1. OBJETIVO DEL PROYECTO:

Cliente: UEImporte del contrato: 1.439.404€ Tecnalia: 200.000€Duración: 2 añosPrograma: Interreg IV-B SUDOE – Programa de Cooperación Territorial

Título: Red Transregional Universidad-Empresa para la Organización del Mercado de la Innovación y el Conocimiento en SUDOE

El objetivo final de la red de instituciones que opera en el proyecto REDOMIC es promover la innovación y la economía del conocimiento en regiones SUDOE por medio de la introducción de elementos de organización de mercado entre Universidad y Empresa.

2. METODOLOGÍA UTILIZADA

El proyecto REDOMIC opera bajo la cobertura teórica de la organización de mercados de B.A. Lundvall.

La relación Universidad-Empresa puede interpretarse como una forma de interacción entre productor y usuario potencial de innovaciones. Sin embargo, esta oferta y esta demanda no entran por sí mismas y de modo espontáneo en contacto, tal como sucede en las regiones SUDOE, por lo que deben ser impulsadas por agentes intermedios que operen con herramientas de organización de mercado.

Estos agentes intermedios son denominados promotores de relaciones.

¿Qué investigas?

¿Qué vendes yqué necesitas?

Alguien se hainteresado por ti

No me encaja

Puede serinteresante

Concretemos

Pues va a ser que no

Colaboremos

Comunicación con los socios

Capacidad de involucrar agentes

Implicación de Grupos Universitarios

Organización de Seminario Transregional

Consorcio estable de colaboración en Programas de Cooperación Territorial

3. FACTORES CLAVEDE ÉXITO

¿Qué ha salidoespecialmente bien?

FUAC

Enviadas Enlaces Recibidas Enlaces

EUROCEI

FGUSAL

SODERCAN

ISQ

UBI

APESA

6 1 3 3

10 2 1 1

7 2 11 7

4 1 1 0

6 0 0 0

6 3 0 0

3 0 0 0

44,44 %

27,27 %

50 %

20 %

0 %

0 %

50 %

Algún mecanismo para explicitar mejor las necesidades de las empresas

Hacer extensible la información de ofertas/demandas tecnológicas a los agentes

Promocionar el proyecto para la libre introducción de contenidos por Universidades/Empresas

Las jornadas participativas son mucho más eficaces

Se debería mejorar el seguimiento de las relaciones

4. LECCIONES APRENDIDAS

¿Qué podríamos haber hecho de otro modo o tenido en cuenta desde el principio?

5. EXPLOTACIÓN DE RESULTADOS-¿Se puede replicar?-¿Sería conveniente realizar acciones de comunicación interna/externa?-¿Se derivaría una acción de formación?-…….

Se podría replicar. ¿A otros niveles? Nueva perspectiva con el proyecto CREATINN.

Siempre es interesante dar visibilidad a lo que se hace.

No creo que sea necesaria. La complejidad de estos proyectos está en la gestión.

http://sodercan.tv/content/rJP05DEgxDQZp8nIuB8GPTnBL/Expertos-europeos-en-innovaci%C3%B3n-se-re%C3%BAnen-para-coo.aspx