cociente de liderazgo tm informe para : informe de muestra 29 de noviembre de … · 2014-05-17 ·...

COCIENTE DELIDERAZGO TM

Informe para : Informe de Muestra29 de Noviembre de 2011

Informe para Informe de Muestra

IntroducciónEste informe LQ contiene datos acerca de cómo le ven a usted los demás, como parte del seminario deLiderazgo: Grandes Líderes, Grandes Equipos, Grandes Resultados. A medida que usted analiza esteinforme, recuerde lo siguiente:

1. Adopte una perspectiva equilibrada. Las personas le han hecho una evaluación honesta acerca decómo le ven como líder. Si usted no ve la mejora que desea, no malgaste el tiempo adivinando quién ledio bajas puntuaciones o mostrando hostilidad hacia las personas que respondieron. Esto es lo peorque puede hacer y dañará sus posibilidades de obtener comentarios en el futuro. Los comentariosdirectos son un don inapreciable. Use los datos conjuntamente con el taller para mejorar sushabilidades de liderazgo.

2. Formule un plan de acción. Use estos datos como parte de su esfuerzo continuo para ser un(a) mejorlíder. Recuerde utilizar los recursos y las herramientas disponibles para usted en el sitio:www.leadershipcontract.com

Cómo se calcula su calificaciónSu puntuación LQ es un número entre 0 y 100, donde 100 representa ejecución consistente de doselementos.

- La primera pregunta de cada imperativo le pide a los participantes que indiquen su nivel de acuerdo deciertos enunciados que se refieren a su liderazgo.

- La segunda parte para cada imperativo le pide a los participantes que escojan cuál de dos enunciadoses más probable que le represente a usted como líder.

Ambas preguntas se califican en una escala de 6. Cada número en la escala tiene el siguiente valor:

Número 1 2 3 4 5 6

Puntos 0 20 40 60 80 100

Su PUNTUACIÓN DE LOS IMPERATIVOS es un promedio de TODAS las puntuaciones de las respuestaspara ambas preguntas. Las puntuaciones de "Uno(a) mismo(a)" no están incluidas en el cálculo, pero semuestra para efectos de comparación. Los elementos "No sé o N/A" tampoco se incluyen en el cálculo. La pregunta 9 es su Índice de Promotor Neto (IPN) de Liderazgo. Esta puntuación NO forma parte de supuntuación LQ. Es una medición aparte que indica la disposición de las personas a recomendarle a ustedcomo líder. Se calcula con una escala de 10 puntos mediante la resta del porcentaje de personas quecalificaron de 0 a 6 y el porcentaje de personas que calificaron 9 ó 10. No es inusitado tener unapuntuación negativa en esta pregunta. Las puntuaciones de "Promedio" y "10% más alto" se muestran a efectos de comparación y son una muestraestadísticamente representativa de directivos. Estos datos comparativos se recopilaron en colaboración conHarris Interactive.

© Tea-Cegos FranklinCovey 2


Resumen del LQ2Puntuación

LQ1Puntuación LQ2

64 78

MI PUNTUACIÓN LQ0 50 100

LQ1 64LQ2 78

Promedio 7110% más alto 97

CLARIFICAR EL PROPÓSITO

71 77

LIBERAR EL TALENTO

61 78

INSPIRAR CONFIANZA

63 79

ALINEAR LOS SISTEMAS

60 78

Los 4 Imperativos de los Grandes Líderes

¿Quién participó?

Uno(a) mismo(a) Jefe Colaboradore

s Otros Total

1 1 1 2 3 3 3 3 8 9



INSPIRAR CONFIANZA

Puntuación LQ1

Puntuación LQ2

Pregunta 1Cuando se trata de construir credibilidad y confianza,Informe…

SU PUNTUACIÓN0 50 100

LQ1 63LQ2 79


Uno(a) mismo(a)

Jefe Colaboradores

Otros Calificación promedio

A. Dice la verdad. 80 80 80 90 60 87 60 73 63 83

B. Muestra respeto por los demás. 80 100 80 90 60 87 60 73 63 83

C. Es directo(a); no tiene agendas ocultas. 100 100 80 90 53 80 73 67 66 78

D. Corrige los errores y no encubre las cosas. 80 80 60 90 53 73 73 67 63 75

E. Es leal; no habla mal de los demás a sus espaldas. 80 80 60 100 60 67 73 67 66 75

F. Logra resultados; tiene un claro historial de desempeño. 80 100 80 90 67 67 67 80 69 78

G. Trabaja constantemente para mejorar sus habilidades. 80 100 80 90 67 73 60 80 66 80

H. Se enfrenta a la realidad; no elude las situaciones desagradables. 100 80 80 90 60 73 60 80 63 80

I. Discute abiertamente y aclara las expectativas. 80 80 60 80 53 73 60 100 57 85

J. Exige que los demás rindan cuentas por los resultados. 80 100 80 80 60 73 67 93 66 83

K. Escucha con sinceridad a los demás. 80 100 80 90 53 67 60 73 60 75

L. Cumple sus compromisos. 80 80 80 90 60 60 53 73 60 73

M. Confía en los demás. 80 80 60 90 73 93 53 67 63 83

Pregunta 2Como líder, es más probable que Informe:

Depende del poder de la posición o del título para lograr que se hagan las cosas.

Depende de la fuerza de sus relaciones y credibilidad personal para lograr que se hagan las cosas.

Uno(a) mismo(a)

Jefe Colaboradores


1 2 3 4 5 680 80 60 80 47 73 53 73 51 75

PUNTUACIONES DE "INSPIRAR CONFIANZA" 83 89 73 89 59 75 62 76 63 79



CLARIFICAR EL PROPÓSITO

Puntuación LQ1

Puntuación LQ2

Pregunta 3En cuanto a propósito y visión, Informe…


LQ1 71LQ2 77


Uno(a) mismo(a)

Jefe Colaboradores


A. Involucra a otros en fijar la visión y la dirección. 80 100 80 90 67 67 80 87 74 80

B. Está conectado con las necesidades de los clientes (internos y externos). 80 100 60 90 73 67 80 73 74 75

C. Centra al equipo en satisfacer las necesidades de los clientes (internos y externos). 100 80 80 90 73 80 73 67 74 78

D. Ayuda al equipo a entender cómo afecta el éxito financiero de la organización (ingresos, presupuestos, donaciones, etc.). 80 80 60 90 73 80 73 67 71 78

E. Ayuda al equipo a entender la misión y la estrategia de la organización. 80 100 80 80 47 87 80 73 66 80


Espera a que las personas se centren en su propio trabajo y le dejen el panorama general a otros.

Asegurar que las personas sepan cómo contribuye su trabajo a lograr los resultados de toda la empresa

Uno(a) mismo(a)

Jefe Colaboradores


1 2 3 4 5 680 100 80 80 67 67 67 60 69 68

PUNTUACIONES DE "CLARIFICAR EL PROPÓSITO" 83 93 73 87 67 75 76 71 71 77



ALINEAR LOS SISTEMAS

Puntuación LQ1

Puntuación LQ2

Pregunta 5Cuando se trata de que se haga el trabajo, Informe…


LQ1 60LQ2 78


Uno(a) mismo(a)

Jefe Colaboradores


A. Define claramente las metas más importantes. 80 100 80 80 53 80 73 80 66 80

B. Establece claras mediciones para seguir el progreso hacia estas metas. 80 100 60 80 47 80 67 67 57 75

C. Se reúne con regularidad para discutir el progreso hacia estas metas. 80 80 60 80 53 73 47 80 51 78

D. Crea una cultura que atrae a personas de alto desempeño. 100 80 60 80 67 80 53 80 60 80

E. Anima a las personas a crecer y desarrollarse. 80 80 80 80 67 87 60 73 66 80

F. Ayuda a las personas correctas a lograr los puestos correctos. 100 100 60 80 53 80 53 73 54 78

G. Reconoce y retribuye a las personas por su desempeño. 80 80 60 80 53 67 60 73 57 73

H. Crea sistemas y procesos que ayudan a las personas a hacer su trabajo mejor. 80 100 80 80 53 60 60 73 60 70

I. Con regularidad recopila comentarios de los clientes (internos y externos). 80 80 80 90 73 73 60 87 69 83

J. Usa la retroalimentación de los clientes para mejorar el desempeño. 100 80 80 90 67 80 60 80 66 83


Crea un ambiente en el cual todo depende de él o ella.

Diseña sistemas y procesos para ayudar a que las cosas continúen independientemente de él o ella.

Uno(a) mismo(a)

Jefe Colaboradores


1 2 3 4 5 680 80 80 90 47 80 60 80 57 83

PUNTUACIONES DE "ALINEAR LOS SISTEMAS" 85 87 71 83 58 76 59 77 60 78



LIBERAR EL TALENTO

Puntuación LQ1

Puntuación LQ2

Pregunta 7Cuando se trata de trabajar con otras personas, Informe…


LQ1 61LQ2 78


Uno(a) mismo(a)

Jefe Colaboradores


A. Ve el potencial de los demás y hace salir lo mejor de ellos. 80 80 80 90 73 73 67 73 71 78

B. Ayuda a las personas a aprovechar sus talentos y pasiones en el trabajo. 80 80 60 90 67 60 53 80 60 75

C. Se asegura de que las personas sean retribuidas equitativamente por su trabajo. 80 80 80 90 47 60 40 73 49 73

D. Ayuda a las personas a sentir que sus contribuciones son valoradas y apreciadas. 80 80 60 90 60 60 47 67 54 70

E. Se asegura de que haya un claro entendimiento acerca de los resultados que se esperan de las personas. 100 80 80 100 47 73 60 67 57 78

F. Involucra a las personas en la definición de sus metas; no se las impone. 80 80 60 90 60 73 67 67 63 75

G. Permite a las personas la libertad que necesitan para hacer su trabajo. 80 80 80 90 60 87 60 80 63 85

H. Crea una cultura en la cual todos rinden cuentas por los resultados. 100 80 60 90 67 100 67 73 66 88

I. Ofrece una retroalimentación honesta y útil a las personas . 80 80 80 90 60 73 67 67 66 75

J. Acepta con gusto la retroalimentación sincera. 80 80 60 80 60 80 60 87 60 83

K. Es visto(a) por los demás como una fuente de ayuda y apoyo. 80 80 80 80 73 87 53 67 66 78


Presiona, controla y vigila a las personas para lograr que se hagan las cosas.

Libera el talento, faculta y apoya a las personas para lograr resultados. Uno(a)

mismo(a) Jefe Colaborado

res Otros Calificación

promedio

1 2 3 4 5 680 80 60 90 60 73 60 60 60 73

PUNTUACIONES DE "LIBERAR EL TALENTO" 83 80 70 89 61 75 58 72 61 78



IPN DE LIDERAZGO Puntuación LQ1

Puntuación LQ2

Pregunta 9Teniendo todo en cuenta, ¿qué probabilidad hay de que recomiende a Informe para liderar a otros?

SU PUNTUACIÓN-100 0 100

LQ1 -43LQ2 25

Promedio 28

En absoluto Definitivamente0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Uno(a) mismo(a) - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 1 - -

Jefe - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 1 - 1

Colaboradores - - - - - - - - 1 - 1 1 - - - 1 1 - - 1 - -

Otros - - - - - - - - - - 1 1 1 - 1 - - 1 - 1 - -

Total - - - - - - - - 1 - 2 2 1 - 1 1 1 1 1 3 - 1

% Promotores

14 50 -

% Detractores

57 25 =

IPN

-43 25



COMENTARIOS

Pregunta 10Por favor explique por qué escogió el número que marcó en la pregunta 9.



COMENTARIOS

Pregunta 11Si hubiera algo que Informe pudiera hacer para mejorar su liderazgo, ¿qué sería?



COMENTARIOS

Pregunta 12Describa una ocasión en la cual usted observó a Informe mostrar gran liderazgo.


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