CAPITULO IXFUNDAMENTOS DE

DISENO ORGANIZACIONAL

Docente: Ing. Eleana Regina Vásquez Cutipa

La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

Elementos de la organización:Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.

Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona.

Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.

Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada persona debe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada.

9.1 INTRODUCCION

ORGANIZACIÓN:

Se refiere al establecimiento y agrupación de actividades y recursos necesarios que interactúen entre sí a través de una coordinación horizontal y vertical para el cumplimiento de los objetivos contemplados en la estructura de la empresa.

9.1 ESTRUCTURA Y DISENO ORGANIZACIONAL

OBJETIVO DE DISENAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Debe diseñarse para determinar quien realizará cuales tareas y quien será responsable de que resultados; para eliminar los obstáculos al desempeño que resulta ante la confusión e incertidumbre respecto a la asignación de actividades y para tender redes en cuanto a la toma de decisiones y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos empresariales.

AGRUPAMIENTO DE MERCADO: POR PRODUCTO

AGRUPAMIENTO FUNCIONAL: POR FUNCIONES O PROCESOS

POR CONOCIMIENTO O DESTREZAS

AGRUPAMIENTO DE MERCADO: POR LUGAR

AGRUPAMIENTO DE MERCADO: POR

CLIENTE

Estructura organizacional. Es la representación formal de las relaciones laborales, define tareas

por puesto y unidad y señala como deben coordinase.

Organigrama: es un diagrama que ilustra gráficamente las relaciones entre funciones, departamentos, divisiones y hasta puesto individuales de una organización en materia de rendición de cuentas. Un organigrama ofrece cuatro aspectos de la estructura de una organización:

Tareas: muestra la gama de tareas que hay en una organización. Unidades: cada recuadro representa una unidad, subunidad o

puesto responsable de ciertas tareas especializadas en la organización.

Niveles de la organización: el organigrama debe mostrar la jerarquía desde la alta dirección hasta el empleado de reciente ingreso o solo un bosquejo jerárquico general.

Líneas de autoridad: las líneas marcadas que ligan los recuadros en el organigrama muestran que puestos o unidades tienen autoridad sobre otros.

ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA DESCO S.A.

Constructora Leyco, S.A. dispone en la actualidad de 58 empleados de los cuales 9 son ingenieros y 12 jefes de obra y encargados.

El organigrama mediante el que se estructura la empresa

es el siguiente: