“UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA”

“FACULTAD DE PSICOLOGIA,

RELACIONES INDUSTRIALES Y

CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN”

“ESCUELA PROFESIONAL DE

RELACIONES INDUSTRIALES”

CURSO: DIRECCIÓN DE PERSONAL

PROFESOR:

MG. CESAR A. VELARDE CANAZA

TITULO DEL TEMA :

LAS NUEVAS TECNOLOGIAS Y LOS

RECURSOS HUMANOS

AVANCES PARA EL SIGLO XXI

ALUMNA:

GIANINA LORENA CORNEJO CHAVEZ

AÑO Y SECCIÓN : 4º “A”

7.1 LAS NUEVAS TECNOLOGIAS Y LA EVOLUCIÓN DE LOS RR.HH. : EL CAMBIO DE LOS PARADIGMAS

La tecnología es un elemento clave para gestionar de forma eficaz los procesos transnacionales de los RR.HH. y para transformar el trabajo de los departamentos de RR.HH.

Así en los Sistemas de Información de los RR.HH. es posible identificar dos partes diferenciadas , una con orientación administrativa y otra con carácter mas personalizado.

Las aplicaciones de las nuevas tecnologías en los RR.HH.permiten:Maximizar la intermediación de los servicios de los RR.HH. Desarrollar métodos que suministren un valor estratégico a los responsables de línea.Promocionar el uso de los medios necesarios de comunicación interna que mejoren las relaciones no sólo entre la organización y sus empleados, sino también entre ellos mismos.

TECNOLOGIA

7.2 LOS SISTEMAS DE INFORMACION DE RECURSOS HUMANOS (SIRH)

Los SIRH juegan un papel cada vez más importante en las organizaciones.

Para los profesionales de los RR.HH. , el Internet ha empezado a jugar un

Papel muy importante desde comienzos de este siglo.

Actualmente la mayoria de los profesionales de RR.HH. utilizan ya como

herramienta de trabajo tanto el correo electrónico como la navegación por

Internet.

Los suministradores de SIRH deberán ser más agresivos desarrollando

propuestas integradas que combinen las últimas tecnologías y que

aporten soluciones concretas a sus clientes o usuarios. Para el cálculo

De la rentabilidad de las inversiones en SIRH o HRMS habria que:

ESTIMAR

LOSCOSTES

INTERNOS.

ESTIMAR LOS AHORROS QUE

PRODUCE LA INCORPORACIÓN DEL

SISTEMA.

ESTIMAR LOS COSTES ASOCIADOS A LA

INVERSIÓN.

7.3 IMPACTO DE LAS TECNOLOGIAS RR.HH. EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PERSONAS

Las relaciones que hay entre las nuevas tecnologías de la comunicación/

información y los distintos procesos de gestión de los recursos humanos

son:

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Quizás es uno de los campos en los que ha tenido una mayor

aplicación la incorporación de las nuevas tecnologías, pues se han beneficiado tanto las empresa

como los buscadores de empleo reales o potenciales.

CARRERA/EVOLUCIÓN/DESARROLLO

La mayor ventaja que ofrecen las nuevas tecnologías HRMS, para el desarrollo de carreras

profesionales es que traslada a los empleados una mayor

responsabilidad respecto a su desarrollo profesional.

LEARNINGLa formación y desarrollo de los empleados representa un costo

importante para la mayoria de las empresas.

Esta necesidad de formación y desarrollo aumenta de forma continua, las empresas

se han dado cuenta de que la nueva tecnología y el Internet suministra y

ofrecen soluciones de formación on-line o e-learning con unos bajos costes.

COMUNICACIÓN/CHANGE(ENCUESTAS ON-LINE)

La posibilidad de comunicación a través de e-mail, Internet e

Intranet en la era actual de la globalización facilita la comunicación entre los

directivos y el envío de mensajes relativos a la organización y su

entorno.

RETRIBUCIONES Y GESTION DE BENEFICIOS

La administración de los beneficios también han

cambiado de forma radical desde la aparición del

Internet en los procesos organizativos.

SALUD LABORALEl mantenimiento de la

salud y la seguridad en el puesto de trabajo de los

empleados es una importante preocupación de los gestores de RR.HH.

APRECIACION CRÍTICA

El futuro de la función de RRHH pasa por adoptar nuevos modelos orientados a impactar en los resultados y así

evolucionar en los distintos aspectos de esta área, tratando así de usar la variedad tecnológica con la que contamos actualmente, y poder así aprovechar esto , a favor de la organización, y generar valor para la misma, formando así parte de un mundo moderno y avanzado

en el que prácticamente la tecnología es indispensable y si la sabemos usar adecuadamente es de gran utilidad y

sin duda una herramienta de mucha ayuda para el desarrollo de nuestra profesión.

APORTEALGUNOS BENEFICIOS DE LA TECNOLOGÍA APLICADA A LA ADMINISTRACIÓN DE

PERSONAL

Las empresas optan cada vez más por implementar sistemas de información para la administración de personal, donde los empleados pueden actualizar su información personal, solicitar vacaciones, imprimir el recibo de sueldo, acceder a beneficios e inscribirse en cursos, y comunicar información importante a todos los empleados por igual. Los jefes pueden ver el progreso profesional de sus equipos y hacer evaluaciones de desempeño a partir de una información más clara y accesible.La dependencia de los empleados hacia el departamento de personal es cada vez menor, pudiendo el área de recursos humanos focalizarse en otras funciones más productivas para el negocio y más convenientes en el crecimiento profesional de la gente como: formación y desarrollo, relaciones gremiales, comunicación interna o gestión del clima laboral.La utilización de un sistema especial de gestión administrativa, descentraliza la administración y empodera a los empleados que deberán ser responsables por la gestión que harán del sistema. Ya no se depende del responsable de recursos humanos con quien hay que comunicarse para realizar cualquier trámite. La utilización de la tecnología, hace que la información esté siempre disponible en un sistema ordenado y es gestionada por todos los miembros de la organización.

Entonces, algunos de los beneficios de la tecnología aplicada a la administración de personal podrían ser:

Ahorro considerable en el presupuesto del área RR.HH. Se pueden destinar mayores partidas a capacitación en lugar de sostener una burocracia de papeles y formularios altamente costosos. El sistema informático se instala una sola vez y los costos de mantenimiento pueden ser muy bajos.

Menor riesgo de equivocaciones durante los procesos. Las máquinas están preparadas para operaciones inteligentes con bajos índices de error y permiten con un solo click cruzar información de distintas bases de datos en segundos.

Se evita la sobrecarga de trabajo y el estrés.

Crea la responsabilidad de cada empleado de gestionar mucha información referente a su lugar en la empresa. El departamento de recursos humanos deja de ser una oficina de quejas y reclamos permanentes.

BIBLIOGRAFIA

DIRECCION DE PERSONAL, MG. CESAR A. VELARDE CANAZA

MARIA DEL CARMEN CHAVEZ GARCÍA – MENTES EM MOVIMIENTO , McGraw – Hill Interamericana Editores S.A.

GRACIAS … !