carta garcia - empleo

8/18/2019 Carta Garcia - Empleo

1/8

LA CARTA A GARCIA

Por Helbert Hubbard

Hay un hombre cuya actuación en la guerra de Cuba culmina en los horizontes de mi memoria como culmina un

astro en su perihelio.

Sucedió que cuando hubo estallado la guerra entre España y los Estados Unidos, palpase clara la necesidad de una

inteligencia entre el presidente de la Unión mericana y el !eneral Cali"to !arc#a. Pero cómo hacerlo$ Hall%base

!arc#a en esos momentos, &ios sabe dónde, en alguna serran#a perdida en el interior de la 'sla... era precisa su

cooperación. Pero cómo hacer llegar a sus manos un despacho$ (u) hacer$

lguien dice al presidente* Conozco a un hombre llamado +oan. Si alguna persona en el mundo es capaz de dar

con !arc#a, es )l* +oan. Se busca a +oan y se le con-#a la carta que ha de llear a !arc#a y .... nada m%s.

Cómo$. El su/eto que llea por nombre +oan toma la carta, gu%rdola en una bolsa que cierra contra su corazón,

desembarca a los cuatro d#as en las costas de Cuba, desaparece entre la sela primitia para reaparecer de nueo a las

tres semanas al otro e"tremo de la isla, habiendo cruzado un territorio hostil y habiendo entregado la carta a !arc#a,

son cosas que no tengo especial inter)s en narrar aqu#.

El punto sobre el cual quiero llamar la atención es este* 0c 1inley da a +oan una carta para que la llee a !arc#a.

+oan toma la carta y no pregunta* 2En dónde podr) encontrarlo$2.

3Por &ios io4 (u) hay aqu# un hombre.... Un hombre cuya estatua deber#a ser aciada en bronce y colocada en

cada uno de los colegios del unierso. Porque lo que debe ser enseñado a los /óenes no es esto o lo de m%s all%, sino

igorizar y templar su ser integro para el deber, enseñarlos a obrar prontamente, a concentrar sus energ#as, a llear

5 C+6 !+C'.

El general !arc#a ya no e"iste. Pero hay muchos !arcias en el mundo.

7o alienta, el que un solo hombre, de los metidos en las empresas, que necesitan de la colaboración de muchos y

que no se ha quedado alguna ez estupe-acto ante la imbecilidad del com8n de los hombres, ante su -alta de energ#a

y de entusiasmo para llear a -eliz t)rmino la e/ecución de un acto.

&escuido culpable, traba/o a medio hacer, desgreño e indi-erencia, parecen ser la regla general. 9 sin embargo no se

puede tener )"ito, si no se logra por uno u otro medio obtener la colaboración completa de los subalternos, a menosque &ios, en su bondad, obre un milagro y en#e un %ngel iluminador como ayudante.

El lector puede poner a prueba mis palabras* 5lame a unos de los empleados que traba/an a sus órdenes y d#gale*

2Consulte usted la enciclopedia y h%game el -aor de sacar un e"tracto de la ida de Correggio2. Cree usted que su

ayudante le dir%* 2si señor2, y ponga manos a la obra$

Pues no lo crea. 5e lanzar% una mirada aga y le har% una o arias de las siguientes preguntas*

(ui)n era )l$

En qu) enciclopedia busco eso$

Est% usted seguro que esto est% dentro de mis deberes$

7o ser% la ida de :ismar; la que usted necesita$

Por qu) no ponemos a Carlos a que busque eso$

7ecesita usted de ello con urgencia$

(uiere que le traiga la enciclopedia para que usted mismo busque all# lo que necesita$

&iga* Para qu) quiere saber eso$

9 apuesto diez contra uno de que usted haya respondido #ntegramente el anterior cuestionario y haya e"plicado el

modo de eri-icar la in-ormación y para que la necesita, el prodigioso ayudante se retirar% a buscar otro empleado

para que le ayude a buscar a 2!+C'2 y regresar% luego a in-ormarle que tal hombre no e"istió en el mundo.


2/8


3/8

lo que un hombre de esta clase pida, lo tendr%< lo necesitan en todas partes< en las ciudades, en los pueblos, en las

aldeas, en las o-icinas, en las -%bricas, en los almacenes. El mundo los pide a gritos, el mundo est% esperando

siempre ansioso el adenimiento de hombres capaces de llear la carta a !arc#a.

El mundo con-iere sus me/ores premios tanto en honores como en dinero, a una sola cosa< a la iniciatia.

(u) es la iniciatia$

Puedo de-inirla en pocas palabras* hacer, lo que debe hacer, bien hecho y sin que nadie lo mande.

quien hace una cosa bien hecha sin que nadie se lo ordene, sigue aquel que lo hace bien cuando se lo ha ordenadouna sola ez< aquellos saben llear la carta a !arc#a. Estos reciben altos honores, pero su pago no guarda la misma

proporción.

=ienen luego aquellos que obran solo cuando se les ha dado la orden por dos eces< no reciben honores y sólo tienen

un pago pequeño.

Se encuentran despu)s los que hacen una cosa bien hecha, pero sólo cuando la necesidad los agui/onea< en ez de

honores reciben la indi-erencia y se les paga con una miseria. Estos emplean la mayor parte de su tiempo re-iriendo

historias de su mala suerte.

6oda#a en una escala in-erior est%n aquellos que no hacen nada bien hecho, aun cuando alg8n compañero se lo

enseñe a hacer y permanezca a su lado para cerciorarse de que lo hacen. Estos pierden constantemente sus puestos yreciben como pago el desprecio que merecen.

qu) clase pertenece usted$

El &irector !eneral de Polic#a de :uenos ires ha querido dar, seg8n leemos en la Prensa de aquella gran metrópoli,

un lección educatia a sus subordinados para establecer las condiciones que, a su /uicio, constituyen el erdadero

m)rito para lograr un ascenso. Sobre los años de sericio pone las aptitudes< doctrina que se ha popularizado por

medio del siguiente apotegma. 2ptitud suple antig?edad2.

-in de establecer lo que entiende por aptitudes superiores, el &irector de la Polic#a bonaerense ha escrito un

dialogo a la manera platónica. 5o ha hecho plasmar en grandes carteles murales y lo ha mandado -i/ar en todos los

cuarteles de su mando. He aqu# el dialogo*

5a escena ocurre en una de nuestras grandes casas comerciales. Un empleado pide autorización para presentar una

que/a al gerente general.

> (u) hay..$

> Señor gerente, ayer -ue nombrado @ para ocupar la acante de A, y @ es B años mas /oen que yo.

> El &irector le interrumpe*

> (uiere usted aeriguar la causa de ese ruido. El empleado sale a la calle y regresa diciendo*

> Son unos carros.

> (ue llean$

> &espu)s de una nuea salida el empleado uele diciendo* Unas bolsas.

> (u) contienen las bolsas$

> El empleado hace otro ia/e a la calle y uele diciendo* 7o s) lo que contienen.

> dónde an$

> Cuarta salida y responde* =an hacia el Este.

> El gerente llama al /oen @ y le dice* (uiere aeriguar la causa de ese ruido$

> El empleado @ sale y regresa D minutos despu)s mani-estando *

> Son carros cargados con bolsas de az8car, -orman parte de las quince toneladas que la casa

remite a 0endoza. Esta mañana pasaron igual cantidad de carros con la misma carga. Se dirigen a

la estación Catalina< an consignados a Pedro P)rez ....... El gerente, dirigi)ndose al empleado

antig?o le di/o* comprendido usted$

&iulgó* +igoberto 5ópez Piñeros


4/8


5/8

ejemplo, preg+ntese a si mismo' "#orqu& va a querer mi je%e darme un aumento-. 6u& he hecho !o para tratar de mejorar su negocio o el %unciomamiento de su empresa-. So! realmente un empleado valioso para &l-, o solamente uno mas, dequien es %$cil prescindir-." *ras plantearse estas preguntas, proceda a un autoan$lisis objetivo de su actuación en el trabajo.

Lograr un aumento de sueldo no es cuestión que se resuelva solamente con "pescar al je%e en un buen momento". s mase%ectivo in%luir al je%e para que, a la hora de evaluar el trababajo del empleado, pueda concederle a &ste las mas altascali%icaciones. Las empresas ! compa1as le pagan a uno esencialmente por dos razones' La importancia del trabajo que

se realice ! la competencia conque el mismo se lleva a cabo. Las compa1as tienen varios sistemas para determinar cuando conceder un aumento ! en que cuant1a. #or lo general, las compa1as est$n evaluando constantemente el trabajo

de su personal ! se %ijan principalmente en tres aspectos' rasgos personales del empleado, preparación !e "iene para s!"ra#a$o % &orma en !e lo reali'a. *omando esto en cuenta, usted puede hacer una autoevaluación honrada de su trabajoen cada uno de los tres aspectos que acaban de mencionarse, para tratar de descubrir si esta %allando en algo.

45S72S #4S2N5LS

na de las primeras cosas que un je%e busca en un empleado es el poder con%iar en &l. n empleado que no sea digno decon%ianza es tan +til como un automóvil que no arranca. n je%e desea a alguien que asista al trabajo diariamente ! querealice su tarea con entusiasmo, no a un individuo que siempre tiene una e)cusa para %altar o que no puede realizar acabalidad sus tareas. l ausentismo crea in%inidad de problemas a la producción, amenaza la calidad del producto ! crea

%ricciones ! descontento entre los dem$s empleados, esta situación la presenta la persona que no cumple con el horarioestablecido. l trabajador que %recuentemente esta ausente, creando as1 problemas para el je%e ! que todav1a se atreve aesperar un aumento, esta viviendo en un mundo de ilusiones.

2tra caracter1stica altamente estimada es la lealtad. sta es casi inseparable de lo anterior. Los patronos sabenreconocer a los empleados leales' 5quellos a quienes se les puede con%iar %ondos de la compa1a( los que realizan bien sutrabajo sin necesidad de una supervisión constante ! los que realmente son responsables. l je%e sabe que no puedee)ponerse a perder a este tipo de empleado. n consecuencia, no vacilara en tratar de mejorarle el sueldo.

*omemos, por ejemplo, el caso de Mar1a #erez, una empleada que pensaba que, por su edad, por su e)periencia ! por sucar$cter amistoso no iban a tomarle en cuenta sus repetidas %altas de lealtad. Mar1a era una de las dependientas mas

simp$ticas en la tienda de lencer1a donde trabajaba. #ara mejorar su imagen con los clientes, secretamente les regalabamuestras de mercanc1a... a e)pensas de la tienda. uando su je%e descubrió esto, Mar1a suplicó que la perdona ran, !obtuvo el perdón, pero estuvo a punto de quedarse en la calle, en lugar de recibir el aumento de sueldo que le hubieradado si hubiera actuado en otra %orma.

Los patronos estiman a los empleados que cooperan. Nada ha! mas irritante que un empleado que tercamente se opone alas directivas del je%e, que o%ende o molesta a sus compaeros, o que argu!e en una %orma irrespetuosa( ese era el

problema de Lupe 8ern$ndez. Lupe tenia un buen trabajo en un establecimiento de productos diet&ticos. ra unaempleada inteligente ! llena de recursos pero casi nunca hacia las cosas en la %orma que su supervisor le indicaba.onstantemente pasaba por encima de su je%e inmediato ! se iba a plantearle al dueo de la tienda problemas de menor importancia. omo consecuencia de esto, los dos, 0 je%e ! dueo 0 terminaban irritados ! de mal humor. Lupe, con suschismes, tambi&n sembraba la discordia entre sus compaeros de trabajo. #ero le salió el tiro por la culata. No solamente

se quedo sin el aumento que hubiera podido obtener, sino que tambi&n se granjeo la antipat1a de todos.

l buen empleado no solamente trata de llevarse bien con su je%e ! sus compaeros, sino tambi&n con los clientes de la %irma. Si usted no mantiene buenas relaciones con los clientes, usted le es tan +til a su je%e como un aparato de aireacondicionado que no %unciona cuando hace calor. n lugar de obtener una aumento, lo mas probable es que termine enla %ila de los desempleados.

n breve, si usted, en su trabajo, aplica la regla de " no (agas a los dem)s lo !e no !ieres !e "e (agan a "*+ es casi seguro que no tendr$ di%icultad alguna para complacer a su patrono, a sus compaeros ! a los clientes de su compa1a. #4#54592N 2 5#59/5/ #545 L *4535J2 6 S /SM#:5.

sted puede ser la persona mas cooperativa, mas leal ! mas digna de con%ianza que ha!a en el mundo, pero eso no lebasta. *ambi&n tiene que tener la capacidad t&cnica necesaria para el desempeo de sus tares. Si no la tiene, mejor es quer$pidamente trate de encontrarle solución a esta de%iciencia. iertamente usted no puede esperar un aumento, si no estamanteni&ndose al d1a en su trabajo, es decir, si no esta al tanto de las innovaciones que se van presentando en su campo oactividad pro%esional.


6/8

arlos ;el$squez no cre1a que esto %uera tan importante. ra un escritor novel en una publicación que empezaba a crecer.onstantemente presentaba art1culos insatis%actorios ! poco a menos, repitiendo siempre los mismos conceptos. Los pocosque le publicaban ten1an que ser substancialmente modi%icados por los redactores. n lugar de tratar de superarse comoescritor, ;el$squez comenzó a tomar clases nocturnas para vender seguros.

n programa para superar su capacidad en el campo de trabajo que ha escogido, debe estar basado en una evaluaciónrealista de sus puntos %uertes ! de sus puntos d&biles. 5l %ormular ese programa, es buena idea comentarlo con su je%e !estar atento a las sugerencias que el le haga. l puede sealarle $reas espec1%icas en las que a usted le convenga

per%eccionarse.

5l demostrar sus deseos de superación en el trabajo, el empleado estar$ siguiendo uno de los mejores caminos paralograr el aumento de sueldo que tanto necesita.

L5 =24M5 N 6 L *4535J2 S 45L9>5

#robablemente lo mejor que usted puede hacer en su trabajo, es ser productivo( al %in de cuentas, para eso %ue que locontrataron' #ara producir. na compa1a esta en el mundo de los negocios para ser lucrativas. #or eso es que los

supervisores se %ijan, tanto en la calidad ! en la cantidad que produce el empleado. 5mbas cosas 0 cantidad ! calidad 0deben marchar unidas. 7eneralmente, de nada sirve la una sin la otra. ?6u& se adelanta, por ejemplo, con un in%orme

presentado en tiempo m1nimo, si el mismo est$ plagado de errores-

l empleado capaz de producir un trabajo de alta calidad, sin errores, ! en poco tiempo, no tendr$ di%icultades @.enhacerse acreedor a un buen aumento.

5 los patronos les gusta tener empleados como duardo havez que trabajaba en una %$brica. duardo era un verdaderodinamo el d1a entero, siempre rebosante de entusiasmo ! energ1a. Normalmente era el +ltimo en abandonar su labor ! el

primero en llegar. 5dem$s era un hombre organizado, que entregaba su trabajo a tiempo. Su productividad era tanimpresionante, que le valió A aumentos de sueldo en menos de BC meses. Los empleados que saben seguir el consejo del

sabio re! Salomón, en cuanto a no cruzarse de brazos, llegan a descubrir que la diligencia siempre es recompensada.

;5D5 5 ;4 5 S J=

Supongamos, sinembargo, que su diligencia no recibe la recompensa que usted esperaba. n tal caso, debe considerar laidea de discutir la cuestión con su je%e. ste es un paso serio que no debe darse a la ligera. 4ecuerde que su je%e piensaque probablemente !a usted est$ siendo bien pagado. Si usted irrumpe en su despacho, quej$ndose de ser injustamentetratado, lo mas probable es que el je%e sienta deseos de echarlo. sted no debe arriesgarse innecesariamente. omience,

pues, por evaluarse primero. n algunos casos, inclusive es conveniente in%ormarse antes de lo que otras empresas est$n pagando a personas que realizan trabajos similares al su!o. *ambi&n es sensato estudiar qu& posibilidades ha! deencontrar otro puesto, en caso en que abandonara el que tiene ahora.

na vez que !a est$ en posesión de toda esta in%ormación, dedique un poco de tiempo a re%le)ionar sobre que es,e)actamente, lo que quiere decirle a su je%e. uando ha!a decidido esto, pres&ntele su caso a su supervisor. *al vez usted quiera e)plicarle cuales son sus necesidades ! probablemente tambi&n desee hacerle ver el valor que usted tiene para lacompa1a, cual ha sido su e)pediente de trabajo ! que debe ser superior al promedio. 6uiz$s le convenga sealar que enotros lugares, est$n pagando mejor por la misma %unción que usted realiza.

No pase por encima de su je%e inmediato para irse a un je%e superior. 8able en %orma directa, calmada, ! respetuosa con su superior. Si hace todo esto ! no logra resultados entonces probablemente ha!a llegado el momento de ir a o%recer sus servicios a otra empresa. #ero siempre conviene que no se sobrestime. Si lo hace, es probable que termine en un trabajo

menos agradable ! ganando menos dinero.

=9J5N/2 SS #49249/5/S

l dinero no debe ser el +nico %actor a considerar. Si lo es, mejor ser$ que se tome un poco de tiempo para re%le)ionar acerca de lo que realmente quiere obtener de la vida, porque esta es mucho mas que la abundancia de posesionesmateriales.

/esde luego, el dinero es necesario, especialmente en el mundo de ho!, ! nadie puede sentarse pl$cidamente a esperar delos cielos una lluvia de oro ! plata. La misma 3iblia nos advierte que un cristiano, si no se preocupa de proveer las


7/8

necesidades de su casa, es peor que un in%iel. D proveer a la necesidad de la %amilia, implica trabajo, es%uerzo ! perseverancia ...... D tambi&n a menudo la necesidad de lograr un aumento.

4esumiendo, para obtener un salario apropiado ! lograr los aumentos que necesita usted debe hacer una cosa b$sica'complacer a su je%e. Le ser$ necesario adoptar, en cierta medida, una actitud orientada hacia el servicio de la empresa. Sitrata de aportar algo positivo. No sólo de obtener ventajas, a la larga se sentir$ mas %eliz en su ocupación, ! descubrir$que el trabajo lleva consigo otras compensaciones, adem$s del dinero.

Si usted trata de aportar algo en bene%icio de su empresa, sus es%uerzos ser$n premiados con creces, no solamente por la satis%acción que usted sentir$, si no tambi&n en t&rminos de seguridad ! de mejoramiento económico.

CONS-UENDO UN TRA.A/O QUE LE LLE0ARA AL E1TO

"3uscar trabajo es empresa dura" , se quejaba un %rustrado padre de %amilia "es duro para mi, para mi esposa, ! para mis

hijos".D e%ectivamente esto es cierto. No ha! %órmulas m$gicas para encontrar trabajo. #ero si ha!, sinembargo, algunosm&todos que usted puede aplicar para aumentar las probabilidades de conseguir uno que realmente le satis%aga.

omience por preguntarse que es lo que desea obtener en su trabajo. Su respuesta probablemente inclu!e tres %actores'dinero, seguridad ! satis%acción personal. #ero, en +ltima instancia, lo que usted desea de su trabajo es lo mismo quedesea de la vida' &)ito.

n trabajo que le permita alcanzarlo, probablemente sea tambi&n un trabajo que le de la oportunidad de hacer unacontribución signi%icativa al mundo. sta idea no debe perderse de vista a la hora de buscar trabajo.

#rimero e)am1nese a s1 mismo. /etermine cuales son los talentos ! habilidades. n esto, le a!udar$ mucho el hacer unalista de los trabajos que !a ha desempeado ! de los distintos tipos de entrenamiento o aprendizaje por los que ha pasado.

5gregue a esa lista aquellas otras actividades que siempre le han parecido interesantes ! que ha dis%rutado. n algunoslugares, inclusive, es posible tomar "tests" psicológicos que le a!udar$n a determinar su vocación. *ambi&n es probableque desee aconsejarse con alguna persona e)perta. Si su gobierno nacional, estatal o local tiene o%icinas laborales parabuscarles empleo a las personas desempleadas, es probable que all1 pueda encontrar alguna orientación positiva.

na vez que ha completado este "autoinventario", usted !a debe tener una idea bastante clara acerca de cuales son lostrabajos que le convienen. 6uiz$s necesite entrenarse un poco mas. sto puede implicar la necesidad de tomar algunoscursos universitarios o superiores, pero, en muchos casos, ser$ posible obtener ese entrenamiento adicional a la vez que

se trabaja, probablemente, en cursos nocturnos o en los que o%recen muchas compa1as para la superación de sus propiosempleados.

;isite la biblioteca p+blica, ! p1dale al bibliotecario que le seale algunos t1tulos de libros sobre orientación vocacional,que generalmente inclu!en magn1%icos consejos ! recursos para a!udar a quien los lee a conseguir trabajo.

n +ltimo paso es la preparación de su "curriculum vitae" o historial. ste es un sumario de toda su preparación, t1tulos,habilidades ! e)periencias. n algunos de los libros que antes nos re%erimos, puede encontrar valiosas pautas para la

preparación de un curriculum e%ectivo.

/espu&s de haber hecho contacto con varias compa1as que puedan interesarle, llega el momento cr1tico en el proceso debuscar trabajo' La entrevista personal. sta es la mejor oportunidad que usted tiene de in%luir %avorablemente a su patrón

potencial para que se decida a tomarlo.

Si se ha preparado bien la entrevista no debe resultarle di%1cil. sted debe ir a la misma sabiendo !a algunos datos generales acerca de la compa1a ! de las necesidades de esta. 5s1 podr$ e)plicarle al entrevistador en que %orma cree


8/8

usted estar preparado para hacer una contribución valiosa a los intereses del negocio, a la vez que le hace ver que usted es una persona apta para el puesto de que se trata.

uando !a ha!a encontrado un trabajo que le convenga, diariamente tendr$ que en%rentarse al reto de hacer contribuciones positivas a la empresa, que re%uercen su imagen.

Si su aporte aumenta en cantidad ! calidad, lograr$ dis%rutar no sólo de grandes satis%acciones personales, sino tambi&nde ascensos ! promociones.

5s1 podr$ dar los primeros pasos en el camino del &)ito. No basta empezar a buscar un trabajo cualquiera. 3usque un

trabajo que le de la oportunidad de hacer contribuciones signi%icativas a la sociedad ! a su empresa.

4ichard S. Linton

*omado de LA PURA 0ERDA Emarzo de B.FGGH

/ivulgó' 4igoberto López #ieros

carta garcia - empleo

Documents