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Culturas China y Egipcia:Su AdministracinChina

La Gran Muralla ChinaLa Gran Muralla ChinaSu construccin fue ordenada por el Emperador Qin, durante la dinasta del mismo nombre, para defender a su reino contra las tribus nmades merodeadoras; y continu a travs de las sucesivas dinastas chinas. El segmento de la muralla que permanece hasta hoy, formaba parte de la Ruta de la Seda y fue construida durante la Dinasta Ming. Se extiende por unos 6.350 kilmetros.

A travs de los siglos, los ejrcitos se acuartelaron a lo largo de la muralla para advertir cuanto antes sobre una invasin y proveer una primera lnea de defensa. Contrario a lo que puede creerse, su propsito no era tanto el de impedir la entrada a China de las tribus nmades del norte y los manches, sino el de evitar que robaran propiedades y escaparan de China.

Despus de la formacin de la Dinasta Qing, la muralla no tuvo ningn uso funcional, ya que el pas se encontraba entonces gobernado por la misma gente a la cual se quera mantener alejada con la construccin del muro.

Entonces, se convirti en una fuente de materiales de construccin para las aldeas y pueblos cercanos, que contribuyeron a su deterioro y destruccin.La Administracin en la Antigua ChinaPor varios siglos los Chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciacin bastante satisfactoria sobre muchos de los problemas modernos de administracin pblica.Confucio sent las primeras bases de gobierno y estableci reglas para una mejor administracin.Resume el pensamiento administrativo de la China antigua en sus reglas de administracin pblica.Ayud a llevar a cabo un sistema capaz de manejar administrativamente sus asuntos internos, Un bien desarrollado servicio civil, Una apreciacin de muchos de los problemas modernos de direccin publica.Su administracin fue un xito, estableci reformas, La justicia fue administrada con imparcialidad y el crimen tambin fue erradicado.Las reglas De ConfucioLos gobernantes debern estudiar los problemas para poder emitir su juicio y para poder buscar la mejor solucin.Mediante la tica profesional se atacarn los problemas, siempre de manera objetiva y con imparcialidad.Ante los problemas econmicos, la superacin viene de la mano del esfuerzo colectivo y la colaboracin ciudadana.Que el cerebro del quien gobierne no pare de trabajar. el gobernante debe disponer de una conducta noble y sin nimo de lucro.

La constitucin de Chow, escrita alrededor de 1100 a.C, es un catalogo de todos los servidores civiles del emperador, desde el primer ministro hasta los integrantes del servicio domstico.

Esta reglamentacin tambin describa los poderes del primer ministro, as como sus atribuciones y responsabilidades.

Hace ms 3 mil aos China contaba con conceptos que tenan un matiz contemporneo, sobre:OrganizacinCooperacinFuncionesProcedimientos necesarios para lograr eficiencia, yVarias tcnicas de control.Las reglas de administracin de Chow:Organizar el gobierno antes que administrar el pueblo. Es importante organizar internamente el Gobierno antes de intentar manejar el estado.Definir las funciones. Definir claramente los objetivos ahorra tiempo y crea mejoras en la productividad.Cooperar. Slo mediante la cooperacin se consiguen excelentes resultados.Procesos con eficiencia. Slo con procesos buenos se consigue resultados buenos. Formalidad de los recursos humanos. Son los seres humanos las herramientas fundamentales de cualquier organizacin, y por tanto es importantsimo que desempeen su cargo con formalidad y correccin.Sancionar. As es como se corrigen y se evitan los errores.Micius o Mo-ti (500 a.C.)Fund una rama de la misma escuela de Confucio, que difera en aspectos meramente filosficos.

Sostena que las leyes por si solas no bastaban para dirigir los negocios, sino que toda empresa se deba adherir a una norma operativa, la cual era ordenada por la ley de dios y usada como modelo para el buen gobierno.Seal con claridad que se requera de un sistema eficaz basado en una metodologa racional y modelos administrativos, cuando dice:Quien se dedique a un negocio en este mundo debe tener un sistema. Un negocio que triunfa sin tener un sistema no existe.Desde los ministros y los generales, hasta los centenares de artesanos, todos poseen un sistema.

Egipto

La Gran Pirmide

Las pirmides del antiguo Egipto fueron construidas para albergar las tumbas de los faraones, en su creencia de que la autntica vida comenzaba despus de la muerte. La Gran Pirmide de Giza es la nica de las Siete Maravillas del Mundo Antiguo que an sigue en pie. Fue construida durante el perodo del Imperio Antiguo por el faran Khufu, integrante de la IV Dinasta (2.613 a 2.498 aC).La altura original de la Gran Pirmide, que meda 146 metros, se redujo en 9 metros, debido a la erosin y el paso del tiempo. Al finalizar su construccin, la pirmide pesaba aproximadamente 6 millones de toneladas.Fue el edificio ms alto del mundo, hasta la construccin de la Torre de Eiffel en 1889.En el rea que ocupa la Gran Pirmide cabran 8 campos de ftbol. Para rodearla hay que andar casi 1 kilmetro y su altura corresponde a un edificio de 40 pisos.Fue construida por labriegos, no por escoalvos.La Administracin en el Antiguo EgiptoEl antiguo Egipto se caracterizaba por ser una civilizacin muy bien desarrollada y cuya administracin se aplicaba de manera eficiente en todos los mbitos sociales.Podamos encontrar distintas clases de militares o luchadores del Estado, recolectores de miel y de bayas del bosque, pescadores, profesores, escribas...etc. Al mismo tiempo exista un sistema de impuestos nacional que el gobierno cobraba para mejorar las propias instalaciones del pas como sucede en los tiempos modernos.Disponan de una economa compleja y jerarquizada a modo de burocracia, con una gran comunicacin externa martima y fluvial, manejada siempre desde el corazn del gobierno central.

Los Egipcios contaban con dirigentes capaces de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores en la ejecucin de sus monumentos. Las pirmides de Egipto son evidencia actuales de que se intentaron proyectos de enorme alcance, que emplearon decenas de miles de personas, con bastante anticipacin a los tiempos modernos. Las pirmides son un ejemplo en especial interesante. En la construccin de una sola pirmide se utilizaron los servicios de ms de 100 mil personas durante veinte aos.

En Egipto el tipo de administracin se refleja una coordinacin con un objetivo previamente fijado, su sistema el factor humano ya tena cargos especiales es decir contaba con arquero, colectores de miel, marineros; algo importante de esta organizacin es que ya se contaba con un fondo de valores para los egipcios que se obtena de los impuestos que el gobierno cobraba a sus habitantes, con el fin de despus duplicarlo al comercializarlo por otros objetos. Egipto tena una economa planeada y, un sistema administrativo bastante amplio, que ha sido clasificado por Weber como "burocrtico". Debido a los medios de comunicacin martimos fluviales, as como el uso comunal de la tierra, fue necesario que tales servicios y bienes fueran administrados de manera pblica y colectiva, a travs de el gran poder del gobierno central.

La idea que prevaleci en el antiguo Estado egipcio durante la IV, XI y XVIII dinastas fue que deba haber una severa coordinacin de los esfuerzos econmicos de toda poblacin, a fin de garantizar a cada uno de los miembros de la comunidad, y para ella la misma como un todo, el ms alto grado de prosperidad.