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Propuesta de Valor1

IPS – Norte entiende que la formación debe fundamentarse en la necesidad que tienen todas las empresas de utilizar técnicas actualizadas, de modo que, al ampliar sus conocimientos, les permitan trabajar con las mayores garantías de éxito en los mercados en los que compiten. Así pues, concebimos la Formación como la base imprescindible para la generación del Conocimiento que propicie el incremento de Competitividad necesario para asegurar la consecución de Resultados.

Al objeto de lograr que las empresas se beneficien del “círculo virtuoso” que plantea nuestro enfoque:

- Diseñamos Planes de Formación ajustados a los requerimientos de cada organización.- Trabajamos en la gestión del cambio y en el desarrollo de competencias, adaptando metodologías y herramientas.- Utilizamos modelos de aprendizaje comprometidos con los resultados y la transferencia del conocimiento.

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IPS – Norte plantea sus Acciones Formativas desde cuatro perspectivas complementarias:

1- Inducir / ratificar la necesidad:¿Por qué se hace?2- Visualizar los objetivos a alcanzar:¿Para qué se hace?3- Dotar del conocimiento orientado a resultados:¿Cómo se hace?4- Aplicar lo aprendido a casos reales de la empresa: ¡Lo conseguimos!

Nuestros profesionales constituyen un conjunto de especialistas interdisciplinares en los ámbitos de Planificación Estratégica, I + D + i, Ingeniería de Fabricación, Mejora de Productividad, Calidad Total y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, que incorporan una dilatada experiencia tanto en la Dirección de Operaciones de empresas industriales, como en la ejecución de proyectos. Este importante bagaje desarrollado en organizaciones pertenecientes a sectores de actividad muy diversos, junto a su intensa implicación, redunda positivamente en una eficiente transferencia de conocimientos.

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Relacion de Contenidos2 La Acciones Formativas, que configuran el actual proyecto de transferencia de conocimientos diseñado por IPS-Norte, se estructuran en torno a cuatro Ejes Directores

GESTIÓN EMPRESARIAL

Código Descripción Acción Duración en horas01 Gestión de Empresas 40

02 D.A.F.O.: Herramienta para la definición de una visión objetiva y consensuada de la compañía 12

03 Elaboración del Plan Estratégico de la empresa: Cuadro de Mando Integral y Gestión por Indicadores 40

04 Despliegue de Políticas: De la Estrategia a la Operativa 16

05 Análisis Económico y Financiero de la organización para Directivos No Financieros 24

06 Planificación y Gestión de Rendimientos y Costes: Plan Operativo Anual 2007 Gestión de la empresa orientada a Procesos 1608 Conceptos Fundamentales del Marketing 1209 Gestión de Recursos Humanos 3010 Incremento de la Rentabilidad aplicando Incentivos 2411 Expansión y consolidación de la tecnología Human Performance 16

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MEJORA DE PRODUCTIVIDAD

Código Descripción Acción Duración en horas

12 Sistemas de Producción Ajustada: Lean Manufacturing 40

13 Control de la Productividad: Métodos y Tiempos 4014 Tiempos Predeterminados de Trabajo: MTM1 6015 Tiempos Predeterminados de Trabajo: MTM2 5016 S.M.E.D.: Cambio Rápido de Utillaje 12

17 Planificación de la Producción y los Inventarios (M.R.P., J.I.T. y O.P.T.) 30

18 Gestión del Mantenimiento Industrial 1619 Kaizen: Implantación de la Mejora Continua 2020 Gestión de Almacenes 4021 5S: Herramienta para la Mejora Organizacional 10

22 Desarrollo eficiente de Producto y Proceso (A.M.F.E.) 20

23 Optimización de Productos y Procesos: Introducción al Diseño de Experimentos 20

24 Programación y Gestión de Proyectos 20

25 Implantación del Sistema de Gestión de I+D+i según Referencial UNE 166002:2006 20

26 Gestión y optimización del recurso Tiempo 40

27 Análisis del Valor o la eliminación deldespilfarro 20

28 Gestión del Cambio 10

29 Implementación Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo: OHSAS 18001 16

POLÍTICAS DE CALIDAD

Código Descripción Acción Duración en horas

30 E.F.Q.M.: Modelo de Excelencia Empresarial 2031 Gestión de la Calidad Total (T.Q.M.) 2032 Q.F.D.: Despliegue de la Función de Calidad 10

33 Herramientas para la Mejora Continua de la Calidad 16

34 6σ: Seis Sigma para Directivos 1635 La Calidad de Servicio 2036 Referencial ISO/TS 16949 : 2.002 20

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Código Descripción Acción Duración en horas

37 Sistemas de Información en la empresa 10

38Los Sistemas de Información como soporte

competitivo de los Procesos de Gestión Industriales

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39 Introducción a Microsoft .NET 1040 Introducción a Visual Basic .NET 2541 Introducción a SQL Transact 16

42 Interpretación e integración de sistemas EDIen la empresa 24

43 Diseño Industrial Básico: SolidWorks 1 4044 Diseño Industrial Avanzado: SolidWorks 2 40

45 Técnicas Básicas de Mecanizado Cam (Camworks) 20

46 Introducción a los procesos de Integración Modelado 3D en Sistemas de Gestión ERP 16 6

Perfil de los Asistentes3 Dado que el propósito último de las iniciativas presentadas es la aplicación eficiente en las empresas de las metodologías yherramientas relacionadas, las responsabilidades profesionales de los asistentes, con mayor o menor adecuación en función de la Acción Formativa de que se trate, suelen corresponderse con:

Directores Generales.Directores Comerciales.

Directores de Operaciones.Directores de Logística.Directores Financieros.Directores Técnicos.

Directores de Calidad.Directores de T.I.

Responsables de Producción.Responsables de Ingeniería.Responsables de Compras.

Responsables de Almacenes.Responsables de Mantenimiento.

Responsables de Informática.Responsables de Recursos Humanos.

Responsables de Equipos de Mejora Continua.Controllers.

Jefes y Técnicos de Organización.Jefes de Administración.

Jefes y Técnicos de Métodos y Tiempos.Jefes de Sección y Mandos Intermedios.7

Referencias de IPS-Norte4 Algunos de los principales clientes de IPS-Norte en el ámbito formativo son:

ACERALIA FAURE – ECIA INDUSTRIAS JACINTO HERREROAENA FERNÁNDEZ JOVE INSAGO

AMBAR TELECOMUNICACIONES FERROVIAL KOOLAIRAMICA FROXÁ LEADING ENTERPRISES

APIA XXI FUNDICIONES CARG MACPUARSAB3 CABLE GAMESA MAFLOW AUTOMOTIVE

BRIDGESTONE HISPANIA GOMUR INGENIERÍA MAREBSH ELECTRODOMÉSTICOS GRUPO BRAVO MARTIKO

CAFÉ DROMEDARIO GRUPO COLUMBIA MATRICICELSA GROUP GRUPO CROPU NAGARES

CHASSIS BRAKES INTERNATIONAL GRUPO GERDAU SIDENOR NISSAN IBÉRICACITROËN GRUPO GONVARRI NOVOFORMA SISTEMAS

CONSORCIO ESPAÑOL CONSERVERO GRUPO INFUN PANUSACOVAP GRUPO SCHENEIDER ROBERT BOSCH

DRAKA COMTEQ GRUPO SERRANO RPKECRIMESA ICT RYME AUTOMOTIVE

EDSCHA España IGN SAINT – GOBAINE.ON España IMEM ASCENSORES SODERCAN

EQUIPOS NUCLEARES INDITEX UPM EUSKAL ENGINEERINGEVOBUS IBÉRICA INDUSTRIAS HERGOM VITRINOR

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