claustro pleno informe de gestiÓn 2009-2011nuevo.unc.edu.pe/documentos/comunicados/informe... ·...

CLAUSTRO PLENO

2011

INFORME DE GESTIÓN 2009-2011

MENSAJE DEL RECTOR

La Universidad Nacional de Cajamarca es una institución académica de liderazgo e identificación con la problemática de su entorno. En este sentido, su quehacer

compromete las competencias más relevantes a fin de que sus procesos de gestión se mejoren permanentemente bajo las perspectivas de calidad, pertinencia y equidad.

La actual gestión tiene como objetivo estratégico el mejoramiento continuo para fortalecer sus procesos internos y promover eficazmente la relación con el entorno, de tal

manera que la formación académico profesional, la investigación científica y tecnológica, así como la extensión y proyección, pilares fundamentales de toda institución

universitaria, se vean reflejadas en la sociedad en su conjunto. Bajo este enfoque se hace necesaria una gestión eficiente, eficaz, con identificación y participativa, que

permita el desarrollo institucional y además conduzca a que los procesos de gestión se vean transparentados a través de mecanismos que permitan conocer de manera

veraz cómo se vienen consolidando los compromisos y uno de tales mecanismos es el Claustro Pleno, máxima instancia de representación y debate de la institución

universitaria, el mismo que se centra en la necesidad de profundizar, precisamente, la participación democrática constructiva de docentes, estudiantes, graduados y

personal administrativo. Igualmente, debe conducir a una visión integradora y global de la realidad universitaria, que permita la formulación de propuestas

democráticamente consensuadas en relación a las grandes líneas de política universitaria y estrategias tendientes a optimizar el quehacer universitario para mejorar el

posicionamiento de la Universidad en el contexto regional, nacional e internacional.

El presente informe tiene como objetivo poner a disposición del Claustro Pleno y de los integrantes de nuestra Superior Casa de Estudios, los avances que se han

logrado, así como los procesos que vienen desarrollándose a través de la actual gestión con la finalidad de hacer posible el fortalecimiento institucional, la predisposición a

la colaboración conjunta y sobre todo, el mejoramiento continuo en pro del fortalecimiento académico, científico y de propuesta de nuestra Institución frente a las

demandas de desarrollo de nuestra sociedad.

En tal sentido la actual gestión, desde su inicio se ha caracterizado por la apertura a la participación plena, al consenso mutuo, a la democratización permanente, en la

razón y ser universal de toda institución universitaria, eliminando el revanchismo, la intolerancia y la negatividad, con una acción propositiva, superando con todos sus

esfuerzos las profundas limitaciones por las que atraviesa el actual sistema universitario del país. A pesar de ello, reconocemos que hay mucho por hacer y alcanzar y lo

único que nos anima es el objetivo primordial, en la oportunidad que nos ha tocado, de construir el camino hacia la consolidación de nuestra Institución como Norte de la

Universidad Peruana, al servicio y promoción del desarrollo regional y nacional.

AUTORIDADES

Ing. M. Sc. Carlos Segundo Tirado Soto RECTOR

Dr. Oscar Ranulfo Silva Rodríguez

Vicerrector Académico

M. Cs. Ing. José Francisco Vidal Vidaurre Vicerrector Administrativo

DECANOS

Dr. Jorge Nelson Tejada Campos Facultad de Educación

Dr. Glicerio Torres Carranza

Facultad de Ciencias Agrarias

Mg. Santos Oswaldo Ortiz Vera Facultad de Ingeniería

Dra. Diorga Nélida Medina Hoyos

Facultad de Ciencias de la Salud

Mg. Gilberto Fernández Idrogo Facultad de Ciencias Veterinarias

Dra. Carmen Gloria Castillo Díaz

Facultad de Ciencias Sociales

Dr. Reyna López Díaz

Facultad de Ciencias Contables, Económicas y Administrativas

MCs. Luis Humberto Aceijas Pajares Facultad de Ingeniería en Ciencias Pecuarias

Dr. Jorge Barsallo Gonzáles

Facultad de Medicina Humana

Abog. José Castillo Román Facultad de Derecho y Ciencias Políticas

Dr. Nilton Deza Arroyo

Escuela de Post Grado

DIRECTORES GENERALES

Mg. Amanda Elena Rodríguez Sánchez Secretaría General

CPC. Víctor Manuel Aparicio Zapata

Control Institucional

M. Cs. José Luis Marchena Araujo Planificación

Abog. Juan Martín Urteaga Salazar

Asesoría Jurídica

Blgo. Wálter Alfonso La Torre Cabanillas Imagen Institucional, Cooperación y Relaciones Públicas

Ing. Jorge Edison Mosqueira Ramírez

Desarrollo Académico

Dr. Carlos Manuel Rosales Loredo Investigación

Soc. José Manuel Dávila Cisneros

Extensión, Proyección y Responsabilidad Social

Lic. Oscar Jaime Marín Rosell Bienestar Universitario, Cultura y Deporte

CPC. Daniel Seclén Contreras

Economía

M Cs. Alfredo Quispe Urteaga Personal

¡Ing. Alejandro Cubas Becerra Servicios y Gestión Ambiental

CONTENIDO

CAPÍTULO I: GESTIÓN ESTRATÉGICA

Planificación Soporte Económico y Financiero Atención de Servicios y Gestión Ambiental CAPÍTULO II: GESTIÓN ACADÉMICA

Fortalecimiento del Desarrollo Académico Gestión de la Investigación Científica y Tecnológica Extensión, Proyección y Responsabilidad Social Universitaria Bienestar Universitario, Deporte y Cultura Idiomas y Sistemas de Comunicación CAPÍTULO III: APOYO ADMINISTRATIVO

Gestión de Personal Fortalecimiento de la Imagen Institucional, Cooperación y Relaciones Públicas Apoyo de Secretaría General Sistema de Gestión Productiva y Servicios Apoyo Técnico de Sistemas Informáticos


PLANIFICACIÓN

OBJETIVO ESTRATÉGICO

SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011

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- Inexistencia de comisiones de liquidación de obras.

- Descoordinación entre Presupuesto y Economía.

- Roles del personal no definido funcionalmente.

Coordinación eficiente entre las Unidades dependientes de las

Direcciones Generales de Planificación, Economía y de Servicios y Gestión Ambiental.

Elaboración del Plan Estratégico Institucional 2011 – 2014, que sirve de lineamiento a los Planes Estratégicos de las Facultades, Escuelas Académicos Profesionales y Subsedes Descentralizadas.

Ampliación de marco presupuestal a través de Saldo de Balance en las fuentes de financiamiento: RDR, Donaciones y transferencias (Canon Minero).

Autorización otorgada por la ANR a la UNC para viabilizar Proyectos de Inversión Pública, hasta por 10 millones de soles.

Obtener la atención de la demanda adicional de

presupuesto por la fuente de financiamiento Recursos ordinarios.

Lograr la autorización para ejecución de proyectos de

inversión e investigación con Recursos de canon Minero.

Estrecha relación con la ANR para resolver asuntos

presupuestales de las Universidades Públicas del país.

Formulación. Elaboración y ejecución del Primer Seguimiento a Egresados UNC 2011 (R.R Nº037-2010-UNC)

Declaratoria de viabilidad de todos los proyectos que sean formulados durante el ejercicio 2011-2012 (a nivel de perfil).

Gestión de Proyectos

Proyectos de Inversión Pública declarados Viables Año 2010.

Fortalecimiento de capacidades de la Unidad Técnica de Sistemas informáticos para programas de Capacitación y Extensión Universitaria S/. 234,920.00.

Fortalecimiento e implementación de la capacidad operativa de transportes de los centros productivos de la UNC. S/. 959,729.00

Instalación de vivero en el sector Yanayacu – Jaén. S/. 18,985.00

Mejora de la calidad Académica de la Escuela de Ingeniería Geológica. S/. 3’624,668.00

Acondicionamiento de la Ciudad Universitaria S/. 5,673,204.00 Total Monto declarado viable 2010: S/. 10’511,506.00


PLANIFICACIÓN continuación …



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Perspectivas de inversión al 2011.

Edificio Académico de la Facultad de Ciencias Económicas Contables y Administrativas. S/. 2’118,000.00

Modernización de las tecnologías de Información y comunicaciones de la Universidad Nacional de Cajamarca S/. 5’970,404.00

Equipamiento del Hospital Veterinario S/. 800,000.00

Asegurar una inversión en proyectos que supere

los 20 millones de nuevos soles.

Proyectos Aprobados a julio 2011. Mejora de la calidad de Servicio Educativo de la Escuela

Académico Profesional de Obstetricia. Mejoramiento de la Función Académica e Investigación de la

Facultad de Zootecnia. Mejoramiento de la Formación Universitaria en Procesos

Experimentales en las Facultades de Ciencias Agrarias, Zootecnia, Medicina Veterinaria y CECA que complementan la Calidad Académica de la UNC.

Ampliación de la capacidad del servicio de transporte vehicular para trabajos de práctica de campo y de investigación en la UNC




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S Programación Multianual de Inversión Pública (PMIP) 2012 –

2014. (Incluye Edificio Académico de la Escuela de Post Grado, Construcción e Implementación de la Biblioteca Central y Centro Cultural, Paraninfo Universitario, Centro de Producción de Productos Lácteos y II etapa del Laboratorio de Ciencias Biológicas.), con inversión que supera los 20 millones de N.S. para el año 2012.

Ejecutar lo programado en el PMIP.

La ejecución de Presupuesto en el Año 2010 fue mínima debido al Decreto de Urgencia Nº 037 - 2010, el cual limitaba ejecutar el gasto.

Formulación del Presupuesto por Resultados para el año

2012, que asciende a un monto total de S/. 70’136,737.00, correspondiente a las diferentes partidas del programa: Formación Universitaria de Pregrado:

Recursos Ordinarios: S/. 45’7454,000.00

Recursos directamente recaudados: S/. 13’950,000.00

Recursos determinados (Canon Minero) S/. 10’432, 737.00

La dinámica de ejecución del gasto público, se vio entorpecida por el exceso de cambios en la normatividad correspondiente. (Plan Piloto para el Presupuesto por Resultados).

Ampliación del PCA (Programación del Compromisos Anuales) para el año 2011, con un monto de S/. 3’532,276.00 para el tercer trimestre correspondiente a las partidas 2.3 Bienes y Servicios con S/. 2’287,238.00 y la partida 2.6 Adquisición de activos no financieros con S/. 1’245,038.00.

Se ha formulado la solicitud de demandas adicionales para el año 2012 ascendentes a un total de S/. 12’245,700.00 : Último tramo de Homologación de docentes dedicación

exclusiva y tiempo completo, ascensos personal docente y administrativo que en el 2011 no ha sido atendida. S/. 4’145,700.00

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Atención en pensiones y prestaciones sociales. S/. 500,000.00

Bienes y servicios para mantenimiento y reparación. S/. 4’300,000.00

Pago Por sepelio y luto, y por 25 y 30 años de servicios. S/. 1’000,000.00

Infraestructura y equipamiento para nueva carrera profesional. S/. 2’300,000.00

Poco personal capacitado, sin contar con la debida automatización para un mejor manejo de la información estadística.

Manual de Organización y Funciones (MOF) de las diferentes dependencias de la UNC. Aprobadas según Resolución Rectoral Nº 076-2010-UNC.

Actualización y difusión del TUPA 2011.

Elaboración del MAPRO de las Oficinas Generales de: Economía, Planificación y Personal.

Elaboración del Boletín Estadístico 2009-2010.

Actualización del CAP 2011

Necesidad urgente de capacitación en temas de racionalización, elaboración de documentos de gestión y de información estadística.

Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) Aprobado con Resolución Rectoral de Consejo Universitario Nº 1699-2011- UNC.

Cuadro Analítico de Personal (CAP), aprobado con Resolución Rectoral Nº 028-2010-UNC.

Elaboración del Reglamento de Asignación de Ambientes Universitarios.

PLANIFICACIÓN continuación … OBJETIVO ESTRATÉGICO

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La CPILO, no está debidamente constituida e implementada, a cargo de una sola persona y un auxiliar. No existe una logística administrativa legal adecuada para la ejecución de obras, tanto por Administración Directa como por Contrata, trayendo como consecuencia problemas en su ejecución y supervisión y la culminación de ellas. No se cuenta con la información contable de los gastos de obras ejecutadas, lo que impide su debida liquidación; sólo se trabaja con órdenes de servicio o de pago que brinda la Unidad Técnica de Adquisiciones, permitiendo esto realizar una liquidación técnica más no la liquidación financiera.

Documento de Gestión:

- Aprobación del Plano de Zonificación Urbanística, para la elaboración del Plan Maestro de la Ciudad Universitaria de la Sede Cajamarca de la Universidad Nacional de Cajamarca, para el periodo 2010 – 2030. Resolución Rectoral de Consejo Universitario N° 2174 – 2010 – UNC.

Supervisión de Obras:

- Conclusión Edificio 1A - Sede Celendín”, se tiene un avance de ejecución del 41.77%. (Proyecto: Infraestructura y Equipamiento Universitario)

- Construcción del 2° y 3° Piso de la Sub Sede Cajabamba, con el cerco perimétrico. Se tiene una ejecución del 17.98%. (Proyecto Campus Universitario Sub-Sede Cajabamba-2da. Etapa)

- Se ha iniciado la Obra del “Embloquetado de Vías de la UNC”

(Proyecto: Acondicionamiento de la Ciudad Universitaria)

Conseguir las liquidaciones físico-

financieras de las obras ejecutadas por la Universidad Nacional de Cajamarca, así como resolver los procedimientos de ejecución de las obras de infraestructura de la UNC y la revisión y aprobación de expedientes técnicos provenientes de la Oficina General de Servicios y Gestión Ambiental.

Participación en Otros Proyectos de Inversión: - Proyecto: “Modernización de las Tecnologías de Información y

Comunicaciones de la UNC” Componentes:

Ampliación del sistema de cableado estructurado y conectividad inalámbrica para el campus universitario de la UNC.

Protección y respaldo de energía eléctrica para el Data Center de la UNC.

Implementación de la telefonía IP de la UNC

Mejora de la infraestructura del Data Center y Centro de Computo de la UNC.



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Liquidaciones de Obra:

En cuanto a las Liquidaciones de obra: se han concluido las liquidaciones técnico – financieras de las obras: -“Cerco Perimétrico de la Sub Sede Chota”

“Terminación 2da. Etapa Módulo B- Pabellón 1A- EAP Ing. Ambiental – Celendín”

“Caseta de Radio y TV - Quiritimayo”. Se tiene avanzado la liquidación Técnica.

De las cuatro etapas de ejecución del Edificio 2A de la Sede de Chota, se tiene avanzado las liquidaciones Técnicas, obras: a) Construcción Edificio 2A - 1° Nivel. b) Acabados 1er. y 2do. Piso Bloque A - Sección Chota,

Edificio 2A. c) Edificio 2A - 2da. Planta d) Terminación de Edificio 2A – Sección Chota

Otras Actividades:

- Participación en la Elaboración del Proyecto de Inversión Pública: “Ampliación de la Capacidad del Servicio de Transporte Vehicular en la Universidad Nacional de Cajamarca”, se tiene concluido la elaboración de perfil del proyecto

SOPORTE ECONÓMICO - FINANCIERO SERVICIO DE ABASTECIMIENTO



Retraso en elaboración de los Estados Financieros Trimestrales.

Información contable, financiera y presupuestal del Ejercicio Económico 2010 a la Dirección Nacional de Contabilidad Pública, presentada antes del plazo establecido por el Ministerio de Economía y Finanzas.

Cumplir con el saneamiento contable dispuesto por la Directiva N° 003-2011 EF/93.01.

Estados Financieros al Primer Trimestre del Ejercicio Económico 2011 presentado dentro del plazo establecido por la Dirección Nacional de Contabilidad Pública.

Implementar al 100% las recomendaciones del proceso de auditoría de los ejercicios 2009 y 2010 dispuestos por la Contraloría General de la Republica.

SOPORTE ECONÓMICO - FINANCIERO TESORERÍA



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Situación financiera encontrada De la Fuente de Financiamiento Recursos Directamente Recaudados, se encontró lo siguiente:

Un monto de S/. 971,631.83 por concepto de generación de recursos de los Centros Productivos

Transferencia del Gobierno Regional por:

S/.69’605,269.82 por concepto de transferencias del CANON MINERO.

S/. 78,143.56 monto disponible en Bancos, asignado para la culminación de las obras de la Residencia Universitaria.

Saldo disponible para la Administración Central encontrado: S/. 0.00

Saldos al 30 de julio 2010

Facultades y Sedes: S/. 355,314.00 Centros Productivos: S/. 594,900.00 Saldo disponible para la Administración Central: S/. 102, 547.00 Saldos al 30 de julio 2011 Facultades y Sedes: S/. 322,031.00 Centros Productivos: S/. 845,878.00 Saldo disponible para la Administración Central: S/. 242,637.00

Seguir manteniendo fondos disponibles en la cuenta de la Administración Central para el cumplimiento de los objetivos.

RESUMEN DE EJECUCIÓN DEL PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES 2011

PROCESOS N° AVANCE PORCENTUAL

PROCESOS ADJUDICADOS 35 59 %

PROCESOS EN CONVOCATORIA AUN NO ADJ. 0 0 %

PROCESOS NO CONVOCADOS 20 34 %

PROCESOS DESIERTOS EN NUEVA CONVOCATORIA 4 7 %

TOTAL 59 100 %

PROYECTOS EJECUTADOS

NOMBRE MONTO AVANCE FINANCIERO

CONSTRUCCIÓN EDIFICIO 1 A : SEDE CELENDIN S/. 475,326.00 100 %

ADQUISICIÓN BUTACAS PARA AUDITORIO FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

UNC S/. 40,245.00 100 %

CONTRATACIÓN SERVICIO DE CONSULTORIA PARA ESTUDIOS DE PRE

INVERSIÓN PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEL SERVICIO

EDUCATIVO: CHOTA S/. 16,800.00 100 %

SOPORTE ECONÓMICO FINANCIERO ÁREA PATRIMONIAL


SITUACIÓN ENCONTRADA

LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011

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Saneamiento Técnico Legal de los Bienes inmuebles:

23 Inmuebles saneados.

45 Inmuebles en proceso de saneamiento.

Avance 30%.

Culminar con el inventario físico de bienes muebles al 100%.

Continuar con el proceso de saneamiento Técnico Legal de bienes inmuebles al 60%.

ATENCIÓN DE DE SERVICIOS Y GESTIÓN AMBIENTAL TRANSPORTE



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Parque automotor en un 50% obsoleto. Gasto de mantenimiento, reparación y abastecimiento de combustible a los vehículos sin control aadecuado. Conductores y mecánicos en vehículos diesel y gasolineros no capacitados.

Adquisición de un vehículo interurbano para una de las Sedes.

Control de gastos de mantenimiento y dotación de combustible a través de un plan.

Elaboración de Proyectos para capacitación.

Implementación de Parque Automotor para mejorar el servicio de transporte con unidades móviles mínimas:

05 omnibuses urbanos

02 omnibuses interprovinciales

05 vehículos menores

01 ambulancia Capacitación permanente en:

Mecánica automotriz

Seguridad vial

Electricidad automotriz Gestionar un Convenio con SENATI para prácticas en

mecánica

ATENCIÓN DE DE SERVICIOS Y GESTIÓN AMBIENTAL GESTIÓN AMBIENTAL: PARQUES Y JARDINES



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Parques, jardines y campos deportivos en mal estado de conservación y mantenimiento

Mejora en la conservación y el mantenimiento de 7 Has

de: parques, jardines y campos deportivos (60 %).

Elaboración de un Proyecto de Riego por Aspersión de

Parques y Jardines.

Mejora en la conservación y el mantenimiento de 7 Has

de: parques, jardines y campos deportivos (80 %).

Arrojo de de basura, dentro del campus de la ciudad Universitaria

Gestión para la donación de cilindros para recolectar y

depositar los residuos sólidos en la ciudad universitaria

(40 unidades).

Los Residuos sólidos son trasladados al Relleno

Sanitario de la Municipalidad Provincial de Cajamarca (2

veces por semana).

Adquisición de cilindros para recolectar y depositar los

residuos sólidos en la ciudad universitaria (100%).

Los Residuos sólidos son trasladados al Relleno

Sanitario de la Municipalidad Provincial de Cajamarca la

Municipalidad Provincial de Cajamarca (100%).

Adquisición de un vehículo compactador de basura.

Aguas residuales de la ciudad Universitaria son descargadas al rio Mashcón.

Elaboración e Implementación del Sistema de Gestión

Ambiental ISO 1400-2004.

Instlacion de planta de tratamiento de aguas residuales

de la ciudad Universitaria.

ATENCIÓN DE SERVICIOS Y GESTIÓN AMBIENTAL EDUCACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN AMBIENTAL



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Escaza participación de alumnos, profesores y trabajadores administrativos en campañas de Educación y Sensibilización Ambiental.

10 Jornadas de acopio y tratamiento de los residuos

sólidos en la Ciudad Universitaria.

Seminario Taller “Gestión Ambiental”.

Curso Taller “Manejo de Residuos Sólidos”

Tres Gimkanas sobre conservación de medio ambiente..

Elaboración y puesta en funcionamiento del Programa de Educación y Sensibilización Ambiental.

Realización de 05 regationes sobre acopios de residuos sólidos.

Realización de 05 Gimkanas sobre cuidado del medio ambiente.

Realización de 5 cursos sobre cuidado del medio ambiente.

ATENCIÓN DE SERVICIOS Y GESTIÓN AMBIENTAL MANTENIMIENTO FÍSICO Y MECÁNICO: ÁREA DE LIMPIEZA



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Limpieza de los ambientes de la Ciudad Universitaria muy deficiente; lo cual se debe fundamentalmente a:

- Avanzada edad del personal encargado.

- Hábitos de trabajo totalmente negativos.

- Problemas de alcoholismo.

Se ha mejorado la limpieza de la infraestructura de la

Ciudad Universitaria, sin llegar a lo óptimo. 85%

Trabajos de limpieza en forma eficiente. al 90%

Contar con personal joven y con disposición para el

trabajo. 100%

OBRAS EJECUTADAS

1. PAVIMENTACION AVENIDA INTEGRACION

INICIO : 27/05/2009 (Gestión Anterior) TERMINO: 07/12/2009 COSTO POR ADMINISTRACION DIRECTA (18.35%) S/.155,545 ADICIONALES S/. 63,533

OBSERVACIONES: Se inició por contrata, hasta el 81.65%; pero hubo problemas con el contratista, por lo que se determinó que se pase al sistema de administración directa (18.35%)

2. MURAL ALUSIVO AL HIMNO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

INICIO : 31/01/2010 TERMINO: 30/03/2010 COSTO : S/.18,303 MODALIDAD DE EJECUCION: ADMINISTRACION DIRECTA.

3. CULMINACION DEL 3° Y 4° PISO CEPUNC

INICIO : 22/03/2010 TERMINO:30/10/10 COSTO : S/. 160,000 MODALIDAD DE EJECUCION: ADMINISTRACION DIRECTA.

4. PINTADO CERCO PERIMETRICO

Fecha : Enero 2011 COSTO : S/.42,468.94 MODALIDAD DE EJECUCION: CONTRATA.

5. “Conclusión del Edificio 1A- Sede Celendín”

Inicio: 31-01-2011 Término: 29-VII-2011 Avance: 90% COSTO : S/455,924.21 MODALIDAD DE EJECUCION: Administración directa.

6. Refacción Comedor Universitario

Fecha: Febrero 2011 Descripción: Pintado, Refacción Servicios Higiénicos, Refacción de Cámaras de frio, Rehabilitación mesas de mayólica, Rehabilitación de mesas y sillas, implementación con mesas de acero quirúrgico. COSTO : S/60,000.00 MODALIDAD DE EJECUCION: CONTRATA.

7. “Construcción 2° y 3° Piso - Sede Cajabamba”

Inicio: 16/I03/2011 Término: 16/XI/2011 Avance: 50% Presupuesto aprobado :S/1’325,043.10 MODALIDAD DE EJECUCION: Administración directa.

8. PINTADO EDIFICIO 1 A

Fecha : Abril del 2011 COSTO : S/17,708.96 MODALIDAD DE EJECUCION: CONTRATA.

9. “Cerco perimétrico UNC, Sección Cajabamba”

Inicio: 19/05/2011 Término: 19/IX/2011 Avance: 70% Presupuesto aprobado :S/265,722.10 MODALIDAD DE EJECUCION: Administración directa.

10. EMBLOQUETADO DE VIAS DE CIUDAD UNIVERSITARIA

INICIO : 14/07/2011 TERMINO: En ejecución COSTO : S/1’943,000 MODALIDAD DE EJECUCION: ADMINISTRACION DIRECTA.

11. PINTADO EDIFICIO 1 N

FECHA : Agosto 2011 COSTO : S/24,165.94 MODALIDAD DE EJECUCION: CONTRATA.

12. “Construcción tanque cisterna Sub Sede Cajabamba-UNC”

Inicio: 20/08/2011 Término: 26/IX/2011 Avance: 8% Presupuesto aprobado :S/60,203.30 MODALIDAD DE EJECUCION: Administración directa.

CAPÍTULO II: GESTIÓN ACADÉMICA

FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO ACADÉMICO EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN



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El nuevo Estatuto y Reglamento de la UNC ya considera el proceso de autoevaluación y acreditación universitaria, sin embargo hasta el 2010 se carecía de una oficina implementada, ni personal asignado a la misma, por tanto no se contaba con plan de trabajo para iniciar el proceso de autoevaluación y acreditación.

Institucionalidad del Proceso de Autoevaluación y Acreditación de la UNC:

Institucionalización y puesta en marcha del proceso de autoevaluación.

Todas las escuelas académicos profesionales

cuyos estándares ya han sido publicados, inicien su autoevaluación.

Creación e implementación de la Oficina de Evaluación y Acreditación.

Se ha conformado la Comisión Central de Autoevaluación y Acreditación de la UNC, según Resolución Rectoral N° 1289-2011 del 25 Mayo del 2011.

Conformación de los Comités internos de Autoevaluación de las Escuelas Académico Profesionales de:

Escuela Académico Profesional de Educación

Escuela Académico Profesional de Medicina Veterinaria.

Escuela Académico Profesional de Enfermería- Sede Cajamarca.

Escuela Académico Profesional de Obstetricia.

Escuela Académico Profesional de Enfermería Sede Jaén.

Escuela Académico Profesional de Enfermería Sede Chota.

Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas.

Escuela de Postgrado.

Asignación de personal a la Unidad Técnica de Evaluación y Acreditación:

Un docente

Tres administrativos.

Capacitación de 08 docentes como especialistas en evaluación y acreditación de la UNC, capacitados por la ANR y el CUNNP.

La Escuela Académico Profesional de Educación ha concluido con el proceso de su primera autoevaluación y ha elaborado su plan de mejora.

La Escuela de postgrado ha concluido con el proceso de su primera autoevaluación.

Se cuenta con el proyecto de autoevaluación y acreditación en la UNC aprobado en la comisión central.

FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO ACADÉMICO REGISTRO Y MATRÍCULA



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La matrícula no era en forma descentralizada.

No existía en la página de la Universidad, la información para consulta de los usuarios.

Encontramos una Base de Datos incompleta, puesto que no figuraba la información de las Filiales.

Demora en la atención del trámite de los documentos.

No teníamos información de las

Escuelas y Filiales en lo que

respecta a convalidaciones,

subsanaciones, equivalencias, etc.

Descentralización de la matrícula vía Intranet.

.

Automatización de la información académica donde los usuarios pueden consultar: Reportes académicos de notas, constancia de matrícula y los listados de los cursos en los que se matricularon, a fin de que los señores Docentes puedan listar sus nóminas de alumnos matriculados

A partir del 2012 - I la matrícula se

realizará vía Internet.

.

FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO ACADÉMICO SERVICIO DE BIBLIOTECA



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Se encontró en un estado regular el servicio y procesos técnicos de la Biblioteca, pero con infraestructura inadecuada, falta de comunicación y coordinación con el personal de las bibliotecas especializadas.

Automatización bibliográfica en la UNC y base de datos ISIS y WINISIS, bajo el sistema de clasificación DEWEY y AGRIS.

Uniformización y actualización de la base de datos de las bibliotecas Central, Especializadas y en Sedes.

Implementación con 14 computadoras de última generación para

todas las bibliotecas de la UNC.

Instalación de un equipo de ACCESS POINT (internet inalámbrico) en todas las bibliotecas.

Se ha implementado la Biblioteca Virtual en la Biblioteca Especializada de Ciencias Sociales y Ciencias Veterinarias.

Compra de libros (S/. 200,000.00); Total 2,114 libros, para todas las Bibliotecas Central y Especializadas). En comparación de la adquisición de 2,534 libros por el

monto de S/. 552,128.00 en el año 2009.

Impresión de carnés de biblioteca 2 veces por ciclo. Carnetización instantánea.

Construcción del nuevo edificio para biblioteca, hemeroteca, videoteca de la UNC.

FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO ACADÉMICO PROCESOS DE ADMISIÓN



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Disminución de Postulantes a la UNC, por tener que esperar un año para el inicio de sus clases.

Para el Examen de Admisión 2010 se ofertó el 50% de vacantes respecto al 2009. Los ingresantes del 2010 iniciaron sus clases junto con los que ingresaron el año 2009, dándose así el primer paso para la nivelación académica.

Sobrepasar la meta de 5,000 postulantes para el proceso de admisión 2012.

El 2011 se alcanzó la cifra de 4378 postulantes superando los registrados en los años 2009 (4144) y 2010 (4200).

Admisión no contaba con un programa propio para inscripción y calificación en los procesos de admisión.

Se cuenta con un software para este fin, que está registrado como patrimonio de la UNC.

Realizar una inscripción a través de la Pág. Web para el proceso de admisión 2012. Inscripción presencial y personal como

postulante a la UNC en sus diversas modalidades.

Está en ejecución la elaboración de un programa que permita la inscripción a través de Pág. Web.

Ingreso a la UNC con nota de 04 (cuatro).

Se aumenta la valla a 06 (seis), uniformizándose con la nota exigida en el CEPUNC, con lo cual se espera una mejor calidad académica de los ingresantes.

Elevar la valla de la nota aprobatoria para el ingreso a la Universidad.

FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO ACADÉMICO SERVICIO DE MUSEO



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Escasa comunicación con Directores de los museos Universitarios, para resolver la problemática correspondiente

Malas condiciones de 3 ambientes del primer piso al ingreso del patio de la casa Villanueva que anexan al museo arqueológico. Falta de convenios con otras Instituciones de Cajamarca, para realizar actividades culturales conjuntas.

Falta de contactos con investigadores para conocer las colecciones de los museos. Inadecuada información en el registro e inventario de algunas Unidades técnicas de los museos Universitarios.

Recuperación de salas del 1er piso que conducen al patio de la

Casa Villanueva para exposiciones temporales diversas (Convenio con la Escuela de Formación Artística Mario Urteaga). Resaltando la exposición de cuadros de pintura Binacional: Perú Ecuador, inaugurado el 14 de julio 2011-al 13 de Agosto 2011.

Apoyo de un profesional para realizar estudios sobre objetos de

cerámica de la cultura Cajamarca, al Mg. Howard Tsai de la Universidad de Michigan E.E.U.U.

Donaciones recibidas:

. 10 réplicas de cerámica de la cultura Chimú. . Material de: conservación, protección y mantenimiento, de parte de la Embajada Cultural de los EE.UU. Lima.

Gestión del proyecto “Adecuación a Museo y Puesta en Valor de la Casa Villanueva”, para la exposición y seguridad de las colecciones que presentan cada museo universitario.

GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO ACADÉMICO ORIENTADO A LA ACREDITACIÓN



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Escasa promoción de las Facultades para de la graduación con tesis. No se contaba con presupuesto asignado desde la administración central para las tesis de Pre Grado. Se ha incrementado la oferta de cursos de titulación anteponiendo la captación de recursos económicos, en desmedro de la consolidación del aspecto académico en la formación del futuro profesional.

Financiamiento para Tesis de Pre Grado

11 Tesis de innovación tecnológica con S/. 3,000 soles cada una (Convenio con Ramp -Perú)

Elaboración y funcionamiento del “Programa de estímulo a la investigación en Pre Grado para el financiamiento de Tesis de Pre Grado con Canon Minero”

Implementar políticas que conduzcan a la

titulación mediante la realización de Tesis.

Financiamiento a Tesis de Pre Grado 290 tesis (hasta 10 tesis por cada EAP, incluidas las sedes)

Creación del Centro de Enseñanza de Investigación en Pre Grado (Semillero de Investigación), para desarrollar talleres permanentes de afianzamiento en investigación.

GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA INVESTIGACIÓN DOCENTE ORIENTADA A MEJORAR SU CALIDAD Y PERTINENCIA


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Cerca del 98% de la investigación docente se realizó con el objetivo de asegurar un plus remunerativo a través del FEDU, sin tener en cuenta, en gran parte, su calidad y pertinencia y sin financiamiento real que la impulse. Docentes y personal administrativo con limitaciones para incorporarse a nuevos equipos de investigación. Se encontró en espera para su incorporación al FEDU desde el 2005 hasta el 2009:

30 docentes. 11 administrativos. 26 obreros.

No se ha promovido la transferencia de conocimientos o tecnología.

No se contaba con financiamiento para proyectos de investigación docente.

Mejora del proceso de control de los proyectos del FEDU. Se han establecido mecanismos de control para mejorar la calidad y pertinencia de los proyectos FEDU a través de los Coordinadores de las Comisiones de Investigación de cada Facultad.

(Directiva 001-2010-OGIN-UNC). Las investigaciones de los docentes que cumplen con los

requerimientos respectivos se vienen publicando en la Revista de Investigaciones “Caxamarca”

Inclusión en proyectos de investigación vía FEDU a nuevo personal

docente, administrativo y obrero a nuevos proyectos FEDU: 30 docentes. 11 administrativos. 26 obreros.

(Directiva 001-2010-OGIN-UNC) Elaboración y aprobación del Reglamento aprobado para el

financiamiento de Proyectos de Investigación aplicada de docentes con Fondos del Canon Minero en apoyo al desarrollo regional asegurando la transferencia de conocimientos o tecnología al entorno regional. (Reglamento aprobado con Res. Consejo Universitario 1706-2011-UNC).

Asignación de financiamiento a proyectos de investigación

docente desde el Canon Minero. Año 2011: 10 proyectos.

Calidad y pertinencia mejorada de los proyectos FEDU a fin de propiciar la transferencia a través de la oferta al entorno regional de los productos de investigación.

(Directiva 001-2011-OGIN-UNC, que se encuentra en proceso de elaboración).

Nueva incorporación al FEDU de docentes,

administrativos y obreros, en base a la disponibilidad presupuestal.

Proyectos con Canon adecuadamente orientados para su contribución al desarrollo regional con calidad y pertinencia, sujetos de transferencia de conocimientos o tecnológica.

Inicio de la ejecución de 10 proyectos de

investigación.

Ausencia de cuadros de investigadores dedicados exclusivamente a la investigación.

Elaboración y Aprobación del Reglamento del Profesor Investigador. Resolución de Consejo Universitario N° 2053-2011-UNC.

Al finalizar el 2011: Contar con un equipo inicial de 05 docentes en condición de profesores investigadores.

Al 2012: Incorporar a 5 profesores investigadores más.

GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA FORTALECIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN EN POSTGRADO OBJETIVO ESTRATÉGICO


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Tesis de Post Grado sin financiamiento desde la UNC

Se ha asegurado financiamiento por lo menos a una Tesis de Post Grado que se incluya como parte del proyecto de investigación docente a ser financiado con Canon Minero (Reglamento aprobado con Res. Consejo Univ. 1706-2011-UNC).

Financiamiento a 10 Tesis de

Postgrado.

FORTALECIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN



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Escasa investigación docente desarrollada con la colaboración internacional, salvo las realizadas al año 2009 a través de la Facultad de Ciencias Veterinarias dentro del Marco VI de la Comunidad Europea.

Inclusión en el sistema de Centros de Excelencia en

Investigación del país a través de la Cátedra CONCYTEC en Sanidad Animal juntamente con el país de Argentina.

Inclusión de la UNC en el VII Programa Marco de la Comunidad Europea a través de investigaciones conjuntas sobre helmintosis animal entre la UNC y la Comunidad Europea.

Proyecto Conjunto: “Revaloración del Ganado Vacuno Criollo en la Región Cajamarca”. Se cuenta con un torete criollo seleccionado único en su género en el país y 100 pajuelas.

Participan: Italia-UNC-Gobierno Regional de Cajamarca)

Continuar promoviendo y fortaleciendo

la internacionalización de la investigación de la UNC.

Promover la movilización de investigadores al exterior y viceversa (Convenios, proyectos conjuntos).

GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA ARTICULACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN CON LA GESTIÓN REGIONAL Y MACROREGIONAL

CONSOLIDACIÓN DEL CORECITI (Consejo Regional de Ciencia, Innovación Tecnológica e Investigación) Y REDES DE INVESTIGACIÓN



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La UNC ha participado en el CORECITI desde la creación de este conjunto de 27 instituciones, promoviendo la investigación científica y la innovación tecnológica en la región Cajamarca.

Se promovió la constitución de la Red de Investigación Macroregional en el CUNNP: Consorcio de Universidades Nacionales del Norte del Perú.

La UNC continúa asumiendo la Vice Presidencia del

CORECITI. Inclusión en Redes de Investigación para ejecución e

intercambio de competencias en investigación:

Red Peruana de Universidades (RPU).

Consorcio de Universidades Nacionales del Norte del Perú (CUNNP).

Contribuir a la consolidación del

CORECITI y la ejecución del Plan de Promoción de la Investigación en la región Cajamarca.

Acciones de capacitación e investigación a nivel de redes consolidadas.

GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA SOCIALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN


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Revista de Investigaciones “Caxamarca”, indexada pero se dejó publicada sólo hasta la Edición 2007 (41 artículos científicos)

Se publicaron 04 libros.

Publicaciones realizadas: 13 libros de producción científica e intelectual. Puesta al día de la Revista de Investigaciones “Caxamarca”:

• Edición 2008. Vol1 y Vol2. (40 artículos). • Edición 2009. Vol1 y Vol2. (50 artículos). En prensa. • Edición 2010. Vol1 y Vol2. (50 artículos). En revisión.

Impresión de la Revista de Investigaciones

“Caxamarca” hasta la Edición 2010.

Publicación de la Revista “Caxamarca”

Edición 2011 para los dos primeros meses del año 2012.

Alcanzar 20 publicaciones entre libros y

revistas.

EXTENSIÓN, PROYECCIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL GESTIÓN E INSTITUCIONALIDAD



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OGEPU’s descentralizadas y desactivadas.

Reactivación de los OGEPU’s en base a: - Elaboración de documentos concertados con los

municipios. - Elaboración de documentos de Trabajo: Una Tipología de los gobiernos locales del

Departamento. Una Elaboración de Manual de Desarrollo de

Capacidades de Gestión Pública.

Formalizar la implementación y

ejecución de convenios con algunos gobiernos locales (caso del distrito de Yonán-Tembladera).

Proyecto y Expediente Técnico del Instituto de Desarrollo de Capacidades de la Región Cajamarca.

Intervenciones con Gobiernos Locales y Gobierno Regional sin Documentos de trabajo

Al 2012 establecer una alianza estratégica Gobierno Regional, Gobiernos Locales y Universidad para la creación del Instituto Regional de Desarrollo de Capacidades en Gestión Pública.

Consejo de Centros de Investigación y proyección de las Facultades y Escuelas Académico Profesionales.

Sin Representantes y sin funcionamiento.

Organización y reactivación del Consejo de Proyección Social (PS) para la elaboración de las Políticas de Proyección Social OGEX – UNC.

Contar con políticas de PS: • Para proyectos de proyección

social de docentes. • Para alianzas

interinstitucionales

EXTENSIÓN, PROYECCIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL GESTIÓN E INSTITUCIONALIDAD



OGEX – UNC, sin Reglamentos ni Directivas inherentes a la presentación de Proyectos de Extensión y Proyección por la Docencia Universitaria.

Formulación y difusión de Directivas a nivel de las

Facultades y Escuelas Académico Profesionales para la presentación de sus Proyectos de Extensión.

Ordenamiento en el proceso de presentación de los Proyectos de Extensión por parte de la Docencia Universitaria.

Documentos de Trabajo aprobados por Planificación :

• Una Guía de elaboración de

Proyectos de Proyección Social.

• Una Guía de Informe final de Proyectos de Proyección Social.

Brigadas, Universitaria desactivadas.

Constitución del grupo Impulsor para la conformación de

las Brigadas Universitarias. Campaña de apoyo a los bomberos. Donación de Guías

a los bomberos.

Brigadas Universitaria participan en la organización y ejecución de la I Expo Feria de Responsabilidad Social Empresarial.

EXTENSIÓN, PROYECCIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL OGEX Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON LA SOCIEDAD CIVIL, EL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO



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OGEX – UNC, desarticulada de la Sociedad Civil y de la Escuela de Post Grado de la Universidad Nacional de Cajamarca.

Mayor integración con la Escuela de Post Grado de la Universidad Nacional de Cajamarca.

Trabajo conjunto entre OGEX-UNC, la sociedad civil y la Escuela de Postgrado de la UNC.

Participación limitada de la OGEX con su entorno: gobierno regional, gobiernos locales, instituciones privadas y organizaciones de Base.

Participación interinstitucional en la:

Elaboración y publicación del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2010

Elaboración y publicación de la Reforma Institucional del GR.

Elaboración y aprobación de la ZEE para la OT Regional

Elaboración del Plan Regional Agrario de Cajamarca

Elaboración del Plan de Desarrollo Regional Concertado en Salud

Presupuesto Participativo Regional 2011 por Resultados.

Participación interinstitucional con la sociedad Civil, el Estado y la Empresa Privada.

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UNC- PRONAFCAP (Amazonas y Cajamarca) Finalista del Concurso Premio a la Gestión Pública del Ciudadanos al Día (CAD)

BIENESTAR UNIVERSITARIO DEPORTE Y CULTURA ATENCIÓN DE ASUNTOS ESTUDIANTILES


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Atención de Casos Sociales y de Salud realizado por una trabajadora Social para toda la comunidad universitaria. 13 casos atendidos enero a junio 2009.

Trabajo compartido entre las dos trabajadoras sociales por facultades y atención a Sedes. Casos 223 atendidos en 2009. En Porcentaje 180% Casos 284 atendidos en 2010.En porcentaje 96% Casos 384 atendidos julio 2011.

Atención de 500 casos sociales.

Atenciones al servicio comedor por una sola Trabajadora Social.

Canalización de becas WAAIME, para cubrir gastos de estudios a estudiantes de Ingeniería Geológica 17.

Se obtuvo 01 beca “Santiago Antúnez de Mayolo” para

estudios de Pre Grado. Convenio Marco Entre La UNC – Ferreyros Programa

en administración de carrera (42 estudiantes). De los cuales se han pre-seleccionados 4 estudiantes al CADE.

Gestión de un convenio más de apoyo social a los estudiantes.

Becas líderes en acción 05.

Evaluación de usuarios del comedor en las Sedes sin constatación in situ

Visitas Domiciliarias para Evaluación y selección de

estudiantes comensales en las Sedes durante el 2010 a 158 estudiantes y en 2011 a 160 estudiantes.

Premiación a 176 estudiantes de primeros puestos al año lectivo 2010, con el incentivo económico 6.25% de la UIT.

Visitas domiciliarias al 50% de los beneficiarios del Comedor Universitario.

BIENESTAR UNIVERSITARIO DEPORTE Y CULTURA SERVICIO DE COMEDOR Y RESIDENCIA



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Vacantes en comedor universitario Sede Central y Sedes 751.

Incremento de vacantes en el comedor a 822 en el 2010

Monto a pagar por el alumno: S/. 45.00 Monto asumido por la UNC: S/. 83.00

Mantener el número de vacantes y seguimiento a beneficiarios.

Incremento de vacantes en el comedor a 895 en el 2011 Monto a pagar por el alumno: S/. 45.00 Monto asumido por la UNC: S/. 90.00

Evaluación de 133 nuevos expedientes

Actualmente se atiende al 11% de la población estudiantil.

Deuda por el monto de S/. 208,893.00 a proveedores del comedor universitario. No existiendo fondos para su cancelación.

Cancelación de las deudas con presupuesto de la presente gestión.

Cero deudas

Incremento al presupuesto del comedor de S/. 64,943 a S/. 86,500 mensual.

Mantener este nivel presupuestal.

Mediantes Gestión se logró la donación de S/. 5 000

mensuales en víveres desde agosto 2010 hasta la fecha de la empresa privada.

Infraestructura, equipamiento en estado deteriorado del comedor universitario.

En el 2011 mejoramiento, mantenimiento de la

infraestructura del comedor universitario con un presupuesto de S/. 63,000.00

Optimización de la infraestructura y equipamiento del comedor universitario.

Infraestructura física de la Residencia Universitaria sin implementación.

Saneamiento de la parte administrativa y entrega formal de parte del Gobierno Regional a la UNC en el 2010.

Aprobación de la propuesta del Reglamento General de la Residencia Universitaria.

Implementación de la infraestructura de la Residencia UNC Presupuesto Monto inicial : S/. 198,285 Monto adicional : S/. 12,150

Puesto en marcha el funcionamiento de la Residencia Universitaria.

BIENESTAR UNIVERSITARIO DEPORTE Y CULTURA PROMOCIÓN DEL DEPORTE



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Atención con material deportivo a 789 usuarios de la UNC.

Atención con material deportivo en el año 2010 a 7,998 usuarios de la UNC.

Atención de 8,200 usuarios de la UNC

Dos participaciones a eventos deportivos locales

Organización y ejecución de la Liga Deportiva Universitaria (9 eventos deportivos internos).

Participación en 4 eventos deportivos externos.

Participación de cinco eventos deportivos a nivel Regional y Nacional.

Organización y ejecución de 8 eventos internos.

Implementación con uniformes para los Deportistas de las diferentes Facutades.

Campeón de Vóley femenino en el CUNNP 2010.

BIENESTAR UNIVERSITARIO DEPORTE Y CULTURA ATENCIÓN DE LA SALUD



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Las campañas preventivo promocionales en salud eran:

Psicología 02 campañas

Odontología 02 campañas

Salud 03 campañas

Campañas preventivo promocionales en salud:

Psicología: 02 campañas (2010 y 2011)

Odontología : 03 campañas (2010 y 2011)

Salud: 05 campañas (2010)

Salud: 04 campañas (2011): Vacunación AH1N1, Hepatitis B, Prevención ETS, SIDA.

Realizar 04 campañas preventivo promocionales en salud: Lucha contra el SIDA-ETS Enfermedades bucales-higiene Stress y Depresión Salud Integral

No se realizaba exámenes médicos a los alumnos como estándar de acreditación para las Facultades.

Exámenes médicos, Psicológicos y odontológicos al 100% de a estudiantes de las Facultades de Medicina Humana Medicina Veterinaria y E.A.P. Ingeniería de Sistemas, para fines de su acreditación.

Realizar exámenes de salud que requieran las diferentes Facultades para su acreditación.

Asistencia de salud a 1500 estudiantes en el servicio de Medicina y Enfermería

En el 2010 la atención fue de 3 270 estudiantes

A fin de año la meta es de 5,000 estudiantes cubiertos con atención de salud integral.

En el 2011 la atención a la fecha 2 880 estudiantes

IDIOMAS Y SISTEMAS DE COMUNICACIÓN MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACIÓN



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Edificio con una construcción de tres pisos con 11 aulas con servicios básicos y equipos un tanto obsoletos.

No se contaba con ambientes para oficinas administrativas

Mejoramiento de la infraestructura Adecuación de ambientes para oficinas administrativas y 15 aulas para albergar a 1,200 alumnos en tres turnos diferentes.

Mejoras en la implementación

Implementación con equipos de cómputo, impresoras y proyector multimedia de última generación.

Implementación de las oficinas administrativas con mobiliario correspondiente (escritorios)

Construcción del edificio del CISC en el Campus Universitario con infraestructura adecuada para la parte académica y el área administrativa.

Continuar con las mejoras de implementación

Adquisición de mayor número de carpetas unipersonales, para reemplazar a las obsoletas.

Adquisición de pizarras interactivas y proyectores multimedia para cada aula.

IDIOMAS Y SISTEMAS DE COMUNICACIÓN ORDENAMIENTO DE LA SITUACIÓN FINANCIERA


SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011 P

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Procesos administrativos de facturación de ingresos y gastos deficientes

Mejora de procesos de ingreso de datos y de reportes relacionado a pagos, matrículas, notas, grupos y docentes por grupo a través de sistemas de información.

Automatización del proceso de pagos.

Elaboración de un nuevo sistema de información de pagos, matrículas y horarios, que ha redundado en la mejora de diferentes procesos.

Generación de reportes varios:

Reportes de pagos.

Reporte de alumnos matriculados por distintos parámetros.

Reporte de notas.

Reporte de grupos.

Reportes de docentes por grupo.

Mejora en el cumplimiento de la función como centro productivo, maximizando el desempeño de la gestión generadora de recursos con el incremento de ingresos y disminución de los egresos.

APÍTULO III: APOYO ADMINISTRATIVO

IDIOMAS Y SISTEMAS DE COMUNICACIÓN MEJORAMIENTO DEL SERVICIO ACADÉMICO



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No se dictaban cursos para la enseñanza de otro idiomas.

Establecimiento de requisitos básicos para la docencia en el CISC: Título de Licenciado en Idiomas más Certificado Internacional del nivel de idioma.

Capacitaciones docentes frecuentes en base a los resultados de la evaluación realizada en diciembre del 2009 hasta la fecha.

Tres promociones de egresados del idioma francés en el nivel básico y tres promociones en el nivel avanzado.

Del 2009 al 2011 se atendieron un total de 37,472 alumnos.

Plana Docente: 32 profesores Plana Administrativa: 11 trabajadores Idiomas que se dictan: Inglés, Francés, Portugués

Organización y realización del Primer Congreso

Regional de Inglés en setiembre del 2011.

Capacitación para docentes del nivel niños (octubre y noviembre).

Preparación a niños para obtener la certificación

internacional en los niveles elemental y pre-intermedio (KET; PET).

Contar con el 80% de docentes con certificación internacional en nivel intermedio.

Implementar y promocionar la apertura de otros idiomas como el quechua, italiano y alemán.

CAPÍTULO III: APOYO ADMINISTRATIVO

GESTIÓN DE PERSONAL



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1. Módulo de Gestión de Recursos

Humanos desactualizado.

2. Incumplimiento en los pagos por reintegro de 25 y 30 años de servicios al personal administrativo.

3. Irregularidad en el proceso remunerativo de los contratos CAS.

4. El CAP no coincide con el PAP, la Oficina General de Planificación y Presupuesto, no ha participado con su opinión técnica para la contratación de personal administrativo.

a. Actualización del Módulo de Recursos Humanos y pago del Tercer Tramo de la Homologación Docente. Pago de S/. 100.00 al personal administrativo en coordinación con CAFAE

b. Validación ante el MEF del nombramiento de 54 docentes,

durante el 2009 y la gestión para su inclusión en el

programa de Homologación Docente.

Pago por el importe de S/. 365,186.07 del reintegro por 25 y 30 años calculados en base a las Remuneraciones Integras Totales.

Se implementó el pago bajo la modalidad de Abono en

cuenta del Banco de la Nación a todo el personal CAS.

Actualización del CAP coincidente con el PAP y planificación de requerimiento de personal profesional, técnico y administrativo.

Pago puntual de pensiones remuneraciones honorarios a todo el personal de la UNC

Obtener del MEF el presupuesto faltante de S/. 1`560,000.00 para cumplir con la Homologación Docente hasta el mes de diciembre del 2011.

Lograr del MEF el presupuesto para el cumplimiento del pago de reintegro por 25 y 30 años.

Pagos oportunos a los servidores CAS

Obtener del MEF la incorporación de los profesores de la IE “Antonio Guillermo Urrelo” a la Carrera Escalafonaria Magisterial y la incorporación de los profesionales de la Salud de la UNC al régimen de la Carrera Profesional del Ministerio de Salud.

GESTIÓN DE PERSONAL continuación …



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5. Irregularidad en la acumulación de vacaciones en docentes y personal administrativo.

6. Reglamento Interno de Trabajo desactualizado que data del año 1997.

7. Falta de equipamiento moderno para el

control de personal.

8. Falta de asignación presupuestal para capacitación, materiales y equipos.

Regularización de Vacaciones acumuladas

mediante Resolución Directoral.

Elaboración del nuevo Reglamento Interno de

Trabajo, propuesto el 06 de abril del 2011.

a. Elaboración de nuevos fotocheck para todo el personal administrativo.

b. Regularización del status laboral del personal del comedor universitario y otros.

Funcionamiento de un nuevo reloj para el control y

marcado de tarjeta a partir del 15 de mayo del

2011.

.

Calendarización oportuna de vacaciones del personal

docente y administrativo.

Mejorar y optimizar las condiciones de trabajo que garanticen la permanencia y dedicación del personal administrativo.

Implementación con equipos modernos y de última generación para un mejor control de personal.

Mayor asignación presupuestal para capacitación.

GESTIÓN DE PERSONAL continuación …



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9. No se ha realizado cursos, ni eventos

de capacitación durante los últimos 6 años.

10. Expedientes del personal docente y administrativo desactualizados.

11. Falta de un programa de software para la sistematización de la información.

Implementación del Proyecto de Capacitación 2011,

y capacitación a 22 secretarias con un Diplomado en

“Gestión y Administración Estratégica secretarial”

Actualización de la información del personal docente

y administrativo en un 40%.

La implementación de un software para la

estandarización de la información.

Contar con personal administrativo capacitado para el óptimo desempeño de sus funciones.

Actualización del 100% de los expedientes del personal docente y administrativo.

Información actualizada y sistematizada de todo el personal que labora en la UNC.

PERSONAL DE LA UNC

PERSONAL 2009 2010 2011

DOCENTES 680 680 673

ADMINISTRATIVOS (D.Leg Nº 276. 288 280 276

OBREROS PERMANENTES 77 73 73

CONTRATO ADMINISTRATIVOS DE

SERVICIOS (CAS) 119 152 190

SERV. POR TERCEROS 16

PERSONAL SERVICIOS INTEGRALES O/S 29

REGIMEN PRIVADO 728 SEDE CENTRAL 2 2

REGIMEN PRIVADO 728 CEPUNC 20 20 15

REGIMEN PRIVADO 728 CENTRO

IDIOMAS 16 16 16

REGIMEN PRIVADO 728 FUNDO

TARTAR 4 4 4

REGIMEN PRIVADO 728 POST GRADO 1 1 1

TOTAL 1,252 1,228 1,248

DESCRIPCIÓN

JUL. 2009 TOTAL JULIO 2009

SETIEMBRE 2011

RPH (SNP) CONTRATO CAS

CAS SEDE CENTRAL 107 107 160

SEDE JAÉN 9 4 13 13

SEDE CHOTA 3 4 7 7

SEDE CELENDÍN 4 4 4

SEDE CAJABAMBA 2 2 4

SEDE BAMBAMARCA 4 4 3

CAS REPUESTOS MANDATO JUDICIAL

NUEVOS VIGILANTES

PERSONAL QUE REGRESO A CAS

PERSONAL NUEVO

SERV. NO PERSONALES

RECIBO POR HONORARIOS (Comedor Universitario) 22 22

RECIBO POR HONORARIOS (EPD) 2

2

RECIBO POR HONORARIOS (Post Grado) 3

3

RECIBO POR HONORARIOS (Otras Oficinas) 15

15

PERSONAL SERVICIOS INTEGRALES O/S+2S 30 30

TOTAL 90 119 209 191

ESTADÍSTICA PERSONAL CAS

UNIDAD TÉNICA DE REMUNERACIONES Y PENSIONES

RESUMEN DEL GASTO EJECUTADO DE REMUNERACIONES DE LOS AÑOS: 2009, 2010 Y 2011.

DESCRIPCIÓN DEL TIPO DE TRABAJADOR

NÚMERO DE TRABAJADORES(PEA) Y MESES

PEA AÑO 2009 PEA AÑO 2010 PEA AÑO 2011 (31/08/2011)

DOCENTES 680 18,088,292.57 680 19,262,078.04 673

16,249,568.74

APORTE A ESSALUD 1,260,000.00 1,365,000.00

1,359,395.00

TOTAL DOCENTES 680 19,348,292.57 680 20,627,078.04 673

17,608,963.74

MÁS ADMINISTRATIVOS, OBREROS, CTS Y ESSALUD CAS:

ADMINISTRATIVOS 288 4,252,623.51 280 4,703,986.48 276

2,889,058.57

APORTE A ESSALUD 253,716.00 261,372.00

171,616.00

TOTAL ADMINISTRATIVOS 288 4,506,339.51 280 4,965,358.48 276

3,060,674.57

RESUMEN DEL GASTO EJECUTADO DE REMUNERACIONES DE LOS AÑOS: 2009, 2010 Y 2011.

OBREROS 77 1,028,328.82 73

986,564.76 73

648,335.81

APORTE A ESSALUD 4,852.00

58,176.00

39,200.00

TOTAL OBREROS 77 1,033,180.82 73

1,044,740.76 73

687,535.81

MAS: CTS DE DOS OBREROS 20,463.09

96,792.36

25,033.05

ESSALUD CAS

99,912.00

64,104.00 SUB TOTAL GENERAL DEL GASTO EN HABERES:

1045 24,908,275.99 1033

26,833,881.64 1022

21,446,311.17

SUB TOTAL DEL GASTO EN APORTES:

1,518,568.00

1,784,460.00

1,634,315.00

TOTAL GENERAL DEL GASTO: 1045 26,426,843.99 1033

28,618,341.64 1022

23,080,626.17

RESUMEN DEL GASTO EJECUTADO DE PENSIONES DE LOS AÑOS: 2009, 2010 Y 2011

DESCRIPCIÓN DEL TIPO DE TRABAJADOR

NÚMERO DE TRABAJADORES(PEA) Y MESES

PEA AÑO 2009 PEA AÑO 2010 PEA AÑO 2011

(31/08/2011)

DOCENTES 314.13 5’521,751.13 312.30

5’628,868.30 308.63

3’867,568.63

TOTAL DOCENTES 314.13

5’521,751.13 312.30

5’628,868.30 308.63

3’867,568.63

FORTALECIMIENTO DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL, COOPERACIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS COOPERACIÓN TÉCNICA



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La Unidad de Cooperación Técnica no estaba adecuadamente implementada.

Elaboración e implementación de las Políticas de Comunicación y Relaciones Públicas

de la UNC. Implementación de la Unidad de Cooperación Técnica mejorando la tramitación para

convenios y otros compromisos interinstitucionales. Establecimiento de convenios interinstitucionales para el desarrollo de Proyectos,

intercambio de experiencias entre alumnos y docentes a nivel del CUNNP, CRI NORTE, Red Peruana de Universidades, Instituciones Nacionales y Extranjeras; asegurando apoyo científico, técnico y económico.

Lograr un incremento de 10% de firmas de convenios interinstitucionales.

Mantener actualizada la

base de datos de convenios vigentes.

Promover de la movilidad interna y externa de alumnos y docentes.

Mejoramiento de canales de comunicación para difundir las becas de estudio, de investigación y de intercambio docente

Total de Convenios Locales, Nacionales e Internacionales hasta julio 2011: 97

Convenios Año 2009 31 Convenios Año 2010 30 Convenios Año 2011 36

Convenios Docentes Asistenciales 14

Convenios con Universidades Nacionales 10

Convenios con Universidades Internacionales 12

Programas Específicos 7 Movilidad Estudiantil (Ejecución Tesis en UNC) Beneficiarios: 5 estudiantes

5

Movilidad Estudiantil (Estudiaron un Ciclo en PUCP) Beneficiarios: 12 estudiantes

12

Movilidad Estudiantil (Estudiaron un Ciclo en UNIVERSIDAD PACÍFICO). Beneficiarios: 9 estudiantes

9

Programa de Becas EE.UU. – Fullbright Beneficiarios: 2 estudiantes

2

Programa Becas ALAC: Beneficiarios: 4 estudiantes 4

Donaciones (Ejecución Programa Bachillerato Docente- EPD-M.Y). Beneficiarios: 30 docentes

30

Participantes en CADE Universitario. Beneficiarios: 10 estudiantes

10

FORTALECIMIENTO DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL, COOPERACIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS

RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIÓN OBJETIVO

ESTRATÉGICO SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011

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Existencia de un programa televisivo que se transmitía con regularidad. La documentación para el funcionamiento de la Radio y Canal de Televisión de la UNC no se encontraba al día. Mala ubicación de los equipos de transmisión del Canal de Televisión y la radio (sobre el Edificio de CC. Biológicas). Escasa difusión de la gestión a través de boletines, revistas y otros.

Elaboración y difusión de un nuevo Programa

televisivo: UNIVERSIDAD EN ACCIÓN, por Canal 25 los días sábados a las 7 pm.

Radio y Canal de Televisión de la UNC:

Reubicación de los equipos de planta transmisora en Cerro Quiritimayo (antena de transmisión) y Ex Banco Agrario (Oficinas).

Puesta en funcionamiento de la Radio de la UNC

Manejo empresarial de la Radio

y TV de la Universidad.

Producción de 3 programa de TV de calidad.

Publicaciones:

Publicación de la Revista Cultural “Cajamarca en ZOOM UNC”.

Publicación del Boletín “Vida Universitaria”.

Mejorar la presentación y calidad

de contenidos de la Revista y boletín.

GRADUADOS Y TITULADOS 2009 2010 Enero 2011 – 25

Agosto 2011

TOTAL

Bachilleres 904 1,372 1,375 3651

Titulados 550 655 567 1772

Maestrías 21 44 20 85

Doctorados 5 8 12 25

APOYO DE SECRETARIA GENERAL


SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011 F

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Sistema de trámite documentario obsoleto, realizado manualmente y sólo al alcance del responsable de la Unidad y no para los usuarios de la UNC.

Sistema de Trámite Documentario Informatizado, funcionando de manera eficiente y al alcance de todas las dependencias de la UNC.

Mejoramiento continuo del proceso de trámite documentario con el apoyo de la Unidad de Sistemas Informáticos.

Elaboración del Perfil del Proyecto de

Implementación y Modernización del Archivo

Central de la UNC.

Archivo Central de la UNC no implementado y sin infraestructura adecuada.

SISTEMA DE GESTIÓN PRODUCTIVA Y SERVICIOS



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Captación de recursos (Ref. EEFF): CEPUNC 2008 = S/. 114,513 2009 = S/. 305,831 EPG 2009 = S/. 128,734.50 EPD 2008 = S/. 10,049.64 2009 = S/. 48,789.06 CENTRO DE IDIOMAS 2009 = S/. 502,258.16

Captación de recursos (Ref. EEFF) CEPUNC 2010 = S/. 425,401.53 EPG 2010 = S/. 361,319.09 EPD 2010 = S/. 126,719.42 CENTRO DE IDIOMAS 2010 = S/. 428, 037.53

Mantener el promedio de ingresos logrados el año 2010, considerando la capacidad

actualmente instalada y los recursos con los que cuentan los centros productivos.

SISTEMA DE GESTIÓN PRODUCTIVA Y SERVICIOS continuación …



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No se tiene registrado ningún proyecto de inversión, aplicación de conocimientos y/o prácticas pre-profesionales

Se han realizado 4 proyectos de inversión y 1 práctica pre-profesional con la Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas con aplicación de conocimientos de los estudiantes. Creación de la Fundación de Desarrollo de Cajamarca (RRCU N° 1323-2010-UNC)

Formar un banco de proyectos de inversión disponible para los Centros Productivos y como material para futuros proyectos, con la participación de todas las Escuelas Académico Profesionales de la UNC.

Fortalecer la Fundación a fin de captar recursos

financieros para impulsar la gestión académico-administrativa.

SISTEMA DE GESTIÓN PRODUCTIVA Y SERVICIOS continuación …



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INGRESOS POR ALQUILERES DE LOS LOCALES DE LA UNC (Aula Magna, CC Ollanta, Gimnasio, Cafetines y Kioskos) 2008 = S/. 98, 116.55 2009 = S/. 48,519.25 2010 = S/. 68,867.94 Panadería Universitaria y Tambo Universitario (Ex - local de SERPOST), abandonados y sin funcionamiento

INGRESOS POR ALQUILERES DE LOS LOCALES DE LA UNC (Aula Magna, CC Ollanta, Gimnasio, Cafetines y Kioskos)

2011 a la fecha = S/. 73,540

Mejora de la infraestructura del CC. Ollanta: Se ha reemplazado luminarias, se ha mejorado el escenario, se ha colocado luces de emergencia, implementación con extintores.

Recuperación y mantenimiento de los locales de la Panadería y Tambo y puesta en funcionamiento de la Panadería Universitaria.

Mejorar las instalaciones de los diferentes bienes inmuebles en alquiler para incrementar sus ingresos.

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S Registro manual de alquileres Se ha implementado un calendario digital por cada bien inmueble y colocado

en la página web de la UNC, comunicándose a todas las dependencias Mejorar la difusión hacia la

comunidad e instituciones que solicitan alquiler.

APOYO TÉCNICO DE SISTEMAS INFORMÁTICOS OBJETIVO

ESTRATÉGICO SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL

31-12-2011 M

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Escasa implementación de sistemas de información y soluciones con Tecnología de la información para apoyar a los procesos administrativos.

MEJORA EN LOS PROCESOS CON TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Implementar el Enterprise Resource Planning (ERP) para los Módulos Administrativos.

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Desarrollo e implementación del Sistema de Trámite Documentario.

Consulta de Trámite Vía

Web

Desarrollo e Implementación del Web Site Institucional

Implementación de Reportes en Web a Sistemas Administrativos.

Desarrollo del Plan de Seguridad de la Información.

Desarrollo e implementación del Sistema de Gestión de Convenios

Desarrollo e implementación del Módulo de Recaudación de la Unidad Técnica de Tesorería.

Desarrollo e implementación del Módulo del TUPA de la Unidad Técnica. de Tesorería.

Desarrollo e implementación del Módulo de emisión de cheques de la Unidad Técnica de Tesorería.

Desarrollo e implementación del Módulo de Centros generadores de ingreso de la Unidad Técnica de Tesorería.

Implementación del software para el convenio Herbario CPUN - OEA.

Implementación de Telefonía sobre IP en el Campus. (central con 260 teléfonos IP)

APOYO TÉCNICO DE SISTEMAS INFORMÁTICOS OBJETIVO

ESTRATÉGICO SITUACIÓN

ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL

31-12-2011 M

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Escasa implementación de sistemas de información y soluciones con Tecnología de la información para apoyar a los procesos Académicos.

MEJORA EN LOS PROCESOS CON TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Implementar el Enterprise Resource Planning (ERP) para los Módulos Academicos.

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Implementación del Sistema de E -Learning para las aulas virtuales.

Implementación del acceso WiFi (Wireless) en el campus Universitario y bibliotecas especializadas (30 Access Point en el campus).

Proyecto de Sala de Cómputo para Cursos de Extensión en Tecnología de la Información.

Instalación de nuevos puntos de Red de Datos en el Campus Universitario (33% más, haciendo un total de 1,200 puntos de red)

Mejora del Proceso de Carnés Universitarios.

Desarrollo e implementación del Sistema para la Encuesta de Desempeño Docente.

Desarrollo e implementación del Sistema para la carga horaria de los Departamentos Académicos

Mejoramiento del Centro de Datos de la Universidad con nuevos servidores para la gestión académica y administrativa (7 servidores HP Blade G7)

Compra de Antivirus Corporativo para la Universidad por un período de 3 años renovable (más de 500 licencias)

Cursos de

Capacitación en Tecnología de la Información.

“Taller de Google Apps”.

“Business Intelligence on MS SQL Server 2008: Construction de un Dataware House y Reporting Services”.

“Work Shop D - Link: Configuración y Seguridad de redes Inalámbricas.

Más de 8 Talleres en Redes de datos.

Incremento en 50% de nuevas cuentas de correo institucional (15,000 cuentas de correo institucional y un crecimiento de 20% en el uso de éste).

ANEXOS

BENEFICIOS A DOCENTES Y ADMINISTRATIVOS DE LA UNC AÑO 2010

NOMBRE CANTIDAD MONTO

TERNO (RO) 982 338, 929.00

RACIONAMIENTO JULIO Y DICIEMBRE (RDR) 804 1’501,901.00

CANASTA TRIMESTRAL (VÍVERES) (RDR) 459 288,000.00

CANASTA NAVIDEÑA (RO) 1 367 175,000.00

SUBSIDIO POR SEPELIO Y LUTO (RO) 26 64,745.11

GRATIFICACIÓN POR 25 y 30 AÑOS (RDR) 32 28,800.00

GRATIFICACIÓN POR 25 y 30 AÑOS (pagado como reintegro calculado en base a la remuneración total íntegra)

120 365,186.07

SERVICIO DE EXONERACIÓN DE PAGOS POR HIJOS DE TRABAJADORES 223 1,755.00

TOTAL S/. 2’764,316.18

claustro pleno informe de gestiÓn 2009-2011nuevo.unc.edu.pe/documentos/comunicados/informe... ·...

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