ESTUDIANTE:Henrry Cobeña

CATEDRÁTICO : Ing. Kerly Cruz

EL DILEMA DE UN GERENTE

Cuando la vida va por su cauce no

emprendemos el camino del

crecimiento personal..A veces nos hace falta

una sacudida para despertar..

Quienes son los gerentes

UN GERENTE TIENE COMO OBJETIVO PROMOVER EL

CAMBIO PARA LO CUAL TOMAN UNA ACTITUD PERSONAL Y

ACTIVA.

JERARQUIA DE LA ADMINISTRACIÓN.

DIRECTORES

GERENTES MEDIOS

GERENTES DE PRIMERA LINEA

EMPLEADOS NO ADMINISTRATIVOS

SECRETOS PARA UNABUENA ADMINISTRACIÓN

ESTRATEGIA

EJECUCIÓN

CULTURA Y PERSONAS

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?

COORDINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE

TRABAJO DE MODO QUE SE REALICEN DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ CON OTRAS

PERSONAS Y A TRVÉS DE ELLAS.

FUNCIONESDE LA

ADMINISTRACIÓN

PLANEACIÓN

Fijar metas para coordinar las actividades

DIRECCIÓN

Dirigir, motivar y resolver los

conflictos

ORGANIZACIÓN

Determinar que hay que hacer

CONTROL

Vigilar las actividades para que se realicen como se planeó

ROLES DEL GERENTE

ROLES INFORMATIVOS

Consisten en percibir información.

ROLES PERSONALES

Tienen que ver con la gente.

ROLES DE DECISIÓN

Giran en torno a la toma de

decisiones.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

HABILIDADES TECNICAS

Conocimientos y competencia en un

campo especializado

HABILIDADES DE TRATO PERSONAL

Capacidad de trabajar bien con otras personas

HABILIDADES CONCEPTUALES

Capacidad de pensar y conceptuar situaciones

abstractas y complicadas

¿..QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN..?

Asociación deliberada de personas para

cumplir determinada

finalidad

CARACTERÍSTICAS DE LAORGANIZACIÓN

Finalidad definida

Estructura deliberada

Gente

UNIVERSALIDAD DE LAADMINISTRACIÓN

La administración es necesaria en

organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos sus niveles y áreas de

trabajo.

Muchos gerentes están en constante innovación

Aplican dinámicas que llaman a la atención de los demás, con el propósito de que puedan comprender los objetivos de la empresa

Aplican los conocimiento empleando las técnicas necesarias para el alcance de los propósitos trazados.

Explotan positivamente las habilidades existentes y tratan de descubrir nuevas destrezas.

Mantienen el equilibrio entre los tres pilares fundamentes:

Ideas (mente)

Cuerpo

( físico)

Sentimientos ,valores éticos

Poder de liderazgo

Poder de decisión

Pasión por su trabajo

TODOS LOS GERENTES

Comunicativo

Observador

Fija metas

Crea planes estratégicos

Irresponsables

Intolerantes

Poca comunicació

n

Ineptitud en la planificación de objetivos

Falta de iniciativa

Falta de ética profesional y personal

Abuso de poder

Crean un ambiente de confianza

Reconocen los aspectos

problemáticos y ayudan a encontrar

soluciones

Realizan los trabajos en conjunto

Incentivan el trabajo realizado

Planeación

•Definir sus metas•Fijar estrategias •Trazar planes para coordinar las actividades

Organización

•Los gerentes determinan que tareas hay que hacer, quienes las hacen, como se agrupan , quien rinde cuanta a quien y donde se toman decisiones

Dirección

•Motivar a los subordinados •Influir en los equipos mientras realizan sus trabajos

•Ocuparse del comportamiento de los empleados•Encontrar la mejor forma de comunicación para una optima relación dentro de la organización

Control

•Vigilar el desempeño de los empleados o subordinados•Emprende las acciones que hacen falta•Comparan y corrigen las actividades