causalidad y aprendizaje deaminera.com/.../uploads/5.-mauricio-barraza-codelco.pdf · 2017. 4....

Causalidad y Aprendizaje de Accidentes en Minería

Mauricio Barraza Abril 2017

División Radomiro Tomic Antecedentes Generales

Mini

Mini

Mini

Mini

Mini

ini

Mini

Mini

Mini

Mini

Mini

Mini

Mini

Mini

Mini

Ventanas

Mini

Mini

Mini

Mini

Ministro Hales

Chuquicamata Radomiro Tomic

Andina

Salvador Gabriela Mistral

Mini

Casa Matriz

El Teniente

Codelco Producción 2016 (Fuente Codelco)

El Abra (49%)

4% de Producción total de Codelco

Producción Cobre a 72 ktmf

Salvador


Producción Cobre 59,8 ktmf

Moly 0,9 ktmf

Andina



Moly 3,9 ktmf

Chuquicamata



Moly 17,4 ktmf

El Teniente



Moly 6,7 ktmf

Ventanas

Producción Cobre b 407,3 ktmf

a Proporcional a la participación de Codelco b Fundición-Refinería

Ministro Hales



Radomiro Tomic



Moly 1,8 ktmf

Gabriela Mistral



Anglo American (20%)


Producción Cobre a 88 ktmf

Proceso Productivo y Productos

Destinos cobre RT: Asia: Corea y China Europa: Francia

América: Estados Unidos

Línea Óxidos

Mina Rajo Abierto

Botadero de Lastre

Suministros e Infraestructura

SX - EW

Excavación Ripios

Botaderos de Ripios

Línea Súlfuros

Chancado Primario DRT

Envío por correa Overland

Concentradora y Funcición /

Refinería DCH

Chancado Primario y Manejo de Materiales

Lixiviación en Pilas Lixiviación ROM

Producto: Cátodos Embarque Puerto Mejillones

Interno: Giro del Negocio • Planificación Minera

• Geología y Geotecnia

• Operación Mina

• Operación Planta • Ingeniería de Mantención

• Gestión de Proyectos

• Administración General:

• RRHH • Abastecimiento & Finanzas • Medioambiente • SSO

Externo: Apoyos • Mantenimiento:

• MARC Mina • Ejecución Planta

• Ejecución de Proyectos

• Logística: bodegas y transporte

• Protección Industrial

• Servicios Generales:

• Alimentación • Aseo • Energía • Laboratorio & Muestreo • Servicios Información Geológica y Geotecnia • Atención Primaria de Salud

22%

78%

Propios

Terceros

Modelo de Gestión de Negocios

acia una Cultura Preventiva

Ejes Principales

CAMINO A LA CULTURA PREVENTIVA Resultados Globales

Ruta: Nuestro Mapa Estratégico

Copyrights © 2016 Codelco Chile. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2016 by Codelco Chile All Rights Reserved.

8

El único resultado aceptable en una empresa es:

“no generar incidentes incapacitantes a nuestros trabajadores”

Como implementamos una cultura preventiva

Resultados Globales Cultura

Preventiva

Estandarizando procesos y sistemas

Basado en nuestra carta de Valores

Nuestra Carta de Valores

Declaración de principios fundamentales:

Valor N°1: Respeto a la vida y dignidad de las personas

3

III. GESTION DE EMPRESAS

CONTRATISTAS

EVALUACION DESEMPEÑO GESTIÓN

EMPRESAS CONTRATISTAS

I LIDERAZGO.

1

EFECTIVO, PARTICIPATIVO LIDERAZGO

II CONTROL

OPERACIONAL 2

ESTANDARES CONTROL

OPERACIONAL

5 V

DISCIPLINA OPERACIONAL

CONTROL DE RIESGOS DESDE LA PLANIFICACION

DISCIPLINA OPERACIONAL

6

VI SALUD

OCUPACIONAL

IDENTIFICANDO, EVALUANDO Y CONTROLANDO LOS AGENTES O FACTORES DE RIESGOS

SALUD OCUPACIONAL

4

IV APRENDIZAJE

MEDIDAS CORRECTIVAS TRANSVERSALIZADAS

APRENDIZAJE

Sistema Gestión para la Seguridad (SIGO) Definiendo nuestros ejes estratégicos

I. LIDERAZGO DESARROLLO DE COMPETENCIAS

I. LIDEREZGO Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS

Objetivo: Preparar a nuestra organización para el cambio cultural, basado en la entregan de conocimiento, experiencia.

Plan 2015-2016 Capacitación 100% Supervisores (Propios y Contratistas) Herramientas Entregadas: Supervisores : Resolución de Problemas, Motivación (feedback y coaching) a sus trabajadores, Instruir, Comunicación y Criticar desde el Indagar. Supervisados : Informar para ser responsable del Autocuidado, Capacitar bajo el concepto de La Otra Cara de los Accidentes.

Objetivo: Promover conductas preventivas en nuestra organización, asegurando esta conducta desde la planificación de las actividades, dando reconocimiento a las personas que promueven el mejoramiento continuo y el autocuidado.

I. LIDERAZGO Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS Aprendiendo a Reconocer Conductas

II. CONTROL OPERACIONAL

II. CONTROL OPERACIONAL

Fundamental: 1. La gestión de riesgos nace en la PLANIFICACION de los procesos y actividades.

Evaluando los riesgos y asegurando los controles requeridos.

Planificación Se identifican los

riesgos

Ejecución Verificamos

implementación de los controles

Programación Se determinan las medidas de control

III. GESTION EMPRESAS


Evaluación y Control del Desempeño

Categoría Nivel de Exposición

A Alto nivel de exposición (MR): Cuando las empresas están expuestos a peligros en las áreas operacionales, laboran en ambientes o tareas altamente riesgosas.

B Alto nivel de exposición eventual: Cuando las empresas están expuestas a peligros en cualquier área de manera ocasional con actividades altamente riesgosas.

C Moderado nivel de exposición: Cuando las EECC realizan tareas que pueden incluir exposiciones en áreas y/o ambientes con riesgos moderados

D Bajo nivel de exposición: Cuando la EECC están expuestos a peligros.

1. Empresas son participes de la estrategia de DRT. 2. Es fundamental el Rol del Administrador del Contrato,

empresa mandante (DRT). 3. Supervisores y trabajadores son capacitados en las

mismas herramientas que personal propio. 4. Son categorizadas de acuerdo a su nivel de exposición al

riesgo (4 categorías) y estas son evaluadas respecto a su gestión preventiva.

Ferias con foco en el aprendizaje de RC y ECF

Liderazgo permanente en el GEMBA


No evaluamos a nuestras empresas por sus indicadores reactivos (incidentes), si no por indicadores preventivos de desempeño.

Resultado Global (KPI’s)

Seguridad y Salud Ocupacional

(Valor)

Gestión Laboral

Resultados Operacionales (Impacto al Negocio)

1 SSO

2 RO

3 GL


III. GESTION EMPRESAS Evaluación y Control del Desempeño

Seguridad y Salud Ocupacional

• Auditorías Reglamento Especial EECC • Incidentes y Accidentes • Infracciones de tránsito • Cumplimiento del ROL ADC Codelco • Resultados aleatorios alcohol y drogas

.

Resultados Operacionales (Impacto Negocio)

• KPI Claves de Desempeño • Adherencia al Servicio Asignado

Gestión Laboral • Fiscalizaciones laborales

permanentes por parte del mandante

Ciclo Evaluación Desempeño EECC: Ante la ocurrencia de un incidente

Codelco DRT

EECC

Control & Seguimiento Servicio: • Registro del desempeño • Historial en los diferentes ámbitos • Reuniones mensuales con EECC

Asignación del Servicio, Calificación EECC • Seguridad y Salud Ocupacional • Desempeño Laboral • Adherencia del Servicio Contratado

Desviación: • Intervención del Servicio • Reunión de desempeño con GG • Propuesta Plan de Acción :

• Seguridad y Salud Ocupacional • Desempeño Laboral • Adherencia del Servicio

Intervención: • Suspensión del Servicio • Plan de Choque • Seguimiento Semanal

IV. APRENDIZAJE

IV. Aprendizaje

Objetivo: Eliminar repetitividad de accidentes, determinando causas raíces.

1. Todos los incidentes son investigados (Resolución de Problemas) con la rigurosidad que corresponde.

2. Las medidas correctivas son transversalizadas en la División.

3. Se comunica e informa a TODA la organización.

IV. Ciclo de Aprendizaje: Ante la ocurrencia de un incidente

Incidente

INCIDENTE

Cierre APRENDIZAJE

DIFUSION

V. DICIPLINA OPERACIONAL

V. DISCIPLINA OPERACIONAL

Fundamental: 1. La gestión de riesgos nace en la PLANIFICACION de los procesos y actividades.

Evaluando los riesgos y asegurando los controles requeridos.

Planificación Se identifican los

riesgos

Ejecución Verificamos

implementación de los controles

Programación Se determinan las medidas de control

46

VI. SALUD OCUPACIONAL

Objetivo: Promover conductas y condiciones preventivas para y en nuestra organización, asegurando que las condiciones están dadas para mejorar la salud de nuestros trabajadores.

VI. SALUD OCUPACIONAL

Higiene Ocupacional

• Sílice

• Ruido

• Neblina Acida

Ergonomía

• Manejo Manual de Carga

• Trastornos Musculo esqueléticos

Vigilancia Medica Ocupacional

• Exámenes en Faena

Psicología Laboral

• ISTAS 21

Fatiga y Somnolencia

• Evaluación Clínica

• Alerta Temprana

Alcohol, Drogas y Tabaco

• Campañas de Prevención

• Rehabilitación

RESULTADOS GLOBALES


Seguridad y Saludo Ocupacional, Tasa de frecuencia y Tasa de gravedad, dotación propia y terceros.

SEGURIDAD LABORAL Tasa de frecuencia dotación propia y terceros

(Accidentes con Tiempo Perdido / Millón de Horas Persona trabajadas)

Tasa de la industria 1,32 (dato disponible)

Tasa de gravedad dotación propia y terceros (Días perdidos y días cargo / Millón de Horas Persona trabajadas)

Tasa de la industria 284 (dato disponible)

En relación a la misma fecha año 2015:

Tasa de Frecuencia se redujo en un 80%

Tasa de Gravedad se

redujo en un 31%

0,09

(5) 16

0,45 0,61

1,09

33

680


15

6

12

8 6

1

1

0

2

4

6

8

10

12

14

16

2011 2012 2013 2014 2015 2016

CTP FATAL

Seguridad y Saludo Ocupacional, Cantidad de Accidentes, dotación propia y terceros

Cantidad Accidentes dotación propia y de terceros (Accidentes con Tiempo Perdido)


División Radomiro Tomic 2016 • Involucramiento de

toda la línea

• Metas compartidas (Divisionales no Gerenciales), son comunicadas

• Perseverancia

• Convicción

• Liderazgo Supervisión


Resultados Globales (RG) Resultados Globales, como objetivo del Negocio RT.

RG

SSO

S

• Seguridad y Salud Ocupacional • Sustentabilidad • Clima Laboral • Producción • Costos

S

P CL

COMENTARIOS FINALES

- Si, podemos lograr el CERO accidente incapacitante en una Faena Minera.

- El pilar fundamental para erradicar los accidentes, es contar con

trabajadores informados y responsables de su autocuidado.

- Estimular, reconocer y reforzar las conductas seguras en nuestros trabajadores, crea un Valor de respeto a la vida y dignidad a las personas, que permite avanzar a una Cultura Preventiva.

- “HACER LAS COSAS BIEN A LA PRIMERA” no solamente trae un beneficio en los resultados de seguridad, sino también en los Resultados Globales.

- Las secuelas que trae un accidente son inimaginables: no solo para el trabajador sino también para sus FAMILIAS. Entendemos el Valor Ético que esto significa y trabajamos con fuerza para evitarlos.

Nos queda mucho por avanzar aún, pero tenemos la convicción de que estamos en el camino correcto. Es importante PERSEVERAR, PERSEVERAR, PERSEVERAR….

causalidad y aprendizaje deaminera.com/.../uploads/5.-mauricio-barraza-codelco.pdf · 2017. 4....

Documents