capital n° 120501 - 01/05/2012 - 1€¦ · Ángel garcía era perder su empleo. ahora, a ese miedo...
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-
ENPORTADA
LahoradelcambiosalarialLARIGIDEZ DELASN?MINAS
NOSPUEDELLEVAR A MÁS
DESPIDOS . HALLEGADO EL
MOMENTODEPASAR A
N?MINASMÁSFLEXIBLES,
QUE
PERMITAN A LOSEMPLEADOS
SENTIRSEMÁSPARTEDELA
EMPRESA . TECONTAMOS
ALGUNAS SOLUCIONESPARA
ELEVARPRODUCTIVIDAD Y
BENEFICIOSSINTENER QUE
BAJARLOSSALARIOS.
PORRAFAELPASCUAL
Y CONSUELOCALLE
CONMASSALARIOS
VARIABLESSE
PODR?ANHABER
FRENADODESPIDOS
ELAUTOM?VILLIDERA
ELREPARTODE
BENEFICIOSENTRELOS
EMPLEADOS
16www.capital.es 05 / 2012
astafebrero,
el temordeÁngelGarcíaeraperdersu
empleo . Ahora , a esemiedoseune el temor a que
undía el jefeanuncieunaimportanterebajadelossalarios . Esaposibilidadesunadelasnovedadesde la recientereforma laboral
aprobadapor el Gobierno . Bastaconqueexistan
"
probadasrazoneseconómicas
,
técnicas,
organizativaso
deproducción"
, paraquela empresa , enarasdeaumentarsucompetitividad yproductividad
, puedabajarsalariosalaplantillaEstoesunadelascuestiones
quemásconsultas estágenerandoenlosdespachosdeabogados porpartedemuchosempresariosque , agobiadospor la persistenciade la crisis
,
sepreguntancómorecortarloscostesparaaguantarla largatravesíaderecesiónqueaúnquedapordelante.
Peroesapuertaabiertaparaajustargastos laboralesesmásanchade lo queparece y contienevarioscaminospara llegar almismodestino : aumentar laproductividad
y
laeficiencia de la
plantillay
, portanto , la competitividadde la empresa . Paradescubriresoscaminos
, hayqueestardispuestosamirarlos
,
y
a explorarlos . Segúnla sendaquesetome , la empresallegará a destinomás o menosfortalecidaparaencarar el futuro ,tantodesde el puntodevistaderesultados
,
comodelcompromisode la plantillacon la compañía."
Lasmedidassalarialesquemerecen la penanodebenbuscarunareduccióndelcostesalarialsinounamejorade la rentabilidadde la inversión . Yesoselogramejorrecompensando a losempleados paraqueéstosayuden a su
perar el presente y a construir elfuturo . Cuandohaypocoquerepartirhayqueestarsegurodedóndesepone y delasconsecuencias queellotiene
"
, explicaSusanaMarcos
,
sociade laconsultoraPeopleMatters.
Esosuenabiensobre el papel ,pero¿cómoencajaen la situaciónactualdeprofundacrisis?¿Ycon
la necesidaddelasempresasdeajustargastosparasermáseficientes
y
/
osobrevivir?
Y
,
lo más
importante , ¿cómosepuedellevara cabosinquesupongaunaumentodeloscostes?
LIGAR REVISIONES A RESULTADOS.Las
respuestas lasofrecenalgunascompañíasqueestánadoptandosoluciones imaginativas , másmodernas
y
másacordes a laimperiosa necesidad deligarsuscosteslaborales
,
históricamente rígidos ,alosresultados
, quesiemprehansidovariables
,
y
másahora,
con lacrisis . Ahíestá el casodeSeat
, queacabadefirmarunacuerdoconlossindicatospararepartirpartedesusbeneficiosfuturosentrelos
empleados a cambiodequeéstos
trabajen losfinesdesemana , si los
picosdeproducciónasí lodemandan . Unamedidaasí
,
tanrevolucionaria comonecesariaen
el sector,
seintentóen el pasadoperojamássepudosacaradelante . Ahoraalgohacambiado .
"
Desdesiempre la remuneraciónsalarialnoteníaencuenta la marchade la empresa . Ahoranuestrosueldoestarávinculado al IPCperotambién a losresultados . El
trabajadorsebeneficiará de lamarchade
la compañía y esohará
quetodosrememosen la mismadirección . Enconcreto
,
lo quese
hafirmadoesunasubidasalarialdel
0 ,1%%hastaunmáximodel0 ,5%%porcada25millonesdeeurosquesemejoreel resultado
previsto . Y si seganadinero,ademáshabráunapagaúnicade500euros
"
, explicanenSeat
Aunqueenestegrupose
mantengaesaindexaciónsalarial a la
inflación,
losexpertoscreenquela daveesromperconella yasodar lossalarios a losresultadosde
la compañía ."
Lasempresasdebenincrementarsalarios lo quepuedan , no lo quediga el IPC . Setienequepagardeacuerdocon la
productividady
la capacidaddelindividuo "
, aseguraRafaelBarrilero
,
de la consultoraMercer."
Seguiraferrados a revisionesautomáticas o referidas aparámetrosexternos a la situaciónde la
empresaesunapolíticasuicida amedioplazo
"
,
corroboraJuanRafaelBonilla
,
directordeRecursosHumanosdeCLH.
Pero si esoestanevidente, ¿por
quéenEspaña la mayoríadelossalariossiguenligados al IPC?"
Lasempresasquierencompartirsuriquezaconlosempleados ,que la hanayudado a generarla.Loquepasaesqueestatendencianohallegado a lostrabajadoresqueestándentrodelosconvenios
,
la inmensamayoría , por elmiedodelossindicatos a ladiscriminación . Poresto
,
sehanegociado siempre el caféparatodos
y
losempleadosnohanrecibidoni premio ni castigo a pesardelasdiferencias dedesempeño
"
,
añade
SusanaMarcos.Escierto . Lossindicatos
siemprehandefendido
y
defiendenlos convenios,
unparaguasque avecesresultademasiadopequeño
Nº y fecha de publicación : 120501 - 01/05/2012Difusión : 26847Periodicidad : MensualCAPIAL8ES_120501_4_1.pdfVPB : 30335Web Site: http://www.capital.es
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Crece la retribuciónflexiblePorcentajedeempresas españolasqueofrecen estascompesaciones
ast?oSegun.acLICre.vtbé.
tc
:
5
42%%ro rhlaCj611 )
-Fecalre2
paraquetodaslasempresasgrandes y pequeñas de un
sectorpuedancaberdebajo . Yprecisamenteeso
,
la posibilidaddeliberarsedelcorsédelconvenio
,
eslo quepermite la reforma laboral.Perotambién esciertoquelosbonusnuncahanestadovetados
ypocasempresas lo hanaplicado."
Hahabidocompañíasquenohantenido el cuidadodepremiar
a sugenteenlostiemposdebonanza
. Y ahoraesascompañíasdespiden a trabajadores y lespiden
alosquesequedanunsacri
411%%Chequesc-ovAida
ficioextra . ¿Deverdadpiensanquealgúntrabajador lesharácaso?
,
sepregunta SandalioGómez
, expertodelIESE.Esaesunaquejaextendida.
Muchosempleados , a losqueahoraselespidemástrabajoporigual o menossueldo, sepreguntan porquéantesnoselesllamótambiénparacompartir la buenamarchade
la compañía . Muchasno lo hicieron . Otras
,
encambio,
pareceque lo hantenidosiempreclaro
,
comoes el casode R,
la
operadoradecabledeGalicia.
"
'"
"?
II
"
(e
karsoll" Cuandounaempresavabien ,hayquecompartirbeneficios . En
R cuandoselanzóla telefonía
móvil,
la plantillacobróunextradel12%%
,
y
cuandosecompletó lared
,
un30%%más . Estoayuda aquenuestroíndicederotaciónde
personalseadesoloun1%%"
,
argumentaSantiagoVázquez ,responsable deRecursosHumanosde
la operadoragallega . Haymáscasos
y
conmásvariantes.El sectordelautomóvil
, porejemplo , estásiendo bastanteinnovadorenestesentido . Ford
y
21 /?arckir ,
31%%111120
,(
«r
& cu(o .5
44%%
err
e 3urosu ida
GeneralMotorsacabanderepartir 6.200
y
7.000dólares,
respectivamenté ,a cadaunodesus
empleadosenEEUU. TambiénVolkswagen, dueñodeSeat , Audi ,Bugatti , Porsche
y
Skoda,
acabadeanunciarque , gracias a lasventasrécordde2011
, premiará a sus
empleadosconunpagade7.500euros
,
un90%%másqueen2010.¿Aquévieneestagenerosidad?
Hayunaexplicación . Bueno, dos.Una
, premiar a lostrabajadoresporlosresultados . Y la segundaexplicación la recordóhace ?
0P / 2012www.capital.es17
MARCOS
BALFAG?N
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ENPORTADA
ESPA?A
26%%
?
unosdíasDanielAkerson,
presidentedeGM, al anunciar elcitadobonus :
"
Debemosreteneralostrabajadorescualificados en
unmomentodegrancompetencia paracaptarprofesionalescomo ingenieros y programadoresinformáticos
"
.
FueradeEspañacunden , peroaquítambiénhayejemplos . Elmásconocido
,
eldeMercadona
,
quedesde2000reparteentrelos
empleadosuneurodecadacuatroqueobtienedebeneficios.Esteañorepartirá223millones.Tambiénesconocido el casodeIberdrola
,
la primeracompañíadelIbex35queligóincrementossalariales a resultados
,
envezde aIPC .
"
Lostrabajadoresrecibiránunincrementodel1%%
,
al quesesumaráun 0 ,5%%encasodequesecumple el 100%%delobjetivoderesultadooperativodelgrupo,oun 2 ,5%%hastaalcanzarun
máximodel3 ,5%% , encasodequese
supere el objetivoenun120%%"
,
explicaAlvaroMurga , sudirectordeRecursosHumanos.
Lapregunta es si estamayorimplicaciónsalarial y laboralestá
18www.capital.es 05 / 2012
REINOUNIDO
60%%
76%%
B?LGICA 139/ 0
HOLANDA
37%%
ALEMANIA
LARETRIBUCI?NFLEXIBLEPISAFUERTE ENEUROPAEnporcentaje , según la implantacióndesistemas flexiblesencadapaís.
Sin-retribtición flexibleSalariobruto - 45.000Retención a cuenta IRP
,f(
25%%)
9.356SeguridadSocial a cargodetempleado2.461
Líquido a percibir(
salario a deducciones)
Gastoanualenproductos
Segurodesalud
Guardería
AlquilerNetodisponible( líquidodegasto )
tambiéndetrásdeestashistoriasdeéxito
,
comoesel quecasodeMercadona o Iberdrola
,
y
de la
espectacular recuperacióndelos
gigantesdelautomóvilquerecordemos hasta hacepoco
estabanenpérdidas . Dichodeotramanera
, ¿ayudaríanestetipodemedidasenEspaña a salirdel
agujero ycombatir el paro?Así lo
apuntaneconomistas comoGuillermode la Dehesa
yJuanJosé
R . Calaza, bajo el argumentode
que el repartodebeneficiosayuda a lasempresas a encarar larecesión
y
actúacomoamortiguador deldesempleo.
Siestoesasí
, ¿cómosepuedeactuar
y quéherramientaspuedensermásútiles?
"
Latendenciaesutilizar el tramovariableparaincrementar salarios . Lapartefijasequedaráigual
"
, aseguraJosep
Oyonarte , experto laboraldeRandstad . Pero la retribuciónvariablenocuentaconmuchosadeptos entrelostrabajadores .
"
El
variablesevecomounaprecarización . Noesasí . El hechodesubirunsueldonodebeserunderechoadquirido , yaquecuan
¿C?MOPUEDOGANARMÁSSINTOCARMlSALARIO?Simulaciónfiscalelaborada conlasTablas del IRPFde2011
y
realizada conla hipótesisdeunhijomenordetrresaños.
33.183
13.200
1.500
3.300
ELCAF?PARATODOSSE
HAACABADO . HAYQUE
PREMIAR Y CASTIGAR
SEG?NLAVAL?A
HAYF?RMULASMÁS
MODERNASPARA
AUMENTARLAPRODUCTIVIDAD
LASRETRIBUCIONES
VARIABLESHANDE
BASARSEENOBJETIVOS
NOINTERPRETABLES
Conretribución flexibleSalariobrutoSalarioenproductosSegurodesalud
Guardería
AlquilerSalariodinerario
1'
(
salariobruto - salario-inproductos )Retribución enespecie3.466Retención IRPF( 17%% )6.069SeguridadSocial a cargodelempleado 2.461
Líquido a percibir23.270(salario - deducciones
)
Netodisponible23.2 * 1( líquido - gasto)
renda3187incremento dedisponibilidad neta169
45.000
13.200
1.500
3.300
8.400
31.800
FUENTE MERCER Y TOWERS WATSON
dolascosasvanmaldeja al
empresariosinmásopcionesqueechar a gente . Si seapostaramás
por el variable , sepodríareducirla retribuciónporuntiempo y nohabríaquedespedir a nadie .
"
Ennuestracompañíatodostenemosun50%%devariable
y
esoesbueno
, yaque te motivaparaayudara que la empresaconsigasusresultados
"
,
dice el directivode la
operadoraR.El problemaesque , conlos
variables,
másdeunempleadosehasentidoengañadoporqueloscriteriosparasufijaciónnohabíansidoobjetivos y , en elmomentodecobrarlos
,
asomaba laarbitrariedad .
"
Escierto,
antessehabíaperdidoseriedad , peroconla crisis
,
losvariablessemantienen
y
seestásiendomásrigurosoen la fijacióndeobjetivos y en lavaloraciónderesultados
"
, asegurala expertadePeopleMatters.
Paraunamediciónobjetiva , las
compañíasempiezan a valorardosindicadores
,
unocuantitativo
(
cuántosevende,
sisealcanzan
losobjetivos , si seentregaen
tiempo yfonna
,
coste,
etc.)
,
y
otro?
Nº y fecha de publicación : 120501 - 01/05/2012Difusión : 26847Periodicidad : MensualCAPIAL8ES_120501_4_1.pdfVPB : 30335Web Site: http://www.capital.es
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ENPORTADA
DIFERENCIAS Y COHERENCIA
Unadeesascosasquemolesta alosempleadoses la faltadecoherenciaque a vecesmuestransusdirectivos.
"
Loquenosepuedeespediresfuerzos a la plantilla ,metiendomáshoras
ybajando
salariosy luegoverquelosdirectivos
sevan a comery
segastan200eurosenunabotelladevino "
,
diceunconsultor . Lacoherenciaseirá
imponiendopoco a pocoenlasorganizaciones , porque lasituación lo exige , aunquetodavíase
puedenencontrarcasosenlosque losdirectivos disfrutandeaumentossalariales mientras elrestodeempleados lostienecongelados . Coherenciatambiénsería
quelasindemnizaciones pordespido , ahoramásbarataspara laplantilla , nofuerantandesorbitadas paralosdirectivos , quehabitualmente seblindancon 2
,
3 o 5
añosdesueldocuandosondespedidos .Otroaspectoqueayudaría a cohesionar a directivosdeunaempresacon la plantillaesunadistanciamenosabismaldela queahorahayentrelossalariosdeunos
y
otros . EstonoesalgoexclusivodeEspaña . Sedaenotrospaísesperohayunaexcep
20www.capital.es05 / 2012
ción : Japón , donde"
los
emplea1
dosestánmuyimplicados ycomprometidos
"
,
dicelñakiSoto,
unemprendedorespañolquevivdedesdehace15añosenJapón , unpaísquellevadiezañosen
rece;
sión. " Porvariosfactores, aquíno
hayparo . Unodelosmotivosesquenohaytantadiferencia
sala1
rialentrearribay abajo
"
,
añade . Y
apuntauncasorealmentellama1
tivo: el sueldodelpresidente de
Toyota , unadelasdiezempresasmásgrandesdelmundo . Puesbien
,
supresidente , ToyodaAkio ,gana al año 1 ,2 millonesdeeuros ,incluidosalariofijo , bonus y stockoptions . Esofueen2010 , porqueen2011
, paratodoslosdirectivosdeToyotasehareducidoun10%%el bonus . Undatomás
,
el consejodeToyota ( 11miembros ) cobraentotalunos16millonesdedólares
,
cifrasimilar a lo quecobrasolamente
el presidentedeFord ytampocoestálejosde la dealgunosejecutivos deempresasespañolas . Enlasfirmaspúblicas , losdirectivoshanempezado arecortarsesalarios . Lacuestiónes si lasempresas privadasseguirán o noesecamino.
?cualitativo
(
cómoseconsigue ,
quécompetencias , habilidades ,conocimientos
,
etc)
.
"
El variabletienesiempreencuenta losresultados delosobjetivosde la
compañía ,de la direccióndel
departamentoy
delpropioindividuo"
,
aseguraBonilla , deCLH ."
El
bonusesunarmadedoblefilo . Poresonosotroshastamedimos elclima laboral . Losjefessejueganun5%%desuvariableenunaencuesta sobreclima laboralquesehaceensudepartamento
"
,
añade
el directivodeR.Ademásdeconcretarhasta el
últimodetallelosobjetivosdelos
quedependenesasretribucionesvariables
, algunascompañíasestánapostando fuertemente porsubiresapartedelsueldo.. . sintocar el fijo . Es el casodeIndra ,queensuplanderemuneración
para el trienio2011 ,2012 y 2013 ,mantiene a la plantilla el salario
fijo y subeunabandadeentre el50%%
y
el 100%% el variable . Esdecir
, queunempleadopuedellegara cobrarenvariableunaretribución idénticaalafija . En el trienioanterior
,
el variablenopodíasuperar el 66%% .
"
El añopasadohubogenteenIndraquecobrómuchomásque el anterior ygentequecobrómenos . Elcompromiso
y
la motivación tieneuncomponente individual y la
obligacióndetodaorganización es
desarrollarloy
preniiarlo"
, apuntóJoséAntonioGonzález , directordeRelaciones LaboralesdeIndra
,
enlasjornadasPersonas yCompetitividadorganizadaspor la APD
y
laconsultoraHRAccess.
Haycasosdecompañíasqueindusonohanpuestolimite a loquepuedellegar a ser la partevariable
. Eso sí, paralelamente ,
ejerceránunmayorcontrolde laproductividad , implantando el
INCREMENTOSALARIALENEUROPAEnporcentaje segúndatosde2011 y previsiónde2012.
? Real 2011IPC2011^t7Previsión 2012
201120122
,6
ALEMANIA
3
,6
B?LGICA2
,4
2
,9
<
3
,3
DINAMARCA 1,7
GRECIA
2
,6
2
,4
FRANCIA1,6
1
,7 113
47
3ESPA?A 0 ,9 2.5 0 ,7
LOSBONUSNOSEHAN
EXTENDIDOPOREL
RENODELOS
SINDICATOS
MERCADONAREPARTE
ENTRESUPLANTILLA
UNODECADACUATRO
EUROSDELBENEFICIO
2
,7
2
,2
HOLANDA 1,9
3
,0
2
,4
ITALIA
IRLANDA0
,4
PORTUGAL
*
V
3
,0
1
,4
REINOUNIDO 1,8
3
,0
2
,9SUECIA
SUIZA
2
,4
FUENTE : MERCER
trabajoporproyecto anotandocuándo iniciaunatarea
y
cuándola acaba en lugardeltrabajoporhoras . Asísepremiará el trabajoreal
y
nolashorasqueunohayapodidoestarcalentando la silla ysepasarádelcaféparatodos , altantotrabajas , tantoganas.
Otrafórmula paraelevar laproductividad sinaumentar loscostesfijosqueseestáponiendoen
Europa y enEspaña , es laremuneraciónflexible . Estapermite a los
empleadosobtenerunapartedesusalarioenefectivo
y
otra,
enproductos y servicios ( hasta el30%%
)
conuntratamiento fiscalfavorable
,
dandocomoresultadounadisminucióndelIRPF . Y
,
a
menosimpuestos , másneto.
¿Cómosepuedehaceresto?Ofreciendoproductos y servicios
quenotributan o tienenuntratamientofiscalfavorable
,
comosonsegurosmédicos , equipos ?
Nº y fecha de publicación : 120501 - 01/05/2012Difusión : 26847Periodicidad : MensualCAPIAL8ES_120501_4_1.pdfVPB : 30335Web Site: http://www.capital.es
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ENPORTADA
?informáticos
, segurodeaccidentes
, chequesdecomida ,formación
, transporte , guardería ,segurodeahorro , alquilerdevivienda
,
acciones o rentingdecoche .
" En2010incluimosunaherramienta informáticapor laquecualquiertrabajadorpuedeelaborarse el salario a la carta . Esdecir
,
decidessi tu
sueldosepagaenefectivo o dedicasparteparaproductosexentosdeimpuestos.
Y másdel20%%denuestros1.350
empleadoshaescogido la opciónflexible
"
,
diceCarlosViladrich,
deRecursos HumanosdeAdecco.
Estaretribución flexibleestábastanteextendidaentrelasgrandesempresas . Lanovedadesqueseestáadoptando tambiénenpymes .
"
Lasfarmaciasempiezana ponerenmarchainiciativas . Ya
hayalgunasqueofrecenexenciones fiscalesen el alquilerde lavivienda o enlosticketsguardería
"
,
aseguraEvaMera , de laconsultora Asefarma . Comoentodo
,
tambiénhayvocescríticas ." Noes la
panaceaquealgunos tratandehacercreer. Esinviableenpymes,quenopuedencostearseestosservicios . Además
,
en la práctica ,suaplicaciónselimita a unospocos . Untrabajadorconunarentade21.000euros
,
difícilmentevaa poderdedicardinero a otracosa
quenoseallegar a findemes"
,
apuntaSusanaMarcos.Seacualsea la fórmulaelegida ,
ninguna tendrálosresultados
esperados si novaacompañadadetransparencia , algoen lo que ,Mercadona
,
vuelve a serreferente" Nosvemoscadatresmeses
y
vemostodoslosdatosreales . Esuntratodistinto
"
,
diceJavierGonzález
,
secretariogeneraldelaFederación deComerciodeCCOO.En la compañíavalenciana ,
cualquier trabajadorsaber lo quecobrasucompañero .
"
Tenemosdiferentescategorías laborales
que , a suvez , sedividenentramos . Lossueldoshansubidoen2012un 2 ,4%%
(
IPC)
y
,
además,
a
22www.capital.es 05 / 2012
EMPRESAS QUEREPARTENBENEFICIOS
" Fordacabadeentregar6.200dólares a cadaunodesus41.600empleadosdeEEUU , dondemáshancrecidosusbeneficios . EnEuropa yAsiaestáenpérdidas.
" GeneralMotorshaanunciadounagratificación de7.000dólares acadaunodesus47.000trabajadoresdelasplantasdeEEUU . En2010recibieronporesteconcepto4300dólares.
" Volkswagen , quetuvobeneficios y ventasrecorden2011 , premiará asusempleadosconunapagaextrade7.500euros , un90%%másqueen2010.
" UnitedContinental,
el holdingquecontrola lasaerolíneasestadounidenses delmismonombre
, repartiráesteaño265millonesdedólaresentresusempleadospor
"
serpartícipesdelosbuenosresultados"
" Mercadona reparteentresusempleadosdesde el año2000unodecadacuatroeurosqueobtienedebeneficio . Esteaño , por la buenamarchade2011
, repartirá223millonesdeeuros.
quieneslescorrespondíauncambiodetramo
,
un11%%más(
entotalcasiun14%%
)
,
demaneraqueungerenteA ( trabajadordeunatienda
)
, quellevacincoariosenla empresacobrarámensualmente 1.367eurosen2012 . Lossueldossonpúblicos y conocidosportodos
"
, explicanenMercadona.Otroalicientequeofrecen
algunasempresassonlosbeneficiossociales
,
basadosen la capacidaddecomprade la compañía .Iberdrola
, porejemplo , regala a laplantillaunaasistenciasanitaria
privadaquecubretodo lo
inimaginable , segurodevida y hastaapartamentos a piedeplaya a 300euros la quincena . Además , sus
trabajadoresdisponendejornadacontinua todo el año
, yunareducciónautomática a cincohorasdiarias
,
sinrebajasalarial , para las
empleadasqueacabandesermadres .
"
Deaquínosevanadie . Elíndicederotaciónesdel
0 ,0001%%"
,
bromeaAlvaroMurga.Ademásdeestosbeneficios
, yasonclásicasotrasmedidascomo
el teletrabajo , la conciliaciónentrevidapersonal y familiar.. . algoen
lo queAlcatelLucent , conmilempleados enEspaña , esunrefe
rente " Siemprehemosapostadopor la compensación emocional ,haciendopoliticasglobalesquese
adaptan al empleado"
, explica
EugenioGastaca , suresponsabledeRecursosHumanos.
COMPENSACI?N TOTAL . Muchasgrandescompañíasyanohablanderemuneración
,
sinode
compensación total , que integratodolo quepuedeinteresaralaplantilla .
"
Nosotros noaplicamossolopoliticasderemuneraciónmonetaria
,
sinoquecontemplamos la
compensación comounconjuntodepolíticasderetribución ,
LARETRIBUCI?N
FLEXIBLEPERMITE
INCREMENTAR
SUELDOSSINCOSTE
SEATREPARTE
BENEFICIOS A CAMBIO
DETRABAJAR LOS
FINESDESEMANA
beneficios,
carreraprofesionaly
conciliación . Todasellasen
conjunto , bienequilibradasyenlineacon la propiaestrategiade la
compañía ,conducen al éxito "
, explicaBonilla
,
deCLH.
El BancoSantander tambiénpromueve elreconocimientodesus
profesionalesmedianteunacompensaciónquevamásalládelsueldo.
Visto el elencodemedidasquesepuedenadoptar, sepodríadecir
quenohayexcusaparalograruna
mayorimplicacióndelempleado.Aunqueestemosencrisis .
"
Soloasíseconseguirá el compromisode la plantillacon la marchade la
empresa"
, subrayaEvaPartierdela consultoraTowersWatson.
Peroparaadoptarestetipodefórmulas
, primerohayqueentenderque el mejoractivodelasempresassonlaspersonas .
"
?sa
es la únicaventajacompetitivaquenosepuedereplicarconfacilidad
"
, concluye la expertadePeopleMatters .
"
Enefecto,
la
únicacosaquenosepuedecopiaresla creatividad delaspersonas .Perolasempresas hantendido alimitarestacapacidadcreativa ,creandounmodelodegestiónquehaconvertido a laspersonasenpiezasfácilmentesustituibles
yquehaceque la gentesiempre
estédelunes, pendientedeque
llegue el findesemana . Conesaactitudnosepuedecrearnadanuevo
"
,
diceJean-MarcColanesi ,profesordeESIC, paraquieneste
tipodemanagementhallegado asufin . " Debemoscrearnuevosambientesdetrabajobasadosen
la creatividad,
laconfianza
y
el
respeto . Enunmomento tandificilpara lasempresas , la salvación
solovendrádesdesusempleados ;
quesepuedanexpresarlibremente
y
desarrollartodosupotencial ,es la clavede la competitividad
"
,
diceColanesi.
¿Y si tienerazón?¿Nodeberíamosdejardeperder el tiempo??
Nº y fecha de publicación : 120501 - 01/05/2012Difusión : 26847Periodicidad : MensualCAPIAL8ES_120501_4_1.pdfVPB : 30335Web Site: http://www.capital.es
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Capital N° 120501 - 1