CASO MUSSI

HITOS

60 70 80 90 2000 2010

Inicia Fabricación en San Antonio. Venezuela

(1979)Segunda generación.Creación de la primera fábrica en Venezuela

(1982)Inicia fabricación en Colombia

(1986)Fabricación en C.C. Bolívar en Cúcuta

(1989)Primera exportación a Canadá

(1990)Apertura primera tienda en Cúcuta: TocheeZapatos

(1992)Apertura primera tienda en Bogotá: C.C. Plaza de las Américas

(1992)Bulevar, Tunal, Unisur, Salitre Plaza

(2002)Se rompe relación comercial con cadenas.Nace MUSSI como marca. Inicio de tercera generación.

(2006)Abrimos en centros comerciales de primera línea. Unicentro, Andino, Santafé, Gran Estación, Molinos.

(2009)Se reinventó el equipo de diseño: 2009

(2013)Cambio de sede central

(2013)Santafé Bogotá hizo la venta más alta en la historia de una tienda en un día. No se ha superado ese record.

(2014)Formación y capacitación del equipo de diseño con escuelas internacionales

(2014)Crisis económica de MUSSI: 2014-2017.- Cancelamos 20

aperturas. - Reestructuración de

funciones de cargos- Importadores de

producto terminado (derrota): 2015

- Reorientación del formato de tienda

(2016)Tecnificación de la empresa (nueva tecnología en maquinaria)

(2017)Intervención del equipo administrativo en equipo de ventas

(2017)Internacionalización: 2017, exportaciones a Chile, Costa Rica, Ecuador, Uruguay y Panamá

(2017)Inicio de proceso de eficiencia energética Norma ISO 50001

(1983)Devaluación del bolivar

CASO MUSSI ETAPA 1 FABRICACIÓN

1983 - 2002

ETAPA 2 EXPANSIÓN

COMERCIAL. 2002 - 2010

ETAPA 3 TECNIFICACIÓN

2010 - 2018

RAZÓN DE SER Elaborar zapatos de bajo costo para satisfacer el mercado local.

Hacer presencia nacional y utilizar la capacidad instalada.

Que las clientes sientan mejor calidad y comodidad en el producto

PROPUESTA DE VALOR

Zapatos para mujer a bajo costo.

Zapatos para mujer a bajo costo con una mayor participación de productos en cuero.

Variedad, moda y color en tiempos reducidos en vitrina. A buenos precios.

DIFERENCIACIÓN Entrega oportuna. Cuero a buenos precios en buenas ubicaciones.

Amplia gama de producto en diferentes materiales a buenos precios.

PERSONALIDAD Seria, básica, sobria, formal. Seria, sobria, básica. Moda sobria juvenil.

AUDIENCIA Señoras ejecutivas, productos para oficina.

Señoras ejecutivas, productos para oficina. Inicia interés de una población más joven.

Mujeres practicas multifaceticas.

CASO MUSSI RETOS ACTUALES

RAZÓN DE SER Ser la mejor alternativa en calidad y moda para la mujer colombiana,

manteniendo un diálogo directo con las nuevas generaciones

PROPUESTA DE VALOR Renovación constante de diseño en vitrinas. Una moda coherente con las

tendencias globales

DIFERENCIACIÓN Zapatos de buena calidad, moda creativa y variada.

PERSONALIDAD Joven multifacética, abierta, amable, creativa.

AUDIENCIA Mujeres jóvenes con interés por la moda. Mujeres que definen su estilo y buscan

verse bien en las diferentes facetas de su vida.

• Innovación para crecer sostenidamente.

• Marca para todos los días, marca abierta.

• Resalta el talento humano en el saber hacer.

• Compromiso a la formación del talento humano y transparencia.

• Calidad que ofrecemos al cliente en materiales, diseño y servicio.

• Variedad- diversificación.

• Ampliación del segmento mujer: más moda, edad, colores.

• Marca con imagen internacional.

• Estar dentro de las tendencias globales.

• Crear referentes a través de la comunicación de marca.

• Versatilidad de producto en el fortalecimiento de las categorías de Carteras y

Marroquinería

MERCADO

En Colombia se consumen cerca de 120

millones de pares en el año.

En zapatos para mujer, aproximadamente 60

millones de pares al año.

MUSSI vende 450 mil pares al año

Del mercado femenino tenemos un 0,75 %

Participación en el mercado

MERCADO COLOMBIANO MUSSI

Definir líderes de la industria

GLOBAL

INDITEX (TEMPE)

FALABELLA

H Y M

ADIDAS - NIKE

NINE WEST

ALDO

STEVE MADDEN

¿En qué es buena la competencia

GLOBAL?

DISEÑO

VOLUMENES

MODA

DISTRIBUCIÓN

TENDENCIAS

TECNOLOGÍA

COMUNICACIÓN

¿En qué no es buena la competencia

GLOBAL?

FLEXIBILIDAD

CULTURA

SERVICIO

CALIDAD

Definir líderes de la industria LOCAL

VELEZ

BON BONITE

BATA

BOSI

MARIO HERNANDEZ

¿En qué es buena la competencia

LOCAL?

COBERTURA

POSICIONAMIENTO

PLAZA

RED DE PROVEEDURÍA

¿En qué no es buena la competencia

LOCAL?

VERSATILIDAD

PRECIO

FABRICACIÓN

CONFORT

SOSTENIBILIDAD

Mensaje de sostenibilidad

Aceptamos la misión de trabajar en tres pilares para aportar en la

sostenibilidad de nuestra sociedad: La educación, la cultura y el

deporte.

Creemos en una sociedad más preparada, consciente, informada, libre

e involucrada con su entorno, que aprenda con su experiencia y

evolucione hacia un mayor bienestar. En la sostenibilidad social logramos

impactar en los estilos de vida, el valor de la tradiciones y creencias de

nuestra sociedad.

Actualidad de sostenibilidad

En 2019 participamos en actividades de impacto nacional

como Empresarios por la Educación en la junta directiva del

Colegio Fe y Alegría, mantenimiento del teatro Zulima, bienal

de arte en la frontera y Gimnasia rítmica de Norte de

Santander.

Desarrollamos los programas de Alfabetización 100% MUSSI y

Bachillerato por ciclos. En 2019 nos comprometemos a lograr

un equipo de colaboradores que podrán expresar su talento

a través de la cultura y escritura.

ENTORNO DIGITAL AMBIENTAL

Adaptación tecnológica en los sistemas y

bases de datos.

El retail se convirtió en una industria

altamente tecnológica y se utiliza para

mejorar la experiencia de compra.

Omnicanalidad en la industria de la moda.

Cambios veloces en la industria.

Alto impacto de materiales inteligentes en

la industria.

Exigencias del mercado de prácticas

ambientales responsables.

Exigencia social de los jóvenes para la

protección del ambiente.

Regularización de la norma ISO 50001.

Actividades de sostenibilidad ambiental

• Implementación de pegantes en base acuosa (preparado y costura).

• Tanques que recogen aguas lluvia

• Disposición controlada de desechos.

Regularización de la norma ISO 50001.

• Revisión de consumo de maquinaria en el proceso.

• Identificación de equipos representativos en consumo.

• Implementación de medidas de control y mantenimiento especializado.

• Implementación de pegantes en base acuosa (preparado y costura).

• Cálculos de consumo energético por proceso y por unidades producidas.