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lA NAcIÓN Del ArcoIrIssudáfrica y su historia

los cAsINos Y el MArKeTINgBeccassino responde

cIjuegoPerÚPrIMer eNcueNTro

Junio 2010 / N° 64

Nuestra portadaCIJUEGO PERÚ

ProducciónV & G Publiexpres S.A.C.

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06 Cijuego Perú Congreso y muestra

44 Teatro yrecuerdosYuyachkani

56 Copa Revista CASINODeporte y fraternidad

16 Sistemas inteligentesMariano Sosa

12 Marketing y casinos Ángel Beccassino

48 Encuentroen MacaoG2E Asia

62 Legislación on lineCarlos Fonseca

38 La otra SudáfricaRainbow Nation

suMArIo

lA NAcIÓN Del ArcoIrIssudáfrica y su historiasudáfrica y su historia

los cAsINos Y el MArKeTINgBeccassino responde

lA NAcIÓN Del ArcoIrIs

cIjuegoPerÚPrIMer eNcueNTro

Junio 2010 / N° 64

La buena disposición de los actores de la industria ha empezado a rendir frutos. Con la voluntad de crecer y mejorar, ya hace un tiempo ellos entendieron que un desarrollo correcto requería de reglas claras y un ente regulador que estuvie-ra abierto a conversar y conocer sus verdaderas necesidades.

Así, hoy podemos dar cuenta de esa sociedad que se ha formado entre el rubro y el Estado, que a través de la fi gura del ingeniero San Román, y la Dirección General de Juegos de Casino y Máquinas Tragamonedas, ha mostrado una apertura distinta, enten-diendo que un sector tan complejo y singular como el de casinos necesitaba, precisamen-te, de una institución que estuviera dispuesta a caminar a su lado.

Frente a esa realidad, ya podemos hablar de los cambios positivos que estamos vivien-do. No hace mucho, a comienzos de junio, la primera edición de Cijuego Perú es el refl ejo real de que nuestra industria se está profesionalizando. Con él no sólo hemos expuesto nuestra capacidad de organización, sino que comenzamos a notar que se puede ser aún mejor.

De ese modo, esta edición de CASINO llega con un repaso completo de los temas más saltantes del evento. Además, compartimos una mirada distinta de Sudáfrica, el teatro de Yuyachkani, G2E Asia y The Poker Channel en Sudamérica. Como siempre, queremos com-partir con ustedes nuestra revista.

Cordialmente,

María Victoria Cabrera I.Directora

Juntos

María Victoria Cabrera I.Directora

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El primer Congreso Internacional del Juego (Cijuego) en Perú reunió a empresarios, fabricantes y operadores locales bajo una perspectiva de mercado de mayor oferta, competitivo, formal y confiable.

¡Así, sI juego!

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La madurez alcanzada por nuestra industria dio su primera muestra al ser el escenario del I Cijuego Perú, un encuentro académico en el que fabricantes, operadores y exposito-

res confluyeron a conversar de temas impor-tantes para el sector, mostrando la buena dis-posición que nuestro país y sus autoridades tienen para estas iniciativas.

José Aníbal Aguirre, promotor del even-to, quien compartió la mesa inaugural con el ingeniero Manuel San Román, director general de Juegos de Casino y Máquinas Tragamonedas, y Francisco Ledesma, de la Sociedad Nacional de Juegos (Sonaja), ini-ció su presentación agradeciendo el apoyo recibido por las instituciones peruanas, que fortalecieron la realización de Cijuego Perú, y a la directora de la revista CASINO, María Victoria Cabrera, pues “su apoyo fue funda-mental para el desarrollo del evento”, dijo Aguirre.

De esta forma, el congreso comenzó con el pie derecho. No sólo reunió a más de 120 asistentes durante los días 9 y 10 de junio, donde se impartieron charlas de sumo interés para el sector con ponentes de nuestro país como Ana María Padrós y Carlos Fonseca, sino que también contó con expertos internacionales como Cheryl Olson, Zacarías Leone, Ángel Beccassino, Estela Varsavsky y Heliodoro Giner, que le dieron un valor agregado.

EL OPTIMISMO LOCALLa estela que acompañó al congreso

fue la buena actitud de sus actores. “Si de un lado tenemos los resultados, de otro, es-tán la camaradería y el optimismo que se respira en Perú y que hizo que este evento, muy representativo en el rubro, tuviera un punto alto en la convocatoria de operado-res locales”, destacó Aguirre.

Precisamente, éste era uno de los ob-jetivos: tener el respaldo de quienes con-forman la industria en el país. Lo que se consiguió con creces y que se sostuvo en la calidad y buena cantidad de empresas expositoras que exhibieron sus productos y novedades dentro de sus stands instalados por dos días en el Casino Atlantic City de Miraflores. “Era lo que intentábamos hacer y ya lo hemos logrado aun cuando faltan un par de horas para acabar el evento”, recono-ció Aguirre poco antes de la clausura.

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SECTOR PROFESIONALLa celebración de Cijuego Perú coincide

con el panorama de progreso que envuelve a nuestro sector: la formalización alcanza ni-veles que superan el 90% en el país.

El evento presentó un formato innova-dor y buscó dar las herramientas para una mayor profesionalización en el rubro. Por ello abordaron temas de marketing y tec-nología; y no se descarta ampliar las edi-ciones futuras con tópicos en materia tri-butaria. “Con cada conferencia nos hemos preocupado en dar una visión general, con las opiniones de los profesionales más reco-nocidos de cada área”, acotó Aguirre.

MUESTRA COMERCIAL INNOVADORA“La experiencia en Lima fue grata, por lo

que ya se tiene la fecha del próximo Cijuego Perú el 8 y 9 de junio de 2011”, manifestó María Victoria Cabrera, quien además seña-ló que la respuesta obtenida por exposito-res y visitantes afi anza esa decisión.

De ese modo, queda confi rmado el evento; y que los congresos académicos aportan al desarrollo de la industria de jue-gos como la nuestra, que va madurando y consolidándose cada vez más. “Mostramos lo que teníamos que mostrar, estuvieron los que tenían que estar, dentro de un formato estándar para todos, con la calidez del cen-tro de convenciones apropiado”, concluyó la directora de la revista CASINO.

GERENTES Y CLIENTESLa conferencia que abrió Cijuego Perú se

ocupó del tema de gerencia y administra-ción de casinos. A cargo de Cheryl Olson, di-rectora asociada de los Programas de Educa-ción Avanzada para la Industria del Gaming en la Universidad de Nevada, en ella se habló de las necesidades dentro de los casinos. Se explicó que se está buscando un programa de desarrollo para la industria, por lo que la educación debe tomarse como una premisa

SITUACIÓN ACTUAL DE LA INDUSTRIA EN PERÚ

La exposición fi nal del evento tuvo un matiz de informe pormenorizado de los progresos y novedades que llega-ron y llegarán para el rubro en Perú. De esa manera, Manuel San Román, director general de Juegos de Casino y Máquinas Tragamonedas, señaló que el cuestionamiento ahora “era un poco preguntarse qué podemos llegar a ser”, pues con la formalización todos hemos crecido y los objetivos son otros.“Si la casa sigue con decencia, sin on line”, advirtió San Román, “este año lle-garíamos a los 180 millones de soles de recaudación”. La cifra dada es alta pero la voluntad de los involucrados existe y las condiciones están dadas.

LOS AVANCESEn camino, dijo San Román, está el

desarrollo de proyectos turísticos y se han hecho progresos en juego responsa-ble y la prevención de la ludopatía. Han habido charlas de sensibilización, 77 en total, que se hicieron conjuntamente con el Instituto Nacional de Salud Mental Ho-norio Delgado- Hideyo Noguchi, en todo el país.

Sin embargo, el anuncio más impor-tante del director de juegos fue sobre la implementación del sistema on line, del que dijo deberá estar activo para el 1 de julio de 2011, al igual que el data center. “Tienen un año para homologar sistemas on line”, precisó.

Con ello se cierran las puertas a las soluciones artesanales y queda claro que lo que vendrá será aún mejor. De hecho, como adelantó, hoy ya se ha creado una web interactiva para el Texto Único de

Procedimiento Administrativo (TUPA), para agilizar procesos y simplifi carlos, lo que sería una intranet entre operador y regulador, y para enero de 2011 se prevé estará listo el Registro de Máquinas Tra-gamonedas (RMT).

“Debemos seguir trabajando para que esto cada día se consolide”, dijo el ingeniero San Román, a quien minutos después el sector de juegos le brindaría un merecido homenaje.

Así, tras unas breves palabras del doctor Constante Traverso, quien invitó a Francisco Ledesma, de Sonaja, a darle un plato recordatorio al director de juegos, se realizó la distinción.

Sobre ésta, expresó Francisco Ledes-ma, “es un reconocimiento al trabajo, a la voluntad política de abrir las puertas de su despacho a dialogar”.

Ledesma, como San Román, fueron algunas de las personas que promovie-ron que Cijuego Perú se convirtiera en un éxito. Y la respuesta que dio San Román fue un poco la conclusión que nos dejó el encuentro: “Recibo esto en nombre de ustedes porque también lo merecen”.

Cijuego Perú tuvo un formato innovador

cuyo objetivo fue fomentar la

profesionalización del sector”.

y tal vez una especialización. Es así que se señaló la posibilidad de in-

corporar un plan educativo que mejore el rendimiento de los empleados de casinos, con programas de capacitación, tecnología y, en medio de todo ello, objetivos y estra-tegias bien defi nidas.

No obstante, esas enseñanzas deben ser diferenciadas según los trabajadores, llámense dealers, vigilancia o el área de marketing. Para Olson debe ser así: “Cuando tienes las mismas virtudes y fortalezas no es un equipo, sólo una multitud”. Y es que,

para ella, el interior de un casino puede ser también un escenario de estudio, que pue-de conceptualizarse y en donde se estable-cen tendencias y métodos.

La idea es “proveer de la mejor experien-cia al consumidor”, y conocerlo. Para esto, según Olson, existen perfi les de visitantes. Como el nocturno: aquel que busca distrac-ción, que no juega, que ve el casino como un cine o un teatro. El jugador tradicional: el que asiste al casino y conoce cómo ju-gar, pero sólo quiere participar. Y the player, the gambler o el profesional: para él es un

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negocio abordado seriamente y quiere re-conocimiento.

De esa forma, se llegó a la idea de cons-truir una imagen clara de lo que gerentes, personal y clientes necesitan. Los ejecuti-vos deben ser visionarios y tomar otras ex-periencias para aplicarlas a la propia. Cheryl Olson lo repitió de varias maneras: “Crear y desarrollar un programa para usted y su or-ganización”. O mejorar la imagen, llevar un buen negocio y aprender personalmente.

EN LAS CARTASEn una línea distinta, la segunda confe-

rencia la dictó Zacarías Leone, de ZL Consul-ting. Leone dedicó su exposición al mercado de las cartas, donde explicó “no hay un pa-trón de marcas”, y la delincuencia ha hecho muchos avances que debemos frenar.

Una parte importante de su ponencia fue la breve historia de los procedimientos básicos que han sido descubiertos por la industria: aquellos clásicos hechos con tin-ta, rasgados y artesanales marcas que hoy son parte del archivo de seguridad de la industria.

Sus pautas de prevención fueron aún más importantes y rescatamos una: consi-derar que a más complejo el diseño, resulta más fácil ocultar una marca, y más difícil de-tectarla.

Para Leone, la tecnología es importante como herramienta, pues repele el ataque y

José Aníbal Aguirre, Manuel San Román

y Francisco Ledesma participaron en la inauguración del I

Cijuego Perú en el Casino Atlantic City.

podrá, incluso, convertirlo en defensa. Esa premisa frente a estos “pintores profesio-nales” y sus trucos arteros puede ser una solución.

¿JUGAR ON LINE?Especialista en nuevas tecnologías, Estela

Varsavsky analizó los problemas y posibilida-des que se presentan con la masificación de las apuestas por internet, desde computa-doras y teléfonos celulares.

Su exposición señaló como una de las causas de la proliferación de sitios ilegales la inacción, es decir, la no respuesta para ade-cuar, o no, esta tipología de apuestas a las leyes de la región. Ante este panorama, no

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se puede prohibir el uso de los nuevos desa-rrollos, pero propuso dar disposiciones para que estén mejor controlados.

Se debe tener en cuenta que si no se regula, el internet podría convertirse en un gran competidor de los casinos. Aunque lo ideal sería que ambos se complementen.

De hecho, los juegos on line pueden to-mar cualquier formato de juego de casinos, pero sin la necesidad de trasladarse física-mente al lugar. Es así que, si bien internet puede servir como medio en sí mismo, tam-bién puede servir como canal, como suce-de, por ejemplo, en el caso de las apuestas deportivas. Aunque quizá ello sea motivo de otro debate.

La primera edición de Cijuego Perú abordó temas como marketing y tecnología aplicados al sector.

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PREVENCIÓN ACTIVA

El tema de la prevención de lavado de activos estuvo a car-go del secretario general de la Asociación Española de Casinos, el abogado Heliodoro Giner. En primer lugar, Giner defi nió el hecho como un proceso en el cual se trata de encubrir fondos de carácter delictivo dándoles una apariencia de que se trata de ganancias del juego. Por eso, recordó que los casinos son instituciones que están obligadas a ser investigadas.

En la exposición dejó claro que el blanqueo de capitales perjudica tanto a la industria de los juegos de azar como a los Estados. Y que afecta también al sistema fi nanciero, porque el dinero mal habido puede abarcar a todos los sectores eco-nómicos. Además, la generación de recursos prácticamente ilimitados incrementa las posibilidades de corrupción.

El gran poder que generan las enormes cantidades de dinero puede, incluso, otorgar control sobre aspectos ma-croeconómicos, como la alteración del valor de la moneda o la infl ación del país.

El problema fundamental es que el lavado a gran esca-la desacredita al Estado. Esa pérdida de credibilidad limita la inversión extranjera y reduce el valor país en los mercados fi nancieros mundiales.

PROCESO DEL LAVADOPara poder luchar contra este delito hay que saber las

etapas del proceso. Primero sucede la denominada etapa de “colocación”, donde la suma es fraccionada en varios montos menores para comprar instrumentos fi nancieros o depositar-la en varias cuentas.

Luego viene el periodo de “ensombrecimiento”, en el cual se busca ocultar su origen ilícito haciendo muchas transac-ciones. Por ejemplo, se puede ingresar a los casinos dinero parcialmente sucio para confundir las ganancias. Finalmente, ocurre la “integración”, cuando se logra introducir los bienes obtenidos ilícitamente a la economía legal.

Ante ese accionar, el mejor modo de evitar que se lleve a

Las charlas fueron dadas por especialistas nacionales y extranjeros. Carlos Fonseca tocó el tema de la “Regulación del juego en los países de la Comunidad Andina”.

cabo el lavado es colocando barreras de entrada en las salas de juegos. Es así que se debe realizar controles e identifi car a los clientes. También establecer umbrales o límites de apuestas.

IDENTIFICAR RIESGOSEn esta lucha contra el lavado es fundamental identifi car el

nivel de riesgo. En un inicio hay que analizar el riesgo país, pues algunos presentan mayor propensión al blanqueo o fi nancia-ción del terrorismo que otros. Se debe tener la misma precau-ción para determinar el país de procedencia del cliente, también con los juegos de casinos por internet.

Luego es importante establecer el riesgo del cliente. Así, se deben tomar precauciones adicionales con los grandes jugado-res, los que realizan gastos desproporcionados y con los poco habituales o desconocidos. Además, para reducir el riesgo hay que prestar atención a las transferencias entre clientes, los de-pósitos en casinos y los cobros de premios a través de fi chas, tickets o tarjetas.

El último factor es el riesgo del sector en sí. Aunque algunos sectores son más riesgosos que otros, por su propia constitu-ción, en el caso de los casinos también pueden constituir un gran riesgo en un país y representar un bajísimo riesgo en otro.

Heliodoro Giner, de la Asociación Española de Casinos, analizó el problema del lavado de activos.

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El marketing, como la tecnología, son herramientas que optimizan las potencialidades de un ne-gocio. En el caso del marketing, conceptos como marca e ima-

gen son motivo de estudios y tesis que, casi siempre, llevan a lo mismo: pensar en cómo estamos llevando nuestra empresa.

Para los casinos esa pregunta puede te-ner diversas soluciones, aunque para Ángel Beccassino, experto en marketing, más que en respuestas, el tema está en sumergirse de lleno en las características del espacio que administramos, un casino en este caso.

Con la facilidad que le da la experiencia, Beccassino propuso en su exposición un análisis distinto del marketing dentro de los casinos, análisis que se enfocó en diseñar acciones y procesos que le agreguen valor al negocio.

Para él está claro que el concepto de marketing “se ha desarrollado en el mundo del juego como una intuición primaria”, por lo que nuestro punto de partida deberá ir a cuestionamientos básico como, ¿Qué ofre-cemos? ¿Quiénes somos? ¿Qué pretende-mos? ¿Y con qué podremos construir eso que pretendemos?

Las nuevas tendencias del marketing analizan conceptos como marca e imagen, rasgos que de ser bien diseñados podrán representar una ventaja.

el MArKeTINg eN los cAsINos

Una estrategia de marketing

se traza sobre la información del

escenario actual y sus proyecciones”.

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Crear una estrategia sólida que admita variación en sus tácticas y que, sobre todo, consiga objetivos, será el siguiente paso. Pero mejor que lo explique Ángel Beccas-sino, quien ahonda más sobre estos temas en la siguiente entrevista.

–Sobre todo en países como Perú, ¿cómo puede ayudar el marketing a la imagen de los casinos?

El marketing puede aportarle a los casinos peruanos un proceso de incorporación y asentamiento de imagen y valores de marca que los libere progresivamente de las percepciones negativas a que están asociados como en todos los países (al tiempo que instale en ellos nuevos componentes positivos asociados a esa imagen).

–¿Qué acciones deben tomar los ope-radores para diseñar una buena marca? ¿Qué factores tendrán que considerar a la hora de plantear una estrategia?

Una marca bien construida significa, para quien está en contacto con lo que esa marca respalda, confianza, al tiempo que una serie de características diferenciales que podríamos denominar “personalidad”, puede traducirse en una percepción de ese factor que llamamos “calidad”.

Si la marca está bien concebida en su estructura y ha sido bien desarrollada, significa también en su público objetivo la idea de una “experiencia” particular que sólo esa marca le puede proporcionar.

Para construir valores que den firmeza a una marca se debe diseñar una mezcla de elementos y luego generar un proce-so en el tiempo, durante el cual estos ele-mentos van haciendo su trabajo. Hasta ahora los casinos presentan un marketing mix primario, que no ha sufrido mayores cambios de fondo desde hace muchos años, y que es mezcla de luces y decora-dos, promociones básicas de fidelización y algunos pocos elementos de espectáculo rodeando un producto que, en lo esencial, no ha cambiado.

Plantearse una estrategia es, luego de un análisis de las particularidades del mercado, de las fortalezas y debilidades presentes y futuras de nuestra propuesta y de la de los competidores, tomar una deci-sión de rumbo en el mercado a mediano y largo plazo, delinear los ejes sobre los que ese rumbo se irá trazando, e ir trabajando esa estrategia con constancia, mediante acciones tácticas diversas, unas planifi-cadas y otras respondiendo a situaciones coyunturales.

–En Cijuego Perú dijo: “El marketing plantea en los casinos la construcción de escenarios posibles”. ¿Cuál es la gran misión de los jefes de marketing en los casinos?

Una estrategia de marketing se traza sobre información del escenario actual y sus proyecciones –en los niveles y temas que sea necesaria dicha información–, en dirección a la concreción de escenarios que hoy son potenciales. Si la información es correcta y está bien analizada, una estrate-gia inteligentemente trazada será apta para alcanzarlos, y esos escenarios se volverán realidades, independientemente del lugar en que el trabajo sea encarado.

Comprendiendo que el mundo es una sucesión de cambios y peligros para la es-tabilidad de una iniciativa empresarial, par-ticularmente en un terreno sujeto a tantas agresiones posibles basadas en debilidades o enfermedades de imagen como es el del juego, la tarea del director de Marketing de un casino es, apoyado por los asesores o consultores necesarios, anticiparse a esos cambios y esos peligros, resolviendo los problemas actuales de su casino y avan-zando sobre el tipo de realidad a que se quiera llegar: tipos de públicos, momentos de consumo, intensidad de los consumos, ritmos, ciclos...

–¿Qué son los valores positivos dentro del marketing aplicado en casinos? ¿Pue-den construirse?

El concepto “juego” en manos de los ca-sinos carga con una imagen negativa, que los casinos deben revertir o por lo menos neutralizar para lograr que otros valores puedan sembrarse y cultivarse, relaciona-dos a un sano universo de oportunidades de entretenimiento, etc. Si se cuenta con el presupuesto adecuado, y la decisión de cumplir los tiempos de desarrollo necesa-rio, obviamente pueden construirse.

–En base a su experiencia, ¿puede ha-blarse de un tipo de marketing especiali-zado en casinos?

El marketing se aplica a cualquier terre-no competitivo, y los casinos no son una excepción. Sin embargo, no ha sido particu-larmente desarrollado el marketing como te-rritorio de trabajo en relación al mercado de los casinos, y muy pocos profesionales del marketing se han interesado en estudiar los problemas y las potencialidades del mismo.

La marca bien concebida podría ser, según Beccassino, sinónimo de confianza y personalidad.

Los casinos deben revertir o neutralizar la imagen negativa asociada a ellos para construir valores relacionados con un sano entretenimiento.

cÓMo uTIlIZArlo el PlAYer TrAcKINg

El sistema de fi delización on line (SFO), conocido como player tracking, permite a los casinos lle-var un seguimiento detallado de sus clientes: saber cuánto gastan,

a qué hora, en qué juegos o en qué días. Lo que es valioso, pero por sí mismo no ga-rantiza resultados, pues como explicó en Cijuego Perú Ana María Padrós, especialista en marketing, “el player tracking es una he-rramienta y no una solución fi nal”.

En Perú no es obligatorio su uso, pero una buena cantidad de operadores ya tra-bajan con el SFO en sus casas de juego. De ese modo, en la actualidad ya no podemos decir que este módulo represente una ven-taja frente a los otros, sino más bien una ne-cesidad para no competir en desventaja.

Efectivamente, se trata de un elemento básico pero no determinante. La diferencia

descansa en su utilización, donde es im-prescindible conocer perfectamente el sis-tema y asumirlo con creatividad.

¿QUÉ SABEMOS DEL CLIENTE?“El cliente es variable, en algunas épocas

deja mucho y en otras no. Lo que se busca es que vaya a nuestro ritmo y no al suyo”, aclaró Ana María Padrós. Para lograr ese fi n, lo más importante es premiar la preferencia con puntos adicionales o incentivar el desa-rrollo del juego otorgando puntajes extras cuando se superan los límites establecidos.

Las promociones también pueden estar direccionadas al uso de determinadas má-quinas, y a estimular la asistencia en ciertos horarios o días. Finalmente, pueden aplicar-se en conjunto.

Según Padrós, una opción para que los clientes permanezcan más tiempo es crear

la sensación de que la suerte llegará en cualquier segundo.

OTROS USOSEl player tracking puede usarse adicional-

mente para volver a atraer antiguos clientes o clientes inactivos, ya que el sistema emite un listado de códigos próximos a caducar. Luego, analizando la participación, se decide a quiénes recuperamos. También optimiza el control de las salas y brinda información de la gestión. En el corto plazo debe aumentar la rentabilidad por máquina.

Sin embargo, no debemos perder de vista nuestro objetivo central: ofrecer un servicio personalizado. Como dijo Ana Ma-ría Padrós: “La tecnología facilita pero no soluciona el problema del contacto con el cliente. Sobre todo, la calidad de dicho con-tacto es lo que importa”.

Ana María Padrós destaca que el player tracking debe utilizarse efi cientemente porque si no no representa una ventaja real.

CLIENTE CASINO

UTILIZAR LA TARJETA EN

LA MÁQUINA PARA OBTENER

PUNTOS

CANJEAR EL TICKET POR

CASH BACK O ARTÍCULOS

GENERAR TICKET PARA CANJEAR LOS PUNTOS POR

REGALOS

ANULAR TICKET

La fi delización del cliente es necesaria en el desarrollo de nuestro casino. Uno de sus recursos es el player tracking.

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eNTReViSTA18

Mariano Sosa, director de Sistemas para Latinoamé-rica de Bally Technologies, concibe su unidad de tra-bajo como un terreno de

ideas y adaptaciones. Destaca que los focos de desarrollo en sistemas en Bally, empla-zados en Estados Unidos e India, poseen gran profesionalismo y visión en calidad de producto.

Sobre ellos precisa que ya pasaron por homologaciones y certifi caciones, lo que él denomina madurez de producto. Además, explica que los mercados con experiencia están cursando un camino en el cual la ventaja competitiva está dada por la infor-mación oportuna y con el valor agregado para tomar decisiones, el de la inteligencia de negocios: aquel donde las acciones ba-sadas en las herramientas para decidir co-rrectamente son la mejor estrategia.

−Bally Technologies tiene un área es-pecializada en sistemas…

Bally es proveedor número uno en sis-temas de juegos a nivel mundial y regio-nalmente mi meta es mantener ese rumbo. Nuestra apuesta en la región es poder brin-dar servicios profesionales de sistemas acor-des a los productos que comercializamos.

−¿En qué cambian los productos que piensa Bally para Latinoamérica?

Claramente, no todo sistema pensado para un mercado doméstico, como Estados Unidos, siempre encaja en nuestra región. Son necesidades diferentes y otra madurez de mercado. El casino promedio de Las Ve-gas puede tener 500 máquinas, lo que no siempre está en el parámetro de casino en la región. El potencial y la fl exibilidad que tiene Bally es poder adecuarse a mercados como el nuestro, dada la variedad de pro-ductos que ofrece.

−¿En qué se basa la diferenciación en-tre mercados?

Como lo mencioné anteriormente, lo podría describir en el nivel de madurez, siempre hablando de sistemas, que son las diferentes etapas en las cuales las necesi-dades de los operadores tienen foco. Mer-cados maduros como el de Nevada, en el

sIsTeMAs INTelIgeNTesLa base de Bally Technologies descansa en sistemas confi ables, que ellos mismos han diseñado y que brindan una ventaja competitiva a nivel global.

El potencial y la fl exibilidad que tiene

Bally es poder adecuarse a mercados como el nuestro, dada la

variedad de productos que ofrece”.

Mariano Sosa, director de Sistemas para Latinoamérica

de Bally Technologies.

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cual los sistemas están funcionando en los casinos hace mucho tiempo, no son conce-bidos sin al menos un on line y tickets. Ellos ya pasaron por homologaciones y requeri-mientos regulatorios, donde la necesidad de información que refleje la operación es lo requerido; poder ser auditado eficiente-mente y brindar mayor transparencia. La mayoría de ellos también implementaron herramientas de fidelidad y marketing, a lo cual llamo el segundo nivel. Ahora, en el tercer nivel está el perfeccionamiento: po-der hacer de la herramienta tecnológica la clave para brindar ventaja competitiva, dar flexibilidad y dinamismo tanto al piso como a la toma de decisiones (Server Base y Busi-ness Intelligence).

En nuestra región muchos operadores aún no han cursado el primer nivel, aún no ven el beneficio de productos que pueden mejorar la productividad como, por ejem-plo, el manejo de tickets o reducir ineficien-cias operativas.

Otros ya están recorriendo el segundo nivel y perfeccionándose, buscando puntos competitivos y entendiendo la importancia de un departamento de marketing que se apoye sobre soluciones e información de comportamiento del jugador. Falta aún poder generar los cimientos en estos dos niveles para pasar al tercer nivel.

El tercer nivel tiene que ver con inteli-gencia de negocios y qué tan rápido somos para cambiar y ajustar nuestra operación y piso, entendiendo lo que el jugador espera y necesita, y actuar rápidamente antes que la competencia.

− ¿Quiénes llevan a cabo esa tarea?Perfiles nuevos entran en juego; analis-

tas de negocios y profesionales de marke-ting. Es un perfil que los casinos de la región no tienen aún desarrollado. Si bien algunos avanzaron mucho entendiendo que las he-rramientas de marketing y un equipo profe-sional hacen la diferencia, todavía tenemos operaciones que llevan la contabilidad con plantillas Excel y toma de métricas manua-les. No los culpo, puede ser que todavía na-die les haya explicado las ventajas de tener un sistema y el porqué no es un gasto sino una inversión bien hecha.

−¿La estrategia en los países donde operan es siempre la misma?

La estrategia a seguir la determina el cliente, apoyado e impulsado algunas veces por regulaciones. Éstas muestran el punto de madurez que el mercado necesita, y de

nuestro lado el desafío es poder acompa-ñarlos en su crecimiento con la herramienta correcta para el momento oportuno. Bally tiene productos que acompañan ese cami-no de crecimiento, tanto para operaciones centralizadas o distribuidas.

−¿Cómo ve el avance tecnológico de Sudamérica?

El camino lo marcan aquellas empresas que tienen una historia, una experiencia formada y fortaleza en el desarrollo. Los proveedores locales tratan de igualar pro-ductos en base a experiencias de otros; sin haber cursado el largo camino que hace de un sistema estable y confiable.

Un sistema se mejora con el tiempo, es parte normal de su ciclo de vida, el cual es directamente proporcional a la estabilidad y confiabilidad que el mismo puede brin-dar. Muchos sistemas instalados que están trabajando por largo tiempo aportan al sistema y a la compañía una sabiduría que proveedores locales no pueden tener en el corto plazo. En este sentido, Bally tiene productos maduros con una experiencia determinada por el tiempo y la alta acepta-ción de nuestros clientes. Se desarrollaron y crecieron hasta ser confiables.

−¿Cuál es su percepción del rubro en Perú?

Perú tiene mucho potencial. Los regu-ladores tienen una idea muy clara de cómo

hacer que el mercado a través del uso de sistemas como herramientas sea transpa-rente. En este contexto Bally está muy bien preparado y bien alineado con la regula-ción del on line que viene para Perú y las diferentes necesidades requeridas por las operaciones: sistemas centralizados o dis-tribuidos.

−¿Cómo trabajan en nuestro país?Tenemos representación técnica y co-

mercial aquí en Perú, no nos manejamos a través de distribuidores u operadores. A medida que el mercado de sistemas crez-ca seguramente lo haremos nosotros de acuerdo a la necesidad; por lo pronto la misión es brindar soporte regional de siste-mas con base en Buenos Aires, que maneje el mismo idioma, usos y costumbres a los cuales estamos acostumbrados en Lati-noamérica. Nuestro objetivo es crear esta unidad de negocio, ese equipo de sopor-te que va a ser responsable de entender a nuestros clientes y prestar servicios acordes a la expectativa. Para lo cual es indispensa-ble poder entender y sentir la urgencia a la cual estamos acostumbrados los latinoa-mericanos, cosa que es muy difícil de poder transmitirlo a otras culturas.

Las facilidades que te brinda la tecno-logía actualmente permiten que este tipo de estrategia sea viable, como ya lo habrán experimentado con otros servicios tecnoló-gicos y call centers (best shore).

Bally Technologies mostró algunos de sus productos en Cijuego Perú.

eNTReViSTA20

El modelo de desarrollo por el que optó Chile, para los casinos, no trató únicamente de generar es-pacios dónde jugar, sino de crear lugares “asociados a hoteles, cen-

tros de convenciones, y de entretenimien-to”, en palabras de Fernando Leiva.

Leiva, superintendente de Casinos de Juego (SCJ), explica que ahora es tiempo de recuperar la inversión hecha, de hacer que esos casi 800 millones de dólares puestos en los 18 casinos se rentabilicen efectiva-mente, y se “logre el retorno que esperaban los inversionistas”.

Este será un esfuerzo en común entre el regulador y los regulados; cada uno cum-pliendo su rol. Aunque en el caso de la SCJ la misión será doble, pues deberá proteger los intereses de los clientes y del Estado.

−¿Por qué se están presentando casos de salas ilegales en Santiago?

Lo que ha habido es una proliferación muy alta de estas máquinas que llamamos tragamonedas, para hacer una distinción con las máquinas de azar de los casinos, y lo que está detrás de esta proliferación es que quienes operan esas máquinas señalan que son de destreza o habilidad y no de azar.

La SCJ entrará en breve a una etapa, en la que su principal tarea será desarrollar todavía más la nueva industria de casinos de juego.

za) la Polla de Beneficencia ha presentado recursos ante el tribunal diciendo que son de azar, eso ha llevado a tramitaciones pe-nales, y los tribunales han resuelto en uno u otro sentido. En uno han fallado como má-quinas de destreza y las han restituido a los operadores; y en otro, como máquinas de azar y han procedido a su destrucción.

Reconociendo esta realidad, el Ejecuti-vo presentó un proyecto de ley en el que ha sacado de discusión el tema de azar o des-treza, y define que cualquier máquina que reciba apuestas en dinero y pague premios en dinero o en especias canjeables por di-nero sólo puede operar al interior de un casino, por lo tanto, éstas no pueden exis-tir fuera del casino. Así se saca a discusión este debate en el que había peritajes que decían que éstas eran mayoritariamente de de azar o de destreza. Este proyecto está para votación en el Senado y esperamos que el Ejecutivo le ponga urgencia y pueda ser despachado a la brevedad.

−Los casinos más afectados por el te-rremoto ya están volviendo a funcionar con normalidad…

El terremoto afectó a 8 de los nuevos 15 casinos, varios de ellos han ido reabriendo al público en distintos momentos pero al día de hoy, en el mes de junio, 3 de ellos aún permanecen cerrados: Monticello, Ma-rina del Sol (Talcahuano) y Casino de Talca. Ellos tienen fecha de reapertura. Marina del Sol lo hará el 28 de junio, Monticello el 1 de julio y Talca el 22 de julio.

Esperamos cerrar este semestre con los casinos ya funcionando. Lo que se espera también es saber cuál será la reacción del público, evidentemente en zonas como Tal-cahuano, una zona muy afectada por el te-rremoto. No sabemos cuál será la conducta del público, y si, una vez reabierto, se van a lograr recuperar los niveles de demanda que tenían antes del terremoto.

−¿Qué espera para lo que resta del año?Esperamos la recuperación. Antes del

terremoto teníamos una expectativa muy alta, porque veíamos la tendencia crecien-te en el tiempo, en número de visitas y en gasto promedio. Ahora el terremoto signi-fica un punto de quiebre y no podemos predecir cuánto tiempo va a demorar en re-cuperar la trayectoria que teníamos antes. Probablemente este 2010 cerremos a nive-les más bien similares al 2009, y en términos comparativos no tendremos crecimiento.

La ley vigente, los códigos penal y civil en Chile señalan que el juego de azar es ilíci-to y sólo puede operar legalmente median-te una ley que los autorice, así ocurre con los casinos municipales y la nueva industria. Por lo tanto, sobre esas máquinas de la calle (que sus operadores señalan son de destre-

volver A crecer

Fernando Leiva, superintendente de Casinos de Juego.

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El debut de Atronic en el Primer Congreso Internacional de Jue-go, Cijuego Perú, en el Centro de Convenciones del Casino Atlan-tic City, contó con la asistencia de

numerosos operadores y autoridades del sector, quienes se dieron cita para probar sus nuevos juegos y conocer las novedades del fabricante alemán.

Dentro de las atracciones, Atronic presen-tó Toucan Treasures™, un divertido título don-de el jugador puede decidir entre dos formas de pago con la finalidad de obtener mejores ganancias.

Big City 5‘s™, un novedoso lanzamiento con diez niveles de jackpot, donde la gran me-trópoli vuelve a la vida con brillantes luces, bo-nos llenos de acción y mayores oportunidades de ganar con más combinaciones, causó gran impresión en los visitantes quienes quedaron muy interesados por este desarrollo.

Adicionalmente, Egyptian Dreams™, con la hermosa Cleo, invitó a los jugadores a ganar hasta 600 juegos gratis.

Atronic fue visitada por importantes clien-tes, quienes fueron atendidos por el consultor de Ventas para Perú y Ecuador, Ronald Díaz, quien mostró la variedad de productos conso-lidando diversos contratos.

Complementando esta exitosa participa-ción en Cijuego Perú, Atronic contó también con la presencia de dos reconocidas artistas del espectáculo limeño. Giuliana Rengifo, re-conocida cantante de tecnocumbia y ex inte-grante de Alma Bella, quien encantó y divirtió

a todos los visitantes con el entretenido juego de Los Tres Chiflados, donde ganaron innu-merables premios, además de posar junto a la despampanante cantante.

Por otro lado, Luz María Ceballos, anima-dora colombiana conocida en Perú como “Lu-cecita”, se encargó de entretener a los visitan-tes el último día de la muestra, divirtiendo a los asistentes con la promoción del popular King Kong Cash, donde también fueron premiados con diferentes obsequios de Atronic.

Al respecto, Jessica Luna, gerente de Ven-tas para América Latina y el Caribe, comentó que “el balance de nuestra presentación es su-mamente positivo y se cumplieron las expec-tativas de nuestra compañía. Es la primera vez que Atronic participa de una exhibición colec-tiva en Perú y en gran medida ésta se concretó debido al ingrediente académico de Cijuego. Es para nuestra empresa un compromiso con la industria y el sector de juego nacional, res-paldar este tipo de iniciativas que promueven la profesionalización de una actividad afinca-da por tantos años a nivel nacional y que ge-nera puestos de trabajo a miles de peruanos. En ese aspecto, Atronic se siente satisfecho de aportar y respaldar actividades cuyo target no es necesariamente el comercial, sino el de afianzar y dar respaldo al capital humano que día a día es protagonista en esta industria”.

De esta manera, Atronic International GmbH, cerró su participación en este primer Cijuego Perú, dejando una importante huella y numerosos visitantes satisfechos.

cijuego22

ATroNIc DeBuTÓ coN ÉXITo eN cIjuego

Tomas Mieles, Jessica Luna y Óscar Londoño.

Sergio Galliani y “Lucecita”.

Juan José Castillo y Giuliana Rengifo.

Carlos Concha Fernández y “Lucecita”.

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Internacional Game Technology (IGT) brinda hace más de 30 años su experiencia en el diseño, fabricación y comercialización de equipos de juegos electrónicos para los casinos más importantes del mundo. Entre sus productos se incluyen los sistemas para la gestión de las salas y otros para desarrollar marketing y relaciones personalizadas con los clientes.

IGT nació en la ciudad norteamericana de Nevada, pero hoy cuenta con oficinas en todos los continentes. Durante Cijuego Perú presentó para el mercado Latinoamericano sus dos versiones del Sex and the City (MultiPlay y single-play). En el Perú, Gaming and Technology es su representante exclusivo.

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IgTManuel San Román, Francisco Ledesma y Francisco Leiva.

Aquiles Mila de la Roca, Pedro Zsejer, Francisco Ledesma y José Miguel Chueca.

Francisco Ledesma y Ricardo Aparicio.

Ricardo Jacobo,Francisco Ledesma y Aníbal Aguirre.

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gAMINg soluTIoNINTerNATIoNAl

El 2010 Gaming Solution International (GSI) lanzó “Pozos de locura”. Este progresivo misterioso tiene la capacidad de interconectar máquinas de diferentes marcas y entregar premios más atractivos gracias a su sistema confi gurable de hasta ocho niveles.

Esta plataforma fue una de las gratas sorpresas presentada por la marca en el I Cijuego Perú. Como explica Fernando Artieda, su gerente general, la tecnología de sus productos no sólo se centra en el entretenimiento sino que además facilita la gestión de la sala, pues entrega reportes precisos del desempeño del negocio.

Desde su llegada al Perú, en el 2007, ese es el axioma de GSI. Un esfuerzo que combina tecnología, servicio, productos e innovación y que está consolidando a la fi rma como referente en soluciones integrales para el rubro del azar en nuestro país.

Francisco Leiva, Manuel San Román, Fernando Artieda, María Fernanda Soto y Sheila Sotelo.

“Me gusta un poco las máquinas, también las mesas de poker y blackjack. Lo hago por distraerme de una cosa, y salir de todo. Me gusta también jugar el poker por internet. He quedado en preliminares”.

SERGIO GALLIANIACTOR

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XPloXIoNEl plus de los gabinetes de Xploxion

reside en sus diseños personalizados. Innovation, su producto estrella exhibido en Cijuego Perú, traduce esa frase en la experiencia única de jugar, fusionando tecnología de punta con imágenes, sensaciones y sonidos propios de sus juegos Celta Magic, Peruvian Terasure, Mr. Cuy o Katanga, por citar ejemplos.

Cada modelo ha sido diseñado por expertos peruanos, quienes han recreado escenarios de distintas épocas y latitudes. Antonio Castro Bea, gerente de la firma, manifiesta que el cliente puede sugerir o solicitar juegos y gráficos exclusivos, ya que “el software se crea íntegramente en el Perú y por eso es fácil dar servicio técnico y de mantenimiento las 24 horas del día”.

Xploxion está atenta a las necesidades del mercado. Sus equipos –compatibles con el sistema on line, Cashless, TITO y Player Tracking– se pueden conectar a juegos misteriosos o progresivos, con lo que están ganando posicionamiento.

Jean Jacques Myara, Francisco Leiva, Manuel San Román y Josefh Sossi.

Antonio Castro Bea, gerente general de Xploxion.

Carlos Sotomayor y Antonio Castro en el stand de Xploxion.

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río clAro TecNologíA

El grupo Río Claro, de capitales brasileños, se encuentra en el Perú desde hace cinco años. Al inicio, ingresaron con máquinas de rodillos para luego extender su oferta a una gran variedad de productos y desarrollos que incluyen gabinetes, hardware y software.

Actualmente, además de trabajar en Perú, cuentan con operaciones en Colombia, Panamá y otros países de Centroamérica. Recientemente, participaron con mucho éxito en I Cijuego Perú. Fueron uno de los expositores y su stand de los más visitados.

Francisco Leiva, Manuel San Román y Aníbal Aguirre de visita en el stand de RCT.

Manuel San Román, Luiz Andrade y Bruno Baungartner.

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Cautivar al público reposa en lo original de una propues-ta. En el caso de Ortiz Gaming esa fórmula ha colocado sus productos en las preferencias de los operadores.

Sus modelos ofrecen una experiencia sensorial y un plus, con algún premio especial. Alejandro Ortiz,

propietario de la empresa, explica que sus máquinas poseen un sistema de jackpot compartido que, al “reventar”, lanza una lluvia de confeti y música o un ligero remezón del asiento.

“Es inédito”, para Ortiz, y divertido y tentador para los jugadores. En ELA exhibieron gabinetes y una lista de modelos nuevos, con una estética y concepto distintos que “se tienen que jugar y ver para notar la diferencia”.

MEJORES TIEMPOSOrtiz Gaming está estable en México. Nos cuenta que la acep-

tación ha sido fantástica en cada sala “y, prácticamente, las que recién abren tienen nuestros productos”. Unos días antes de parti-cipar en la feria, su compañía ya había logrado un crecimiento del 30% en lo que va del 2010.

Un panorama similar ocurre en sus filiales de Guatemala y El Salvador, lo que motiva a la empresa a ver al sur del continente. “Ahora nos alistamos a ingresar a Argentina y, aunque estamos re-trasados en la aventura de otros países muy cercanos”, reconoce Ortiz, “pronto estaremos ahí”.

Uno de los stands más visitados fue el de Konami. ¿La razón? La compañía japonesa dedicada al rubro del entretenimiento, y representada en nuestro país por Pacific Gaming, llegó al Perú y la primera impresión fue bastante buena.

Su carta de presentación fue su Advantage 5, un gabinete de cinco rodillos grandes, con una pantalla de 19 pulgadas en la parte superior. “El slot tiene una opción para que los rodillos giren hacia un lado u otro o, si se quiere, se detengan”, expli-có Miguel Márquez, gerente de Ventas de Pacific Gaming. Tras participar en Cijuego Perú esperan colocar entre 70 u 80 má-quinas.

Como se sabe, el prestigio de Konami tiene como clave la matemática del juego. Ello significa diseñar productos idóneos que capturen la atención del jugador. Este concepto inspiró la K2V, un equipo que trae dos monitores de 19 pulgadas, sonido envolvente y una configuración diferente de botoneras. Pron-to traerán otro modelo: la Podium.

Consciente de las exigencias del sector, Márquez señala que sus equipos están homologados y listos para el sistema on line, mediante el protocolo SAS 6.0. Cuentan, a su vez, con expertos en servicio técnico, por lo que la expectativa es grande.

KoNAMI

BAllY TechNologIes Francisco Leiva,

Alicia Cáceres, Ricardo Regner y Manuel San Román.

Oswaldo Huánuco, Jaime Cuadros, Rosa Llanos y Rolando La Rosa (Grupo Den).

Manuel San Román, Julio

Matucima, Eduardo Aching y

Francisco Leiva.

Jean Jacques Myara, Alicia Cáceres y Josefh Sossi.

Valerie Aramburú y Eduardo Aching.

Ricardo Regner y Alicia Cáceres.

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No se puede hablar de plataformas on line sin mencionar a Sielcon. La calidad y experiencia adquiridas en ocho años de trayectoria respaldan su presencia en las salas y casinos peruanos, donde “el objetivo es avanzar en el tema de control on line y expandir las operaciones”, contó Eduardo Paz, geren-te de la empresa.

En Cijuego Lima, Sielcon, representada por Tebon Class, puso a prueba la confianza de sus sistemas, los cuales podrían usarse próximamente en las salas locales. “Se están haciendo pruebas piloto, comprobando distintos sistemas y ya tene-mos contratos firmados con algunas empresas, pero todas están sujetas aún a la reglamentación final”, asegura Eduardo Paz, y sostiene que el control on line marcará una nueva eta-pa en el país en lo referido a la gestión en tiempo real. “Ello lo hará más competitivo y le dará nuevas herramientas al sector peruano, en el que llevamos dos años”.

En ese tiempo Sielcon ha logrado posicionar su línea de gabinetes, al punto de contar con alrededor de 20 mil má-quinas en todo el mundo, sobre todo en México, Ecuador, Colombia, Aruba y Chile.

ArIsTocrAT

sIelcoN

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Óscar Wasserman, Toni Maawad, Manuel San Román, Juan Pablo Irarrazabal, Alejandro Sarantarais y Francisco Leiva.

Alfonso de la Cuba, Óscar Wasserman, Tom

Mraz, y Toni Maawad.

Toni Maawad, Juan José Castillo (Corp. Meier), Juan Pablo Irarrazabal y Alejandro Sarantarais.

Eduardo Paz, Ernesto Amao

y Eduardo Ramaccioni.

cAsINo TechNologY

egT

Don Bandel, responsable de la distribución en Perú de EGT.

Stefan Enchev, George Didier, Manuel San Román y Francisco Leiva.

Diego Arrarte, y Don Bandel, Claudia Salazar y Diego Verano.

Miguel Román probando las

máquinas EGT.

Stefan Enchev, Miguel Román y su hijo (Carmusa), y George Didier.

Julio Cruzado y Don Bandel.

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NovoMATIc

Nelson Rojas, Manuel San Román, Francisco Leiva. Roxana de Azambuja, Galy Olazo y Eduardo Armebianchi.

Galy Olazo y Carlos Concha Fernández.

Eduardo Armebianchi,

Verónica Mangiante y José Casapía.

Fabiola Diez Canseco, Eduardo Armebianchi y

Verónica Mangiante.

Eduardo Armebianchi, gerente general.

cIjuego PERÚ

El primer Cijuego Perú congregó una buena cantidad asistentes durante los días 9 y 10 de junio.

Don Bandel y Aquiles Mila de la Roca. Carlos Villacorta y Alberto López.

SociALeS36

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carlos Monzón y Linda Monzón (Merkur Gaming).

Manuel San Román, Benny Bagnner, Rubén Cano y Francisco Leiva.

Andrés Gómez, Daniel Alza, María Victoria Cabrera, Alberto López y Fredy Gamarra.

Thomas Engstberger, sales manager de AMATIC.

Fabiola Diez Canseco.

Sharon Peixoto y Patrick Dávila (CASH CODE).

Johan Escalante de Pagroabant.

luis olivares (Winland Casino), Fabian Guzman y Daniel Gallinberti (SIELCON).

Francisco Prieto, Francisco Leiva y Ángel Fernández.

entrevista38

38

Francisco Leiva, Manuel San Román, María Victoria Cabrera, Aníbal Aguirre y Francisco Ledesma.

Michael Peláez, Luis Jave, Gian Patrick Yamashiro e Iván Katekaru.

Liliana Ibáñez, Augusto Paulet, Yuri Guerra y Olga Johnson. Julio Cruzado, Mauricio Cruzado y Martín Bay.

Francisco Ledesma y Gian Marco Zignago.

Carlos Concha Fernández y Jessica Luna.

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Renzo Piaggio y Cristian Galarza (ASAP).

Fernando Martínez, Constante Traverso, Fernando Alba y Julio Cruzado.

Ricardo Solano, Ysrael Ampuero y Fernando Artieda.

Francisco Leiva, Manuel San Román y Verónica Mangiante.

Gustavo Colombo (ITS SAC) y Claudia de Colombo.

Oscar Londoño, Francisco Leiva, Jaime Varela y Ricardo Regner. Juan Guillermo Díaz, “Lucecita” modelo de Atronic, y Óscar Londoño.

iNFoRMe40

E l mundial de fútbol es algo nuevo para la vida de Sudáfri-ca, tal vez un escalón más en la reconciliación que comen-zó con la liberación de Nelson

Mandela o el comienzo de una apertura social distinta. Es decir, una apertura para dar a conocer los detalles de su historia, su pequeño mundo interior e incluso la nueva Rainbow Nation.

La Nación del Arcoiris, título dado por Desmond Tutu, sudafricano y Nobel de la Paz en 1984, es una expresión que sur-gió al ver que las diferencias raciales de su pueblo habían decaído, aunque no su cultura y las tradiciones. Era una forma de decir que la sociedad se había vuelto in-clusiva, bajo una conciencia de enmienda y perdón, sin extremos.

Ese antecedente, visible en sus ba-rrios, llamados townships, y suburbios

La de los hombres, se llena de premios y literatura, de pluriculturalidad, que pese a los cambios se ha arraigado hondo, como sus plantas florales originarias y sus leones en las sabanas; como el corazón de Mandela: el hombre que les enseñó la paz.

como Camps Bay o Clifton, muestra una única patria, sin las tormentas civiles de décadas pasadas, y con aires fraternos.

Sobre todo en junio, cuando la copa de fútbol del mundo ha llegado con otros estilos de vivir; la expresión de su gente parece ser una suerte de desafío al desti-no; le dicen que lo han vencido, que Man-dela lo ha vencido, en el inicio.

EL FACTOR MANDELASudáfrica no es un país frío. Para John

Carlin, autor de “El factor humano”, libro que aborda una etapa importante de su vida interna, Mandela es quien ha suje-tado esa victoria todo este tiempo. Es el mesías democrático o el “Maradona de la política”, como le llama Carlin.

Mandela es un hombre decente, esen-cialmente bueno. Humanista, estratega, defensor social, poco decir de alguien

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lA oTrAsuDÁFrIcA

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que vivió encerrado por casi tres décadas, injustamente, y que tras su liberación no pensó en venganza, dando paso a su gran proyecto vital de una sola nación. Man-dela representa la nueva Sudáfrica, la que hace el Mundial. Aunque en la obra de J. M. Coetzee, Nobel de Literatura en 2003, su país, Sudáfrica, es otro. Se muestra como la gran pantalla al margen, como una sábana que se agita con la turbulen-cia del viento. “Un paisaje de fondo, ines-capable”, para la escritora Isabel Núñez.

Y es que resulta inevitable pensarla sin dejar de lado al apartheid, suerte de mo-vimiento segregacionista que le generó un daño a cada uno de los sudafricanos, daño que demarcó fronteras raciales y que hiere cuando lo piensan, pues re-cuerda el dolor.

Para Mario Vargas Llosa se trata de algo más profundo que una segregación racial. “Dictaminaba una compleja escala en el grado de humanidad de las perso-nas”, escribió en “La isla de Mandela”.

En ese texto breve da detalles de las

condiciones en las que “Madiba” tuvo que vivir. “Su celda, la número cinco, que ocu-pó durante los dieciocho años que estuvo en la isla –de los veintisiete que pasó en prisión–, tiene dos metros por dos metros treinta, y tres de altura: parece un nicho, el cubil de una fiera, antes que un aposento humano”. Su celda, en Robben Island, a 12 kilómetros de Ciudad del Cabo, la segun-da ciudad más poblada del país, era nada, aunque para Mandela lo fue todo.

DEPORTE NACIONAL El encierro era duro, pero más duro

fue todavía darse con un hombre hones-to, muchos años más tarde. “Sólo des-pués, cuando reconstruí los hechos en la memoria, adquirí plena conciencia de la dimensión del momento”, contaba Carlin en una entrevista.

John Carlin, un veterano del perio-dismo, se reunió con Mandela en varias ocasiones para escribir su libro, “El fac-tor humano”. Éste sería leído por el actor Morgan Freeman, quien hablaría con el director Clint Eastwood, quien a su vez haría lo mismo con el actor, más joven, Matt Damon.

El final de esas conversaciones sería una película sobre una final de rubgy, Sudáfrica y Mandela. “Invictus”. “Ésta es la historia sobre un hombre que a través del deporte supo cambiar las convicciones sociales de su país”, explicó en su mo-mento Eastwood. El filme gusta, inspira, da a conocer un momento del final detrás del conflicto, cuando ya se cantaban los

Mandela es quien ha sujetado esa

victoria todo este tiempo. Es el mesías

democrático o el “Maradona de la política”, como le

llama John Carlin".

En las calles de Sudáfrica se respira esperanza y satisfacción por la realización del mundial. Lejos quedaron los tiempos difíciles del apartheid.

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himnos emotivos, y se reencontraba una sociedad que vivía partida.

¿QUÉ DE LA LIBERTAD?Hace unas semanas, antes de iniciar-

se el mundial, la ex exposa de Mandela, Winnie Mandikizela-Mandela, precisó en España que Sudáfrica era un país libre, pero habían notado que “la libertad po-lítica sin la económica no es libertad, es solo una parte”.

El país es próspero en minería, sobre todo por el oro, y en la actividad turística. Es la primera potencia económica afri-cana y posee una posición privilegiada dentro los negocios globales. “En cuanto a mí”, dijo Joseph Blatter, presidente de la FIFA, “jamás me cupo la menor duda de que este país cumpliría todas sus prome-sas”. Es poco para contar su historia. J. R. R. Tolkien, el de “El Señor de los Anillos”, nació ahí, y algo importante debe decir-nos que tenga tantos premios nobeles de la Paz como Mandela, Albert John Lutuli, Frederik De Klerk y el obispo anglicano Desmond Tutu. Además, de dos de Lite-ratura y un hombre que hizo el primer trasplante de corazón.

“El largo camino hacia la libertad”, la au-tobiografía de Nelson Mandela, es el título correcto para la cronología de aconteci-mientos que vivieron para encontrarse en términos de reconciliación. Algunos dicen que el fi nal del apartheid es sólo ofi cial y que la Constitución de 1994 sería una apa-riencia para los extranjeros, pero hay una frase de Mandela que es una respuesta a ellos: “Después de escalar una montaña muy alta, descubrimos que hay muchas otras montañas por escalar”. Como es un mundial, al menos el primero.

Son nueve ciudades o sedes donde se juega el mundial. En Durban destaca el turismo y el clima óptimo en cualquier temporada. Ciudad ícono de la costa suda-fricana, su King's Park Stadium cuenta con capacidad para sesenta mil personas.Con menor capacidad, aunque imponente, el Mbombela Stadium se ubica en Nelspruit, otra de las sedes mundialistas reconocida por albergar al Parque Nacio-nal Kruger. En su estadio han jugado el favorito Italia y Costa de Marfi l.En Pretoria, capital administrativa del país, el Loftus Versfeld ha visto los encuen-tros de selecciones como Chile, Estados Unidos y Suiza; mientras que Ciudad del Cabo guarda la calidez de las grandes capitales cosmopolitas. Su African Renais-sance Stadium acogerá una de las semifi nales. Johannesburgo tiene la fi nal el 11 de julio. O la tiene su estadio de mayor capaci-dad: Soccer City: cien mil personas. Su segundo recinto, Ellis Park Stadium, tiene lugar para setenta mil.Las ciudades que se suman a las sedes son Port Elizabeth, un puerto emparentado al turismo y con un estadio de los más representativos: Nelson Mandela Bay Sta-dium. Como en ella, Polokwane, antiguamente Pietersburg, guarda en su recinto deportivo otro nombre común para los sudafricanos: Peter Mokaba Stadium.Finalmente, “La ciudad de las rosas”, Bloemfontein, sorprende por sus monumen-tos históricos y el Free State Stadium; y en Rustenburg descansa una de las ma-yores reservas de platino del mundo. Cerca, el Royal Bafokeng Sports Palace, un complejo que también jugará el mundial.

La copa mundial llega por

primera vez al continente

africano luego de 18,

ediciones.

El estadio Soccer City de Johannesburgo acogerá la fi nal el 11 de julio.

CITY FÚTBOL

APuesTAs MIlloNArIAs

tina: el mejor indicador de cómo un par de victorias pueden ser determinantes para los apostadores. La albiceleste pasó de pagar 11/2 a 4/1.

LISTA DE HONORLos aspirantes a campeón se completan

con Holanda (13/2), Alemania (8/1), y un poco más rezagados Italia y Portugal. En ese vaivén de probabilidades, ciertos resultados resultaron beneficiosos. Un ejemplo fue el empate a cero entre ingleses y argelinos, que se convirtió en uno de los partidos más rentables para las casas apostadoras.

En estos días la fiebre del mundial ha escapado de las tribunas y se vive en calles y en cualquier lu-gar del planeta. Y es que el fútbol permite hablar de lo que más nos

gusta: goles, jugadas e incluso de pronósti-cos deportivos. Es el momento de las casas de apuestas. Y de algunos países que jue-gan el mundial..Para William Hill, casa de apuestas británica, Brasil es una de las primeras opciones con un pago de 4/1, es decir, por cada dólar o euro que apuesto ganaré cuatro. Lo que no sorprende. Su historia los respalda, y tam-bién los buenos resultados obtenidos en su grupo que acrecentaron sus posibilidades de ser campeón.

En el caso de España es distinto. La derrota inicial ante Suiza (0-1) desalentó su estela de candidato, y actualmente las casas apostadoras le otorgan un estimado de 5/1. Mientras que otras selecciones han aparecido en las preferencias, como Argen-

“El juego contra Argelia fue probable-mente el que produjo mayores ganancias en un partido de Inglaterra. Hicimos una gran fortuna”, dijo Graham Sharpe, portavoz oficial de William Hill. En sus estimados, el partido habría generado una ganancia de unos 14,8 millones de dólares para la indus-tria de apuestas británica.

Las perspectivas de la casa inglesa Lad-brokes son similares. Su chart lo encabeza Argentina (7/2), seguida de Brasil (4/1), Es-paña (5/1), Alemania (7/1) y Holanda (7/1). De momento, las apuestas continuarán en más de 180 países.

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cuLTuRA46

el PAsADo eNTre MANosEn un año, Yuyachkani seguirá concibiendo el teatro como una vida aparte, donde no es posible olvidar el tiempo ni sus conflictos; tendrá entonces 40 años.

Durante la guerra interna vivi-da en Perú, el miedo era un enemigo interior casi invenci-ble. Parecía adquirir tal fuerza entre los pobladores de las

zonas afectadas que incluso cualquier rui-do podía ser el anuncio de una batalla psi-cológica terrible, que hería y nunca se iba del todo.

Un día, un grupo de actores presentó un espectáculo en un poblado de Ayacu-cho y unos cohetecillos utilizados en esce-na causaron tanto espanto que los pobla-

dores huyeron pensando que eran sonidos de disparos.

Augusto Casafranca, quien en ese mo-mento interpretaba al alma de un campesi-no asesinado, pensó que la obra terminaría. Pero tras el primer susto, los espectadores comprendieron que era parte de aquel tea-tro que se había montado.

La obra se reanudó y al terminar dejó a todos inmóviles. Casafranca sólo atinó a co-ger una de las flores que rodeaban la tum-ba de su personaje y se la ofreció a una de las mujeres. Al recibirla, ella se la llevó hacia

el pecho visiblemente emocionada y luego las otras personas se acercaron y tuvieron que partir algunas flores para poder obse-quiárselas a todos.

BÚSQUEDA INTERIORMiguel Rubio junto a Teresa y Rebeca

Ralli formaron el primer germen de Yuya-chkani, por julio de 1971. Para consolidarlo, viajaron por el país recogiendo tradiciones que luego plasmarían en cualquier lugar.

La compañía se presentaba en calles, plazas, mercados, incluso en campos de ful-

Adiós, Ayacucho (Cred. Elsa Estremadoyro).

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bito. Para ellos no hacían falta butacas o te-lón, pues un trazo de tiza dividía el espacio de representación.

Así crearon sus primeros montajes, “Puño de Cobre” (1972), “La madre” (1974), “Allpa Rayku” (1978) y “Los hijos de Sandino” (1981). Todos compartían la línea crítica de las desigualdades del pueblo. Pero necesi-taban una idea mayor que representara la realidad como la sentían.

La antropología teatral del director ita-liano Eugenio Barba fue la solución. Querían formar un centro de investigación perma-nente de desarrollo del actor y los lenguajes escénicos: un laboratorio de aprendizaje al que luego se unieron Ana y Débora Correa, Augusto Casafranca, Amiel Cayo y Julián Vargas.

La propia identidad no debía ser descui-dada. A las ideas europeas se les añadió la diversidad corporal y escénica de la cultura popular peruana.

ANIMALES EN BANDACuando en 1982 retornaron de una gira

de tres meses por Europa, los yuyas, como los conocen, decidieron adaptar “Los músi-cos de Bremen” al panorama nacional. Qui-zá sin desearlo, de ella nació su obra más representada (ha recorrido 13 países, 31 ciu-dades extranjeras y todos los departamen-tos del país), “Los músicos ambulantes”.

Su historia gira en torno a un burro se-rrano, un perro costeño, una gallina afrope-ruana y una gata de la selva que migran a la capital, creando una banda musical. La tra-ma sencilla sirve de excusa para mostrar la

diversidad cultural y plantear la unidad de una nación en ciernes.

Luego Yuyachkani se centraría en el confl icto que se gestaba en los andes. Mon-tan en 1985 “Encuentro de zorros”, y tras una pausa de cuatro años “Contraelviento”, donde desarrollan con mayor amplitud la refl exión de la violencia que vive el país.

LEJOS DEL TEMOREn el Perú convulso fueron criticados

por tocar temas que algunos sectores pre-ferían obviar. Sus integrantes recibieron amenazas y eran vigilados por extraños. Teresa Ralli contó que en una ocasión se llegó a formar un grupo de amigos en el ex-tranjero con todo preparado para recibirlos si fuese necesario. Pero lejos de ceder, Yu-yachkani respondió con “Adiós, Ayacucho” (1990), unipersonal de Augusto Casafranca, que relata el viaje hacia Lima de un campe-sino asesinado en busca de su cadáver.

Una de esas noches, después de que anunciaran el shock económico del 92, los

integrantes juraron que nadie abandonaría el grupo pese a los obstáculos.

Con el nuevo siglo retornó la calma, pero los yuyas esta vez pedían no olvidar a los más afectados.

TIERRA DE MUJERESEn el año 2000 Teresa Ralli da vida a

“Antífona”, donde adaptan el clásico de Só-focles a la tragedia de las mujeres con fami-liares desaparecidos durante los 20 años de violencia social. Luego continuaría esa serie de obras con “Rosa Cuchillo”, interpretada por Ana Correa.

Durante el inicio de las audiencias públi-cas de la Comisión de la Verdad y la Recon-ciliación, en Ayacucho, la empresa teatral presentaría tres unipersonales en la plaza de la capital departamental: “Adiós, Ayacu-cho”, “Antígona” y “Rosa Cuchillo”.

En uno, donde Rosa Cuchillo busca a su hijo desaparecido, el sentimiento y la pena fueron tan hondos en las mujeres, que sus lágrimas inundaron el corazón de Ana Co-rrea, quien no logró detener el llanto mien-tras contaba la vida de su personaje. “El sen-timiento es de llenura y hay que suspirar para poder seguir”, contaría Ana sobre esa representación.

Por estos días, ese recuerdo aparece lejano cuando en el portal de su teatro-escuela en Magdalena se ve la fotografía de “Con-cierto olvido”, la obra que en este mes tienen para su público: los jóvenes y adul-tos que ven en Yuyachkani casi una compa-ñía teatral mítica, que vive el teatro desde su interior, sin artilugios; sin olvidar.

El conjunto se presentaba en calles,

plazas, mercados, incluso campos de fulbito. Para

ellos no hacían falta butacas o telón".

Yuyachkani reivindica el teatro popular llevando sus puestas en escena a plazas, mercados o calles. Así ocurrió, por ejemplo, con su obra “Rosa Cuchillo” (Cred. Fidel Melquiades).

RRSS48

La ecología es un campo en el cual aprender nos hace sen-tir saludables. Tal vez con esa idea, hace un año SamCorp fue convocada por la Fundación para el Desarrollo Solida-rio (Fundades) para apoyarlos en su programa “Bosques de Lectura”, cuya meta es proveer a los centros educati-

vos de bajos recursos de un área adecuada para leer, e inculcar a los niños el amor por la naturaleza y el cuidado del medio ambiente.

Es así que en agosto de 2009, gracias al apoyo de Gaming & Te-chnology Perú, sus voluntarios llegaron al colegio Micaela Bastidas, en Villa María del Triunfo, donde sembraron 30 árboles. Cada uno de los cuales quedó bajo el cuidado de un sheriff forestal: 30 niños del quinto grado de primaria que asumieron el importante cargo con mucha responsabilidad.

AULA ECOLÓGICACasi un año después, el 5 de junio pasado, cuando celebramos

el “Día del Medio Ambiente”, los voluntarios de SamCorp retornaron

al colegio. Esta vez para pintar un mural en el área donde habían creado el bosque y además llevar a cabo una jornada de lectura con los niños de entre 9 y 11 años, utilizando para esa misión 30 libros del plan lector que luego entregarían como donación.

Un grupo de ellos se dedicó a compartir con los niños, leer al-gunas de las obras donadas, asumiendo el compromiso de fomen-tar y practicar medidas de protección del medio ambiente como el cuidado de las áreas verdes y la segregación de residuos sólidos. Mientras, en otro ambiente, un segundo grupo se dedicó a decorar el mural, teniendo como tema central la conservación del planeta y la lectura.

Esa mañana, la más fría en lo que va del año, se convirtió en una cálida experiencia para el voluntariado. En ella mostraron por un momento al niño que vive en el interior y disfrutaron de las cosas sencillas y gratificantes, como leer un libro o pintar en una pared, pero sobre todo conocieron a personas que realmente le dieron valor a su tiempo y al de ellos.

En su II jornada, la experiencia del voluntariado de SamCorp 2010 fue nuevamente satisfactoria, pues compartieron con los niños, quienes aprendieron más del medio ambiente y su conservación.

leer eN el

cAMPo

49

Cuando fue colonizada por Por-tugal hace casi 500 años, Ma-cao continuaba siendo una pequeña isla al sureste de Chi-na. Tras ganarle terreno al mar

logró unirse al continente asiático y anexó adicionalmente a dos islas cercanas. Hoy, convertida en península, sus calles refl e-jan su pasado europeo en la arquitectura, mientras las infl uencias tradicionales se de-jan ver en la cultura y sus religiones.

Actualmente, Macao ha adquirido rele-vancia como el lugar más importante de la industria de los casinos junto a Las Vegas. Además, comparte con la ciudad de Neva-da el privilegio de ser sede también de un evento mundial para el rubro, la Global Ga-ming Expo (G2E), esta vez en Asia.

TIEMPOS MEJORESEste año G2E Asia mostró nuevo sem-

blante. Superada la crisis internacional, las perspectivas de Macao son bastante espe-ranzadoras. Y es que los balances vuelven a estar en azul y la diferencia con el 2009 es sustancial: para mayo de este año ya había registrado un crecimiento del 95%, según el Macao Post Daily. Con ese panorama, al-rededor de 130 empresas de la industria se

La G2E Asia 2010 acogió a cerca de 130 empresas y un ciclo de conferencias sobre el futuro del rubro en esa parte del mundo.

dieron cita en las instalaciones del Vene-tian Resort Hotel, del 8 al 10 de junio, para exponer sus mejores productos que desa-rrollan durante varios meses, incluso años, y que a veces son el comienzo de un suceso trascendente dentro del mercado.

LO ASIÁTICOPor supuesto, los líderes asiáticos exhibie-

ron una amplia gama de productos diseña-dos exclusivamente para los operadores lo-cales. Destacaron, sobre todo, los pabellones de Matsui, Weike, Winning Asia y Kyoraku.

Pero no sólo ellos mostraron novedades. De hecho, en G2E Asia los stands más gran-des fueron ocupados por las marcas de pres-tigio mundial, las cuales presentaron juegos adaptados para la ocasión. Como WMS que llevó su Golden Fish, o Bally y su luminosa Fireball.

Aristocrat, por su parte, expuso sus pro-ductos Beijing Bonanza y Yellow Dragon. Y en su ubicación, IGT mostró tres propuestas

orientales: Diamond Factory, Cristal Fortu-nes y House of Dragons.

CORRIENTE ALTERNAParalelo a la exposición se realizó el

G2E Asia Gaming Management Certifi cate Program, donde se analizó el futuro de las jurisdicciones de los juegos de azar en el continente asiático. En las jornadas resaltó la presencia como orador de Francis Lui, presidente adjunto de K. Wah Group y Ga-laxy Entertainment Group.

Además, el Seminario de Protección de Juego fue dictado por Sal Piacente, ex-perto en seguridad en la industria, con 25 años de experiencia trabajando para más de 70 casinos y agencias como consejero de prevención de estafas. Finalmente, en el Seminario iGaming & In-Hall los asistentes aprendieron sobre las nuevas tendencias en desarrollo de productos.

En otro punto, el G2E Asia Poker Tourna-ment también se realizó de manera simul-tánea a la feria con invitados del orbe. De ese modo, se organizó con gran expectati-va el torneo de Texas Hold ‘em Poker dispu-tándose la fi nal el 10 de junio ante cientos de espectadores.

La feria sirvió para homenajear al funda-dor de Aristocrat y actual presidente ejecu-tivo de Ainsworth Game Technology, Leo-nard Ainsworth. Así se le distinguió con el G2E Asia Visionary Award en reconocimien-to a sus cerca de 60 años de trayectoria tra-bajando en este sector.

iNFoRMe50

uNA MIrADA eN AsIA

De forma paralela se realizó el G2E Asia Gaming

Management Certifi cate Program, donde se

analizó el futuro de las jurisdicciones de los

juegos en Asia".

Macao se ha convertido en una de las ciudades más importantes de Asia.

Durante el G2E participaron las empresas líderes de todo el mundo.

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eMPReSA52

El mes de julio es sinónimo de pe-ruanidad y la oportunidad ideal para conmemorar un aniversario más de nuestra independencia. Es cuando nuestros corazones

se tiñen de bicolor y festejan jubilosos el cumpleaños de la patria diciendo “Feliz día, querido Perú”.

Es así que Corporación Aventura, pe-ruana de nacimiento, durante todo el mes patrio, ha programado una serie de activi-dades en sus salas de Lima Metropolitana y el Callao, con el objetivo de revalorar la tra-dición de nuestras costumbres e identidad en cada uno de los corazones de sus miles de clientes.

JULIO DE FIESTAEn efecto, cada noche de fi n de semana

Aventura organizará festejos a ritmo de la elegante música criolla, el sentimiento del canto andino y la alegría de las comparsas de nuestra Amazonía. Como acompañamiento a nuestra selecta música, no puede faltar la degustación de potajes exquisitos y bebidas tradicionales, para decir salud y expresar a viva voz: “Yo también me llamo Perú”.

Adicionalmente, y en agradecimiento a la gentil preferencia de sus clientes, la empresa alista una gran celebración para los días centrales, en que los colores rojo y blanco serán testigos de sorteos estela-res de grandes premios y diversas sorpre-sas, todo ello bajo un marco de colabo-

vIve uNA AveNTurA eNFIesTAs PATrIAsEl 28 y 29 de julio, todo el territorio nacional conmemorará ciento ochenta y nueve años de independencia, días en los cuales se rinde especial homenaje a todos los hombres y mujeres que contribuyeron a forjar una nación orgullosa y libre.

radores con atuendos típicos de la costa, sierra y selva.

POR EL PERÚCiertamente, cualquier evento o activi-

dad no es sufi ciente para demostrar el amor y cariño que le tenemos al país, por lo que la ocasión resulta también importante para que Aventura le dé las gracias al Perú por permitir-le nacer jurídicamente en el territorio y alber-gar día a día sus metas y esperanzas.

Como sabemos, desde sus inicios, y has-ta la actualidad, la empresa siempre apostó y apuesta por el crecimiento, y qué mejor ma-nera de mostrar su confi anza que contribu-yendo al desarrollo económico del rubro de entretenimiento, brindando trabajo a más de 500 peruanos, especialmente jóvenes y ma-dres solteras, quienes día a día ponen lo mejor de su potencial en cada una de sus labores.

En Aventura lo tienen claro, por ello le agradecen al Perú y en julio le dicen: “Recibe un abrazo fraterno de los directivos, la plana gerencial y los cientos de colaboradores de su gran familia”.

Aventura alista una gran celebración para los días centrales, con

sorteos estelares y diversas sorpresas”.

La Corporación Aventura celebrará el mes patrio con música criolla, andina y amazónica

durante todos sus fi nes de semana.

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E l Casino Astoria posee un esti-lo sofisticado, pero sobre todo acogedor. Con una decoración que evoca los años veinte, y en la zona más comercial del dis-

trito en San Borja, tiene para sus clientes más de 215 máquinas tragamonedas de última generación, a las que se suman una atención cordial y esmerada, promociones diarias y shows en vivo. En suma: una di-versión garantizada.

MES DE LA SUERTEComo parte de su programación de

cuarto aniversario, el casino regaló el úl-timo 16 de junio una camioneta Kia Soul, en un sorteo estelar, adicional a sus pro-mociones y sorteos diarios para todos sus clientes.

El sorteo estelar tuvo un matiz distinto. Sus finalistas participaron de un dinámico juego para llegar a él y vivieron minutos de extrema emoción, hasta el suspenso, antes de conocer quién sería la afortunada ganadora.

Fue uno de los momentos más atrac-tivos de junio, aunque no el único. Este cuarto aniversario será indudablemente el mejor para Astoria. Uno para recordar en todo el sentido de la palabra, pues el 26 de junio, día central, se vivió una divertida

fiesta temática muy al estilo de los clásicos años veinte.

La orquesta Lima Fiesta acompañó desde el inicio esta celebración y tampo-co estuvo ausente la infaltable “Hora loca”, el cotillón, la torta y, claro, el brindis acos-tumbrado de medianoche.

Los sorteos fueron todo el día, y los souvenirs se regalaron a los asistentes,

Junio fue para Astoria el mes de su aniversario, en el que regalaron una elegante Kia Soul y mostraron, como siempre, su evocador estilo de los años veinte.

cAsINo AsTorIAuN INolvIDABle 4To ANIversArIo

quienes compartieron esta importante ocasión. Como sorpresa hubo también incursiones artísticas de bailes como char-leston, can can y el famoso musical de Ca-baret, entre otros.

El mes de aniversario se cerró con una gran fiesta el 28 de junio, con un show del recuerdo del grupo internacional Los Paki-nes y su cumbia elegante.

Astoria ofrece a sus clientes divertidas promociones a diario.

El Casino Astoria de San Borja ofrece más de 215 máquinas con tecnología de última generación.

eMPReSA54

El casino organizó una colorida fiesta llena de sorpresas para celebrar el primer aniversario de las mesas de juego que posee.

El entretenimiento en Casino New York está garantizado con mesas de juego y

otras novedades que en breve lanzarán.

55

Las noches en Casino New York son diferentes desde junio de 2009. Desde aquel mes, esas noches pa-recen haber cobrado mayor vida, con un tono aun más divertido. Y

es que el casino, pensando en ofrecerles lo mejor a sus clientes, en aquella ocasión in-auguró las primeras mesas de juego con una celebración estupenda, en la que el júbilo y el neón dieron una nueva muestra de lo que es la alegría en el New York.

Esa primera velada y las siguientes re-sultaron tan inolvidables que hace unos días, el sábado 19 de junio, tenía que recor-darse el comienzo de esa aventura con una gran fi esta, la de sus mesas; la de su primer aniversario.

JUNIO DE SORPRESAS Así, para celebrar la fecha se organiza-

ron diversos shows. De ese modo, desde el inicio unos singulares mimos y la ocurrente ‘estatua viviente’ de la Libertad –distintivo de New York– dieron la bienvenida a los asisten-tes, entregando obsequios y brindando una sonrisa o haciendo alguna travesura a la en-trada del casino.

Casino New York celebró el primer aniversario de sus mesas de juego con un alegre evento lleno de sabor, música y regalos.

FIesTA eN

NeW YorKEl mes no termina en el casino. Las promociones continúan y una de las más esperadas será este 30 de junio. Ese día fi nalizará la campaña promocional ¨Hacemos realidad sus sueños¨, en la que sortearán un Mercedes Benz C180, cero kilómetros.New York también alista una serie de novedades. Por ejemplo, se abrirán mesas en dólares, realizarán torneos de Texas Hold’em y habrá nuevos juegos como Texas Bonus y Crazy 4 Poker. Más motivos para darse una vuelta por el casino, y disfrutar de una velada especial, entretenida, sin comparación: en New York.

MÁS SORTEOS

Una vez dentro, el ambiente se tornaba distinto. La música de la orquesta de Willy Ri-vera había desatado el baile y en otra parte, una torta de tres pisos con los clásicos sím-bolos de las cartas (corazones, diamantes, tréboles y espadas) anunciaba el motivo de la celebración.

Como en toda gran velada, los bocaditos y las bebidas estuvieron en su punto. Aun-que en poco tiempo, “La hora loca” tomaría por sorpresa a todos y se armaría la fi esta.

A la medianoche, cuando los coloridos zanqueros bailaban por todo el casino, se realizaría un gran sorteo estelar en dólares. La celebración seguiría, al igual que los juegos: todo eso que New York tiene para nosotros.

En la promoción ‘Hacemos realidad sus sueños’ se sorteará un Mercedes Benz C180,

cero kilómetros, este 30 de junio”.

Los asistentes se divirtieron al son de la orquesta de Willy Rivera, un selecto bufet

y animados personajes.

eMPReSA56

uN MuNDo vIrTuAl

Intralot Perú y su nueva plataforma vía internet prometen revolucionar nuestra

idea de jugar loterías.

Un hombre en el Perú ha ganado 11,2 millones de soles con la Tinka. El hecho es sorprendente, casi tanto como la forma en la que llegaron los números ganadores, en un sueño. Había jugado solo un boleto, animado por una ensoñación recurrente que marcaba las horas en un reloj. La historia comenzó hace dos meses, cuando tuvo dos extraños sueños. El primero: un reloj daba una señal: las 2:13. El segundo, revelaría otros números: 3:21. Esta vez hubo algo adicional: un calendario y el 25. El ganador, cuya identidad quedará en el anonimato, siguió su intuición y a ella le agregó el 39, su edad. Así jugó la combinación: 2, 3, 13, 21, 25 y 39, y lo que sigue es otra vida: millonaria, holgada, de seguro mejor. Lo que hará con el dinero sólo él lo sabe, lo que sí sabemos es que le dará una suma a la promotora que le vendió el boleto ganador, el de la mejor suerte.

LOS MILLONES EN UN RELOJ

57

La dinámica tecnológica y empre-sarial de la última década tuvo como fin simplificar los procesos para los consumidores. Es decir, buscó fórmulas y métodos para

acercarlos y facilitar sus operaciones, dán-doles diversas posibilidades donde el inter-net trajo los mejores resultados. Así se generaron nuevos canales, y grandes grupos empresariales, como Intralot, que han hallado una herramienta eficiente y confiable donde crecer. En el caso de Intralot Perú, este punto se ha hecho aún más tangible a finales de mayo a raíz del lanzamiento de su nueva plataforma virtual, una suerte de era modernizada para las loterías, pero que no olvida su esencia, considera nuevos usuarios y se sostiene en una gran tecnología: el internet.

EL NIVEL INTERNETEsta innovación resultó del trabajo del equipo de marketing y sistemas de la empresa. Seis meses atrás comenzaron a pensar un concepto distinto de lotería, con nuevos consumidores y nuevas tendencias, quizá más sofisticadas. Debía crearse un producto con visión y único, un producto que no fuese algo más, sino un comienzo nuevo y renovado. Intralot puede hablar ya de él. Con un desarrollo sostenible, han conseguido innovar y entregarles a sus clientes una plataforma con una lista grande de opciones nuevas y llenas de ventajas. Lo hicieron en un lujoso hotel de San Isidro, en conferencia. Al comienzo de ella, Vangelis Apostolakopoulos, presidente ejecutivo y gerente general de Intralot Perú, adelantó que “se presenta una sorpresa que los llevará a otro nivel”. Apostolakopoulos, de nacionalidad griega y con experiencia en varias empresas de distintos rubros, se muestra satisfecho; la nueva plataforma les permitirá estar más cerca de sus usuarios, interactuar con ellos, y en términos de negocios, un gran salto que deberá depararles mejores ingresos en un corto plazo.

MARKETING Y JUEGOPara Sandra Merino, gerente de Marketing de la Unidad de Loterías Numéricas de la empresa, el trabajo de varios meses puede resumirse en una ventaja para los consumidores: “Poder jugar instantáneas en línea”. En su exposición deja ver en qué segmentos de mercado se ha pensado y en los altos indicadores del uso del

internet en el Perú, algo de lo que Flavio Arcaya, gerente de Sistemas de Intralot Perú, es consciente y por eso el objetivo de tanto esfuerzo ha sido “que el usuario tenga la tranquilidad de jugar en una plataforma segura”, en un entorno dinámico y, evidentemente, divertido.De esa manera, buscando innovar y

El moderno canal de juegos de Intralot, vía internet, permitirá a todo aquel que esté conectado a una computadora o a un teléfono celular, acceder a la mayor diversión y jugar, con absoluta seguridad, transparencia y confianza, sus loterías preferidas como la Tinka o Ganadiario.Con este propósito se han creado las Lotocard, tarjetas prepago de distintos montos y con cuyo saldo se podrá acceder a los procesos de la nueva plataforma virtual mediante SMS o la página web www.intralot.com.pe. Usarlas resulta bastante sencillo y con ellas la oportunidad de ganar y entretenerse estará al alcance de todos, desde cualquier lugar. Las diferentes presentaciones de Lotocard: 10, 20 y 50 nuevos soles, pueden adquirirse en todos los puntos de venta, “Puntos de la Suerte”, agencias de Interbank y estaciones de grifos Repsol en todo el Perú, no sólo en formato físico, sino también a través de una recarga virtual, “Lotocard Virtual” o “PIN Virtual”. Un dato adicional es que el participante podrá cargar saldo a su cuenta, a través de una operación bancaria con el Banco de Crédito, mediante su web o cualquiera de las agencias a nivel nacional.

¿CÓMO JUGAR POR INTERNET?

Vangelis Apostolakopoulos – presidente ejecutivo y gerente general de Intralot Perú.

brindar mejores posibilidades, Intralot Perú abrió sus puertas a la tecnología: una plataforma virtual desde la cual podrá jugar sin salir del hogar ni la oficina, incluso en un vuelo o en un viaje. El abanico de productos que ofrece la empresa es vasto. Sólo hay que empezar a teclear.

deporte58

Richard Pascual, fue también de ellos.En el camino quedó Slot Center, que

en su primera participación mostró que es un rival para tomar en cuenta y que tiene un equipo que debe volver por la copa el 2011. El ajustado marcador de la final (4-3) reflejó la calidad de sus participantes.

Cabe destacar también el honroso pa-

Hoy que gracias al mundial los ecos de África resuenan por primera vez en todo el orbe, queda claro que el deporte une a las personas. En el caso

del fútbol, su juego en equipo alienta el trabajo en conjunto y crea el espacio ideal para la confraternidad. Esa es la idea que motivó hace tres años el organizar la Copa Revista CASINO y que gracias a la partici-pación del sector ya es una tradición.

FÚTBOL CON CLASEEl torneo no fue nada fácil. Los finalistas

tuvieron que sortear complicados equipos y eso quedó demostrado en los partidos de cuartos de final, en los cuales no se rompió la paridad en ninguno de los cua-tro encuentros, por lo que tuvieron que definirse en tanda de penales.

Sin embargo, siempre hay un campeón y nuevamente fue Río Claro Tecnología, es-cuadra que obtuvo el título tras vencer en una disputada final a Slot Center.

La empresa de capitales brasileños, dejó claro que la magia carioca no sólo pertenece a sus seleccionados en Sudáfri-ca, sino que todos la llevan en la sangre. In-cluso el goleador del torneo con 14 tantos,

cuANDo elrío sueNA...Río Claro Tecnología se coronó campeón por segunda vez consecutiva de la tercera edición de la Copa Revista CASINO.

pel de la empresa Admiral, el tercer lugar; y el cuarto, Casino La Hacienda.

BUENOS ENCUENTROSEn el fútbol no todo se trata sólo de re-

sultados. Muchos equipos mostraron gran disposición para el juego y protagonizaron excelentes encuentros pese a que no pu-dieron alcanzar las instancias finales.

Así es importante destacar partidos como el de Omega Investment y PJ Con-sorcio en octavos de final. En esa ocasión se registró la mayor cantidad de goles en un enfrentamiento, quedando el resultado 10- 9 a favor de los primeros.

Tampoco serán fáciles de olvidar las mayores goleadas del campeonato. En la segunda fecha Latin Games anotó 12 ve-ces en la valla rival sin recibir ningún tanto. Luego Saltaditas de la Suerte se acercaría a ese marcador al vencer por 12 a 2 a uno de sus oponentes.

De esta forma, podemos decir que cada partido de la Copa Revista CASINO, en su tercera edición, fue una historia de goles, esmero y lucha. No sólo jugaron 28 equi-pos, sino que se reunieron 28 empresas del rubro a compartir un poco de deporte, a conocerse, y pasarla bastante bien.

Richard Pascual, de Río Claro, fue el goleador con 14 anotaciones.

59

Atronic Circus City

Cirsa Corporación Aventura

Gaming Solutions InternationalMarlon Reátegui fue el mejor

arquero del torneo.

Corporación Carolina B&R Gaming

Golden Palace International Game Technology (IGT)

International Loteries Omega Investment

King Palace Revista Casino

60

61

62 62

La Hacienda

Latin Games Los Cibeles

Mundo Electrónico P J Consorcio

Saltaditas de la Suerte SEDHISAC

Sun Inversiones

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LegAL64

sobre esta actividad, por ejemplo, Panamá en Latinoamérica, Antigua y Barbuda en el Cari-be, Australia en Oceanía, Gibraltar y Malta en Europa, etc.

B) PROHIBIR: Aquellos países que deci-den mediante norma expresa que esta acti-vidad está prohibida. Por ejemplo, si bien no es para todo juego de azar, en Estados Uni-dos de América existe desde el 2006 la Un-lawful Internet Gambling Enforcement Act, más conocida como UIGEA –por sus siglas en inglés–. Esta norma está incorporada en el Octavo Título de la Safe Port Act, pero el resto de la ley no tiene nada que ver con el juego. Lo que fundamentalmente prohíbe esta ley son las transferencias electrónicas para sitios de juegos por internet o a los bancos que re-presentan tales sitios.

C) VER Y ESPERAR: Son aquellos países que como consideran que no tienen el co-nocimiento técnico suficiente sobre esta materia, deciden no regular esta actividad y esperar cómo se desarrolla esta industria para ver qué se hace en el futuro. En este grupo están la mayoría de países latinoamericanos, quienes generalmente adoptan políticas

legIslAcIÓN soBre

juegos oN lINe

−En algunos países como Estados Uni-dos, Suiza y Francia existe un debate gene-ralizado sobre la posibilidad de legalizar el juego on line, ¿a qué se debe esto? ¿cuánto ha crecido en el mundo esta modalidad de jugar?

Generalmente el debate sobre la legaliza-ción del juego on line es en aquellos países en los que hay sectores que desean regularlo y otros sectores que desean mantenerlo pro-hibido. Lo primero que debe identificarse es cuál es el modelo regulatorio que tiene una jurisdicción con relación a los juegos de azar.

Están aquellos países que adoptan el mo-delo de la ley prohibitiva, es decir, que todo juego de azar se considera prohibido salvo que una ley expresa regule en forma especí-fica una modalidad de juego de azar. Por otro lado, están los países que tienen el modelo de ley permisiva, en cuyo caso, todos los jue-gos de azar están permitidos salvo que exista una ley expresa que prohíba una modalidad de juego de azar en particular. En aquellos países que tienen el régimen de la ley per-misiva no hay razón para discutir este asunto pues ya están legalizados todos los juegos de

antemano. En Estados Unidos, por ejemplo, existen varios temas que deben tenerse en cuenta. En primer lugar, es un Estado Federal y cada Estado de la Unión tiene competen-cias exclusivas para decidir cuáles juegos de azar se permiten en su jurisdicción, sin em-bargo, la naturaleza de los juegos por inter-net rompe las barreras de espacio, no sólo a nivel estatal o nacional sino a nivel mundial. Por otro lado, también está la presión de los casinos físicos que temen que los casinos on line puedan afectar significativamente su mercado. Finalmente, están los temores de que estas actividades puedan ser utilizadas para propósitos ilícitos, pero respecto de esto último, y justamente con una buena regla-mentación, se puede hacer un control ade-cuado de las operaciones pues toda la con-tabilidad de esta actividad se hace a través de los software, que pueden ser auditados con relativa seguridad si es que se tiene la tecno-logía adecuada.

En general son tres las políticas públicas que existen sobre los juegos por internet.

A) REGULAR: Aquellos países que de-ciden establecer una legislación específica

CARLOS FONSECA SARMIENTO

Experto en Legislación sobre juegos de azar y apuesta en Latinoamérica. Ha dado varias conferencias y ha escrito en diversas publicaciones académicas sobre la regulación de los juegos por internet en Latinoamérica. Actualmente, es presidente del Instituto Interamericano de Derecho sobre Juegos de Azar y Apuesta. Abogado y Máster en Administración Pública.

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reactivas para cualquier asunto vinculado a la tecnología.

−¿Es posible legislar los juegos on line? Claro que es posible. Existe legislación en

muchos países. En unos más desarrollados que en otros. En el continente americano, de-fi nitivamente, la legislación más avanzada es la de Antigua y Barbuda, donde el desarrollo de esta industria ha generado mucha inver-sión a ese país.

Otro país de la región con una legislación concreta es Panamá, pero lamentablemente en la práctica no parece que sea un mercado abierto pues no hay muchas empresas que hayan obtenido una licencia de juego. La re-gulación de los juegos por internet tiene las mismas características de la regulación de cualquier juego de azar y apuesta. Es necesa-rio evaluar las condiciones de los solicitantes para evitar que personas indeseables ingresen a esta industria, es necesario también evaluar la tecnología que utilizarán para ofrecer los juegos; para ello, se utiliza un sistema similar al que el Perú tiene para la homologación de las máquinas tragamonedas. El Estado fi ja los requisitos técnicos, y mediante organismos especializados del Estado o independientes verifi ca el cumplimiento de éstos. Los dos te-mas que más preocupan para el éxito de una legislación son el tributario y los medios de pago.

Con relación al tema tributario existe siempre la preocupación de qué sistema utili-zar, generalmente son dos los más usados: un porcentaje de las ganancias brutas o un mon-to fi jo por licencia anual; aquí es necesario evaluar que la técnica tributaria que se preten-da establecer no colisione con los principios constitucionales tributarios. Respecto de los medios de pago, este es un asunto principal-mente privado y depende de la voluntad de las instituciones fi nancieras, de aceptar el uso de sus tarjetas de crédito u otros medios de pago para los servicios de juegos de azar por internet. De nada sirve tener una legislación integral sobre esta industria si ningún medio de pago permite acceder a esta actividad.

−Dado su avance, sobre todo en Euro-pa, a la hora de regularse, ¿qué sería lo re-comendable en materia jurídica?

El avance no sólo es en Europa. El primer despegue legal de esta actividad ocurrió en un país tan pequeño como lo es Antigua y Barbuda, incluso este país le ganó un litigio a Estados Unidos de América ante la Organi-zación Mundial del Comercio por violar los acuerdos de liberalización de servicios. En Oceanía, específi camente en Australia, tam-bién hubo un amplio desarrollo legislativo

desde el siglo pasado. A título de ejemplo, podemos citar la Ley del Juego Interactivo (Protección al Jugador) de 1998 del estado de Queensland. En consecuencia, lo más re-comendable en materia jurídica es regular.

Los juegos por internet son de alguna forma un negocio de gobiernos. ¿Por qué digo esto? Porque cuando una persona está sentada frente a un computador con el propósito de jugar va a elegir un casino on line entre miles que ofrece el internet. Defi nitivamente, va a escoger uno que se encuentre autorizado por alguna jurisdic-ción, pero procurará que sea uno autoriza-do por una jurisdicción que le dé garantía de que ante alguna controversia va a poder hacer una fi scalización adecuada. Perú, en Latinoamérica, dentro del sector de fi scali-zación de los juegos de azar, es uno de los países con mayor experiencia y con una le-gislación –en el sector de las tragamonedas y juegos de casino– de las más complejas y rigurosas. En consecuencia, podría decirse que esa es una fortaleza y regular esta ac-

tividad podría ser una oportunidad. Hace 10 años yo hice una propuesta normativa para regular esta actividad en el Perú, pero parece que no había mucho conocimiento e interés. Si el Perú hubiera regulado esto en esa oportunidad, ahora tendríamos una legislación más sofi sticada, además sería fuente de trabajo, inversiones y recursos tributarios. Así como el sistema de homolo-gación de las máquinas tragamonedas que existe en el Perú desde el siglo pasado está siendo imitado por todas las jurisdicciones de la región, lo mismo podría ocurrir con una regulación responsable de esta activi-dad. El gran problema es que en nuestros países las políticas públicas se olvidan de lo que es una planifi cación estratégica y sólo hacen políticas reactivas.

−En su opinión ¿cómo ve el desarrollo de estos juegos en Sudamérica?

Aún es un mercado incipiente pero ya han habido algunas operaciones aisladas en varios países de la región. En Sudamérica, el primer casino on line con licencia de una au-toridad competente ocurrió en Argentina, en la provincia de Formosa. En efecto, mediante la Resolución 538/99 de fecha 9 de diciembre de 1999, el Instituto de Asistencia Social del Gobierno de la Provincia de Formosa (IAS), autorizó a la empresa CASINOS DEL NORTE S.A. la explotación de los juegos concedi-dos mediante la Licitación Pública Nacional 002/94, a través del sistema on line vía inter-net. En el año 2000 se les autorizó a efectuar la operación conjuntamente con la empresa WE-CONSULT S.A., estableciéndose que el domicilio fi scal del servidor debía fi jarse en la ciudad de Formosa. En virtud de estas autori-zaciones operaron www.CasinoSur.com Lue-go en otras provincias de Argentina se autori-zó el funcionamiento de casinos on line.

Adicionalmente, hay dos países donde son legales los juegos por internet. En Colom-bia se encuentran dentro de la categoría de juegos novedosos, pero aún no se ha estable-cido cuál es la forma en que se va a permitir su operación, si se concederá la licencia a una sola empresa o a varias. Ahora que Etesa (la autoridad de juegos) está en liquidación ha-brá que esperar un poco más.

El otro país es Perú, pues el modelo re-gulatorio de los juegos de azar dispone que aquello que no está expresamente prohi-bido está permitido, en consecuencia, es lícito obtener una autorización para operar juegos por internet en Perú. La primera que se obtuvo de modo legal fue la recibida por la empresa Iberian Software S.A.C. pero no la llegaron a operar.

Lo que es necesario tener en considera-ción es que los juegos por internet es una categoría particular de los juegos de azar y apuesta técnicamente distinta de las máqui-nas tragamonedas, de los juegos de mesa de casino y de las loterías, en consecuencia, el ré-gimen jurídico aplicable a estos tres juegos es distinto al que se le puede aplicar a los juegos por internet, por lo tanto, sí sería recomenda-ble que estos juegos tengan una normativi-dad específi ca o lo más recomendable sería que exista una Ley General de Juegos de Azar y Apuesta, con el propósito que exista una re-gulación ordenada y coherente no sólo de los juegos de casino, máquinas tragamonedas y loterías, sino también de los juegos promo-cionales, las apuestas sobre competencias deportivas y de animales, los juegos telefóni-cos y claro está, los juegos por internet.

“En el continente americano,

defi nitivamente, la legislación más avanzada es la de

Antigua y Barbuda donde el desarrollo de esta industria ha

generado mucha inversión”.

iNFoRMe66

El poker llegó a la televisión esta-dounidense a fi nes de los sesen-ta. Aunque recordar esas primeras veladas nos llevaría a pensar más en encuentros de amigos en una

cochera, que en una transmisión en vivo actual: global, multitudinaria, interactiva.

Sin embargo, la programación tele-visiva llevó la atmósfera del poker a los hogares. Ese era un hecho. Se aprendían jugadas y estrategias, se imitaban estilos de vida, y el argot en inglés crecía en torno a los jugadores y su mesa de paño verde, que con el tiempo fue haciéndose más so-fi sticada y singular.

Desde entonces, la popularidad del juego creció. Incluso, fue preciso incluir a los afi cionados de todos los rincones del planeta y, tras algunos intentos aislados, la idea se concretó recién hace cinco años, cuando The Poker Channel salió al aire por primera vez.

The Poker Channel viaja por el mundo llevando cartas, destreza y azar. En junio, la cadena europea abrió su oferta para Argentina y Sudáfrica.

lA eXPANsIÓN Del PoKer

NO TRADUCCIONESA fi nes de febrero de 2010, la cadena

anunció la versión alemana de su web, ofre-ciendo contenido en ese idioma, antes que simples traducciones.

El portal incluye noticias, guías de estra-tegias, entrevistas a los jugadores y la co-bertura de los eventos de poker realizados en todo el mundo. A modo de promoción, la nueva página ha ofrecido ciertos dere-

chos de su exclusivo juego: Poker Heaven European Cash Game. Si todo va bien la ex-periencia podría replicarse para el público de habla francesa y rumana.

LAS CARTAS AL SUREste año parece ser el verdadero des-

pegue del canal. Por eso, aprovechando la fi esta de la Copa del Mundo en Sudáfrica, lanzó su señal para ese país el 7 junio pa-sado. La frecuencia se transmite a través de DSTV, canal 112, y actualmente tiene unos dos millones de suscriptores. Así, la pobla-ción sudafricana ya puede disfrutar de los torneos más importantes de poker realiza-dos en Europa y América.

Ese mismo día, desde las 8 de la noche, Poker Channel llegó también a Argentina, país elegido en Sudamérica para iniciar la difusión de 6 horas diarias de sus programas y conte-nidos en español –el primero del hemisferio– a un estimado de 1 millón de abonados.

Argentina fue elegida para iniciar la difusión de 6 horas diarias de

programas y contenidos en español, la primera del

hemisferio”.

La web de The Poker Channel transmite los torneos en el mundo e incluye entrevistas a jugadores.

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El 8 de junio salió al aire The Poker Channel Francia. El nuevo canal tiene una programación continua de 24 horas, sólo con comentarios en francés, para una audiencia inicial de 4 millones de hogares. El lanzamiento coincide con el reciente debate sobre la liberali-zación de los juegos en línea en ese país.“Estamos complacidos de lanzar un canal que es 100% francés y dar fi nalmente a los anunciadores y telespectadores lo que espe-raron por tanto tiempo”, declaró White, poco antes de la primera emisión. Luego del periplo por tierras galas, Poker Channel ha decidido ampliar su presencia EN otros tres mercados del continen-te: Letonia, Mónaco y Austria.

TOUR VIAJERO

Chris White, director de la cadena, dijo que estas aperturas refl ejan la preferencia del poker en todo el planeta. “Este es nues-tro primer paso en Latinoamérica y África y un gran hito para nosotros y nuestros so-cios. Estamos trabajando con las empresas de televisión local y las mejores salas de poker de la región para televisar torneos de alta competición, Y ayudar a los espec-tadores a mejorar su juego, y elegir dónde jugar”, refi rió.

Se espera que las nuevas señales de Argentina y Sudáfrica propicien un incre-mento de su práctica –en salas de juego tradicionales o en poker rooms– para mer-cados tan ávidos como el sudamericano y el africano. Tanto ellas como las lanzadas en Europa años atrás dejan claro que el reina-do del poker en el mundo está en su mejor momento.

El consorcio Gaming Media lanzó Poker Channel en Reino Unido el 23 de marzo de 2005. Desde el inicio destacó por ser la primera estación dedicada exclusivamente –24 horas al día, 7 días a la semana– al juego de naipes, con derecho de televisación de la WSOP y torneos continentales en Europa y Asia. Fue pionero al incluir tutoriales y videos educativos, documentales y reporta-jes, noticias y perfi les de los jugadores expertos. La rápida aceptación lograda en corto tiempo llevó la señal a más de 23 millones de hogares en veinte paí-ses de Europa, como España, Portugal, Finlandia y Noruega, entre otros. Con una audiencia permanente de 1 millón de personas cada mes en el Vie-jo Continente, The Poker Channel ha logrado cautivar la pasión por el juego. Algunos reportes, además, estiman que el 65% de sus televidentes dedica al-gunas horas a jugar poker en línea todos los días. Muchos lo hacen a través de pokerheaven.com, una web temática.

GAMING MEDIA

Aprovechando la fi esta de la Copa del Mundo

en Sudáfrica, The Poker Channel lanzó su señal para ese país el 7 junio".

La edición para Francia de The Poker Channel salió al aire el 8 de junio de este año.

El canal inició su transmisión el año 2005 y hoy llega a más de 23 millones de hogares.

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