claire castillo 2014
DESCRIPTION
Portafolio extendidoTRANSCRIPT
Cla
ire
Cas
till
o M
onte
neg
roDOBLE:CECOMUNICACIÓNEDITORIAL
EDITORIAL
| REVISTA | BROCHURE | LIBRO | LIBRO DE ARTE |
CONTENIDO:
Información sobre la industria del vidrio
y sobre el arte en vidrio.
CLIENTE:
Asociación de artistas del vidrio, A.C.
Rev
ista
MATIZCONTENIDO:
Publicación
mexicana de diseño,
incluía lo mejor del
diseño nacional e
internacional
Rev
ista
CONTENIDO:
Política + sociedad + salud
CLIENTE:
Lunatikas, Agrupación
feminista
ilustraciones
de las portadas: irma sada
LA MOSCA EN LA PARED
CONTENIDO:
La sección La nueva música clásica,
se convirtió en un laboratorio creativo,
el reto consistía en ilustrarlo con
materiales reciclados.
Rev
ista
ARTIFICIO: BENJAMÍN ALCÁNTARA
CONTENIDO:
Catálogo de fotografía
de Benjamín Alcántara
CLIENTE:
Benjamín Alcántara
Rev
ista
MUNDANA
CONTENIDO:
Publicación electrónica de
contenido cultural, político y
social.
EL REGISTRO DE LA IMAGEN A TRAVÉS DEL TIEMPO
Lib
ro
CONTENIDO:
Tesis de posgrado, la
investigación compara diferentes
momentos de la restauración de
los murales del Palacio de Tetitla
en Teotihuacan.
GRUPO MODELO: 1925-2000
CONTENIDO:
Dejar testimonio impreso
de la historia de 75 años
de Grupo Modelo.
CLIENTE:
Grupo Modelo
DIRECCIÓN DE ARTE: Luis Almeida
CÁTEDRA LATINOAMERICANA JULIO CORTÁZAR
CONTENIDO:
Publicación de gran formato,
testimonio impreso que reproduce la
conferencia magistral impartida por
los ponentes invitados a la Cátedra
Latinoamericana Julio Cortázar en la
Universidad de Guadalajara.
CLIENTE:
Editorial Universitaria,
Universidad de Guadalajara
Ganador del PremioBronce Quorum 2006
CATEGORÍA: Brochure
Br
och
ur
e
MÉ
XIC
O
IMP
RE
SIO
NA
NT
E
CONTENIDO:
Muestrario de impresión para el cual se convoco a
fotógrafos mexicanos para donar una de sus obras, las
cuales serían reproducidas con calidad premier
y efectos de impresión.
CLIENTE:
MBM Impresiones
Br
och
ur
e
LA CIUDAD SUBTERRÁNEA
CONTENIDO:
Informe de la obra de infraestructura
realizada por el Gobierno de la Ciudad
de México en el año 2000.
CLIENTE:
Gobierno de la Ciudad de México.
Editora: Sayri Karp
Ganador del Premio
Internacional
Diseño 2001.
a! Diseño.
CATEGORÍA: Libro
Lib
ro
PREMIO DE LITERATURA LATINOAMERICANA Y DEL CARIBE
CLIENTE:
Editorial Universitaria de la Universidad
de Guadalajara.
Sayri Karp
CONTENIDO:
Testimonio de los ganadores del Premio
que se presenta cada año en Feria
Internacional del libro de Guadalajara.
La colección incluye autores de
variadas corrientes literarias por lo
que era necesario crear un sistema de
diagramación neutral, pero que fuera
un atractivo producto editorial. En la
actualidad el nombre del reconocimiento
cambio a Premio FIL de Literatura en
Lenguas Romances.
Lib
ro
LA FASCINACIÓN POR EL IMPERIO
Lib
ro
Este publicación versa sobre dos pasajes de nuestra historia
nacional: el efímero imperio de Agustín de Iturbide, y el
Segundo Imperio regido por el emperador Maximiliano de
Habsburgo y su esposa Carlota de Bélgica.
Los textos son de la Doctora Patricia Galeana y la edición e
investigación iconográfica de Gustavo Amézaga Heiras.
CIU
DA
D D
E M
ÉX
ICO
C
RÓ
NIC
A D
E S
US
D
EL
EG
AC
ION
ES
CONTENIDO:
Álbum gráfico-histórico de la Ciudad
de México recorriendola delegación por
delegación, narrado por miembros del
Consejo de Cronistas de la Ciudad,
CLIENTE:
Secretaría de educación del Gobierno del
Distrito Federal
Lib
ro
Lib
ro
LOS ÚLTIMOS HÉROES DE LA PENÍNSULA
CONTENIDO:
Testimonio del documental del mismo
nombre
realizado por José Manuel Cravioto.
Fotografías de Víctor Mendiola y Ramiro
Chaves
EDITADO POR: RM
C O L E C C I Ó N
MágicaLa Linterna
EL ÁLBUM DE RECUERDOS DE FERNANDO MARÍA RUBIO. UN NIÑO MEXICANO DEL SIGLO XIX
CLIENTE:
Gustavo Amézaga, editor del sello Linterna Mágica,
cuyas publicaciones infantiles se especializan en
temas mexicanos durante el siglo XIX.
Fernando María Rubio relata su infancia en las
páginas de un álbum ilustrado con estampas,
fotografías y recortes. Con ese pretexto, los
pequeños lectores conocerán momentos históricos
y la vida cotidiana desde el punto de vista de un
niño en el México del siglo XIX.
LA COMPAÑÍA NACIONAL DE TÍTERES ROSETE ARANDA
CONTENIDO:
Los Rosete Aranda conformaron
la compañía de títeres más grande
e importante en la historia de la
escena mexicana; por mas de cien
años llevaron sus espectáculos por
todo el país, para delicia de grandes
y chicos.
Este libro relata su fascinante
historia desde su fundación en 1835.
Lib
ro
EL DIARIO DE ANITA OSIO CORDERO
CONTENIDO:
Como parte de la colección este
hermoso libro nos permite conocer
la experiencia de ser niña en un
espacio de tiempo histórico en
México.
Anita relata en su diario el último
año del siglo XIX, que le traerá
muchas de las experiencias que
cambiarán su vida y la de su familia
para siempre.
Con un formato grande de 26 x 36
centímetros, este libro relata las
diferentes versiones de la historia
de la Cenicienta, desde sus orígenes
orales hasta las primeras versiones
publicadas en Europa.
Escrito por Aurora Piñeiro
Carballeda y editado e ilustrado por
Gustavo Amézaga Heiras.
CE
NIC
IEN
TA
L
A V
ER
DA
DE
RA
HIS
TO
RIALi
br
o
iden
tid
ad
cult
ur
al Identidad para la exposición
“Roma Condesa, 111 años de
historia”, un repaso visual por
la historia de la construcción
de estas colonias emblemáticas
de la Ciudad de México.
Se llevó a cabo en El Modo
(Museo del objeto del
objeto), se realizaron varias
aplicaciones para su difusión.
IDENTIDAD
| INFORME ANUAL | SISTEMAS DE COMUNICACIÓN INTERNA | LOGOTIPO |
CIE
Informe de la compañía líder en el
entretenimiento en México
CLIENTE:
Corporación Interamericana de
Entretenimiento, S.A.de C.V.
Info
rm
e A
nu
al
GRUPO COVARRA
Informe que describe el perfil del Grupo
dedicado a la confección y mercadeo de
alta costura masculina, la propuesta se
complemento con un brochure de ventas
y los estados financieros independientes
contenidos en un sobre hecho a la medida.
CLIENTE:
Grupo Covarra, S.A. de C.V.
AEROPUERTOS DEL SURESTE
CLIENTE:
Grupo Aeroportuario
del Sureste, S.A. de C.V.
CONTENIDO:
El reto de este proyecto era
encontrar explicar la naturaleza
del negocio aeroportuario. La
única restricción del cliente: “No
quiero una sola foto de aviones”
La propuesta (sup izq), aunque
gusto no podía ser autorizada
hasta que se comprobara que
era factible obtener fotografías
similares, por lo que se realizó
la adaptación de la derecha; el
producto final es el que presento
abajo a la derecha.
Info
rm
e A
nu
al
CONTENIDO:
La idea era presentar las tres
marcas consolidadas de la
empresa: Domino‘s Pizza,
Starbucks Coffee y Burger King.
CLIENTE:
ALSEA, S.A. de C.V.
ALSEA
Info
rm
e A
nu
al
Presentar las dos partes que forman
en el sistema ALSEA: el colaborador
y el cliente como marco para dar a
conocer los resultados financieros
del Grupo.
CLIENTE:
ALSEA, S.A. de C.V.
INDUSTRIA MEXICANA DE COCA-COLA
Ganador del PremioBronce Quorum
Categoría: Informe Anual
CONTENIDO:
Presentar las acciones en el ámbito
social, económico y ecológico que
la Industria de Coca-Cola realiza
en México
CLIENTE:
Coca-Cola de México
Info
rm
e A
nu
al
CU
ESTA
ME
NO
S
I
EFFICIENTOPERATIONWITH LONG-TERM
VISION2013ANNUAL REPORT
CU
ESTA
ME
NO
S
3
PRESENCE IN
MEXICO
211 50
161 CHEDRAUI STORES
5 PRESENCE IN THE
UNITED STATES
45 1
SÚPERCHEDRAUI
DISTRIBUTIONCENTERS
DISTRIBUTIONCENTER
STORES
ELSÚPER
CU
ESTA
ME
NO
S
13
geographicaldistribution
ANTAD classification
MEXICORetail in
Our retail business in Mexico includes two formats of hyper-
market: Tienda Chedraui and Súper Chedraui; in addition,
both formats incorporate the Selecto concept for those stores
that serve the higher socioeconomic levels of the population.
During 2013 we consolidated our place as the third largest
chain in the country’s competitive retail market. We strength-
ened our organic growth strategy with the opening of thirteen
new stores: seven Tiendas Chedraui and six Súper Chedraui.
One of the most important openings was undoubtedly the
Chedraui Selecto store in Santa Fe Mall, one of the top shop-
ping malls in the country. Due to its excellent location and
modern architecture, as well as the qualities that distinguish all
Chedraui stores (assortment, price, comfort), we are convinced
that Selecto Santa Fe will be one of our most profitable stores.
This year’s openings increased our total sales space by 4%
and were mainly in the metropolitan area of Mexico City. The
total investment in openings, remodeling and technology
was $2.1 billions.
Our retail chain in Mexico obtained sales revenues in 2013 of
$51.1 billion pesos, 2.0% higher than recorded in the previous
year and representing 77% of the Group’s consolidated sales.
Similarly, the segment generated $3.3 billions of EBITDA, 0.4%
more than in 2012, and contributed 76% of the Group’s consoli-
dated EBITDA. The behavior of same store sales was 2.0% lower
Last year’s
openings
increased our
total sales space
by 4%.
Southeast 41%
Center 20%
Metropolitan 18%
Southwest 12%
Northeast 4%
Northwest 4%
North 1%
Net
SALESmillions of pesos
‘13‘12‘11
51,15850,14945,327
2.0%
CH
EDR
AU
I 20
13
14
EBITDAmillions of pesos
than obtained last year; however, during the fourth quarter this
tendency reverted and we obtained a growth of 0.5%.
StoreFormats
Tiendas Chedraui consists of a network of 161 hypermarkets
handling edible and non-edible groceries, perishable goods,
clothing, general merchandise and electronics. They are locat-
ed in cities of one hundred thousand inhabitants, have an aver-
age sales space of 6.977 m2, and at the close of 2013 employed
27,893 people.
Súper Chedraui, meanwhile, are a total of 50 hypermarkets han-
dling edible and non-edible groceries, perishable goods, gen-
eral merchandise and electronics. Located in cities with less than
25 thousand inhabitants, they have an average sales space of
2,051 m2 and employed 4,625 people at the close of 2013.
In order to achieve a closer relationship with our customers,
during the year we launched a new size of the Súper Chedraui
store, with an average area of 1,000 m2 and a narrower product
range but with all the departments of a normal Súper Che-
draui. By December 2013 we had four of these stores.
DistributionCenters
We have five distribution centers around the country, through
which we distribute 80% of the dry merchandise and 50% of
the perishable items we buy.
1,225,819 m2of sales space
‘13‘12‘11
3,3533,3383,109
0.4%
PYGOCONTRIBUTESto guarantee aproperASSORTMENT,OPTIMIZEINVENTORYHANDLINGANDSTREAMLINESUPPLIERRELATIONS
producto 226544-54
226544-54
GRUPO CHEDRAUI 2013
Info
rm
e A
nu
al
2013 INTEGRATED ANNUAL REPORTFINANCIAL AND SUSTAINABILITY
newPATHSCharting
www.grupoherdez.com.mx
CHA
RTIN
G N
EW PAT
HS2013 IN
TEGRATED AN
NU
AL REPOR
TF
INA
NC
IAL A
ND
SU
STA
INA
BIL
ITY
ToGrupo Herdez s
SHAREHOLDERS:Our commitment is to place quality foods with
growing prestige and value within the reach
of consumers and we meet that challenge
with enthusiasm and efficiency, but in no
way is this an easy task. Therefore in 2013
we charted new paths that are consistent
with our philosophy and aligned with our five
business strategies:
1. Grow organically through our current product lines.
We generated organic growth at double the
rate of the economy, despite the challenges
the economic environment posed.
2. Strengthen innovation processes. We launched more than 140 products in the
year, including Herdez® guacamole salsa and
the new flavors of Doña María® ready-to-
serve mole sauce in Mexico, and in the United
States, Herdez® ready-to-cook sauces and
frozen dishes as well as individual portions of
Wholly Guacamole®.
3. Develop infrastructure to be the best value option for the customer.
We acquired Grupo Nutrisa, giving us direct
entry into one of the most dynamic consump-
tion categories – frozen yogurt –and also
gained the capacity to distribute frozen goods
in Mexico.
4. Generate savings through operating and administrative efficiencies.
We continue to allocate resources into
strengthening the processes and technology
that support our growth, with particular
emphasis on the planning and integrated
management of our value chain.
1962The Herdezbrand is launched
2002Creationof BarillaMéxico
1947Creation ofMcCormickde México
2007Creation of
HerdezDel Fuerte
2013Acquisitionof GrupoNutrisa
1914
1994Creation of HormelAlimentos
Creation of Compañía Comercial Herdez
2009Creation ofMegaMex
for more information
GRUPO HERDEZ 11 10 2013 INTEGRATED ANNUAL REPORT
1 According to a study conducted in 2012 by Interbrand.
Through the acquisition of Grupo Nutrisa, a pi-
oneer and national leader in the health foods
segment and frozen yogurt category, we are
adding a new path to our growth.
The Nutrisa® product portfolio includes food,
beverages, dietary supplements and frozen
products. This latter category, which includes
frozen yogurt and popsicles, contributes two-
thirds of total sales and generates the highest
rate of growth.
This acquisition is undoubtedly one of the most
important steps along our path of evolution and
growth, as it offers the following opportunities:
1. The Nutrisa® brand is the fifth highest
ranked Mexican retail brand 1 and its pres-
ence is concentrated in its own points of
sale. This opens the door for us to more ag-
gressively penetrate the modern retail chan-
nel, where we are strongly positioned. This
initiative will help us consolidate the brand,
and Grupo Herdez in general, in the healthy
food segment.
2. Frozen yogurt has a unique combination of
attributes. In addition to its low caloric con-
tent, it is indulgent, an irresistible appeal to
our consumers who are increasingly inter-
ested in eating healthy foods.
3. Grupo Nutrisa has 418 points of sale in
Mexico, visited by more than 22 million
people in 2013 alone. This represents an
invaluable opportunity to interact with the
consumer directly and, therefore, respond
more quickly to changes in consumption
to get closer tothe consumer
ChartingNEW PATHS
for more information
GRUPO HERDEZ 19 18 2013 INTEGRATED ANNUAL REPORT
22 million
clients visited ourNutrisa® stores in 2013
Over
256 stores 103 ice-cream parlors 46 kiosks 9 Yozen®
2 Benefits®
2 Amantes del Yogurt®
418 stores*
patterns. Currently, 49% of its points of
sale are in the metropolitan area of Mexico,
which will allow us to continue expanding
brand presence to the rest of the country.
4. Grupo Nutrisa provides us with new ca-
pabilities that we had not yet developed
in Mexico. First, its distribution network
gives us entry into the frozen food segment
and, second, it complements our portfolio
with the incorporation of impulse-purchase
products.
From 2008 to date, Grupo Nutrisa has generat-
ed double-digit compound annual growth both
in sales and EBITDA. We are confident that with
its potential and our expertise we can maintain
this pace in the years to come.
The Nutrisa® points of sale represent an invaluable opportunity to understand consumer’s needs directly.
Sales mixby category
67% FROZEN
19%DIETARY
SUPPLEMENTS
9%FOOD AND
BEVERAGES
5%OTHERS
*138 are franchises
GRUPO HERDEZ 21 20 2013 INTEGRATED ANNUAL REPORT
GRUPO HERDEZ 2013
consolida2
informeanual‘12
www.alsea.com
Untitled-1 1 12/21/12 8:59 AM
consolida2 informeanual124 5
STARBUCKS
Eque lam venistruntur aut laccabo rerspe audi doleneseque lantint endam aut occus aceruptus derum acessimust re voluptur? Quibus, qui dolorem.
CHILI’S
Erundendeliti corporerovid quodis et quiasi debit ratemqu assunt et vendus et ante non et int.Dolo volor serit iumeniant aut audaerent, ulluptatum,
CALIFORNIA PIZZA KITCHEN
dolorem. Tatquibu sapitas as magniet ut intempos dolore nos re inusda non natum quamend elestium dolore parum laut fuga. Cea velicabore
P.F. CHANG’S
Ti quis mod mos min cor alique exernatem inctur, nus si rero min et es nus doluptaquo blatiis sit hicid molupta tionsen ihicipis quunt aceptate poribusae ratium ex
PEI WEI
Aximoluptis dolorerum acestiis arum expliqui nosam, eostio ilit lacerru ptature sit, quis ped et explaboris es eiumet et qui odi beatecae magnim serit aspicim
ITALIANNI‘S
Agnita dollaborrum ut aut eum quiderum dicab ipsundi tatiund ipsandae aspersperum eictem fuga. Namus et occabor epudant undusdae eum archillam, sitam intibus.
DOMINO´S PIZZA
Et expernatis qui dolore min poratur autatust, offic te et etur sequae omnis excesedit prae mi, volorrora istio occabo. Eresectaquas essunt accus venihillab ipsa es maximol uptae.
BURGER KING
Uga. Nem et hilique la necus de quaeprorro beatur audae nonsendem dolum es ea santiunt quatectate sim culparum culpa ditaspid mollandus esti remque conss
Rentabilidad y crecimiento. Gendante ntiust, verum veniet aut aut aut omnit et ute omnis facidessum adit apit vel invent re, simus, qui ut
20.1%incremento en ventas
11,501ventas
millones de pesos
245.2utilidad neta
millones de pesos
46.2%incremento utilidad
contra 2011
* * * *
1A12-ALSEA-PROP1-P.indd 4-5 12/21/12 8:51 AM
consolida2 6consolida2 6
Alsea es la empresa líder de establecimientos de Comida Rápida, Cafeterías y Comida Casual en América Latina, al operar marcas glo-bales de éxito probado, como Domino’s Pizza, Starbucks, Burger King, Chili’s, California Pizza Kitchen, P.F. Chang’s y Pei Wei.
Con 1,283 unidades en México, Argentina, Chile y Colombia; y más de 23,000 colaboradores, la operación de las marcas está respalda-da por el Centro de Servicios Compartidos que incluye entre otros: la cadena de suministro, los servicios inmobiliarios y de desarrollo, así como los procesos administrativos, financieros, de desarrollo hu-mano y de tecnología.
MisiónEquipo comprometido en superar las expectativas de nuestros cli-entes.
“Contigo, enriqueciendo tus momentos”
Plan Estratégico
1A12-ALSEA-PROP1-P.indd 6-7 12/21/12 8:51 AM
informeanual1299 informeanual12
Principios
El cliente es primeroAtender a nuestros clientes con respeto y pasión por la excelencia en el servicio.
Respeto y lealtad con nuestros compañeros y con la empresaCrear un ambiente de trabajo, con unidad, con cercanía a la operación, respetuoso y sin preferencias.
Excelencia personal y compromisoActuar siempre de manera honesta, austera y justa, sin anteponer los intereses personales.
Orientación a resultadosTomar decisiones siempre orientadas al bien de la compañía para mejorar los resultados.
Áreas Estratégicas
ClientesSuperar las expectativas de nuestros clientes, a través de una experiencia inigualable en producto, servicio e imagen.
GenteImpulsar el desarrollo personal y profesional de nuestros colaboradores.
SinergiaGarantizar sinergia maximizando nuestra masa crítica y en colaboración con nuestros socios estratégicos.
ResultadosAsegurar el crecimiento rentable y sostenido de la Compañía.
Responsabilidad SocialSer reconocida por clientes y colaboradores como Empresa Socialmente Responsable.
1A12-ALSEA-PROP1-P.indd 8-9 12/21/12 8:51 AM
PROPUESTAS DE INFORME ANUAL 2012-2013
Info
rm
e A
nu
al
info
rm
e a
nu
al
OH
L m
éxic
o 2
013
B C
Mejoramosla movilidad
de México
Informe Anual 2013
OHL méxicO, S.A.B. de c.VOficinas Centrales | Paseo de la Reforma 222 | Piso 25 | Colonia Júarez | México D.F. | 06600 |
ohlmexico.com.mx
OHL_IA13_PROP_C.indd 3 12/12/13 7:41 PM
Ampliandohorizontes
renovando el negocio de volar
Informe anual 2013
Arcos Bosques Marco II
Paseo de Tamarindos 90, Torre 1
Piso 24, Bosques de las Lomas
C.P. 05120, México, D.F.
consorcioara.com.mx
ara.com.mx INFORME ANUAL Y DE SUSTENTABILIDAD 2013
Solidez en la
ESTRATEGIAclaridad en el
RUMBO
ARA_IA13_PROP_C-V2.indd 2-3 12/6/13 7:21 PM
OH
L M
éxic
o 2
013
5
info
rm
e a
nu
al
4
OH
L m
éxic
o 2
013
5
info
rm
e a
nu
al
4 Autopistaurbana
norteEhenim fugia volo odit ut
quam, nobis acero vollorerum que laccument quod ut ex eatia
cullupti rene res deribuscid ut haris vollent, simusam untis volorum am aligenimus id ut
PEríODO DE CONCESIóN:Julio 2010 - Junio 2043
CLIENtE:Gobierno del Distrito Federal
INVErSIóN AL 31 DICIEMBrE 2012:$9,522 millones de pesos
PArtICIPACIóN DE OHL MéxICO: 100%
LONgItuD:9.8 km.
DIStrItOFEDErAL
INgrESOSPOrPEAjEmiles de pesos
EStADO DE
MéxICO
Vialidad elevada
Vialidad existente
a tolu
ca
TOReO
cAnALnAciOnAL
a querétaro
a cuernavaca
PeriféricoNorte
Aborro et poraten debiti
re sandam verovitio. Sum
quamenet quo dit premporum
dolor alis alitatus evenit fugia
il magnim fugita sit quam,
solorem quatatibus ipicabo
ritatem voluptaesent voluptate
delique mi, que rem fugiae
inum sequi tem quiam esti
bea non pra verror audae.
Henditio tem quodit, qui core,
et invelendae nos aces ea init
qui omnitat usdaepe lluptum
qui doluptatiant voluptaqui ad
Aliquos et quos re, odit latur?
Edio bea que omnim aspel
etDam utatesenem fugiae
voloritiur, consequ atisquos pro
minus.
Axime rectore hendebis
aut lacepturi aut ut endic
temquatiam quis porissum simin
nullata ssedit landae volupis
abo. Ut am volore,
2011159
201219,282
201356,225
tráFICOMEDIODIArIOintensidad media diaria
20114,520
201212,349
201328,265
58%Alibus saeriosti
aligendi ius ipsum si vitem.
OHL_IA13_PROP_C.indd 4-5 12/12/13 7:41 PM
Destinos
2 3informeanual2013
y experiencias
1162.4 78 14,812Aeronavesforman nuestraflota
Millonesen ventas totales
Destinos nacionalese internacionales
Pasajeros
EstADos UniDosCAnADA
MéxiCo
CEntro ysUrAMEriCA
EUroPA
nACionAlEs intErnACionAlEs
AsiA
36
7
2
10,771 4,041
2
13
NuevaYork
LosCabos
maDriD
shaNghai
INFORME ANUAL 98 CONSORCIO ARA
Estrategiasfundamentadasen un amplio portafolio de
productos
LÍNEAS DE NEGOCIO
Vivienda deinterés socialy tipo medio
Viviendatipo medio yresidencial
Entornosresidenciales
Proyectoscon laguna
cristalina
CENTROS COMERCIALES
Edificación y operaciónde centros
comerciales
Proyectos deconcentración ysustentabilidad
urbana
Vel ipsum ut is eum assum nulla volesercimus nul-latiusam, nulparciunt aut que experei cillaut ari ipsus volore pliasse ctotatem. Inciae doluptas sit, experi dolut optis ilit mi, a nobis adior sim abore-rum expelita diatis explaccus sit es que esMent
versperesto berrovid quatem re vendisciet vol-orep eribus auditat ioreperum atior aut modipid emporec tioremp orerum quo blandaectur?Ihilit, ipsum volupta tquaecum reperro is debit quiam, et, sit ut omnimus resto blaut es magnimin
ARA_IA13_PROP_C-V2.indd 8-9 12/6/13 7:21 PM
Campaña de
reconocimientos por
antigüedad. Se propusó
un sistema de colores
para reconocer por 3, 5 y
10 años de permanencia.
Reloj para el primero,
trofeo para el segundo y
moneda conmemorativa
para el último.
DOMINO‘S PIZZA
Campaña “Tu eres
primero. La llave de tu
futuro esta en tus manos”,
consistió en el diseño de
folletos para presentar
las prestaciones que DP
ofrece a sus empleados.
CONTENIDO:
Desarrollo diversas campañas que difunden
prestaciones y servicios de la
Compañía hacia su planta laboral
CLIENTE:
Alsea, Domino’s Pizza México
com
un
ica
ció
nin
ter
na
Campaña de
bienvenida “Tu
primer mes”, consistió
en el diseño de los
manuales y del
kit contenedor del
uniforme
Diversos manuales
informativos o de
capacitación para
Gerentes, emitidos
por Recursos
Humanos
Creación de un
personaje con los
valores de la empresa:
“Pepe Pizza”. Se definio
al personaje en equipo
con el departamento
de Recursos Humanos
de la empresa.
ILUSTRADOR: LUIS POMBO
XTRAQUESO
(Rediseño en 2004)
CONTENIDO:
Rediseño de la revista de
comunicación
interna para los colaboradores de
Domino‘s Pizza México
CLIENTE:
Alsea, Domino‘s Pizza México(Original)
(Rediseño en 2011)
Identidad del
salón de eventos
Quinta María Elena
Identidad de
Laboratorio de
invenciones,
dedicada a desarrollar
proyectos didácticos
de ingeniería y
robótica para niños.
DA
TOS
del
CLI
EN
TE
Francisco Rojas González 131,
Col. Ladrón de Guevara,
Guadalajara, Jalisco, 44600
01(33) 3630 6560
Nombre
Domicilio
Importe con letra
FACTURA #
Guadalajara, Jalisco a:
RFC
RFC: GOCC 750212 SX2
CURP: GOCC750212HDFMRS06
SUBTOTAL $
IVA $
TOTAL $
Cantidad Descripción P. Unitario Importe
Identidad para tiendas en
los Estados Unidos en el
formato de todo por 25
centavos de dólar.
Francisco Rojas González 131Ladrón de Guevara • GuadalajaraJalisco • 44600 • 01(33) 3630 [email protected]
César Gómez C.DIRECTOR
log
oti
po
s
Identidad
de marca para Yoga
Cotidiano, diseños
y accesorios
para quienes
practican yoga.
Identidad del trío
de fotógrafos Vía 69,
integrado por Víctor
Mendiola, Ernesto Lehn
y Benjamín Alcántara
Cabeza de revista
especializada en
la industria mexicana
del calzado.
Identidad
Asociación Mexicana
de Relación con
Inversionistas.
BIO
FORMACIÓN ACADÉMICA
2006-2008 Maestría en Artes Visuales | ENAP | Academia de San Carlos
universidad nacional autónoma de méxico
1990-1995 Licenciatura en Diseño de la Comunicación Gráfica
universidad autónoma metropolitana-azcapotzalco.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
2006-HOY DOBLE CE. COMUNICACIÓN EDITORIAL
Experiencia:
Diseño y producción de proyectos editoriales como: libros,
catálogos y folletos para casas editoriales como Editorial
Universitaria de la Universidad de Guadalajara, Alfaguara,
Santillana, Centro de Estudios Históricos CARSO, Editorial
Linterna Mágica, Gobierno del Distrito Federal, Instituto
Nacional de las Mujeres, Editorial RM y Red Altexto del
Occidente, entre otras.
Desarrollo de proyectos de comunicación corporativa como:
Informe Anual, identidad, manuales y publicaciones internas
para: Alsea, Grupo Modelo, Corporación Moctezuma, Grupo
Cementos de Chihuahua, ASUR, Corporación Interamericana de
Entretenimiento y mas recientemente Chedraui, Grupo Herdez y
Consorcio ARA.
Análisis de imagen corporativa para el desarrollo de
programas de comunicación interna por ejemplo: campañas de
entrenamiento y difusión, imagen para programas de recursos
humanos para Domino‘s Pizza México.
2005 E:DE. DESPACHO DE DISEÑO
Puesto: Directora de Arte
Jefe directo: Vicente Encarnación
2000-2004 CORPORACIÓN MILENIO III
Puesto: Directora de Comunicación y Arte
Jefe directo: DI Daniel Salinas
1999 PRINT LINK [REVISTA MATIZ]
Puesto: Diseñadora
Jefe directo: Domingo N. Martínez
1998 LA MÁQUINA DEL TIEMPO.
Puesto: Diseñadora
Jefe directo: Leonel Sagahón
1998-1998 TIPOS MÓVILES
Puesto: Diseñadora
Jefa directa: Ma. Eugenia De la Garza
Publicaciones yEXPOSICIONES COLECTIVAS
2006 Diseñadores Mexicanos. Museo de la Ciudad de
México
2003 Un Mondo Singolare. Trienal de diseño de Milán
2000 Diseñadores Gráficos Mexicanos promovida por
Trama Visual A.C.
La Mano. Alianza Gráfica Internacional.
1999 Participó en la Muestra colectiva de diseño México-
Francia en la Ciudad de México, que posteriomente
se exhibió en Paris en el 2000
Incluida en la muestra Mexibition en La Haya,
Holanda, organizada por el Estudio Lumbar
1998 Expusó como miembro del colectivo Cartel de
Medellín en la Academia de San Carlos. “Carteles
sobre el 68”
Fue incluida en el número 16 de la Revista Matiz:
Jóvenes diseñadoras.
RECONOCIMIENTOS
PREMIO A!
2004: CATEGORÍA INFORME ANUAL
Corporación Interamericana de Entretenimiento,
Informe Anual 2003
Cliente: CIE
ALSEA, Informe Anual 2003.
Cliente: Alsea
(Mención Honorífica)
Compromisos concretos, Informe Anual 2003.
Cliente: Corporación Moctezuma
(Mención Honorífica)
2003: Informe de Responsabilidad Social Coca-Cola 2002.
Cliente: Coca-Cola de México
2000: CATEGORÍA LIBRO
La Ciudad Subterránea.
Cliente: Gobierno del Distrito Federal
CATEGORÍA INFORME ANUAL
Grupo Modelo, Informe Anual 2000.
Cliente: Grupo Modelo
(Mención Honorífica)
Corporación Interamericana de Entretenimiento,
Informe Anual 2000.
Cliente: CIE
(Mención Honorífica)
CATEGORÍA BOLETÍN
Boletín RI. Cliente: Milenio III (Mención Honorífica)
NICHOLSON AWARDS COMPETITION: NAIC
(NATIONAL ASSOCIATION OF INVESTORS CORPORATION)
2000: CATEGORÍA MEJOR INFORME ANUAL FUERA DE
LOS
ESTADOS UNIDOS
Historia que respalda nuestro futuro, Informe 2000.
Cliente: Grupo Modelo
ARC AWARDS –THE ANNUAL REPORT COMPETITION:
2003: CATEGORÍA GOLD AWARD OVERALL
ALSEA, Informe Anual 2003.
Cliente: Alsea
CATEGORÍA SILVER AWARD OVERALL
Compromisos concretos, Informe Anual 2003.
Cliente: Corporación Moctezuma
2002: CATEGORÍA HONORS AWARD OVERALL
La Industria Mexicana de Coca-Cola,
Informe de Responsabilidad Social 2002.
2001: CATEGORÍA SILVER AWARD OVERALL
Informe Anual Grupo Cementos de Chihuahua
2001
PREMIOS QUORUM
2006: BRONCE CATEGORÍA FOLLETO INSTITUCIONAL
Tomás Eloy (El libro y no la espada fue lo que creo al
País)
2004: PLATA CATEGORÍA INFORME ANUAL
Informe ALSEA 2003
2003: BRONCE CATEGORÍA INFORME ANUAL
La Industria Mexicana de Coca-Cola, Informe de
Responsabilidad
Social 2002.
Álvaro Obregón 85 [301]
Roma | Cuauhtémoc | México DF | 06700
55 5407 1311 | [email protected]
clairecastillo.com