7/23/2019 Caso Practico de Border.

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Integrantes:

• Huancas Mora Evelyn.• Llallicuna Rodríguez Rita.• Ochoa Herrera Jorge.• Torres García Gnesys.• !era "handuvi #aola.• !iteri Linares $ngelo.

BorderStates

Industriesalimenta elcrecimientorápido con

ERP

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1.¿Qué problemas encontró

Border States Industries almomento de expandirse?

El software actual no podía soportar el

crecimiento. Se decide implementar un nuevo softwareempresarial.

Los gerentes se concentraron en trabajarcon los consultores y dejaron de lado suprincipal función.

Se personalizó el nuevo software →demora en la fecha de entrega eincremento del !" m#s de lo

presupuestado.

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¿Qué factores de administración,organización y tecnología fueron losresponsables de estos problemas?

 Administración

• $apacitación adestiempo

• %alta deplani&cación

Organización

• 'ersonalización delsoftware

• 'oca e(periencia

 Tecnología

• Llegada del )nternet• S*' sin soporte

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2. ¿ Que tan fácil fue desarrollar una soluciónmediante el software ERP de SAP?Para el desarrollo de una

solución mediante el

Software ERP de SAP

Serequi

ere

La implementación de

esta tecnología contribuye

al

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3. Mencione y describa los

 beneficios del software SAP. %ncre&ento en las

ventas. Reducci'n de costos. (o)orte a las nuevas

necesidades denegocios.

O)ti&izaci'n de T%.  O*tenci'n de un RO%

su)erior con ra)idez. +da)taci'n al &odelo

e&)resarial.

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4.¿Qué tanto transformó la

solución del nuevo sistema a laempresa? Explique su respuesta.

M,-LO(

/ueva 0or&a de realizar los)rocesos conta*les1 y 2ue

las actividades erantransacciones1 ayudando ala &e3or to&a de

decisiones.

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5.¿Qué tan exitosa fue esta

solución para BSE?. Describala métrica utilizada para medirel éxito de la solución.

(i tuvo 4ito la i&)le&entaci'n del siste&a ylos )ode&os ver en la reducciones: +l&acena&iento se redu3o en 56. Entrega se redu3o en 7.86.

"ostos totales se redu3eron en 5.86.

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6. Si usted hubiera estado cargo de lasimplementaciones del ERP de SAP.¿qué hubiera hecho diferente?

-edicar el tie&)o y recursos )araco&)render la &anera en 2ue elER# realiza*a los )rocesos1 asíera )osi*le co&)arar las *uenas)r9cticas 2ue utiliza (+# contra la&anera en 2ue se realiza en elnegocio antes de utilizar el (+#.

Entre &enos ele&entos del ER#

se tengan 2ue ca&*iar1 sinsacri0icar los *ene0icios 2ue los)rocesos actuales )roveen1 &9ssencillo va a resultar lai&)le&entaci'n.

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La i&)lantaci'n del ER# se

viera realizado en )ri&erainstancia en un entorno de)rue*as con las &is&ascaracterísticas del a&*iente de)roducci'n1 de &anera 2ue los

)rocesos del negocio se)er3udi2uen lo &íni&o )osi*le.

na vez garantizado elcorrecto 0unciona&iento1 se

)lanea la i&)le&entaci'n en ela&*iente de )roducci'n de&anera 2ue se &ini&ice los)ro*le&as en las o)eracionesde la e&)resa.