caso

6
CASO 1 3 DBSARIioLLO MAPA ESTRATÉCTCO PARA UNA BMPRESA DEL SECTOR QUIMICT.) ( CARACI"ERISTICAS DE LA EMPRESA "INDUSTRIAS QUIMICAS", fabricante de una estrategia de soluciones para el cliente en personales y técnicas con los ingenieros que ingenieros de INDUSTRIAS QUIMICAS, problen-ras de los clientes mediante la estrecha nuevos productos. especialidades químicas avanzadas, aplica la que sus ingenieros.establecen relaciones trabajan para sL¡s principales clientes. Los generan soluciones innovadoras para los vinculación entre ingenieria y desarrollo de El telna de Ia innovación tiene dos procesos estratégicos: el "partnership", para mejorar la diversidad y velocidad en el desarrollo de nuevos productos y la investigación aplicada para asegurar un flujo continuo de nuevos productos en propiedad. VISION. Mejorar la calidad de vida a través de la la indr-rstria fanracéutica. ENFOOUE ESTRATEGICO innovación de productos de quírricos para

Upload: manuel-cueva-galvez

Post on 16-Sep-2015

221 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

a

TRANSCRIPT

  • CASO 13

    DBSARIioLLO MAPA ESTRATCTCO PARA UNA BMPRESA DEL SECTORQUIMICT.)

    (

    CARACI"ERISTICAS DE LA EMPRESA

    "INDUSTRIAS QUIMICAS", fabricante deuna estrategia de soluciones para el cliente enpersonales y tcnicas con los ingenieros queingenieros de INDUSTRIAS QUIMICAS,problen-ras de los clientes mediante la estrechanuevos productos.

    especialidades qumicas avanzadas, aplicala que sus ingenieros.establecen relaciones

    trabajan para sLs principales clientes. Losgeneran soluciones innovadoras para losvinculacin entre ingenieria y desarrollo de

    El telna de Ia innovacin tiene dos procesos estratgicos: el "partnership", para mejorar ladiversidad y velocidad en el desarrollo de nuevos productos y la investigacin aplicada paraasegurar un flujo continuo de nuevos productos en propiedad.

    VISION.

    Mejorar la calidad de vida a travs de lala indr-rstria fanracutica.

    ENFOOUE ESTRATEGICO

    innovacin de productos de qurricos para

  • OBJET]VOS ESTRATEGICOS..:

    -1. Increl.nentar sostenidamente los ingresos2. Incrementar la productividad3. Crear ingresos por nrrevos productos y clientes4- Crear ingresos a partir de productos y servicios ya existentes5. I{educir costos fijos y variables6. Optimizar Lrtilizacin de activos

    L t' l. Arrpliar la cartera cle clientes8. Innovar soluciones para clientes9. I-ograr la mas alta percepcin de calidad a un precio especificado10. Servicio l'iable

    I l. Inragell v confianzr cn la comunidad

    1 2. Segme ntar y estable cer acciones de mercadeo

    i 3. Realizar" investigacin aplicacla

    14. Mejorar selvicio de pcrlidos

    15. Me-iorar pltrnificacin de cadena de suministros

    I 6. Mejorar actuacin nteclioantbiental.

    I7. Desan'ollar cultLrra organizacional orientada a la innovacin

    I 8. I-ograr ur amplio cor-iunto de habilidades rtiles para crientes.

    19. Transfel'ir conocinrientos cle clientes avanzaclos

  • o'N':,'d:c3

    {)o

    Oi

    I ,l)!.o

    '-ee;2'A

    .LO

    o

    6o3>

    L

    i-

    4OP^Eqo

    !

    o

    oodL

    6o

    ?_ac'6)oal^13-CFo\c)

    'l---:J-

    )Uuq6

    ('

    C,IUF,F(nIU

    fL

    E

    cOJb0o

    o. d)oF'-3lcsd)Hq)

    o-o

    rE'4)c-C)

    ooo

    :o

    Edo

    .6E

    J

    o

    'oi9O:'= oc=aD,^=CJ

    C)

    oC)

    d

    -9

    6C)

    oo()

    c)tsooC

    =

    E

    3f'ru(-lN:'nl.lvSVZNVNId

  • *l(-)(DfIJ

    (D

    o

    )

    zHo

    o

    U)t^JaFJ(l*Jf'joIJ(n

    lbJ

    r