carlos lozada zingoni. presidente de la comisión de agro adex

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Carlos Lozada Zingoni. Presidente de la Comisión de Agro ADEX

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Carlos Lozada Zingoni.Presidente de la Comisión de Agro

ADEX

MERCADOINTERNACIONAL

DE FLORES

Exportación mundial de Flores 2008 -2013

Datos correspondientes a la partida 0603

Fuente: Trademap

N° Exportadores 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Var. % 13/12 Part. % 2013

Mundo 7,698 7,355 7,589 9,082 9,294 7,402 -20% 100%1 Países Bajos 4,180 3,620 3,692 4,973 4,602 3,814 -17% 52%2 Colombia 1,094 1,049 1,240 1,251 1,270 1,335 5% 18%3 Ecuador 557 547 608 680 771 831 8% 11%4 Bélgica 102 166 249 260 251 248 -1% 3%5 Malasia 63 71 97 101 121 108 -10% 1%

33 Perú 7 6 7 9 9 10 3% 0%

2008 2009 2010 2011 2012 2013 -

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

Países Bajos

Colombia

Linear (Colombia)

Ecuador

Bélgica

Malasia

Perú

+5%+1%+18%

+1%

Fuente: Trademap

Importación mundial de Flores 2008 a 2013Datos correspondientes a la partida 0603

2008 2009 2010 2011 2012 2013400

500

600

700

800

900

1,000

1,100

1,200

1,300

1 EEUULinear (1 EEUU)2 Alemania3 Reino Unido4 Países Bajos5 Rusia41 Perú

N° Importadores 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Var% 13/12 Part.% 2013

Mundo 7,665 6,891 7,225 8,748 7,808 7,873 0.8% 15%1 EEUU 1,021 960 1,044 1,081 1,168 1,193 2.2% 15%2 Alemania 1,195 1,043 1,088 1,208 1,115 1,176 5.4% 13%3 Reino Unido 1,057 878 935 1,006 954 1,033 8.2% 11%4 Países Bajos 821 711 634 750 735 862 17.3% 9%5 Rusia 555 500 561 701 747 702 -6.0% 0%

41 Perú 1 3 3 5 7 7 2.3% 0%

+2%+8%

+4%+9%

-6%

Casa o Trabajo42%

San Valentín2%

Día de la Madre3%

Navidad2%

Semana Santa1%

Cumpleaños12%

Para decir gracias

5%

Amistad/ Romance

2%

Hospital/ En-fermedad

5%

Funeral5%

Cementerios6%

Aniversarios de Boda4%

Boda1%

Otras ocasiones especiales

5% Otras razones5%

MOTIVOS PARA COMPRAR FLORES EN EL MUNDO

Fuente: Flowers & Plants Association

1. Unión EuropeaProductor/Exportador

Agente

Subastas

Mayorista

Minorista

Consumidor Final

Mayorista

Otros UE

Minorista

Consumidor Final

MODELO DE DISTRIBUCION HOLANDES

Canales de Distribución Internacional

Canales de Distribución Internacional

2. Estados Unidos

PRODUCTOR IMPORTADOR MAYORISTA MINORISTA CONSUMIDOR FINAL

Fuente: ADEX

PRODUCTOR PRODUCTOR DE RAMOS (BOUQUET)

SUPERMERCADOS CONSUMIDOR FINAL

CASO COLOMBIANO

• En tan sólo 35 años de actividad, el sector logró convertirse en el ámbito internacional en el segundo exportador mundial de flores frescas cortadas con una participación de 18 % en el comercio total.

• Colombia es el primer proveedor de Estados Unidos de Flores y Follajes con una participación de alrededor de 64 % de mercado, teniendo en el capítulo 0603 (Flores y capullos, cortados para ramos o adornos, frescos, secos, blanqueados) una participación del 76%.

• Según información de PROEXPORT Colombia, el principal producto exportado es:

• rosa con un 48%, clavel (16%), Mini clavel (8%), Crisantemo ( 4%), Otros (245)

• Las àreas cultivadas superan las 6,500 Has. y comprenden la Sábana de Bogota (85%), Rio Negro y Antioquia (12%) y otras.

Aproximadamente el 98% de la producción de flores de Colombia se exporta

Fuente: Trademap

Colombia Evolución de la Exportación de Flores

2003-2013

CASO ECUATORIANO

El cultivo de flores ha presentado volúmenes de exportaciones crecientes, llegando el año 2013 a la cifra de 831 millones de dólares.

Desde la segunda mitad de la década de los ochenta, la producción de flores ha crecido a un ritmo acelerado, hasta convertir a Ecuador en el

segundo exportador de Sudamérica, detrás de Colombia.

Los mayores centros de producción de flores (especialmente de rosas) están ubicados en las cercanías de la capital: Tumbaco, Cayambe, El

Quinche. sitios que alcanzan los 2 000 m.s.n.m.

La iluminación del sol a los 2000 m.s.n.m. es mayor y la temperatura es estable durante todo el año, condiciones que mejoran la calidad y

belleza del producto.

El cultivo de Flores se ha convertido en una actividad de mucha importancia en la economía del Ecuador durante los últimos 10 años.

Fuente: Trademap

ECUADOR EVOLUCIÓN DE LA EXPORTACIÓN DE FLORES 2003-2013

Bajo formas empresariales

350 mil Has.

Superficie Agrícola7.1 mill. de Has.

Bajo cultivo

4.2 mill. de Has.

85%

4%

11%

Superficie Agropecuaria38.7 mill. de Has.

El Perú comprende : Has. Promedio por productor

Costa: 5.7Puna: 3.2Cordillera: 1.9Selva: 6.4Promedio:3.3

IV Censo Nacional Agropecuario

Se estima que cerca de 420 mil hectáreas de la superficie cultivada del Perú está comprometida con las exportaciones, lo cual representa el 10% .

Bajo riego: 1,808 Gravedad: 1,591 Goteo:

120 Aspersión: 87 Exudación: 4

Superficie bajo riego (miles Has)

Fuente. Cena gro 2012

LA AGRICULTURA PERUANA

Ventajas comparativas de la agricultura peruana

84 micro climas

Valles para agricultura a diferentes altitudes ( 0 a 4,800 m.s.n.m.)

Producción en contra estación.

Ubicación dentro del trópico.

Calidad intrínseca de productos

Largas temporadas de cosecha

Clima de invernadero

Disponibilidad de mano de obra

Mucha extensión por explotar.

Muchos ecosistemas favorables.

Fuente: Trademap

PERÚ

EVOLUCIÓN DE LAS EXPORTACIONES DE FLORES 2003 – 2013

DATOS CORRESPONDIENTES A LA PARTIDA 0603: FLORES

IMPORTANCIA DEL SECTOR DE FLORES Y FOLLAJE EN LA

AGROEXPORTACION Factores clave:

Notable contribución en el desarrollo económico del país.

Alto índice de generación de empleo, inversión y divisas.

Actividad agrícola que genera más empleo: 9 trabajadores por hectárea (50% son mujeres)

Importante alternativa de desarrollo para la Costa, Sierra y Selva, dadas las ventajas comparativas de cada región.

• Es necesario incentivar la productividad ; capacitando a los productores para generar un

producto de mayor calidad (alargar vida en florero mejorando la presentacion de las flores) que

estimule la demanda.

• Es preciso fomentar la integración de cadenas productivas organizadas para que las

asociaciones de agricultores puedan consolidar una oferta competitiva de exportación.

• Es necesario contar con buena infraestructura energética, vial, de servicio y una logística

adecuada para optimizar los costos de transporte, almacenaje, cadena de frío, etc. a fin de

generar competitividad internacional para el sector.

Conclusiones