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Tienes Fortalezas?

ESCALA DE VALORES

LUEGO DE IDENTIFICAR LOS PARMETROS QUE INFLUIRN EN LA VIDA DEL ESTUDIANTE DURANTE SU PERMANENCIA EN LA UNIVERSIDAD ES NECESARIO CONOCER:VALORES FSICOS

Fin Objetivo: SaludFin Subjetivo: Bienestar fsicoActividades: HigienePreponderancia : CuerpoNecesidad que satisface: FisiolgicasTipo de persona: Atleta Ciencia que los estudia: Medicina AGILIDADVIGORENERGARESISTENCIAFUERZABIENESTARAPETITOEUFORIAHIGIENEBIENESTARRESISTENCIA

VALORES AFECTIVOSFin Objetivo: AmorFin Subjetivo: Agrado- afecto- placerActividades: Manifestaciones de afecto, emocionesPreponderancia : AfectividadNecesidad que satisface: Del YoTipo de persona: Sensible Ciencia que los estudia: Psicologa AMORAMABILIDADDILOGOBENEVOLENCIAPRUDENCIAFRATERNIDADTOLERANCIARESPETOAPRECIOCONSIDERACINESTIMACIONGRATITUDCOMPAERISMOVALORES INTELECTUALES

Fin Objetivo: VerdadFin Subjetivo: SabiduraActividades: Abastraccion y ConstruccinPreponderancia : RaznNecesidad que satisface: AutorrealizacinTipo de personaL: ntegraCiencia que los estudia Lgica DEDICACINDESCUBRIMIENTOCURIOSIDADINVESTIGACININICIATIVADISCIPLINAAPLICACINCORRECCINPERSPICACIAVALORES SOCIALES

Fin Objetivo: PoderFin Subjetivo: Fama prestigioActividades: Liderazgo- PolticaPreponderancia : Interaccin socialNecesidad que satisface: SocialesTipo de persona: Lider Poltica-Ciencia que los estudia: Sociologa SOLIDARIDADAUDACIASAGACIDADLUCHAVALORENTUSIASMOOPTIMISMOSOPORTECOMPAERISMOINFLUENCIAELOCUENCIAVALORES ECONMICOSFin Objetivo: Bienes- RiquezaFin Subjetivo: ConfortActividades: AdministracinPreponderancia : Objetos con valor materialNecesidad que satisface: SeguridadTipo de persona: De negocios Ciencia que los estudia: Economa TRABAJOAPTITUDLABORIOSIDADDILIGENCIAAHORROACTIVIDADORGANIZACINUTILIDADCONSAGRACINDISTRIBUCIN

VALORES ESTTICOS

Fin Objetivo: BellezaFin Subjetivo: Gozo de la armonaActividades: Contemplacin- creacinPreponderancia : Toda la persona ante algo belloNecesidad que satisface:AutorrealizacinTipo de persona: ntegra Ciencia que los estudia: Esttica BELLEZAGRACIAELEGANCIAEXQUISITEZDISTINCINENCANTOREFINAMIENTOESTILOARTEPERSPECTIVAVALORES MORALES

Fin Objetivo: BondadFin Subjetivo: FelicidadActividades: Virtudes humanasPreponderancia: Libertad con la raznNecesidad que satisface: AutorrealizacinTipo de persona: ntegra Ciencia que los estudia: tica AMISTADAUDACIACOMPRENSINFLEXIBILIDADFORTALEZAGENEROSIDADGRATITUDHUMILDADJUSTICIALEALTADOBEDIENCIAOPTIMISMOORDENPACIENCIAPATRIOTISMOPERSEVERANCIAPRUDENCIAPUDORRESPETORESPONSABILIDADSENCILLEZSINCERIDADSOBRIEDAD

VALORES ESPIRITUALESGENEROSIDADALEGRAHUMILDADMODERACINOBEDIENCIASOBRIEDADCLEMENCIASINCERIDADESPERANZASACRIFICIODISCRECIN

Fin Objetivo: Vida superiorFin Subjetivo: TrascendenciaActividades: Virtudes humanasPreponderancia : Entendimiento- Voluntad LibertadNecesidad que satisface: AutorrealizacinTipo de persona: ntegra Ciencia que los estudia: tica

VALORES RELIGIOSOS

Fin Objetivo: DiosFin Subjetivo: SantidadActividades: Culto interno y externo- virtudesPreponderancia : La persona dirigida por la FeNecesidad que satisface: AutorrealizacinTipo de persona: Piadosa Ciencia que los estudia: Teologa FEMEDITACINPERDNINVOCACINPIEDADFERVORDEVOCINARREPENTIMIENTOBEATITUDINDULGENCIA

UNA VEZ PROYECTADA NUESTRA VIDA, SIEMPRE SER NECESARIO REVISARLA Y MEJORARLASE PUEDE UTILIZAR EL CICLO DEMING O MATRIZ PHVACOMO?Herramienta de mejora continua (DEMING)

Ciclo de 4 pasos: Planificar (Plan), Hacer (Do), Verificar (Check) y Actuar (Do)

La implementacin de este ciclo permite una mejora integral: Competitividad, Calidad, Productividad, Participacin y RentabilidadEl ciclo PHVA

32PLANEARQUE HACER para alcanzarlos adecuadamenteDeterminacin de los OBJETIVOS deseadosCICLO PHVA32Planear es la funcin administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe hacerse para alcanzarlos de manera adecuada. En el fondo, la planeacin es la diferencia entre una situacin actual y una situacin deseada como objetivo

La planeacin siempre persigue una accin futura. Una vez elaborado el plan, el administrador puede organizar, dirigir y controlar las actividades de la Empresa, pero con la mente siempre fija a alcanzar los objetivos a ser alcanzados

Esta funcin administrativa determina anticipadamente cuales son los objetivos por lograr y lo que debe hacerse para alcanzarlos. Su punto de vista se dirige a la continuidad de la Empresa y focaliza el futuro.

La necesidad de planear reside en la racionalidad que se imprime a las decisiones, Por racionalidad se entiende: la escogencia de los medios adecuados para alcanzar determinados objetivos

33TIPOS DE PLANESNORMAS reglas para definir lo que se debo o no hacerMTODOS Planes que detallan como una actividad debe ser ejecutada hasta en sus mas mnimos pormenoresPROCEDIMIENTOS Planes que prescriben la secuencia cronolgica de las tareas por ejecutarPROGRAMAS Conjunto integrado de planes relacionados, con asuntos diferentes entre sCICLO PHVA33Programas: son planes extensos que renen un conjunto integrado de planes relacionados con asuntos diferentes entre s. Por ejemplo el programa de produccin involucra los planes anexos de compras, almacenamiento, mantenimiento, mano de obra, etc.

Procedimientos: Son planes que prescriben la secuencia cronolgica de las tareas por ejecutar

Mtodos: Son planes que detallan como una actividad debe ser ejecutada hasta en sus mas mnimos pormenores

Normas: son reglas o regulaciones que sirven para definir lo que debe o lo que no debe hacerse

34PRINCIPIOS DE LA PLANEACINFLEXIBILIDAD El plan debe ser flexible y elstico con el fin de poderlo adaptar a situaciones imprevistasDEFINICIN DEL OBJETIVOLa planeacin debe ser realizada en funcin del objetivo que se pretende alcanzarlaCICLO PHVA34Es bueno mencionar que la planeacin sigue dos principios fundamentales , que sirven para indicar la mejor manera de planear:

Definicin del objetivo: la planeacin debe ser realizada en funcin del objetivo que se pretende alcanzar. La finalidad de la planeacin es determinar como ser alcanzado el objetivo. Si el objetivo no es definido claramente, la planeacin ser muy vaga y dispersa

Flexibilidad: el plan debe ser flexible y elstico con el fin de poderlo adaptar a situaciones imprevistas. Como la planeacin se refiere al futuro, su ejecucin debe permitir cierta flexibilidad ante situaciones que puedan sufrir alteraciones imprevistas

35HACERDefinir y proveer los recursos necesarios para el cumplimiento del plan Determinar las responsabilidades para la ejecucin de los planeadoCICLO PHVADesarrollar las acciones definidas en el plan Documentar y registrar las acciones desarrolladas 35Planear es la funcin administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe hacerse para alcanzarlos de manera adecuada. En el fondo, la planeacin es la diferencia entre una situacin actual y una situacin deseada como objetivo

La planeacin siempre persigue una accin futura. Una vez elaborado el plan, el administrador puede organizar, dirigir y controlar las actividades de la Empresa, pero con la mente siempre fija a alcanzar los objetivos a ser alcanzados

Esta funcin administrativa determina anticipadamente cuales son los objetivos por lograr y lo que debe hacerse para alcanzarlos. Su punto de vista se dirige a la continuidad de la Empresa y focaliza el futuro.

La necesidad de planear reside en la racionalidad que se imprime a las decisiones, Por racionalidad se entiende: la escogencia de los medios adecuados para alcanzar determinados objetivos

36VERIFICAREstablecer indicadores y modelo de evaluacin Establecer mecanismos de seguimiento y verificacinCICLO PHVAEfectuar seguimiento del cumplimiento de lo planeado Documentar y registrar los resultados obtenidos 36Planear es la funcin administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe hacerse para alcanzarlos de manera adecuada. En el fondo, la planeacin es la diferencia entre una situacin actual y una situacin deseada como objetivo

La planeacin siempre persigue una accin futura. Una vez elaborado el plan, el administrador puede organizar, dirigir y controlar las actividades de la Empresa, pero con la mente siempre fija a alcanzar los objetivos a ser alcanzados

Esta funcin administrativa determina anticipadamente cuales son los objetivos por lograr y lo que debe hacerse para alcanzarlos. Su punto de vista se dirige a la continuidad de la Empresa y focaliza el futuro.

La necesidad de planear reside en la racionalidad que se imprime a las decisiones, Por racionalidad se entiende: la escogencia de los medios adecuados para alcanzar determinados objetivos

37ACTUARAnte las desviaciones observadas, establecer acciones correctivasCICLO PHVADefinir posibilidades de mejoraDocumentar y registrar37Planear es la funcin administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe hacerse para alcanzarlos de manera adecuada. En el fondo, la planeacin es la diferencia entre una situacin actual y una situacin deseada como objetivo

La planeacin siempre persigue una accin futura. Una vez elaborado el plan, el administrador puede organizar, dirigir y controlar las actividades de la Empresa, pero con la mente siempre fija a alcanzar los objetivos a ser alcanzados

Esta funcin administrativa determina anticipadamente cuales son los objetivos por lograr y lo que debe hacerse para alcanzarlos. Su punto de vista se dirige a la continuidad de la Empresa y focaliza el futuro.

La necesidad de planear reside en la racionalidad que se imprime a las decisiones, Por racionalidad se entiende: la escogencia de los medios adecuados para alcanzar determinados objetivos