1 (25/02/2010)

Ayuda a Empresas:

“Línea NEOTEC”

24/02/10

2 (25/02/2010)

El CDTI es la Entidad Pública Empresarial, adscrita al Ministerio de Ciencia e Innovación creada en 1977, que tiene como objetivo ayudar a las Empresas Españolas a elevar su nivel tecnológico mediante:

• Financiación de proyectos de I+D • la gestión y promoción de la participación de Empresas

Españolas en programas internacionales de cooperación tecnológica

• el apoyo a la transferencia de tecnología en el ámbito empresarial.

• el apoyo a la creación de Empresas de base tecnológica.• estímulo a la colaboración estable Público-Privada en I+D+i• Convenios con CCAA asociados a un Plan de Trabajo

¿Cual es el objetivo social del CDTI?

3 (25/02/2010)

Aeronáutica, Espacio y Retornos Tecnológicos

Ayudas a la I+D+i Aeronáutica.

ESA.

Suministros tecnológicos (CERN/ESRF, Hispasat /Eumetsat/Spainsat).

Ámbito Nacional

Evaluación y financiación de proyectos de I+D+i (ayudas reembolsables, ayudas parcialmente reembolsables y subvenciones).

Emisión de informes motivados para deducciones fiscales en I+D+i.

Financiación de nuevas empresas de base tecnológica (NEOTEC y NEOTEC Capital Riesgo).

Ámbito Internacional

Gestión de programas internacionales de cooperación tecnológica: Programa Marco, Multilaterales (Eureka, Iberoeka), Bilaterales (Chineka, Canadeka, ISIP, KSI, JSIP).

Apoyo a la transferencia de tecnología al exterior (Red Exterior).

Presentación del CDTI: actuaciones

4 (25/02/2010)

FINANCIACIÓN I+D – Ámbito Nacional

• Iniciativa NEOTEC (Empresas jóvenes de base tecnológica)

• Financiación de proyectos I+D individuales de empresas

– Actividades Investigación Industrial

– Actividades Desarrollo Experimental

• Financiación de proyectos I+D de consorcios de empresas.

– Proyectos en Cooperación

– Programa CENIT

5 (25/02/2010)

LINEA NEOTEC

6 (25/02/2010)

Nuevas Empresas de Base Tecnológica

• El desarrollo de productos en las NEBT es más largo y tiene más riesgo que en otras PYMES. Esto implica:– Mayores necesidades financieras para afrontar las inversiones y los gastos– Estas necesidades de financiación son a largo plazo – Segundas y terceras rondas de financiación pueden ser necesarias antes de

obtener beneficios• Carencia de garantías reales (predominan los intangibles)• Las NEBT no tienen una trayectoria previa y sus gestores suelen carecer

de una formación empresarial sólida.• Las entidades financieras tienen dificultades para analizar y valorar

proyectos tecnológicos. Los costes de due diligence y seguimiento de proyectos son demasiado elevados

FINANCIACIÓN DE LAS NEBT

7 (25/02/2010)

1ª AsistenciaAyudas AFE para

“idea empresarial”

Idea innovador

a

Detección y formalización de

proyectos

Formación y Asesoramiento

Créditos”semilla”para la

puesta en marcha de la empresa

Fondo de Fondos

Real Decreto( hasta 2005 )

Creaciónempresa

1ª Ronda de negociación

Proyectos NEOTEC “creación empresa”

Capital Riesgo

Servicio de Rating TecnológicoComunidad Física y Virtual de Servicios NEOTEC (Red Neotec)

Servicios de Difusión y Promoción

Fases/Instrumentos de la Iniciativa NEOTEC

8 (25/02/2010)

Encuadramiento Comunitario: AYUDA A EMPRESA

• Beneficiario: – Sociedad Mercantil Autónoma,– Pequeña y– Joven.

.

• Compatible con otras ayudas.

• Beneficiario: Empresa innovadora:

– informe que certifique que los gastos de I+D representan un mínimo del 15% de los costes totales de funcionamiento, del ejercicio fiscal en curso o consolidado, emitido por auditora.

9 (25/02/2010)

Empresas de menos de 2 años desde su Constitución

Aceptación de todos los gastos de la Empresa desde la solicitud en Web de CDTI.

Ayuda reembolsable: Créditos sin interés del 70% del Ppto. hasta 350.000€.(600.000€. para Biotecnología). Compatible con otras ayudas y limitado al 75% definanciación del presupuesto total.

La empresa deberá desembolsar en capital al menos el 30% del presupuesto totalantes de la firma del contrato. No se exigirán garantías adicionales.

Pago en dos veces: a la firma del contrato (hasta 60%) y el resto a la finalizacióndel proyecto.

Duración del proyecto: 12-24 meses.

A devolver cuando la empresa obtenga cash-flow positivo: Cuota anual de hastael 20% del cash-flow generado por la sociedad hasta la amortización total delpréstamo.

Informe motivado para Hacienda para deducciones fiscales de I+D.

Fase “Creación-Empresa”: NEOTEC I

10 (25/02/2010)

Iniciativa Estratégica prioritaria para el Sector de Biotecnología, así como nuevos Materiales, Energía y Nanotecnología.

Características:Empresas con antigüedad entre 2 y 6 años. Duración proyecto: 12-24 meses.

Ayuda hasta 1 millón de euros (70% Ppto. Proyecto). Compatible con otras ayudas hasta el 75% de financiación total. No se exigirán garantías adicionales.

En caso de que hayan recibido un crédito semilla Neotec, u otras ayudas, serán descontadas de la ayuda total posible.25% anticipo

Amortización: 1) hasta 20% anual si cash-flow positivo, 2) hasta 40% anual si cash-flow positivo y si hubieran tenido NEOTEC I.

Neotec Consolidación(Neotec II)

11 (25/02/2010)

Ayudas NEOTECNuevas empresas de base tecnológica

NEOTEC I: Empr. < 2 años de vida

350.000 €600.000

€

1.000.000 €

0 €NEOTEC II: Empr. 2-6 años de vida

1.000.000 €

Biotec Todos

Devolución en cuotas anuales de hasta el 20% del cash-flow cuando éste sea positivo

Cobertura de hasta el 70% del presupuesto total del proyecto

Crédito CDTI (t/i=0%)

Cualquier sector

Ayudas del CDTI para 2009

12 (25/02/2010)

Documento necesario para efectuar la Evaluación del Proyecto/Empresa planteado en CDTI.

Objetivo:Efectuar exhaustivo estudio de mercado, fundamentado en la tecnología a desarrollar, para posicionar la Empresa y determinar su viabilidad.Justificar la comprensión del negocio a modelizar.Tarjeta de presentación ante terceros.Desarrollar medidas en cada área funcional para conseguir cumplimientos.Hoja de ruta para evaluar la marcha de la Empresa.

Adicionalmente:Detallar el desafío tecnológico: diversificación, aportación respecto al estado del arte, etc.Detallar el nivel de Dependencia/Independencia técnica.

Suelen articularse en torno a desarrollos fundamentados en publicaciones científicas.

Plan de Negocio

13 (25/02/2010)

•

• Resumen Ejecutivo• Descripción de la Empresa• Análisis de Sectores Industriales• Estudio de Mercado• Análisis de la Competencia• Plan de Marketing y Ventas• Mercado o nicho de mercado• Plan de Operaciones/Producción• Equipo de Gestión y Recursos Humanos• Plan de Expansión o Salida.• Plan Económico Financiero: histórico y proyecciones.

Áreas de Plan de Negocio

14 (25/02/2010)

¿COMO SE EVALÚAN PROYECTOS NEOTEC EN CDTI?

15 (25/02/2010)

• Metodología europea desarrollada por 5 países.

• Evaluación modular (Mercado, Tecnología, Gestión, Finanzas)del proyecto que permite comparaciones entre sectores,tecnologías y países.

• Se va creando una base de datos de proyectos empresarialestecnológicos.

• Se llevará a cabo por expertos en diferentes ámbitosmanteniendo la confidencialidad.

Rating TecnológicoSistematización de la evaluación (Techrate ®)

16 (25/02/2010)

MODULO DE GESTION Sistematización de la evaluación (Techrate ®)

• ¿Hay equipo Gestor?• Cualificación del equipo: gestor y técnico.• Antecedentes: Orígenes• Nivel de interrelación con otros Agentes: Empresas,

Organismos, Canales, etc..• Grado de compromiso personal del equipo.• Capacidad de gestión para medir el cumplimiento del

Plan de Negocio.• Capacidad de reacción al cambio.• Potencial en términos de desarrollo internacional..

17 (25/02/2010)

MODULO DE MERCADO

Sistematización de la evaluación (Techrate ®)

• Posicionamiento: presentación del sector y nicho a ocupar.• Potencial y atractivo general del mercado: tamaño y tasa de

crecimiento.• Segmentación de mercado y estrategia de ventas. Permite

evaluar si la estrategia de entrada elegida por la empresa es laadecuada.

• Análisis competitivo. Permite evaluar los principales segmentosde mercado y la configuración de las distintas fuerzasestratégicas (clientes, proveedores, nuevos entrantes,sustitutos, competidores).

• Aconsejable: acentuar las Ventajas del producto respecto acompetencia.

18 (25/02/2010)

MODULO FINANCIEROSistematización de la evaluación (Techrate ®)

• Capacidad financiera y cualificación de la empresa entérminos de: proporcionar información fidedigna, controlar lasproyecciones y atraer financiación de terceros.

• Historial financiero de la empresa, rentabilidad financiera yeconómica, expectativas de los accionistas sobre larecuperación de su inversión.

• Planes de inversión del proyecto, proyecciones del flujo decaja (entradas y salidas mes a mes), rentabilidad de lainversión, punto de equilibrio, etc.. Citar fuentes que justifiquenlas hipótesis de partida. Aconsejable: ejercicio somero deincluir proyecciones ante escenario pesimista y posiblesacciones correctoras

• Fuentes de financiación: capacidad financiera de losaccionistas, aportaciones publicas de prestigio, acceso afinanciación bancaria, etc.

19 (25/02/2010)

MODULO OFERTA PRODUCTO/SERVICIOSistematización de la evaluación (Techrate ®)

• Coste unitario de producto/servicio.• Ciclo de vida de producto: lanzamiento, crecimiento,

turbulencia, madurez, declive.• Estrategia de precios• Segmentación.• Canales de distribución.• Diferenciación.• Servicio: plazos, calidad, atención, mantenimiento,

etc.

20 (25/02/2010)

MODULO DE PRODUCTO / TECNOLOGIA

Sistematización de la evaluación (Techrate ®)

• Desafío tecnológico: situación del estado de la técnica y aportación a realizar. Disciplinas implicadas.

• Ventajas competitivas de la tecnología: técnicas, funcionales, flexibilidad, costes, etc..

• Diversificación tecnológica.• Estrategia de I+D. Dependencia/Independencia técnica: I+D

internalizado en la Empresa.• Paquetes de trabajo y tareas a realizar.• Adecuación de la estrategia de protección de la tecnología.• Capacidad industrial de la empresa: especificación, diseño,

desarrollo, fabricación.• Capacidad de gestión de las actividades de desarrollo.

21 (25/02/2010)

Solicitud y Evaluación de Proyectos

Solicitud www.cdti.es

Evaluación

Aprobación Consejo

Administración

Firma Contrato

INFORMACIÓN COMPLETAMemoria técnicaCuentas anuales

Presupuesto desglosado por hitos

Asesoramiento dinamización@cdti.es,

atención telefónica, jornadas, reunión con

empresa…

Desestimación

(Fase 2)

INFORMACIÓN PRELIMINARInformación empresa

Breve resumen proyectoPresupuesto

Valoración preliminar de CDTI

(Fase 1)

Desestimación

22 (25/02/2010)

Solicitud

Información Programas

Financiación

www.cdti.es

23 (25/02/2010)

¡Gracias por su atención!Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial

Luis Maeso de la MorenaDepartamento Coordinación y Dinamización

Telf. 91 581 55 0024-02-2010www.cdti.es

dinamizacion@cdti.es