Soluciones Eficaces

de Personaspara la Gestión

Casos de éxito

Ayuntamiento de Manlleu

Savia - Casos de Estudio: Ayuntament de Manlleu 2

Perfil del caso

A pesar de no contar con un elevado número de empleados, el Ajuntament

de Manlleu ha demostrado ser una de las instituciones líderes en la

Administración Local del Estado en lo que se refiere a prácticas excelentes

relacionadas con la Gestión de Personas.

El Ajuntament de Manlleu, consiguió el Primer Premio

a las Buenas Prácticas de Innovación y Excelencia

en Gestión Pública por este proyecto.

A pesar de no contar con un elevado número de empleados, el Ajuntament de Manlleu es una de las instituciones líderes en la $GPLQLVWUDFLyQ�/RFDO�GHO�(VWDGR�HQ� OR�TXH�VH� UHÀHUH�D�SUiFWLFDV�excelentes relacionadas con la Gestión de Personas.

Efectivamente, esta institución ha sido una de las primerasen contar con un sistema de Gestión por Competencias y Desarrollo del Trabajador, totalmente implantado y en aplicación continua.

/D�SUREOHPiWLFD�GH� OD�*HVWLyQ�SRU�&RPSHWHQFLDV�\�HO�'HVDUUROOR�Personal del trabajador público es un camino aún por explorar en la Administración pública española. El nuevo Estatuto del Empleado Público abre la puerta a que experiencias como la de Manlleu proliferen en la gestión de las Instituciones Públicas.

Los inicios con Savia

En el año 2004 el Ajuntament de Manlleu aprobó la instauración de un Sistema de Gestión por Competencias, que permite evaluar el desarrollo del Capital Humano que integra la Organización, de acuerdo conlas habilidades, capacidades, y conocimientos UHTXHULGRV� SDUD� FDGD� SHUÀO� SURIHVLRQDO�� 8QD� YH]� LPSODQWDGR� HO�Sistema de Gestión por Competencias, la Corporación Municipal acordó extrapolar los resultados de la evaluación a diferentes herramientas de Recursos Humanos, entre las cuales destaca un modelo de desarrollo profesional que permite ofrecer al conjunto de los trabajadores oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional.

Ayuntamiento de Manlleu Implantación: SaviaSoluciones: ginpix-CS Nómina, Contratos,Estructura de la Organización, Plantilla, RPT, Capitilo I, Formación, Gestión por Competencias y Desarrollo, Portal del Empleado, Sistema de Información a la Dirección (SID

/D�ÀQDOLGDG�GH�HVWD� LQLFLDWLYD�HV�SRWHQFLDU�HO�FRQRFLPLHQWR�\�HO�GHVDUUROOR�SURIHVLRQDO�GH� ODV�SHUVRQDV�TXH� LQWHJUDQ�FDGD�2UJDQL]DFLyQ��RIUHFLHQGR�H[SHFWDWLYDV�GH�FDUUHUD�SURIHVLRQDO�PiV�DOOi�GH�ODV�TXH�RIUHFH�HO�SXHVWR�GH�WUDEDMR��WDO�\�FRPR�HVWi�FRQFHELGR�SRU�OD�\D�REVROHWD�Ley de Función Pública.

Después de implantar la Gestión por Competencias y de haber realizado dos evaluaciones completas sobre la base de este nuevo Sistema, el Ajuntament optó por implantar este Plan de Desarrollo y Carrera, cuyo seguimiento puede ser realizado por cada empleado mediante el Portal del Empleado corporativo.

(O� $MXQWDPHQW� GH� 0DQOOHX� ÀUPy� FRQ� 6$9,$� XQ�$FXHUGR� GH� &RODERUDFLyQ� HQ� RFWXEUH� GH� ������ DFXHUGR� SRU� HO� TXH� 6$9,$� GHVDUUROOy�herramientas integradas en su Sistema de Gestión de Personas para la Administración Pública ginpix-CS® que dieran cabida a la Gestión por Competencias y Desarrollo Personal del trabajador diseñados por el Ajuntament de Manlleu.

0DUL�&DUPH�1RJXHU��&RRUGLQDGRUD�GH�5HFXUVRV�+XPDQRV�GHO�$MXQWDPHQW�GH�0DQOOHX��FRQVLJXLy�HO�3ULPHU�3UHPLR�D�ODV�%XHQDV�3UiFWLFDV�de Innovación y Excelencia en Gestión Pública por este proyecto, premio convocado por la Asociación Catalana de Gestión Pública junto a (6$'(��OD�8QLYHUVLGDG�3RPSHX�)DEUD��OD�8QLYHUVLGDG�$XWyQRPD�GH�%DUFHORQD�\�OD�(VFXHOD�GH�$GPLQLVWUDFLyQ�3~EOLFD�GH�&DWDOXxD��

Savia - Casos de Estudio: Ayuntament de Manlleu 3

Savia: Mari Carme, ¿qué problemas encontraste a la hora de SRQHU�HQ�SUiFWLFD�YXHVWUR�SUR\HFWR"�

MCN: Fundamentalmente, la ausencia de herramientas que WHFQROyJLFDPHQWH� SXGLHUDQ� SRQHU� HQ� SUiFWLFD� QXHVWUD� LGHD�� $O�principio, tuvimos que recurrir a desarrollos casi artesanales para cubrir las necesidades mínimas de gestión, obteniendo KHUUDPLHQWDV�TXH�GLÀFXOWDEDQ�OD�LQWHJUDFLyQ�GH�OD�LQIRUPDFLyQ�\�OD�redundancia de los datos del Sistema.

Savia: Ante la posibilidad de encontrar en el mercado otros socios WHFQROyJLFRV��¢SRU�TXp�6$9,$�\�QR�RWUR"�

MCN: Entre todas las opciones y ofrecimientos que recibimos HQ�DTXHOORV�PRPHQWRV�� OD�RSFLyQ�GH�6$9,$�PH�SDUHFLy�VHQVDWD�\� UHDOLVWD�� XQ� SDVR� PiV� DOOi� GH� XQ� VLPSOH� QHJRFLR�� DXQTXH�este aspecto es inherente al objetivo de cualquier empresa del PHUFDGR��(O� SUR\HFWR� SODQWHDGR� SRU�6$9,$� QRV� SDUHFLy� HO�PiV�LQWHUHVDQWH��\� WDPELpQ�HV�FLHUWR�TXH�6$9,$� WLHQH�XQ� UHFRQRFLGR�prestigio dentro de la Administración Pública, en especial en lo TXH�VH�UHÀHUH�D�OLGHUDU�SUR\HFWRV�GH�FRODERUDFLyQ�FRQ�,QVWLWXFLRQHV�3~EOLFDV�TXH�RIUHFHQ�DOJR�GLIHUHQWH�HQ�FXDOTXLHU�iPELWR�GH�JHVWLyQ�GH� SHUVRQDV�� 3RU� HVWDV� UD]RQHV� QRV� GHFLGLPRV� ÀQDOPHQWH� SRU�DFRPHWHU�HO�SUR\HFWR�FRQ�6$9,$��(V�FLHUWR�WDPELpQ�TXH�FXDOTXLHU�proyecto, sobre el papel, resulta interesante. Otra cosa es llevarlo D�OD�SUiFWLFD��3DUD�HOOR�VH�GHEH�FRQWDU�FRQ�HVSHFLDOLVWDV�HQ�FDGD�una de las Areas, porque las garantías de éxito en ese caso son sensiblemente mayores. Otro de los factores que nos animó a GHFLGLUQRV�SRU�6$9,$�IXH�OD�RSLQLyQ�GH�TXLHQHV�\D�VRQ�XVXDULRV�de su Sistema.

Estoy convencida de que la mejor forma de valorar un proyecto es KDEODU�FRQ�TXLHQHV��GHVGH�KDFH�PiV�WLHPSR��\D�OR�XWLOL]DQ��SRUTXH�son quienes mejor te pueden informar acerca de las virtudes y defectos de cada uno en el día a día, que es cuando realmente adquieren su verdadero valor tanto la experiencia como el compromiso.

Savia:�8QD�YH]�ÀQDOL]DGR��¢FyPR�YDORUD�HO�$MXQWDPHQW�GH�0DQOOHX�HO�SURFHVR�GH�LPSODQWDFLyQ"�

MCN:�8QR�GH�ORV�IDFWRUHV�PiV�LPSRUWDQWHV�HQ�FXDOTXLHU�SUR\HFWR�HV�VDEHU�H[DFWDPHQWH�OR�TXH�TXLHUHV�REWHQHU��HO�UHVXOWDGR�ÀQDO��*UDQ�parte de las frustraciones se deben a que lo obtenido no se parece mucho a lo que se esperaba recibir. Nosotros, desde un primer PRPHQWR��WHQtDPRV�PX\�FODUR�HO�REMHWLYR�ÀQDO��(O�HQWHQGLPLHQWR�FRQ�6$9,$� IXH�PX\�EXHQR��8QLHQGR�QXHVWUR�FRQRFLPLHQWR�D�VX�experiencia el resultado ha sido muy interesante. Desde luego, ha cubierto las expectativas que teníamos puestas en el proyecto.

Mari Carme Noguer, Coordinadora de Recursos Humanos del Ajuntament de Manlleu, ha estado directamente

implicada en la decisión y seguimiento del proyecto de implantación de ginpix-CS® .

“Savia tiene un reconocido prestigio dentro de la

Administración Pública”.

La elección de Savia

Para el éxito y desarrollo de este proyecto, tal y como destacó Mari Carme Noguer, es necesaria la apuesta de los responsables políticos GH�FDGD�,QVWLWXFLyQ��/D�HOHFFLyQ�GH�6$9,$�FRPR�VRFLR�WHFQROyJLFR�SDUD�OD�SXHVWD�HQ�PDUFKD�GHO�6LVWHPD��HQWUH�RWUDV�RSFLRQHV��IXH�XQD�FXHVWLyQ�GH�PXWXD�FRQÀDQ]D�HQ�OD�FRQVHFXFLyQ�GHO�ÀQ�SURSXHVWR��HVWR�HV��REWHQHU�XQ�6LVWHPD�,QWHJUDGR�GH�*HVWLyQ�GH�3HUVRQDV��WRWDOPHQWH�DGDSWDGR�D�OD�$GPLQLVWUDFLyQ�3~EOLFD��FDSD]�GH�GDU�UHVSXHVWD�D�ORV�QXHYRV�UHWRV�TXH�D�GtD�GH�KR\�VH�SODQWHDQ��'HVGH�OD�ÀUPD�GHO�$FXHUGR��OD�UHODFLyQ�HQWUH�HO�$MXQWDPHQW�\�6$9,$�KD�VLGR�\�HV�D�GtD�GH�KR\�PX\�HVWUHFKD��PHMRUDQGR�GtD�D�GtD�OD�IXQFLRQDOLGDG�GHO�VLVWHPD�\�VX�FDSDFLGDG�de creación de valor.

Savia - Casos de Estudio: Ayuntament de Manlleu 4

“los beneficios generados por el proyecto exceden,

con mucho, las previsiones iniciales”.Balance y conclusiones

Savia: El proyecto ha llegado hasta la implantación del Portal del Empleado. ¿Qué ha supuesto la implantación de una herramienta GH�HVWH�WLSR�HQ�OD�GLQiPLFD�GH�JHVWLyQ�GHO�$MXQWDPHQW�GH�0DQOOHX"�

MCN: Ha supuesto un salto de calidad muy importante, permitiendo involucrar, mediante el uso de tecnologías Web, al empleado dentro de la gestión. El empleado se ha encontrado con que, de UHSHQWH�� WLHQH�DFFHVR�D� WRGD�VX� LQIRUPDFLyQ�� \�DGHPiV� WLHQH�XQ�canal de comunicación abierto y directo con el Ajuntament que DQWHV� QR� WHQtD�� (Q� HO� DVSHFWR� TXH� VH� UHÀHUH� D� OD� *HVWLyQ� SRU�Competencias y Desarrollo Personal, permite al trabajador poder acceder al resultado de sus Evaluaciones, poder comprobar su situación y evolución, así como estar informado del Plan de Mejora que el Ajuntament ha establecido para su desarrollo personal.

Savia:�¢&XiO�HV�EDODQFH�ÀQDO�FRQ�JLQSL[�&6��\�6$9,$"

MCN: Bueno. Estoy convencida que nuestro modelo de Gestión, XQLGR� D� OD� WHFQRORJtD� GH� 6$9,$�� QRV� SHUPLWH� VLWXDUQRV� D� OD�FDEH]D�GH�ODV�SUiFWLFDV�H[FHOHQWHV�HQ�*HVWLyQ�GH�3HUVRQDV�HQ�OD�Administración Pública.

Savia: ¿Qué recomendación haría a aquellos responsable de Recursos Humanos que piensen acometer experiencias de este WLSR"

MCN: Es necesaria un gran decisión, contar con el apoyo de todos los estamentos e involucrar a las personas que componen tu equipo de trabajo en la consecución de los objetivos. Todo cambio origina un trauma, y la naturaleza humana es, per sé, resistente a WRGR�FDPELR��1R�REVWDQWH��ORV�EHQHÀFLRV�JHQHUDGRV�SRU�HO�SUR\HFWR�H[FHGHQ��FRQ�PXFKR��ODV�SUHYLVLRQHV�LQLFLDOHV��(Q�GHÀQLWLYD��HV�XQ�paso que sin lugar a dudas merece la pena dar.

El Ayuntamiento de Alcobendas es una de las Admi-nistraciones Locales españolas que suponen un refe-rente a seguir para todas las demás.

Con un marcado carácter innovador como pauta de desarrollo, el Ayuntamiento de Alcobendas ha sido distinguido repetidas veces con premios a la excelen-cia en la gestión, siendo uno de los Ayuntamientos líderes en España en prácticas excelentes de Gestión de Personas, teniendo especial importancia la referi-do al Plan de Acogida de nuevos empleados.

Este Ayuntamiento forma parte de la base de usua-rios de SAVIA desde el año 1992, en el que implantó, como otros muchos Ayuntamientos españoles, GINPIX-4GL (sistema de nómina pública basado en Informix-4GL).

Desde entonces, ha llovido mucho y el Ayuntamiento de Alcobendas se ha convertido en un socio estraté-gico de SAVIA, toda vez que mucha de la funcionali-dad presente en el sistema actual GINPIX-CS ha sido introducida gracias a sus sugerencias y a sus reco-mendaciones. El Director de RRHH del Ayuntamiento, Don Diego Gonzalez Mansilla ha sido (y sigue siendo) uno de los principales aportadores de Know-How a nuestra plataforma.

El Ayuntamiento de Alcobendas es

uno de los Ayuntamiento líderes en

España en prácticas excelentes de

Gestión de Personas.

Case Study

Perfil del caso

Con una renta “per-capita” superior a la media nacional y una tasa de paro muy inferior en términos de media nacional, Alcobendas es uno de los motores de la economía de la Comunidad de Madrid.

A trece kilómetros de Madrid, Alcobendas es una de las ciudades con mayores atractivos de las que rodean a la capital de España; situándose en la prestigiosa Zona Norte Metropolitana es valorada especialmente por su atractivo medioambiental, así como por su singular oferta de servicios de carácter metropolitano

En la jerarquía urbana madrileña, Alcobendas ocupa un lugar intermedio-alto, cabecera del corredor del norte que con base en Alcobendas-San Sebastián de los Reyes se extiende hasta Tres Cantos, Colmenar Viejo, San Agustín de Guadalix, Algete o Fuente el Saz, con posibilidades de ofrecer una alternativa de calidad a los espacios industriales más deteriorados e incluyendo importantes espacios de terciario como prolongación simbólica del eje de la Castellana madrileña.

El territorio humano está compuesto por una población joven, sociológicamente diversa, socialmente articulada y crecientemente preparado. Un modelo de ciudad concentra-do pero no congestivo, entreverado de espacios verdes y articulado a partir de importantes actuaciones urbanas que optimizan la ciudad.

El medio ambiente, la sostenibilidad del desarrollo, marca las pautas de una nueva sensibilidad hacia los comporta-mientos y el diseño de la ciudad.

El mejor nivel de equipamientos y servicios Alcobendas es una ciudad con un alto nivel de equipamientos y servicios, en cantidad y calidad, tanto de carácter público como privado. Museos, auditorios, polideportivos, centros cívicos, centros culturales y comerciales, equipamientos sanitarios, docentes y para la tercera edad.

Soluciones: GINPIX-CS

Enterprise, GINPIX-CS HRMS.

Implantación: SAVIA

1500 empleados, 4 patronatos,

15 usuarios.

Ayuntamiento de Alcobendas

A continuación, algunas reflexiones de Don Diego González Mansilla acerca del entorno en el que se desarrolla la Gestión de Personas en el Ayuntamiento.

SAVIA: ¿Qué importancia otorga el Ayuntamiento a la Gestión de Personas?

DGM: Crucial. Aunque parece un tópico, el capital humano es el activo más valioso que tenemos. Hay que partir de la base de que si queremos ofrecer calidad y servicio al cliente externo, el ciudadano, tenemos que ofrecer lo mismo al cliente interno, es decir, a nuestros empleados.

SAVIA: ¿Hasta que punto la tecnología le parece acelerador de ese proceso?

DGM: Las nuevas tecnologías, bien utilizadas, son un vehículo ideal para trasladar valor añadido a la orga-nización y servicios al empleado. Ahora bien, las nuevas tecnologías, “per se”, sólo facilitan el trabajo. No son una varita mágica.

SAVIA: ¿Qué es un Plan Integral de Personas?

DGM: Es algo necesario para poder desarrollar una política de RH centrada en la persona. No es más que poner en orden e INTEGRAR muchas de las tareas que viene realizando cualquier departamento de RH: Selección, Formación, Prevención, Contratación, Nóminas, etc. de manera que se elimine la repetición de procesos y se integren todos ellos. Es curioso, pero he visto sistemas informáticos de gestión de RH en los que, por ejemplo, el DNI de un empleado tiene que ser registrado más de cinco veces.

Con la implantación del Plan Integral cumplimos el mandato que el nuevo Estatuto del Empleado Público propone.

SAVIA: ¿Qué ha aportado SAVIA y GINPIX-CS a la Gestión de Personas en el Ayuntamiento?.

DGM: Tecnológicamente GINPIX-CS es muy similar a otros del sector. La diferencia está en que el equipo de SAVIA ha sabido trasladar a su solución software todas nuestras sugerencias y recomendaciones en lo que se refiere a Gestión de Personas en una Adminis-tración Local. La solución de SAVIA, GINPIX-CS, es una solución específicamente diseñada para la Admi-nistración Local con una profundidad funcional que cubre porcompleto las expectativas de cualquier Ayuntamiento que haga énfasis en Gestión de Personas.

SAVIA: ¿Cuál ha sido el último proyecto realizado con SAVIA?

DGM: La integración de los patronatos en el sistema. Antes de ese proyecto, el sistema de Gestión de Personas se asentaba en sistemas heterogéneos. En el caso de los Patronatos, necesitaban un sistema más acorde con sus expectativas. Puedo decir que el proyecto está teniendo éxito.

SAVIA: ¿Proyectos a la vista?.

DGM: La Dirección de Recursos Humanos es un proyecto continuo e ilusionante. Seguiremos traba-jando con SAVIA en mejorar el sistema. Por lo que sé, están ultimando una evolución del sistema, cuyo nombre es GINP&IX 2007, que va a ser una revolución en el sector…

“El Plan Integral de RRHH

no es un lujo.

Es una necesidad”.

Soluciones Avanzadas en Informática Aplicada, SL (SAVIA)

Headquarters: Plaza de Castilla, 3 4º. 28026. Madrid.

savia@savia.net

http://www.savia.net

Case Study

Gestión del caso

Soluciones Eficaces

de Personaspara la Gestión

Casos de éxito

Ayuntamiento de Rivas Vaciamadrid

Savia - Casos de Estudio: Ayuntamiento de Rivas Vaciamadrid 2

Una apuesta por el futuro y los recursos humanosDesde el año 2010, el Ayuntamiento del municipio madrileño de Rivas Vaciamadrid, apostó por las soluciones de Savia para la gestión integral de sus recursos humanos. Con esta modernización de sus sistemas, se consigue un mayor rendimiento de todos sus recursos, que no sólo repercute en el funcionamiento del consistorio, sino también en optimizar el servicio y la calidad de vida de sus ciudadanos.

Nuestro principal objetivo es intentar por

encima de todo ser más eficientes. Hemos

apostado por un equipo de gente experta

para poder seguir aportando al ciudadano los

mejores servicios”

Andrés Couso, Director de Recursos Humanos

�-;<!&3� /<2;3�!� £!�$32*<'2$-!�&'� £39� 8Ð39��!8!1!�@��!2A!2!8'9T�@�$32� <2!� '?;'29-Õ2� &'� $'8$!� &'� ¤¥� 0-£Õ1';839� $<!&8!&39T� �-=!9�'9� <2�1<2-$-6-3� &'� £!� �31<2-&!&� &'��!&8-&� $32� <2� $8'$-1-'2;3�63#£!$-32!£�;!2�='8ধ+-2393�7<'�'9��$329-&'8!&3�$313�'£�&'�1!@38�'?6!29-Õ2� &'13+8Æ)$!� &'� <836!� '2� £39� Ú£ধ139� !Ó39W� �32� 9<9�1Æ9� &'� ¥�W���� $-<&!&!239T� 239� '2$32;8!139� !2;'� <23� &'� £39��@<2;!1-'2;39�1Æ9� -1638;!2;'9�&'� £!��!6-;!£T�7<'�!6<'9;!�638� £!�13&'82-A!$-Õ2�@� £!� -223=!$-Õ2�'2�;3&39�9<9�683$'939W��&'1Æ9T�9<�68'3$<6!$-Õ2�638�'£�1'&-3�!1#-'2;'T�&3;!2&3�!�9<9� -29;!£!$-32'9�'� -2(8!'9;8<$;<8!9� &'� 683$'939� '$3£Õ+-$39T� ,!$'� /<9ধ$-!� !£� 68'1-3�3;38+!&3�'£�6!9!&3�1'9�&'�3$;<#8'�$32�'£�7<'�9'�£'�!$8'&-;!�$313�[�-<&!&��39;'2-#£'\

£� �@<2;!1-'2;3� &'� �-=!9� 632'� '96'$-!£� !;'2$-Õ2� '2� <23� &'�9<9� 3#/'ধ=39� 1Æ9� -1638;!2;'9U� £!� $'8$!2Ð!� @� 683?-1-&!&� $32� '£�$-<&!&!23W� �38� '9'�13ধ=3T� &'2;83� &'� '9;'� &'9'3� &'� '£-1-2!8� £!9�#!88'8!9�'2;8'�-29ধ;<$-32'9�@�$-<&!&!239T�9'�'2$<!&8!�'£�683@'$;3�6<'9;3� '2� 1!$,!� 638� �-=!9� �!$-!1!&8-&� $32/<2;!1'2;'� $32��!=-!T� '168'9!� £Ð&'8�'2��3đ>!8'�&'��'9ধÕ2�&'��'8932!9T�6!8!� £!�+'9ধÕ2�-2;'+8!£�&'�9<9��'$<8939��<1!239�@�&'�;3&!�£!�6£!2ধ££!�&'£�$329-9;38-3W��!8!�'££3�9'�,!�'£'+-&3�£!�6£!;!(381!�+-26-?��&'��!=-!�@�'2�$32$8';3T�£39�1Õ&<£39�&'�2Õ1-2!�@�+'9ধÕ2�&'�6'8932!£W

�32� '9;!� )£393ऄ!� &'£� ;8!#!/3T� $'2;8!&!� 68-2$-6!£1'2;'� '2� £!�-223=!$-Õ2T�'£��@<2;!1-'2;3�&'��-=!9�7<-'8'�$329'+<-8�638�'2$-1!�&'�;3&3�£!�1'/38�')$-'2$-!W��9Ð�£3�$32)81!��2&8Ì9��3<93T��-8'$;38�&'��'$<8939��<1!239�'2�'£��@<2;!1-'2;3W

Ayuntamiento de Rivas VaciamadridImplantación: Saviaginpix7 con los módulosSelección, Oferta de Empleo Público, y Plantilla y Presupuesto. Análisis y Valoración de Puestos. Presupuesto Capítulo I.

Savia - Casos de Estudio: Ayuntamiento de Rivas Vaciamadrid 3

Evolución imparable de Ginpix7�!�-1638;!2$-!�7<'��!=-!�3;38+!�!�£!�$329;!2;'�'=3£<$-Õ2�&'�;3&!9�9<9�93£<$-32'9T�'9�$£!='�6!8!�9'+<-8�+!8!2ধA!2&3�£!�)!#-£-&!&�&'�;3&39�9<9�$£-'2;'9T�638�'93�9'�1!2ধ'2'�'2�£!�$8'9;!�&'�£!�3£!�'2�$<!2;3�!�$!1#-39�@�13&-)$!$-32'9�9'�8')'8'W��-26-?�T�23�'9�<2!�93£<$-Õ2�7<'�9'�7<'&!�'9;!2$!&!�'2�9<9�38Ð+'2'9T�9-23�;3&3�£3�$32;8!8-3U�6'81-;'�!£�;8!#!/!&38�6'29!8�7<'�63&8Æ�,!$'8�9<�;8!#!/3�9-'168'�&'�£!�1-91!�1!2'8!T� !� 6'9!8� &'� £39� $!1#-39� 7<'� 9'� 683&<A$!2� '2� $<!£7<-'8�Æ1#-;3W��2�+'2'8!&38�&'� ;8!27<-£-&!&�@� $32)!2A!�7<'� !('$;!� !� £!�683&<$ধ=-&!&�&'�£39�&'6!8;!1'2;39

Nuevas fronteras y retos para los Recursos Humanos�3� $!#'� &<&!� &'� 7<'� '£� (<;<83� &'� £!� +'9ধÕ2� &'� 6'8932!9� 23� '9�'£�1-913� 7<'� ,!$'� <239� !Ó39T� 6'83� 9-'168'� '9� '96'8!2A!&38W� �!�23='&!&� &'� £!� $8-9-9� '$32Õ1-$!�=!� !� 9'8� !93$-!8� '£� $39;'� &'� $!&!�;!8'!�@�$!&!�(<2$-Õ2�!�£39�683$'939�7<'�9'�8'!£-A!2W

Eso va a hacer que los servicios se presten con un control

del coste y del valor añadido de cada recurso humano

que se destina a cada cosa, que hará que tengamos que

pensar más que en el salario, que ha sido el paradigma

hasta ahora, en el coste. Eso es algo que se va a meter en

la cabeza de toda la estructura en los nuevos tiempos”

concluye Andrés.

�38�'9;'�13ধ=3T�6!8!�9'+<-8�!638;!2&3�=!£38�!Ó!&-&3�!�£39�683$'939�&'� +'9ধÕ2� &'� 6'8932!£� '2� £!� �&1-2-9;8!$-Õ2T� +-26-?�� 9'+<-8Æ�'=3£<$-32!2&3� !� £!� 6!8� 7<'� 9<9� $£-'2;'9W� �2!� !6<'9;!� &'� (<;<83�'2(3$!&!�!�!£$!2A!8�'£�Ì?-;3W

“Hay una sensación que a mí me ha gustado mucho

en mi departamento” cuenta Andrés, ”la sensación de

tener entre manos una herramienta con progresión

que tiene desarrollo para los próximos años. Hace años

la sensación con las herramientas de RRHH era que

se quedaban cortas; hacían bien lo que hacían pero

no evolucionaban con las nuevas necesidades de la

Administración”.

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Gestión del trabajador a través del Portal del Empleado�2!� &'� £!9� +8!2&'9� 23='&!&'9� 7<'� !638;!� +-26-?�� !� £!� +'9ধÕ2�6Ú#£-$!T�'9� £!� -2;'+8!$-Õ2�&'� £!�6£!;!(381!�$32�;8!#!/!&38T�!�;8!=Ì9�&'£��38;!£�&'£�16£'!&3W

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“El portal nos ha facilitado implementar y cerrar

todo el proceso de comunicación del empleado con

el Departamento de recursos humanos, olvidando el

papel y haciéndolo todo de forma digital” comenta Jesús

García, Jefe de Informática del Ayuntamiento. “Es un

portal muy sencillo a la hora de trabajar con él. No ha

habido nada de formación, básicamente porque no ha

hecho falta. Se trata de una herramienta muy sencilla e

intuitiva que cualquiera puede utilizar”

Mejora a pesar de la coyuntura actual

“Los clientes que tenía Savia fueron el espejo en el que mirarnos” explica Andrés, “lo poco que

vimos del programa nos gustó muchísimo y nos pareció, lo que luego se ha confirmado, que iba a

solucionar los problemas típicos de la Administración local, por los que nadie se había preocupado

hasta la fecha. Vuestra experiencia con la Administración y la sencillez de la solución fue lo que

determinó nuestra apuesta por ginpix7”