CASO INTERNACIONAL 13.1

1. ¿Cree que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles en una reducción masiva de posiciones?

2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que tendría que responder si, no o requiere mayor estudio?

3. ¿Por qué aceptarían otras compañías que sus mejores prácticas fueran estudiadas?

4. ¿Què opina de la evaluación del desempeño de los gerentes no solo en cuanto al logro de resultados, sino también en el grado al cual comparten los valores organizacionales?

5. ¿Cómo se sentiría acerca de establecer objetivos no realistas (de extensiòn?

6. ¿Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad organizacional? ¿Qué sugerìria usted si una de esas unidades es muy superior a otra en la mayoría de sus gerentes son buenos en general y sin embargo tiene que identificar a 10% inferior?

7. En general, ¿Cómo evaluaría usted el enfoque de GE al cambio organizacional? Cuáles son las ventajas y problemas posibles?