capitulo 2 entorno empresarial

7/23/2019 Capitulo 2 Entorno Empresarial

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ENTORNO EMPRESARIALENTORNO EMPRESARIAL

CAPITULO II



LA EMPRESA Y SUS RECURSOS

Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, esneesario que uente on una serie de elementos, reursos oinsumos que onjugados arm!niamente ontribu"en a su

#unionamiento adeuado


Recursos materiales Recursos financieros Recursos humanos Recursos mercadotecnia Recursos administrativos




RECURSOS EMPRESARIALES FACTORES DE

PRODUCCION

EJEMPLOS

Materiales Naturaleza edificios, a!ui"as, e!ui#os, i"stalacio"es, ateria

#ria

Fi"a"cieros Ca#ital ca#ital, di"ero e" ca$a o %a"cos, cue"tas #or co%rar,

i"&ersio"es, etc'

(ua"os tra%a$o #erso"as, desde el Directos )e"eral *asta el +s

*uilde de los o#erarios

Mercadotc"icos - Prooci.", #ro#a)a"da, &e"tas, etc'''

Adi"istrati&os - #la"eaci.", or)a"izaci.", direcci." / co"trol




PASOS PARA INICIAR UNA MICROEMPRESAPASOS PARA INICIAR UNA MICROEMPRESA

1. Autoevalúese para conocer sus potencialidades y debilidades

2. Piense en 10 actividades económicas y escoja una de ellas sobre la base de que la conoce le !usta

hacer y hay demanda

". Realice una investi!ación de mercado para ase!urarse de que e#iste necesidad de su producto o

servicio$. Asista a centros especiali%ados que le puedan dar un apoyo y capacitación en &reas t'cnicas o de

!estión empresarial

(. )scoja adecuadamente el nombre de su empresa

*. +epare los bienes personales de los empresariales.

,. )stable%ca previamente el costo de sus productos o servicios para establecer un precio real.

-. )labore polticas de cr'dito para sus clientes.

/. )fectúe una campaa publicitaria.

10. Abra las puertas de su ne!ocio entre bombos y platillos.




IDEAS BASICAS PARA LA CONSTITUCION DE LA MICROEMPRESA CIVILIDEAS BASICAS PARA LA CONSTITUCION DE LA MICROEMPRESA CIVIL

Siga el ejemplo de lo que hacen las grandes empresas, y con las diferencias del caso, aplique a su actividad

económica, aquellas gestiones empresariales; Constituya una microempresa de carácter formal mediante un documento escrito y legalizado, para que tenga

fuerza para exigir su cumplimiento;

El empresario de la microempresa requiere camiar, de la mentalidad individualista y ego!sta a una culturacorporativa"empresarial# $ecesita socios que le apoyen económica y t%cnicamente# &efina de la manera mas exacta posile el ojetivo de su microempresa Comience de manera sencilla su microempresa# Es decir, comience peque'o e invierta sólo lo que usted tiene#

$o trate de aparentar lo que no es, ni tiene# Estalezca su microempresa cuando le vaya a dar todo el tiempo y toda su capacidad# (a microempresa es el mejor proyecto de su vida, puesto que le dará independencia y liertad a su vida, y sore

todo solucionará la falta de traajo que tendrán sus hijos#





El proyecto tiene que ser a largo plazo# (os socios son quienes aportan ienes o dinero# $o acepte pavos# Sólo los que aportan se duelen del negocio# )ágase socio con gente que vale por su capacidad y don de gentes, no por el dinero que tiene# *ecuerde que la

empresa avanzará si tiene gente capaz y honrada# El dinero es una parte minoritaria en la empresa

$o acepte donaciones de ninguna clase, porque perderá dignidad, autoridad y a la final el dinero que le+regalaron+# na parte de su seguridad de tener socios, es cuando aplica una sanción si pretenden retirarse# (a pol!tica administrativa dee ser ágil y eficiente# &ee existir un solo gerente"responsale en la microempresa#

-ero, todos los socios son iguales# $adie es empleado o sualterno del otro# (a administración correcta es la

+plana+, es decir la que se hace por consenso, por acuerdo, mediante conversación#





.nvierta una parte de su capital en la microempresa, la otra le permitirá vivir durante los primeros meses, cuando

la microempresa no le da todav!a rentailidad# *ecuerde que casi todos los proyectos en sus inicios le arrojan p%rdidas, y además son una gran aventura# Es

decir, no sae si le irá ien o mal# $o inicie su actividad microempresarial con cr%dito ancario y/o de chulqueros# El cr%dito se justificará cuando

la microempresa este en la etapa de crecimiento#

-ara minimizar los riesgos de esta gran aventura usted necesita elaorar su perfil del plan de negocios, dondela parte mas importante es el estudio de mercado# Si su producto tiene de antemano clientes, el proyecto vale#

Sólo despu%s de dos a'os de creada su microempresa, y con rentailidad, usted podrá decir que el proyecto es

correcto y que tiene la madera de un gran empresario, pues ha superado todos los ostáculos del arranque# 0oda gestión empresarial necesita controles# $ecesita manejar con los ojos aiertos# (a contailidad le entrega

información valiosa# )aga sólo lo que le gusta y sae hacer# (a rentailidad no solo es económica, sino personal y familiar#

*ecuerde que el mejor negocio del mundo es la honradez#

capitulo 2 entorno empresarial

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