Centro de Estudios en Desarrollo Centro de Estudios en Desarrollo SustentableSustentable

Universidad Autónoma Indígena de MéxicoUniversidad Autónoma Indígena de México

Como una respuesta a los retos que Como una respuesta a los retos que representan el Programa de representan el Programa de Fortalecimiento Municipal y el Fortalecimiento Municipal y el Reglamento de la Administración Reglamento de la Administración Pública, aprobado recientemente por Pública, aprobado recientemente por el H. Congreso del Estado, para los el H. Congreso del Estado, para los municipios del Estado; las presidencias municipios del Estado; las presidencias municipales se ha propuesto fortalecer municipales se ha propuesto fortalecer y mejorar los niveles de formación de y mejorar los niveles de formación de sus cuadros directivos.sus cuadros directivos.

Lograr una administración pública eficaz, Lograr una administración pública eficaz, participativa y comprometida con la sociedad; participativa y comprometida con la sociedad; incluye la transformación en diferentes incluye la transformación en diferentes direcciones de dicha gestión; ya que además direcciones de dicha gestión; ya que además de respetar los principios de equidad, de respetar los principios de equidad, transparencia y disciplina fiscal, se debe dar transparencia y disciplina fiscal, se debe dar prioridad a la satisfacción de los ciudadanos; prioridad a la satisfacción de los ciudadanos; asignar de manera eficiente los recursos asignar de manera eficiente los recursos disponibles y mejorar la capacidad de disponibles y mejorar la capacidad de respuesta a las necesidades que plantea el respuesta a las necesidades que plantea el crecimiento económico y el desarrollo social crecimiento económico y el desarrollo social municipal. municipal.

En este contexto, la Universidad Autónoma En este contexto, la Universidad Autónoma Indígena de México propone a los H. Indígena de México propone a los H. Ayuntamientos, la Maestría en Gestión del Ayuntamientos, la Maestría en Gestión del Desarrollo MunicipalDesarrollo Municipal

Proporcionar los conocimientos, destrezas y habilidades específicas a quienes se desempeñan o van a desempeñarse en la Administración Pública Municipal, empresas especializadas en consultoría para organismos públicos y organizaciones no gubernamentales involucrados en el desarrollo municipal.

ObjetivoObjetivo

Desarrollo de capacidades:

a) Diagnosticar la realidad municipal desde una perspectiva sistémica en sus aspectos productivos, ambientales, culturales, institucionales, sociales y políticos.

b) Definir estrategias de desarrollo municipal a partir de: planeación, diseño, ejecución y evaluación de políticas, programas y proyectos.

c) Coordinar equipos interdisciplinarios, interinstitucionales y multisectoriales, relacionados con el desarrollo y la gestión municipal.

Competencias

Cuadro 1.Competencias Funcionales.

Fundamentación técnica conceptual

Conocimientos básicosTécnicos

Humanistas

Habilidades analíticas

Conceptuales

Aplicadas

Liderazgo político e institucional

Manejo del marco normativo relacionado con el Municipio

Criterio decisor político

Gestión normativa

Gestión de redes institucionales

Convocatoria

Gestión de liderazgo

Gerencia de procesos de Desarrollo Municipal centrado en las personas

Habilidades de gestión del desarrollo territorial

Habilidad política

Habilidad técnica

Capacidad planificadoraEstrategia

Instrumental

Capacidad de evaluación y seguimiento

Instrumental

La maestría proporciona competencias funcionales en: a) Gestión del conocimiento; b) Gestión del desarrollo; y c) Desarrollo de las instituciones y organizaciones sociales.

1.- Cuatro Diplomados.

2.- Seminario de investigación..

Maestro en Gestión del Desarrollo Municipal

ESTRUCTURA

TÍTULO QUE SE OTORGA

El plan de estudios de la maestría está integrado por cuatro diplomados y un seminario de investigación en el que se abordará un caso práctico relacionado con la problemática municipal.

La duración es de dos años.

PLAN DE ESTUDIOS

Diplomado 1: Gobierno Municipal.

Objetivo:

Proporcionar una visión integral del entorno en el que se desempeña la función pública municipal.

Al concluir el diplomado, el egresado contará con:

A) Una visión integral del entorno político, administrativo y financiero del gobierno municipal.

B) Habilidades para comprender y enfrentar los retos que plantea un entorno de mayor competencia política, vigilancia ciudadana y cambio tecnológico.

Diplomado 1: Gobierno Municipal..

Diplomado 1: Gobierno Municipal. Módulo Nombre del módulo

1 Cambio político, gobernanza y participación ciudadana.

2 Marco constitucional del municipio.

3 La acción pública en el espacio local.

4 El municipio y el sistema nacional de coordinación fiscal.

5 Taller: Análisis de casos.

Diplomado 2. INSTRUMENTOS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL

Objetivo:

Proporcionar los elementos teórico prácticos para la planeación estratégica y la gestión del desarrollo municipal.

Al concluir este diplomado el alumno será capaz de:

A) Tener una visión integral de los supuestos epistemológicos y teóricos relacionados con el desarrollo nacional, regional y local.

B) Identificar y describir las potencialidades, limitaciones y problemas del desarrollo local y regional.

C) Utilizar los métodos y técnicas para diseñar políticas públicas, formular un plan, un programa o un proyecto de desarrollo municipal.

Diplomado 2. INSTRUMENTOS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL

Diplomado 2. INSTRUMENTOS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL

Módulo Nombre del módulo

1 Aspectos conceptuales del desarrollo.

2 Diagnóstico socioeconómico municipal.

3 Fuentes de financiamiento para el desarrollo local.

4 Planificación y gestión estratégica del desarrollo

5 Taller: Formulación de proyectos de desarrollo municipal y participación de la comunidad.

Diplomado 3: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

Objetivo:

Contribuir al desarrollo de las capacidades gerenciales y de liderazgo de los alumnos.

Diplomado 3: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

Al concluir este diplomado los participantes:

A) Comprenderán y podrán utilizar las herramientas para mejorar la gestión municipal que permitan atender, con eficiencia y eficacia, las demandas ciudadanas por medio del gasto público, la prestación de servicios, la reglamentación y la planeación.

B) Contarán con habilidades para comprender y enfrentar los retos del gobierno local en un entorno de mayor competencia política y vigilancia ciudadana.

C) Podrán aplicar los métodos e instrumentos para implementar modelos de evaluación y control de gestión.

Diplomado 3: GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

Módulo Nombre del módulo

1 Finanzas públicas municipales.

2 Servicios públicos municipales.

3 Planeación estratégica y gestión organizacional.

4 Ordenamiento territorial y planeación urbana.

5 Taller: Análisis de casos de gestión pública municipal.

Diplomado 4: ÉTICA Y GOBERNABILIDAD

Objetivo:

Contribuir a la conformación de una cultura que revalorice la ética y la responsabilidad en la dirección y gestión pública, con una clara orientación al ciudadano.

Al concluir este diplomado el participante:

Dominará el marco jurídico que norma la conducta del funcionario público y será capaz de utilizar los métodos e instrumentos de rendición de cuentas; que permitan a la ciudadanía valorar de manera objetiva el desempeño de la administración pública municipal.

Diplomado 4: ÉTICA Y GOBERNABILIDAD

Diplomado 4: ÉTICA Y GOBERNABILIDAD

Módulo Nombre del módulo

1 Ética y políticas públicas.

2 Transparencia y rendición de cuentas.

3 Profesionalización de los funcionarios municipales

4 Seminario de tesis

Seminario de investigación

El objetivo del seminario es que el alumno dentro del programa educativo elabore su tesis; la que defenderá en su examen de grado de Maestría en Gestión del Desarrollo Municipal.

El trabajo, para obtener el grado de maestría, consistirá en un caso práctico en el que se presentarán alternativas de solución a un problema específico relacionado con el ámbito municipal.

Dra. Rosa Martínez Ruiz Profesor Investigador UAIM

Dra. Hilda Susana Azpíroz Rivero Profesor Investigador UAIM

Dra. Rocio Rosas Vargas Profesor Investigador UAIM

Dr. Gerardo Pacheco Santos Profesor de la UAIM

Dr. Hugo Humberto Piña Ruiz Profesor de la UAIM

Dr. Alfonso Páez Álvarez Comisionado Presidente de CEAIPES

Dr. Gustavo E. Rojo Martínez Profesor Investigador UAIM

COMITÉ ASESOR DE LA MAESTRÍA

Dr. Benjamín Fernández Martínez Profesor Investigador Harvard

Dr. Guadalupe Robles Hernández Profesor Investigador UAS y UdeO

M en C. Jaime Gerardo LópezProfesor Investigador Instituto de Administración Pública

M en C. José Carlos Álvarez Ortega Comisionado de la CEAIPES

COMITÉ ASESOR DE LA MAESTRÍA

Dr. Benjamín Fernández Martínez Profesor Investigador Harvard

Dr. Guadalupe Robles Hernández Profesor Investigador UAS y UdeO

M en C. Jaime Gerardo LópezProfesor Investigador Instituto de Administración Pública

M en C. José Carlos Álvarez Ortega Comisionado de la CEAIPES

INFORMES

www.uaim.edu.mx

TELEFONO: (668) 176-82-46(668) 176-82-46

Coordinador:

Dr. Gustavo E. Rojo Martínez

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