caso abc transnac fisa

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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES CASO: EMPRESA TRANSNACIONAL FISA S.A. La empresa transnacional FISA S.A. decide implantar un Sistema de Costos ABC en una división que procesa 4 líneas básicas de productos. La estructura organizativa se ha establecido por tareas funcionales en los siguientes Departamentos: Producción, Administración y Mercadeo. En el año que termina, la división ha experimentado una fuerte reducción de sus cifras de beneficios, por lo que la central le ha instado a revisar, y en su caso, modificar el sistema de costos aplicado, dado que se toma como referencia para fijar la estrategia de producción a corto plazo. Concretamente, los datos manejados hasta el momento, muestran que los productos A y B generan perdidas, mientras que los productos C y D son rentables. Si bien se ha sabido que los inmediatos competidores han optado por abandonar la producción de C y D. Los datos proporcionados son los siguientes: PRODUCTO VOL PRODUCCION CTO UN MAT DIRECT CTO UNI MOD A 8,000 180 80 B 20,000 240 60 C 4,000 80 40 D 2,000 120 40 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (MILES DE NUEVOS SOLES) CONCEPT O AJUSTE MAQUIN A PROCE SAMIENT O PROVISI ON MATERIA L INGENI E RIA SUPER VISIO N OCUPA CION TOTAL Rep y Cons 0.00 1,000.0 210 0.0 0.0 250.0 1,460. 00 Luz 0.00 257.5 250 0.0 0.0 0.0 505.50 Mat Auxilia r 381.50 175.0 150 447.5 180.0 0.0 1,334. 00 Seguros 0.00 200.0 75 0 0.0 50.0 325.00 Amortiz ación 0.00 2,750.0 1,000 500.0 135.0 500.0 4,485. 00 Tributo s 0.00 0 0 0.0 0.0 102.5 102.50 Persona l 1,335. 25 0 625 1,000. 0 250.0 0.0 3,210. 25 Ctos Diver 190.75 220.0 245 140.0 112.5 147.5 1,055. 75

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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

CASO: EMPRESA TRANSNACIONAL FISA S.A.

La empresa transnacional FISA S.A. decide implantar un Sistema de Costos ABC en una divisin que procesa 4 lneas bsicas de productos. La estructura organizativa se ha establecido por tareas funcionales en los siguientes Departamentos: Produccin, Administracin y Mercadeo. En el ao que termina, la divisin ha experimentado una fuerte reduccin de sus cifras de beneficios, por lo que la central le ha instado a revisar, y en su caso, modificar el sistema de costos aplicado, dado que se toma como referencia para fijar la estrategia de produccin a corto plazo. Concretamente, los datos manejados hasta el momento, muestran que los productos A y B generan perdidas, mientras que los productos C y D son rentables. Si bien se ha sabido que los inmediatos competidores han optado por abandonar la produccin de C y D.

Los datos proporcionados son los siguientes:PRODUCTOVOL PRODUCCIONCTO UN MAT DIRECTCTO UNI MOD

A8,00018080

B20,00024060

C4,0008040

D2,00012040

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (MILES DE NUEVOS SOLES)

CONCEPTOAJUSTE MAQUINAPROCE

SAMIENTOPROVISION MATERIALINGENIE

RIASUPER

VISIONOCUPA

CIONTOTAL

Rep y Cons0.001,000.02100.00.0250.01,460.00

Luz0.00257.52500.00.00.0505.50

Mat Auxiliar381.50175.0150447.5180.00.01,334.00

Seguros0.00200.07500.050.0325.00

Amortizacin0.002,750.01,000500.0135.0500.04,485.00

Tributos0.00000.00.0102.5102.50

Personal1,335.2506251,000.0250.00.03,210.25

Ctos Diver190.75220.0245140.0112.5147.51,055.75

Otros Sumin155.00075150.0120.095.0595.00

TOTAL2,062.504,602.52,6302,237.5797.51,145.013,475.00

Del anlisis de las tareas realizadas en el proceso de produccin se llega a identificar seis actividades significativas, cuyas unidades de actividad son las siguientes:

ACTIVIDADUNIDAD DE

ACTIVIDADPRDTO

APRDTO

BPRDTO

CPRDTO

DTOTAL

Ajuste MaquinasNo. Ajustes4002008001,0002,400

ProcesamientoHoras/Maq8,00020,00010,0008,00046,000

LogsticaMat Consum S/1,4404,8003202406,800

IngenieraNo. Cambios2,6004001,6002,4006,000

SupervisinNo. Inspeccin12,00010,0008,00010,00040,000

OcupacinUnid Producidas8,00020,0004,0002,00034,000

Se pide:

a) Establecer costos tradicionales por absorcin y por el sistema ABC.

b) Determinar las diferencias y analizarlas