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La visin y objetivos a largo plazo de la agroempresa sern elaboradas de acuerdo a loanterior, pero sobretodo tomando en cuenta la postura del propietario de la empresa y

los resultados de la investigacin realizada a los expertos.

Las conclusiones obtenidas para poder realizar el objetivo nmero cuatro, elaborar un

anlisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la agroempresa, son

las siguientes:

Los recursos humanos estn a gusto con las actividades que realizan en el rancho y consu clima laboral.

Los recursos humanos estn completamente de acuerdo con el uso que se le da tanto alos recursos naturales como econmicos que tiene el rancho.

De acuerdo a las afirmaciones anteriores, es congruente la calificacin que ellos le dana la administracin del rancho, sta es de 9.8.

Todo lo anterior, son fortalezas de la agroempresa que su administracin no puede

descuidar y debe mejorar da con da.

Las conclusiones obtenidas para realizar el objetivo nmero seis de investigacin,encontrar los lineamientos estratgicos para enfrentar con menor riesgo futuras

amenazas, estn clasificadas de acuerdo al tiempo y al rea.

En el rea de compras se lleg a la conclusin que lo que es importante a corto plazo en

esta rea, no lo es a largo plazo.

En el corto plazo en el rea de compras, los trabajadores consideran muy importante

mejorar la compra de medicamentos para el ganado y herramientas de trabajo ms

sofisticadas para realizar sus labores. Sin embargo en el largo plazo los recursos humanos

creen necesaria mejorar las compras de material para realizar la inseminacin artificial y el

pastoreo. Ellos consideran que estos aspectos son de vital importancia para el

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funcionamiento del rancho, por ello la forma en que las dos actividades se llevan a cabo

actualmente no es la idnea en el largo plazo.

Por otro lado, en el rea de ventas tanto en el corto y largo plazo existe una similitud

entre los aspectos que deben mejorarse. Los recursos humanos consideran que la

administracin del rancho nunca debe descuidar la capacitacin, porque por medio de sta

se puede mejorar la productividad en la agroempresa de los recursos humanos, diversificar

la forma en que la leche y el ganado en pie es vendido, darle un valor agregado a estos

productos y por ltimo, crear mejores mtodos de atencin a clientes.

Los recursos humanos tienen compromiso hacia su trabajo, porque todos ellos estn

ms interesados en aprender ms sobre mtodos de produccin ganadera para ayudar a

maximizar la produccin en el agronegocio, que en tener ms das de vacaciones. El

aumento de salario ocupa el segundo lugar, en las medidas que los empleados piden para

mejorar su rendimiento personal.

El encargado del rancho es el nico empleado que ha recibido asesora tcnica externa,

esta situacin es un factor de riesgo para la agroempresa, porque no se ha distribuido

equitativamente el conocimiento entre todos los miembros de la organizacin.

En este aspecto se recomienda hacer una planeacin de cursos de capacitacin externa

anual, involucrando en cada curso a un empleado distinto, dependiendo del tipo de curso

que se vaya a tomar y las cualidades del empleado.

Para mejorar el espacio laboral de los recursos humanos, es muy importante invertir

ms y planeadamente en maquinaria y equipo de produccin y en mejorar el rea de

trabajo. Un aspecto que se debe mejorar en el corto plazo es el funcionamiento de la bodega

que guarda los insumos del rancho, para entregar oportunamente las herramientas de

trabajo.

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En este ltimo aspecto, se recomienda implementar un buzn que contenga un formato

prediseado donde ellos puedan escribir los suministros que deben ser renovados o

comprados nuevamente, para evitar fugas de informacin que afecten el buen desempeo

de esta agroempresa.

7.2. EXPERTOS

La ganadera en Mxico no puede considerarse un negocio no rentable, simplemente los

encargados de llevarlo a cabo deben mejorar sus estrategias de produccin y

comercializacin, con el fin de aumentar el margen de utilidad y minimizar el retorno de la

inversin.

Por ello, en este aspecto se recomienda hacer un anlisis acerca de las finanzas de los

ranchos, con el objetivo de basar la toma de decisiones en las estrategias que proporcionen

mayores utilidades, o disear nuevas alternativas de accin con enfoque al cliente y con

responsabilidad social.

A partir de este segmento, se dan las conclusiones obtenidas de acuerdo a los objetivos

de investigacin.

Las conclusiones obtenidas para cumplir con el objetivo nmero dos, delimitar las

bases de competencias a largo plazo, son las siguientes:

La actividad ganadera en general tiene un tipo de competencia desorganizada, soloaquellos ganaderos que tengan un registro de pureza de raza son los que logran tener

una participacin en el mercado equitativa y organizada.

Actualmente, el precio del ganado es el elemento que influye principalmente en la ventade ganado S-E, el cual est directamente relacionada con la pureza de raza que tenga

cada animal. Es decir, para obtener un mejor precio de venta se debe mejorar la pureza

de raza constantemente en el ganado.

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Sin embargo, lo anterior es difcil de lograr si el ganadero no establece con su cliente

flexibles negociaciones de venta. De acuerdo a lo anterior, se recomienda que el productor

de ganado tome tambin cursos de comercializacin y negociaciones, tal y como toma los

cursos de asesora tcnica en produccin de ganado y pastoreo.

Para aumentar las utilidades se debe comercializar al ganado bovino y sus derivadosdirectamente hasta el consumidor final y participar en ferias ganaderas, con el fin de

posicionar a los ranchos ganaderos en el mercado a travs de una marca.

Pero, para realizar esta actividad se recomienda como primer paso analizar la capacidad

productora de ganado de la empresa, las necesidades de mercado, capital para invertir y las

opciones de financiamientos que existen.

Para realizar el objetivo nmero cuatro de investigacin, se lleg a las siguientes

conclusiones:

La principal fortaleza de las empresas ganaderas de los Estados Unidos y Mxico esten los mtodos de alimentacin que utilizan.

La principal debilidad de las agroempresas mexicanas es que no le dan un valoragregado a sus productos.

En Mxico el prestigio del ganadero influye ms en la venta de ganado S-E que elprecio de venta que ste ofrezca.

Una fortaleza que tienen las empresas estadounidenses que pertenecen al sectoragropecuario, son los subsidios de tipo econmico y de asesora por parte del gobierno.

Esta situacin les ha permitido hacer dumping en la comercializacin de sus productos.

En Mxico, algunas empresas ganaderas utilizan el clembuterol y pollinaza paraalimentar el ganado. Esta situacin afecta el prestigio de la produccin ganadera

nacional, por considerar a estos elementos nocivos para la salud. Por ello se recomienda

promover el uso de alimentos naturales.

La entrada en vigor del TLCAN es la situacin que ms influye en la disminucin en lademanda y precio de venta del ganado bovino criado en Mxico, debido a que por

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medio de este tratado se est introduciendo carne de menor calidad a menor precio en el

mercado mexicano.

Tambin la crisis econmica que viven la mayora de los consumidores finales de carnede res, est afectando negativamente al precio de venta y la demanda de carne de res

disminuyan.

Es necesario regular la actuacin de los intermediarios en el sector ganadero para quetanto los productores, consumidores finales y ellos mismos tengan una posicin de

ganar-ganar

Por ltimo, los expertos consideran que es necesario que el Gobierno apoye campaasde concientizacin para aumentar el consumo de la carne de res producida en Mxico.

De acuerdo con el objetivo nmero seis de investigacin, encontrar los lineamientos

estratgicos para enfrentar con menor riesgo futuras amenazas, se concluye que es de vital

importancia realizar la planeacin estratgica en la agroempresas mexicanas.

Debido a que el campo est pasando por una crisis econmica muy fuerte y sobre todo

trabaja con elementos poco controlables, como lo son la naturaleza y el ganado bovino en

este estudio de caso; se recomienda que las agroempresas establezcan como parte de su

estrategia, controles internos que midan los acontecimientos diarios de los ranchos. Esto lesva a permitir tener un mayor control y una acertada toma de decisiones.

Los lineamientos estratgicos internos de las agroempresas deben estar basados en la

inversin constante de tecnologa para producir, y en cursos de administracin y

comercializacin para todos los miembros de estas empresas.

Tambin, se debe seguir enfocando las actividades de los ranchos ganaderos en aplicar

normas fitosanitarias y de salubridad ms estrictas, hacer un uso adecuado de los recursos

naturales, esforzarse por mejorar la pureza del hato y optimizar canales de

comercializacin. Todo lo anterior debe estar basado en las necesidades que los clientes

actuales y potenciales exijan de los productos del ganado bovino.

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Por otro lado, los lineamientos estratgicos externos en que debe basarse la planeacin

estratgica de las empresas ganaderas son el pedir ms y mejores apoyos al Gobierno para

fomentar la calidad de la produccin. Para ello, se recomienda que los ganaderos definan

por escrito cuales son sus necesidades y como pueden cubrirlas, para que a partir de ello le

puedan exigir al Gobierno mejores apoyos de todo tipo.

Adems es importante delimitar detalladamente las cualidades de la carne de res

producida en Mxico, con el propsito de difundirlas por medio de campaas de

concientizacin para consumir la carne de res mexicana, con la ayuda del Gobierno y las

organizaciones a las cuales los ganaderos estn agrupados.

Por ltimo, los elementos internos que deben considerar las empresas ganaderas en

Mxico para seguir produciendo ganado S-E a largo plazo deben estar basados en la

inversin constante de tecnologas de produccin y comercializacin, control de costos,

esfuerzos por mejorar la pureza de raza en el ganado de acuerdo al grado en que sta sea

ms rentable y utilizar alimentos naturales para el ganado.

Los elementos externos sera conveniente realizar alianzas entre ganaderos que

produzcan el mismo tipo de raza, de no ser posible la segunda opcin es por cercana

geogrfica.

Tambin es necesario incentivar el uso de un registro de certificacin de pureza de raza

a largo plazo, sin descuidar el promover la responsabilidad social y el cuidado de la

ecologa. Adems de promover centros de comercializacin de ganado que cumplan con

todas las normas sanitarias y fitosanitarias, controles de calidad de carne y ofrezcan un

buen precio al productor y consumidor final.

7.3. TRATADO DE LIBRE COMERCIO CON AMRICA DEL NORTE

Las conclusiones de este apartado cubren el objetivo nmero tres de investigacin, realizar

un anlisis de los efectos del TLCAN en el sector ganadero.

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Para la mayora de los expertos, el TLCAN no ha beneficiado al sector ganadero

mexicano y consideran que no lo pueda hacer equitativamente en el futuro, porque ha

disminuido empleos en este sector principalmente, ha provocado una disminucin en el

precio del ganado mexicano y en la demanda de carne del mismo, llevando al ganadero a

sufrir una severa crisis econmica.

Sin embargo, algunos consideran que si se le hicieran modificaciones que protejan la

produccin ganadera mexicana, ste podra ayudar a reducir los pagos de impuestos para

exportacin de ganado, abrir nuevos mercados de comercializacin en situaciones de

igualdad, aumentar la demanda de los productos derivados y reducir el pago de aranceles de

exportacin.

7.4. ANLISIS SITUACIONAL DE RANCHO EL PEDREGAL

En el anlisis situacional realizado a la agroempresa de acuerdo a la informacin obtenida

de fuentes internas y externas, se concluye que aunque sta slo tiene registros formales

sobre reproduccin animal y parentesco, todos los miembros conocen las funciones diarias

del rancho y las contingencias que pueden suceder.

Sin embargo, se recomienda establecer controles internos en todas las reas del

rancho y actualizar constantemente su anlisis situacional, para llevar a cabo con menor

riesgo la futura toma de decisiones.

7.5. PROGRAMAS DE AYUDA AL SECTOR GANADERO

En Mxico existen diversos programas de ayuda a la ganadera, sin embargo estos no tienen

la difusin necesaria entre los productores y tienen adems una serie de requisitos los

cuales limitan que los beneficiarios puedan hacer uso de ellos.

En este aspecto se recomienda que para elegir cualquier programa de ayuda, la

agroempresa defina sus metas, evale los recursos que necesita para lograr sta y con

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cuales cuenta, con el propsito de pedir solo la ayuda adecuada y evitar que contraiga

responsabilidades innecesarias que pongan en riesgo su estabilidad financiera.