Presentacin de PowerPoint

ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCINArq. Galo Pla, M.ICONTENIDO1Introduccin al sector empresarial

Empresas en el mercado de la construccin: Constructora, Promotora inmobiliaria, Consultora, ProveedoraGerencia de proyecto y rol del Gerente de ProyectoDefinicin, caractersticas y Evaluacin de proyectosCaractersticas del Gerente de Proyectos y Gestin de Recursos humanosGestin logstica, comunicacin, promocin y MarketingOfertas y Contratos (documentos pre-contractuales)CONTENIDO2Elementos bsicos de anlisis econmico y financiero de proyectos

MercadosPrecio y punto de equilibrioIngresos VS EgresosEstados de resultadosRentabilidad e Indicadores de rentabilidadInversin Pre-factibilidad financiera, VAN y TIRFinanciamiento: Deuda-capital, tasas de inters Capital Pre-operativo

CONTENIDO3Costos y Produccin

Conceptos de costosCostos directosMaquinarias: Definicin, rendimiento y depreciacinCostos indirectos de operacin e indirectos de campoCalculo de imprevistos. Gestin de riesgosCalculo de utilidadCalculo de Factor de SobrecostoAnlisis de costos unitarios ,Presupuesto y Cronograma Valorado

CONTENIDO4Evaluacin econmica, seguimiento y control de los proyectosControl de calidad/ fiscalizacinTcnica del Valor Ganado ( Control de costos y cronograma )Control de Flujo de caja consolidadoFlujo de Ingreso , Flujo de Egresos y Flujo de VentasCierre y entrega de obras1.Tasas de inters2.Crdito3.Hipoteca4.Acciones5.Obligaciones6.Bonos7.Titularizacin8.Financiamiento9.Utilidad10.Rentabilidad11.Activos12.Pasivos13.Capital o Patrimonio14.Flujo de caja15.Apalancamiento

GLOSARIO16.Costos17.Amortizacin18.Punto de equilibrio19.Gestin20.Marketing21.Empoderamiento22.Determinacin23.Liderazgo24.Garanta25.Conocimiento26.Coaching27.Mercado28.Franquicia29.Fideicomiso30.Productividad31.Rendimiento32.Produccin33.Pliza34.Motivacin35.Factoring36.Riesgo37.Innovacin38.Vanguardia39.Asesora40.Consultora41.Holding42.Reingeniera43.Pre factibilidad44.Planificacin45.Precios unitarios46.Especificaciones tcnicas47.Cronograma48.Ruta crtica49.Presupuesto50.Calidad51.Inmueble52.Avalos53.Depreciacin54.Plusvala55.Oferta56.Demanda57.Licitacin58.Calidad59.Emprendedor60.Inversin

1Introduccin al sector empresarial

Empresas en el mercado de la construccin

PREGUNTAS:Qu es una empresa?Qu es una corporacin?Qu es un holding ?Qu es un consorcio?Quin es un empresario?

EMPRESA o COMPAIAUnaempresaes unaorganizacinoinstitucindedicada a actividades o persecucin defines econmicoso comerciales para satisfacer las necesidades de bienes oserviciosde los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus necesariasinversiones.

Otra definicin: Grupo socialen el que a travs de la administracin de susrecursos, del capital y del trabajo, se producenbienesoserviciostendientes a la satisfaccin de las necesidades de unacomunidad. Conjunto deactividadeshumanas organizadas con el fin deproducirbienes o servicios

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESASSegn su derecho a la propiedad:

1) Empresas pblicas: Su Capital y administracin corresponden al Estado. Por lo general se encarga de Sectores Estratgicos como : Empresas de Petrleo, Empresas de Transporte areo, Empresas de Agua Potable, Empresas de Energa Elctrica, Empresa de Ferrocarriles, Empresa de Correos, Empresas de Telecomunicaciones, Empresa de Parques Nacionales y reas de Reserva, etc.

Segn su derecho a la propiedad:

2) Empresas privadas: Su Capital y administracin, corresponde a personas naturales o jurdicas. Segn el sector econmico de la actividad que desarrollen pueden ser:Industriales, (extractivas, manufactureras, de consumo y de produccin)Comerciales, (mayoristas, minoristas, comisionistas)Servicio (instituciones financieras, transporte, turismo, educacin, salud, entretenimiento, comunicaciones, etc.)CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

Segn su jurisdiccin de la Ley de Compaas del Ecuador existen 5 tipos :

1) Compaa o Sociedad annima2) Compaa de responsabilidad limitada3) Compaa en comandita simple y dividida por acciones4) Compaa de economa mixta 5) Compaa en nombre colectivoCLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS1) Compaa o Sociedad annima La compaa annima es una sociedad cuyo capital, dividido en acciones negociables, est formado por la aportacin de los accionistas que responden nicamente por el monto de sus acciones.Las sociedades o compaas civiles annimas estn sujetas a todas las reglas de las sociedades o compaas mercantiles annimas.La compaa annima no podr subsistir con menos de dos accionistas, salvo las compaas cuyo capital pertenezca en su totalidad a una entidad del sector pblico.Ejemplos: Constructora Galo Pla & Asociados Arquitectura-Ingeniera-Construccin S.A., Constructora Rambaq S.A., Edificaciones Industriales y Comerciales C.A. Edifinco, Provialit S.A. Proyectos Viales del Litoral.CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS2) Compaa de responsabilidad limitada La compaa de responsabilidad limitada es la que se contrae entre dos o ms personas, que solamente responden por las obligaciones sociales hasta el monto de sus aportaciones individuales y hacen el comercio bajo una razn social o denominacin objetiva, a la que se aadir, en todo caso, las palabras "Compaa Limitada" o su correspondiente abreviatura. Si se utilizare una denominacin objetiva ser una que no pueda confundirse con la de una compaa preexistente. Los trminos comunes y los que sirven para determinar una clase de empresa, como "comercial", "industrial", "agrcola", "constructora", etc., no sern de uso exclusivo e irn acompaadas de una expresin peculiar.No podr funcionar como tal si sus socios exceden del nmero de quince.Ejemplos: Compaa General de Construcciones Ca.Ltda., Pndola Ingenieros Arquitectos Ca.Ltda. PINAR

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESASCLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS3) Compaa en comandita simple y dividida por accionesLa compaa en comandita simple existe bajo una razn social y se contrae entre uno o varios socios solidaria e ilimitadamente responsables y otro u otros, simples suministradores de fondos, llamados socios comanditarios, cuya responsabilidad se limita al monto de sus aportes.La razn social ser, necesariamente, el nombre de uno o varios de los socios solidariamente responsables, al que se agregar siempre las palabras "compaa en comandita", escritas con todas sus letras o la abreviatura que comnmente suele usarse.El comanditario que tolerare la inclusin de su nombre en la razn social quedar solidaria e ilimitadamente responsable de las obligaciones contradas por la compaa.Solamente las personas naturales podrn ser socios comanditados o comanditarios de la compaa en comandita simple.4) Compaa de economa mixta El Estado, las municipalidades, los consejos provinciales y las entidades u organismos del sector pblico, podrn participar, conjuntamente con el capital privado, en el capital y en la gestin social de esta compaa.Ejemplos: Cemento Chimborazo C.A., Cementos ecuatorianos CEMEC, Cermica Azogues CACEM, CIA. De Construcciones Ecuatoriano Coreana CONECUAKOR C.E.M, Constructora Ro Verde ESMERMACOM C.E.M., Empresa Mixta de Agua Potable y Alcantarillado de Durn EMAPAD C.E.M., QuitoVivienda CEM, Refinera del Pacfico Eloy Alfaro RDP Compaa de Economa Mixta.

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS5) Compaa en nombre colectivo

La compaa en nombre colectivo se contrae entre dos o ms personas naturales que hacen el comercio bajo una razn social.La razn social es la frmula enunciativa de los nombres de todos los socios, o de algunos de ellos, con la agregacin de las palabras "y compaa".Slo los nombres de los socios pueden formar parte de la razn social

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESASSegn su tamao, las empresas pueden ser:

Microempresa: si posee menos de 10 trabajadores.Pequea empresa: si tiene un nmero entre 10 y 49 trabajadores.Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 199 trabajadores.Gran empresa: si posee 200 o ms trabajadores

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESASDATOSEl sector Inmobiliario y Comercial tienen la mayor concentracin empresarial, representando el 34.69% y 31.19% respectivamente del total de la muestra ( 57.375 compaas). La muestra analizada arroja, el 42.43 % corresponde a microempresas, 18.96 % a pequeas; 5.80 % son medianas, 2.28 % grandes empresas; y, una poblacin significativa del 30.53 % que se tuvo que desechar por no tener informacin completa. As mismo se pudo identificar que las provincias de Guayas y Pichincha son las de mayor nmero de empresas, con 19.059 y 13.236 en su orden. Fuente: Flacso-Mipro, 2012

QUIEN REGULA LAS EMPRESAS ?Superintendencia de CompaasLa Superintendencia de Compaas es el organismo tcnico, con autonoma administrativa y econmica, que vigila y controla la organizacin, actividades, funcionamiento, disolucin y liquidacin de las compaas y otras entidades en las circunstancias y condiciones establecidas por la Ley.Es all donde se constituyen las empresas segn su naturaleza, tamao y objetivos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA EMPRESADESVENTAJAS:-Mayor riesgo en toma de decisiones-Requiere mucho conocimiento de contabilidad y legislacin laboral-Mayor control del Estado-Se pueden descontrolar gastos por aportes patronales-Puede tomar ms tiempo en lograr la rentabilidad esperada-Ingresos econmicos variablesVENTAJAS:-Menor carga impositiva-Mayor esfuerzo conjunto a travs del capital de los accionistas-Diversificacin de servicios-Mayor acceso a crditos financieros-Independencia laboral y econmica

Empresa CONSTRUCTORA

Se dedica a la construccin de todo tipo de edificios residenciales: casas familiares individuales, edificios multifamiliares, incluso edificios de alturas elevadas, casas para beneficencia, orfanatos, crceles, cuarteles, conventos, casas religiosas. Incluye remodelacin, renovacin o rehabilitacin de estructuras existentes.Tambin se incluyen trabajos de preparacin del terreno, acondicionamiento de edificios, terminacin de edificios, alquiler de equipo de construccin o demolicin dotado de operarios.Construccin de carreteras y lneas de ferrocarril, construccin de proyectos de servicios pblicos, construccin de otras obras de ingeniera civil, instalaciones elctricas y de fontanera y otras instalaciones para obras de construccin.

CARASTERISTICAS DE EMPRESA CONSTRUCTORAAlto aporte de conocimiento tcnico y tecnolgicoManeja volmenes econmicos importantesGran capacidad de contratar mano de obraAdaptabilidad y movilidadGestin con proveedores Manejo de fuentes de financiamientoGran liderazgo y manejo de relaciones personales con clientes

EMPRESAS CONSTRUCTORAS DEL MUNDOTHE TOP 250 INTERNATIONAL CONTRACTORSRANKFIRM2013 INTERNATIONALREVENUE ($ MIL.)2014201311Grupo ACS, Madrid, Spain44,053.822HOCHTIEF AG, Essen, Germany34,845.033Bechtel, San Francisco, Calif., U.S.A.23,637.044VINCI, Rueil-Malmaison, France20,292.655Fluor Corp., Irving, Texas, U.S.A.16,784.366STRABAG SE, Vienna, Austria15,392.077BOUYGUES, Paris, France14,789.089Skanska AB, Stockholm, Sweden14,141.1910China Communications Construction Group Ltd., Beijing, China13,162.51011Technip, Paris, France12,243.0Fuente : Engineering News Record

TAREAInvestigar acerca de las 10 mayores empresas constructoras del mundoCuando y donde fueron creadas?A cuanto ascienden sus ltimos ingresos ?Nmero de empleadosPases donde participaAccionistas principalesCules son su principales obras de edificacin e ingeniera?

Empresa INMOBILIARIASon empresas encargadas de actividades de promocin, construccin , comercializacin y otras actividades con bienes propios o alquilados a cambio de una retribucin o comisin.Tambin puede dedicarse al alquiler de equipo de maquinaria y equipo de construccin y de ingeniera civil.Son intermediarios entre el propietario y el cliente, obteniendo un rdito por esta transaccin. Entre sus servicios se puede incluir asesoramiento en el Registro de Propiedad, Avalos y situacin legal de una propiedad.

En el sector pblico , Inmobiliar se cre con el fin de que la administracin pblica central e institucional cuente con un registro de los bienes inmuebles de propiedad del sector pblico. As mismo, dotar a las entidades pblicas de infraestructura adecuada, con el objeto de que los servicios que presten a la ciudadana se desarrollen en espacios fsicos acordes a los principios de dignidad humana, calidad y eficiencia administrativa

Empresa INMOBILIARIA

La Resolucin de la Superintendencia de Compaa SC.DSC.G.13.2013, establece que las empresas deben ser propietarias del terreno en el cual desarrollar el proyecto y cumplir los plazos establecidos, as como suscribir las escrituras pblicas de promesa de compraventa. Adicionalmente, las compaas que para el desarrollo de proyectos requieran recursos provenientes de promesas de compraventa de las unidades inmobiliarias debern constituir un encargo fiduciario, manejado por una administradora de fondos y fideicomisos.Ese dinero se entregar a su constituyente o fideicomitente solo cuando se haya verificado el punto de equilibrio para la construccin del proyecto respectivo, caso contrario se proceder a restituir el dinero.Las empresas tienen prohibido ofrecer al pblico la realizacin de proyectos que no sean de su propiedad, invitarlo a participar en planes inmobiliarios que no cuenten con la autorizacin correspondiente.

Empresa INMOBILIARIA

Investigar acerca de la Empresa Inmobiliaria PRONOBIS y TRUMP ORGANIZATIONDnde y quien crearon estas empresas?Cul es su Misin, Visin, Valores?Estrategias Proyectos importantesA cunto asciende su volumen de ventas?Hitos importantes de cada una de estas empresas inmobiliarias

TAREA

Una empresa Consultora es por definicin una prestadora de servicios hacia otra persona natural o jurdica para encontrar una solucin a uno o ms de sus problemas o necesidades.En cuanto a Consultora en la Construccin, La Superintendencia de Compaas la clasifica dentro del grupo de :(K) Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler como (K7421) Actividades de Arquitectura e Ingeniera y Actividades Conexas de Asesoramiento Tcnico. Sus productos y servicios son estudios, planes, asesoras.Empresa CONSULTORA

Empresa CONSULTORAEn el sector de la construccin, las empresas consultoras tienen una gran y variado rea de especializacin:Arquitectura y UrbanismoIngeniera estructuralGeotecnia y geologaConsultora vialIngeniera ambiental

Ingeniera sanitariaIngeniera elctricaIngeniera en telecomunicacionesFiscalizacinGestin de proyectosMarketing, entre otrasQuin es RVC Consultores? Qu es Hill International? Cules son sus servicios?Premios y reconocimientosProyectos destacadosParticipacin internacional

TAREA

Empresa PROVEEDORAEs una empresa de carcter mercantil que ofrece y abastece sus productos destinados a la industria de la construccin as como tambin a la elaboracin de proyectos de consultora. Pueden estar involucrados con la construccin directa o indirectamente. Por ejemplo:CONSTRUMERCADO DISENSASIKA, ADITECALFADOMUSPINTURAS UNIDASMEGAKIWIALMACENES BOYAC, HOME VEGA

KITTONINTEGRAL ILUMINACINBRIGSS, FVROOFTECAMANCO-PLASTIGAMACATERPILLARHOLCIMADELCA, NOVACEROMUEBLES DE OFICINA ATUCOCINAS MADEVALGRAIMAN

Tienen mucho conocimiento tcnico y se especializan en la bsqueda de mejorar calidad, rendimiento, garanta.Algunas de estas empresas ofrecen cursos de capacitacin a profesionales de la construccin y tambin a la mano de obra.Son claves en la elaboracin de sub-contratos y anlisis de precios unitarios.Pueden ser objetos de calificacin de monopolios dado la exclusividad de su producto Otorgan descuentos al constructor y tambin pueden financiar obras mediante canje en proyectos inmobiliarios.Empresa PROVEEDORA

Cules son las 5 principales empresas proveedoras de materiales de construccin en el Ecuador?Qu materiales de construccin son importados?Qu materiales de construccin son exportados?Cul es el volumen de ventas de las grandes empresas proveedoras del ao anterior?Qu proveedor de la construccin ofrece cursos de capacitacin?Tienen cobertura en todo el Pas?

TAREA

DECALOGO PARA LOS JVENES DE BILL GATES1. La vida no es justa. Acostmbrate a ello.2. Al mundo no le importa tu autoestima. El mundo espera que logres algo, independientemente de que te sientas bien o no contigo mismo.3. No ganars $3.000 mensuales justo despus de salir de la universidad, y no sers vicepresidente de nada hasta que, con tu esfuerzo, te hayas ganado ambos logros.4. Si piensas que tu profesor es duro, espera a que tengas un jefe. Este s que no tendr vocacin docente ni la paciencia requerida.5. Dedicarse a servir cervezas o llevar pizzas no te quita dignidad. Tus abuelos lo llamaban de otra forma: Oportunidad.

DECALOGO PARA LOS JVENES DE BILL GATES6. Si metes la pata no es culpa de tus padres ni de tus profesores, as que no lloriquees por tus errores y aprende de ellos.7. Antes de que nacieras, tus padres no eran tan aburridos como ahora. Empezaron a serlo al pagar tus cuentas, limpiar tu ropa y escuchar tus quejas . As que, antes de emprender tu lucha por las selvas vrgenes contaminadas por la generacin de tus padres, inicia el camino limpiando las cosas de tu propia vida, empezando por tu habitacin.8.En la escuela puede haberse eliminado la diferencia entre ganadores y perdedores, pero en la vida real NO. En la escuela te dan oportunidades para ir aprobando tus exmenes, para que tus tareas te resulten ms fciles y llevaderas. Esto no te ocurrir en la vida real.

DECALOGO PARA LOS JVENES DE BILL GATES9.La vida real no se divide en semestres, no tendr largas vacaciones de invierno, y pocos jefes se interesarn en ayudarte a que te encuentres a ti mismo. Todo eso tendrs que hacerlo en tu tiempo libre.10.La televisin no es la vida diaria. En la vida cotidiana la gente de verdad tiene que salir del caf de la pelcula para irse a trabajar.

Y la mejor de todas, S amable con los nerds*. Hay muchas probabilidades de que termines trabajando para uno de ellos

Gerencia de proyecto y rol del Gerente de Proyecto

Qu es un proyecto?Qu es un programa, y un portafolio de proyectos?Qu es la gerencia del proyecto?Qu es la planificacin estratgica?Cules son los roles del Gerente de Proyecto?

QU ES UN PROYECTO?Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. Aunque puede haber elementos repetitivos en algunos entregables del proyecto, esta repeticin no altera la unicidad fundamental del trabajo del proyecto.Por ejemplo, los edificios de oficinas son construidos con materiales idnticos o similares, o por el mismo equipo, pero cada ubicacin es nica: con un diseo diferente, en circunstancias diferentes, por contratistas diferentes, etc.

CARACTERSTICAS DE LOS PROYECTOSSon nicosTienen un principio y un finTienen restricciones econmicasBuscan un objetivo, bien o servicioPoseen riesgosSon complejosSe realizan en etapas

CICLOS DE VIDA DEL PROYECTO

Fuente: PMI.orgRELACIN RIESGO-TIEMPO DEL PROYECTOFuente: PMI.org

RESTRICCIONES DEL PROYECTO

Qu puede salir mal, y qu se puede hacer al respecto?Quin y qu es requerido para realizar el trabajo?Cun cerca est el resultado con las expectativas?Cul es exactamente el resultado esperado?Cundo deberan los resultados ser entregados?Cunto dinero est disponible para alcanzar este resultado?CronogramaRiesgosAlcanceRecursosPresupuestoCalidadQU ES LA GERENCIA DEL PROYECTO?La Gerencia o Direccin de Proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo y en las etapas o grupos de procesos del proyecto que son:1. Iniciacin2. Planificacin3. Ejecucin4. Seguimiento y Control5. Cierre

DIRIGIR UN PROYECTO IMPLICA:Identificar requisitosAbordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas del cliente.Equilibrar las restricciones del proyecto:El alcanceLa calidadEl cronogramaEl presupuestoLos recursosEl riesgo

QU ES UN PORTAFOLIO?Se llama a un Portafolio a un conjunto de proyectos o programas y otros tipos de trabajo que se agrupan para facilitar la direccin eficaz de ese trabajo a cumplir con los objetivos estratgicos del negocio.Un Portafolio de proyectos busca priorizar cada proyecto de acuerdo a ciertos criterios tales como valor estratgico, impacto en recursos, costos etc.

QU ES UN PROGRAMA?Un programa se define como un grupo de proyectos relacionados administrados de forma coordinada para obtener beneficios y control, que no se obtendran si se gestionaran de forma individual. Los programas pueden incluir elementos de trabajo relacionados que estn fuera del alcance de los proyectos especficos del programa.Un proyecto puede o no formar parte de un programa, pero un programa incluye siempre proyectos. Por ejemplo: programa de construccin de escuelas, programa de asfaltado de calles del sector noreste de la ciudad

QU ES UN PLAN?Un Plan es el parmetro tcnico-poltico que engloba programas y proyectos.Es el trmino de carcter ms global. Un plan hace referencia a las decisiones de carcter general. Por ejemplo: Plan de Movilizacin, Plan de Ordenamiento Territorial, Plan Nacional del Buen Vivir, etc.

PLAN MAESTROEs una propuesta estratgica de organizacin de un territorio, proyectando su desarrollo en mediano o largo plazo. Es una visin global del territorio y abarca 3 aspectos:Propuesta espacial: Por lo general se trata de un diseo urbano realizado por un arquitecto urbanista.Propuesta normativa: Hace referencia a la ocupacin del suelo de forma que se someta a cambios de aspecto legal.Propuesta de gestin socio-econmica: Identificar los usuarios o beneficiarios y relacionar costo-beneficio de los mismos.

PLANIFICACIN ESTRATGICAEs la identificacin de cambios que se necesitan en la estructura el negocio y en su posicin en el medio externo. Busca anticiparse a lo inesperado, sea bueno o malo, que pudiese cambiar la naturaleza del negocio en el futuro. Dicho en otras palabras, es el acto de desarrollar planes para sacar el mayor provecho de las oportunidades venideras y contrarrestar los posibles efectos adversos de los cambios futuros sobre el medio ambiente de la empresa.

FASES DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICAANALISIS FODA

MISIN, VISIN Y VALORESMISINCul es nuestra labor o actividad en el mercado, adems se puede completar, haciendo referencia al pblico hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad. Para definir lamisinde nuestra empresa, nos ayudar responder algunas de las siguientes preguntas: qu hacemos?, cul es nuestro negocio?, a que nos dedicamos?, cul es nuestra razn de ser?, quines son nuestro publico objetivo?, cul es nuestro mbito geogrfico de accin?, cul es nuestra ventaja competitiva?, qu nos diferencia de nuestros competidores?

VISINLavisindefine las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visin tiene un carcter inspirador y motivador. Para la definicin de lavisinde nuestra empresa, nos ayudar responder a las siguientes preguntas: qu quiero lograr?, dnde quiero estar en el futuro?, para quin lo har?, ampliar mi zona de actuacin?MISIN, VISIN Y VALORES

VALORES-Losvalores, son principios ticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.-No olvidemos que los valores son la personalidad de nuestra empresa y no pueden convertirse en una expresin de deseos de los dirigentes, sino que tienen que plasmar la realidad. No es recomendable formular ms de 6-7valores, si no, perderemos credibilidad. Responder a las siguientes preguntas nos ayudara, a definir nuestros valores corporativos: como somos?,en que creemos?

MISIN, VISIN Y VALORES

Realizar la Misin, Visin, Valores y Anlisis FODA del siguiente caso:La empresa consultora New Architecture, tiene 5 aos desde que fue creada. Realiza proyectos de arquitectura en el sector privado y pblico. Es una empresa pequea con 10 empleados, la mayora del staff son jvenes profesionales, algunos de ellos an estudiantes. El empleado de mayor edad se dedica a realizar presupuestos y preparar la documentacin para participar en concursos.-Los empleados estn contratados por resultados, es decir por servicios profesionales-Se manejan los softwares de diseo de ltima generacin aunque sin licencia.-La empresa New Architecture, pretende este ao participar en la Bienal Internacional de Arquitectura y Diseo en la ciudad de Beijing, China. Lo que representa un gran esfuerzo econmico.TRABAJO EN CLASESEL ROL DEL GERENTE DEL PROYECTOPersona asignada por la Organizacin para alcanzar los objetivos del proyecto.El rol del Gerente de Proyecto es diferente a la de un Gerente funcional o gerente de operaciones.No solo comprender y aplicar los conocimientos, herramientas y tcnicas (que se conocen como buenas prcticas) son suficientes para gestionar los proyectos de un modo eficaz.La Direccin de Proyectos efectiva requiere que el Gerente de Proyecto cuente con las siguientes caractersticas:

1 Conocimiento. Se refiere a lo que el Gerente de Proyecto sabe sobre la direccin de proyectos.

2 Desempeo.Se refiere a lo que el Gerente de Proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en direccin de proyectos.3 Personal.Se refiere a la manera en que el Gerente de Proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades realizadas. La capacidad personal abarca actitudes, caractersticas bsicas de la personalidad y liderazgo ( la capacidad de guiar al equipo de un proyecto mientras se cumplen los objetivos del proyecto y se equilibran las restricciones del mismo).EL ROL DEL GERENTE DEL PROYECTO

HABILIDADES INTERPERSONALESLos Gerentes de Proyecto llevan a cabo el trabajo del equipo del proyecto.Los Gerentes de Proyecto eficaces adquieren un equilibrio de habilidades tcnicas, interpersonales y conceptuales que los ayudan a analizar situaciones y a interactuar de manera apropiada.Estas habilidades interpersonales importantes son:InfluenciaToma de decisionesConocimientos polticos y culturalesNegociacinLiderazgoDesarrollo del espritu de equipoMotivacinComunicacinLIDERAZGOEl liderazgo implica dirigir los esfuerzos de un grupo de personas hacia una meta comn y hacer posible que trabajen como un equipo.Es la capacidad de lograr que las cosas sean hechas por otras personas.Los elementos del liderazgo eficaz son el respeto y la confianza, ms que el miedo y la sumisin.Durante todo el proyecto, los lderes del equipo del proyecto son responsables de establecer la visin, la estrategia y las comunicaciones, de fomentar la confianza y el desarrollo del espritu de equipo, de influir, guiar y monitorear; y de evaluar el desempeo del equipo y del proyecto.

MOTIVACINLos equipos del proyecto estn constituidos por miembros con diferentes antecedentes, expectativas y objetivos individuales.El xito global del proyecto depende del compromiso del equipo del proyecto, el cual est directamente relacionado con su nivel de motivacin.En un proyecto, la MOTIVACIN implica la creacin de un ambiente del proyecto que cumpla con los objetivos del proyecto, a la vez que ofrezca una satisfaccin personal mxima relacionada con que las personas ms valoran.Estos valores pueden incluir la satisfaccin personal, un trabajo estimulante, una sensacin de realizacin, logro y crecimiento, una compensacin financiera suficiente, y otras recompensas y reconocimientos que la persona considera necesarias e importantes.

TEORIAS DE MOTIVACIN- McGREGORTEORA X-Los Gerentes de Proyecto que aceptan esta teora creen que las personas tienen que ser supervisadas en todo momento. Las personas son incapaces, huyen de la responsabilidad y evitan el trabajo en la medida de lo posible.TEORA Y-Los Gerentes que aceptan esta teora creen que las personas estn dispuestas a trabajar sin supervisin y que desean lograr cosas. Las personas pueden dirigir sus propios esfuerzos.TEORA X -Y DE McGREGOR-Crea que todos los trabajadores entraban en uno de dos grupos , X o Y.

TEORIAS DE MOTIVACIN- MASLOWEl mensaje de Maslow es que la motivacin principal de las personas al trabajar no es el dinero ni la seguridad, sino que contribuir y utilizar sus habilidades resulta la mayor motivacin. Maslow llama a esto autorealizacin. Cre una pirmide para mostrar como se motiva a las personas.

COMUNICACINLa comunicacin ha sido identificada como una de las mayores y nicas razones del xito o fracaso de un proyecto.Es esencial que exista una comunicacin eficaz dentro del equipo del proyecto, entre el gerente, los miembros del equipo y los interesados externos.La transparencia en la comunicacin permite el trabajo en equipo y conduce a un alto desempeo.Mejora las relaciones entre los miembros del equipo y crea confianza mutua.

TIPOS DE COMUNICACINFORMAL ESCRITA: Planes, contratosFORMAL VERBAL: Presentaciones, discursosINFORMAL ESCRITA: Correos electrnicos, mensajes de textosINFORMAL VERBAL: Reuniones, conversaciones

CANALES DE COMUNICACINLos canales de comunicacin pueden calcularse con la siguiente frmula:[N ( N -1 )]/ 2 -Donde N es igual al nmero de personas

EJERCICIOComo Gerente de Proyectos, tienes tres interesados con los que necesitas comunicarte. Por lo tanto, tienes 6 canales de comunicacin. Se ha agregado un nuevo interesado con el que tambin necesitas comunicarte. Cuntos canales de comunicacin tienes ahora?[N ( N -1 )]/ 2 [5 ( 5 -1 )]/ 2 [5 ( 4 )]/ 2 = 10 canales PLAN DE GESTION DE LAS COMUNICACIONES1) Identificar a los interesados2) Planificar las comunicaciones3) Distribuir la informacin4) Gestionar las expectativas de los interesados5) Informar el rendimiento

ERRORES EN LA COMUNICACINNo preguntar a las personas qu informacin necesitan y cuandoNo planificar las comunicaciones para todos los interesadosNo adecuar las normas de comunicacin de tu organizacin a las necesidades del proyectoNo utilizar mltiples mtodos de comunicacinNo confirmar si la comunicacin realmente se recibi y atendiNo darse cuenta de que las comunicaciones son bilaterales, para y desde un interesadoNo planificar las comunicaciones con cada interesado basndose en sus necesidades e interese.Olvidar incluir personas como los jefes de los miembros del equipo en la lista de los interesadosRentabilidad versus Utilidad

La utilidad es lo que se obtiene una vez descontados los egresos a todos los ingresos. Es el resultado final de un periodo de operaciones que por lo general es un ao, aunque se pueden trabajar periodos menores.Rentabilidad es lo que rinde o produce una inversin o un activo. Es la ganancia que se obtiene de un capital invertido y se obtiene de la comparacin entre la utilidad obtenida y el capital invertido.Por ejemplo, podemos decir que en el 2007, una empresa despus de descontar todos los gastos, le quedaron $100.000.000, que quiere decir que esta fue su utilidad.Ya conocemos la utilidad. Ahora, si queremos saber cual fue la rentabilidad, necesitamos conocer la inversin realizada. Supongamos entonces que la inversin fue de $200.000.000.Si se invirtieron 200 millones y se obtuvo una utilidad de 100 millones, estamos frente a una rentabilidad del 50%, es decir, que el capital invertido rindi un 50%.La utilidad y rentabilidad son dos conceptosdiferentes y complementarios. La utilidad es simplemente el nombre que se le da a un valor resultante despus de restar a los ingresos todos los egresos. Rentabilidad es el nivel de rendimiento que se ha obtenido de un capital invertido, representa la gestin de ese capital, y en ltimas es la rentabilidad la que nos dice si el negocio en que se ha invertido es un buen negocio o no.Mayor utilidad no siempre significa mayor rentabilidad. Una utilidad de $1.000.000 puede ser obtenida con una inversin de $500.000 o $100.000. Vemos que la utilidad es la misma, sin embargo la rentabilidad es distinta y vemos en este supuesto lo importante que es tener claro y presente el concepto de rentabilidad.Quiere decir esto, queno es la utilidad sino la rentabilidadla variable [entre utilidad y rentabilidad] ms importante que se debe tener en cuenta a la hora de analizar y evaluar un proyecto. Una alta utilidad pero una baja rentabilidad, implica en primer lugar una mayor inversin, al tiempo que exige mayor esfuerzo y sacrificio para obtener lo mismo o menos de lo que se conseguira si se invirtiera en un negocio o sector mas rentable.Entremenor inversinhaya que realizar para obtener una determinada utilidad, mejor ser el proyecto, esto gracias a la rentabilidad, pues es esta la que determina cuanto ser el porcentaje de rendimiento que se obtendr en x o y inversin.CARACTERSTICAS DE LAS OPERACIONESSon continuas y producen servicios, resultados o productos repetitivos.Sostienen la organizacin a lo largo del tiempoSiguen nuevas direcciones para alcanzar los planes estratgicos de la organizacinLos equipos o recursos operativos pueden pasar o interactuar con el equipo de proyectos para conseguir un proyecto , fin , objetivo o prototipo.

TASAS DE INTERES ACTIVA .- Precio que cobra una persona o institucin crediticia por el dinero que prestaTASA DE INTERES FIJA.- Tasa de inters que se aplica durante el periodo de repago de un prstamo, cuyo valor se fija al momento de la concertacin del crditoTASA DE INTERES FLOTANTE.- Es aquella que se paga durante la vida de un prstamo y vara en funcin de una tasa de inters de referencia.TASA DE INTERES PASIVA.- Precio que una institucin crediticia tiene que pagar por el dinero que recibe en calidad de prstamo o depsito.TASA DE INTERES AL REBATIR.- Tasa de inters que se aplica sobre el saldo adeudadoBIBLIOGRAFAAdministracin de Empresas Constructoras, Gabriel MurilloAdministracin de Empresas Constructoras, Carlos Suarez SalazarGua de los fundamentos para la Direccin de Proyectos(Gua del PMBOK)Contabilidad de empresas inmobiliarias y constructoras, Antonio Garca CastellvGerencia de Proyectos para Constructores e Inmobiliarias, Csar Baquerizo ArosemenaLa Sociedad Post capitalista, Peter DruckerEl Arte de Hacer Dinero, Mario BorghinoPadre Rico, Padre Pobre, Robert KiyosakiLos secretos de una mente millonaria, T Harv EkerLos mejores consejos de Bienes Races que he recibido, Donald TrumpQuien se ha llevado mi queso?, Spencer JohnsonLos ingenieros cambian el rumbo de las aguas.Los carpinteros dan la forma a la madera.Pero solo virtuosos se modelan a s mismosProverbio chino