, sabiendo que los
mbitos legales y administrativos eran solo
una herramienta ms de la lucha de los
trabajadores y que solo una relacin de
fuerzas favorable poda cambiar el rumbo de
los acontecimientos.
Contra muchos pronsticos devastadores,
finalmente Telefnica de Argentina admite
ante Ministerio de Trabajo que la crisis enun-
ciada no era tal, y como resultado se logra la
definitiva reinstalacin de los compaeros
suspendidos.
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Ms all de estas cuestiones los compae-
ros que encabezaban la lucha del flamante
CePETel avanzaba en la normalizacin de
su situacin jurdica, la cual estaba a la
espera del reconocimiento de la personera
gremial N 650 que haban obtenido el 23
de junio de 1964 bajo el anterior nombre
Centro de Profesionales Universitarios,
cuyo cambio de denominacin por nuevos
estatutos fue admitido y aprobado en fecha
5 de noviembre de 1990. Recuperar la
personera gremial era un asunto vital para
la continuidad de la lucha, si bien hasta ese
momento los dirigentes del CePETel conta-
ban con el reconocimiento de los trabajado-
res como representantes ante las autorida-
des de aplicacin para negociar el conflicto,
esta figura tena ciertas limitaciones determi-
nadas por la ley de Asociaciones Profesio-
nales que indica que solo los sindicatos con
personera de ley vigente pueden negociar
con las empresas. Finalmente el 17 de
marzo por resolucin N S.T 104, el Ministe-
rio de Trabajo a travs de la Direccin
General de Asuntos Jurdicos, a cargo de la
Otro pequeo gran triunfo: la NORMALIZACIN
21
-
Dra. Noem Rial, a peticin de la Direccin
Nacional de Asociaciones Sindicales se
pronunci en relacin con la situacin
jurdica del CePETel, valorando los antece-
dentes y documentos del expediente
N1.059.934/02, expuso que quedaba claro
que el sindicato tena facultades de repre-
sentacin en todo el territorio de la Repbli-
ca Argentina, adems, que constaba la
solicitud de 303 personas que consignando
sus fichas de afiliacin solicitaron ante la
autoridad competente la activacin de todos
los mecanismos necesarios para lograr la
normalizacin de su entidad gremial.
En el mismo sentido, la resolucin refiri a la
baja del sindicato en el ao 2000 exponien-
do que el expediente deca disolucin de la
entidad gremial, y estableci diferencias
entre liquidacin y disolucin, que no
pueden de acuerdo a legislacin argentina
considerarse sinnimos, siendo lo primero
prerrequisito para lo segundo, cuya concre-
cin nicamente procede a pedido de la
autoridad administrativa facultada para tal
fin de conformidad con el artculos 56 de la
Ley N23.551 y con la Convencin de la
Organizacin Internacional del Trabajo.
22
-
23
De esta manera qued sin efecto la disposi-cin E.S N45 del 09/05/2000 emitida por la Direccin Nacional de Asuntos Sindicales que inhabilit errneamente al CePETel por varios aos.
Asi finalmente, otra pelea se ganaba y el
CePETel volva al ruedo con la legalidad
que le asigna la ley, pero sobre todo con
algo mucho ms valioso, la legitimidad
que le daban sus integrantes y el
reconocimiento social que ya haca
tiempo haban ganado.
Una vez lograda la tan necesaria legalidad otro desafo se presentaba, el 07 de julio del 2003 se realiz una asamblea en la sede de APJ Asociacin de Personal Jerrquico de Gas, cuya particularidad nica en la historia del sindicato fue el carcter asambleario y consensual antes que la tradicional compe-tencia por voto directo. En esta, se debati como seria el proceso electoral a llevar adelante en los meses siguientes, y se acord que todos los compaeros asistentes involucrados en el conflicto se postularan en tres listas, tambin se acord por decisin de sa asamblea cual sera la lista verdade-ra o ganadora, mientras que los dems
integrantes de las listas perdedoras se beneficiaran de la tutela sindical por haber participado de un proceso eleccionario y posteriormente seran electos delegados, y designados miembros del tribunal de tica a los que actuaron como Junta Electoral. Fue una estrategia ideada para ganar tiempo a la vez que se adelantaban las negociacio-nes, con un saldo de 118 despedidos, la resistencia continuaba. Lentamente el tiempo avanzaba, los triunfos eran peque-os pero inmensos para ese grupo de militantes que no estaban dispuesto a retroceder un solo paso. Hacia fines del 2003 se producen las tan ansiadas eleccio-nes que daban por normalizado el sindicato, decisin tomada por el Ministerio de Trabajo encabezado por Camao- Rial.Fue entonces que otros eventos adversos surgieron en la cruzada del CePETel. En Agosto de 2003 FOETRA Sindicato Buenos Aires, Elena Snchez y Hugo Pawels como ex CD CePETel en asociacin con TELEF-NICA Y TELECOM introdujeron ante el un recurso jerrquico solicitando la nulidad de todos los actos que hasta el momento hubiera realizado el CePETel y de la resolu-cin N 104 de fecha 17/03/03 por la cual se haba restituido plenamente la personera
-
26
jurdica, asunto sobre el cual ya se haba
pronunciado suficientemente esa autoridad
de aplicacin. Finalmente, por resolucin del
02 de septiembre de 2003, N 175, el Minis-
terio de Trabajo acord desestimar el recur-
so interpuesto por considerarlo impertinente,
pues se trataba de un asunto sobre el cual
ya la autoridad administrativa haba sentado
posicin. No obstante, esto no sera
suficiente, mientras que Telefnica y
FOETRA continuaban la va normal de
apelacin segn Art.62, TELECOM, recurri
a la justicia ordinaria inventando un recurso
de interpretacin sobre la ya esclarecida y
normalizada personera gremial. En reali-
dad, se trataba de una estrategia dilatoria
para evitar negociar las paritarias que se
avecinaban para octubre de 2003, mesa en
la que estaran sentados los incansables
dirigentes del CePETel. Finalizaba de esta
manera un ao ms de lucha, resistencia y
acciones colectivas en pro de los derechos
de los trabajadores.
Finalmente este proceso de idas y veni-
das, y de una resistencia incansable por
parte de las multinacionales y de algunas
organizaciones hermanas por no
permitir la definitiva legalidad del nuevo
CePETel, termina cuando en mayo de
2005 se expide la CORTE SUPREMA DE
LA NACION a favor de la restitucin
definitiva de la personera gremial N 650,
y asentando la legalidad de las
elecciones realizadas en el ao 2003.
-
Como toda nueva etapa, la que arranca a partir del
2004 marca un desafo. Sabiendo que lo conquis-
tado era apenas el principio de una lucha an ms
fuerte, exigente, y sacrificada, y que solo el fortale-
cimiento de la organizacin a travs de la convoca-
toria masiva de nuevos compaeros compensara
la correlacin de fuerzas para pelear de igual a
igual con las multinacionales. Era un nuevo
CePETel pero con viejos guerreros, no por edad si
no por la experiencia vivida, que a la fuerza y por
resistencia aprendieron que cada conquista abre
puertas a un nuevo desafo, que el conflicto es
parte de la dinmica interna de la organizacin, y
que los momentos de paz implican recuperar
fuerzas para una nueva lucha, as cuenta un
compaero que vivi la lucha en carne propia.
Esta nueva etapa se caracteriz por una forma de
lucha mucho ms organizada y slida, aun as,
igualmente larga, es un perodo que abarca
acciones de calle, administrativas, y judiciales,
todas direccionadas a conseguir la definitiva
legalidad y el reconocimiento de los convenios
Vuelta al Convenio
28
4
-
2colectivos con Telefnica y Telecom este activo por ultra actividad. Haba organizacin, haba reconoci-miento legal, haba legitimidad ganada en cada pelea, pero as y todo, las multinacionales se
negaban a hacer valer el derecho constitucional al
convencionalmente de muchos trabajadores,
mantenindolos en la figura de fuera de conve-
nio.
En marzo de 2004 se produjo la reincorporacin
del nico suspendido que quedaba aun afuera, es
as como la reincorporacin de Alejandro Gismondi
hoy militante de FOETRA, revitalizar la vigencia del
convenio colectivo de trabajo y pone nuevamente
en la agenda la discusin del salario (paritaria). La
paritaria por esa poca era un tema que empezaba
a hablarse nuevamente en nuestro pas, despus
de la dcada de los 90, donde las mismas haban
sido congeladas. La poltica salarial fue siempre la
carta que jugara la empresa para marcar diferen-
cias en relacin con los trabajadores afiliados al
CePETel. Como haba ocurrido en el pasado, no
les pagaron las bonificaciones por productividad a
los profesionales militantes. Asimismo, se produci-
ra un estancamiento de su salario en relacin con
el resto de los trabajadores que si disfrutaban de
incrementos, ocasionando una devaluacin de la
capacidad adquisitiva y en la calidad de vida de
estos trabajadores que haban decidido revelarse
-
ante el poder de la estructura empresarial. Como
parte de las estrategias de coaccin estas medidas
eran acompaadas por peticiones informales en
las que los jefes a cargo intentaban convencer a
los trabajadores para desistir de la afiliacin
gremial, de hecho, a muchos les fue exigida la
presentacin de la carta de renuncia al CePETel
para que posteriormente les fuese considerado un
aumento: Los gerentes te manipulaban con tu
salario, saban cmo jugar con la necesidad del
trabajador, por eso siempre es necesario el
sindicato afirma uno de los compaeros. En todo
caso, debieron pagar las consecuencias de haber
ejercido su libertad sindical, a casi todos les fue
bloqueada la trayectoria laboral, impidindoles
ascensos y promociones a cargos ms altos. Este
pues, sera tambin un mensaje para quienes
aspiraban a cargos jerrquicos de mayor escala,
debiendo de antemano renunciar a toda posibili-
dad de sindicalizacin. Estos hechos fueron
denunciados ante diferentes instancias como la
Secretara de Derechos Humanos de la Nacin, el
Ministerio de Trabajo, la Organizacin Internacio-
nal del Trabajo, la Defensora del Pueblo y el
INADI, obteniendo en todos los casos pronuncia-
mientos condenatorios a la empresa Telefnica por
opinin gremial atentando contra sus conviccio-
nes ms ntimas: su libertad de conciencia;
derecho absoluto e inalienable garantizado por la
Constitucin Nacional (pronunciamiento del INADI
Instituto Nacional contra la Discriminacin).
Como la lucha no cesaba pero en oportunidades
se volva spera y difcil, los trabajadores afiliados
a CePETel organizaban permanentes medidas de
fuerza, en busca de la aplicacin del CCT y de la
apertura de paritaria. Cada una de estas medidas
de fuerza, muchas veces cargadas de originalidad
y mucha energa daban fuerza a la organizacin y
los haca sentir ms unidos. Dentro del anecdota-
rio de esta poca, todava hoy se recuerda con
30
-
grandes sonrisas en las caras, la oportunidad en
que enviaron una avioneta con un gran cartel de
protesta para que sobrevolara sobre un predio en
el que se realizaba una importante reunin de
autoridades, gerentes y Profesionales de Telefni-
ca en una estancia en la localidad Bonaerense de
Pilar. Tambin lograron que un canal de televisin
los entrevistara para posteriormente difundir la
noticia, dicha grabacin jams fue proyectada,
pues en el camino fue interceptada por el poder de
la empresa Telefnica que contaba con la complici-
dad de los medios nacionales, siendo (an hoy, ley
de Medios mediante) incluso duea de uno de
ellos. Para estos trabajadores no haba lmites al
ingenio para adentrarse en espacios y dar la pelea.
As, con una credencial de periodista uno de los
compaeros logr ingresar a una rueda de prensa
que diera la vicepresidenta de la empresa Telefni-
ca en su vista a la Argentina increpndola sobre la
discriminacin laboral y la no firma del convenio,
generando polmica y dejando en evidencia las
tcticas de desgaste y abuso a que someta la
empresa a los trabajadores, ya no slo en Argenti-
na, sino en muchas partes del mundo.
31
-
Tras muchas resistencias empresariales en
mbitos administrativos y judiciales, el pronuncia-
miento de la Corte suprema de Justicia a favor de
la legalidad del CePETel, cambio en parte el
panorama de los acontecimientos.
La historia de las negociaciones paritarias y el
reconocimiento del CCT, inicia formalmente
cuando CePETel presenta ante el Ministerio de
Trabajo una denuncia por el incumplimiento de los
convenios colectivos vigentes con las empresas
Telecom (210/93) y Telefnica de Argentina
(172/91), exigiendo la conformacin de una
comisin para la renegociacin del referido
convenio colectivo. En este contexto, TELECOM
sent posicin negando la posibilidad de toda
negociacin, manteniendo en los hechos el
desconocimiento del sindicato como legalmente
constituido y legtimamente reconocido por el
colectivo de trabajadores profesionales, mientras
que Telefnica tibiamente y con mucha resistencia
hace una presentacin de la nomina de trabajado-
res, dando inicio a las negociaciones formales el
29 de junio de 2005
.32
Por la definitiva aplicacin de los
Convenios Colectivos de Trabajo
-
Si bien el panorama con Telefnica pareci ser
ms sencillo de atravesar, el camino nunca es
sencillo cuando de conquistar derechos se trata.
Fue entonces que a pesar de mostrarse tibiamente
intimada a negociar en paritarias, la empresa
comenz a poner excusas para que las negocia-
ciones se enfriaran. En este contexto, el CePETel
decidi el inicio de acciones directas y se tom la
calle, tomar el espacio pblico sera necesario e
imprescindible para dar a conocer a la sociedad
argentina las acciones que sufran los empleados
de la multinacional. As es muy recordada entre los
compaeros y compaeras la ancdota donde un
grupo de trabajadores del CePETel decidi realizar
una protesta pacfica en la calle Corrientes y
Maip, en el edificio emblemtico de ENTel ahora
en manos de Telefnica. Inicialmente realizaron
cortes de calle, pero para prolongar la protesta sin
afectar al resto de la comunidad que por all
transitaba, la estrategia fue aprovechar el tiempo
del semforo en rojo para exponer con grandes
carteles todo lo que estaba ocurriendo.
Progresivamente se sumaban distintas personas
ajenas al conflicto a la causa del CePETel, familias
de los afectados, compaeros de otros sindicatos,
entonces la protesta cobrara una dimensin ms
profunda, habra dejado de ser de los telefnicos
para convertirse en un asunto de inters colectivo.
Este era uno de los objetivos que por ese enton-
ces pareca cumplirse, la visibilizacin del conflic-
to, la socializacin del mismo, el sentirse acompa-
ados. A las acciones pacficas de calle se uniran
los hijos, hijas, cnyuges, madres y hasta abuelos
de los telefnicos, aportando ms que su solidari-
dad, su capacidad para visibilizar el conflicto que
los afectaba directamente tambin a ellos. Posible-
mente, fue esta savia joven la responsable de
algunas acciones impregnadas de creatividad para
hacer notar la situacin, como la idea de inflar un
Con
33
-
globo lleno de carteles con denuncias, para que
los de los pisos ms altos de Telefnica lo vieran,
sin embargo, el globo nunca tom altura y los
trabajadores en protesta debieron resolverlo
ingeniosamente con cnticos de consignas en la
calle de los teatros. En palabras del Secretario
General Jos Zas 2007: fue un ao de muchas
debilidades, haba reconocimiento pero no logr-
bamos consolidar los acuerdos econmicos.
Como parte de la visualizacin del conflicto, y en
el marco de la afiliacin a la organizacin interna-
cional UNI (Unin Network International ), que
vena desde el ao 2002, se present ante la
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) el
caso argentino de los trabajadores profesionales
agrupados en el CePETel, acusando a la multina-
cional Telefnica por su accionar persecutorio y
discriminatorio. Apelando a todas las herramientas
que se les presentaba, un grupo de compaeros
del CePETel se hicieron presentes en una reunin
en Panam realizada el 17 y 18 de enero del
2008. All 25 compaeros/as de 11 pases en los
que tiene presencia Telefnica de la mano de la
central sindical espaola CCOO Comisiones
Obreras denunciaron las faltas ocurridas en
nuestro pas a lo que hace al cdigo de conducta
firmado en el 2000 con la UNI. As fue que se
accedi a una reunin con el representante de
34
Recursos Humanos de la multinacional a nivel
mundial, arrancndoles un compromiso para
emprender el proceso de normalizacin de la
situacin en Argentina. A sabiendas de lo ocurrido,
inmediatamente Telefnica realiz un cambio de
directivos de Recursos Humanos en nuestro pas y
se dio inicio a una negociacin intensiva en la cual
se logr una recomposicin salarial para aquellos
que no la tenan desde el ao 2002. Fue entonces
que se logr alcanzar un incremento que fue del
62% como mnimo, incluyendo a todo el personal
Fuera de Convenio, ms la aplicacin de un
aumento salarial del 17%, obteniendo en total un
aumento de salario del 89,5%; conjuntamente con
la vigencia relativa del convenio colectivo; que
deba comenzar a reflejarse en la boletas de
sueldo como Acta acuerdo CePETel.
Experiencias como estas, mostraron que la lucha
de los trabajadores debe hacerse de todas las
herramientas habidas y a la mano. Que los
conflictos no suelen tener una linealidad, y que no
se resuelven siguiendo pasos organizados y
determinados. La accin sindical debe tener la
astucia para ver en cada momento elementos que
la fortalezcan y romper con los esquemas prede-
terminados, ingenirselas, proponiendo y sobre
todo no teniendo miedo. As fue en esta historia,
llena de vericuetos, idas y venidas, pero sobre
-
todo de ideas que se refugiaban en ideales y
metas. Finalmente y contra todos los pronsticos el
28 de febrero de 2008 se concret la firma de un
acta acuerdo entre el CePETel y Telefnica,
reactivando el convenio 172/91.
La historia con Telecom es un tanto ms rspida en
cuanto a las reacciones de negacin de la multina-
cional en reconocer al sindicato como actor social
de negociacin. Tambin enmarcada en acciones
de visualizacin del conflicto, pero sobre del
Con
35
nacimiento de lazos de compaerismo con nuevos
trabajadores afectados por la discriminacin. Como
en toda historia de lucha de trabajadores, existen
dos canales de lucha, el administrativo judicial y el
que se da en la relacin de fuerzas entre capital y
trabajo. A nivel administrativo judicial el 04 de
enero del 2006 mediante la Asesora Tcnica Legal
a travs del dictamen N16 fue intimada la empre-
sa Telecom por el trmino de diez das para
designar los miembros de la comisin negociadora
paritaria y la presentacin de la nmina completa
del personal en relacin de dependencia con ttulo
de profesional universitario. Posteriormente la
-
empresa contestara desconociendo una vez ms
la existencia del CePETel y la vigencia del Conve-
nio N 210/93, negndose a cumplir con la
entrega de los listados alegando que afectara a
otras organizaciones sindicales, y solicitando la
suspensin del expediente en curso. Para junio de
2006 la Asesora Tcnica Legal por dictamen S.T
N 1520 nuevamente intimara a la empresa
Telecom para organizar la comisin negociadora y
que entregue la nmina del personal universitario
en prestador de servicios bajo relacin de depen-
dencia. Sin embargo, Telecom a pesar de conocer
el dictamen del organismo competente, insisti en
desconocer al CePETel, solicitando notificar a
otros gremios y suspender el avance del expedien-
te, presentando un listado de 288 profesionales,
muchos de los cuales se encontraban bajo el
amparo en otros convenios de la actividad. Ya
finalizando el ao, el 25 de octubre: CePETel
solicita se declare conformada la Comisin Parita-
36
ria y fijar la audiencia para el comienzo de la
negociacin, reclamando adems el incumplimien-
to por parte de la firma del convenio de trabajo
210/93.
Dejando sentado adems que el listado presenta-
do no solo es insuficiente sino que no se corres-
ponde a la realidad, situacin que se extendera
hasta el 15 de diciembre cuando la Asesora
Tcnica Legal por dictamen N S.T 4141 indicar
que para disponer la constitucin de la comisin
deba intimarse nuevamente a la empresa a
entregar la nmina completa en un plazo improrro-
gable de diez das. El 28 de enero Telecom
levanto una queja formal ante el Ministerio de
Trabajo por las medidas que estaba realizando el
sindicato: asambleas, pegatinas y comunicados.
Pero finalmente el 15 de junio el Honorable
Senado de la Nacin por medio de trmite N 076,
expediente 4269-D-2010, se pronunci en la
siguiente forma:
-
Que vera con agrado que el Poder Ejecutivo, a
travs del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguri-
dad Social intime a la Empresa TELECOM
ARGENTINA S.A. a presentarse a la Comisin
Negociadora Paritaria con el Sindicato de los
Trabajadores de la Informacin y la Comunicacin
(CePETel), con el fin de negociar el salario de
todos los trabajadores (en Convenio y fuera de l)
que desarrollan tareas normales y habituales al
servicio de esta, bajo apercibimiento de tomar
medidas sancionatorias que correspondan.
Exponiendo tambin que evaluando los hechos no
quedaban dudas respecto de las malas intencio-
nes de la empresa al postergar la negociacin
paritaria con el solo fin de ignorar los derechos
laborales consagrados en nuestra Carta Magna y
Tratados Internacionales que asisten a los trabaja-
dores (fuera de convenio) que desempean sus
tareas normales y habituales. Es as como
37
empieza a cerrarse el primer captulo en el conflic-
to con Telecom, habiendo sido reconocido el
sindicato, y su legalidad, alcanzando una vez ms
logros inditos en beneficio de los trabajadores
esta vez de la empresa Telecom.
Pero por otro lado est la otra historia, quizs la
ms rica en ancdotas. Fueron interminables e
incansables las concentraciones en la puerta del
edificio de Puerto Madero de la compaa donde
no solo participaban los trabajadores afectados de
Telecom, sino muchos otros de Telefnica que se
acercaban cada martes al medio da a solidarizar-
se. Panfleteadas, pintadas, altoparlantes y otra
vez la presencia de la CTA que tambin se solida-
rizaba. Parecan agotadas los cartuchos y hasta
se haba pensado en acampar frente a la oficina
de RRHH esperando una respuesta, cuando
finalmente y tras una larga y desgastante lucha el
4 de julio de 2012 por dictamen del MT se
-
resuelve la aplicacin del CCT y el convenciona-miento de los trabajadores profesionales. Luego de 7 aos de haberse iniciado la causa administra-tiva ante el Ministerio de Trabajo, el sindicato y la empresa firmaron un acuerdo para el reconoci-miento y la aplicacin del convenio colectivo. El acuerdo cont con la aprobacin por unanimidad de todas las representaciones territoriales de CePETel, siendo los aspectos ms relevantes los siguientes: - La Aplicacin del convenio colectivo vigente a ms de 300 profesionales. - El Pago por nica vez de 1.800 pesos, hacerse efectivos entre el 16 y 18 de julio. - La Aplicacin a partir del 1/08/2012 de las categoras y de la escala salarial vigente a marzo de 2012 en Telefnica de Argentina. - El Pago de la suma mensual de $1.335 no remunerativos a partir del 1/07/2012 los cuales sern imputados a partir del 1/8/2012 a los tems convencionales Tarifa Telefnica ,Viticos y Jornada Discontinua.
Actualmente el sindicato trabaja arduamente para alcanzar el reconocimiento pleno del convenio colectivo y garantizar integralmente los derechos de sus afiliados que trabajan en Telecom.
38
-
El nuevo CePETel intenta escribir una historia
distinta en la pgina del sindicalismo Argenti-
no. Sabe de los logros que la organizacin de
los trabajadores alcanz en nuestro pas
gracias a la lucha de muchos que dieron la
vida por derechos que hoy nos resguardan,
pero tambin sabe de un sindicalismo que
rompi cdigos de compaerismo e igualdad,
transformndose en burocrtico y empresa-
rial. Es ese sindicalismo el que desacredit
socialmente la organizacin como elemento
de lucha, y que traiciono la esencia de la
militancia.
Una utopa hecha realidad
El nuevo CePETel
Jos Zas
Secretario General
5
-
Por eso hoy nuestro sindicato levanta las bande-
ras de la libertad y democracia sindical, en contra
de sindicatos que son manejados como corpora-
ciones que mercantilizan los derechos laborales.
El CePETel ante todo prioriza la participacin, la
militancia y el compaerismo, manteniendo sus
puertas abiertas y abogando por profesionales que
se identifiquen como clase trabajadora. Porque
40
ante todo sabemos que lo ms importante es la
conciencia de clase que deje claro que luchamos
contra los avances del capital que hoy se llaman
Telefnica y Telecom.
As arrancamos esta nueva etapa, empapados de
ideologa y sabiendo que solo las convicciones
claras nos garantizan el logro de los mximos
objetivos de nuestra organizacin.
-
Con la firma del convenio con Telefnica se logra
incrementar y reforzar la capacidad econmica de
la organizacin, con ello en el ao --2009-- se
adquiere la nueva sede de Maza 169, con la
conciliacin del juicio a Telefnica por los aportes
empresarios adeudados. La cual fue refaccionada
ntegramente con el apoyo y trabajo fsico de los
miembros promotores del sindicato. Largas
jornadas, incluso de fines de semana, se vivieron
entre las paredes y el patio de una antigua casona
deteriorada, convertida posteriormente en mucho
ms que una sede administrativa. Es un lugar de
encuentro para la formacin y la discusin, un
lugar para la contencin y el estudio, para la
accin y reflexin de la poltica sindical. Si hay
algo que haba quedado claro del proceso vivido
era el tipo de organizacin que se quera. CePETel
es una organizacin con las puertas abiertas, un
espacio donde encontrarse para debatir, opinar,
pensar en conjunto, sentirse parte, participar.
En este nuevo lugar de encuentro no hay lugar
para el viejo sindicalismo que fue cmplice de la
debacle de este pas, que traiciono a sus bases,
que busco el beneficio personal, que se olvid de
la esencia. El CePETel surgi de la organizacin
de las bases y a pesar de que necesita de los
formalismos que impone la ley, sabe que solo
mantener viva aquella esencia que los vio nacer
41
har de esta organizacin la verdadera represen-
tacin de los trabajadores.
-
El 06 de noviembre de 2009 marca otro momento
de referencia en la vida del CePETel, y esta vez
tiene que ver nuevamente con la construccin de
la organizacin y el fomento de la militancia entre
todos los trabajadores y trabajadoras. El desafo
fue difcil de afrontar, pero siempre se mantuvo
clara la idea de que si no sumbamos fuerzas no
podamos luchar. En este contexto y a travs de la
aprobacin por parte del Congreso Nacional de
Representantes de las Seccionales se dio paso a
la reforma estatutaria de la organizacin. El nuevo
estatuto dara vida a la actual forma organizativa y
nombre con el que se conoce al sindicato: CePE-
Tel Sindicato de trabajadores de la comunicacin
y la informacin. De este modo se mantuvo la
sigla CePETel con la que se lucho entre tanta
desidia y que es parte de la identidad de esa
lucha, pero se cambio la denominacin del mismo
pensando en una organizacin ms incluyente y
democrtica. Este cambio tambin trajo aparejado
la ampliacin de la naturaleza del sindicato, como
ocurri en el pasado cuando se cambi de profe-
sionales universitarios a profesionales y de
telefona a telecomunicaciones, esta vez inspira-
dos por su espritu inclusivo y por las demandas
de actualizacin que marca la dinmica social, 42
La reforma del estatuto:
un proceso inclusivo,
democrtico y participativo
-
el sindicato migra a la nocin de las tecnologas de
la informacin y la comunicacin (TIC) que implica
telecomunicaciones e informtica. Asimismo,
asumiendo una visin ms profunda, se define que
la profesionalizacin a la que aduce el estatuto no
circunscribe a una definicin estricta, sino que
permite una interpretacin en la que ms all de
las formalidades acadmicas se reconozca la
experiencia acumulada.
A pesar del proceso democrtico a travs del cual
se decidi los cambios ocurridos, existieron
resistencias individuales que se plasmaron en
juicios contra la organizacin. Es as como el
afiliado Pedro Filippuzi, desoyendo la decisin del
colectivo inici un largo juicio contra sus propios
compaeros, que an se encuentra sin definicin,
43
pidiendo la nulidad del nuevo estatuto, lo cual trajo
como consecuencia el retraso en la aprobacin del
mismo, y de la legalidad en el mbito profesional
de las TICs. Este afiliado no solo contravino la voz
del colectivo, sino que adems ech por tierra toda
la lucha que conjuntamente con los dirigentes del
CePETel haba llevado adelante, contra la multina-
cional por el caso discriminacin sindical, habien-
do ganado dicho juicio. Pero estas desilusiones no
alcanzan para fraguar el temple, la determinacin
y el espritu de quienes genuinamente creen y
construyen esta organizacin. La lucha sigue, y si
bien no hay legalidad, hay legitimidad, que se
consigui por el consenso y la militancia de
quienes trabajan para el colectivo.
-
IBM OTRO FRENTE DE LUCHA
Entrar en el terreno de las TICs trajo nuevos
proyectos, entre los ms importantes salir de la
rama de las telecomunicaciones para incorporar al
colectivo a los trabajadores informticos. El
captulo IBM se abrira formalmente el 22 de
diciembre de 2009 con la incorporacin progresiva
al sindicato de 600 compaeros de esta empresa,
sus tercerizadas, Hellet Packard (HP) y otras.
Afiliaciones que estuvieron precedidas por fuertes
enfrentamientos entre los trabajadores y represen-
tantes de esta multinacional que nunca en su
historia haban registrado la accin de algn
sindicato, llevando a que muchos compaeros
estuvieran precarizados bajo la modalidad de la
tercerizacin, (60% de la planta trabajadora,
durante casi toda su vida laboral).
Fue entonces que una asamblea de afiliados
convocada en forma colectiva y democrtica se
conform la Comisin Promotora del Sindicato
CePETel en IBM para postular los candidatos a
delegados de acuerdo a los estatutos del sindica-
to, esto se celebrara del 12 al 19 de enero de
2010.
Fiel al proceder de las grandes trasnacionales
cuando de derechos laborales se trata, IBM
tambin reaccion con prcticas de diferenciacin
y amedrentamiento con los compaeros que
aspiraban organizar una representacin del 44
-
CePETel, tal como lo hizo Telefnica en su
momento. No obstante, con la experiencia vivida y
siendo unos expertos en resistir los trabajadores
lograron el objetivo, pudiendo constituir el sindica-
to y lograr el acuerdo de algunos importantes
puntos a favor de los trabajadores, Participaron de
esta iniciativa: Cristian Azzi, Esteban Chaves,
Carlos Di Pangracio, Pablo Dorn, Ricardo Fernn-
dez, Romina Fraga, Nstor Gallego, Andrs
Gonzlez, Fernando Gutirrez, Norberto Leoni,
Daniel Lighterman, Leonardo Luduea, Amanda
Rodrguez, Ana Sitta, Nstor Taverna, Lucila Urlich
y Hugo Vzquez. En la convocatoria participaron
ms de 500 empleados en todas sus formas de
contratacin laboral.
2010 fue un ao de arduas luchas entre IBM y el
CePETel, luego de constituirse la representacin
sindical comenzaron las tensiones propias de la
negociacin. A IBM principalmente se le exiga la
actualizacin del salario que se haba desfasado
en 50% en relacin con la inflacin. Este ao un
hecho indito sera noticia en varios medios
nacionales, como consecuencia de algunas
medidas de protesta frente a las sedes de Mart-
nez, Olivos y Retiro por parte de los compaeros
del CePeTel, la empresa, en su lgica de cuidar
ms su imagen que a sus empleados, decidi
cortar todo dilogo con los sindicalistas, ignorando
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por completo los planteamientos y el acercamiento
de los delegados en pro de un mejor proceso de
negociacin. Dado que la manifestacin frente a la
sede de Martnez haba sido contundente y
masiva, los compaeros que haban anunciado
para el 22 de diciembre de 2010 manifestar frente
a la sede de las Catalinas en Retiro, decidieron a
ltima hora suspender dicho acto.
Sin embargo, la empresa estando en conocimiento
del llamado a Asamblea del CePETel, decidi
invitar a los empleados a pasar ese da en sus
casas como un detalle por la venidera navidad,
mientras sus jefes, actuando con total lgica
represiva organizaban un bloqueo propio de
alguna zona de guerra. Entre algunas de las
medidas visibles se cerc con vallas policiales
todo el edificio de la compaa, contando con la
colaboracin de la guardia de infantera de la
Polica Federal, que asistieron reforzados con un
camin hidrante. Como reportara alguna resea
noticiosa: presa de la paranoia, IBM se paraliz a
s misma, quedando este hecho como ancdota
en la historia del sindicalismo en Argentina, y
evidenciando todo lo que es capaz de hacer el
poder del capital para impedir la emancipacin de
los trabajadores, aunque eso implique, contradic-
toriamente exponer la imagen que tanto han
cuidado.
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Entre las novedades de la etapa de refundacin,
desde 2009 el sindicato cuenta con una Secretara
de Gnero, con el propsito de fomentar la igual-
dad de oportunidades en el mbito laboral y
trabajar en post de polticas laborales y mejores
oportunidades para las trabajadoras del sector de
las telecomunicaciones, el cual tradicionalmente
ha estado en manos de hombres, en especial las
funciones directivas y de alta jerarqua.
Adems de difundir los derechos de proteccin
establecidos para las mujeres vctimas de violen-
cia en la Ley 26.485, esta secretara se ha enfoca-
do en procesos de representacin sindical en
situaciones de violencia laboral con base al
gnero. Tambin en estimular la participacin
femenina en el sindicato, inclusive enfrentando la
relacin adversa con el universo de afiliados
varones.
Esta Secretara procura instalar en las negociacio-
nes paritarias una agenda con perspectiva de
gnero, a fin de considerar asuntos como la
extensin de la licencia por maternidad y paterni-
dad, la licencia por violencia domstica y guarde-
ras para los hijos de los trabajadores y trabajado-
ras.
Reconociendo las desventajas de la mujer en su
ingreso al mundo del trabajo remunerado, quedan-
do principalmente subvalorada y estigmatizada por
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CePETel en femenino la divisin sexual del trabajo propia de la sociedad
patriarcal que se extiende a los mbitos corporati-
vos. Es por ello que desde el CePETel se propone
abordar las construcciones culturales que produ-
cen y reproducen institucionalmente prcticas que
atentan contra la mujer como trabajadora y
persona digna de todo derecho. Estudiando y
alertando sobre las formas de segregacin rela-
cionadas con el gnero femenino: el techo de
cristal o la limitacin para el ascenso a cargos
jerrquicos y el piso pegajoso, es decir, la asigna-
cin de responsabilidades tradicionalmente
femeninas relacionadas fundamentalmente con el
cuidado y bienestar de las personas, en particular
los nios y ancianos. Es as que se propone luchar
por las mejores condiciones de trabajo ms all
del salario, haciendo conocer a los empleadores
su mbito de responsabilidad en ciertas situacio-
nes que atentan contra el bienestar de las muje-
res. El Sindicato asume el compromiso de formar
con esta perspectiva a las nuevas generaciones
de sindicalistas y a todos sus afiliados y afiliadas.
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Poco a poco, y caminando muchas veces
lento pero a paso seguro, los acontecimien-
tos fueron sumndose y como ltimos logros
de la organizacin durante el ao 2010 se
logra la incorporacin de la empresa TGestio-
na al convenio colectivo de trabajo, siendo
as el nico sindicato reconocido por sta
empresa y en el 2014 se alcanza el reconoci-
miento de las empresas Movistar y Personal
para promover la firma de un convenio de
actividad. Entre los logros ms visibles,
La militancia es una forma de vida
Mirando al horizonte,
desafos para el futuro
Ricardo Puertas
Secretario Gremial
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desde la recuperacin del sindicato, pode-
mos nombrar una recuperacin salarial de
casi un 600%, teniendo en cuenta que eso es
solo el resultado ms visible de la organiza-
cin, tambin se recuperaron derechos y se
brind cientos de beneficios a quienes
apuestan a la afiliacin. Para el 2014 el
crecimiento en la afiliacin (aportante) es de
ms del 1300% desde nuestros inicios.
Pero sin lugar a dudas el triunfo ms impor-
tante es haber logrado a travs de su historia
un crecimiento importantsimo en la participa-
cin de nuevos compaeros y compaeras
que en los ltimos perodos pasaron a formar
parte de la conduccin, siempre con una
participacin activa y democrtica, alcanzan-
do una legitimidad entre los trabajadores,
trabajadoras, y organizaciones hermanas que
va ms all de la legalidad.
CePETel es un gremio que adquiri fuerzas
gracias a un primer prolongado y fuerte
conflicto, no obstante, le toca trabajar para
construir una nueva subjetividad poltica de
sus afiliados, esto implica necesariamente
enfrentarse a la naturaleza individualista que
forjan las universidades y pensum de estu-
dios de las carreras mayormente vinculadas
con el sindicato. La falta de pertenencia y
conciencia de clase que impide a estos
compaeros reconocerse como trabajadores
asalariados, marcando una distancia e
indiferencia que atenta incluso contra sus
propios derechos. Prejuzgando la actividad
sindical de manera negativa, suponiendo
absurdamente que son mayores los descuen-
tos por afiliacin que los beneficios, los
cuales quedan siempre en la dimensin
salarial sin ser valorados en su justo alcance.
En palabras de Jos Zas, Secretario General
muchos trabajadores evitan el convenio
porque mantienen la ilusin de ser directivo,
esto pone el acento claramente en el
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el desapego a la identidad trabajadora en
favor de la reproduccin de estereotipos
corporativos que llevan al desclasamiento,
por ende a la apata, la falta de compromiso y
el rechazo de la militancia.
CePETel aspir desde su renacimiento ser un
sindicato de puertas abiertas, donde quien se
acerque pueda escuchar, opinar y participar.
Mantiene levantadas las banderas de la
libertad y la democracia sindical apostando a
un sindicalismo distinto, no tradicional,
recuperando la participacin activa de los
trabajadores, pero sobre todas las cosas
sembrando la semilla de la organizacin y
militancia.
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