Jaume Albaigès, TecnolONGia.org

Barcelona, 8 de juliol de 2010, Espai Jove La Fontana

Les Tecnologies de la Informació i les Comunicacions

a les Organitzacions No Lucratives

www.tecnolONGia.org jalbaiges@tecnolongia.org

jaume_albaiges

Observatori del Tercer Sector, F. Comtal, Xarxa Custòdia del Territori, etc.

1) La consulta de la Diagonal

1) La consulta de la Diagonal

• Data: 16/05/2010

• Sintesí: L’Ajuntament promou les opcions A i B. 12% participació, 80% opció C. Grups de Facebook: desenes proC, alguns amb milers de membres. L’únic grup favorable a la reforma només en té 5! A Twitter i al correu electrònic les coses van ser similars.

• Conseqüències: La reforma no es farà. L’alcalde cessa el primer tinent d’alcalde.

• Conclusió: Més enllà de la complexitat del fenòmen, una part de la ciutadania de Barcelona, aprofitant les XS, ha estat capaç de modificar l’estratègia municipal.

2) Manolo Lama i el captaire

2) Manolo Lama i el captaire

• Data: 12/05/2010

• Síntesi: El periodista M. Lama promou que seguidors de l’Atlético es mofin d’un captaire alemany en l’informatiu. Immediatament, persones i organitzacions socials ho denuncien via Twitter. En 24h un grup de protesta a FB arriba als 160.000 membres.

• Conseqüències: Excuses de Lama i Cuatro. Opel demana explicacions. Indústria obre un expedient. Elevat cost en reputació per a Cuatro.

• Conclusió: El “tot val” ja no és possible. Cuatro sap que sempre tindrà al damunt la ciutadania, les ONG, l’administració i els seus propis anunciants.

3) Greenpeace vs Nestlé (o Facebook vs Youtube)

3) Greenpeace vs Nestlé (o Facebook vs Youtube)

• Data: 17/03/2010 a 17/05/2010

• Síntesi: Greenpeace denuncia el Kit Kat amb un vídeo a Youtube. Nestlé denuncia el vídeo i YT el retira. GP contrataca. “Bombardeig” del FB de Nestlé. Nestlé respon malament i el conflicte creix.

• Conseqüències: Nestlé s’afegeix al Tropical Forest Trust i demana perdó pel to a FB.

• Conclusions: – Les accions online poden provocar canvis reals en el món físic. – La censura a Internet és difícil i l’intent genera més soroll.

Nestlé Facebook “palm oil”, 580.000 resultats a Google.– Els proveïdors 2.0 no són simples espectadors de batalles

alienes. YT també n’haurà après.– No cal anar a les parets reals de les empreses: al seu mur de

FB ho veu molta més gent.

4) El manifest pels drets fonamentals a Internet

4) El manifest pels drets fonamentals a Internet

• Data: 02/12/2009 – …

• Síntesi: Avantprojecte LES permet tancar webs sense intervenció judicial. Manifest En defensa de los derechos fundamentales en Internet. Copiat ràpidament per molts blogs i webs. Forta polèmica a la xarxa (Google >1 milió de resultats i un grup de FB > 230.000 membres).

• Conseqüències: Cultura convoca els autors a una reunió l’endemà. Tbé es reuneixen amb els partits, i alguns els donen suport. Ara, en tràmit parlamentari. Debat per a finals de 2010.

• Conclusions: – Les eines d’Internet ajuden a generar respostes ràpides. (Google

Wave, 48h)– Molts suports no garanteixen els objectius.– Estratègies a mig i llarg termini per evitar l’efecte bluf.

5) Facebook: aliat o traïdor?

5) Facebook: aliat o traïdor?

• Dates: 09/12/2009 – 26/05/2010

• Síntesi: FB fa canvis en la privacitat dels continguts. Reacció negativa de la comunitat. Alguns usuaris comencen a abandonar. Apareix Diaspora, alternativa oberta i obté en pocs dies 200.000$ en microdonacions de 6.000 persones per desenvolupar-lo.

• Conseqüències: M. Zuckerberg anuncia noves eines de gestió de la privacitat per facilitar la vida dels usuaris.

• Conclusions:– FB facilita l’activisme, però també es pot fer activisme contra FB.– FB necessita els usuaris i si aquests l’abandonen,

desapareixerà.– Internet permet escalar iniciatives que només offline mai no

serien viables.

6) Diputats britànics sota lupa

6) Diputats britànics sota lupa

• Data: 06/2009

• Síntesi: El parlament britànic fa públiques 450.000 pàgines amb les despeses pagades als diputats. The Guardian demana als ciutadans suport per analitzar-les.

• Conseqüències: Se’n revisen un 50%, descobrint-se un important nombre d’irregularitats comeses, que es publiquen al diari.

• Conclusió: The Guardian mai no hauria tingut temps ni diners per analitzar la documentació. Internet permet escalar la iniciativa i fer-la viable.

Jaume Albaigès, TecnolONGia.org

Barcelona, 8 de juliol de 2010, Espai Jove La Fontana

Gràcies!Gràcies!