Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de OccidenteJorge Arturo Ruvalcaba Vallarta Exp. 683934Otoo 2015Administracin Estratgica

Caso Mr. Green Tea

Desde mi punto de vista aceptar el trato era un gran avance para el negocio, desde luego cambia un poco la modalidad del negocio ya que ya no sera completamente propio y le pertenecera 35% al inversionista pero es un trato seguro, crecera el negocio, cambia el paradigma del dueo y ambas partes ganan.Por ventajas primero que nada rescato el inters del inversionista. Un inversionista se acerca cuando ve un negocio seguro o que puedan explotar. Ganara la mentoria Por otro lado, la desventaja ms importante sera que se perdera cierta parte de la empresa. Pero a cambio de tener un angel investor creo que totalmente lo vale.Si hara algo diferente sera en el caso del dueo a estar abierto a ideas nuevas, ya que era algo malo que le pasaba y que estancaba al negocio en una zona cmoda.Con el nuevo esquema como yo veo, el mximo problema que seguro pasar en algn momento sera el choque del padre y del hijo. Es algo tpico en nuestra cultura, los millenials traemos otras ideas que para los baby boomers o la generacin X calificaran de arriesgadas pero nosotros no.Me identifico ms con el hijo, en mi trabajo o proyectos siempre aporto de manera creativa, aunque no siempre sea quien toma la decisin. Comprendo al hijo en su desesperacin por querer cambiar la forma de pensar del padre y su fracaso en esa misin.La estrategia es crecer, el inversor les comentaba que haba dos maneras, verticalmente (que sera extendiendo las lneas de productos ya establecidas) u horizontalmente (que sera extendiendo nuevas lneas de productos). Con uno de estos objetivos en mente solo basto para invertir en lo que sera la nueva fabrica que producira todos los pedidos.