CARRETERA INTERAMERICANA KM. 56.5. ALDEA BUENA VISTA, CASA 1-265 CHIMALTENANGO. GUATEMALA, C.A.

(502) 7839-6033 Y 7839-1033/ceibauno@gmail.com/www.ceibaguate.org

PRESENTACION:

Un año más de trabajo, por la lucha en pro de las poblaciones indígenas Quiché, Kakchikel, Mam, Chuj, Kanjobal, Popti, Ixil, por las mujeres,

por el medio ambiente, la soberanía alimentaria, la salud y ahora también por la juventud, y la población guatemalteca en general; esta ruta del

2011 ha tenido la peculiaridad de escenificar un contexto pleno de crisis mundiales, económica-financiera, climática, y de efervescencia social

mundial, con retos difíciles para Guatemala, pues las elecciones de noviembre dieron por resultado, un retroceso en la democracia, la

manipulación mediática a la vuelta de la esquina, compra de votos de aplanadoras políticas apadrinadas por el narcotráfico y los sectores de

poder oligárquico sin dejar elección a ninguna otra alternativa política son prácticas definitorias cada cuatro años, como balance final una neo

militarización del país, que agudiza también la crisis política nacional. Aun con todo, desde Ceiba se ha continuado en la búsqueda por construir

alternativas, varios fueron los pasos dados en esta nueva etapa vivida, pequeñas batallas ganadas, en la lucha por la defensa de los pueblos

indígenas, la defensa del territorio y bienes naturales de los pueblos, el medio ambiente y la justicia climática, pasos fundamentales en afianzar

tecnologías para la soberanía alimentaria y la construcción de un modelo diferente incluyente, en definitiva, se ha avanzado hacia la

construcción de procesos sustentables en cada una de las zonas de trabajo, nuevas estrategias de trabajo para afrontar la problemática de salud,

nuevas perspectivas y renovación de energías en la búsqueda de la equidad entre hombres y mujeres, nuevos retos para la consolidación del

movimiento social y de las redes de acción política y social.

Dejamos en lo que sigue algunas pinceladas de lo más relevante de nuestro caminar de este año que también coincide con un cercano fenecer

de una era en nuestra cultura maya y lo que se augura como el florecimiento de otra.

ADMINISTRACION: Este año 2011, ha sido difícil para CEIBA, pues es uno de los años donde más se ha notado la crisis económica y más ha afectado la recesión de

los países del norte. La administración ha tenido como uno de los mayores retos administrar los fondos generales con un equipo de trabajo más

reducido que el de años anteriores. A pesar de ello, el buen reconocimiento de Ceiba ha sido clave para lograr acceder a fondos de donantes

como la Unión Europea entre otros, y se ha logrado tener todos los procesos suficientemente transparentes, eficientes, al día y cumpliendo con

los requerimientos de la legislación guatemalteca, son estos tal vez los principales logros obtenidos y que ha permitido finalmente el poder

continuar con los procesos de trabajo en redes, en organizaciones, en comunidades, en municipios y localidades de las diferentes regiones

geográficas donde estamos presentes.

No. Nombre del País Nombre Institución Donante Monto Donación situacion Gestion

1 Estados Unidos The Fund for Global Human Rights 153.753,86 CADA AÑO HAN APOYADO continuacion

2 Estados Unidos Planned Parenthood Federation of America 266.306,10 ULTIMO PERIODO DE APOYO Solo 3 meses

3 Estados Unidos Center for International Forestry Research154.160,00 sin continuidad

4 Austria Austrian Development Cooperation 989.624,43 ULTIMO PERIODO DE APOYO sin continuidad

5 Canadá Kairos Canadá 285.402,03 CADA AÑO APOYAN continuacion

6 España Acsur Las Segovias 648.776,13 continuacion

7 España Entrepueblos 2.188.687,46 continuacion

8 España Milpa Tarragona 56.095,82 ULTIMO PERIODO DE APOYO sin continuidad

9 España OCSI852.779,30

10 España Entraide et Fraternité 497.353,29 continuacion

11 España Milpa Cantabria 19.852,18 ULTIMO PERIODO DE APOYO sin continuidad

12 España Ecología y Desarrollo 218.712,24 continuacion

13 España AIETI 580.449,04 continuacion

14 España Ingenieros Sin Fronteras 89.922,08 continuacion

15 España Asociación Hegoa 15.878,88 continuacion

16 España 264.693,73 GESTION DEL 2011 sin continuidad

17 Holanda Amigos de la Tierra Internacional 282.255,31

18 Holanda Hivos (HUMBOLDT) 28.063,27 sin continuidad

19 Holanda Cordaid932.490,05 en proceso nuevo pry

UE UE-GUATEMALA 4.000.000,00 nueva gestion PRY. NO ESTATALES.

FAU FAU 30.000,00 nueva gestion

GGF. GGF nueva gestion

nueva gestion

Sub Total 8.525.255,20

GESTION PARA 2012EN EL 2011

PRY. ESPECIAL CON M. GODINEZ

CONTINUACION DE PROGRAMA

INICIO DE UN PRY. POLITICOGESTION DE CADA AÑO

2 PROYECTOS GESTIONADOSAÑO ANTERIOR

PRY VOLUNTARIOSANSOAIN. Y CIUDAD

REAL

CONTINUACION PROGRAMADE 3 AÑOS

GESTION DEL 2010 PARA 2011

GESTION DEL 2010 PARA 2011

PRIMER PRY DE APOYOGESTION DEL 2010

PROGRAMA DE VARIOS AÑOS

Organización No Gubernamental para la Cooperación Solidaria (amycos)

PROGRAMAS DE VARIOS AÑOS

continuacion ademas 2 pry. Emergencia

ULTIMO PERIODO DE PROGRAMA VARIOS AÑOS

ULTIMO PERIODO PROGRAMA VARIOS AÑOS

PRY EMERGENCIA DERECHOS HUMANOS

5000024000

MOVIAC salvador.MOVIAC Derechos H.

ROMPIENDO EL SILENCIOY ACOGUATE

VOLUNTARI@S CADAAÑO

GESTION: En la unidad de gestión también se han dado reducciones económicas bastante drásticas en la ejecución y gestión de proyectos;

aproximadamente se manejó un 83% con respecto al año 2010, cuando la cooperación ha disminuido a 75% o menos; Se ha logrado trabajar

con un par de organizaciones nuevas en el norte, y mantener un buen ritmo de ejecución en el terreno. El sistema de monitoreo, ha sido una

herramienta muy útil para llevar controles y sobre todo detectar problemas y atrasos para luego ser corregidos.

SOBERANIA ALIMENTARIA:

A lo largo del año 2011, los frutos del trabajo en relación a la soberanía

alimentaria se pueden contabilizar como avances hacia adelante en la

construcción del modelo productivo alternativo, en la formación de

semilleros de pensamiento crítico, en la conservación de la biodiversidad y

el aporte en las mejoras del medio ambiente desde la producción

agropecuaria incrementando el área de protección hídrica, y la

conservación de suelos, si quisiéramos resumirlo, diríamos:

1- Se instalaron 102 nuevas parcelas con alta diversificación agropecuaria

forestal, en 50 comunidades de diferentes municipios y regiones del país,

sumándose a las más de 500 ya existentes, con ello, se contribuyó a

producir más alimentos, más recursos autogestión familiares y la

conservación de las semillas locales.

2-Otra de las acciones estratégicas para promover la Soberanía Alimentaria fueron los Centros o bancos de conservación de semillas,

denominados –CCAS-, que han promovido de manera eficiente el rescate, conservación y preservación de las semillas. Se ha logrado avanzar

hacia la autosuficiencia semillerista, instalando 2 centros para San Mateo Ixtatán, 4 para Cuilco, 6 para la costa sur y 2 para San Juan Atitán. De

todas las semillas que se han promovido para conservar y sembrar, ha sido el maíz la que más se ha promovido junto al sistema milpa (varias

especies vegetales) para promover la dieta alimenticia. Vemos el avance en la consolidación de dichos bancos como uno de los principales

logros, para la biodiversidad y para el sistema alimentario, bajo prácticas sustentables, frente al modelo dominante.

3-En lo relacionado a la formación de cuadros estratégicos comunitarios y semilleros de pensamiento, se capacitaron a 85 líderes y lideresas de

diferentes municipios y regiones del país, asimismo en las Escuelas de la sustentabilidad, dinámica que promueve CEIBA desde hace ya algunos

años, dirigida a joven@s y niñ@s, se capacitaron a 164 estudiantes de San Mateo Ixtatán, San Juan Atitán y Santiago Chimaltenango, en un

proceso de formación que se piensa llevar por varios años, que se integra dentro de un paraguas que busca la construcción del modelo de vida

más acorde al medio ambiente, a la cosmovisión maya con equidad integral. Se logró la participación de jóvenes en las diferentes problemáticas

que el país tiene, en el contexto social, económico, género y político de varios de los pueblos mayas, contribuyendo de esta manera a la

construcción de estos semilleros de futuro.

4-Se elaboró una estrategia de Soberanía Alimentaria en el área Chuj, la cual se realizó en coordinación con líderes comunitarios,

organizaciones y representantes de otros sectores, para ser trabajada en nueve microrregiones de San Mateo Ixtatán, la cual ha generado el

planteamiento de propuestas e incidencia a nivel municipal de cómo contribuir a reducir el hambre en las comunidades y de la sostenibilidad de

los pueblos ancestrales, la misma se aplicó en otras zonas de trabajo de CEIBA.

5-La integración del trabajo técnico productivo con el trabajo político local y municipal desde las acciones de los cocodes, dejaron algunos

saldos positivos: : En San Mateo Ixtatán, se ha logrado la formación e incidencia a nivel municipal de 3 comités locales de mujeres (comisión de

salud y nutrición), en Cuilco, una agenda de desarrollo de la mujer, para la promoción de proyectos productivos, permitiendo demostrar el

liderazgo e incidencia de las mujeres en la OMM (oficina municipal de la mujer); cabildeos presupuestarios para proyectos pequeños con su

aprobación; elaboración de perfiles de proyecto para la construcción de casas de familias de bajos recursos.

6- Como parte del apoyo y respuesta a emergencias por catástrofes climáticas, se apoyó a 35

familias de dos comunidades de Champerico, a través de la construcción de 35 pozos

artesanales, en donde ahora se tiene acceso al agua de una manera adecuada. Se realizaron

jornadas médicas atendiendo a los niños y niñas, como adultos para prevenir distintas

enfermedades.

7- No está demás mencionar que el camino en la construcción de un centro demostrativo con

las prácticas de la soberanía alimentaria en la Aldea San Lorenzo continuó su camino lento

pero constante en este año, se incrementaron las áreas de producción de compost orgánico

con lombrices, se aumentaron instalaciones, se mejoró el área de drenaje, se aumentaron las

áreas cultivadas de frutales y forestales, aumento la producción de lácteos. Se ha continuado

con las experiencias de intercambio de fin de mes, han seguido igual de amenas, que entre

otras cosas han favorecido a la sensibilización de todo el equipo y la interrelación con el

equipo administrativo.

8-Por último algo innovador, fue la adquisición de experiencias claves para mejorar nuestra

propuesta para la soberanía alimentaria, sobre todo nuevos métodos de aprovechamiento del

agua doméstica, almacenándola, reciclándola y reutilizándola para habilitar espacios

productivos en verano incrementando así significativamente la producción de alimentos, como

sucedió en más de 100 familias durante el verano en la zona de Champerico, también las

tecnologías de estufas solares, el reciclaje de papel para la construcción, y la potabilización

barata y descentralizada de agua para las casas rurales, tecnologías algunas que ya están poniéndose en práctica y otras que prometen dar

grandes aportes en los objetivos del milenio y la reducción de costos para dichas familias.

SALUD DE LOS PUEBLOS: Desde la línea de trabajo de SALUD, a través de las diferentes iniciativas que se han llevado a

cabo en la Costa Sur, se ha garantizado el aumento de los servicios de salud sexual y

reproductiva como las consultas prenatales, promocionando así este derecho y

garantizado la atención sanitaria. De esta manera, se ha visto incrementado el número de

personas atendidas en las clínicas en 10 comunidades, aproximadamente en un 15%; se

han realizado jornadas médicas para el diagnóstico de desnutrición en 12 comunidades; y

se han establecido mecanismos de coordinación con hospitales públicos para derivación

de personas con problemas graves, comparado con el sistema estatal, dicha forma

alternativa de brindar los servicios de salud han superado más de 4 veces lo que el estado

lleva a las comunidades.

Las capacitaciones a comadronas y promotores han permitido identificar enfermedades

con complicaciones y dar mayor respuesta a éstos. A la clínica general acudieron 1036

personas, y a la clínica de la mujer 682; se han derivado a otros centros por emergencia a

25 personas, de éstas 18 mujeres por complicaciones del parto y 7 hombres por distintas

enfermedades. Es muy clara la función social que las comadronas han brindado no solo

en esta zona, un trabajo que el gobierno nunca ha podido cumplir y que a su vez es una

muestra de la capacidad autogestora comunitaria.

También se logró implementar 3 planes de emergencia obstetricia funcionando, y se han dado préstamos para que las familias puedan llevar a

las mujeres al hospital a costos muy bajos. Se han visto fortalecidas las organizaciones de la zona Chuj de Huehuetenango, a través de la

habilitación de diferentes servicios de salud, sobre todo de salud mental y de la promoción de diferentes actividades como talleres y acciones de

formación que han favorecido la consolidación de las organizaciones locales: los Comités de Víctimas por el conflicto armado, han articulado

esfuerzos con diferentes organizaciones para hacer incidencia a nivel municipal, departamental y nacional, y se consiguió que se presentase la

propuesta de ley a nivel del congreso para no politizar el Programa Nacional de Resarcimiento.

Se participó en el diseño y elaboración del Plan de Desarrollo Municipal (PDM) de la zona Chuj, y desde la incidencia a través de la comisión

municipal de hidroeléctricas se consiguió detener la construcción de ésta, un trabajo que el equipo de salud local contribuyó significativamente.

Es importante reflejar el haber logrado introducir, a través de todo un trabajo de incidencia y seguimiento, componentes sobre medicina

tradicional maya en el PDM de la zona.

De la misma manera, se logró hacer un diagnóstico de la salud municipal a través de la implicación, participación y formación de los diferentes

agentes comunitarios lo que permitió identificar y dar respuesta a necesidades como el acompañamiento a grupos de mujeres víctimas de

violencia intrafamiliar, se dio acompañamiento jurídico y de la misma manera se consiguió fortalecer las capacidades de formación de 2º nivel

de 28 promotores y promotoras de salud a través de la formación desde el diseño de un pensum de estudios teórico – práctico para capacitar a

las Comadronas.

INCIDENCIA E INVESTIGACIÓN: La unidad de incidencia e investigación, en este año 2011 continuó el desarrollo

de su trabajo de Defensa del territorio, en las 5 regiones del país, Centro, Norte,

Sur, Oriente y Occidente. Para ello ha aplicado una metodología similar a la de

la Escuela de la Sustentabilidad, lo que ha permitido el fortalecimiento de

organizaciones y redes a través de contar con líderes, lideresas y jóvenes con

pensamiento, con identidad y conciencia crítica para querer cambiar la realidad

de este país y concretar en acciones que hagan realidad estos planteamientos.

En este sentido estos liderazgos se encuentran actualmente promoviendo

alternativas sustentables al modelo neoliberal como lo son la agroecología, la

soberanía alimentaria, el consumo responsable entre otros. Para acompañar

dichos procesos CEIBA ha tenido la capacidad de difundir más de 2500

ejemplares de materiales didácticos lo cuales se han constituido en un aporte a

la toma de conciencia de poblaciones no beneficiarias directamente.

Además CEIBA en el 2012, consolidó el fortalecimiento del trabajo en red que

apuesta a la articulación de los pueblos originarios a nivel nacional. Para ello podemos citar el caso de región de la Costa sur que logró en este

período la conformación de la comisión de defensa de Bienes Naturales de Champerico y contribuyó en este mismo año en la consulta

comunitaria de buena fe sobre: “Explotación minera en las playas del Pacífico, en el municipio de Champerico, departamento de Retalhuleu”.

Asimismo en regiones como la Norte, está en proceso de conformación de comités de consulta de buena fe; en la región del Oriente se llevaron

a cabo 3 consultas comunitarias de buena fe, en donde se ha hecho valer su derecho a decidir sobre los aspectos que le competen a su territorio,

reafirmando con esta acción la autonomía municipal, de manera paralela y coordinada en las regiones donde se han hecho consultas se están

realizando conmemoraciones de las mismas, en el caso de la zona Mam, del departamento de Huehuetenango, de manera simbólica y

categórica se declaro “una Región Libre de Megaproyectos”, reafirmando con estas acciones su posicionamiento político.

El tema de defensa del territorio es el que ha favorecido la unión y articulación de organizaciones, redes y movimiento social en las diferentes

regiones, llegándose a conseguir una resolución favorable de la Corte de la Constitucionalidad hacia el amparo impuesto por los pueblos por la

defensa de las consultas comunitarias ante la amenaza de imponer un reglamento viciado por el ejecutivo al proceso de las consultas

comunitarias legitimas de los municipios en el marco del convenio 169.

Este tema, a través de la interposición de denuncias y exigibilidad de derechos,

impulsado desde comunidades, organizaciones y redes ha favorecido un

posicionamiento de las organizaciones en medios de comunicación alternativos

y tradicional frente a los megaproyectos, situación que ha reforzado a estos

actores como referentes de la temática, lo cual continúa siendo un reto para el

año 2013.

El año 2011 fue un año electoral, esa coyuntura fue bien aprovechada para

desarrollar actividades estratégicas que luego rinden frutos, un ejemplo: a nivel

local, las organizaciones y redes aprovecharon la negociaron con candidatos a

alcaldes la inserción del tema de defensa del territorio dentro de su agenda

política, en este sentido algunos frutos obtenidos, 1- Se logró que un alcalde

municipal incluyera dentro del plan de trabajo el tema de soberanía alimentaria

y defensa del territorio, 2- de los 32 alcaldes municipales del departamento de Huehuetenango, 15 firmaron un acta donde asumieron el

compromiso con sus comunidades para defender el territorio.

Finalmente en el tema de incidencia política se ha logrado insertar el trabajo agroecológico dentro del pensum de estudios de algunas escuelas

e institutos nacionales quienes han dado la apertura y la disponibilidad para ir incidiendo en el pensum del sistema educativo tradicional.

GÉNERO: La comisión de género en 2010 vivió un proceso de reorganización y podemos indicar que para el 2011 la misma ha sido fortalecida, como

balance general en este año, lo alcanzado ha sido principalmente en la consolidación de la comisión, y la clarificación de la ruta a seguir en

materia de género y búsqueda de equidad entre hombres y mujeres, sin dejar de recordar que el trabajo conocido como “mujeres y Desarrollo”

es una categoría de desarrollo muy presente en el que hacer en las diferentes zonas

de trabajo de CEIBA, pues un 60% de l@s beneficiari@s del trabajo de CEIBA son

mujeres, sin embargo queremos hacer mención de que en este año 2011 se ha

iniciado una vereda para el cambio de esta categoría a otra de más trascendencia

que es “Genero y desarrollo” así entonces se materializaron algunas acciones

estratégicas que podemos resumir:

La elaboración de la “Política Institucional de Equidad de Derechos” asumiendo el

reto de tranversalizar el género en todas las acciones que realiza CEIBA. Y aunque

este trabajo ha sido difícil, se han conseguido dar pasos significativos:- el

fortalecimiento de capacidades de las personas que forman el equipo motor y de las

comunidades, de esta manera, se han conformado de 3 miembros(a) del equipo y 3

lideresas en espacios formativos promovidos por Oxlajuj E, Waquib Kej, Alianza de mujeres.

A nivel de los y las beneficiarias se ha elaborado Diagnóstico y Agenda de

Desarrollo de la Mujer de Santiago Chimaltenango, Huehuetenango, que

recoge sus principales demandas y necesidades prácticas y estratégicas, se

llevaron a cabo 2 campañas en la celebración del ocho de Marzo y el día

Internacional por la Eliminación de la violencia contra la mujer el 25 de

noviembre, en todas la zona de trabajo de CEIBA aprovechándose estos espacios

para visibilizar la situación y condición de las mujeres, así como hacer

propuestas para la exigibilidad de derechos, logrando la participación de

hombres y jóvenes.

También se ha diseñado una campaña de Género que tiene como objetivo que

las comunidades empiecen por reconocer el tema de violencia contra la mujer

como un problema social que debe ser asumido por la comunidad, para ello se han iniciado acciones como la elaboración de bolsos, playeras, set

de mantas vinílicas y cuñas radiales, que se constituyen en un aporte para la sensibilización en Género.

TRABAJO DE GÉNERO Y ALFABETIZACIÓN: En el departamento de Sololá.

En el año 2011, se inició una estrategia de participación de mujeres kaqchiqueles,

indígenas y campesinas, en el municipio de Sololá, departamento de Sololá, a través

de la mejora del nivel educativo y organizativo de las mujeres. En este sentido se

implemento Programa de Educación bilingüe Castellano-Kaqchikel para mujeres

adultas: 92 participantes optaron al primer grado de primaria. Para mujeres adultas

en la Fase I Alfabetización. Los aspectos novedosos de este programa son: i) se llevo a

cabo en el idioma materno Kachiquel, ii) con enfoque de derechos y género y iii) las

estudiantes contaron con libros de texto para reforzamiento extra aula y iv) fue el

único programa a nivel municipal que trabajó una fase complementaria de actividad

ocupacional, mediante actividades productivas que les permitió mejorar e ir

confrontando la teoría con la práctica; e incluso realizar actividades de

emprendedoras.

A nivel local este trabajo tuvo incidencia en los índices de analfabetismo del municipio, puesto que se redujo en un 1.89% la tasa de

analfabetismo para el 2011 según reporta CONALFA. Además seis alfabetizadoras culminaron y aprobaron el primer nivel del curso Aprendizaje del Idioma Maya Kaqchikel , en la modalidad de L1 (idioma Kaqchiquel), considerándose aptas para cursar el siguiente nivel del aprendizaje

dado por la Academia de Lenguas Mayas.

También se desarrolló el nivel I de la Escuela de formación política de

mujeres con la participación de 40 mujeres y 3 hombres. El 100% de estas

concluyo satisfactoriamente sus estudios. Y los logros obtenidos fueron:

participar el programa de capacitación bilingüe (castellano y kaqchikel); el

75% de las facilitadoras comunitarias que se han formado mejoraron su

autoestima, e incrementaron las capacidades de liderazgo y propuesta a

nivel de la familia, grupo y la comunidad; se mejoraron las relaciones entre

mujeres y hombres, se vio fortalecida la participación a nivel de COCODES

y COMUDES a través de lograr mayor incidencia y negociación de sus

necesidades prácticas y estratégicas, logrando así un posicionamiento de

continuar luchando por la toma de decisiones.

Se vieron incrementados los niveles organizativos de los grupos, avanzándose en la capacidad de los mismos para hablar sobre el problema de

violencia intrafamiliar, llevándolo a un plano público. Asimismo, al concluir la escuela se visibilizó la capacidad de las facilitadoras comunitarias

a través de la realización de réplicas de las capacitaciones recibidas. Al finalizar el nivel I, se concluyó que 37 mujeres (86%) aprobaron el nivel I

de la Escuela de liderazgo y 3 mujeres (14%) reprobaron. Las mujeres que aprobaron, se consideraron aptas para cursar el siguiente nivel de

aprendizaje. Al finalizar la escuela la promoción desarrolló una práctica que consistió en la elaboración de un vídeo que se llama “nosotras las

mujeres kaqchikeles hablando de violencia contra nosotras” que evidencia que las mujeres a partir de la formación y de conocer sus derechos

ahora tienen otras formas de cómo enfrentar problemas tan estructurales como lo es la violencia y el patriarcado.

Además fueron fortalecidas 6 comisiones, 5 mujeres por comisión local (10 en total), se formaron y capacitaron en el marco de la Escuela de

Liderazgo y se han apoderado de las funciones que les fueron asignadas y el papel que deberán de tener en los Consejos Comunitarios de

Desarrollo Urbano y Rural COCODES. Asimismo miembros de COCODES están sensibilizados respecto a los mecanismos descentralizadores de

participación de la mujer y manifestaron voluntad política para promover dicha participación. A nivel de poder local encontramos que se

encuentran activas en los COCODES un total de 5 mujeres, 3 de ellas tienen cargos claves dentro de la estructura y 2 de ellas siguen en cargos de

Vocales, lo que manifiesta que todavía queda mucho por hacer en este campo.

Finalmente de las 6 comisiones, 3 de ellas lograron que los COCODES de las comunidades de Chuiquel, Chaquijya, San Juan Pixabaj y Chuacruz

incluyeran en planes de desarrollo comunitario para el año 2012 proyectos productivos de mujeres como implementación de viveros forestales y

crianza de pollos. De los 2 perfiles elaborados, 1 se gestiono en la Secretaria de la Esposa del Presidente SOSEP y fue aprobado ya que van a dar

asistencia técnica para nuevos diseños en producción artesanal.

Mujeres Desarrollo y Alfabetización en San Juan Atitán.

De la misma manera, y siempre desde el enfoque de la Soberanía Alimentaria, se ha trabajado con las mujeres en este municipio promoviendo su

propio desarrollo, se trabajo con el programa de alfabetización coordinado con CONALFA, alfabetizando a 266 mujeres y 3 hombres en

municipios como San Juan Atitán y Sololá, nunca sobra mencionar que elevar el nivel educativo en una persona, eleva su autoestima y su

capacidad de afrontar la vida.

COMUNICACIÓN: A través de la Comisión de COMUNICACIÓN CEIBA se ha convertido en

referente para muchos medios locales y nacionales (TV, radios y prensa

escrita) visibilizando diferentes problemáticas locales. Para ello se han

producido diferentes materiales escritos y audiovisuales que visibilizan

las diferentes problemáticas locales de los contextos en los que trabaja,

haciendo incidencia y visibilizando estas problemáticas.

Entre otros, se ha consolidado la edición y distribución de diferentes

medios de comunicación propios, el boletín “El Comunicador Social” y

el sitio web de Ceiba www.ceibaguate.org, se han consolidado y creado

otros medios como: Boletín electrónico; galería fotográfica de las

diferentes áreas de trabajo, y se han realizado vídeos como “El oro o la

vida”, “Agroecología y Soberanía Alimentaria”, “Testimonios de víctimas

por los megaproyectos”, para cada una de las actividades se emitieron notas de prensa, spot radiales sobre diferentes temas, que permitieron

visibilizar el trabajo que CEIBA desarrolla.

MOVIAC: es un movimiento que surge en el Salvador y al cual se han sumado organizaciones de

Mesoamérica, y CEIBA ha contribuido sustancialmente en el apoyo a la construcción

en Guatemala del denominado Movimiento de Víctimas de Afectados-as por el

Cambio Climático, que está surgiendo y creciendo a nivel mesoamericano, con el

apoyo de la Federación de amigos de la Tierra (ATALC) a través de la participación en

espacios internacionales sobre cambio climático, lo cual ha permitido el

fortalecimiento del mismo en Guatemala.

Dentro de la comisión que CEIBA ha institucionalizado, se ha trabajado en la

búsqueda de alternativas conjuntas para denunciar las amenazas comunes a muchos

países como el poco acceso a la tierra para la expansión de monocultivos. De la misma

manera, se ha tomado en cuenta las iniciativas de mujeres y hombres en el trabajo

realizado desde el movimiento, se han empoderado a las bases a través de la

capacitación e intercambio de información de manera continua con los representantes del MOVIAC.

Se ha logrado consolidar un posicionamiento y se ha fortalecido la incidencia sobre la defensa del territorio, y la denuncia de las violaciones por

las injusticias climáticas, en todas las regiones del país, a través de la consolidación del MOVIAC como espacio de denuncia para las víctimas del

cambio climático que no son escuchadas y que no se reportan de forma oficial, a su vez éste también ha facilitado la coordinación con

entidades del gobierno para hacer llegar la ayuda a las zonas más vulnerables y con las personas realmente damnificadas por el cambio del clima.

Desde CEIBA Se ha hecho acompañamiento a las personas del comité del MOVIAC en actividades regionales y con ello se ha conseguido una

relación más directa con las personas afectadas de cada zona, pudiendo denunciar las consecuencias de las tragedias climáticas de cada

región, así se consiguió la implicación de las autoridades locales para que fuesen portavoces de las personas damnificadas.

A través la coordinación con las escuelas de la sustentabilidad, se están abonando conocimientos y generando pensamiento crítico en torno al

medio ambiente y la justicia climática, en este sentido, son más de 2000 estudiantes de básico, y diversificado, de Huehuetenango, Sololá,

Chimaltenango, Quiché y Guatemala, que están en proceso de formación con dicho pensamiento.

LOS NUEVOS RETOS:

Como hemos dicho, tanto la era maya del Trece Baktun como el 2011 se encuentran en el ocaso, ultimo que podemos considerarlo como un

período de gobierno malamente denominado social demócrata, igualmente caduca una etapa estratégica de CEIBA que inició en el 2006. A

partir de ahora se iniciará un proceso de diseño de una nueva etapa en el 2012, al igual que vendrá una nueva administración del gobierno muy

diferente a las pasadas, así entonces los nuevos retos son mucho mayores que los anteriores, queda en nebulosa las perspectivas de estos

nuevos períodos que se avecinan, pues las etapas criticas mundiales por clima, economía, social y política, aún están en fases iniciales, Lo que

tenemos claro es que nuestras ansias por construir un mundo mejor sigue en pie tanto o más que en el año 93, seguiremos incidiendo y

luchando frente a las injusticias, seguiremos abriendo camino para la soberanía alimentaria, la salud de los pueblos, las mujeres, el medio

ambiente, los bienes naturales y los pueblos indígenas.

AGRADECIMIENTOS ESPECIALES:

A aquellas organizaciones y personas que de manera desinteresada nos han estado apoyando y han apostado al proyecto -CEIBA-, al nuevo

plan estratégico, a nuestra ideología, a nuestra forma de accionar, que creen y confían en lo que hacemos; a ese proyecto ambicioso y tópico

si se quiere, pero que a la mayoría de las filas de esta familia le dedica su tiempo no solo por la sobrevivencia, si no por la construcción de un

mundo más justo.

Nuestros sinceros agradecimientos a: Amigos de la tierra Internacional, Entrepueblos, UE Guatemala, OCSI, FAU, GGF, Rompiendo el silencio y

ACOGUATE, Center for International Foresty Reseach, Fondo Global de Derechos Humanos, Kairos, ACSUR Las Segovias, Austrian Development

Cooperation, Milpa Tarragona, Milpa Cantabria, Fundación Moriah, CORDAID, PPFA, AMIKOS, ENTRAIDE et FRATERNITE, ECODES, AIETI,

HIVOS Humboldt, ISF Murcia, Asociación Hegoa y Organización no gubernamental para la Cooperación Solidaria AMYCOS.

Los cambios positivos y profundos que la humanidad ha construido,

No se han obtenido ni otorgado por simples derechos,

La Historia de la Humanidad demuestra que han sido ganadas por luchas,

Lamentablemente muchas vidas han quedado en ese arduo camino.

UN UTOPICO CEIBA.