cc 2018 pieza notigraf no 64 - andigraf.com.co · colombia gráfica normas de competencia laboral...

NOTIGRAF

Contenido

Revista Notigraf

Agosto a septiembre de 2018 - Edición 64

Editorial

¿En qué vamos?

Columnistas invitados

¿Qué pasó en?

De nuestros afiliados

Mejoramiento e Innovación

Investigación

Reportaje internacional

De interés

Libros recomendados

Prográmese

Sociales

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67

13

16

26

283031

40414244

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46

48

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51

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4

1820

2124

Las grandes empresas se aprovechan de las MipymesRenovación de www.andigraf.com.coLas 70 empresas más grandes de insumos y suministros para la industria gráfica en Colombia en 2017Regímenes especiales que incentivan la inversión extranjera directaLos retos de logística para el nuevo gobierno

Expografitech superó todas las expectativas. CapacitacionesComité ambientalMesa académica

Quinquenios y nuevo afiliadoHistoria de Linotipia Martinez Museo Especial en MedellínSperling más de un siglo en el mercado

Apostarle al cómo y no al qué para lograr la internacionalización

Una verdad no reveladaExperiencia memorable de servicio

Conferencistas Agenda académica

Colombia GráficaNormas de competencia laboral para la industria gráficaMitos de la estandarización

Centro de materiales para la industria gráfica.Andigraf en Colciencias

Así se vivió Serigrafía Sign Future Textil 2018¿Guerra comercial entre Estados Unidos y China?

Iniciativas para innovar y aportar ideas a la economía naranja de Bogotá“En sublimación el límite es la imagi-nación”La industria gráfica debe alinearse a las necesidades del mercadoImportar con exención total o parcial de derechos de aduana

Libros de planeación, alta gerencia y estrategia

En Colombia imprimimos muy bien

Celebración de los 20 años de Siegwerk en Colombia

SedeCarrera 4A #26A 20 , Bogotá - Colombia(1) 2819611- [email protected]/revista

Publicación de la Asociación Colombiana de la Industria de la Comunicación Gráfica – Andigraf. Entidad Adscrita a Conlatingraf. Miembro de la Cadena del Papel.

Salvo las opiniones expresadas en los Editoriales de ANDIGRAF, los artículos de esta publicación son responsabilidad de sus autores. Todos los derechos reservados.

Consejo Directivo

Vagn Knudsen, Agraf-Industrial S.A.; Patricia Ojeda, Coimpresores del Oriente; Claudia Valencia, Indugráficas; Álvaro Salazar, Quad Graphics; Omar Ortega, Cripack SAS; Ma-ría Ximena Santos, Grupo Diforma S.A.; Luis Andrés Arcila, Piloto SAS;Manuel Correa, Papelcard SAS; Guillermo Gómez, Arte Impresores S.A.; Edgard Guevara, Inversiones Guevara SAS y Ubaldo Vidal, Printer Colombiana.

Presidente Ejecutiva Juliana del Castillo Plata

Directora Mercadeo y Relacionamiento EstratégicoCatalina Chávez

Directora Servicios Especializados y Mejoramiento ContinuoLina López Ruiz

Diseñadora GráficaSharon Sierra López

Practicante de ComunicacionesAlison Bolaños Sánchez

Impreso porDitar S.A.

Coordinadora de Comunicaciones, Editora GeneralYennifer Correa Valencia

Directora de Investigaciones EconómicasMaría Alejandra Solano

Director Administrativo y FinancieroAlexander Vidal

CASTILLO PLATA

JULIANA DEL

Presidenta Ejecutiva de Andigraf

Apostarle al cómo y no al qué para lograr lainternacionalización

Vivimos en un mundo globalizado y mar-cado por cadenas globales de valor don-de los productos ya no son manufactura-dos en un solo espacio geográfico sino en varios. El ejemplo más claro son los carros que ya no son manufacturados en Japón, ni en Francia, ni en Estados Uni-dos, sino en todos los anteriores. Cada país le aporta una parte de valor al bien intermedio hasta convertirlo en un bien final. En eso consisten las cadenas glo-bales de valor.

Colombia viene haciendo un esfuerzo grande por incorporarse en estas cade-nas que componen la economía global pero el esfuerzo empresarial debe ser mayor si queremos ver resultados y de-bemos ser estratégicos para acoger las oportunidades.

Actualmente estamos desaprovechando una tasa de cambio muy favorable para las exportaciones y una oportunidad de oro dada la coyuntura comercial entre Estados Unidos y China de productos que nosotros podríamos suplir. También deberíamos estar más atentos a las opor-tunidades que nos genera el nuevo Plan Vallejo y las membresías en la Alianza Pacífico y la Organización para la Coope-ración y el Desarrollo (OCDE), entre los muchos cambios que se están gestando en el ámbito comercial.

El despertar exportador de Colombia requiere de un sector gráfico colombiano listo para proveer los empaques, etiquetas y todo en material publicitario, comercial y de visibilidad de marca que se requiera, preparado incluso para establecer oficinas en otros países si es necesario, preparados para la todo lo que implica la internacionalización. La pregunta que surge entonces es: ¿estamos listos para esto?

Si observamos el funcionamiento de nuestros sectores clientes vemos que gran parte de ellos im-portan su contenido gráfico y la pregunta recurrente es: ¿por qué pasa esto?, ¿qué no producimos nacionalmente que sí producen otros países?.

Los invito a reflexionar si la pregunta correcta es qué no producimos (sin desconocer que esa es a veces la situación) o si, realmente la pregunta es el cómo producimos, cómo ofrecemos los produc-tos y cómo los entregamos a nuestros clientes. Las respuestas, sin duda, deben pasar por la calidad, la productividad y la innovación. Es ahí en dónde deberíamos incluir nuestros valores agregados como empresarios.

Calidad tanto en el producto como en el servicio que ofrecemos, oportunidad en los tiempos, eficiencia en los recursos, esmero en los diseños y en los conceptos que se desarrollan, mentalidad abierta e innovadora para complementar los productos adquiridos con servicios que satisfagan integralmente al cliente y que permitan esta-blecer un modelo de negocios sostenible.

Abrirse al comercio exterior es, como lo mencionaba Nu-ria Vilanova hace unos días en un artículo en el diario La República, una apuesta estratégica. El éxito de la apuesta depende de que estemos preparados y tengamos una res-puesta adecuada al cómo estamos haciendo las cosas. Los invitamos a participar del Congreso Colombia Gráfica el 25 y 26 de octubre en Cali, donde profundizaremos cómo y por qué vale la pena ofrecer valores agregados como los ya descritos y cómo esto se refleja en posibilidades de internacionalización para todos. ¡Los esperamos!

“Eldespertar exportador de Colombia requiere de un sector gráfico colombianolisto para la internacionalización”.

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EDITORIAL

las grandes empresasse aprovechán

#Leyprontopago

DE LAS MIPYMES

Notigraf entrevistó a Mauricio Mauricio Toro, Representante a la Cámara, para conocer las acciones que adelanta el Congreso en defensa de las Mipymes y las regulaciones que las afectan.

Notigraf: ¿En qué consiste la Comisión Ac-cidental de Mipymes que se creó en el Se-nado de la República?Mauricio Toro: La idea es que los Congresis-tas que más hemos defendido el emprendi-miento y el desarrollo empresarial en el país estemos constantemente discutiendo y deba-tiendo acerca de las mejores opciones para el sector y los proyectos de ley que podemos presentar al respecto. En Cámara también creamos la Comisión por el Emprendimiento, que reúne a 19 representantes de la mayoría de los partidos y está buscando eso mismo, que podamos conformar un equipo técnico capaz de trabajar en conjunto y presentar pro-yectos que vengan respaldados por todos.

Como primer gran espacio vamos a tener un evento el próximo 4 de octubre, llamado: “Emprendimiento: “Presente y futuro de la economía colombiana”. Nos vamos a reunir

con actores del sector privado, del Gobierno y de la Academia para discutir sobre tres temas principales para el sector: acceso a financia-ción, cargas y barreras de los emprendedores, y tecnología, innovación y regulación.

Notigraf: ¿Qué se está pensando hacer desde el Congreso respecto al tema de los largos plazos de facturación y pago de las empresas a las mipymes?M.T.: Estamos trabajando para presentar un proyecto de ley que exija a todas las empre-sas cumplir con el pago de sus facturas a me-nos de 60 días. No puede ser que las grandes empresas sigan aprovechándose de las mipy-mes y paguen por los servicios cuando ellos quieran. Los que hemos emprendido sabemos lo que es tener que esperar un pago a tres, o hasta cuatro meses, y tener que endeudarse para cumplir con las obligaciones tributarias o de nómina.

Desde Senado y Cámara, con las comisiones mipymes y de emprendimiento, hemos recibi-do todo el apoyo para su radicación. Además, algunos gremios y otras entidades se han comprometido con este proyecto.

Notigraf: ¿Qué rol ha jugado Andigraf en este proceso?M.T.: Andigraf siempre expresó las grandes preocupaciones que tenía con las políticas de

pago y ha estado muy pendiente para apor-tar y trabajar por los emprendedores. La or-ganización fue un puente clave para llegar a ACOPI (Asociación Colombiana de Medianas y Pequeñas Industrias).

Su acompañamiento en la construcción de la política de pronto pago ha contribuido a ge-nerar enlaces que nos han permitido desarro-llar el proyecto y nos alegra tener un aliado tan comprometido con el sector.

Notigraf: ¿Cómo puede la gente apoyar la iniciativa de control a los largos plazos de pago?M.T.: Respetando las condiciones de pago, ya sea estando en una gran empresa o como emprendedor. Es necesario que todos nos comprometamos con un cambio en la menta-lidad dentro del sector empresarial; debemos ponernos en el lugar del otro y entender que para que el ecosistema funcione, es necesario cumplir con las condiciones de pago, de con-tratos y con cualquier relación de negocios.

Desde el Congreso vamos a trabajar por legis-lar a favor del ecosistema y de los empren-dedores. Con la experiencia que tuve como emprendedor, sé cuáles son los principales problemas que se presentan en el sector y va-mos a ponerlos en la mesa de discusión.

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¿EN QUÉ VAMOS?

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Te invitamos a consultarlo y a enterarte de todas las activida-des del gremio (capacitaciones, ferias, eventos, noticias, etc), también podrás conocer nuestro portafolio de servicios.

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Informes económicos de la industria gráfica

base de datos de hojas de vida del sector

Licitaciones

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¿EN QUÉ VAMOS?

6

ANTIOQUIA28

CAUCA8

BOLÍVAR1

Cantidad de empresas por departamento

La gestión estratégica en la relación con los proveedores de insumos y suminis-tros puede significar para una empresa la oportunidad relevante de generar valor agregado no solo a la cadena de suministros, sino también, al día a día durante el desarrollo del negocio.

Entendiendo la importancia de los proveedores en la cadena productiva de la industria de la comunicación gráfica, Andigraf presenta el ranking de las empre-sas proveedoras más grandes del sector en Colombia. La revisión fue elaborada a partir de la información financiera de la Superintendencia de Sociedades a 2017.

Este ejercicio se desarrolló con cuatro códigos de la clasificación industrial inter-nacional uniforme – CIIU- revisión 4, que hacen referencia a:

BOGOTÁ24

RISARALDA4

ATLÁNTICO4

CUNDINAMARCA13

MAGDALENA1

VALLE DEL CAUCA29

En la base de datos de la superintendencia de sociedades, se identificaron más de 100 empresas proveedoras de la industria del sector gráfico, de acuerdo a la selección mencionada. Estas representan el 7,6% de los activos y el 0,4% de las ganancias de la industria manufacturera colombiana.

De acuerdo a la distribución regional de las empresas proveedoras analizadas es posible identificar que el 27% de las compañías se encuentran ubicadas en Antio-quia, el 23% en Bogotá, el 19% en el Valle del Cauca y el 13% en Cundinamarca. El 17% restante de las empresas están en Cauca, Risaralda, Atlántico, Magdalena y Bolívar. (Ver gráfica 1).

Pulpas

Pastas celulósicas

Papel y cartón

Fabricación de papel y cartón corrugado

Fabricación de empaques, embalajes de papel y cartón

Fabricación de otros artículos de papel y cartón

Fabricación de pinturas, barnices y revestimientos similares

Fabricación de tintas para impresión y masillas

Gráfica 1. Fuente: Datos de Superintendencia de Sociedades. Cálculos Andigraf

Las 70empresas MÁS GRANDES de insumos y suministros para la industria gráfica EN COLOMBIA EN 2017

7

¿EN QUÉ VAMOS?

En términos de ingresos operacionales y de acuerdo a la distribución regional se identificó que el 36% del total de ingresos de la industria proveedora de insumos y suministros del sector gráfico, se en-cuentran en el departamento de Antioquia, el Cau-ca con el 22% y en tercer lugar el Valle del Cauca con el 18%.

Los demas regiones como Bogotá, Risaralda, Cun-dinamarca, Atlántico, Bolívar y Magdalena; reúnen el 23%.

21 empresas proveedoras de insumos y suministros del sector gráfico representan el 75,5% del total de ingresos operacionales reportados, la mediana del margen neto fue calculada en 3% para 103 empre-sas incluidas en esta revisión.

Por su parte la mediana de las ganancias fue repor-tada positiva e identificada en 395’472.000 COP, de acuerdo a la información de la Superintendencia de Sociedades.

Indicadores financieros generales

Ahora bien, analizando los indicadores financieros de manera agregada para los proveedores de insu-mos y suministros de la industria gráfica fue posible identificar que en términos de indicadores de ren-tabilidad la mediana del margen neto es de 2,7%, mientras que para el año 2017 se generó una utili-dad operacional del 6% y una utilidad bruta después de descontar los costos de ventas identificada en 25%; estos resultados en los indicadores se expli-can por los incrementos en los precios de las ma-terias primas empleadas en la producción así como en los costos de ventas.

Indicadores de liquidez

Los indicadores de liquidez agregados para la industria proveedora permiten identifi-car un índice de razón corriente de 1,7, tras lo cual se infiere que las compañías del segmento tienen un nivel de solvencia aceptable para responder a sus obligaciones. El índice de liquidez inmediata de las empresas, sin contar con los inventarios, tam-bién conocido como prueba ácida permitió identificar un valor de 1,04% soportando el nivel aceptable del índice anterior e indicando la posibilidad mediana de la empresa para responder en el corto plazo por sus obligaciones con activos corrientes. Dando respaldo a estos resultados la mediana del capital de trabajo es positiva y se ubica en 3’622.646 COP.

Indicadores de endeudamiento

Observando los resultados agregados de la industria proveedora en los indicadores de endeudamiento, podemos destacar un valor estimado del (50%) en el endeudamiento sobre el activo, indicando una participación alta de los acreedores sobre el total de los activos de las compañías, de acuerdo a lo reportado para el año 2017.

Es importante resaltar que, en materia del ratio de autonomía, de manera generaliza-da para las empresas analizadas, el valor fue estimado en 96,4% lo que muestra un alto grado de dependencia de las compañías sobre sus acreedores teniendo en cuenta el nivel de deuda existente, no existe un nivel ideal para este ratio pues su afectación está en función de variables como coyuntura financiera, situación del sector, dinámica económica del país y el ciclo de producción para la industria.

El índice de desarrollo de nuevos productos a pesar de registrar una mediana de 0,76 a nivel general, permite identificar que existe una solvencia aceptable en materia de liquidez que permite al agregado de las empresas de la industria proveedora, un manejo del endeudamiento a largo plazo medianamente flexible.

La tabla a continuación presenta el ranking de las 70 empresas proveedoras más grandes de la industria gráfica. Si desea conocer el reporte completo con las 103 analizadas, más las compañías identificadas bajo la clasificación de actividades de impresión y segmentos de interés; escriba a la dirección de Investigaciones Económi-cas de Andigraf [email protected]

¿EN QUÉ VAMOS?

8

*Ingresos y utilidades en miles de pesos

Clasificación de las 70 empresas proveedoras más grandes de la industria gráfica en Colombia a 2017

Rank 2017 NIT RAZÓN SOCIAL DEPARTAMENTO INGRESOS* UTILIDADES* MARGEN

NETO 2017

1 860015753 COLOMBIANA KIMBERLY COLPAPEL S.A. ANTIOQUIA 928.094.720 93.781.066 10%

2 890301960 CARVAJAL PULPA Y PAPEL S.A.

VALLE DEL CAUCA 652.463.670 33.437.555 5%

3 817000680 "FAMILIA DEL PACIFICO S.A.S " CAUCA 602.040.657

149.987.778 25%

4 890904224 C.I. UNION DE BANANEROS DE URABA S.A. - UNIBAN ANTIOQUIA 530.486.000 33.683.000 6%

5 890900148 PINTUCO COLOMBIA S.A. ANTIOQUIA 489.465.273 13.379.529 3%

6 891400378 PAPELES NACIONALES S.A. RISARALDA 394.460.124 6.791.384 2%

7 817000808 TECNOSUR S.A.S. CAUCA 370.226.784 25.605.792 7%

8 890925215COMERCIALIZADORAINTERNACIONAL PRODUCTOS AUTOADHESIVOS ARCLAD S.A ANTIOQUIA 349.933.204 22.250.955

6%

9 817002676PAPELES DEL CAUCA SA VIGILADA PAPELES DEL CAUCA SA VIGILADA

CAUCA 293.323.481 15.231.741 5%

10 817002510CARVAJAL PULPA Y PAPEL ZONA FRANCA PERMANENTE ESPECIAL CAUCA 281.182.185 31.199.145

11%

11 860026759 CARTONES AMERICA S.A. CAME

VALLE DEL CAUCA 277.022.896 15.879.144 6%

12 817002753 DRYPERS ANDINA SA CAUCA 224.970.960 - 16.150.826 -7%

13 890925108 PAPELES Y CARTONES S.A ANTIOQUIA 212.000.413 14.454.035 7%

14 860072172 EMPACOR S.A. BOGOTA D.C. 185.567.980 - 13.759.682 -7%

15 800099903 CARVAJAL EDUCACION S.A.S. VALLE DEL CAUCA 184.254.630 - 20.747.651 -11%

16 860030605 FIRMENICH S.A. BOGOTA D.C. 184.168.033 12.632.977 7%

17 890908649 SUNCHEMICAL COLOMBIA SAS ANTIOQUIA 167.111.426 328.138 0%

18 900239001 PRODUCTOS FAMILIA CAJICA SAS CUNDINAMARCA 137.143.461 29.742.528 22%

19 890101676 FABRICA DE BOLSAS DE PAPEL UNIBOL SAS ATLANTICO 118.102.212 7.840.026 7%

20 900251415 PROTISA COLOMBIA SA CUNDINAMARCA 117.672.975 5.782.230 5%

21 900154988 "KIMBERLY CLARK ANTIOQUIA GLOBAL LTDA CAUCA 281.182.185 31.199.145 11%

22 900007650 PPG INDUSTRIES COLOMBIA LTDA. ANTIOQUIA 108.563.512 3.336.483 3%

9

¿EN QUÉ VAMOS?


NETO 2017

23 891400754 C. Y P. DEL R. S.A RISARALDA 104.577.641 7.150.177 7%

24 900406158 EMPAQUES INDUSTRIALES DE COLOMBIA SAS BOGOTA D.C. 100.572.863 - 2.835.146 -3%

25 817006230 CARTONERA NACIONAL S.A. CAUCA 97.667.734 5.070.669 5%

26 860518811 QUIMICA COSMOS BOGOTA D.C. 92.144.015 3.021.024 3%

27 817000707PROCESADORA Y DISTRIBUIDORA DE PAPELES S.A.S ZONA FRANCA CAUCA 89.543.109 876.637

1%

28 900482687 MM PACKAGING COLOMBIA SAS

VALLE DEL CAUCA 76.999.011 - 2.693.009 -3%

29 860002537 COMPAÑÍA COLOMBIANA DE EMPAQUES BATES SA RISARALDA 104.577.641 7.150.177 7%

30 890302609 SONOCO DE COLOMBIA LTDA VALLE DEL CAUCA 72.024.968 - 488.347 -1%

31 800159376 FABRIFOLDER SAS VALLE DEL CAUCA 69.255.856 1.396.611 2%

32 890320250 COLOMBIANA DE MOLDEADOS SAS

VALLE DEL CAUCA 69.149.003 7.887.117 11%

33 900442933 SCRIBE COLOMBIA S.A.S ANTIOQUIA 64.521.205 2.860.325 4%

34 860512475 CERESCOS SAS BOGOTA D.C. 61.866.839 3.652.485 6%

32 890320250 COLOMBIANA DE MOLDEADOS SAS

VALLE DEL CAUCA 69.149.003 7.887.117 11%

33 900442933 SCRIBE COLOMBIA S.A.S ANTIOQUIA 64.521.205 2.860.325 4%

34 860512475 CERESCOS SAS BOGOTA D.C. 61.866.839 3.652.485 6%

35 800158850 PACKING S.A.S. CUNDINAMARCA 61.305.065 - 1.156.549 -2%

36 890300484 HEXION QUIMICA S.A. VALLE DEL CAUCA 58.961.698 - 265.112 0%

37 830000556 PAPELES Y CORRUGADOS ANDINA SA CUNDINAMARCA 57.551.768 603.982 1%

38 900718257 CORRUMED SAS ANTIOQUIA 55.910.898 - 955.646 -2%

39 817000499CONVERTIDORA DE PAPEL DEL CAUCA S.A.EN REORGANIZA-CION EMPRESARIAL CAUCA 46.824.209 305.437

1%

40 800171079 PINTURAS TONNER Y CIA LTDA CUNDINAMARCA 43.268.387 2.066.324 5%

41 805017279 AGRAF INDUSTRIAL S A S VALLE DEL CAUCA 40.286.425 566.516 1%

42 860016767 ENVASES PUROS INTERNATIO-NAL PAPER LTDA BOGOTA D.C. 39.995.109 3.840.350 10%

43 860027326 PINTURAS EVERY SAS CUNDINAMARCA 37.333.371 64.588 0%

44 900588276 GB BIOPACOL ANDINA SAS RISARALDA 37.293.042 60.714 0%

¿EN QUÉ VAMOS?

10


NETO 2017

45 890916155 INDUSTRIA PAPELERA INDUGEVI S.AANTIOQUIA 32.842.089 1.262.566

4%

46 890911899 OCCIDENTAL DE EMPAQUES S.A. ANTIOQUIA 32.764.445 543.191 2%

47 800200304 PINTURAS SUPER LTDA CUNDINAMARCA 32.721.934 512.103 2%

48 860000198 CARTONERIA INDUSTRIAL SAS INDUCARTON BOGOTA D.C. 29.558.955 1.366.213 5%

49 800219290 SERVIBARRAS S.A.S ANTIOQUIA 28.560.011 - 449.753 -2%

50 800027615 PRODUSA LINEA INTIMA Y COSMETICA S.A. ANTIOQUIA 21.098.648 1.653.417 8%

51 860016695 PHILAAC SAS BOGOTA D.C. 20.980.121 - 395.516 -2%

52 860068101 TANN COLOMBIANA S.A. ANTIOQUIA 20.104.991 2.363.100 12%

53 832004711 PULPACK SAS CUNDINAMARCA 19.442.537 211.474 1%

54 811023351 GRICOAT DE COLOMBIA SA ANTIOQUIA 17.864.664 704.063 4%

55 900248159 COLOMBIANA TISSUE SAS VALLE DEL CAUCA 17.038.420 276.351 2%

56 890927158 PILOTO SAS ANTIOQUIA 16.139.220 372.994 2%

57 860530370 LIDER PRODUCTOS PUBLICITARIOS SAS BOGOTA D.C. 15.524.211 912.181 6%

58 806004274 AXALTA POWDER COATING SYS-TEMS ANDINA S.A BOLIVAR 15.364.901 - 3.816.798 -25%

59 811024414 AMERICANA DE RECUBRIMIENTOS CARALZ SAS ANTIOQUIA 15.113.229 1.730.308 11%

60 900072035 ABSORBENTES DE COLOMBIA S.A. ANTIOQUIA 15.031.197 693.016 5%

61 890320488 IINDUSTRIAS MACAR PALMIRA SA VALLE DEL CAUCA 13.675.466 87.910 1%

62 860045117 FABUPEL SAS CUNDINAMARCA 12.727.115 897.662 7%

63 860013842 CORRUGADOS DE COLOMBIA SAS BOGOTA D.C. 12.631.850 209.441 2%

64 890915791PSTC PRODUCTOS Y SELLANTES TECNICOS DE COLOM-BIA S.A. ANTIOQUIA 12.044.748 3.426.670

28%

65 800194203 PINTURAS PRIME S.A. ANTIOQUIA 11.967.849 393.251 3%

66 900365931 VITRACOAT COLOMBIA S.A.S. ANTIOQUIA 11.445.252 458.214 4%

67 860042431 DICOL LTDA BOGOTA D.C. 10.443.336 532.110 5%

68 900425115 INMCOR IMPRESORES SAS VALLE DEL CAUCA 9.704.490 22.091 0%

69 860506917 CARTONERIA MOSQUERA SA BOGOTA D.C. 9.618.118 48.967 1%

70 900091481 LUKAS EDITORES S.A.S. BOGOTA D.C. 9.544.367 1.057.075 11%

11

¿EN QUÉ VAMOS?

Encuesta desalarios

Diligencie la encuesta en

Andigraf te invita a participar en la

¿Quiénes pueden participar?

Participando recibirá de manera gratuita:

en cualquier hotel de la cadena de hoteles Estelar Colombia Gráfica que se realizará el 25 y 26 de octubre en Cali. una noche cupo para el congreso

también quedará inscrito en el sorteo de

más grande realizada para el sector gráfico colombiano (Versión 2018).

Disponible hasta el 17 de octubre

La encuesta de salarios es la herramienta más importantes de la industria para analizar la estructura laboral, el comportamiento y la evolución de la remuneración

del talento humano.

www.andigraf.com.co/encuestadesalarios2018

Empresas impresoras y proveedoras de todos los segmentos de la industria gráfica

El informe con los resultadosLa calculadora de salariosRevisión general de los salarios para los empleados de la industria colombiana en diversos sectores representativos.Análisis de las variaciones de los años 2015/2016/2017.

Observaciones del crecimiento de los salarios promedio por sector, áreas de producción y tamaños de las empresas.Un balance sobre la evolución por ocupación y cargo.

Enviar encuesta diligenciada aMaría Alejadra Solano | Directora de Investigaciones Económicas

+(57) 2 81 9611 Ext. 123 Celular: 316 754 62 72 [email protected]

Atraer la inversión extranjera directa (IED) se ha convertido, desde hace muchos años, en uno de los intereses más marcados por los gobiernos de los países a nivel global con el fin de propiciar el desarrollo econó-mico benéfico y significativo. Las naciones en América Latina han entendido y adop-tado la importancia de atraer la inversión extranjera directa al ser motor de impulso en diversos factores como la transferencia de tecnología, la capacitación de la mano de obra en el desempeño de nuevas ta-reas; propiciando el desarrollo del capital humano en el país y en algunos casos el incremento de los ingresos nacionales en la obtención de impuestos. Políticas encaminadas a atraer la inversión extranjera directa han logrado el desarrollo de reformas legales e institucionales que generen confianza al inversionista y be-neficios al llevar capitales a las distintas naciones. Caso típico de estos incentivos, son las zonas francas, áreas delimitadas geográficamente donde se aplican regula-ciones aduaneras especiales por lo cual son consideradas externas al territorio aduanero común de un país.

Sin embargo, las zonas francas no son las únicas medidas empleadas en materia de comercio exterior para incentivar la inver-sión extranjera directa. A continuación, se presenta una revisión de los distintos regí-menes empleados en cada país para incen-tivar la IED (Ver tabla).

RegímenesespecialesQUE INCENTIVAN LA INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

REVISIÓN DE CASOS EN AMÉRICA LATINA

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¿EN QUÉ VAMOS?

RÉGIMEN ESPECIAL

RÉGIMEN ESPECIAL BRA.

Exportación temporal

Draw back

RECOF (Régimen aduanero especial de Entrepuesto Industrial bajo Control

Aduanero Informatizado)

Admisión temporal para reexportación en el mismo estado

Tránsito aduanero

Tráfico postal internacional y “Mensajería Acelerada o Courier”

Admisión temporal

Admisión temporal para perfeccionamiento activo

Transbordo

Ferias o exposiciones internacionales

Duty Free Shops / Duty Free / Almacén Libre

Puerto libre

Zona franca

Zonas libres

EC. PAN. PE. VEN. COL.

PAÍS CON EL

Fuente: Receita Federal de Brasil, SENAE, Autoridad Nacional de Aduanas de la República de Panamá, SUNAT, SENIAT. Elaboración Andigraf

¿EN QUÉ VAMOS?

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Vea en el Congreso Colombia Gráfica, este 25 y 26 de octubre, la conferencia “Oportunidades y barreras en principales destinos de exportación colombiana” por parte de las cámaras de comer-cio binacional entre Colombia y Panamá, Ecuador, Perú, Centroamérica, Chile y USA.

Exportación temporal: Permite la salida de mercancías con sus-pensión del pago del impuesto de exportación condicionando su retorno en un plazo determinado, en el mismo estado en que fueron exportadas.

Draw back: Suspensión o eliminación de tributos a insumos im-portados para uso en el producto exportado. Incentivo a las ex-portaciones, reduce costos de producción. Mayor competitividad internacional.

RECOF (Régimen aduanero especial de Entrepuesto Industrial bajo Control Aduanero Informatizado): Permite a la empre-sa beneficiaria importar o adquirir en el mercado interno, con suspensión del pago de tributos, mercancías a ser sometidas a operaciones de industrialización, destinados a la exportación o mercado interno.

Admisión temporal para reexportación en el mismo estado: Permite introducir mercancías al territorio para ser utilizadas con un fin determinado, con suspensión total o parcial de los dere-chos e impuestos a la importación.

Tránsito aduanero: Las mercancías son transportadas bajo con-trol aduanero desde una oficina distrital con destino al exterior, con suspensión del pago de los derechos e impuestos y recargos eventualmente exigibles, los cuales serán garantizados, mientras permanezcan bajo este mismo régimen, incluso si se realiza el régimen de transbordo.

Tráfico postal internacional y “Mensajería Acelerada o Cou-rier”: Se consolida y traslada carga internacionalmente por vía aérea, e intervienen dos operadores privados o un operador pú-blico y otro privado.

Admisión temporal: Permite recibir en el territorio aduanero, con suspensión del pago de derechos de importación, determi-nadas mercancías destinadas a ser posteriormente reexportadas.

Admisión temporal para perfeccionamiento activo: Permite re-cibir, dentro del territorio aduanero, con suspensión de derechos e impuestos que cause la importación, y previa consignación de Fianza de Garantía por el monto de los respectivos derechos e impuestos, algunas mercancías destinadas a ser reexportadas en un plazo determinado, después de haber sido sometidas a un proceso de transformación, elaboración, reparación o cualquier proceso de perfeccionamiento.

Transbordo: Se transfiere, bajo supervisión y con-trol aduanero, mercancía de un medio de trans-porte a otro, con el fin que continúe el viaje al exterior, implicando una operación de traslado en donde, tanto la aduana de entrada al país como la de salida del mismo, se encuentran bajo la misma zona primaria de territorio aduanero, sin perjuicio de que la mercancía a transbordar pueda permane-cer temporalmente dentro de dicha zona o tenga que movilizarse a través de la zona secundaria del territorio aduanero.

Ferias o exposiciones internacionales: Ingreso y salida de los muestrarios para exhibirse en exposi-ciones o ferias internacionales.

Duty Free Shops / Duty Free / Almacén Libre: Se autoriza a los establecimientos comerciales ubi-cados en las zonas primarias de las aduanas loca-lizadas en puertos o aeropuertos internacionales, a depositar determinadas mercancías nacionales y extranjeras, exclusivamente para ser expedidas a aquellas personas que están en tránsito en el país, o que vayan a entrar o salir del mismo en calidad de pasajeros, formando parte de su equipaje.

Puerto libre: Área segregada que comprende un espacio territorial determinado, y que está someti-da a un régimen aduanero y tributario preferencial para estimular favorecer su desarrollo socio-econó-mico integral.

Zona franca: Área físicamente delimitada, sujeta a un régimen fiscal especial establecido median-te ley, en la cual personas jurídicas autorizadas se dedican a la producción y comercialización de bie-nes para la exportación, así como la prestación de servicios vinculados en el comercio internacional.

Zonas libres: Área delimitada donde se aplica un régimen fiscal especial de carácter preferencial. Su finalidad fundamental es el desarrollo económico regional. Las actividades que se pueden realizar en ellas, dependen de lo establecido en las normas que rigen cada zona.

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¿EN QUÉ VAMOS?

LOS RETOS DE LOGÍSTICA PARA EL

Por: Jose Alejandro Hincapié, Investigador Líder Política Pública Logística - LOGYCA

Una política de logística abarca un espectro mucho más amplio que el desarrollo de infraestructura, im-plica, entre otros aspectos, implementar tecnología,

agilizar procesos de comercio exterior, articular el territorio y gerenciar el Sistema Nacional Logístico

NUEVO GOBIERNO

Se debe reconocer que el país ha avanzado en infraestructura vial, portuaria y aeroportuaria. Sin embargo, la intermodalidad, es decir, la articulación con el transporte fluvial y férreo sigue siendo un reto para los entes encarga-dos de aportar en el mejoramiento del sector. Si bien en los últimos años se han realizado importantes inversiones en infraestructura, existe una gran incertidumbre en materia operativa, no es claro que el sector priva-do realice una migración inmediata a estos modos de transporte, pues en la actualidad existen muy pocas empresas que ofrezcan un servicio competitivo.

El desafío consiste en hallar opciones de cos-to eficientes para reducir estas brechas y me-jorar la eficiencia logística de las compañías. Una buena alternativa para este segmento, es el desarrollo de prácticas colaborativas, las cuales radican en compartir recursos e in-formación para la optimización de sus opera-ciones. Entre las que están: compensación de carga, distribución urbana conjunta, almace-namiento conjunto, coordinación de entregas en puntos de venta, distribución nocturna, entregas certificadas, entre otras.

En un proyecto reciente, Logyca ayudó a dos empresas a implementar una prueba piloto de distribución urbana conjunta con resulta-dos contundentes:

La viabilidad de proyectos colaborativos, de-pende en gran medida de las iniciativas que se impulsen desde el sector público, tal es el caso de las políticas públicas que funcionan como facilitadoras y validadoras de procesos. Desde este punto de vista, vale la pena men-cionar que aunque el gobierno se ha destaca-do por formular políticas públicas ambiciosas y novedosas, ha hecho falta mayor efectivi-dad en la ejecución y supervisión.

Una política logística abarca un espectro mucho más amplio que el desarrollo de in-fraestructura, implica, entre otros aspectos, implementar tecnología, agilizar procesos de comercio exterior, articular el territorio y gerenciar el Sistema Nacional Logístico mediante un equipo técnico altamente cali-ficado y estable a los ciclos políticos. Por tal razón, hay grandes oportunidades de mejora en temas de articulación institucional, segui-miento y capitalización del aprendizaje. Otro aspecto retador para tener en cuenta, en términos de reducción de costos para ac-tividades de transporte y distribución, es la logística de última milla. Lo anterior se debe a aspectos como: el crecimiento acelerado y desordenado de las ciudades, el uso mixto del suelo, y el creciente número de restriccio-nes de movilidad para la carga. Desde el sector público, lo esperado para mejorar esta ineficiencia, es el desarrollo de incentivos para las empresas que demuestren realizar prácticas logísticas colaborativas con impacto en costos y que funcionen para mi-tigar las externalidades negativas generadas para las ciudades. Tal es el caso de la Secreta-ría Distrital de Movilidad de Bogotá, entidad que lideró la Red Logística Urbana, un eco-sistema colaborativo público-privado-acadé-mico, a través del cual salieron importantes conclusiones para el sector.

Carolina Salamanca, Directora de Imétrica, estará en Colombia Gráfica el 25 y 26 de octubre en Cali, para hablar de las oportu-nidades y retos empresariales de la logís-tica del país.

El reto de estas prácticas es vencer la resis-tencia y el celo de las empresas al compartir información de sus operaciones logísticas, y la coordinación de los equipos de trabajo para su ejecución.

¿EN QUÉ VAMOS?

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El marketing está iniciando su versión 4.0, tiene un nuevo sentido, el sentido de lo humano y de la economía colaborativa. Pasaremos del “Storytelling” al “Story-doing”. El cambio en el interés de los consumidores es cada vez más notorio y toma mayor fuerza, estos buscan dejar atrás las posesiones para darle una mayor importancia a las experiencias, cambiando los patrones de compra.

El nuevo consumidor, aunque posee una mente sin límites, tiene un pasado; una historia que contar y una herencia que seguir y transmitir, un presente; del cual quiere disfrutar y vivir sin límites y un futuro; por el cual soñar y construir. La evolución del marketing nos ha permitido entender al consumidor, su cultura, personalidad y estilos de vida para generar procesos de compra y actuaciones de postcompra.

La independencia de compra y la dependencia en asistencia será vital a la hora de obtener una recompra. Los chatbots, han llegado para quedarse. La clave será combinar su uso con otras estrategias de marketing para tener una relación con los usuarios más estrecha y humana.

En los últimos años hemos estado viviendo una era de revolución digital, enmar-cada en que todo debe ser digital dado los crecimientos que se reflejan. Pero se ha preguntado: ¿Por qué Amazon empieza a realizar la apertura de tiendas físicas y compra de compañías de retail de manera offline, tales como “Whole foods Market”? esto mientras que los medios, artículos, entre otros siguen enfocados en mostrar que la rentabilidad está en el marketing digital o en lo digital.

Una verdadNOrevelada

Por: Andrés Venegas Piedrahita.CMO - Omarketing - Omnichannel Marketing

Speaker, docente y consultor estratégico Colombia.

COLUMNISTA INVITADO

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El marketing digital avanza a pasos de gigante y cada vez se integra más al marketing tradicional (offline) permitiendo entregar una verdadera experiencia multiplataforma Tradigital Line (TDL) - Fusion marketing, el cliente busca vivir experiencias en todo el proceso de compra.

El nuevo “consumer journey” nos refleja que los consumidores están multiconectados, dominan la tecnología, conviven con multiplataforma (hasta siete canales diferentes a lo largo de la decisión de compra), son influenciados por las redes sociales, sus grupos de nicho, su cultura, interpretan y buscan información relevante para tomar decisiones. “It is not what they do, it is where they do”.

El cliente busca vivir experiencias en todo el proceso de compra y es aquí donde realmente po-demos sacar provecho de las herramientas digitales enfocadas al marketing tradicional. Y si lo miramos con mayor detenimiento la misión del comprador (shopper) es satisfacer al consumidor.

A manera de conclusión los invito a que entiendan las herramientas desde el marketing, sus ne-gocios, centrado en el comprador y el consumidor, las herramientas son supremamente valiosas si sabemos para qué y cómo usarlas. No dejen esta responsabilidad a las agencias, apalánquense, exíjanles y construyan estrategias junto a ellas e involúcrenlas en el área de mercadeo. Un marke-ting omnichannel sin conocimiento del comprador y el consumidor no sirve, a menos que quera-mos o que nuestro objetivo sea volvernos “SPAMS”. ¡No supongan, investiguen y hagan marketing!

Los invito a la XXXIV versión del Congreso de Colombia Gráfica este 25 y 26 de octubre en Cali, en donde les mostraré “una verdad no revelada”, por medio del pasado, presente y futuro del e-commerce, el marketing digital y el tradicional. Recuerden, NO coman cuento y adapten su negocio a la nueva era del marketing Omnichannel.

La independencia de compra y la dependencia en asistencia será vital a la hora de obtener una recompra.

coma cuento el mundo digital no es lo que parece o lo que usted piensa

“”

No No

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COLUMNISTA INVITADO

No acostumbro involucrar temas persona-les en artículos ni conferencias, salvo uno que otro ejemplo que me permita ilustrar con mayor claridad algún punto de vista. Lo que acabo de vivir, me obliga, literal-mente, a romper esa norma.

Desde pequeño he sido deportista. Hace varios años dedico al atletismo un tiem-po importante de mis rutinas semanales, como una forma complementaria de vida; más que un ejercicio físico para competir, es una disciplina de encuentro personal, superación, salud, bienestar. Una filoso-fía. Y descubrí que el escenario ideal son las maratones. La más reciente, en Milán, Italia. Siempre realizo las inscripciones para cada carrera internacional, reservas de vuelos y hotel, con un año de antici-pación.

Al momento de hacer la reserva en el ho-tel, la persona al otro lado de la línea me preguntó: “¿cuál es el motivo central de su visita?”. Le dije, participar en la Gran Maratón, y le expliqué lo que para mi pro-yecto de vida significaba viajar miles de kilómetros desde Bogotá para lograr mi objetivo en dicha competencia, terminar feliz y satisfecho luego de unos largos en-trenamientos. Doce meses después llego al hotel y ¡oh sorpresa!, tarjetas con mi nombre impreso. Me explican que tienen la dirección y el teléfono del lugar por si

eventualmente pensaba tener alguna reunión por fuera. Detalle que me impresionó.

La noche previa a la competencia –más de 20 mil atletas– solicito, durante la cena, dos bananos –fruta que consumo diariamente an-tes de los entrenamientos o carreras–, como desayuno para el día siguiente. A los diez mi-nutos, la ansiedad de la carrera, le pregunto al mesero por el encargo y la respuesta fue: “Señor Vallejo los bananos están en su habi-tación”. Al llegar a la habitación encuentro los dos bananos frescos como si los hubiesen acabado de coger, y justo al lado, de puño y letra del mesero, con su firma, una nota que decía: “mucha suerte en su maratón”. La sor-presa no paró ahí. Sobre la almohada, una go-rra, con mi nombre y el de la maratón, con otra nota, en esa oportunidad del gerente. Textualmente decía: “¡Toda nuestra energía!”.

Feliz, por haber terminado la maratón en el tiempo estipulado y agotado físicamente, lle-go a la puerta del hotel, pensé que me había equivocado: me esperaban con un estruendo-so aplauso, las recepcionistas y el personal. Y en la habitación, una cartelera enorme, con el tiempo de carrera que registré oficialmente y las firmas de los funcionarios del hotel con una hermosa nota de felicitación.

El día de salida del hotel, durante el desayu-no, la administradora del restaurante se acer-có a la mesa donde estaba con mi esposa para despedirnos. Le pregunté, ¿es usted feliz acá? Fue categórica: “En nuestro hotel todos tra-bajamos felices, nos tratan muy bien y tene-mos planes y proyectos de carrera para crecer, personal y profesionalmente”. Y a renglón se-guido agregó: “¿Sabe qué es lo que realmente nos hace felices?, ver la sonrisa de huéspedes como ustedes cuando les podemos servir, y si además de eso nos pagan, y nos pagan bien, imagínese ¡cómo no iríamos a serlo!”.

La esencia no está solo en los detalles. Se encuentra en el talento humano. Hombres y mujeres que forman la empresa. Y es menos difícil de lo que muchos creen.

Aprende más sobre este tema en el Con-greso Colombia Gráfica este 25 y 26 de octubre en Cali, donde Gabriel Vallejo par-ticipará con su conferencia “La re-evolución del servicio”.

Experienciamemorable

servicioLA ESENCIA NO ESTÁ

SOLO EN LOS DETALLES. SE ENCUENTRA EN EL

TALENTO HUMANO.Por: Gabriel Vallejo López

Publicado con autorización del autor. Fue publicado inicialmente en el diario Portafolio

en mayo del 2018

COLUMNISTA INVITADO

20

COLOMBIAXXXIV CONGRESO

GRÁFICAINSCRIPCIONES ABIERTAS

Cali - Colombia25 Y 26 DE OCTUBRE

FORTALECIENDO LA GENERACIÓN DE VALOR PARA DAR PASO A LA INTERNACIONALIZACIÓN

DEL SECTOR

LUGAR HOTEL INTERCONTINENTAL- Av. Colombia No. 2-72

www.andigraf.com.co/congreso2018

Objetivo Dirigido aGenerar un espacio de actualización que contribuya al enten-dimiento de la coyuntura de la industria gráfica a nivel inter-nacional y fortalecer el desarrollo de competencias para el análisis del mercado y de la productividad e identificar oportu-nidades de modelo de negocios y mejora de productos.

Empresarios, gerentes, directivos, jefes de produccion, ejecuti-vos comerciales y diseñadores de las compañias de la industria de la comunicación gráfica.

Angela Gómez

Lucho Correa

Carolina Salamanca

Andrés Venegas

Juliana Ossa

Gabriel Vallejo

Javier Diaz

Magister en Dirección de Marketing y Ven-tas; y especialista en Marketing Estratégico.

Es director de mercadeo de Omarketing, conferencista internacional, docente,

consultor y columnista de EXMA Magazine, Marketing News y Puromarketing. Es el fundador de Omarketing, Shopper app y

creador de Tradigital Line (TDL).

Economista y Presidente Ejecu-tivo de Analdex . Fue jefe de la

División de Promoción de Expor-taciones en la ANDI y miembro

del equipo asesor del Gobierno en las negociaciones del tratado con México y Venezuela G-3. También participó como representante del

sector privado, en las negocia-ciones del TLC con EEUU y con la

Unión Europea.

Diseñador gráfico. Su trabajo ha recibido numerosos premios, entre ellos un León de Oro en el Festival de Cannes. Es el director de Lip, estudio de diseño gráfico que en 2018 ganó el Lápiz de Acero de la revista Proyecto Diseño. Fue director de arte en Delvico Bates Barcelo-na y socio y director creativo general en Lowe/SSPM Bogotá.

Es autor del libro Re-Evolución en el Servicio y coautor del bestseller “Un paso adelante: cómo lograr la ventaja competitiva a través del servicio al cliente”. Tiene un posgrado en Geren-cia de Recursos Humanos y es MBA en dirección de empresas. Fue ministro de estado, jefe de foros del Grupo Editorial El Tiempo, entre otros cargos.

Master en Dirección y Gestión de Marketing Estratégico. Tiene 16 años de experiencia en sector de servicios, consumo masivo, farma-céutico y retail. Es líder en proyectos colabo-rativos y de innovación en pro de garantizar la eficiencia de la cadena de valor de las empre-sas, así como la penetración de nuevos mer-

cados, entre otros.

“Me apasiona hacer que las cosas sucedan. Em-presaria con más de quince años de experiencia en relaciones públicas / privadas desarrollando productos y servicios para mejorar el acceso fi-nanciero y la innovación para compañías nuevas y en crecimiento”. Amante del desarrollo social y económico (entusiasta) “

Gerente de operaciones de Farmográfica, empresa Argen-tina líder en fabricación de envases de cartulina para la industria alimenticia, cosmética, entre otras. Farmografica tiene más de 50 años de trayectoria y hace parte del Grupo Herman Zupan, importantes organización de la industria del packaging en América Latina.

Diseñadora Industrial y especialista en Gerencia de Servicios. Es gerente y una de las fundadoras de OBA, la empresa de educación al aire libre más grande del país. Es emprendedora Endeavor desde el año 2016. Speaker de Red PaPaz, de Think & Talk, Sum-mum, Inspire Talks y tiene su propia charla TEDx.

CONFERENCISTAs

Martín Esposito

Ricardo Ávila

Los esperamos!

Carlos Hernández

Abogado y Magister en Derecho de la universidad de los Andes y Desarrollo Económico de la universidad Erasmus de Rotterdam. Director de Inversión Extranjera, Servicios y Propiedad Intelectual del Ministerio de Comercio Industria y Turismo, encargado de esta entidad de las relaciones con la OCDE.

Ingeniero Industrial y especialista en Pensamiento Estratégico y Prospectiva, Magister en Dirección Comercial y Mar-keting, coach profesional en emprendi-miento y liderazgo. Dirige Cahez Corp, su compañía de reconfiguración comercial que ha trabajado en Colombia y Latinoa-mérica. Ha sido conferencista en más de 60 empresas (cuatro de ellas pertene-cientes a lista Fortune 500). Magister en Economía. Es director

de el diario Portafolio y sub director de El Tiempo, el periódico de mayor circulación e influencia en Colombia, a cargo de la sección de opinión. Ha sido ganador del premio de periodis-mo Simón Bolívar y fue viceministe-rio de Asuntos Económicos Interna-

cionales de la Cancillería.

Nicolás Palau

Objetivo

Dirigido a

Presidenta Ejecutiva de Andigraf, Juliana del Castillo

Generar un espacio de actualización que contribuya al entendimiento de la coyuntura de la industria gráfica a nivel internacional y fortalecer el desarrollo de competencias para el análisis del mercado y de la

productividad e identificar oportunidades de modelo de negocios y mejora de productos.

El despertar exportador de Colombia requiere de un sector gráfico colombiano listo para proveer los empa-ques, etiquetas y todo en material publicitario, comercial y de visibilidad de marca que se requiera, preparado incluso para establecer oficinas en otros países si es necesario, así mismo para la todo lo que implica la

internacionalización.

Abrirse al comercio exterior es una apuesta que depende de que estemos preparados y tengamos una respues-ta adecuada al cómo estamos haciendo las cosas. Los invito a participar del Congreso Colombia Gráfica el 25 y 26 de octubre en Cali, donde profundizaremos cómo y por qué vale la pena ofrecer valores agregados

y las posibilidades de internacionalización que estos ofrecen.

Empresarios, gerentes, directivos, jefes de produccion, ejecutivos comerciales y diseñadores de las compañias de la industria de la comunicación gráfica.

Invitacion

¡

RegistroInstalación por Juliana del Castillo, Presidenta Ejecutiva de Andigraf y Carlos Andrés Pérez Ramírez de la Cámara de Comercio de Cali.

Cena de premiación del concurso Lo Mejor del Año

Oportunidades y retos empresariales de la logística del paísPonente: Carolina Salamanca Pedraza, Directora de ImétricaZonas francas, Plan Vallejo e incentivos a la exportaciónPonente: Javier Diaz, Presidente de AnaldexCoffee break

Ingreso de Colombia a la OCDEPonente: Nicolás Palau, Director de inversión extranjera del MinCIT y encar-gado de esta entidad de las relaciones con la OCDE.Oportunidades y barreras en principales destinos de exportación colombianaPonente: Cámaras de Comercio Binacional entre Colombia y Panamá, Ecua-dor, Perú y Centroamericana.AlmuerzoFacilidades de crédito para comercio exteriorPonente: Juliana Ossa Duque, DIrectora de mercadeo de BancoldexSituación económica nacionalPonente: Ricardo Ávila, Director del diario PortafolioCoffee break

Panel TecnologíaPonente: ProveedoresRetos y beneficios de impresión digital como herramienta de comunicaciónPonente: Martín Esposito, Gerente Farmográfica (Argentina)

Logística y facilidades

Internacionalización y coyuntura actual colombiana

25

de

oc

tubr

e

Generando valor de la tecnología

7:00 A 8:00 A.M.:8:00 A 8:30 A.M.:

6:30 a 10:00 P.M.:

8:30 A 9:15 A.M.:

9:15 A 10:00 A.M.:

10:00 A 10:30 A.M.:

10:30 A 11:15 A.M.:

11:15 A 12:30 A.M.:

12:30 A 2:00 P.M.:2:00 A 2:45 P.M.:

2:45 A 3:30 P.M.:

3:30 A 3:45 P.M.:

3:45 A 4:45 P.M.:

4:45 A 5:30 P.M.:

AGENDA ACADEMICA

26

de

oc

tubr

e

Cultura Organizacional

Generando valor (diseño e innovación)

Marketing

Que llueva es culpa nuestraPonente: Ángela Gómez, Directora General OBALa re-evolución del servicioPonente: Gabriel Vallejo, conferencista internacional y autor del libro “Re-evolución en el servicio” y coautor de “Servicio con Pasión” y “Un paso Adelante: cómo lograr la ventaja competitiva a través del servicio al cliente”Coffee break.

Una buena idea mal producida es una mala ideaPonente: Lucho Correa, director del estudio de diseño LIPLa importancia del diseño como valor agregadoPonentes universidades: Autónoma de Occidente, Jorge Tadeo Lozano, Escuela de Dibujo Profesional y Javeriana de CaliModera: Fabian Herrera, miembro del Consejo Directivo de la RadAlmuerzo

Seis aspectos claves para persuadir, influenciar e inspirar al mercado objetivo, de forma eficaz logrando relaciones de valor y perdurables en el tiempo. Ponente: Carlos Hernández, Máster en Dirección Comercial y Marketing y CEO de Chez Corp “No coma cuento, el mundo digital no es lo que parece o lo que usted piensa”Ponente: Andrés Venegas, Magister en Dirección de Marketing y Ventas y especialista en Marketing EstratégicoCoffee break en el salón

* Programación sujeta a cambios.

8:30 A 9:15 A.M.:

9:15 A 10:30 A.M.:

10:30 A 11:00 A.M.:

1:00 A 2:30 P.M.:

11:00 A 11:45 A.M.:

11:45 A 1:00 P.M.:

2:30 A 3:15 P.M.:

3:15 A 4:45 P.M.:

4:45 A 5:00 P.M.:

Acto de clausura por Juliana del Castillo, Presidenta Ejecutiva Andigraf y Maurice Armitage, alcalde de Cali Fiesta de cierre

5:00 A 5:30 P.M.:

5:30 A 9:00 P.M.:

AGENDA ACADEMICA

de la industria de la Impresión digital, textil y gran formato

Barranquilla fue la sede de la primera versión de Expografitech, feria de la industria del gran formato, sublimación, material POP y señalización organizada por Andigraf el pasado 30 y 31 de agosto y que contó con la asistencia de más de 350 personas, quienes pudieron actualizarse en las tendencias del sector a través de talleres prácticos, jornadas académicas y el espacio de exhibición donde conocieron de primera mano las tecnologías innovadoras que presentaron los expositores.

David Pachón, presidente de la compañía Print Lat y expositor de la feria expresó “Me siento honrado por la invitación de Andigraf para dar la conferencia sobre personalización y productos de estampación textil, estuvimos felices con una audiencia muy grande, esperamos que estas iniciativas de Andigraf sigan prosperando y les agradecemos por este valioso espacio”

Desde el sustrato correcto para la aplicación correcta en gran formato, innovaciones en aplica-ciones de estampación textil, nuevos desarrollos y beneficios de la sublimación, cómo ganar dinero con impresión UV LED, nuevas formas de corte, gestión del color e iluminación, tenden-cias en impresión digital, diseño interior, panorama de la industria gráfica nacional, aplicacio-nes de impresión 3D y nuevos desarrollos para la impresión en textiles, fueron las conferencias y talleres que tuvieron lugar en Expografitech y de las cuales los participantes se llevaron grandes aportes que pueden servirles de base para emprendimientos y desarrollo de nuevos negocios.

En la presentación realizada por Juliana del Castillo, Presidenta Ejecutiva de Andigraf sobre el panorama de la industria gráfica se habló de las ventajas de la sublimación resaltando la impresión sobre telas de poliéster y telas stretch, impresión sobre vasos, platos, y cualquier material bañado en polímeros líquidos receptores de tinta de sublimación. Debido a su fácil aplicación y manejo personalizado en prendas, telas,cerámica, vidrio o plástico, esta técnica está facilitando el uso para los emprendedores y empresarios que inician su propio negocio, estos datos hacen parte del cuarto informe de tendencias de la Drupa.

“Por dos meses consecutivos las actividades de impresión superan el total de la industria en términos de producción real, impulsando el crecimiento de la industria manufacturera. Las actividades de impresión evidencian un crecimiento a junio de 2018 de 2,3% y el total de la industria en 2,5%” también puntualizó Del Castillo en su presentación.

Empresarios de la región y de todo el país, estudiantes, compradores y expositores, calificaron de excelente la feria y el evento en general, que durante dos días estuvo lleno.

De excelente fue la calificación de los asistentes a la feria y a las jornadas académicas

Más de 350 visitantes en dos días de feria

Lo último en tecnología reunido en un solo escenario

Andigraf realiza la primera feria de la industria gráfica en la costa caribe colombiana

FERIA Y WORKSHOP

¿QUÉ PASÓ EN?

24

En el panorama de la industria gráfica también se mencionaron las tres tendencias en tecnologías proyectadas por la Drupa que impactarán positivamente el desarrollo de productos finales a nivel mundial estas son: publicomerciales bajo impresión digital con un 45%, packaging con flexografía en un 30%, funcional con impresión digital plana en color con un 48% y editorial con impresión plana en color con 38%.

Andigraf seguirá trabajando en la región en pro de fortalecer la indus-tria gráfica y mejorar la calidad, competitividad e innovación de sus empresas. También agradezco al Grupo ESS, Supersigns, Suministros Digitales, Sperling, Sign Products, Laser Depot, Print LAT, Líneagrafica, AGFA, Digital Center, Epson, Grafitintas, Fotomoriz y PBS Xerox por mostrar en Expografitech lo último en tecnología e innovaciones de sector” expresó Del Castillo.

El Consejo Directivo Nacional de Andigraf también se vinculó al even-to y se trasladó a Barranquilla en el marco de la feria. Claudia Valen-cia Presidenta del Consejo Directivo Nacional de Andigraf, resaltó el compromiso del gremio con la innovación y el emprendimiento de las empresas de la costa caribe colombiana.

“Decidimos realizar la primera versión de Expografitech en Atlántico, debido a que allí está el puerto multipropósito líder del caribe colom-biano y dado que esta región, según el Índice Departamental de Com-petitividad (IDC), se destaca a nivel nacional en innovación y dinámi-ca empresarial al tener la máxima calificación en tasa de natalidad empresarial. El departamento además, está entre los tres primeros lugares del país en infraestructura, conectividad, gestión fiscal, soste-nibilidad ambiental, bilingüismo y diversificación de la canasta expor-tadora”, enfatizó Juliana del Castillo, Presidente Ejecutiva de Andigraf.

David Cárdenas gerente de la compañía Ser Digital y expositor de la feria adelantó que presentará en Andigráfica 2019 la impresora 3D más grande de Colombia.

Los barranquilleros fueron unos excelentes

anfitriones de la primera versión

de este certamen, les agradezco su

acogida pues fue fundamental para el

éxito del evento,

“

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¿QUÉ PASÓ EN?

Las capacitaciones que ofrece Andigraf a sus afiliados quieren abarcar también temas rela-cionados con las competencias blandas y con temas comerciales, es por esto que en asocio con THT ofrecimos en Medellín el 26 de julio y en Bogotá el 31 de julio el taller de Habi-lidades Comerciales que tenía el objetivo de desarrollar habilidades para vender más y me-jor a través de la técnica del Spin off. Veintidós personas que pudieron identificar su estilo de ventas, entendieron las motivaciones de los clientes y diseñaron su plan efectivo de ven-tas, entre otras temáticas.

Continuando con el ciclo de capacitación en impresión flexográfica realizamos el curso el 16 y 22 de agosto en Bogotá y Cali, donde los asistentes pudieron conocer las caracterís-ticas de los sistemas de impresión, conceptos básicos de flexografía, las características del producto impreso, el control de calidad y las variables en el proceso de impresión.

Además aprendieron sobre materiales, sustra-tos, fotopolímeros, cintas, máquinas de impre-sión, registro, anilox, cuchillas, graduaciones, cómo medir color y apariencia, cómo deter-minar estándares, reducir costos, controlar calidad, aumentar productividad, entre otros aspectos.

Taller Habilidades comerciales

“ “

Curso: Control y aseguramiento de la calidad de los procesos

La técnica del spin off para cierres más efectivos

(materiales, sustratos y tintas).

CAPACITACIONESCAPACITACIONES

¿QUÉ PASÓ EN?

26

Andigraf también le apuesta a las capacitaci-nes virtuales, en esta ocasión para brindar una formación a empresarios de todos el país entre el 29 de agosto y el 5 de diciembre, quienes de manera sincrónica se conectarán todos los miércoles para ver los siguientes módulos: 1. Analizando las ventas: Un proceso estra-tégico de cómo compra la gente y cómo se negocia. 2. Conociendo la psicología del consumidor e investigación de sus necesidades3. Construyendo la ruta de innovación de tu empresa4. Utilizando el marketing digital para dinami-zar la estrategia de prospección y ventas de la empresa5. Análisis de la rentabilidad por cliente y toma de decisiones para mejorar la gestión comercial

En agosto y septiembre Andigraf apuntó sus esfuerzos a la ejecución del Diplomado en Gestión de la Innovación con Herramientas de Design Thinking, que fue cofinanciado en el 75% por el SENA a través de la Convocatoria para Formación Continuada Especializada de la cual fuimos beneficiarios.

Con el fin de poder brindar aún más beneficios a nuestros afiliados Andigraf aportó el 8.6%, tras lo cual las empresas afiliadas sólo debieron aportar el 16.4% del valor de la inscripción.

Con este diplomado estamos llegando a las ciudades de Bogotá, Cali, Medellín y Bucara-manga. Con tres módulos de formación:1. Prepararse para identificar y capitalizar las oportunidades del sector gráfico colombiano2. Aplicando el Design Thinking en las empre-sas del sector gráfico3. Metodologías para gestionar proyectos de innovación

La acogida que tuvimos por parte de nuestros empresarios fue excelente, pues logramos la participación de 111 personas entre ellos ge-rentes y líderes de mandos medios, que ten-drán el reto de generar nuevos proyectos que respondan no solo a las necesidades del mer-cado, sino a las necesidades humanas, de la sociedad y que cumplan con los requerimien-tos técnicos y económicos de sus clientes.

El pasado 24 de agosto tuvimos capacitación gratuita para nuestros afiliados en sublimación, donde pudieron conocer este proceso y realizar una impresión de prueba. Participaron 15 afiliados, algunos de ellos con conocimiento en este tipo de impresión, pero la mayoría con muchas preguntas sobre esta tecnología, especialmente en sus aplicaciones y posibilidades de comercialización. El taller se adelantó en las instalaciones de la tienda Epson en Bogotá.

Taller de sublimación gratis para afiliados a Andigraf

Diplomado en gestión de la innovación con herramientas de Design Thinking

Diplomado virtual en gestión comercial con orientación estratégica hacia el cliente y consumidor final

Cofinanciado por el SENA

Si deseas conocer nuestro portafolio de capacitaciones visita www.andigraf.com.co/capacitaciones

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¿QUÉ PASÓ EN?

ComitéAmbiental

El Comité Ambiental es un espacio ofrecido por An-digraf a todas sus empresas afiliadas con el objetivo de promover la gestión ambiental y generar un en-cuentro que permita compartir experiencias de éxito y oportunidades de mejora que fortalezcan la indus-tria de la comunicación gráfica.

Las temáticas de este comité en julio fueron: energía solar y reglamentación en gestión ambiental.

En energía solar se mostró el potencial de Colombia en esta materia, debido a su ubicación geográfica y la radiación solar constante que recibe a lo largo del año. Se destacó el provecho que el sector gráfico puede tener al implementarla ya que es renovable

Sobre la reglamentación se expuso la Resolución 1407 de 2018 por la cual se dicta la gestión am-biental de los residuos de envases y empaques de papel, cartón, plástico, vidrio y metal.

Esta Resolución busca promover y reglamentar el aprovechamiento de los residuos, la innovación, el ecodiseño, e integrar a los actores participantes en la cadena productiva. El objetivo es promover una economía circular y reglamentar la responsabilidad extendida del productor al establecer la obligación de formular, implementar y mantener actualizado un Plan de Gestión Ambiental de Residuos de En-vases y Empaques por parte de los productores, que debe estar listo para diciembre de 2020.

Es de destacar que la responsabilidad de la gestión de los residuos recae sobre las marcas, no sobre el productor del empaque, sin embargo la normativi-dad los obligará a trabajar de la mano.

e inagotable pues se genera con paneles solares a través de un sistema fotovoltaico que permite con-vertir la energía solar en electricidad y almacenarla para su consumo, ayudando a reducir la huella de carbono propia de las hidroeléctricas y termoeléc-tricas.

Adicionalmente, es una opción económica al ser auto generadores de la energía que se requiere para el consumo. En la Ley 1715 de 2014 se estableció

del costo de la inversión en la declaración de renta hasta por cinco años.

la deducciónde hasta el

50%

¿QUÉ PASÓ EN?

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mesaacadémica

Andigraf no solo cuenta con empresas del sector gráfico como afiliadas, sino también con institucio-nes académicas a nivel nacional. A través de nues-tra experiencia hemos entendido la importancia de acercar e integrar la academia al sector productivo y viceversa, con el fin de articular sus necesidades

Por este motivo realizamos la mesa académica con las universidades afiliadas para buscar compartir conocimientos, experiencias y necesidades en pro de contribuir a mejorar la formación académica de los futuros empresarios y talento humano de las compañías.

En la mesa académica del tercer trimestre de 2018, participaron la Fundación Academia de Dibujo Pro-fesional (FADP), Corporación Tecnológica Industrial (TEINCO), Corporación Universitaria (UNITEC) y Fun-dación Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano, quienes trataron temas como la oferta académica para el segundo semestre de 2018, formación con-tinuada, desarrollo de nuevos programas de forma-ción, investigación y registro calificado.

Por parte de Andigraf se habló de gestionar alianzas con las instituciones afiliadas para poder ofrecer programas y descuentos a todos nuestros afiliados, así mismo, poder generar espacios de encuentro, prácticas y conferencias.

Por otro lado las universidades pudieron conocer los informes, reportes y plataformas de Andigraf

que están disponibles para hacer seguimiento a la industria gráfica en términos de producción, ventas, comercio exterior y tendencias a nivel nacional e internacional.

La asociación también invitó a las universidades a ser partici-pantes de los proyectos y coautores de las investigaciones que desarrollaremos en Colciencias.

Por último los estudiantes fueron motivados a enviar de manera gratuita sus productos impresos al concurso Lo Mejor del Año, versión 2018.

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¿QUÉ PASÓ EN?

Organizan:

Corferias en:

La Asociación Colombiana de la Industria de la Comunicación Gráfica – Andigraf y El Centro Internacional de Negocios y Exposiciones de Bogotá - Corferias lo invita a participar en la XIV versión de Andigráfica 2019 como expositor. En éste espacio se exhibirán las últimas tendencias en maquinaria y equipos, materias primas e insumos, muestra de servicios de impresión, publicidad, diseño y animación digital, entre otros. ANDIGRÁFICA es por excelencia el punto de encuentro y centro de negocios de la industria gráfica a nivel nacional e internacional.

Más de 14.000 visitantes en sus 4

días de feria.

Más de 150 expositores de la

cadena productiva.

Países expositores: USA, Francia, Corea, Brasil,

Holanda, Suiza y China.

Descarga el App de Corferias y entératede las novedades de las ferias y eventos

Corferias en:

WWW.ANDIGRAFICA.COM

CUPOS LIMITADOS

DEL 11 AL 14 DE JUNIO DE 2019 EN CORFERIAS BOGOTÁ, COLOMBIA

RESULTADOS EDICIÓN 2017

MAYOR INFORMACIÓN:

Catalina ChavezDirectora de mercadeo y relacionamiento

estratégico, [email protected]

Teléfono: +57 (1) 2819611 Ext. 104 Celular: +57 (1) 3162655275

11-14 JUNIO EN BOGOTÁ

En Bogotá y el departamento de Cundinamarca se está trabajando la agenda de economía naranja más importante del país, en la que se han puesto de acuerdo actores del sector público, privado y académico, en el marco de la comisión regional de competitividad de Bogotá. Así fue expuesto por Marco Llinás, Vicepresidente de Competitividad y Valor Compartido de la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB), en entrevista con Notigraf.

Llinás mencionó algunas de las iniciativas que Lidera la CCB para innovar y aportar ideas a la economía naranja y otras que trabajan en conjunto con diferentes enti-dades:

Estamos trabajando con el distrito en la nueva cinemateca distrital que se usará para

proyectos de la industria gráfica y de con-tenido, abarcando el sector audiovisual, los videojuegos, la animación y la publicidad.

Con el distrito también adelantamos la recupe-ración del Bronx, para que se convierta en un área de desarrollo naranja para los diferentes estadios y actores de esta industria creativa y cultural que atienden precisamente en esa

zona.

Iniciativas

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2

PARA INNOVAR Y APORTAR IDEAS A LAECONOMÍA NARANJA DE BOGOTÁ

DE INTERÉS

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“En términos generales, esta economía es el conjunto de actividades económicas basadas en las ideas, en la creatividad, en valores asociados con temas intangibles y por eso el tema de propiedad intelectual es fundamental

En el mundo y particularmente en algunos países como Colombia, en una región como Bogotá, la economía naranja hoy en día re-presenta una parte importante del producto interno bruto, por lo que su potencial de crecimiento es muy importante. En la CCB están registradas alrededor de 470 mil empresas de las cuales 85 mil es-tán directa o indirectamente asociadas a los diferentes sectores o actividades económi-cas relacionadas con la economía naranja.

En 2017, estas empresas tuvieron ventas que ascendieron alrededor de 55 billones de pesos; representando 7% del total de las ventas registradas ante cámaras. Además generaron alrededor de 777 mil empleos, es decir el 15% del total de empleos en la región”.

Con la universidad Jorge Tadeo Lozano estamos desarrollando el centro de ma-

teriales innovadores que beneficiará a los empresarios de las industrias de la moda y

la comunicación gráfica.

Otra iniciativa es El Bogotá Audiovisual Market o BAM, que se ha convertido en uno de los principales espacios audiovi-

suales comerciales de latinoamérica y que inició hace 9 años.

Hay que sumarle la plataforma Artbo que la cámara viene desarrollando para las artes

plásticas y que también le apunta a la eco-nomía naranja.

Desde hace dos años lanzamos El Bogotá Fashion Week plataforma comercial de

bisutería, ropa y calzado.

También está el Bogotá Music Market o BOM precisamente como una plataforma

comercial del Cluster de Música.

Por último está la construcción de un parque científico de innovación, ciencia y tecnología

en Bogotá, en conjunto con la Universidad Nacional y Colciencias.

3

5

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4

6

8

¿

Este es un ejemplo del portafolio de alrededor de 53 proyectos que atiende la CCB con 1.16 billones de pesos y donde 10 corresponde a economía naranja.

?

Cuál es la importancia de la economía naranja para Bogotá

“

“

Al preguntarle a Llinás sobre este aspec-to, puntualizó:

33

DE INTERÉS

DE INTERÉS

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Gerente Regional de Negocios para Gran formato en centroamé-rica, la región andina y caribe de la compañía Epson, acerca de qué es la sublimación, sus ventajas y cuáles son las tendencias en este campo, así mismo las posibilidades que brinda esta técnica para diseñar nuevos productos.

Espere próximamente el informe económico de sublimación del De-partamento de Investigaciones Económicas de Andigraf. Para más in-formación consulte a [email protected]

Es un proceso de impresión que utiliza calor para trans-formar tintas especiales impresas sobre papel, conver-tirlas en gas y fijarlas con una plancha de manera per-manente en un material poliéster.

No se imprime sólo en tela, sino en cualquier producto que tenga poliéster, donde yo quiera poner una ima-gen, color y que se vea llamativo, el límite verdadero es la imaginación y la creatividad.

Con la sublimación es posible hacer impresos sobre cortinas, manteles, ropa, toallas, vajillas, etc.

La telas sublimadas resisten más de 100 lavadas, pues la tinta penetra la fibra. El material debe tener como mínimo un 70% de poliéster.

Se usa generalmente en ropa deportiva que debe lavar-se con mucha frecuencia.

Una prenda sublimada se puede obtener en un prome-dio de 45 segundos.

El papel que se utiliza es de bagazo de caña.

Tienes un producto terminado muy rápido, básicamente en mi-nutos y no en horas.

Puedes realizar cualquier tipo de edición en el diseño justo antes de la impresión.

Es una técnica que no es tan agresiva con el medio ambiente y además donde se garantiza la durabilidad en el tiempo en un producto con altísima calidad.

Es una solución eficiente que te cuenta lo mismo si la haces una o veintemil veces, pues el costo por prenda es el mismo.

Después de que ya tienes el material impreso, hacer el traspaso de la tinta a la tela es de 45 segundos. Dependiendo también del tipo de impresora el tiempo puede ser de 50 segundos el metro impreso. Algunas impresoras pueden tardar entre cinco y siete minutos por metro.

Epson cuenta con impresoras que pueden hacer el trabajo en 50 segundos por metro, más los 45 segundos del traspaso, quedando la pieza lista para la confección.

La tendencia principal es en señalización. Hoy en día hay un mercado importante en señalización que quiere utilizar pro-ductos hechos en tela de poliéster, porque son más livianos, más fáciles de transportar y reutilizables.

Fast Fashion, hacer moda diferente, innovadora. Por ejemplo cada ocho días.

La ropa deportiva es la otra gran tendencia.

Notigraf habló con

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Camilo Andrés Mejía Pérez,

Ventajas frente a la impresión tradicional

Tiempos

Tendencias en sublimación:

ABCde la sublimación

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DE INTERÉS

La aparición de nuevos formatos y canales de compra imponen desafíos y competencias nunca antes vistas que requieren maneras disruptivas para re-pensar el negocio, este fue uno de los temas desarrollados en el cuarto congreso Cat-man and Shopper, evento en que estuvo presente Andigraf y que tenía por propósito exponer las últimas tendencias en category, trade y shopper marketing a través de las prácticas de reconoci-dos fabricantes, retailers y expertos, para tener una visión comprensiva y herramientas para en-frentar de manera exitosa el nuevo modelo del retail.

De acuerdo con Juan Felipe Vega, director es-tratégico y académico de V2V, compañía que organizó el congreso, la industria gráfica tiene el gran reto de poder generar estrategias que va-yan más allá de los formatos tradicionales, pues hay una oportunidad de innovación. Lo ideal es ver cómo se transforma la industria gráfica para

Notigraf habló también con German Betson, gerente de compras de Walmart en Costa Rica y ponente del evento, para conocer desde la perspectiva del cliente, los requerimientos a la industria gráfica, al respecto afirmó: “Se necesitan materiales que tengan durabi-lidad y facilidad para poner en los puntos de venta y que ayuden a comunicar las ofertas, haciendo el producto más atractivo. También deben innovar en packaging”.

estar alineada con las nuevas necesidades del mercado. En particular con la entrada de los discounters (formatos de descuentos tipo D1 o Justo y Bueno), donde los modelos tradicionales cambian totalmente.

“La industria gráfica viene de una forma de comunicación netamente análoga usando los formatos de revista, volantes, tropezones, POP, etc. Eso no quiere decir que dejen de existir, sino que deben encontrar la manera de aportar estratégicamente a las agencias o a los diferentes clientes finales otro tipo de soluciones que integren el tema digital, como por ejemplo, códigos QR y realidad aumentada”.

Entre las reflexiones de congreso se mencionó la necesidad de proveer una experiencia satisfactoria de los productos ya que toma aproximadamente ocho compras para que un consumidor se convierta en un comprador leal y entre la prueba y la primera repetición una marca perderá aproximadamente la mitad de sus compradores.

las necesidadesdel mercado

La industria gráfica DEBE alinearse a

Si un impresor entiende la problemática del detallista o del fabricante puede vender mucho más

“ “

DE INTERÉS

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Importar con exención TOTAL O PARCIAL DE DERECHOS

DE ADUANA

Caso éxito de Plan Vallejo en la industria gráfica

De acuerdo con el Ministerio de Industria Comercio y Turismo el Plan Vallejo es el régimen que permite a personas naturales o jurídicas que tengan el carácter de empresarios productores, exportadores, o comercializadores, o entidades sin ánimo de lucro, importar temporalmente al territorio aduanero colombiano con exención total o parcial de derechos de aduana e impuestos; insumos, materias primas, bienes intermedios o bienes de capital y repuestos que se empleen en la producción de bienes de exportación o que se destinen a la prestación de servicios

directamente vinculados a la producción o exportación de estos bienes.

Erika Serrano Sarmiento, Procurement Manager de Quad Graphics Colombia, confirma que su compañía ha trabajado bajo el régimen de Plan Vallejo por

más de 15 años.

Desde su adhesión al Plan Vallejo MP (100% exportación) en 1993 y MX (Exporta-ción y mercado nacional editorial) en el 2005, la compañía ha venido beneficián-dose en temas de ahorros representativos para los aranceles del papel e impuestos de valor agregado (IVA), siendo este uno de los principales motivos por los cuales

la empresa recomienda a la industria trabajar bajo esta modalidad.

De igual manera, para la compañía adherirse al Plan Vallejo no fue complejo ya que los procedimientos ante el ministerio resultaron de alguna manera viables, con el paso de los años son más digitales y de fácil acceso, reduciendo así los

tiempos de ciertos procesos.

Sin embargo pese a los grandes beneficios del plan en materia arancelaria, la utilización de este tipo de programas se ha reducido en gran proporción dada a la situación económica actual, como se ha evidenciado con los cierres de mercado en

Venezuela y Ecuador, afectando así la demanda de la industria.

Como acción de mejora Quad Graphics Colombia propone que los dos programas se deberían presentar en la ventanilla única y no manual, como aplica para los programas MP, lo cual agilizaría tiempos. Junto a esto la compañía considera que es importante en la industria mantener la figura de Plan Vallejo para proyectos de gran magnitud y negociación, con países con los cuales no se poseen acuerdos

preferenciales en términos arancelarios.

Javier Díaz, Presidente Ejecutivo de Analdex, estará en el Congreso Colombia Gráfica este 25 y 26 de octubre hablando sobre Zonas francas, Plan Vallejo e

incentivos a la exportación.

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DE INTERÉS

DE NUESTROS AFILIADOS

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Linotipia Martínez nació en 1969 luego de que Francisco Martínez, fuera impulsado a independizarse por su esposa Isabel Avila y tras realizar un sondeo en imprentas y tipo-grafías de la época donde se dio cuenta de que el proceso de composición de textos lo realizaban a mano y letra por letra.

Al ver allí una oportunidad de negocio de-cidió comprar un linotipo - máquina que fue un hito en la historia de la impresión a gran escala - y ponerlo al servicio de muchas ti-pografías en la ciudad. “Llegué a tener 120 clientes y la empresa empezó a crecer mu-cho”, recordó gran entusiasmo Francisco, quien también narró cómo a pesar de que el Linotipo fue reemplazado prontamente por otras tecnologías, supo sortear la situación en compañía de su esposa Isabel y adaptarse a los cambios, logrando consolidar a Linotipia Martínez como una de las empresas más des-tacadas del sector gráfico.

Mis hijos Nelson, Francisco y Nelida ahora son los encargados de la compañía. Desde pequeños aprendieron distintos oficios de las artes gráficas. Me siento satisfecho de su trabajo, porque se propusieron aprender lo necesario para manejar el negocio muy bien y la prueba está en que cuando se les entregó la empresa, hubo un crecimiento representativo en tecnología y maquinaria , expresó Francisco con gran admiración

hacia ellos.

En 2019 celebraremos 50 años de estar en el mercado, considero que el éxito de una empresa familiar consiste en el buen entendimiento y un gran cariño. Lo básico es que no hayan intereses particulares, sino que prime el interés general. Es necesario respetar muy bien los roles de cada integrante del equipo para que el negocio pueda surgir según las aptitudes con las que cuente cada persona , así lo afirmó Nelson Martínez, gerente de producción al preguntarle por el secreto para una mantener una

empresa familiar.

Nuestro fuerte es la atención al cliente, somos muy responsables con el trabajo, estamos convencidos de que para hacer las cosas con calidad es necesario también hacer inversiones, por eso estamos certificados desde hace 12 años con la norma ISO y hace poco culminamos el programa Color EQ de Andigraf.

Cuando empiezas a vender debes hacer la cosas con calidad y cumplimiento. Si se estipulan unas fechas de entrega, estas deben respetarse, eso es posible con buena

“

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Historiade Linotipia Martinez.

tecnología, pero también con un equipo humano integral que brinde soluciones in-novadoras a los pedidos”, destacó Francisco -hijo-, Gerente General de la compañía .

Entre los proyectos de Linotipia esta adquirir nueva maquinaria de última tecnología, pues quieren exportar, pero también seguir brindando a sus clientes, servicios de a la vanguardia del mercado, por esta razón viajarán a ”Print Chicago” para conocer las tendencias en impresión digital

A los jóvenes que quieren hacer empresa Francisco - padre- les aconseja tener mucho sacrificio y dedicación. “En este sector por ejemplo hay que estar entre las máquinas apoyando a los empleados y no detrás de un escritorio, para poder sacar los trabajos adelante .

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Especial en Medellín

MuseoHace más de 50 años que la compañía Especial Im-presores de Medellín, colecciona libros de autores antioqueños, máquinas de imprenta y esculturas de bronce y madera, que están distribuidos en diversos espacios de la empresa y que dan la sensación de estar de estar en un museo, tanto a sus funcionarios como visitantes.

Gustavo Arbeláez Ramírez, fundador de la compañía y apasionado por las colecciones adquirió su primera pieza en 1965, con el libro el Cristo Paciente, con-siderado el primer incunable colombiano publicado en 1787.

Notigraf habló con Ángela María Arbeláez, Gerente Administrativa y Financiera para conocer de qué se tratan las colecciones y algunas anécdotas alrededor de ellas.


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Notigraf: ¿Cuéntenos de qué se tratan cada una de las colecciones, cómo las definen, cuántas tienen y por qué decidieron adquirirlas?

Ángela María Arbeláez: El objetivo de nuestra co-lección es valorar y conservar la identidad de Antio-quia en un espacio y alternarlo con las actividades propias de la empresa. También construir sabiduría y dinamismo para el futuro sin olvidar el pasado.

Notigraf: ¿Cuál es la pieza que más les ha costado conseguir y por qué? A.M.A.: El Atlas de la Historia de la Revolución de la República de Colombia, publicada en París en 1827, después de una búsqueda infructuosa en el país, fue adquirida en un anticuario en la ciudad de Buenos Aires, Argentina.

Notigraf: ¿Alguna pieza tiene una anécdota particu-lar?

A.M.A.: La adquisición de varios títulos de la colec-ción de la biblioteca por ser ediciones Príncipe. Su importancia nos tomado una investigación de varios años.

La biblioteca de autores antioqueños:Tiene un acervo bibliográfico de más de 15 mil vo-lúmenes de todas las áreas del conocimiento escrito por autores antioqueños o sobre Antioquia y la Gran Antioquia.

La colección de máquinas de imprenta:Es la segunda en importancia en el país después del Museo de la Imprenta Nacional, cuenta con 59 má-quinas y varias colecciones de tipos sueltos.

La colección de tallas de madera: Tenemos 35 tallas de madera que representan los mitos y leyendas de Antioquia.

La colección de esculturas de cabezas de personajes ilustres antioqueños:Consta de 83 piezas fundidas en bronce.

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SPERLING

105Años

1913 - 2018

Aunque el 26 de septiembre de 1923 es la fecha en la que formalmente se registró Sperling en Colombia como empresa, el apellido Sperling hace parte de una tradición comercial que se remonta a 1880, cuando la casa matriz de la firma Ed. Victor Sperling -con sede en la ciudad alemana de Leipzig- establece una subsidiaria en Cartagena.

Don Edmund Victor Sperling contribuyó a comienzos del siglo XX con maquinaria y respaldo financiero al desarrollo de obras y empresas como la construcción del Ferrocarril de Antioquia y la consolidación de empresas textiles. Muy pronto, la casa comercial Ed. Victor Sperling abrió sucursales en Barranquilla, Bogotá, y Medellín. Su acelerado crecimiento hizo que unos años antes de estallar la Primera Guerra Mundial, en agosto de 1914, cerca del 80 % de las impor-taciones de Colombia se realizarán a través de Sperling.

A partir de 1923, Ed. Victor Sperling centra su actividad en equipos para la industria gráfica, trayendo al país la tecnología tipográfica de impresión de Heidelberg. Durante los siguientes 75 años, Sperling creció a la par con la industria gráfica colombiana, junto con la evolución de la tecnología de impresión. En la segunda mitad del siglo XX, la familia Sperling vende la empresa a inversionistas privados, en los cuales, no obstante, sigue presente la raíz alemana.

La relación comercial con Heidelberg termina unilateralmente a finales del siglo XX, tras lo cual Sperling afronta enormes dificultades. Sin embargo, la salida a la crisis viene en un cam-bio radical de su esencia. Reemplaza sus competencias para vender tecnología a través de máquinas, por una infraestructura, logística y competencia para dedicarse al negocio de los insumos. Esto ha marcado el ADN de Sperling en las últimas dos décadas.

Aquí nace la habilidad de Sperling para evolucionar junto con la tecnología, sin perder su esen-cia y competencia en el mercado de los insumos. Tras desarrollarse como uno de los principa-les proveedores del país en la creciente tecnología offset con el suministro de planchas de im-presión litográfica Fujifilm, evoluciona a la impresión digital con la tecnología láser de Ricoh.

Aquí no para su evolución. Muy pronto llega el boom del inkjet, en el cual Sperling participa con la tecnología Epson, y todos sus respectivos insumos. La impresión inkjet ecosolvente sufre una evolución hacia la sublimación como una forma de impresión textil. Sperling no se queda atrás y se especializa igualmente tanto en la maquinaria para sublimación como en sus insumos. Es aquí, donde radica uno de los secretos para mantenerse por más de un siglo en el mercado gráfico colombiano, la capacidad de adaptación al mercado, a las tecnologías y a los clientes.

Por un lado, queremos consolidarnos en el sector de los insumos para los impresores de flexografía. Está es la División más joven de Sperling y que ya cuenta con algunos logros importantes. Sin embargo, nuestro mayor esfuerzo está enfocado a evolucionar con el entorno, incluyendo aquí sus principales par-ticipantes, como son nuestros clientes, nues-tros proveedores, nuestros socios, nuestros colaboradores y nuestra sociedad.

Trabajamos en lograr relaciones, resultados, actividades, beneficios sostenibles a lo largo del tiempo. Y para esto no hay una fórmula mágica, solamente el esfuerzo diario de cada colaborador, la voluntad de servicio del día a día, el continuo mejoramiento de los proce-sos, y el seguimiento a una planeación inicial y el agradecimiento a un país, a una sociedad y a unos clientes, que nos han sostenido por más de un siglo.

Qué viene en el futuro

Por: Ricargo Camargo Barrera, gerente de Sperling S.A.

¿ ¿

SIGLOEN EL MERCADO

MÁS DE UN


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normas de competencia laboral para el sector gráfico en las áreas de encuadernación, impre-sión offset, serigrafía, flexografía y digital, se han validado entre julio y agosto de 2018 por parte de los empresarios del sector gráfico, al-gunos de ellos afiliados a Andigraf y el Centro para la Industria Gráfica, Cenigraf. El objetivo es definir el perfil laboral de los trabajadores, el tipo de organizaciones o sectores en los que se desempeña, el nivel de cualificación y sus funciones relevantes.

El proceso se realizó en la ciudad de Bogotá con la participación de expertos de tres em-presas diferentes del sector relacionadas con la norma a validar, podían participar jefes de producción, jefes de planta, operarios, entre otros.

El SENA, a través de la Dirección del Sistema Nacional de Formación Trabajo, ha liderado la normalización para los sectores productivos, cuyos resultados se convierten en el referente para la conformación del marco nacional de cualificaciones y los procesos de formación, evaluación, certificación y gestión del talento humano.

Algunas de las normas de competencia laboral validadas por expertos técnicos desde la ciu-dad de Bogotá son:

Estandarizar funciones con la calidad que requiere el sector productivo

Facilitar la homologación e intercambio, a nivel nacional e internacional, de los productos de normalización

Brindar insumos para la elaboración de programas de formación, el desarrollo de procesos de certificación, la gestión del talento humano por competencias, la es-tructuración del marco de cualificaciones y la actualización de clasificaciones ocu-pacionales nacional.

Cortar materiales destinados al proceso gráfico de acuerdo con la orden de

producción o muestra aprobada

Operar el equipo de impresión digital de acuerdo con las instrucciones del

fabricante.

Alistar archivos para la impresión digital de acuerdo con la tipología del

producto gráfico

Imprimir piezas gráficas en offset de acuerdo con las especificaciones del

producto

Imprimir por serigrafía piezas gráficas de acuerdo con los requerimientos del

cliente

Realizar el montaje de formas impre-soras para la impresión flexográfica de acuerdo con la orden de producción

Impresor Offset

Impresor Serigráfico

Impresor Flexográfico

Impresor Pre-presista

Si desea participar en procesos de validación de normas para la

industria gráfica, escribir a [email protected].

NORMAS DECOMPETENCIA LABORAL

Los objetivosdel proceso son:

PARA LA INDUSTRIA GRÁFICAPor: Jesús Alejandro Castro Rozo

MetodólogoCentro para la Industria de la Comunicación Gráfica

1818Norma

Norma

Norma

Norma

Norma

Norma

Cargo Cargo

Cargo

Cargo

Cargo

Cargo

Operadores de Máquinas de encuadernación Impresor

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MEJORAMIENTO E INNOVACIÓN

Uno de los elementos fundamentales al momento de hablar de gestión de color y su proceso de estandarización son las normas nacionales o internacionales que permiten aprovechar la información, simplificar, opti-mizar los procesos, garantizar la calidad y oportunidad de los productos. La gestión de color por ser una acción colaborativa, debe cumplir un conjunto de estándares que lo hagan posible. https://www.iso.org/committee/52214.html https://www.iso.org/committee/52214/x/catalogue/

La estandarización nace con la producción industrial en serie pero que en los últimos tiempos se ha fortalecido con la robótica y la automa-tización.

En la industria gráfica, el manejo de procesos y la tecnología gráfica tienen estándares elaborados por consenso que son usados en aplica-tivos informáticos, en el flujo de la información y en la cadena produc-tiva que complementan la parte creativa de la comunicación gráfica.

La estandarización es moda

MITOSDE LA ESTANDARIZACIÓN

Por: Estandariza – Miembro del equipo de Color EQ de Andigraf

Mitos:La estandarización es hacer las cosas siempre igual

Se tiene la idea que la estandarización es sinónimo de igualdad, sin embargo estandarizar significa obtener siempre el mismo resultado pero dentro de la tolerancia. La estandarización lo que busca es reducir la variabilidad de los procesos por medio de una ruta que encuentre las mejores prácticas posibles, que generen valor y respondan a la métrica de la especificación del estándar. Lo que hay que hacer siempre es observar, estudiar y adaptar.


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Actualmente Andigraf, está desarrollando Color EQ, programa de acompañamiento e implementación a las empresas para que alcancen la excelencia en la repro-ducción del color impactando directamente en el indi-cador de la devolución de los trabajos de impresión, a través de la estandarización del proceso de reproduc-ción gráfico y del control de la reproducción del color.

Para más información escribir [email protected]

La estandarización sólo es responsabilidad de los directivos

La estandarización es muy cara

La certificación es igual a 100% confiabilidad

Las certificaciones son para exportadores o empresas grandes

Estandarización es documentar todo

Se tiene la falsa creencia que para tener calidad de co-lor se debe documentar todas las actividades. Sólo se documentan los procedimientos fundamentales, en la mayoría de los casos es suficiente con complementar-

los con especificaciones de la norma pertinente.

Una mala práctica de documentación tiende a burocra-tizar el proceso y a tener un exceso de documentos a supervisar. La documentación viene después de encon-

trar las mejores prácticas y estandarizarlas.

La estandarización es responsabilidad de los niveles directivos, ejecutivos y operativos. El operario hace uso, mide y aplica el estándar, mientras que el ejecu-tivo vela porque se mejore continuamente el proceso, aumente el margen de utilidad y de productividad a través de estandarizar los procesos con valor agregado. Del nivel directivo se espera que sea un facilitador que determine el punto focal al que se desea llegar con la

estandarización.

El costo de las no conformidades, de los reprocesos, de la pérdida de materia prima y el de la infraestructura utilizada, son mayores a los incurridos por hacer bien las

cosas la primera vez con la calidad requerida.

Se acepta el error y lo toleramos pasivamente para dis-frazar la ineficiencia de organizaciones poco productivas. Los clientes informados no están dispuestos a pagar esas ineficiencias. Indicadores como el OEE -(Overall Equi-pment Effectiveness)- “Eficacia Global de Equipos” o el ROI dirán que tanto se ha perdido en términos monetarios no solo quitándole a la utilidad sino que también frente a la industria de clase mundial que tan productiva es su

empresa.

El afirmar que se es 100% confiable porque se obtiene una certificación es una declaración irresponsable de personas que no están familiarizadas con los conceptos de calidad. Ha sido una práctica común obtener certifica-ciones solamente como argumento mercadológico, ge-

nerando falsas expectativas en los clientes.

Es la estandarización y no la certificación la que impacta positivamente en los estados financieros de las empresas por medio del uso de indicadores medidos y monitorea-

dos constantemente a lo largo y ancho de la empresa.

Independiente del tamaño de la empresa, es importante determinar cuál es el objeto del certificado, por ejemplo de calidad, de producto

o de competencia.

La exigencia entre certificado y declaración de conformidad está deter-minada por normas de los gobiernos, además de las acordadas entre el

proveedor y el comprador, o en consenso con todos los involucrados.

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La Universidad Jorge Tadeo Lozano, desde la Escuela de Diseño, Fotografía y Realización Au-diovisual, de cara al sector empresarial de la ciudad, ha asumido el reto de liderar uno de los proyectos bandera de la Estrategia de Especialización Inteligente: el Centro de Materiales para Bogotá-Región destinado a recopilar, divulgar y gestionar la información de sustratos, mate-riales y componentes.

El proyecto se gestiona con la participación institucional de la Cámara de Comercio de Bogo-tá, la Secretaria Distrital de Desarrollo Económico y las iniciativas cluster promovidas por la Cámara de Comercio (Comunicación Gráfica, Prendas de vestir, Cuero Calzado y Marroquinería, Joyería y Bisuteria, Construcción, entre otros).

En esta primera fase del proyecto, se considera el Centro de Materiales como una oportunidad para generar un eje articulador y colaborativo entre aquellos que exploran, descubren, crean e innovan en materiales (empresarios, diseñadores, investigadores, grupos de investigación y proveedores). Una red de conocimiento, que apoye y conecte a los empresarios en el entorno a la innovación de materiales, componentes e insumos en aras de generar un valor agregado a sus diseños y productos.

En 2018 se están estructurando dos componentes en el proyecto: un modelo de negocio para el Centro de Materiales y el diseño de un Prototipo Digital que responda a los requerimientos de información de los materiales, insumos y componentes empresariales.

Una red de conocimiento, que apoye y conecte a los empresarios en el entorno a la innovación de mate-riales, componentes e insumos en aras de generar un valor agregado a sus diseños y productos.

CENTRO DE MATERIALES PARA

Centro de Materiales de Bogotá - Región, una apuesta conjunta para la Competitividad Empresarial.

Por: Ing. Nelsy Edith Cely A. Directora del [email protected]

Los materiales para la industria gráfica:

LA INDUSTRIA GRÁFICA

En relación con la industria de la comuni-cación gráfica, los cambios sociales están transformando las tendencias de compra del consumidor, que se traducen en una creciente demanda por envases más pe-queños, de mayor usabilidad, más interac-tivos gracias a las nuevas tecnologías y con enfoque de sostenibilidad.

En esta línea, desde el Centro de Materia-les se tiene el reto de direccionar su mo-delo de negocio con una oferta de servi-cios en términos de sostenibilidad, el uso de materiales reciclables, biodegradables y que permitan un mayor ahorro de ener-gía y materias primas recicladas y reutili-zables. Integrar las soluciones entorno de la economía circular, donde el packaging tiene el reto de brindar soluciones para orientar la optimización de los materiales y residuos.

Y por último, el material es un factor de-terminante en la comunicación de pro-ducto y de marca que se realiza a través del envase y embalaje para captar la aten-ción del consumidor, el cual ha motivado las innovaciones en procesos, tintas, ma-teriales, texturas.

INVESTIGACIÓN

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Algunos referentes:

Una invitación especial:

En la construcción del modelo de negocio, se están tomando referentes internacionales de centros de materiales dedicados a la investigación, desarrollo e innovación del mate-rial, es decir aquellos que cuentan con la capacidad e infraestructura tecnológica en la ingeniería del material; en segundo lugar, aquellos que cuentan con una Materioteca o repositorios de materiales con bases de datos de más de 7000 materiales que se exhiben en un espacio físico en un showroom y de forma digital a través de su página web; y en tercer lugar, aquellos que ofrecen servicios de información y asesoría en materiales a todos aquellos que los sectores interesados, a través de la articulación de capacidades y gestión de conocimiento como respuesta al sector empresarial.

Algunos con más de 15 años de trayectoria y experiencia, han logrado apalancar procesos de diseño e innovación directamente en las empresas, integrando la innovación y el dise-ño en las estrategias de competitividad. Los esfuerzos empresariales han sido respaldados por la financiación estatal.

En centros de materiales articuladores de capacidades por ejemplo como el Mind de Mé-xico, se encuentran desde estudios que ofrecen el desarrollo web y digital, pasando por empresas de prototipado ágil en impresión 3D, hasta empresas que desarrollan asesorías completas en procesos de certificación para construcciones “verdes” y edificios que bus-can certificarse en temas de sostenibilidad. Esta multiplicidad de tipologías de empresas genera un entorno creativo, activo y desafiante, con el foco puesto en la innovación.

La Universidad Jorge Tadeo Lozano comprometida con el sector empresarial de la ciudad, extiende la invitación a los empresarios y proveedores de la industria gráfica, a participar activamente en la conformación de esta red de conocimiento alrededor de los materiales y a construir una oferta de valor que nos permita aportar conocimiento y tecnología en el cierre de brechas tecnológicas para el diseño de nuevos productos.

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INVESTIGACIÓN

Andigraf entiende la importancia de cerrar las brechas entre la academia y el sector industrial, pues reconoce lo relevante que es para ambos ac-tores trabajar conjuntamente en el desarrollo de los distintos proyectos, es por ello que hemos abierto un grupo de investigación en Colciencias como una oportunidad para que el sector productivo y las instituciones de educación y formación se articulen junto con la Asociación en pro de crear los materiales de consulta e investigación pertinentes y apro-piados para el sector productivo donde se involucre de manera activa el capital humano a futuro, encargado de la sostenibilidad y el desarrollo óptimo de la industria de la comunicación gráfica colombiana.

Esperamos posicionar en Colciencias nuestras investigaciones, docu-mentos, boletines y demás proyectos para que lleguen a nivel nacional e internacional a través de publicaciones en libros o revistas especiali-zadas.

También queremos acceder a las convocatorias y financiación de pro-yectos de manera directa y competitiva con el fin de apoyar más efi-cientemente las iniciativas de innovación ya sean en bienes o servicios

o procesos de producción y gestión de las empresas afiliadas al gremio, que puedan impactar positivamente los esla-bones de la cadena de valor del proceso productivo de la industria de la comuni-cación gráfica.

Invitamos a los empresarios, compañías de la industria, estudiantes, docentes e instituciones de educación; a vincular-se al grupo y a participar activamente en cada una de las investigaciones de-sarrolladas por la Dirección de Investi-gaciones Económicas y la Dirección de Servicios Especializados y Mejoramiento Continuo; en donde se articularan las ne-cesidades de la industria en materia de información e iniciativas pertinentes y los requerimientos de la academia para relacionarse de forma aún más activa en el sector real.

Recuerde que si está interesado en parti-cipar en alguno de los proyectos e inves-tigaciones, puede escribir a: [email protected] [email protected].

ANDIGRAF EN COLCIENCIAS

INVESTIGACIÓN

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profesionales visitaron la feria Serigrafía Sign Future Textil 2018 que se realizó en el Expo Center Norte en Sao Paulo, Brasil y que durante cuatro días, presentó las últimas so-luciones y tecnologías de impresión y comunicación visual, además de contenido técnico cualificado para los diferentes segmentos de la industria gráfica.

En el marco de la feria se presentó la “impresión de pantalla de señal FutureTEXTIL”que potenció el contacto y la crea-ción de redes entre expositores y compradores de impresión y segmentos de comunicación visual. En dos horas, se reali-zaron 204 reuniones que movieron aproximadamente US$1.9 millones.

La gran novedad de esta edición fue el lanzamiento del nuevo nombre de la feria que a partir del 2019 se llamará Future-Print. Para Liliane Bortoluci, directora de la feria, el reposicio-namiento de la marca amplía la propuesta de valor y busca una mejor entrega a sus expositores y visitantes, además de la identificación y creación de nuevas oportunidades y atrac-ciones con aún más contenido.

Los visitantes también pudieron participar en DecorExpress actividad que mostró las infinitas posibilidades que la comu-nicación visual ofrece para el diseño de ambientes a través del proyecto de una hamburguesería con la temática de los años 50. La atracción tuvo el patrocinio de las empresas Apli-ke, HP, Endutex y Roland, y mostró alternativas de persona-lización de interiores que innovan y personalizan ambientes de forma ágil.

ASÍ SE VIVIÓ

37.000

SAO PAULO – BRASIL

Cerca de

Future Print viene como una evolución de Serigrafia

SIGN FutureTEXTIL “ “

ANDIGRÁFICA PRESENTE!

Por primera vez Andigráfica hizo presencia en este importante evento de la industria latinoa-mericana, generando alianzas estratégicas para potencializar la presencia internacional en la próxima versión.

REPORTAJE INTERNACIONAL

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¿Guerra comercial entre

?China

El gobierno de Estados Unidos decidió aplicar aranceles sobre diferentes productos importados desde China argumentando que el país asiático tiene varias prácticas desleales relaciona-das con la adquisición de propiedad intelectual y tecnología estadounidenses, así lo expuso el presidente Donald Trump el pasado junio en su declaración sobre el comercio con China,

“A la luz del robo de China de la propiedad intelectual y la tecnología y sus otras prácticas comerciales desleales, los Estados Unidos aplicarán un arancel del 25 por ciento sobre $ 50 mil millones de productos de China que contienen tec-nologías industriales significativas. Esto incluye bienes rela-cionados con el plan estratégico Made in China 2025 de Chi-na para dominar las industrias emergentes de alta tecnología que impulsarán el crecimiento económico futuro de China, pero que perjudicará el crecimiento económico de los Estados Unidos y muchos otros países. En los Estados Unidos ya no puedemos tolerar la pérdida de nuestra tecnología y propie-dad intelectual a través de prácticas económicas desleales”, aseguró Trump en su declaración.

Al respecto Li Keqiang, el primer Ministro de China lanzó un comunicado en su visita a la Unión Europea subrayando la determinación de China de preservar el libre comercio y el ré-gimen de comercio multilateral y se opuso al proteccionismo y a las disputas comerciales, dijo que nadie ganará comba-tiendo una guerra comercial.

“China nunca inicia disputas comerciales, y menos provocan-do una guerra comercial, pero si la otra parte provoca una guerra comercial al imponer aranceles adicionales, China definitivamente tomará contramedidas. No solo para defen-der los intereses de desarrollo de nuestro país, sino también las reglas de la Organización Mundial del Comercio”, agregó Keqiang.

Estados Unidos y


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De acuerdo con la BBC en julio, Estados Unidos comenzó a aplicar los aranceles, principalmente sobre productos tecnológicos, por un valor de US$34.000 millones anuales, la respuesta de China fue aplicar aranceles a una lista de bienes estadounidenses.

CNN informó que en agosto se aplicó una nueva ronda de aran-celes para otros US$16.000 millones en productos chinos, por ejemplo a productos químicos, por un porcentaje del 25%, ade-más se anunció que se aplicarán nuevos aranceles sobre otros $200.000 millones de dólares en bienes importados de China.

Si bien la consigna del presidente Trump ha sido: “Bajo mi admi-nistración, el robo de la prosperidad estadounidense terminará. Vamos a defender nuestra industria y crear un campo de juego nivelado para el trabajador estadounidense”, la cadena CNN ase-guró que la imposición de aranceles puede responder a medidas en contra al crecimiento de China y su ascenso a convertirse en la mayor potencia económica y tecnológica del mundo.

El país asiático publicó la aplicación de gravámenes sobre una lista de bienes provenientes de Estados Unidos, principalmente del sector agrícola, entre los cuales se encontraba la soja, uno de los productos más importados desde el país americano, así lo informaron las cadenas BBC y The Economist.

De acuerdo con Sputnik, ante la aplicación y anuncio de Estados Unidos en agosto de im-poner aranceles sobre más productos, China comunicó que también seguiría designando aranceles a los productos de Estados Unidos y lo haría por un valor de $60.000 millones de dólares.

En un comunicado oficial del Consejo de Estado de China, el viceprimer ministro Hu Chun-hua expresó el 12 de septiembre la oposición de China al proteccionismo y prometió unir esfuerzos con el Foro Económico Mundial (FEM) para salvaguardar la globalización y el sistema de comercio multilateral.

Al respecto Klaus Schwab, fundador y presidente ejecutivo del FEM, expresó el 18 de septiembre que “China jugará un papel de liderazgo en la formación de un nuevo marco de cooperación global para mantener mercados abiertos y facilitar la globalización. Con el respaldo de la ola de innovación tecnológica, una mayor reforma y apertura se ayudará a China a alcanzar continuamente sus objetivos, no solo centrándose en objetivos cuantitati-vos, sino que se verá impulsada principalmente por estándares de alta calidad”.

El mismo día, el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, anunció que el 24 de septiembre se impondrían aranceles adicionales sobre las importaciones de China por valor de 200.000 millones de dólares, lo que supone una importante escalada de las tensiones comerciales, puntualizó el comunicado.

Las organizaciones y mercados finan-cieros de ambos países han empezado a sentir los efectos de la guerra co-mercial. No obstante, tal disputa tam-bién afecta de manera significativa a

la economía mundial.

De acuerdo con CNN, una gran can-tidad de mercancías de China son utilizadas en Estados Unidos como insumos para la fabricación de otros productos y las compañías america-nas han advertido que los aranceles del 25% afectarán y aumentaran los precios pagados por los consumido-res locales. Diferentes industrias es-tadounidenses se han opuesto a las

medidas arancelarias.

De igual manera, el aumento de los precios de los bienes finales produ-cidos en Estados Unidos, en especial los bienes tecnológicos, con insumos provenientes de China, también se-rían transferidos a otras economías

del mundo.

“En China la demanda por soja es alta y se están teniendo problemas para importar este producto desde otros países diferentes a Estados Unidos, Igualmente, en los mercados existen temores de que el yuan se deprecie frente al dólar”, puntualizaron los me-

dios CNN y The Economist.

Otros países asiáticos, como Corea del Sur, Singapur o Taiwán, al participar en la cadena productiva de los bienes chinos que son exportados a Estados Unidos también se verían fuertemen-te afectados. El volumen del comer-cio mundial disminuiría y un reajuste tomaría tiempo y dificultades, así fue

expuesto por la BBC.

Imposiciones arancelarias de Estados Unidos a China

Efectos mundiales

de la guerracomercial

Las respuestas arancelarias de China


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Libros deplaneación, alta gerencia y estrategia

En busca de la excelenciaAutor: Tom Peters

La gerencia de empresasAutor: Peter Drucker

La estrategia del océano azulAutores: W. Chan Kim y Renée Mauborgne

“El «mejor libro de negocios de todos los tiempos» (Bloomsbury REINO UNI-DO), este libro ha sido desde hace mucho tiempo obligatorio en la sala de juntas, la escuela de negocios y la mesa de noche. Basado en un estudio de cuarenta y tres de las empresas mejores administradas de Estados Unidos de una gran variedad de sectores empresariales, este libro describe ocho principios básicos de la gerencia, estimula a la acción, orientado a la gente, prácticas que maximizan los beneficios, que hicieron de estas compa-ñías organizaciones exitosas”. Reseña de Amazon

“Un manual concreto para la adquisición del conocimiento, la práctica y la discipli-na que se requieren para poder desempe-ñar un puesto gerencial de importancia.

Este libro ha sido escrito en base a mu-chos años de experiencia, obtenida a tra-vés del trabajo con gerentes de grandes compañías, como Sears, Ford, IBM. Su fi-nalidad es servir de guía a quienes ejercen cargos directivos, permitiéndoles analizar sus propias tareas, diagnosticar sus debili-dades y aumentar su efectividad, así como mejorar los resultados de sus empresas”. Reseña de la Librería Nacional.

“Éxito de ventas a nivel mundial, desafía todo lo que creías saber sobre los requisi-tos imprescindibles para tener éxito en tus negocios. La estrategia del océano azul sostiene que la competencia encarnizada queda reducida a un océano ensangrenta-do de rivales que luchan por unos benefi-cios cada vez más pequeños. Basado en un estudio de 150 estrategias (que cubre más de 100 años a través de 30 sectores empresariales), los autores muestran que el éxito duradero no tiene su origen en las batallas libradas con los competidores sino en la creación de “océanos azules” -nuevos espacios de mercado sin explotar que están maduros para el crecimiento”. Reseña de Amazon.

LIBROS RECOMENDADOS

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Un paso adelante: cómo lograr la ventaja competitiva a través del servicio al clienteAutores: Gabriel Vallejo y Fernando Sánchez

Factfulness: Diez razones por las que esta-mos equivocados sobre el mundo y por qué las cosas son mejores de lo que piensas Autores: Hans Rosling, Ola Rosling, Anna Rosling Rönn-lund y Jorge Paredes

Proyecto Safari: Un manual para la gestión eficaz de proyectosAutor: Mario Neumann

“El mundo empresarial entendió hace años que la calidad en el ser-vicio es fundamental para asegurar la fidelidad de los clientes. Sin embargo, este razonamiento no parece favorecer la experiencia de los usuarios, que a diario deben enfrentarse con situaciones donde la amabilidad, el respeto y la celeridad no sobresalen. ¿Por qué es tan difícil prestar un buen servicio? En este libro, Fernando Sánchez Pare-des y Gabriel Vallejo López desarrollan una estrategia novedosa para diseñar una compañía en la cual el cliente sea la fuente de inspiración de los procesos, las políticas y las prácticas de la organización. Reseña de Good Reads.

“Un libro esperanzador sobre el potencial del progreso humano cuan-do trabajamos con hechos en lugar de nuestros sesgos inherentes”. BARACK OBAMA

“Uno de los libros más importantes que he leído, una guía indispensa-ble para pensar claramente sobre el mundo”. BILL GATES

“Inspiradora y reveladora, llena de anécdotas e historias conmovedo-ras, Factfulness es un libro urgente y esencial que cambiará la forma de ver el mundo y le permitirá responder a las crisis y oportunidades del futuro”. Reseña de Amazon.

“Cómo superar los obstáculos, y cómo no perder nunca de vista el objetivo. ¿Qué tienen en común Colón, Lindbergh, y un director de proyectos? Sus aventuras son proyectos. En las páginas de este libro Neumann muestra cómo hay que prepa-rarse para el viaje de aventuras que su-pone la creación de un proyecto, cómo superar los obstáculos, y cómo no perder nunca de vista el objetivo. En este nove-doso manual de gestión de proyectos, el autor da consejos para solventar emer-gencias, cuenta experiencias de directo-res de proyectos experimentados y, cómo no, ofrece la información teórica necesa-ria”. Reseña por Casa de libro.

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LIBROS RECOMENDADOS

Jurados del concurso

En Colombiaimprimimos muy bien

La premiación del concurso Lo Mejor del Año se realizará el 25 de octubre en el marco de Colombia Gráfica

La competencia por el galardón Lo Mejor de lo Mejor del Año 2017-2018, está muy reñida, los productos participantes de esta versión del concurso son altamente competitivos y tienen en aprietos a los jurados, pues se utilizaron más sustratos, diversidad de acabados espe-ciales y excelentes diseños.

Decidimos renovar el concurso Lo Mejor del Año y por primera vez tener 12 jurados, es-pecialistas en diseño, acabados, manejo de marcas, clientes finales y toda la cadena de impresión, quienes con la mayor rigurosidad, imparcialidad e idoneidad, escogerán el pro-ducto que recibirá la más alta distinción y des-de una mirada holística le aportarán al concur-so sus criterios para seleccionar los productos más destacados en cada categoría, teniendo en cuenta todos los aspectos que abarca un producto impreso.

Para Mario Gnädinger, uno de los jurados, el nivel de calidad de las piezas participantes en esta versión del concurso subió muchísimo y dentro de las categorías el primer lugar está muy disputado, lo que demuestra el grado de compromiso de la industria gráfica colombiana por mejorar sus estándares de producción.

“Ser jurado del concurso Lo Mejor del Año es una experiencia muy grata, haber podido inte-grar jurados nacionales e internacionales, hace que el concurso tenga una dinámica muy es-pecial y eso lo fortalece, además las catego-rías se reinventan y se reestructuran con una visión de un grupo más grande. Invito a que sigan enviando productos desde otras regiones del país y a que las empresas pequeñas que no han visto un lugar donde mostrar sus traba-jos encuentren en el concurso una vitrina para exponer competitivamente sus productos”, así lo asegura Erik Rodríguez, otro de los jurados.

PROGRÁMESE

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Es de resaltar en que esta ocasión llegaron productos de regiones nuevas, lo que pone en competencia a todo el país y demuestra que en Colombia imprimimos muy bien y que hay calidad a nivel nacional. Los estudiantes también se lucieron con muestras extraordi-narias e impactantes, revelando que hay mu-cho futuro para el sector gráfico.

Diego Sánchez, jurado y experto en diseño, afirma que la escogencia de los productos ganadores es compleja, pues hay productos muy buenos, “en mi caso tomaré las decisio-nes por detalles técnicos muy mínimos. Invi-to a se envíen más productos en las próximas ediciones”.

El pasado 21 de septiembre, abrimos las puertas de la Asociación para que el públi-co en general pudiera conocer los productos participantes y hablarán con los jurados acer-ca del proceso de calificación, sus criterios, recomendaciones y observaciones.

Los asistentes manifestaron su entusiasmo y admiración al ver las muestras y enterarse del proceso. También pudieron interactuaron con los productos y aprender sobre técnicas de impresión y diseño.

Germán Gómez, uno de los jurados resaltó en esta actividad, el esfuerzo realizado por Andigraf, para incentivar a los estudiantes a enviar muestras al concurso, pues acortar las brechas entre la academia y la industria es fundamental, aseguró.

Andigraf abrió sus puertas PARA VER LAS PIEZAS PARTICIPANTES

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PROGRÁMESE

20 AÑOS DE SIEGWERK ENCELEBRACIÓN DE LOS

EN COLOMBIA“En Andigraf creemos firmemente que sólo las compañías que están verdaderamente com-prometidas con la integridad de su negocio, con la legalidad, la sostenibilidad, la responsabi-lidad social empresarial, la competencia leal, la innovación, entre otros valores, son las que logran estar vigentes y la vanguardia del mercado. Este es el caso de Siegwerk, compañía que

ha logrado sostenerse por 190 años y que celebra 20 años de su llegada a Colombia. Es un orgullo para An-digraf que hagan parte de nuestros afiliados y que sus buenas prácticas empresariales sean el reflejo de lo que debe ser todo el eslabón de la cadena productiva del sector gráfico. Palabras de Juliana del Castillo en el

evento de celebración.

SOCIALES

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LA MEJOR OPORTUNIDADPARA ANUNCIANTES DE LA CADENA GRÁFICA

De especialistas solo para especialistas

NOTIGRAF

CIRCULACIÓN3.000 Ejemplares

Abril, junio, septiembre y diciembre

(cubrimiento nacional)Distribución gratuita

Cuatro ediciones anuales:

15.000 emails principales ciudades del país

Envío masivo a más de

lecturabilidad 3 personas por ejemplar

Consulta en la página web www.andigraf.com.co/revista

La revista Notigraf se especializa en publicar infor-mación para el negocio industria gráfica en Colom-bia y Latinoamérica. Sus contenidos abarcan todos los segmentos de este amplio sector, en donde se exponen, debaten, analizan el estado de la industria y hacia dónde se dirige. La trayectoria de la revista y los esfuerzos de Andigraf por el sector generan confianza y credibilidad en sus diversos lectores.

GRUPOOBJETIVOEmpresarios y ejecutivos d e empresas gráficas de todos los subsectores

Empresarios y ejecutivos de empresas proveedo-ras de la industria gráfica

Públicos relacionados con la cadena productiva: academia, ciencia y tecnología, entidades guber-namentales, entes de control, cámaras de comercio, gremios de otros eslabones de la cadena, instituciones financieras y de fomento nacionales y multilaterales

Diseñadores, fotógrafos, anunciantes, agencias de publicidad, medios de comunicación

Más informaciónCatalina ChavezDirectora de Mercadeo y Relacionamiento Estratégico316 265 52 75 | [email protected]

cc 2018 pieza notigraf no 64 - andigraf.com.co · colombia gráfica normas de competencia laboral...

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