check list para una gestión equitativa, sustentable

Check List para una gestión equitativa y

sustentable

Lic. María Eugenia Moreno

Jornada de Ciudades Equitativas y SosteniblesRosario, 25 de noviembre de 2011

Rosario, 25 | 11 | 2011 Jornada de Ciudades Equitativas y Sostenibles

Check List para una gestión equitativa y sustentable

• Ventajas de la sustentabilidad y la equidad• Recomendaciones para la implementación

• Puntos de Gestión• Puntos de Comunicación


Reducción de costos

Las estrategias de eficiencia energética y procesos asociados a una estrategia de sustentabilidad, conducen a la reducción de

costos y al incremento en la eficiencia en el corto plazo.

Ventajas


Es una ventaja competitiva

Cada día más, inversionistas y consumidores consideran la responsabilidad de las empresas.

Aumentar el valor de la marca frente a los competidores puede definir el futuro económico de la empresa.

Ventajas


Prepara para el futuro

Esta es una tendencia que no se detendrá, por lo que la empresa podrá estar lista ante nuevas regulaciones

en los marcos nacional e internacional, lo que en el futuro marcará el liderazgo de una u otra empresa.

Sin contar que prepara a las organizaciones y comunidades para funcionar en un entorno más hostil donde los recursos

naturales serán más escasos y la eficiencia de administración de recursos será una clave de competitividad.

Ventajas


Mejora la reputación

Mostrar que la empresa trabaja con, por y para sus grupos de interés, genera estima por parte de la sociedad y por lo tanto

incrementa sus ganancias. Se deben gestionar los intangibles de las organizaciones y las

ciudades para crear valor.La reputación urbana es un concepto clave en su estrategia de

desarrollo. El city branding puede vehiculizar los mensajes con efectividad.

Ventajas


Mitiga riesgos

La sustentabilidad permite estar prevenidos ante riesgos asociados al cambio climático y sustentabilidad,

ya sean de reputación, financieros, meteorológicos, regulatorios o legales.

Ventajas


Es innovador

Los programas de sustentabilidad, comunicados de manera eficiente al interior y exterior de la

organización, se perciben como un diferenciador, que se traduce en buena reputación y se refleja en sus ventas.

Un gobierno que emprende el camino de la sustentabilidad y equidad incrementa su credibilidad, confianza a través de un

mejoramiento en su imagen.

Ventajas


Autoevaluación

Conocer los impactos y el alcance de éstos en la organización en términos de medio ambiente, sociedad, gobierno corporativo

y economía para obtener una evaluación y poder definir la estrategia.

Apoyarse en el área de auditoría y gestión de riesgos.

Recomendaciones


Integrar a los stakeholders

Abrir la comunicación para facilitar la ejecución hacia los stakeholders.

Empresas líderes en sustentabilidad invitan a participar a representantes de sus grupos de interés en sus juntas de

estrategia.

Recomendaciones


Identificar riesgos y oportunidades

Identificar riesgos y oportunidades ambientales, sociales, económicos, legislativos y de gobierno

corporativo y establecer procedimientos que permitan integrar el factor de la sustentabilidad y la equidad en la toma de decisiones y mitigar los riesgos para aumentar la resiliencia

de la empresa.

Recomendaciones


Diversificar el capital humano

Tener gerentes y asesores multidisciplinarios, que representen diferentes géneros y culturas permite tomar decisiones

informadas con una visión mucho más global.

Recomendaciones


Comunicar

Finalmente, bajar la estrategia al resto de la organización a través de una comunicación efectiva para tener buenos

resultados en su ejecución.

Recomendaciones


Potencialidades del desarrollo local

• Reivindicar el carácter esencialmente endógeno del desarrollo a partir de la puesta en valor y la movilización de los recursos productivos, naturales y humanos del territorio.

• Construir una visión estratégica que combine el desarrollo económico con la cohesión social y territorial, que aumente el sentido de identidad y pertenencia y el reconocimiento de todos los integrantes de la comunidad.

• Incluir a todos los actores presentes en el territorio, públicos y privados, en el ciclo completo del desarrollo a fin de asegurar desde el inicio su participación en el proceso y en la distribución equitativa de los beneficios económicos y sociales.

• Apostar por la innovación en todos los ámbitos de actuación del gobierno local con el fin de mejorar la eficiencia de la gestión pública y la prestación de servicios a la ciudadanía.

Recomendaciones


Ordenamiento territorial y desarrollo sostenible

• Integrar objetivos y elementos de la cohesión social en el diseño de la ciudad y las regiones de forma explícita; esto es, en el uso sostenible de los recursos naturales y del espacio físico, la ubicación de las infraestructuras y equipamientos o en materia de movilidad, asegurando así la sostenibilidad del desarrollo urbano.

• Generar una arquitectura institucional que, en sus distintos niveles, permita la participación ciudadana en la formulación y ejecución de las políticas públicas de ordenamiento territorial.

• Dotar a los gobiernos locales de instrumentos efectivos de seguimiento y evaluación de los diferentes procesos y componentes del desarrollo urbano.

• Priorizar la mejora de la movilidad urbana e interurbana, como elemento central que contribuye a la calidad de vida de la ciudadanía y, en particular, lo referido al acceso al espacio público, la seguridad vial y ciudadana, y al medio ambiente.

Recomendaciones


Innovación institucional

• Diseñar y construir nuevas coaliciones entre municipios vecinos (mancomunidades) que incluyan espacios transfronterizos, y crear redes de cooperación euro latinoamericanas para enfrentar las nuevas realidades demográficas, migratorias y territoriales.

• Formar consensos con la participación activa de la ciudadanía y los actores presentes en el territorio para aumentar la confianza y legitimidad, como vectores de la cohesión social.

• Aumentar las capacidades institucionales y humanas que permitan fortalecer los liderazgos políticos comprometidos con la construcción de una agenda pública local que fomente la cohesión social y garantice el pleno ejercicio de derechos de ciudadanía.

• Adoptar herramientas que propicien y aumenten la proyección exterior de los gobiernos locales y regionales, que ha demostrado ser un factor clave para potenciar las oportunidades de desarrollo y es de particular pertinencia en el contexto actual.

• Fomentar y consolidar la cooperación descentralizada como instrumento, a la vez, de fortalecimiento de las instituciones y de la política de desarrollo de los gobiernos locales y regionales.

Recomendaciones


LiderazgoGestión


Equidad

• Igualdad de género• Pluralismo y diversidad

Gestión


Respeto por el ambiente

• Generación de energía• Gestión de residuos• Eco eficiencia• Eco movilidad• Resiliencia urbana• Compensación de emisiones

Gestión


Compromiso cívico

• Ciudadanía responsable y activa• Espacios comunitarios vs propiedad privada• Derecho a la ciudad

Gestión


Crecimiento económico

• Calidad de empleo local• Planes de marketing sustentable

Gestión


Transparencia y lucha anti corrupción

Gestión


Seguridad

• Justicia• Favorecimiento de la paz y la armonía

Gestión


Desarrollo cultural

• Fortalecimiento de culturas y subculturas locales• Promoción de valores

Gestión


Una sola ciudad para todos

• Modernización del Estado• Participación ciudadana• Recuperación de espacios comunes• Inclusión social• Desarrollo cultural• Promoción economía regional• Proyección nacional e internacional

Gestión


ImagenComunicació

n


• Temas a comunicar, tono, detalle.• Personas a involucrar, internos y externos.

• Destinatarios.• Regularidad de las comunicaciones y reportes.

• Guías e indicadores a considerar.• Soportes digitales e impresos.

Comunicación


Reportes de sustentabilidadComunicació

n

• El GRI se impone con contundencia como el indicador más utilizado. El Pacto Global es el lineamiento internacional más utilizado.

• Por otro lado, sólo el 19% de los Reportes argentinos tiene verificación o auditoría externa.

• Más del 50% de las empresas que reportan su sustentabilidad pertenecen al rubro de los servicios. El 34% de las empresas tiene cuatro o más reportes publicados, el 31% dos o tres y el 35% sólo uno. El promedio general en Argentina es de 2,9 reportes publicados.


Cuidado del ambienteComunicació

n

El Medio Ambiente es el tema más sensible para reportar dentro de las empresas en Argentina y también el que mayor grado de dificultad presenta para conseguir información para el Reporte.

El 68% de los reportes no hace ninguna mención a la problemática del Cambio Climático.


FormatoComunicació

n

• Apenas el 7% de las empresas publica su informe sólo en formato digital y el 32% vincula su contenido a alguna herramienta multimedia o de Redes Sociales.

• El 83% lo distribuyen en formato impreso y digital. Sin embargo, el 90% de los ejecutivos entrevistados reconoce que prefiere leer la edición impresa de un reporte.

• Con respecto a la versión impresa, el 30% utiliza papel certificado, mientras que sólo un 7% lo hace con papel reciclado.


Comunicación

Comunidad e Inversión Social Privada el tema más reportado.

Dentro de este marco, no se explicitan políticas de relaciones con la comunidad (78%), no se muestran datos de evaluación de impacto (89%) ni se suministran datos cuantitativos de inversión (97%)


TransparenciaComunicació

n

Más que una herramienta para la Transparencia, los reportes son vistos como

herramientas de Comunicación y de Gestión


Visión global


Muchas gracias.

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