clase 1 unidad 1 introducción
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Introducción a la AdministraciónImportancia de la AdministraciónCaracterísticas de la AdministraciónDefinición de EmpresaDefinición de AdministradorFunciones de la AdministraciónTRANSCRIPT
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Ing. Jorge Montecel Sh. MBA
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS 1
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Unidad 1: La Planeacin y La
Administracin Estratgica
Introduccin a la Administracin Importancia de la Administracin Caractersticas de la Administracin Definicin de Empresa Definicin de Administrador Funciones de la Administracin
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Introduccin a la Administracin
AD MINISTER LATN Que significa Ad= direccin y Minister = sirviente, subordinado, juntos forma la frase
funcin que se realiza bajo el mando de otro
Los orgenes de las organizaciones se pueden rastrear desde las primeras tribus
nmadas, que han evolucionado hasta formas ms complejas y dinmicas.
El desarrollo de las empresas familiares, artesanos y de la maquina a vapor han hecho
de la administracin de empresas toda una ciencia, debido a la relacin entre las
organizaciones y la administracin.
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Administracin..
Es el proceso de trabajar con personas y recursos
para alcanzar las metas organizacionales
Bateman & Snell (2009). Administracin
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2009 Pearson Educacin, Inc. Publicado como Prentice
Hall
Qu es la administracin?
La administracin involucra la coordinacin y
supervisin de las actividades laborales de otros, para que
stas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz.
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Qu es la administracin?
2009 Pearson Educacin, Inc. Publicado como Prentice
Hall
Bases de la Administracin
Eficiencia
Hacer bien las cosas
Obtener los mejores resultados a
partir de la menor cantidad de
recursos.
Eficacia
Hacer bien las cosas
Lograr los objetivos de la
organizacin.
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Con todo esto concluimos que la
Administracin es .
Es el proceso que nos permite planificar, organizar, dirigir y controlar todos los recursos escasos de
una organizacin, los mismos que deben sacar el mayor rendimiento para alcanzar en forma
eficiente y eficaz las metas de la organizacin.
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Importancia de la Administracin
La esencia de la administracin es disear y mantener un ambiente
eficaz para unas metas ya planteadas.
Es importante porque la administracin se encarga de que los
recursos de la organizacin sean productivos logrando cumplir con
los objetivos de las grandes economas a nivel mundial.
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Importancia de la Administracin
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Caractersticas de la Administracin
Universalidad: La Administracin es
universal debido a que se puede aplicar a cualquier organismo social y a todo sistema poltico existente.
Especificidad: Tiene caractersticas especificas que no permiten que sea
confundida con otra ciencia, pero si que se
apoyen de estas.
Unidad Temporal: Siempre estar presente
en todo momento dentro de la empresa.
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Caractersticas de la Administracin
Unidad Jerrquica: En una empresa todos forman un cuerpo administrativo, esto quiere decir que todos los miembros de ellas se incluyen dentro de la misma.
Valor instrumental: La administracin se usa para alcanzar un fin, en las organizaciones para alcanzar una meta propuesta.
Amplitud de Ejercicio: Se aplica a todos los niveles de un organismo social tales como presidentes, gerentes, supervisores, etc.
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Caractersticas de la Administracin
Flexibilidad: Los principios de la Administracin se pueden adaptar a cualquier empresa u organismo.
Interdisciplinaridad: Usa principios de otras ciencias que estn relacionadas con el trabajo como matemticas, economa,
estadsticas, etc.
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Definicin de Empresa
Es una unidad econmica o social formada por un grupo
de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir bienes o servicios que cubran necesidades con el
fin de obtener beneficios.
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Definicin de Administrador
Los administradores son individuos en una organizacin que dirigen las actividades de otras personas. Los administradores trabajan en una organizacin y la organizacin es
un acuerdo sistemtico entre personas para llevar a cabo un
objetivo especfico.
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Habilidades de un Administrador
2009 Pearson
Educacin, Inc.
Publicado como
Prentice Hall
Conocimiento y competencia en un campo especfico.
Habilidades tcnicas
Capacidad de trabajar bien con otras personas.
Habilidades humanas
Capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas referentes a la organizacin.
Habilidades conceptuales
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Inteligencia emocional
Es la habilidad de
entendimiento de
s mismo
De autocontrolarnos
Tratar a los dems
eficazmente
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Funciones de los Administradores
En base a los procesos principales de la administracin las
funciones de la administrador son las siguientes:
Planeacin
Definir objetivos, establecer estrategias para lograrlos, desarrollar planes para
integrar y coordinar las actividades.
Organizacin
Acordar y estructurar el trabajo para cumplir con las metas de la empresa.
Direccin
Trabajar con personas y con ayuda de ellas cumplir con los objetivos.
Control
Dar seguimiento, comparar y corregir el trabajo.
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NIVELES DE ADMINISTRACION
2010 Pearson Educacin, Inc., publicado como Prentice Hall
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Habilidades necesarias en los distintos niveles gerenciales
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Cmo est cambiando el trabajo de un
Administrador
La creciente importancia de los clientes
Clientes: la razn de que existan las organizaciones.
Administrar las relaciones con los clientes es responsabilidad de todos los
gerentes y empleados.
Proporcionar un servicio de alta calidad al cliente es bsico para la
supervivencia.
La innovacin
Hacer las cosas de modo distinto, explorar nuevos territorios y
tomar riesgos.
Los gerentes deben animar a los empleados a estar atentos y actuar cuando
surjan oportunidades de innovacin.
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Cambios que
afectan el
trabajo de los
Administradores
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Recompensas y retos de ser un Administrador
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La principal diferencia entre un
empresario y un gerente, es que
aquel ha sido capaz de plasmar a la
realidad una buena idea empresarial,
mientras que el Administrador solo es
capaz de llevar adelante la idea que
el otro tuvo
DIFERENCIA ENTRE EMPRESARIO Y
ADMINISTRADOR
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Funciones o Procesos de la
Administracin
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
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Planeacin
Es el proceso en el cual se definen los objetivos de la
organizacin.
En la Planeacin se fijan las estrategias a implementar para
poder adquirir ventaja competitiva.
Mediante el Trazado de planes se coordinan e integran las
actividades que realizara la organizacin.
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Organizacin
Consiste en la forma en la que se distribuirn los recursos, el
trabajo, la estructura y la autoridad en una Organizacin.
La organizacin es la que determina como funcionara la
empresa y su forma estructural.
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Direccin
Mediante este proceso se puede motivar e influir en los
miembros de una organizacin para conseguir una meta.
Se enfoca en el personal de la organizacin basndose en
principios de que una empresa es hecha por personas y para
satisfacer necesidades de las personas.
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Control
Proceso de la Administracin que permite en mantener
vigilancia en el desempeo actual compararlo con las normas
vigentes y emprender las acciones que permitan el
mejoramiento de las funciones actuales existentes dentro de
la organizacin.
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