CONSTRUCCIÓN IIIng. Gabriel Carbonel Reyes

UNIDAD III : GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

LOGRO DE SESIÓN

• El estudiante formula el

planeamiento y programación

de una obra, estableciendo

diferenciación en la aplicación

de los conceptos básicos sobre

la base del tiempo, costos,

productividad, calidad,

seguridad

http://www.youtube.com/watch?v=K2nc1a5Bnmo

http://www.youtube.com/watch?v=M8FQV9KQ4lU

ESTRATEGIA:

• Conjunto de reglas que aseguran una dirección optima en

cada momento.

• Arte de dirigir las operaciones militares

TACTICA:

• Arte que enseña a poner en orden las cosas.

• Método o sistema para ejecutar o conseguir algo

PLANIFICAR:

• Es hacer plan o proyecto de una acción.

PLANIFICACIÓN

• Es la acción y efecto de planificar.

• Es elaborar el plan General, metódicamente

organizado y frecuentemente de gran

amplitud para obtener un objetivo

determinado.

• El planeamiento puede ser:

1. Planeamiento Estratégico: Largo plazo >

5 años

2. Planeamiento táctico: Mediano plazo 2-5

años

3. Planeamiento operativo: Corto plazo 1

año

4. Planeamiento de contingencia.

1 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

• Se basa en la visión y valores de la organización.

• Es de largo plazo (5-10 años) y esta enfocado a la

gerencia de la empresa.

• Son estrategias que deben de aplicarse a todas las

Obras de la empresa.

• Es desarrollado por la alta dirección y es ajena a la

propia Obra.

• El alcance se da a toda la organización incluso fuera

de ella.

• Es de contenido amplio y general y define las políticas

a seguir en el desarrollo de las Obras: Régimen

salarial de Obreros y empleados, definicion de

subcontratos de Obra, sistemas de seguridad e

innovación tecnológica.

PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR UN PLAN

ESTRATEGICO

I Análisis Interno de la empresa

¿Qué tenemos en la empresa?

• -Fortalezas y debilidades

• -Disponibilidad de recursos (recursos

• financieros, E&H, MO, materiales.)

• -Capacidades y habilidades del personal.

II Análisis del entorno de la empresa

¿Qué hay en el ambiente?

• -Condiciones Externas (coyuntura

• económica, tendencias políticas,

• sociales, , culturales, etc.).

• -Oportunidades

III Definir metas u objetivos

Las obras deben de terminar antes del plazo exigido:

• En un tiempo optimo

• Con un costo mínimo

• Con calidad total.

• Las metas son importantes por 4 aspectos:

1) Proporcionan un sentido de dirección

Si ellas las personas y organización avanzan

erráticamente y sin una dirección.

2) Permiten enfocar nuestros esfuerzos

Toda persona u organización poseen recursos

limitados y gran amplitud de posibilidades para

utilizarlos

3) Guían los planes y decisiones

Sirven para formar sus planes a corto plazo y

largo plazo,

asimismo sirven para tomar decisiones

importantes.

4) Sirven para evaluar su avance

Una meta definirá con claridad medible y con un

limite de tiempo definido, se convierte en

parámetro de los resultados permitiendo a las

personas y los Gerentes evaluar los avances

alcanzados.

2 PLANEAMIENTO TACTICO

Una vez formulada la Planeación Estratégica, se

desarrollan los PLANES

TACTICOS, los cuales deben coordinarse e

integrarse para dar sustento al Planeamiento

Estratégico.

CARACTERISTICAS

1-Periodo a mediano plazo

2-Abarca cada Unidad o Gerencia de la

organización.

3-Nivel de dirección, es un medio para alcanzar

objetivos por gerencia, dirección media o a nivel de

supervisión.

4-Alcance, Unidades Estructurales y oficinas mas

pequeñas

5-Contenido detallado (Calendarios, procedimientos y

reglas)

6-Precision y Predicibilidad razonablemente seguras.

7-La determina cada gerente de

departamento o Unidad de la

Organización.

PLANEAMIENTO TACTICO EN PROYECTOS O

CONSTRUCCIÓN DE OBRAS

El Gerente del proyecto, Ingeniero Residente o Jefe de

Obra aplican el Planeamiento Táctico en concordancia al

Plan Estratégico definido por la Alta Gerencia de la

empresa constructora.

Para llevar a cabo las metas se utiliza una serie de

herramientas que le permitirá viabilizar en campo tales

objetivos, como son:

• Utiliza el Planeamiento Exógeno para definir el

entorno de la obra, verifica que halla unas buenas

vías de comunicación y existan puntos de agua o

canteras cerca de la obra.

• Utiliza el Planeamiento Endógeno (Planos de

Planta), para optimizar el uso de instalaciones

provisionales y accesos dentro de la obra.

Utiliza la herramienta de la Estructura de

Descomposición del Trabajo (EDT).

La Estructura de Descomposición del Trabajo

(EDT), sirve para establecer los frentes

de trabajo, sectoriza la obra y se descompone

a un nivel tal que sea capaz de controlar la

obra.

El Planeamiento Táctico es genérico. En las empresas constructoras son

elaboradas por la Gerencia de Línea(Gerente de Operaciones, Gerente de Finanzas,

RRHH, etc.)

En el Planeamiento Táctico se utiliza la técnica Japonesa Hoshin Kanri, donde:

-Se establece objetivos (Metas)

-Para lograr las metas se establecen estrategias

-Se miden estableciendo indicadores (Valores Medibles) e Índices (Relación entre

Indicadores)

3 PLANEAMIENTO OPERATIVO

Para que los Planes Tácticos funcionen tienen que desdoblarse en PLANES

OPERATIVOS, que son de corto plazo.

Para el caso de la construcción se utiliza como herramienta para el Planeamiento

Operativo:

La Estructura de Descomposición de Trabajo (EDT), donde se define a los

responsables que llevaran a cabo los diferentes niveles de la EDT.

El ultimo nivel de la EDT de la obra permite definir los recursos necesarios para el

análisis de costos unitarios de cada tarea.

Paralelamente la EDT en su ultimo nivel permite determinar los metrados o

cuantificación de las tareas. Por ejemplo la cantidad de m3 de concreto a ejecutar.

Definido los metrados y determinado los recursos unitarios (MO por categorías), se

elabora la Hoja de Planificación y programación que permita definir la duración de

cada tarea y su correspondiente recurso diario.

• Luego se elabora la lógica de la Red

utilizando la Red Pert CPM,

diagrama de Gant, Métodos de

precedencias.

• Se utiliza los Software de gestión de

proyectos (Ms Project)

CARACTERISTICAS

a. Periodo a corto plazo, abarca a cada Unidad.

b. Nivel de Dirección, a nivel de Gerente de Proyecto

c. Contenido, contiene un Plan Maestro donde se determina las rutas criticas

d. Precisión, seguridad para cumplir los objetivos trazados

PROCESO DE PLANEAMIENTO

1. Formulación del Plan Estratégico

2. Análisis FODA

3. Visión –Misión

4. Oportunidades y Amenazas

5. Estrategias

6. Control

7. Plan Operativo

PROCESO DEL PLANEAMIENTO

VISION:

Son las aspiraciones o metas a alcanzar al interior de las instancias de la organización.

La Visión debe ser compartida por todos los miembros de la empresa.

MISION:

Refleja el sentido de nuestro accionar.

La formulación de la Misión es determinante para el futuro del Planeamiento Estratégico.

EJERCICIOS

REALIZAR EL PLANEAMIENTO DE UNA EMPRESA:

• CONSTRUCTORA

• INMOBILIARIA

• CONCRETO PREMEZCLADO

• SUBCONTRATISTA DRY WALL