La mejor manera de obtener una buena

idea es tener muchas ideas. Con ideas,

es muy posible que la cantidad cree

calidad. Entre más pensamientos genere

una persona o un grupo, más

oportunidades tienen para alcanzar el

éxito”. Linus Pauling, Premio Nóbel

“Cada persona tiene una perspectiva

única de una realidad macro. Si yo

puedo ‘mirar hacia fuera’ a través de su

perspectiva y usted puede hacerlo a

través de la mía, podríamos ver algo que

no hubiésemos visto solos”

Peter Senge – “La Quinta Disciplina”

“La naturaleza de una idea está en ser

comunicada, escrita, hablada, realizada.

La idea es como el césped, como la luz

deseada, como la gente; florece al ser

mezclada, crece mejor siendo

pisoteada”

Ursula Le Guin

“Cuando la tarea está

cumplida y el trabajo está

hecho, la gente dice – ‘resultó

normalmente’.Lao Tzu – Tao Te Ching

“Un compromiso civil exitoso requiere de la

búsqueda de un territorio común en donde construir

una conciencia compartida, en el cual poder crear

acuerdos en consenso y movilizar acciones

productivas. Esta es la tarea de facilitar esfuerzos

colectivos”.

“En vez de una conversación que en realidad es una discusión,

donde se confrontan opiniones y el mejor hombre gana, una

buena conversación utiliza un tipo de pensamientos paralelo

donde las ideas son expuestas en conjunto, sin ninguna

interacción entre las contribuciones. No hay confrontación, no hay

disputa, no hay frases ciertas o falsas. Hay una verdadera

exploración de asuntos de donde se puede hacer conclusiones y

tomar decisiones”

Edward De Bono – “Pensamiento Paralelo”

“Aprender la Tecnología de la participación es

aprehender sus valores intrínsicos de honor,

respeto y compasión es el método efectivo de

liderazgo para el desarrollo. En un solo proceso,

individuos y grupos pueden encontrar su propio

centro y ver un nuevo paradigma de sus relaciones

intra e intergrupales.”

David Lester – Consejo de Tribus de Recursos Energéticos

“El trabajo en equipo que los

facilitadores promueven no está basado

en efecto mutuo sino en el compromiso

para una tarea en común”.

John Epps – “Facilitando de adentro hacia fuera”

“El proceso participativo libera a los individuos del

grupo y fortalece al grupo. El grupo se mueve, no

hacia lo mínimo en común, como comúnmente se

espera, sino que sube hasta altos valores comunes.

El grupo no es liderado por una persona sino que

es empujado por sus miembros que asumen una

responsabilidad individual por el liderazgo y por el

seguimiento.”

David Lester – Consejo de Tribus de Recursos Energéticos

“Consenso es tanto un proceso por el cual la gente pasa para llegar a decisiones de común acuerdo como también un producto de ese proceso. Incluye un diálogo genuino sobre el asunto que se trata, un compartir real de varias perspectivas y un moverse hacia delante juntos.”

Bruce Williams – “Más de Cincuenta Maneras para Construir Consenso

en Equipo”

“Las organizaciones de hoy requieren reuniones que le

permitan a las personas moverse de soluciones reactivas a

proactivas. Necesitan de reuniones que le den a las

personas la palabra, tanto como se posible, en asuntos que

afectan sus vidas y sus trabajos. Estas reuniones son

necesarias en todos los niveles de la organización y,

claramente, los comentarios y la participación de todos es

importante, así como los métodos practicados para alcanzar

su cometido: Cumplir con la agenda, maximizar la

participación y terminar el trabajo.”

Brin Stanfield – “El arte de la Conversación Enfocada”

“Esquemas mentales facilitadores,

comportamientos y herramientas son algunos

integrantes esenciales para altos grados de

compromisos y de desempeño en las

organizaciones. Éstos son críticos cuando se trata

de hacer realidad lo que hemos llegado a llamar

organizaciones de aprendizaje”

Sam Kaner – “La guía del facilitador para una Toma Participativa

de Decisiones”

“Un facilitador juega el rol de modelo de

autenticidad para el grupo: Escucha buscando la

profundidad de las decisiones que deben tomarse,

habla sólo desde la experiencia, prefiriendo

mantenerse en silencio a dar ‘buenos consejos’ que

no estén fundamentados en la experiencia personal,

se regocija de los éxitos del grupo.”

John Epps – “Facilitando de Adentro hacia Fuera”

“Nemawashi- se deriva de un termino de jardinería

japonesa- describe el asentamiento de cimientos de

antemano para obtener la aprobación de las

personas envueltas antes de que una propuesta o

un plan sea aceptado. La importancia de recoger

información, de consultar con otros, construyendo

así un consenso.”

“Planeación participativa requiere de una mayor

habilidad para implementar planes y políticas.

Construyen trabajo en equipo y cooperación por

que se crea un contexto común en la toma de

decisiones, comunicación y solución de problemas.

También promueve iniciativas y responsabilidades

que las personas sienten un grado más alto de

responsabilidad a través de la apropiación del

plan.”

Ferry Bergdall- “Métodos para la Participación Activa”

“Un facilitador es un catalizador social,

una ambición apropiada para aquellos

que ven la realidad social como un

cambio constante y que, sin pretender

controlarla, esperan influenciar su

dirección.”

Gary forbes- Asociación Internacional de Facilitadores

“Facilitar es tanto una ciencia como un arte – una

mezcla de atención sensible hacia la gente y

habilidades bien practicadas. El facilitador muestra

la delicadeza y presencia de un director de orquesta

que inspira a los músicos hacia un desempeño

personal y sinfónico excelso. Es un estilo que

fomenta el compromiso y la creatividad del grupo.”

Laura Spencer – “Ganando a través de la Participación”

“En vez de intentar explicar o enseñar lo que se

necesita, el facilitador asiste un proceso de cambio.

Facilitar es permitir, sostener y promover el cambio.

Facilitar una reunión es dejar de controlar a otros

hacia un resultado predeterminado y ayudarlos a

lograr lo que ellos quieren.”

Jim Rugh – “Dinámica de la Facilitación”

“Un facilitador es aquel que le ayuda a otros a llevar

a cabo sus tareas. Sencillamente, el facilitador

piensa a través de procesos y formatos que le

permiten al grupo recopilar sus visiones,

organizarlas y después decidir pasos a seguir que

incluyen procesos consensuales y compromisos.”

John Epps – “Facilitando de Adentro hacia Fuera”

“Los facilitadores son hiladores de paz,

intermediarios sociales que le permiten a individuos

en escenarios de grupos apreciarse y reconocerse

mutuamente de una mejor manera y trabajar en

conjunto para crear nuevas posibilidades en la

construcción de un futuro en común.”

Gary forbes- Asociación Internacional de Facilitadores

“‘Procesos de consultoría’ – una metodología para

desarrollar programas participativos que, a la vez,

desarrolla capital social. El papel es el de promover

y ayudar a construir consenso, identificar agentes

de cambio y organizar capacidades de cambio.”

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

“El facilitador es una partera que permite el nacimiento de direcciones propias, aprendizaje en equipo y acción.”

John Herron – “El Manual del Facilitador”