CÓDIGO ANTIFRAUDE

Interconexión Eléctrica S.A E.S.P

Jhon Jairo Vásquez López

Septiembre 19 y 20

#.1

CONTEXTUALIZACIÓNISA Y SUS EMPRESASISA Y SUS EMPRESAS

Presencia en 8 Países

QUIENES SOMOS…

4 Negocios

30 Empresas filiales y subsidiarias 3,686 Empleados

#.2

NUESTRO MARCO DE REFERENCIA

CORPORATIVO, INSPIRADOR DE INSPIRADOR DE

NUESTRAS PRÁCTICAS ANTIFRAUDE

MARCO DE REFERENCIA CORPORATIVO

Desarrollo y operación altamente eficiente de sistemas de infraestructura lineal donde ISA posee capacidades o ventajas diferenciales … … basadas en el desarrollo de su talento humano y capacidad de innovación … …para… …crear valor para sus accionistas y demás grupos de interés… y contribuir al desarrollo sostenible de las sociedades donde tiene presencia.

En el año 2020 ISA habrá multiplicado x 3 sus utilidades, por

Ética , Responsabilidad Social, Innovación, Excelencia

MisiónPor qué existimos

ValoresEn qué creemos

En el año 2020 ISA habrá multiplicado x 3 sus utilidades, por medio de la captura de las oportunidades de crecimiento más rentables en sus negocios actuales en Latinoamérica, del impulso de la eficiencia operativa y de la optimización de su portafolio de negocios

MEGAMetas Grandes y Ambiciosas

EstrategiaNuestra guía para la acción

Código de Buen Gobierno, Código

de Ética y Políticas, Código Antifraude

CÓDIGO ANTIFRAUDE

Definiendo las ResponsabilidadesDefiniendo las ResponsabilidadesDefiniendo las ResponsabilidadesDefiniendo las Responsabilidades

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Formaliza nuestra voluntad estratégica respecto al fraude

Declarando Declarando Declarando Declarando una cultura de no toleranciauna cultura de no toleranciauna cultura de no toleranciauna cultura de no toleranciaE

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CÓDIGO ANTIFRAUDE

Definiendo las ResponsabilidadesDefiniendo las ResponsabilidadesDefiniendo las ResponsabilidadesDefiniendo las Responsabilidades

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Prevención

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#.3

NUESTRAS MOTIVACIONESMOTIVACIONES

MOTIVACIONES PARA LA ADOPCIÓN DEL CÓDIGO ANTIFRAUDE

Motivaciones que nacen en:

� Nuestra convicción interna

� En el interés de mantener nuestras ÉTICA

Valor de valores

mantener nuestras prácticas transparentes

� y en la voluntad cumplir con la normatividad y los requerimientos internos y externos

#.4

CÓDIGO ANTIFRAUDECÓDIGO ANTIFRAUDE

CÓDIGO ANTIFRAUDE

Nuestro Código Antifraude se articula con:

� El Código de Buen Gobierno

ISA y sus empresas , definen el fraude, como cualquier acto o su tentativa , u omisión , realizado intencionalmentepara obtener un provecho indebido ,

en detrimento de los principios e intereses organizacionales .

Se promueve una cultura de cero tolerancia al fraude1

2 El enfoque adoptado es preventivo

3La exposición al riesgo de fraude es evaluada sistemática y periódicamente

4ISA y sus empresas generan un ambiente de colaboración mutua y respeto de los

FRAUDE � El Código de Buen Gobierno� Los Valores� El Código de Ética� Las Políticas

CATEGORÍAS

� Apropiación o uso indebido de recursos

financieros y otros bienes

� Manejo inadecuado de activos de

información

� Corrupción

� Falsedad en informes

4 colaboración mutua y respeto de los intereses comunes

Deber de reportar estos eventos5

6 Siempre habrá una respuesta de la administración

8Informar a los públicos de interés de manera trasparente, imparcial y objetiva

7Poner en conocimiento de las autoridades competentes los hechos

#.5

CONTRIBUCIONES E IMPACTOSIMPACTOS

CONTRIBUCIONES

FORMALIZAR NUESTRA POSICIÓN

FORTALECER NUESTRAS

PRÁCTICAS DE

ESTABLECER UNA MEDIDA DE ADMINISTRACIÓNHOMOLOGADA

UNIFICAR LA DEFINICIÓN Y TRATAMIENTO

Incorporar el Código Antifraude en nuestras práctic as nos ha permitido . . .

POSICIÓN FRENTE AL FRAUDE DE CARA A LOS GRUPOS DE

INTERÉS

PRÁCTICAS DE TRANSPARENCIA

Y ANTICORRUPCIÓN

HOMOLOGADA PARA EL RIESGO DE FRAUDE DEL

GRUPO

TRATAMIENTO DEL FRAUDE EN TODO EL GRUPO

EMPRESARIAL

Afianzando así la ética como un atributo diferenciador que está siempre presente en las relaciones con nuestros grupos de

interés

IMPACTO

Prácticas de Gestión

• Fortalecimiento de los canales de

• Cláusulas contractuales de carácter preventivo y correctivo

• Declaración del compromiso ético por parte de los proveedores

• Reflejo en la Evaluación de proveedores de los incumplimientos a estos compromisos

Cultura Grupos de Interés

Reconocimiento del Riesgo

Cercanía con los Grupos de Interés

• Desmitificar el concepto de fraude en la cultura empresarial y en nuestros grupos de interés

• Fortalecimiento de los canales de interacción (entre ellos la línea ética) con los grupos de interés

• Sensibilizar y convocar a los grupos de interés frente a un trabajo conjunto para evitar así prácticas corruptas en las empresas

• Reconocimiento por parte de los grupos de interés, de nuestro compromiso frente a un actuar ético y transparente

#.6

NUESTROS RETOSNUESTROS RETOS

RETOS FRENTE A NUESTRAS PRÁCTICAS ANTICORRUPCIÓN

� Culminar la implementación de estas prácticas de BuenGobierno Corporativo en todos los países donde el Grupotiene presencia.

� Fortalecer en las empresas del Grupo los diferentesinstrumentos de transparencia que se han implementado.

� Gestionar de manera sistemática, la identificación,valoración y tratamiento del riesgo de Fraude, enmarcadosvaloración y tratamiento del riesgo de Fraude, enmarcadossiempre en la normatividad aplicable al tema en cada país.

� Alinear la cultura ética de cada empresa con la culturaética empresarial, respetando siempre las particularidadesculturales, normativas y legales en cada uno de lospaíses.

� Garantizar que en nuestras actuaciones, independientenuestra ubicación geográfica, estén basadas en losprincipios, atributos y orientaciones éticas establecidas.

Gracias