Nombre: Aimé Rodríguez Rodríguez

Código: 213277486

Materia: diseño Organizacional

Caso: Tec de Monterrey

TEC DE MONTERREY

María Fernanda tenía menos de un año como gerente administrativo en la

sucursal de Guadalajara se realizaba diversas preguntas, la empresa

presentaba problemas en el área de recursos humanos lo que se preguntaba

esta maría Fernanda era que si no se actuaba rápido esos mismos problemas

podrían afectar a toda la empresa. Las empresas se dedicaban a distribuir

productos de redes, conforme pasaba el tiempo se iban abriendo más y más

sucursales alrededor de todo México las sucursales contaban alrededor de 140

empleados

En la organización del Tec Del Monterrey se pueden observar varios problemas

uno de ellos. Uno de ellos es que María Fernanda por ser familiar del director

general está ocupando un puesto que no conoce, considero que los puestos

que se obtengan en las empresas deben de ser obtenidos por tu desempeño y

experiencia laboral, en este caso María Fernando no conoce lo que debe de

realizar en el puesto , uno de los problemas que yo noto en el organigrama del

tec de monterrey es que la autoridad no está clara , existe mucha falta de

liderazgo ya que los trabajadores no acatan las ordenes de personas más

arriba más que la del director, esas personas deben de poner normas rígidas

para que prevalezca un liderazgo. Unas de las soluciones serian capacitar al

personal de las sucursales.