capital 631

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PROYECTO DE LEY

¿$1.625 millones para la Autoridad del Agua?

De aprobarse la Ley que crea la Autoridad Nacional del Agua Potable y Saneamiento, el Tesoro Nacional tendrá que transferir-le a esa entidad $200 millones anuales durante sus primeros cinco años de existencia y $125 millones durante los siguientes cinco años, lo que sumaría un aporte de $1.625 millones prove-nientes de los excedentes gene-rados por el Canal de Panamá en un período de diez años. Tal como lo establece la última versión del proyecto de ley que busca reestructurar el Instituto de Agua y Alcantarillados Nacionales (Idaan) p.4

$1.995 MILLONES

Agro aportó 1,4%al PIB en 2012 El sector agropecuario en Panamá en la década de 1950 aportaba al Producto Interno Bruto (PIB) del país un 25,4%, mientras que el 2012 el aporte de este sec-tor productivo fue solo de 1,4%, lo cual refl eja que la producción nacional ha ido en picada.Cifras recientes de la Contraloría General de la

República indican que en 2010 el sector agropecua-rio aportó 1,2% al PIB. En el 2011 el aporte se elevó a 2,0%, pero en 2012 se redu-jo nuevamente a 1,4%. Así lo reveló un análisis del sector publicado por la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresas (Apede) en su boletín econó-mico: Carta Apediana. p.15

Apede hizo un llamado al gobierno para que, de manera urgente, defi na una política

y una ruta certera para rescatar el sector agropecuario.

En esta edición

Año 13 N°631 11 - 17 de marzo del 2013 $2,00

Actualidad p. 4 Negocios p. 18Informe Especial p.10-11

IMPACTARÁ AL MOVIMIENTO COOPERATIVO OCUPACIÓN PODRÍA ELEVARSE 15%EN EL 2013

Foto: Hitler Cigarruista/ CF

Cerca de 20% de los créditos del SBN, sin garantías

p.13

Interventorasolicitó liquidaciónde Coacecss

De acuerdo con las cifras de la Superintendencia de Bancos de Panamá, para diciembre del 2012 el crédito al consumo en el Sistema Bancario Nacional (SBN) alcanzó los $6.267,2 millones.Este crecimiento, aunque ha sido importante para el país, también se puede perfi lar como algo peligroso para los bancos si se da una desaceleración en la economía local, ya que no cuentan con ninguna clase de garantías que lo respalde.

La Bolsa Nacional de Productos (Baisa) registró durante el 2012 transacciones por $207,1 mi-llones, unos $2,7 millones por debajo de lo registrado el año anterior, una reducción que los directivos de esta entidad atribu-yen a la caída de los precios de algunos productos en el mercado internacional.El grueso de las transacciones co-rresponden a los contingentes por desabastecimiento, con $89,5 mi-llones, y a los contingentes ordina-rios pactados con la Organización Mundial de Comercio (OMC), con $79,6 millones. p.18

Transacciones en Baisa registran leve retroceso

Llenar la alacena puede ser la mejor inversión

Ofertahotelera para Semana Santa

Cifra de la semana

10,7%Crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de Panamá al cierre

del año 2012, según la Contraloría General de la República.Algunos indicadores nacionales

Fuente: Contraloría General de la República.

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Venta de gas licuado de petróleo en el mercado interno

General

Automotriz

De enero a noviembre

LOS PRÉSTAMOS PERSONALES SE SITÚAN EN $4.432 MILLONES

u Los autos de lujo tienen nueva casa u Una prueba al nuevo Kia Cerato u El motor es el corazón de todo auto

Lunes 11 de marzo del 2013

AutosVW XL1: La vuelta al mundo con 80 litros

‘Trade in’, un atajo hacia un mejor auto

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Derechos reservados © Nueva Prensa Financiera, S.A.

Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A.Panamá, República de Panamá

La producción de energía de fuentes renovables está creciendo rápidamente en América Central, pero son necesarios mayores esfuer-zos en las áreas de política e inversión para aprovechar al máximo el potencial que tiene la región y diversificar su matriz energética.Esta fue una de las princi-pales conclusiones del in-

forme “The Way Forward for Renewable Energy in Central America” (El Futuro de las Energías Renovables en Centroamérica), pre-sentado por el Worldwatch Institute y el Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (Clacds) de INCAE Business School.

Los activos totales de la Caja de Ahorro se ubicaron en $2.150 millones con un incremento de $254 millones en comparación con el 2011. El crecimiento de los últimos tres años ha sido de 50%.El incremento es atribuido al crecimiento en las principales carteras de negocios, que vienen registrando aumentos significa-tivos debido a un modelo centra-do en satisfacer a los clientes y la ampliación de su red de sucursa-les en el país.Jayson E. Pastor, gerente general de Caja de Ahorros, indicó que este crecimiento constituye el reflejo del buen desempeño que

el banco viene registrando en los últimos años, en el cual se han implementados mejoras en el flujo de procesos y moderniza-ción de la plataforma tecnológi-ca, entre otros.

Cloud computing atrae a más usuariosPor. Manuel Robles QuinteroLas soluciones de computo en la nube conforme pasan los años se han convertido en una nece-sidad importante para muchos, especialmente empresarios que buscan obtener ahorros. P19

Muerte de Chávez abre la puerta a reforma de PDVSAPor. Angel González La industria petrolera venezola-na es la que se llevó la peor par-te del sueño socialista de Hugo Chávez. Ahora su muerte le da a sus sucesores la oportunidad de explorar su potencial. P28

Centroamérica requiere más inversión

Activos de la Caja de Ahorros crecen un 50%

En la semana

ENVIE SU INFORMACIONA [email protected]

Arturo Bolívar Araúz, nuevo subdirector de la Autoridad de Transito y Transporte Terrestre (ATTT)

Roberto Melo, nuevo presidente de Capatec. Lo acompañan en la junta directiva 2013-2014 Glenn Tjon (vicepresidente), Marco Salas (tesorero), Tomas Herrera, Matías Prado, Alex Sanchez y Jorge Ledezma.

Cambios

2 Sumario

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El Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) aprobó en 2012 un total de $9.300 millones en 2012, con lo cual superó los $50.000 millones desembolsado en los últimos cinco años, a favor del desarrollo latinoamericano, dio a conocer su presidente ejecutivo, Enrique García.Respecto a la situación de la región, García se-ñaló que en medio de un contexto internacional marcado por las tensiones en la zona Euro, la incipiente recuperación de la economía de los Estados Unidos y la disminución del dinamismo de las economías emergentes, la actividad econó-mica de América Latina continuó durante 2012 la tendencia a la desaceleración iniciada en 2011.“Durante 2012, la región registró un crecimiento del 3%, cifra menor a la expansión de 4,5 registra-

da el año anterior. Esta ralentización fue resulta-do de un debilitamiento de la demanda externa mayor al esperado, así como de una modera-ción de la demanda interna. En un escenario de desaceleración moderada de la economía global, se prevé que América Latina registre un crecimiento de 3,6% en 2013” añadió García.A la vez, advirtió sobre posibles riesgos de escena-rios negativos para los cuales la región está menos preparada que hace tres años “más allá de la recu-peración de Estados Unidos -aun por debajo de su potencial- y la recesión en la zona Euro, existe una moderación del crecimiento en las econo-mías emergentes, un “aterrizaje suave”, aunque aún siguen siendo el principal motor de la econo-mía global”.

América Latina recibió de CAF $9.300 millones en 2012

Di rec torHitler Cigarruista

Editora y Directora de Foros y Revistas Marianela PalaciosPeriodista Senior José Hilario GómezPeriodistasLeoncio Berrío, Grace Kelly Chi, Ricardo González, Manuel Luna, Manuel Robles y Darsy Santamaría.

Di se ño César Iglesias H.

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11-17 de marzo del 2013

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Una empresa del Grupo Nación

Excel Automotriz adquirió la totalidad de las acciones de la empresa Panameña de Motores (Panamator), distribuidora de las marcas Nissan e Infiniti, en una operación que quedará ce-rrada en febrero de 2012.En carta enviada a la Bolsa de Valores, el vicepresidente eje-cutivo de Excel Automotriz, Ricardo Roux, dijo que el acuer-

do de compra venta cuenta con el apoyo de los fabricantes de Nissan e Infiniti y agregó que el próximo mes se realizará la reu-nión anual de accionistas donde se darán a conocer los detalles de la transacción para su respec-tiva aprobación.Panamotor es desde hace más de 20 años distribuidor exclusivo de la marca Nissan en Panamá.

Infraestructura será la limitante para la aviación Por: Alma SolísLas expectativas de crecimiento de la aviación en Panamá son muy buenas, y los aportes a la economía de empresas ligadas a este sector también. p.4

Gatún y Corte Culebra bajo fuerte operativo de dragadoPor: Manuel Luna G.

Los trabajos de ampliación de la vía acuática no se detienen y una de las obras que destaca en la ac-tualidad es el dragado del Corte Culebra y el lago Gatún. p.15

Generar su compromiso y lograr metas valiosas: AtractividadPor: Capital

La gestión de los equipos huma-nos es estratégica, por lo que he-mos de entender que forma par-te fundamental de la generación de valor de la organización. p.29

Los tesoros escondidos de Amy

Por: Alejandra Volpi

La próxima se-mana, el pú-blico podrá conocer un re-gistro covers y

duetos que Amy Winehouse, reali-

zó en 2003 an-tes de saltar a la fama. p.30

Excel concreta compra de Panamotor

El Grupo BBVA, junto con el diario El País celebró el encuentro ‘Chile Puerta de América’ en Santiago de Chile. En el acto, se analizó el entor-no económico, las perspectivas de crecimientos globales y regionales y la evolución de la recuperación eco-nómica.Durante su intervención, Vicente Rodero, director de BBVA América del Sur, destacó el buen momento que está viviendo América Latina y la fortaleza económica de la región. Rodero afirmó en su exposición que se está produciendo un cambio es-tructural importante en la situación económica internacional. “El capital, las inversiones y los medios de pro-ducción, se están desplazando cada

América Latina y su fortaleza económica

En la semana


Gastón Regís fue reelecto como presidente de la Junta Directiva de la Cámara Panameña de la Construcción (Capac) que regirá los destinos del gremio durante el periodo 2012.

Fernado Cuenco Navas, gerente general de Logos Comunicaciones, nuevo asesor de comunicaciones de Claro Panamá.

Luis Laguerre, fue electo como presidente de la Cámara Americana de Comercio e Industria de Panamá (Panamcham).

Cambios

219 -25 de diciembre del 2011 N°572 SumarioCapital

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Panamá saldrá de la lista negra este 21 de diciembre o finales de mes, dijo Damien Loras ase-sor de Asuntos Americanos del Gobierno de Francia al concluir una reunión a puertas cerradas con el presidente dela República, Ricardo Martinelli.Loras aseguró que Francia ini-ció el proceso de ratificación del Tratado de Doble Tributación (TDT) con Panamá, el cuál per-mitirá excluir a Panamá de la lis-ta de países considerados como “paraísos fiscales”.Loras funcionario francés y cer-cano colaborador del presidente Nicolás Sarkozy, reiteró la posi-ción de Francia que reconoce y valora los esfuerzos que ha rea-lizado Panamá en materia fiscal y que es un país cooperador en la lucha contra la evasión fiscal. Dijo también que pidió al par-lamento francés ratificar urgen-temente el acuerdo de Doble Tributación con Panamá.

Francia sacará a Panamáde lista de “paraísos fiscales”

Di rec torOrlando Mendieta C.

Editores:

Hitler Cigarruista y Marianela Palacios

Periodistas:

Leoncio Berrío, Ricardo González, Yesenia Gordón,

Manuel Luna y Alma Solís

Di se ño:

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vez con más fuerza hacia los países emergentes. Estos paí-ses cuentan cada día con me-jores infraestructuras, tecnolo-gía y talento. Las economías emergentes tienen un gran potencial de crecimiento, apoyado por el creciente grado de desarrollo tecnológico y por la produc-ción y precios de las materias primas”, señaló.

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El ministro de Comercio e Industrias de Panamá, Ricardo Quijano, firmó con el ministro de Comercio Exterior y de la Inversión Extranjera de Cuba, Rodrigo Malmierca, el Marco de Entendimiento para la am-pliación del acuerdo comercial de alcance parcial vigente entre ambos países.El titular de Comercio de Panamá explicó que Panamá tiene interés en revisar el

acuerdo, teniendo en cuenta los lineamientos de la política externa de Cuba, la cual se ha planteado recientemente y que perciben de manera favorable para la profundización del co-mercio bilateral. “Estamos con-vencidos que mayores y mejo-res oportunidades comerciales a partir de la revisión y próxima ampliación de este Acuerdo, se-rán en beneficio de ambos paí-ses”, expresó.

Cartera de préstamos aumentó 15,4%Por: Alma SolísAl cerrarse el tercer trimestre del 2011, la cartera de préstamos lo-cal creció $3.800 millones o 15,4% respecto al mismo periodo del año anterior. p.17

La seguridad en un mundo de inmediatezPor: Leoncio Vidal Berrío M.

La seguridad y los datos importan-tes de los negocios y las misiones es una cuestión compleja para las empresas y las autoridades de Tecnología de la Información. Pero todas esas situaciones se pueden manejar con la estrategia adecuada. p.21

Brusca desaceleración en producción industrial brasileñaPor: Dow Jones

La producción industrial de Brasil se contrajo más de lo esperado en septiembre, a partir de una brusca caída en la fabricación de automó-viles. p.23

BPM, el nuevo paradigma de la eficienciaPor: Gabriel Vázquez

En la actualidad el modelo de negocios se encuentra en etapa de cambios. El Business Process Managment fomenta la colabora-ción entre las personas de negocio y el área de tecnología promovien-do procesos ágiles, transparentes y efectivos. p.30

Panamá y Cuba amplían relaciones comerciales

La Superintendencia de Bancos de Panamá, realizó una encuesta entre los bancos que tienen saldos en la cartera crediticia en el sector construcción con el objetivo de solicitar información relacionada con proyectos para vivienda unifa-miliar y apartamentos, incluyendo aquellos proyectos que financian otras construcciones, infraestruc-tura y locales comerciales. El son-deo revela un auge en el sector construcción.El estudio y análisis de los datos proporcionados por los bancos resalta que la cartera de préstamos para la construcción de locales co-

Estudio revela auge en construcción

En la semana


HP anunció el nombramiento de Juan Martin Barrero como nuevo Director General para HP en la región de Centroamérica.

Edgardo Molina Mola fue electo como secretario de la Comisión Especial de Consultas para las reformas constitucionales.

Carmen Barraza ha sido promovida a ocupar el cargo de gerente de Leasing de Metroleasing.

Cambios

27 - 13 de noviembre del 2011 N°566 SumarioCapital

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La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap), solicitó que se dé un aumento del salario mí-nimo cónsono con el aumento del costo de la vida, basado en estudios económicos, y equipa-rado a la productividad. A la vez, manifestó la confianza que tie-ne en que el tema será consen-suado en la Comisión del Salario Mínimo. El presidente del gremio, Federico Humbert Arias, dijo que la institución aspira a tener un país donde haya capacidad de superación y justicia social para nuestra gente, y donde haya oportunidades de prospe-ridad para todos los paname-ños. “Solicitamos un aumento al sa-lario mínimo para los trabaja-dores de Panamá. Un aumento que es necesario, frente al au-mento del costo de la vida, de la canasta básica de alimentos, y frente a nuestra realidad so-cial”, manifestó el Presidente de la Cciap.

Salario mínimodebe subir por productividad


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merciales ha registrado un creci-miento de 32,4%. en el periodo de junio 2010 a junio de 2011. De acuerdo con la encuesta, se registran 31 nuevos proyectos en construcción, con un total de 1.835 locales comerciales.


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Combata el estrés comiendoPor. Jessica Montero Soto

El estrés forma parte de la vida diaria y los aliados para comba-tirlo también están al alcance de la mano: Se trata de alimentos saludables que ayudan a relajar-se e incluso a perder peso. P34

IMPAR

La reunión anual de Gobernadores del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y de la Corporación

Interamericana de Inversiones (CII) 2013, reunirá desde este jueves 14 al 17 de marzo a más de 3.000 participantes en la capi-tal panameña.

De acuerdo con el BID, la asamblea brindará a Panamá “una plataforma única” para mostrar a autoridades de go-bierno, empresarios y banque-ros de Latinoamérica y el Caribe, Europa, Asia y Norteamérica, los fundamentos que han permiti-do a la economía panameña lo-grar tasas de crecimiento de do-ble dígitos en los últimos años.

Además, el banco destacó que Panamá podrá promover opor-tunidades de negocios, destinos turísticos y abonar sobre todo a la meta de convertirse en el hub de América.

Los representantes del BID han expresado que “Panamá, es reconocido por su solidez ban-caria, su capacidad para atraer la inversión extranjera directa, la disponibilidad de servicios de tecnología y financieros, y su infraestructura portuaria y de transporte aéreo”.

Opinión que comparte Ernesto Bazán, director eje-cutivo de la firma que lleva su nombre, al indicar que “Panamá tiene el privilegio de estar en el ojo de la atención de entidades internacionales, inversionistas, gobiernos, entre otros”, opinión que compartió Ernesto Bazán.

La asamblea anual es un foro de debate que por lo general lo integran los ministros de finan-zas, presidentes de bancos cen-trales y hasta presidentes de los países miembros. También asis-ten representantes de institucio-nes multilaterales de financia-mientos y de la banca privada.

Agenda previaPor otro lado, previo a la reu-

nión de Gobernadores del BID se llevarán los siguientes semi-narios: Juventud e innovación social para el desarrollo; Nuevos rumbos para las Asociaciones Público-Privadas: Nuevos ac-tores, nuevos sectores y nue-vas fuentes de financiamiento; Desafíos y beneficios del aumen-to de la participación de la mujer en el establecimiento y desarro-llo de empresas; Liberando la es-cala: El aprovechamiento de pla-taformas existentes para llegar a la base de la pirámide; Abriendo caminos a la innovación: El po-der de las comunicaciones de banda ancha, entre otros.

Entre los expositores de es-tos seminarios figuran: Stanley Motta, presidente de Copa Holdings; Naoko Ishii, jefe del Fondo para el Medio Ambiente Mundial; Surse Pierpoint de Colón Import and Export y Alejandro Palacios, SVP Business Strategy & Performance Management for the Americas, DHL Global Forwarding.

BID, un socio relevante de PanamáEl banco, en un comunicado

fechado el 4 de marzo señaló que “el BID ha sido el principal socio de Panamá para su de-sarrollo en los últimos 50 años con un total de aprobaciones de $4.426 millones de préstamos para el sector público y más de $107 millones de cooperaciones técnicas no reembolsables”.

En los últimos tres años el BID aprobó $1.180 millones a me-joras en las áreas de educación, agua y saneamiento, infraes-tructura vial y finanzas públicas. Además de apoyar al país en te-

ner una estrategia para enfrentar eventuales desastres naturales y los efectos del cambio climático.

Por su parte, la cartera activa de proyectos en ejecución con garantía soberana del BID en Panamá, asciende a $835 mi-llones con un saldo disponible de $514 millones. El 35% de los recursos por desembolsar se concentran en los sectores de educación e inversión social y el 27% en agua y saneamiento. También el banco incremento su financiamiento al sector pri-vado panameño hasta $636.3 millones.

Destaca el BID en su co-municado que “continuará en 2013 apoyando los secto-res que han recibido finan-ciamiento en los últimos tres años y además espera forta-lecer la red hospitalaria de atención primaria”.

A la vez, considera una al-ternativa viable para el país explorar la formación de alianzas público-privadas para atender los proyectos de infraestructura pendientes como carreteras y obras pú-blicas del sector salud. La le-gislación sobre este tema aun

no lograr el apoyo de todos los sectores del país y se encuentra estancada.

El proyecto más reciente apro-bado por el BID en Panamá, fue aprobado a mediado en 2012 por un monto de $70 millones que dotara de infraestructura innovadora a 20 colegios y 47 escuelas. Inversión que bene-ficiara a un estimado de 38.000 estudiantes.

También el BID financia en Panamá proyectos emblemá-ticos de infraestructura como la ampliación del Canal y el sa-neamiento de la Bahía, con $400

millones y $75 millones, respec-tivamente.

En la región, el banco apoya el Observatorio Mesoamericano de Transporte de Carga y Logística con sede en Panamá y operado por Georgia Institute of Technology, lanzado en octubre de 2012.

El presidente del BID, Luis Alberto Moreno, en la reunión previa a la Asamblea Anual, cele-brada en Guatemala, indicó que el banco en 2012 aprobó la cifra récord de $2.148 millones en préstamos con garantía sobera-na para los países centroameri-

canos y República Dominicana. Cifra que representó un creci-miento de un 70% respecto a los aprobados en 2011.

A la vez, anunció que para el presente año, el BID estima desembolsar $1.560 millones y aprobar un programa de préstamos con garantía sobe-rana de $1.656 millones que se concentrarán en el sector social, transporte e infraes-tructura, acceso al crédito ru-ral y la consolidación de re-formas para la gestión de riesgos y adaptación al cam-bio climático.

MuLtILAterAL | Relación del país con el banco supeRa los 50 años

BID, un socio estratégico de PanamáJosé Hilario Gó[email protected] Financiero

La Asamblea Anual del Banco se realizará esta semana en este país

Actualidad 311-17 de marzo del 2013


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Actualidad11-17 de marzo del 2013


De aprobarse la ley que crea la Autoridad Nacional del Agua Potable

y Saneamiento, el Tesoro Nacional tendría que trans-ferirle a esa entidad $200 millones anuales duran-te sus primeros cinco años de existencia y $125 millo-nes durante los siguientes cinco años, lo que sumaría un aporte de $1.625 mi-llones provenientes de los excedentes generados por la Autoridad del Canal de Panamá, dineros con los que la actual administración es-pera se resuelvan los proble-mas de producción y distri-bución de agua potable que enfrenta el Instituto de Agua y Alcantarillados Nacionales (Idaan).

En 2011 el Idaan registró ingresos por un valor de $92,4 millones en concepto de servicio de agua potable y $15,8 millones por tasa de alcantarillado. Esto sumó $108,2 millones, recauda-ción que en el 2012 se incre-mentó en $22 millones para superar los $130 millones.

Sin embargo, ese ente público tiene una morosi-dad que ronda los $100 mi-llones, producto de que el 50% de los usuarios tienen algún nivel de atraso en sus pagos debido a la “cultura de no pago” que impera en materia de agua potable, lo que ha obligado al Idaan a lanzar una campaña de cor-te del servicio a quienes no cancelen este compromiso ya que existen personas que adeudan más de $5.000 a la

entidad.Esta situación de alta mo-

rosidad, así como la falta de mantenimiento y la carencia de políticas acertadas para el manejo responsable de sus recursos humanos, han llevado al Idaan a una pro-funda crisis estructural.

La falta de recursos y el abandono de una política de mantenimiento preven-tivo tanto de la planta de producción como del sis-tema de distribución, con-virtió el suministro de agua potable en una bomba de tiempo que finalmente es-talló con la crisis generada por las lluvias excesivas re-gistradas en diciembre de 2011, que dejaron sin agua potable a sectores de la ciu-dad de Panamá por espacio de 15 días.

Una situación que el Ejecutivo espera enfrentar mediante una reestructu-ración completa del marco legal e institucional del sec-tor de agua potable y sanea-

miento mediante la creación de la Autoridad Nacional del Agua Potable y Saneamiento.

Pero hasta la fecha el Ejecutivo no ha presenta-do a la consideración de la Asamblea Nacional de Diputados el proyecto de ley crea esa entidad y le otorga una total autonomía finan-ciera, patrimonio propio y fondos separados e inde-pendientes del Gobierno Central.

Sin embargo, el último borrador de este proyecto que ha sido sometido a la consideración de diversos gremios empresariales y or-ganizaciones de la sociedad civil ya genera preocupación en diversos sectores debi-do a que su contenido no garantiza que la Autoridad Nacional del Agua Potable y Saneamiento se mantendrá alejada de la política parti-dista, conlleva la transferen-cia de parte de los exceden-tes millonarios del Canal, establece un subsidio para

un sector de la población y fija condicionantes para el traspaso de bienes e inmue-bles.

El proyecto de ley estable-ce la necesidad de confor-mar el denominado Fondo de Apoyo a través de un fi-deicomiso que se formará con aportes procedentes del Presupuesto General del Estado y de los excendentes del Canal de Panamá, a tra-vés del Tesoro Nacional.

Estos aportes implicarán el traslado de $200 millones anuales por espacio de cin-co años de los excedentes que genere la vía acuática y de $125 millones anuales por espacio de otros cinco años, lo que significa que durante un lapso de diez años el Canal transferirá a la Autoridad Nacional del Agua Potable y Saneamiento un total de $1.625 millones. Esto representa 30,9% del total del presupuesto de am-pliación de esa vía acuática, valorado en $5.250 millones.

El ex administrador del Canal, Alberto Alemán Zubieta, en declaracio-nes exclusivas para Capital Financiero consideró que es importante alejar al Idaan de la política partidista y dotarla de independencia financiera y administrativa, así como de un régimen la-boral basado en el mérito y la capacitación continua de los trabajadores.

A juicio de Alemán Zubieta, los problemas del Idaan no necesariamente requieren la creación de una nueva entidad ya que pue-den ser enfrentados traba-jandolos en varios frentes. Por ejemplo, facilitándole a la entidad la posibilidad de producir y comprar energía más barata para sustentar su operación, establecer un programa permanente y eficiente de reparación del sistema de distribución (la entidad pierde actualmente el 40% del agua que produce ante de llegar al consumi-dor) y la conformación de un sistema de cobro que ga-rantice que los consumido-res paguen el 100% del agua que consumen.

Por su parte, el presidente de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (Apede), Roberto Troncoso, admite que algunos de los problemas que afronta el Idaan solo se podrán re-solver si la entidad cuenta con los recursos necesa-rio para enfrentarlos; sin embargo, consideró que tampoco se puede asig-nar a la nueva Autoridad Nacional del Agua Potable y Saneamiento $1.625 mi-llones procedentes de los excedentes del Canal.

Troncoso abogó por un

sistema en el que los aportes del Ejecutivo sean mayores en los primeros años de la reestructuración del sistema de agua potable y se reduz-can paulatinamente a lo lar-go del tiempo hasta desapa-recer.

No obstante, advirtió que este proyecto de ley también contempla conceptos que el Idaan debe abandonar si de-sea ser eficiente en el cobro del servicio de agua potable, como el subsidio de la tarifa a algunos sectores de la po-blación.

El ex ministro de Economía y Finanzas Fernando Aramburú Porras considera positivo que se quiera emu-lar en el Idaan las políticas administrativas y laborales que aplica la Autoridad del Canal de Panamá (ACP).

Pero advirtió que se trata de realidades instituciona-les muy diferentes ya que la vía acuática cuenta con una cultura institucional basada en el mérito que se ha ve-nido desarrollando en sus más de 100 años de historia, mientras que el Idaan histó-ricamente ha sido víctima de un manejo político.

Gabriel Diez, presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), aseguró que en el borrador del proyecto de reestructu-ración completa del marco legal e institucional del sec-tor de agua potable y sanea-miento que le fue presenta-do a ese gremio empresarial, no se contempla el traspaso de fondos procedentes del Canal y dijo que espera que esta propuesta no se haya incorporado al documento sin ser debidamente consul-tada con el sector empresa-rial.

ProPuestA | Esto rEprEsEnta 30,9% dEl total prEsupuEsto dE la ampliación dE Esa vía acuática

¿$1.625 millones del Canal para Autoridad del Agua? Hitler [email protected] Financiero

empresarios admiten que hay que invertir recursos, pero no avalan el monto propuestoFoto: Archivo / Capital

La suerte de la Coo-perativa de Ahorro y Crédito de Em-pleados de la Caja de Seguro Social

(Coacecss), luego de 56 años de existencia, pende de un hilo y su liquidación signi-ficaría afectaciones “incal-culables”, no sólo para los

15.000 asociados, sino para todo el movimiento coope-rativo.

La junta directiva del Instituto Autónomo Cooperativo (Ipacoop), a so-licitud de los representan-tes del cooperativismo y de socios de Coacecss, dio un plazo de 30 días, que ven-ce el próximo viernes 15 de marzo, para que se presen-te una propuesta financiera viable que evite liquidación, tal como lo solicitó el pasado 15 de febrero la interventora, Martha Luna.

Y la decisión final la toma-rán los miembros de la jun-ta directiva del Ipacoop el próximo 21 de marzo, pero directivos de la cooperativa aseguran que la liquidación ya es una decisión tomada por el gobierno.

Ana Giselle Rosas de Vallarino, directora ejecutiva del Ipacoop, no descartó la posibilidad de que la solici-tud de liquidación sea ratifi-cada.

“Si se llega a aprobar, se debe presentar un plan que definirá los montos estima-dos que serán devueltos a los asociados y terceros”, detalló la funcionaria.

Pero dijo que “no podemos adelantarnos” a las conside-raciones de la junta directi-va”, que serán los facultados

para tomar cualquier deci-sión en este caso.

En la elaboración de esta propuesta se invitó a la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito (Fedpa) y al Consejo Nacional de Cooperativa (Conalcoop), pero Víctor Díaz, gerente de Fepda, dijo que aún los di-rectores de esta entidad no han decidido si participan o no de esta iniciativa, que es la última opción que queda

y para la que ya queda poco tiempo.

“Fedpa se mantiene en la posición de que si no tie-ne elementos suficientes no puede hacer ningún tipo de propuesta”, expresó. “No sa-bemos qué va a pasar, ya que eso está a criterio de la jun-ta directiva del Ipacoop, que saben que es lo que buscan en el fondo”, expresó el di-rectivo.

Cabe señalar que Coacecss

no está afiliada a Fedpa, por lo que en estos casos los di-rectivos suelen ser muy con-servadores.

Pero de lo que si está se-guro Díaz es que los efectos de la liquidación de Coacecss serían “incalculables” y no hay forma de medir el daño que le haría al movimiento cooperativo, tanto en térmi-nos económicos como en la confianza del público.

El Ipacoop intervino la cooperativa el pasado 28 de junio, argumentando malos manejos administrativos. Al momento de esta acción, los créditos otorgados suma-ban $80 millones, los activos otros $120 millones. Se trata de la quinta coooperativa de ahorros y préstamos más im-portante del país.

Y desde entonces a la fecha ambas partes se han cruza-do demandas ante los tribu-nales. La interventora in-terpuso ante el Ministerio Público una querella penal en contra del ex gerente de la cooperativa, los miem-bros de la junta directiva, la junta de directores, la junta de vigilancia y todo el per-sonal administrativo vincu-lado al manejo de dinero, por los supuestos delitos financieros perpetrados en perjuicio del patrimonio de esta entidad cooperativa.

Mientras que los directivos de la cooperativa han recu-rrido a la Corte Suprema de Justicia para que este orga-nismo falle sobre la legalidad o no de la intervención.

El ex gerente de Coacecss, Ernesto Vaughan, dijo tener información de que la deci-sión del gobierno es liquidar la cooperativa, de todas ma-neras.

De acuerdo con Vaughan, se habla de que la cooperati-va no tiene liquidez, pero la interventora invirtió $30 mi-llones en Bonos del Estado.

Coacecss no es la única cooperativa que se encuen-tra intervenida, otras ochos están en igual situación, sólo que no tienen el mismo peso económico.

Los directivos que tendrán en sus manos la suerte de Coacecss son, por el gobier-no, Anayansi Guerra, presi-denta de la junta directiva; Ovidio Caballero, represen-tante del Mida; Luis Eduardo Camacho, representante del Ministerio de Comercio e Industria (MICI); y por los cooperativistas, Melvin Espino, Luis Ortega y Alex Vargas.

Este medio trató contactar a los directivos de Conalcoop, para conocer su versión so-bre este tema, pero no se ob-tuvo respuesta.

MerCADo | El pasado 15 dE fEbrEro

Interventora solicitó liquidación de Coacecss

Manuel Luna [email protected] Financiero

La junta directiva del Ipacoop prolongó por un mes la agonía, el plazo vence en dos semanas

“Si se llega a aprobar (la liquidación solicitada), se debe presentar un plan que definirá los montos estimados que serán devueltos a los asociados y terceros”Ana Giselle Rosas de Vallarino

A pesar de que Pana-má continúa con uno de los mejores creci-mientos económicos del mundo, el país no

escapa a los problemas que afec-tan a las principales economías del globo, como Estados Unidos (EE.UU.), Europa y China, que concentran el 57% del Producto Interno Bruto (PIB) mundial.

Actualmente la situación en estas economías no es la más alentadora y por su importancia a nivel mundial podrían afectar a Panamá, que por el contrario cuenta con uno de los mejores crecimientos económicos del mundo.

Esto le pone una gran presión al país y prácticamente lo obliga a mantener este desarrollo eco-nómico evitando distorsiones en la relación de la deuda pública y el PIB)y el déficit fiscal.

De acuerdo con el analista in-ternacional Leonardo Buniak, so-cio director de la calificadora de riesgo y análisis bancario Buniak & Co., que estuvo en Panamá para dictar una conferencia en el St. Georges Bank, Panamá no puede renunciar a sus actuales tasas de crecimiento.

“El crecimiento económico de Panamá no es negociable. En otras palabras, Panamá está con-denada al éxito, porque no pue-de dejar de crecer”, dijo Buniak.

Destacó que si Panamá deja de crecer pueden aparecer distor-siones muy importantes, como el hecho de que la deuda pública adquirida aumente como por-centaje del PIB y lo mismo suce-derá con el déficit fiscal.

El caso de Panamá es especial, ya que en los últimos años ha crecido vertiginosamente pero no como producto de su balanza externa, sino gracias a su deman-da agregada interna, amparada por la inversión pública y privada en grandes proyectos de infraes-tructura y en un elevado consu-mo privado.

En opinión de Buniak, este año Panamá volverá a crecer a un buen ritmo producto del ciclo de inversiones que se realizan, pero en el 2014 el país comenzará a di-rigirse hacia un crecimiento más equilibrado, que no debe ser ma-yor a un 4,5%.

Panamá y el entorno mundial Actualmente la economía

mundial no atraviesa por sus me-jores momentos y estas no son buenas noticias para Panamá.

De acuerdo con Buniak, en es-tos momentos Europa gasta más de lo que gana, por lo que debe aplicar más impuestos y reducir los subsidios; sin embargo, esto crea un círculo vicioso, ya que se reduce la capacidad de gasto de la población y la economía se contrae, creando más recesión.

Esta recesión en Europa afecta a Panamá en la exportación de bienes y servicios, ya que los eu-ropeos han bajado sus niveles de consumo y han dejado de impor-tar. Esto significa menores divisas e ingresos para la economía pa-nameña.

EE.UU., por su parte, aunque ha dado signos de mejoría, toda-vía no ha superado la amenaza del precipicio fiscal, no ha baja-do las tasas de desempleo y su crecimiento económico todavía es muy bajo.

El caso de EE.UU., es más com-plicado, porque este es el principal socio comercial de Panamá. Si no se soluciona el problema del abis-mo fiscal, dejarían de circular unos $700.000 millones, lo que afectará las exportaciones de Panamá, igual que sucede con Europa.

China, por su parte, vive un proceso de desaceleración eco-

nómica, creció el año pasado 8%, dos puntos porcentuales menos que en 2011, cuando registró 10%, y este año debe crecer nue-vamente 8%.

El modelo chino, que se basa en exportar hasta el 90% de su producción, está agotado y sufre por la recesión que afecta actual-mente a Europa y EE.UU., que son sus principales clientes.

Por esta razón, Buniak sostiene que China cambiará su modelo económico y aumentará cuanto antes su consumo interno, para suplir la caída de sus ventas in-ternacionales.

Estos cambios pueden afectar directamente a Panamá, ya que si los chinos deciden volcar su producción al consumo interno y en un menor grado a la expor-tación, la Zona Libre de Colón podría verse afectada en sus im-portaciones y reexportaciones.

Por esta razón es imprescindi-ble que Panamá siga explotando su posición geográfica privile-giada y mirar a Latinoamérica, especialmente a Colombia y Venezuela como importantes so-cios comerciales Perspectivas a corto plazo

Mike Magallón, presidente

de la firma MENS Consultants, sostiene que la economía de Panamá tiene buenas perspecti-vas, a pesar de la precaria econo-mía mundial.

Magallón explicó que nuestra economía sigue dominada por el sector transporte, bajo el cual se reflejan los puertos, las teleco-municaciones y el Canal, y con-tinuará liderándola este año con un crecimiento arriba del 23%.

El sector construcción, por su parte, se mantendrá arriba del 21% del PIB y creciendo a un rit-mo por encima del 12%.

“Para que estos dos sectores

crezcan necesitamos una eco-nomía mundial creciendo. No necesitamos otra recesión como la del 2008-2009, que nos llevó a un crecimiento del sector trans-porte de menos de 8,2% en el 2009 y del 5,2% en el sector cons-trucción, pero que aún así logra-mos capear el temporal”, destacó Magallón.

Para el economista, a pesar de que el abismo fiscal de EE.UU. no ha sido del todo resuelto, difícil-mente habrá una recesión o un es-cenario parecido al del 2008-2009. Por el contrario, sigue confiado en la recuperación, lenta pero segura,

de la economía mundial.Un buen síntoma es la recupe-

ración del sector inmobiliario de los Estados Unidos, que nos de-canta secundariamente en una mejor posición para que los ju-bilados puedan vender sus casas y opten por retirarse en Panamá, como estaba sucediendo en el 2008, justo antes de la crisis.

El sector turismo, representa-do por los hoteles, se empuja a sí mismo y al sector comercio. Pero aunque es fácil ver el crecimiento de los hoteles en la ciudad de Panamá, todavía hacen falta en el interior del país.

IMPAR

EconomíA | La crisis en estados Unidos, eUropa y china pUeden afectar Las exportaciones

Economía de Panamá está condenada al éxitoRicardo Gonzalez [email protected]

Actualidad

La economía local se ha visto impulsada por su demanda agregada interna


CapitalFinanciero n°631

PAR

Actualidad11-17 de marzo del 2013


El presidente de México, Enrique Peña Nieto, visi-tará Panamá este 15 de marzo para

asistir a la Asamblea Anual de Gobernadores del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) que se realizará en la ca-pital panameña del 14 al 17 del presente mes.

Actualmente, Peña Nieto impulsa una serie de reformas estructurales en su país en ma-teria de educación, hacienda, seguridad social y energética, para llevar a la economía azte-ca nuevamente a la senda del crecimiento económico.

El jefe de Estado ha indicado que la reforma laboral apro-bada en 2012 por el Congreso mexicano es uno de los varios avances que debe dar el país para alcanzar el anhelado crecimiento sostenido de su economía. Y para lograrlo im-pulsa el “Pacto por México”, un acuerdo nacional de las or-ganizaciones de trabajadores, empresas y sociedad civil.

En su discurso de inicio del presente año, el manda-tario dijo que “2013 es una gran oportunidad para unir esfuerzos y mover a México. Primero, vamos a trabajar para construir un México en paz. Segundo, vamos a impulsar los cambios necesarios para lograr un México incluyente, con menos pobreza y desigual-dad. Tercero, vamos a mejorar nuestras leyes, instituciones y escuelas, para lograr una edu-cación de calidad para todos”.

Además, como cuarta meta se fijó mejorar la economía para que crezca y genere más empleos y como quinto reto se planteó fortalecer el liderazgo de México con mayor respon-sabilidad global.

Respecto a las reformas estructurales propuestas, la secretaria ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), Alicia Bárcena, señaló recientemente que en el caso de México la madre de todas las reformas es la fiscal y la que más se requiere a corto plazo, en apoyo a los cambios que procura la Secretaría de Hacienda.

¿Pero qué dicen los mexi-canos de las metas fijadas por su presidente? Capital Financiero tuvo la oportuni-dad de tener un representante en el SAP Forum México 2013, celebrado los días 6 y 7 de fe-brero en la capital mexica-na, donde el analista político Leo Zuckermann expresó que luego del reinado de Brasil, México vuelve a ser la estrella de Latinoamérica debido a la perspectiva de su economía a corto plazo, la estabilidad del empleo y la baja inflación, que hacen que el futuro del país se vea “muy bien frente a América Latina e inclusive que Estados Unidos (EE.UU.)”.

Según Zuckermann, los desafíos principales que en-frenta México en el camino

de crecimiento son: Depender menos de su vecino EE.UU., a pesar que hoy exporta hacia ese mercado un 60% más que toda América Latina. Y generar mayores oportunidades en el mercado interno.

El analista añadió que el principal reto de la clase polí-tica es encontrar los espacios de diálogo y negociación para hacer esos planes realidad.

“México está hoy en un lu-gar privilegiado: ha vuelto a colocarse como uno de los protagonistas del escenario económico internacional. Es el momento perfecto para apro-vechar ese lugar, superar los desafíos y empezar a construir más y mejores negocios”, afir-mó Zuckermann.

Por otro lado, el SAP Forum México 2013 tuvo como tema central el siguiente: “Acelerando la innovación en México”, y el co-CEO de SAP, Bill McDermott, expresó que el futuro de México y de América Latina ya llegó de la mano de las nuevas tecnologías.

Afirmó el co-CEO que “México está en un punto de inflexión. Ha sentado las bases para ser un líder de la econo-mía mundial desde ahora y por muchas generaciones. La in-versión del país en educación y el apoyo a los emprendimien-tos y a la pequeña empresa es-tán dando sus futuros”.

McDermott dijo que México tiene más tratados de libre co-mercio que cualquier otro país y que se ha convertido en una de las diez subsidiarias más importantes de SAP a nivel glo-bal. Vaticinó que “México en 2017 va a exportar más bienes que los EE.UU. y China”.

En el campo educativo, el co-CEO de SAP expresó que México está graduando más ingenieros que Alemania y en la pasada década dobló la can-tidad de universidades.

Reformas de fondo y no de forma

Los cambios estructura-les que se ha planteado Peña Nieto en México han trascen-dido frontera y también cap-taron la atención del financista Felipe Chapman, socio de la firma de consultoría financiera y económica Indesa.

“Me llamó la atención un artículo publicado por el New York Times donde se hacía re-ferencia que frecuentemente visitantes en la India pregun-taban qué esta pasando en China y en China qué pasa en India. Cuando a juicio del arti-culista deben preguntarse, en vez de o en adición, qué esta pasando en México”, com-partió Chapman con Capital Financiero.

Comentó que esta es una

situación muy peculiar por-que en esta primera parte del siglo XXI, cuando uno piensa en México, piensa en narco-tráfico, violencia, inseguridad y peligro, pero a pesar de estas circunstancia difíciles, callada-mente se han estado haciendo una serie de reformas de mer-cado que podrían traer como consecuencia llevar a México a ser un jugador de mayor be-ligerancia en la economía glo-bal.

Chapman señaló que México, con la firma del tra-tado de libre comercio con EE.UU. a mediado de la dé-cada de los 90, perdió mucho terreno en la industria manu-facturera contra China, prin-cipalmente basado en costos porque la mano de obra de China era sustancialmente más barata que la mexicana.

Pero ha transcurrido el tiem-po y los costos de manufactu-ra en China han aumentado y en términos de costos reales, los de México se han abara-to. Lo cual ha provocado una transformación importante y para muestra se menciona que México es ya hoy en día el prin-cipal fabricante de televisores de pantalla plana en el mundo, señaló el financista.

Además, “algo similar está pasando en la industria auto-movilística. Se fabrican autos en México y se exportan a los mercados donde se originan las marcas de estos fabricantes”.

También México acaba de anunciar reformas que buscan aumentar dramáticamente el rendimiento de la educación, así como cambios estructura-les en el sector energético.

“Lo interesante es que se están debatiendo temas de envergadura que realmente son reformas en la estructu-ra económica del país”, dijo Chapman.

El socio de Indesa y tam-bién presidente de la Bolsa de Valores de Panamá (BVP), dijo “me encantaría que en Panamá estuviésemos debatiendo re-formas de estructura, de fondo y no primordialmente de for-ma. Sin restar importancia a las obras físicas, que son impor-tantes, pero lo que realmente le da competitividad a un país a largo plazo son reformas profundas de mercado, como la modernización de la educa-ción, el aumento de la compe-tencia en distintos sectores de la economía y el mejoramiento en el acceso a la salud”.

Chapman concluyó que Panamá requiere una dramática reforma del sistema educativo, “debemos empezar una campa-ña para este país para que la próxima generación aspiremos tener el mejor sistema educativo de América Latina”.

visitA | Economía mExicana busca rEtomar El crEcimiEnto

Presidente Peña Nieto impulsa reformas estructurales

José Hilario Gó[email protected] Financiero

según el FMi México creció 2,5% en 2012

Se estima que la economíade México crecerá 3,5% en 2013 y 2014

Foto: Hitler Cigarruista

PAR

Editorial11-17 de marzo del 2013


No cabe la menor duda de que el tiempo se encargará de ubi-car a Hugo Chávez Frías en el lugar que

le corresponde en la historia. Sin embargo, tras su deceso la vida de Venezuela continúa, mientras que la realidad política y social de ese país debe ser observada con atención.

En el caso de Panamá, no debe-rían presentarse cambios sustan-ciales. El vicepresidente Nicolás Maduro, quien fue designado por Chávez como su sucesor y aban-derado del Socialismo del Siglo XXI, parece contar con el consen-so de la cúpula que dirige la deno-minada Revolución Bolivariana y por tanto es de esperarse que se convierta en el candidato pre-sidencial del Partido Socialista de Venezuela (PSV) en el tor-neo presidencial exigido por la Constitución venezolana y en la que habrá de medirse con el abanderado de la Mesa de la Unidad Democrática (MUD), cuyo candidato podría ser nueva-mente Henrique Capriles.

Hugo Chávez Frías se dio a conocer nacional e internacio-nalmente en febrero de 1992, cuando junto a otros tenientes coroneles del ejército venezola-no intentaron un fallido golpe de estado contra el entonces pre-sidente Carlos Andrés Pérez. La sublevación no consiguió el obje-tivo de quebrar el orden constitu-cional y conquistar el poder, pero sirvió para catapultar a Chávez al centro de la escena política vene-zolana, lugar que no abandonaría jamás.

El ex paracaidista se impuso en las elecciones presidencia-les de 1998 y desde allí no dejó de acumular poder. Reformó la Constitución en 1999 y en el año 2000, bajo la flamante Carta

Magna “Bolivariana” consiguió un nuevo triunfo que le permiti-ría gobernar hasta 2007.

Mientras transcurrían los pri-meros años de su segundo man-dato, Hugo Chávez fue prota-gonista de un hecho inédito en la historia latinoamericana. En abril de 2002 distintos sectores de poder dentro del escenario político local impulsaron un gol-pe. En un primer momento se consiguió el objetivo de despla-zar a Chávez de la presidencia. Pocas horas después, en parte por la colaboración de un sector de las Fuerzas Armadas, y, al mis-mo tiempo, por el apoyo popular, consiguió volver al Palacio de Miraflores.

En 2004 la oposición logró jun-tar las firmas suficientes para convocar un referéndum revoca-torio, el cual estaba contemplado en la Constitución. El esfuerzo por interrumpir el mandato de Chávez fue inútil. El Presidente se impuso con el 59% de los vo-tos, quedando de esta forma rati-ficado en su cargo. En las eleccio-nes parlamentarias de 2005 los principales partidos opositores decidieron abstenerse por lo que el oficialismo se alzó con el con-trol total del Congreso y Chávez con el poder absoluto nacional. En 2006 fue reelecto con el 62% de los votos y finalmente en 2009, por medio de una consulta po-pular, consiguió aplicar una en-mienda constitucional la cual le permitiría ser reelegido en forma indefinida. Es en este punto en donde el caudillo había supera-do todos los obstáculos, ya sean estos políticos, institucionales e inclusive antidemocráticos. Su posición en lo más alto del poder venezolano era sólida y poten-cialmente eterna.

Finalmente llegaron los comi-cios presidenciales de 2012 y fue

allí donde las fuerzas opositoras lograron construir una alternati-va competitiva y con capacidad real de disputarle el poder a Hugo Chávez. En efecto, la Mesa de Unidad Democrática eligió por consenso a Henrique Capriles como candidato, consiguiendo de esta forma operar en forma mancomunada y coordinada. El esfuerzo fue grande y bien orga-nizado pero aún así, y a pesar del desgaste producto de 13 años de gestión ejecutiva, Chávez venció una vez más.

Chávez era un hombre que generaba absolutos. Sus realiza-ciones pueden ser ensalzadas o denigradas. Se le puede conside-rar como el revolucionario de un pequeño pero rico país que aten-dió las necesidades de los más pobres o como un populista que despilfarró la riqueza petrolera venezolana.

El debate está abierto y se prolongará por décadas. Habrá quienes lo consideren un líder democrático que supo entender las necesidades de su pueblo y otros lo catalogarán como un autócrata que se arrogó poderes unipersonales; como el vencedor imbatible de todas las elecciones en las que participó o el líder au-toritario que utilizó las leyes a su antojo; como un antiimperialista radical o como el pragmático que abrazó a Cuba y se beneficiaba de vender el petróleo a quien ase-guraba era su mayor “enemigo”: Estados Unidos.

Chávez, eso sí, fue un líder de masas indiscutible, con un res-paldo popular incuestionable, así los demuestran sus honras fúnebres pero además tenía una proyección internacional in-comparable. De ahí la validez de la pregunta sobre el futuro que le espera a Venezuela sin Chávez.

Chávez: Mas allá del mito

Hace más de 100 años se pro-clamó el Día de la Mujer. Se trata del reconocimiento a

una lucha por los derechos que ellas tienen en una sociedad pro-minentemente machista.

Es bastante lo que ha cambia-do en un siglo: Las mujeres han conseguido en muchos casos apropiarse de sus vidas y defi-nirse a partir, ya no de un hom-bre, sino de lo que ellas mismas escogen. No ha sido fácil esa lu-cha, sin embargo.

Pese a los grandes cambios (mujeres trabajando, votando y dirigiendo), las mujeres de hoy, de pleno siglo XXI, esas que, por no ir tan lejos, viven en al-guno de los 139 países que han declarado en su Constitución la igualdad de género, siguen sien-do sujetas de ataques: Desde el lenguaje hasta la acción física, desde el rechazo hasta el aco-so. Muchas no se dan cuenta siquiera. Lo asimilan, lo norma-lizan, incluso lo defienden. Para eso debería servir un día como hoy, para reflexionar en torno al rol de la mujer en este mun-do de hombres, de discursos y prácticas machistas.

La igualdad formal que pro-claman las leyes hace que se disfrace la realidad. Pensar que por ese hecho (que, sin duda, es importante, es una batalla gana-da) la realidad ha cambiado por completo, es un grave error.

Las mujeres tienen los mis-mos derechos, sí, pero en la rea-lidad los hombres siguen siendo

más privilegiados: en cargos, en sueldos, en su posición en el mundo.

La mesa de negociaciones en La Habana, por citar un ejemplo suelto, está dirigida por hom-bres. La composición de las altas cortes, en su mayoría, también. La ley de cuotas se incumple. Y no se trata de que los hombres estén mejor preparados y sea justo.

Harto ya ha dicho la sociología acerca de los “techos de vidrio” que impiden que las mujeres su-ban a ocupar altos cargos pese a estar igual -o mejor- preparadas

que los hombres.Este es, apenas, un nivel de la

discriminación. Está, también, la que es llevada al extremo de lo físico: Rosa Elvira Cely, vio-lada y empalada en el Parque Nacional, en pleno centro de Bogotá, por alguien que es cali-ficado por la sociedad como un “loco” y no como un hombre que discrimina. La defensora de de-rechos humanos Angélica Bello, ultrajada una y mil veces por el simple hecho de ser mujer, por-que su cuerpo se convirtió en objeto de guerra, como pasa en esta guerra. Podríamos seguir.

Y saliéndonos de Colombia, abordando el mundo, la situa-ción no cambia: La mitad de las mujeres en el mundo tienen empleos inseguros, no se les deja decidir sobre su cuerpo y sexualidad, se les niega el abor-to, cuando éste debería ser un derecho pleno; incluso, en al-gunos países se les castiga por transmitir el virus del sida. Ser mujer en este mundo no es fácil. Un día como hoy debería servir para reflexionar sobre esto.

El Día de la Mujer, sin embar-go, se ha vuelto un evento en el que se refuerzan los estereo-tipos más antipáticos que hay sobre las mujeres: La ternura, la delicadeza, a su vez la debili-dad, la capacidad de servilismo. No está mal hacer un homenaje a las mujeres. Un hombre con una flor en la calle no debe ser sujeto de rechazo. Pero otras cosas deben hacerse, otras rea-lidades deben y pueden impo-nerse. La discriminación, como acto naturalizado, empieza por casa, por la realidad íntima de cada hombre en relación con las mujeres.

El día de hoy es para hacer las preguntas claves del día a día. De otra manera, se convertirá en lo que nunca quiso ser: un evento para seguir obstaculi-zando el paso de las mujeres por este mundo.

Editorial del diario El Espectador de Bogotá,

Colombia, del viernes8 de marzo de 2013.

¿Qué celebramos cada 8 de marzo?Revista de prensa

El ex paracaidista se impuso en las elecciones

presidenciales de 1998

Habrá quienes lo consideren

un líder democrático,

otros lo catalogarán

como un autócrata que se

arrogó poderes unipersonales

Reconciliar a Venezuela, prioridad uno

El principal reto del presidente que suceda a Hugo Chávez Frías, en mi opi-nión, no será económico sino social: Reconciliar al país.

Venezuela es actualmente una socie-dad dividida y polarizada a niveles ex-tremos, producto de 14 años en los que el liderazgo nacional profundizó una lucha de clases e identificó y trató como enemigos a todos aquellos que pensa-ran distinto.

Reunir a esa Venezuela partida en dos. Reconciliar a las familias, a los her-manos, a los esposos, a los amigos y a los vecinos que la política enfrentó cual ejércitos rivales. Poner fin al discurso confrontacional y empezar a construir consensos. Convencer a los venezola-nos que creen que solo los que apoyan al socialismo del siglo XXI merecen usar el gentilicio. Reemplazar el discurso be-licista por uno de reencuentro, toleran-cia y paz. Esa será una tarea mucho más difícil que la de sortear las dificultades económicas que están por venir.

Y sea cual sea el presidente que re-sulte electo en las próximas elecciones, sea Nicolás Maduro o sea Henrique Capriles, esta tarea debería ser la priori-dad uno de sus agendas.

Es que si llegara a lograrse esa recon-ciliación nacional, a mi juicio, todo lo demás debería derivar sin mayores trau-mas: la recuperación de la confianza, el aumento de la productividad nacional, el regreso al país de muchas de las dece-nas de miles de familias que han migra-do, el fortalecimiento de la economía, la reunificación de las Fuerzas Armadas Nacionales, la disminución del riesgo político… En fin.

Sé que parece más un sueño que una realidad posible de construir en el fu-turo cercano. Sé que mucha gente está apostando a un conflicto civil como el escenario más probable luego de los úl-timos acontecimientos. Pero yo no pier-do la esperanza y sigo confiando en que el liderazgo que asumirá las riendas del país a partir de ahora cambie el rumbo de mi Venezuela querida, en lugar de llevarla a la radicalización del proceso revolucionario, a nuevas olas de éxodos y a una innecesaria guerra entre herma-nos.

En cuanto a los retos económicos del próximo presidente venezolano, solo podría añadir que heredará una eco-nomía que ha crecido rápidamente en la última década gracias en parte a los altos precios del petróleo y las inver-siones del gobierno, pero que también afronta presiones que permiten antici-par problemas serios para los meses y años venideros.

La reciente devaluación del bolívar incrementó la presión sobre los pre-cios y la inflación de Venezuela este año puede cerrar muy por encima del 20%.

Dicha devaluación tampoco ayudó mucho a acabar con la escasez de pro-ductos básicos como la harina y el trigo que está experimentando en el país. El bolívar del mercado negro se debilitó sustancialmente: se está cotizando a 25 por dólar frente a los 10 que costaba en octubre del año pasado.

La dependencia de las importaciones es cada vez mayor. La deuda externa ha trepado a $90.000 millones. En fin, to-dos estos escenarios dejan al próximo presidente con muy poco margen para maniobrar. Amanecerá y veremos…

El próximo presidente heredará una economía en crecimiento, pero enfrentará serios problemas en los meses por venir

Foto: Archivo/Capital

Marianela Palacios [email protected]

Zona cero

IMPAR

Desde que se institucio-nalizaron las políticas monetarias como instru-

mentos de política económica, uno de sus objetivos básicos es la de controlar la inflación. Sin embargo, con el paso del tiem-po se le han agregado otras fun-ciones como producto del pro-pio desarrollo de la dinámica económica.

En el caso específico de la Reserva Federal de los Estados Unidos, el Congreso, a través de la Ley le fijo como objetivo que la política monetaria tenía que mantener tanto el crecimien-to económico como el nivel de empleo.

Tradicionalmente los euro-peos en este sentido han sido más dogmáticos al limitarse fundamentalmente al control de la inflación, pero con los

profundos efectos tanto de la crisis financiera del 2008 como de la crisis de la deuda sobera-na europea. Los europeos han ampliado en la práctica las fun-ciones del banco central y han acudido ha auxiliar a entidades financieras en quiebra como a los propios estados.

En el año de 1997 con el es-tallido de la crisis asiática la Reserva Federal bajo la dire-cción de Alan Greenspan redujo las tasas de interés para evitar que la misma se propagara a los Estados Unidos. La estrate-gia dio resultado y a partir del año 2001, primero producto de la caída del índice tecnológico Nasdaq y posteriormente de las torres gemelas, se aplicaron agresivas políticas monetarias expansivas para evitar una pro-funda crisis económica.

Pero también tuvo como efecto indeseable el generar una gran liquidez artificial en

el mercado, que fue uno de los factores causante primero de la crisis hipotecaria y posterior-mente de la crisis financiera.

Con la crisis financiera el pa-pel protagónico de la banca cen-tral adoptó medidas totalmente heterodoxas. Por lo menos bajo la dirección de Ben Bernanke, la Reserva Federal profundizó sus políticas expansivas con el ob-jetivo no solo restablecer el cre-cimiento económico, sino para evitar que Estados Unidos caye-ra en el fenómeno de la defla-ción japonesa. Para Bernanke, la deflación en Japón se debió a los errores cometidos por el Banco Central de ese país.

Las políticas heterodoxas aplicadas por la Reserva Federal han sido emuladas por los bancos centrales de Australia y Nueva Zelanda, y más re-cientemente por el Banco de Inglaterra. Incluso el Banco Central Europeo ha rebasado la

simple función del control de la inflación, apoyando a estados y empresas.

Otro elemento que está sien-do considerado por los prin-cipales bancos centrales es el fenómeno de la inflación de activos, que se da en los mer-cados financieros. Los mismos hasta ahora solo se limitaron a observar la evolución de los pre-cios en la economía real pero no en la economía financiera. Los hechos están revelando que la inflación de activos es un factor de inestabilidad económica que producen burbujas especulati-vas.

Los pinchazos de burbujas producen crisis financieras de diverso tipo. Hay crisis finan-cieras que no afectan la econo-mía real como lo fue el crash de octubre de 1987 en Nueva York. Otros fenómenos especulativos lo fueron los ataques contra la libra esterlina, el escudo portu-

gués, la lira italiana y la peseta española en 1992, que signifi-caron la salida de estas del sis-tema monetario europeo. Estos ataques se detuvieron cuando todas la monedas del sistema fueron devaluadas en un 15%. Es decir, que los estados cuen-tan con mecanismos para tran-quilizar a los mercados.

Hay una discusión que se suscitó entre algunos especia-listas en torno a si la decisión de no apoyar a Lehman Brothers en el 2008 fue correcta o no. En nuestra opinión, aún si los Estados Unidos hubieran apo-yado a Lehman Brothers, la cri-sis financiera se hubiera dado, porque los efectos de la misma tuvieron su origen en la crisis hipotecaria de 2007 provocan-do una bola de nieve imposible de detener.

De todo esto lo que ha que-dado claro es no solo que el capitalismo es intrínsecamente

inestable, sino que los diversos factores que generan inestabi-lidad en el sistema deben estar bajo la vigilancia tanto de los ministerios de economía, de los bancos centrales y de entidades supranacionales como el Fondo Monetario Internacional (FMI).

Es obvio entonces que el papel de los bancos centrales como factores de estabilización del sistema capitalista es un he-cho innegable y que se profun-diza con los nuevos enfoques adoptados recientemente por parte del Banco de Japón, de instrumentar políticas expan-sivas para romper la deflación que ahoga a la economía japo-nesa desde la década de 1990.

Hasta el momento los hechos están demostrando que las polí-ticas expansivas de los principa-les bancos centrales no provo-can procesos de hiperinflación y todo parece indicar que esta tendencia continuará.

La política monetaria y las crisis económicas

Recientemente la pres-tigiosa publicación inglesa The Economist reportó que la ciudad de Panamá es la octa-

va ciudad más barata del mundo. Naturalmente los defensores de la política económica actual no perdieron tiempo en señalar esto como un logro de su gestión; no obstante, ante la realidad que ex-perimentan los panameños de a pie, nos preguntamos, ¿para quién es Panamá una ciudad ba-rata?

Siempre se recuerda en nuestro país cuando nos quejábamos de lo cara que estaba la vida tenien-do en aquellos tiempos una in-flación que no superaba el 1,0%. Sin embargo, en los últimos años, el ritmo de crecimiento extraor-dinario ha tenido como conse-cuencia una alta correlación con un importante crecimiento del Índice de Precios al Consumidor (IPC) que ha ocasionado un incre-mento igualmente extraordinario del nivel de precios en nuestro país. El IPC que en 2003 registra-ba apenas un 0,1% alcanzó la cifra de 5,7% en el 2012, mientras que en el 2011 registró un 5,9%.

Este incremento sostenido del nivel de inflación ha generado como respuesta inversa, una dis-minución igualmente sostenida del poder adquisitivo del Balboa, de manera que el Balboa de 2004, sólo tiene un poder adquisitivo hoy en día de $0,70.

Si este crecimiento de la infla-ción es preocupante, resulta más grave saber que cuando se desa-grega este índice de enero de 2011 a enero de 2013, se muestra que el renglón de Alimentos y Bebidas que es el que más impacta a los sectores de medianos y bajos in-gresos muestra un incremento superior al del IPC, de manera que mientras el índice creció en este período un 5,7%, los alimen-tos y bebidas crecieron 7,0%.

Pero por qué habría de preocu-parnos semejante incremento de la inflación en nuestro país, si se supone que los niveles de cre-cimiento económico se debían traducir en un correspondiente incremento de los niveles de bie-nestar económico de la población, Cuando se revisa la Encuesta de Niveles de Vida que la Contraloría General de la República ha deci-dido no realizar, se observa que el

20% de la población de menores ingresos que en el 2003 recibía el 5,44% del Ingreso Nacional, en el 2011 recibió apenas el 3,4% de este ingreso, mientras que el 20% de la población de mayores ingre-sos que en el 2003 recibía el 47,3% del Ingreso Nacional en el 2011 su porcentaje de apropiación de este ingreso aumentó al 53,6%. En es-tas condiciones de una abismal di-ferencia entre los que más y menos reciben del ingreso total, resulta fá-cil determinar quiénes están reci-biendo el beneficio del crecimiento económico y quiénes están pagan-do el costo de la inflación.

Una vez que se ha demostra-do que el de vivir en la ciudad de Panamá, lejos de disminuir mues-tra una tendencia sostenida al en-carecimientos, nos preguntamos nuevamente, para quién Panamá es una ciudad barata.

Es indudable que los niveles de crecimiento experimentados y las políticas de atracción de inver-siones extranjeras han ocasiona-do que muchas personas hayan encontrado en Panamá el lugar ideal para vivir. Sin embargo, es-tas personas que en su país están acostumbrados a pagar precios muy superiores a los que se pa-gan en el nuestro, encuentran a Panamá como una ciudad barata. Es así que por ejemplo los jubi-lados norteamericanos acostum-brados a pagar costos de servicio de enfermería de $25,00 la hora, encuentren maravilloso pagar por este mismo servicio hasta $25,00 por día.

Esta inmigración ha generado una presión importante sobre el nivel de precios de los bienes raíces en nuestro país, en el cual a pesar de que en muchos casos

incrementan sus precios a niveles impagables para los nacionales, siguen siendo baratos para los in-migrantes.

Como se ha demostrado que la ciudad de Panamá no es barata para el ciudadano panameño co-mún y corriente que en muchos casos en la procura de adquirir los alimentos que sus escuálidos ingresos les pudieran permitir se tienen que someter a condiciones indignantes en las llamadas Jumbo Ferias, llegamos a la con-clusión que aquellos que se rego-cijan con el ranking de The Economist no tienen nada que celebrar, por el contrario, si tuvie-ran los niveles mínimos de consi-deración, se preocuparían de to-mar las medidas que garantizaran que la población panameña pu-diera vivir en las mínimas condi-ciones de dignidad humana.

¿Es Panamáuna ciudad barata?

Capital se reserva el derecho de publicación de los artículos suministrados a esta sección, ya sea por motivo de espacio, o por el contenido del artículo.

Los artículos y columnas publicados en esta sección son responsabilidad de sus

autores y no representan la posición de esta empresa. Opinión

Raúl Moreira RiveraEconomista

Déficithabitacional

Los 23 miembros del Consejo Nacional de Promotores de Viviendas (Convivienda), celebraron haber entre-gado en 2012 un total de 7.092 solucio-nes habitacionales (un 13,2% más que en 2011) y que en término monetario alcan-zó los $602,1 millones.

A la vez, se fijaron la meta de vender 8.206 viviendas para este 2013 por un valor de $806,2 millones. Estas cifras contrastan con el déficit habitacional que registra el país, estimado en 136.645 unidades y que crece cerca de un 15% anual, indicó la directora ejecutiva de Convivienda, Elisa Suárez de Gómez.

¿Por qué no se han logrado mayores re-ducciones en el déficit de viviendas, si el sector construcción crece año tras año?

Un dato interesante citado por la di-rectora del gremio, señala que de las 136.665 familias panameñas sin una casa propia o apartamento, unas 6.916 no tie-ne ingresos pero hay 32.155 que registran ingresos superiores a los $1.001 por mes.

Las estadísticas muestran que hay una población con poder adquisitivo que no tiene problemas para aplicar por un préstamo hipotecario, ya sea un aparta-mento o vivienda unifamiliar.

Pero las estadísticas del Ministerio de Vivienda, correspondiente al censo de población de 2010, indican que 37.918 familias obtienen ingresos menores a los $300. Estos panameños tienen difi-cultades para recibir un financiamiento hipotecario debido a que el costo de las viviendas se ha incrementado y que ac-tualmente la Ley de interés preferencial solo cubre el 100% a las soluciones hasta los $35.000.

Convivienda apoya una iniciativa que actualmente está en la Asamblea de Diputados de subir el techo del 100% de la legislación de interés preferencial a las viviendas y apartamentos cuyo costo lle-gue hasta los $40.000. Suárez de Gómez indicó que un 22% de las viviendas que Convivienda entregó en 2012, recibieron los beneficios del interés preferencial.

También los promotores de viviendas aspiran que el gobierno y las autorida-des locales (alcaldes) gestionen medidas para reducir el costo de las viviendas, es-pecialmente el área metropolitana.

Otros hallazgos del reporte de Convivienda, revelan que los corregi-mientos de Pacora, San Francisco y Las Cumbres son las que lideran el número de viviendas entregadas. Mientras en La Chorrera, los principales desarrollos ha-bitacionales se dan en Puerto Caimito, Barrio Colón y Herrera.

Las familias que buscan residencias con precios menores a las $35.000 ten-drán que considerar que las mismas es-tán distantes tanto de la capital paname-ña como de la cabecera de los distritos, Arraiján y La Chorrera.


CapitalFinanciero N°631 9

Miguel RamosEconomista

Foto: César Iglesias/CF


El Peregrino

PAR

El proceso de in-tegración a C e n t r o a m é r i c a (CA) sigue avan-zando a marcha

lenta, ya suma más de un año de retraso y aún no se obser-va una luz al final del túnel, el proceso ha resultado más complicado de lo que mu-chos piensan.

Si bien durante el 2012 la producción de bienes y ser-vicios en la economía pana-meña, medida a través del Producto Interno Bruto (PIB), presentó un incremento es-timado de 10,7% respecto al año anterior, ubicando nue-vamente a Panamá entre los países de mayor crecimiento en el mundo, no todas son buenas noticias: La inflación sigue siendo “la piedra en el zapato” del país.

El Índice de Precios al

Consumidor (IPC) registró un crecimiento de 5,7% respecto al año anterior, un incremen-to que se vio fuertemente im-pulsado particularmente por el IPC de Alimentos y Bebidas, cuya variación interanual se ubicó en 7,0%.

Y todo parece indicar que esta situación variará muy poco este año 2013, ya que en el mes de enero el IPC se ubi-có en 4,7% respecto a enero de 2012, nuevamente empu-jado por un incremento del IPC de Alimentos y Bebidas, esta vez de 7,1%. Tendencia a la que se suman otras divisio-nes del IPC, como vivienda, agua, electricidad y gas, con un 4,8%; salud, con 4,8%; y enseñanza, con 4,0%.

Como consecuencia de esta tendencia, de fuerte creci-miento económico con tasas relativamente altas de infla-ción, y tomando en cuenta que Panamá es un país que histó-ricamente tuvo una variación del IPC que fluctuaba entre 1% y 2%, el poder de compra de la moneda de curso legal, el dólar estadounidense, se ha deteriorado a tal punto que según la Contraloría General de la República el poder ad-quisitivo de un $1,00 de 2004 hoy en día es $0,70. (Ver gráfi-co: Evolución del poder adqui-sitivo...)

En este escenario, comprar algo, guardarlo y consumirlo –o revenderlo– cuando val-ga más caro -una estrategia, muy conocida por los comer-ciantes- hoy gana terreno en los hogares como antídoto contra la inflación, puede ser una buena alternativa para las personas que tienen al-guna capacidad de ahorro ahora que las tasas que pagan los bancos por las cuentas co-rrientes y los plazos fijos es-tán por debajo de la inflación.

En eso coinciden econo-mistas, especialistas en mi-crofinanzas y empresarios

consultados,De hecho, tanto los alimen-

tos como cualquier otro pro-ducto que se puede adquirir en el supermercado, se pue-den transformar en un refu-gio rentable para los ahorros.

“Una forma de ganarle a la inflación es invertir en los bienes que se encarecen por encima del nivel general. Esto a veces se da en rubros im-pensados con tasas sorpren-dentes, y la tendencia a apro-vecharlo seguirá creciendo”, señala el economista argenti-no Mariano Otálora, autor del libro Inversiones para todos.

Es lo que se conoce como “inversión creativa”, que pro-mueve la compra de produc-tos cuyo valor se incrementa constantemente o realizar pagos anticipados de com-promisos financieros para evitar que la capacidad de compra y ahorro de las perso-nas se deteriore por efecto de la inflación.

No obstante, al evaluar el costo calórico de la canasta básica familiar de alimentos elaborado por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) al cierre de 2012, cuan-do se ubicó en $317,55 men-suales, representando un incremento de $15,34 o 5,1% respecto con igual período de 2011.

El costo medio fue $311,09 en 2012 y $289,06 en el an-

terior; sin embargo, hubo menos cambios en el nivel de costos y las variaciones se dieron en rangos menores.

Esto pone en evidencia que la compra de alimentos es una de las mejores inver-siones creativas que se pue-den realizar; es decir, consu-mir en el futuro a precios de hoy, ahorrando lo que haya aumentado cada producto mientras estuvo guardado.

Así lo señala la economi-ta Marquela Guevara, quien destaca que los productos de primera necesidad que se pueden comprar de forma anticipada al consumo en búsqueda de un ahorro son aquellos que según el infor-me de canasta básica del MEF muestran mayor volatilidad, como frutas, lácteos, carnes y cereales (Ver recuadro: Costo medio y volatilidad de la ca-nasta básica familiar).

También recomendó in-

vertir en vinos y licores im-portados de alta gama, cuyos precios se incrementan pau-latinamente, y si se cuenta con facilidades de almacena-miento no hay que descartar la opción de adquirir antici-padamente gasolina o gas.

Guevara recomienda igualmente realizar pagos anticipados a tarjetas de crédito o préstamos perso-nales o de autos, lo que ge-nerará ahorros significativos en pago de intereses, ade-más de evitar penalizacio-nes y sobregiros.

Según Irvin Halman, presidente de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap), hay muchos ejem-plos que demuestran que sin una buena planificación de nuestro gasto, los dólares que recibe cualquier perso-na por su trabajo le rinden menos después debido a

que la inflación ronda el 5%.Igualmente señaló que los

ciudadanos pueden hacer grandes ahorros; por ejem-plo, planificando con antela-ción su ruta para viajar a sus puestos de trabajo, cargando las tarjetas de Metrobus y Corredor Sur para evitar rea-lizar esa operación constan-temente y haciendo un buen uso de la energía eléctrica y el agua potable en sus residen-cias, lo que puede significar un ahorro de hasta 20% en la factura de estos servicios.

Halman advirtió que en Panamá también se pueden adquirir medicamentos y ali-mentos de marcas blancas o propias que se ofrecen en di-versas farmacias y supermer-cados ya que en su mayoría se trata de productos de alta calidad y cuyo costo es sig-nificativamente menor a las marcas reconocidas local e internacionalmente, aunque advirtió que en el caso de los medicamentos hay que ase-sorarse con un médico para evitar complicaciones de sa-lud.

Por su parte, la presidenta del Sindicato de Industriales de Panamá (SIP) Aida Michelle de Maduro, consi-dera que comprar los pro-ductos de primera necesidad directamente en las fábricas es una opción que puede ser

una inversión altamente ren-table para los consumidores.

Explicó que muchas indus-trias locales, especialmen-te del sector de alimentos, cuentan en sus instalaciones con tiendas para ofertar sus productos a sus trabajadores

y al resto de los consumido-res a precios más económicos que los imperantes en los su-permercados y las abarrote-rías, debido a que el precio refleja el ahorro del costo de la cadena de distribución.

En tanto Said Acuña, vice-presidente de la Cciap y abo-gado especializado en temas tributarios, recomienda a los consumidores revisar sus compromisos fiscales y apro-vechar los incentivos que ofrecen si se pagan por ade-lantado.

Como ejemplo, mencio-no que tanto los impues-tos municipales como el Impuesto de Inmueble ofrecen al contribuyente un descuento de 10% como incentivo por el pago de la totalidad del año, cifra que puede representar un aho-rro importante.

Acuña también recomien-da examinar qué otros com-promisos ofrecen este tipo de incentivos, recordando por ejemplo que muchos colegios privados descuenta hasta un 10% a los padres de familia que pagan la colegiatura anual de sus hijos a inicio de año.

La economista Guevara destacó que existen otras op-ciones más tradicionales de inversión como compra de terrenos o bienes inmuebles, establecer un plan privado de jubilación (que además es deducible de impuestos), comprar oro o plata, abonar al capital de su hipoteca o comprar instrumentos finan-cieros en la Bolsa de Valores, pero consideró que estas no están al alcance de la mayo-ría de la población, por lo que la “inversión creativa” ofre-ce una diversas alternativas que todos podemos poner en práctica no sólo para ahorrar o mejorar el rendimiento de su dinero, sino para generar ganancias que superen la tasa inflacionaria.

Microfinanzas | EspEcialistas y EmprEsarios rEcomiEndan pagar anticipadamEntE para podEr ahorrar

Llenar la alacena puede ser la mejor inversión

El poder adquisitivo de un $1,00 de 2004 hoy equivale a $0,70, según la Contraloría

con la tasa de inflación actual sus réditos superan las tasas que reciben los depósitos bancarios

Hitler [email protected] Financiero

En 2012 el IPC de Alimentos y Bebidas registró una variación interanual de 7,0%

informe especial1011-17 de marzo del 2013


Foto: Archivo / Capital

Maneras inteligentes de ahorrar

Independientemente de su edad, lo mucho o lo poco que usted haya ahorrado hasta ahora, o aún si cree que sólo podrá ahorrar reducidas canti-dades, nunca es demasiado tarde para comenzar a ahorrar para su futuro. Cada pequeño aporte, en cualquier etapa del proceso, puede irse acumu-lando hasta formar una pequeña suma. Al hacer crecer sus ahorros para cumplir sus prio-ridades financieras: Usted adquirirá confianza acerca de administrar sus finanzas, usted invertirá para ayudar a forjarse un futuro financiero más seguro. La siguiente es una lista sugerida de maneras in-teligentes que pueden considerarse para invertir sus ahorros. Tómese un minuto para pensar en sus metas financieras y ver dónde podría empezar a crear ahorros. Luego considere una o más de las siguientes opciones para hacer que esos ahorros le beneficien:

1. Pague su deuda. ¿Sabía que pagar por com-pleto su tarjeta de crédito es una de las decisiones financieras más inteligentes que puede hacer? La mayoría de las personas saltarían de alegría si pudieran invertir en algo que pague una tasa de interés de 18%, 19% o 21%. Cuando paga completamente su tarjeta de crédito es como pagarse a usted mismo ese mismo interés, que ya no tiene que abonarle a sus acreedores. Entonces, ¿por qué no utilizar algunos de sus ahorros para pagar por completo una o más de sus tarjetas de crédito? Usted podría tratar de “atacar” la tarjeta de crédito que tenga el interés más alto y enton-ces, cuando la haya pagado totalmente, comenzar a pagar la tarjeta de crédito siguiente con la cual tenga un balance.

2. Inscríbase en un plan de ahorro para la Universidad. Use algunos de sus ahorros para abrir (o incrementar los fondos) de una cuenta

de ahorros para la universidad; ya sea para usted mismo, para su hijo o para un familiar.

3. Comience a ahorrar para la jubilación. Abra una cuenta de ahorros de retiro. Independiente-mente de qué tan cerca en el tiempo se encuentre el momento de su jubilación, nunca es demasiado tarde para comenzar a ahorrar.

4. Ahorre automáticamente para casos de emergencia. Averigüe si su cooperativa de crédi-to o banco ofrece uno de los llamados planes de ahorro por descuento directo o “automáticos”. Puede ser mucho más fácil ahorrar en forma regular si usted convierte esto en un fenómeno automático. Y también podría sorprenderse de la cantidad de ahorros que empiece a acumular desde el momento en que autorice a su banco o cooperativa de crédito a retirarle automática-mente un monto fijo de dinero de su cheque de pago y depositarlo en una cuenta de ahorros. Si ya tiene algún dinero depositado automáticamente en una cuenta de ahorros, considere igualmente aumentar ese monto. Usted puede utilizar estos ahorros a manera de fondo de emergencia, es decir, una cuenta donde conserva el dinero sufici-ente para cubrir de 3 a 6 meses equivalentes a sus gastos corrientes en el caso de que se produzca una situación de emergencia.

5. Analice su seguro. Revise la cobertura de su seguro (por ejemplo, seguro de vida, seguro de salud, seguro de automóvil, seguro de largo plazo o contra incapacidad, seguro de vivienda, etc.) y considere hasta qué punto la cobertura es ade-cuada para su actual situación de vida. Si no fuera el caso, determine qué medidas necesita tomar acerca del caso y establezca un plan para dejar de hacer algunos ahorros, de modo que pueda efec-tuar los costos adicionales de cobertura.

6. Baje el capital principal de su hipoteca. Si es propietario de vivienda, considere efectuar un pago extra de la mensualidad de su hipoteca cada año. Puede hacer esto enviando un cheque adicional a su prestamista y anotar para el capital principal (“to principal”, en inglés) en la parte del cheque para el “memo”. De este modo, su banco sabrá que usted quiere aplicar el monto corres-pondiente al capital principal (en lugar de que sea aplicado a los intereses). O puede cambiar el ciclo de pago de su hipoteca para pagarla cada dos semanas (dos veces al mes). Esto no significa que estará pagando dos veces al mes el monto completo de lo que hasta el momento era su men-sualidad. Significa, simplemente, que se divide su pago mensual en dos. Haciendo dos pagos por mes en lugar de uno, usted hará automática-mente un pago adicional por año, lo que puede representarle siete años menos de su hipoteca.

7. Establezca un fondo para los pagos inicia-les. Si en estos momentos no es propietario de casa, considere iniciar una cuenta de ahorros para acumular el valor de un pago inicial (”downpay-ment”) con miras a la compra futura de su propie-dad. V

8. Establezca un fondo de ahorros para la “diversión”. ¿Por qué no separar algunos aho-rros y crear un fondo para la “diversión” con el fin de pagar aquellos pequeños gastos “extra”, tales como visitar un parque de diversiones, ir de vacaciones, salir a cenar, comprar regalos para los cumpleaños, etc.? Si tiene niños u otras personas con quienes compartir la diversión, déjeles partici-par en su plan. Creando un fondo especial para esta clase de gastos usted puede presupuestar por anticipado y saber qué monto de dinero podrá gastar de manera realista.

Fuente: www.ahorrando.org

costo medio y volatilidad de la canasta básica familiar

Grupos de alimentos Costo medio (en $) Volatilidad1/ (en puntos) 2011 2012 2011 2012Total 289,06 311,09 51,91 23,39 Carnes 93,91 99,70 5,67 1,61 Cereales 57,71 63,91 2,85 1,27 Vegetales y verduras 28,66 29,22 1,84 0,48 Leguminosas 4,08 4,27 0,00 0,02 Frutas 18,90 22,44 0,79 3,20 Grasas 8,96 9,47 0,18 0,00 Lácteos 34,36 36,92 0,60 1,67 Huevos 4,23 4,73 0,06 0,04 Azúcar 5,67 5,92 0,00 0,00 Misceláneos 32,57 34,50 0,79 0,58

Fuente: MEF

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

0.8

0.9

1

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Valor

real

del

$

Fuente: Contraloría General de la República.

Evolución del poder adquisitivo del dólar en Panamá Años 2007-2012

Los precios de los ali-mentos se mantendrán altos en el 2013 debido a las bajas existencias actuales y el crecimien-

to de la demanda conlleva el ries-go de provocar nuevas escaladas si las cosechas enfrentan alguna dificultad, así lo revelan las es-timaciones de la Organización de Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación de Naciones Unidas (FAO).

De acuerdo con un informe

de ese organismo internacional, en el 2012 el índice de precios de los alimentos promedió 212, un 7% por debajo del registro del 2011, impulsado por declives en los productos lácteos, azúcar y aceites.

Sin embargo, al realizar el aná-lisis comparativo entre diciem-bre 2012 con respecto a diciem-bre de 2011, el comportamiento de los índices es muy diferente.

Por un lado, el índice total de precios de la FAO se redujo en términos nominales apenas 0,7%, pero se observa un fuerte incremento de más de 14% en el índice de precios de los cereales y caídas de al menos 13% en los índices de precios del azúcar y aceites y grasas durante el mis-mo periodo.

Los estudios indican además que la inflación anual de los ali-mentos de América Latina y el Caribe cerró el 2012 con una va-riación de casi 9%, nivel muy si-milar con el que cerró el año pa-sado, mientras la inflación anual general de la región concluyó el año 2012 en 6%, es decir, con tres puntos porcentuales debajo de la inflación anual de los alimen-tos.

“Los precios son altos y van a seguir altos en 2013/2014”, in-dicó el economista de la FAO, Abdolreza Abbassian.

“El hecho de que las existen-cias sigan siendo bajas y la posi-bilidad de que una eventual me-jora de la situación económica en 2013/14 anime al consumo son cuestiones que podrían dar soporte a los precios”, explicó.

Un criterio que es compartido por el banco holandés Rabobank que a fines de 2012 publicó un informe en el que prevé que los precios internacionales de los alimentos se incrementarán al-rededor de 15% para junio de 2013.

En dicho informe, Rabobank sostiene que el incremento de los precios agrícolas está pro-vocando que el mundo regrese, una vez más, a un período de “agroinflación”.

Y es que la última previsión de la FAO respecto a la producción mundial de cereales en 2012 se ha revisado al alza de mane-ra significativa (20 millones de toneladas) desde la cifra de di-ciembre hasta alcanzar los 2.302 millones de toneladas (incluido el arroz elaborado), pero se man-tiene un 2% por debajo del nivel récord del año anterior.

La última revisión refleja prin-cipalmente los ajustes en las estimaciones sobre la produc-ción de maíz en China, América del Norte y los países europeos de la Comunidad de Estados Independientes (CEI).

Las previsiones iniciales para 2013 apuntan a un aumento de

la producción mundial de trigo. Contribuye de manera significa-tiva a este pronóstico un incre-mento estimado de entre un 4% y un 5% en la superficie plantada con trigo de invierno en la Unión Europea, donde, además, las condiciones atmosféricas inver-nales han sido en general favora-bles hasta el momento.

A pesar del aumento, estima-do en el 1%, en las siembras de trigo de invierno y las perspecti-vas de expansión de la superficie plantada con trigo de primavera, una grave sequía sigue aquejan-do las llanuras del sur, donde se ha informado que el estado de los cultivos es muy pobre.

Por su parte, los pronósticos de la FAO ubican la demanda en 2.326,5 millones de toneladas, esto es, un 0,6% (o casi 13 millo-nes de toneladas) mayor de lo previsto en diciembre y ligera-mente superior a la utilización

efectiva en 2011/12. La revisión de diciembre refle-

ja principalmente un uso de ce-reales secundarios para piensos mayor de lo previsto anterior-mente.

Se prevé que la utilización total de cereales secundarios alcance los 1.166 millones de to-neladas, de las cuales se estima que se destinarán a piensos 649 millones de toneladas, esto es, un 2,3 % más que en 2011/12.

Este último pronóstico es superior en unos 11 millones de toneladas a lo previsto en diciembre, como resultado de un aumento del uso para piensos previsto en China, los Estados Unidos de América y la Federación de Rusia en relación con lo estimado anteriormente en la temporada.

El problema es que las exis-tencias mundiales de cereales al cierre de las campañas agrícolas que finalizan en 2013 ascende-rán a 495 millones de toneladas aproximadamente; es decir, la misma cifra prevista en el infor-me anterior, de diciembre, y un 3% (16,2 millones de toneladas) menos que el nivel de apertura.

Como consecuencia de ello, se prevé que la relación entre las existencias y la utilización de cereales a escala mundial se si-túe en el 20,6%, cifra inferior al 22,0% de 2011/12 pero por en-cima del nivel mínimo del 18,7% registrado en 2007/08.

Según los pronósticos, las existencias mundiales de trigo alcanzarán los 159 millones de toneladas, esto es, un 10% (17,5 millones de toneladas) menos que a la apertura y casi un 3% (4,4 millones de toneladas) por debajo de lo previsto en diciem-bre.

La revisión a la baja refleja principalmente la disminución prevista de las reservas en China e India, la República Árabe Siria, la Federación de Rusia y Ucrania.

Iván Ríos, presidente de la Asociación de Comerciantes de Víveres de Panamá (Acovipa), estima que los altos precios que se registran en el mercado local de alimentos sugieren que la de-manda está superando la oferta, por lo que es necesario que las cadenas agroealimentarias de rubros de alto consumo como arroz, papa, cebolla, zanahoria, carne de cerdo y otros se reúnan y determinen si es necesario im-portar productos para evitar un posible desabastecimiento.

Por su parte, el ministro de Desarrollo Agropecuario, Oscar Osorio, explicó que en la actuali-dad se está evaluando otorgar a los productores incentivos para que incrementen la producción de alimentos a nivel local, ya sea mediante la ampliación de sus cultivos como mediante una mejora en materia de produc-tividad gracias al uso de nuevas tecnologías.

IMPAR

Cereales impulsarán al alza precio de los alimentos Proyecciones | Las existencias de trigo aLcanzarán este año 159 miLLones de toneLadas, 10% menos

informe especial

La inflación anual de los alimentos de América Latina y el caribe cerró el 2012 con una variación de casi 9%

“Los precios son altos y van a seguir altos en 2013/2014”Abdolreza Abbassian-FAo




Foto: Archivo/CF

IMPAR

El crecimiento eco-nómico, las altas tasas de empleo y el aumento en los salarios, conjuga-

dos con bajas tasas de inte-rés y una alta liquidez en el Sistema Bancario Nacional (SBN) han sido la clave para que el crédito al consumo registrara un aumento de $564,2 millones el año pasa-do, respecto al 2011

El crédito al consumo, que incluye préstamos para au-tos, préstamos personales y tarjetas de crédito ha regis-trado un crecimiento sos-tenido en los últimos cinco años, reportando un incre-mento de 32% durante este período.

De acuerdo con las cifras de la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP), para diciembre del 2008 el crédito al consumo en el Sistema Bancario Nacional alcanzó los $4.757,4 millo-nes, para e 2009 aumentó a $4.864,3 millones, para el 2010 se disparó a $5.281,4 millones, en el 2011 llegó a $5.702,9 millones y final-mente alcanzó los $6.267,2 millones el año pasado.

Este crecimiento, aunque ha sido importante para el país, también se pude perfi-lar como algo peligroso para los bancos si se da una des-aceleración en la economía local, ya que para el 2012 los préstamos personales su-maron $4,432 millones, las tarjetas de crédito $1.042,1 millones y el automóvil $793,1 millones, sumando en conjunto una cartera de $6.267,2 millones que prác-ticamente no cuentan con ninguna clase de garantías que la respalde. (Ver gráfico: Líderes en consumo)

Si se compara con la car-tera del préstamos locales

de los bancos que compo-nen el SBN, que alcanza los $33.095 millones, los prés-tamos al consumo personal equivalen al 19% de la mis-ma, aunque esto no parece inquietar a los banqueros.

De acuerdo con el Tesorero de la Asociación Bancaria de Panamá, Rolando De León Alba, a pesar de la fal-ta de garantías tangibles, el aumento en el crédito al consumo no debe causar preocupación en lo abso-luto, debido a que las insti-tuciones bancarias mantie-nen políticas prudentes de crédito y cumplen con las reservas regulatorias nece-sarias para hacerle frente a cualquier contingencia que pueda presentarse.

Agregó que el aumento en el crédito al consumo es un reflejo del notable creci-miento que ha tenido la eco-nomía en los últimos años y especialmente durante el año 2012. El bajo nivel del desempleo y la política de inversión gubernamental ha sido pilares para que las personas se sientan con ma-yor poder adquisitivo y de-cidan gastar más.

Explicó que este año ve-remos un crecimiento mo-derado en este segmento de mercado, ya que factores como la inflación y el alto costo del combustible van a mermar en el patrón de con-sumo.

Por su parte, el vicepre-sidente Senior de Banca de Personas del Global Bank, Juan Barragán, sostuvo que

tanto el Global Bank, como la mayoría de los bancos de la plaza tienen políticas bastante conservadoras en cuanto al manejo del crédito y prestan de manera respon-sable, siempre pensando en que la economía no se man-tendrá creciendo robusta-mente de forma indefinida, por que los ciclos económi-cos tienen altas y bajas.

Destacó que en el caso del Global Bank, el perfil de sus clientes es de profesionales que tienen una carrera defi-nida y a pesar de que en caso de una desaceleración en la economía algunos podrían tener contratiempos econó-micos, igualmente tendrán un futuro promisorio como lo tendrá Panamá.

Barragán recalcó además que el éxito del banco se ha basado en ser un asesor de sus clientes para que to-men las mejores decisiones, al momento de adquirir un auto, una tarjeta de crédito o comprar una casa, lo que le ha ganado fidelidad de sus clientes.

CréditosDe acuerdos a las últi-

mas estadísticas publicadas por la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP), el crédito al consumo fue li-derado por el segmento de crédito personal con $4,432 millones registrando un cre-cimiento de $285,1 millones respecto al año 2011, cuan-doo se situó en $4.146,8 mi-llones.

Según la Asociación Pana-

meña de Crédito (APC), al finalizar el 2012, habían registrados 853.000 présta-mos personales activos, 6% más que los reportados para diciembre de 2012. De los 3,28 millones de referencias activas en la APC el 26% co-rresponde a préstamos per-sonales.

Al crédito personal le si-guieron las tarjetas de cré-dito, con $1.042,1 millones, aumentando $165,1 millo-nes respecto al año 2011, cuando registro una cartera de $876,9 millones.

Según la APC para el año 2012 había 654.000 tarje-tas de crédito activas re-portadas en el país, 10,6% más que las registradas en el mismo período del año 2011, cuándo llegaron a 591.993. Hace dos años, en el 2010, se registraron un total de 567.596 tarjetas de crédito activas.

De acuerdo a las estadísti-cas de la APC, el 36,88% de las tarjetas de crédito co-rresponde a líneas de cré-dito menores a $1.000, lo que representa una baja en comparación al año 2011, cuando 37,6% de las tarjetas se encontraba en ese rango, lo que representa una baja de 1,91%.

Luz María Salamina, ge-rente general de la APC, sostuvo que las tarjetas de crédito son el instrumento de mayor riesgo que hay en el mercado para los ban-cos, porque no tiene garan-tía y además es una línea rotativa, lo que significa que constantemente esta en capacidad de ser utili-zada.

“La tarjeta es un exce-lente instrumento, que en muchos casos ayuda a las personas en caso de una emergencia y no cuente con efectivo, solo que se debe usar de forma responsable”, dijo la ejecutiva de la APC.

Respecto al segmento de automóvil en el 2012 este re-gistró un aumento de $113,9 millones incrementándo-se de $679,1 millones en el 2011 a $793,1 millones para el año pasado.

Las estadísticas de la APC revelan que al finalizar el 2012 habían 95.000 présta-mos de autos activos, 14,7% más que los reportados en el año 2011, cuando llegaron a 83.308.

Los líderesEn cuanto a los bancos li-

deres en el crédito a perso-nas, el Banco General ocu-

pa la primera posición, con una cartera de $1.032,9 mi-llones. De este total $718,7 millones corresponden a crédito personal, $155,5 mi-llones a automóvil y $158,5 millones a tarjetas de cré-dito. El crédito al consumo representa el 17% de la car-tera de préstamos local del Banco General situada en $5.944,9 millones.

En segundo lugar se ubica el HSBC con $ 964,5 millo-nes, los préstamos al con-sumo de este banco, ad-quirido recientemente por Bancolobia, equivalen al 20% de su cartera total de préstamos y la misma es en-cabezada por el crédito per-sonal, con $718,7 millones y las tarjetas de crédito con $158,5 millones.

El Banco Nacional de Panamá, con $ 660,3 millo-nes y el BAC International Bank, con $552,6 millones son las otras dos entidades que lideraron el crédito al consumo el año pasado (Ver recuadro: Líderes en présta-mos personales)

Sin embargo, a diferencia de los otros tres bancos que lideran el sector, la cartera de consumo del BAC equi-vale al 48,37% de sus présta-mos locales, lo que significa que casi la mitad de todos

sus préstamos no cuentan con ningún respaldo. La car-tera de consumo del BAC es liderada por las tarjetas de crédito con $224,4 millo-nes, seguida por el crédito personal con $187,4 millo-nes y automóvil con $140,6 millones.

Globla Bank se colocó en quita posición entre los lí-deres en consumo, con una cartera de $499,9 millones, la que representan el 19.1% de su cartera total de presta-mos situada en $2.990,8 mi-llones. El segmento de ma-yor fortaleza para este banco fue el crédito personal, con $339 millones.

FinanzasCerca del 20% de los créditosdel SBN, sin garantías

EndEudamiEnto | El crédito al consumo llEgó a los $6.267,2 millonEs En El 2012

Ricardo González [email protected] Financiero

Los préstamos personales se sitúan en $4.432 millones

Breves

Vence plazo para pago de impuesto

Las personas naturales tienen hasta el 15 de marzo próximo para

presentar sus declaraciones de renta del año 2013, mientras que para las personas jurídicas este período vence el 31 de marzo de 2013, informó el director General de Ingresos, Luis Cucalón, quien hizo el llamado para que los contribuyentes realicen sus trámites a tiempo y evi-ten el pago de recargos e intereses.

“La Dirección General de Ingresos cuenta con cinco softwares a su dis-posición (módulo de Renta, Módulo de Contribuyente e Tax, Módulo de Informe, Módulo de Contribuyente No declarante, Módulo de Informe de Pago a Terceros), lo que resulta más rápido y sencillo a la hora de pre-parar sus declaraciones juradas, in-formes, reportes y documentos ante esta dirección; solo se debe acceder al sitio web www.dgi.com.pa y con-tar con el Número de Identificación Tributaria (NIT), que pueden obtener vía Internet”, añadió.

Crecen los ingresos de telefónica

Los ingresos de Telefónica Latinoamérica alcanzaron 30.520 millones de euros en el año 2012, con un incremento interanual repor-tado del 5,5% y del 6,7% en térmi-nos orgánicos, registrando una sólida aceleración en el trimestre hasta el 7,5%.

El negocio de banda ancha móvil se consolida como una de las palancas fundamentales de crecimiento y se refleja en un in-cremento de los ingresos de datos móviles del 24,1%. Los gastos por operaciones ascienden a 20.305 millones de euros en el año 2012, aumentando un 6,5% tras presen-tar una desaceleración en el cuarto trimestre.

Ganancias de Herbalife crecieron 20% en 201

Herbalife Ltd. reportó a finales de febrero ventas netas del cuarto trimestre por $1,1 billones, refle-jando un incremento del 20% en comparación con el mismo período en el año 2011 y obteniendo un crecimiento en volumen de 18%.

Los ingresos netos para el úl-timo trimestre del 2012 fueron de $117,8 millones, o $1,05 por acción diluida, en comparación con los ingresos netos de $105,4 millones y una ganancia por acción (EPS) de $0,86, respectivamente, obtenidos en el cuatro trimestre del 2011.

Por los doce meses finalizados el 31 de diciembre de 2012, la com-pañía reportó un récord de ventas netas de $4.100 millones.



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Líderes en Préstamos Locales Año 2012

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4,300,000

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6,300,000

Banco General, S.A. HSBC Bank Banco Nacional de Panamá

BAC International Bank Inc.

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Líderes en Consumo

Prestamo local Total consumo

Fuente: Superintendencia de Bancos

El aumento en el crédito al consumo es un reflejo del notable crecimiento que ha tenido la economía

El 36,88% de las tarjetas de crédito corresponde a líneas de crédito menores a $1.000

La organización del Fondo Ahorro Panamá (FAP), bol-sa estatal que ab-sorbió el Fondo

Fiduciarios para el Desarrollo (FFD) y que cuenta con $1.406 millones en activos, a septiembre del 2012, está tomando forma, puesto que a su interno, ya se baraja el nombre de su secretario téc-nico o su gerente general.

“Actualmente se cuenta

con una lista corta de candi-datos; los cuales, están sien-do evaluados y entrevistados por los directores, pronta-mente y mediante un comu-nicado de la Junta Directiva del FAP, se estará realizando la divulgación del candida-

to seleccionado”, informó el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), a través de un proceso de atención a Capital Financiero impulsa-do por Fred Kardonski, pre-sidente de la Junta Directiva del FAP.

Entre algunos consulto-res del país, la escogencia del nuevo secretario técnico del FAP, no está pasando de-sapercibida.

Luisa Turolla, economista y ex presidenta de la Comisión de Entorno Macroeconómico y Finanzas Nacionales de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (Apede), espera que el candi-dato escogido para gerenciar el FAP, sea una persona de reconocida experiencia y es-tudios, que lidere un proceso adecuado de gobierno cor-porativo dentro de este fon-do, considerado el principal ahorro del país.

A su vez, el abogado Rubén Castillo Gil, ex presidente de la Apede, aspira a que el nombre de la persona que dirija la secretaria técnica del FAP, sea debidamente con-sensuado con todos los acto-res del país.

“Hay que recordar que el FAP, es vital para el país, por

los aportes que recibirá del Canal y por ser el ahorro na-cional. Aspiramos a que la decisión sea consensuada”, describió Castillo Gil.

Capital Financiero cono-ció que el posible candida-to a secretario técnico del FAP, sería un panameño de reconocida trayectoria in-ternacional, quien reside en el extranjero y que vendría especialmente al país para ocupar el cargo.

En lo que es nombrado el secretario técnico del FAP, se han dado algunos avan-ces a lo interno del mismo en relación al manejo de los $1.406 millones en activos que mantiene la bolsa.

Entre estos, el MEF infor-mó que se ha efectuado “la notificación por parte de esta institución a las empre-sas administradoras de los fondos, el cambio de nom-bre de las diversas cuentas

del FFD a FAP, entre otras”. Igualmente se ha registra-

do avances dentro de la Junta Directiva, se conoció que “el pasado 20 de febrero del 2013, se aprobó por mayo-ría absoluta, el Reglamento Interno de la Junta Directiva del FAP, que consta de 10 ca-pítulos, donde se desarrollan los mecanismos y procedi-mientos de este organismo”.

“En este sentido, se inclu-yen aspectos como lo son: La

toma de posesión, suspen-sión o remoción de los miem-bros de la Junta Directiva, las funciones de los miembros, metodología de aprobación del presupuesto anual y del proceso de convocatoria para reuniones, procedi-miento para toma de deci-siones, confidencialidad de la información y conflicto de interés, entre otros”, mani-festó la entidad al responder el cuestionario de Capital Financiero.

Castillo Gil considera que el reglamento que re-girá la Junta Directiva del FAP deberá incluir aspec-tos claros en relación al manejo que deben tener sus integrantes, tanto en lo moral como en lo pro-fesional.

La Junta Directiva del FAP está compuesta por Alberto Alemán Zubieta, ex adminis-trador de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), Alberto Vallarino, ex titular del MEF, los banqueros Fred Kardonski, quien la preside y Jorge Vallarino, el ex vice-ministro y consultor Domingo Latorraca, el ex presidente de la República, Nicolás Ardito Barletta y el fi-nancista, José Abbo.

PAR

FinanzasEvoLución | El rEglamEnto intErno dE la Junta dirEctiva ya Está complEto

Barajan nombres para gerente del FAP

Grace Kelly [email protected] Financiero

Empresarios esperan que el tema sea debidamente consensuado con todos los actores del país

0,59%

AlemaniaDAX7.986,47

RESuLTADoS DE BoLSAS AL viERnES 8 DE MARZoEspaña iBEX 358.628,102,85%

uSA DoW JonES14.397,07 0,47% 0,80%

12.283,62

Japón nikkei

44,322.512,64%

MéxicoiPc



La creación de la Autoridad Nacional de los Ingresos Públicos (ANIP), entidad que reem-

plazaría a la Dirección General de Ingresos (DGI) del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) está avanzando en la Asamblea Nacional de Diputados, toda vez que ya fue aprobada en primer debate y está a la es-pera de ser sometida a segun-do debate en el pleno legisla-tivo.

Con esta entidad surgen promesas gubernamentales

de aumentar las recauda-ciones y temores de algunos consultores locales, sobre el volumen de poder que ten-dría la misma.

Al ser cuestionado sobre la utilidad de la ANIP, Luis Cucalón, al mando de la DGI señaló que “con el grado de evasión que me encontré, los descontroles, la falta de personal idóneo en algunos casos y un sistema de cóm-puto totalmente distinto a lo que se adquirió originalmen-te, más la poca información para cruzar y atrapar a los evasores, todo esto será me-jorado, entre otras cosas que faltan por hacer”.

Añadió que “estas acciones combinadas, que en la actua-lidad no se pueden hacer, por diferentes motivos como el presupuestario, nos deberían traer un mínimo de $1.500 millones adicionales al año y hasta un máximo de $2.000 millones anuales”.

Al cierre del 2012, las re-caudaciones sumaron $4.701 millones, siendo un 26% más en relación al 2011.

Paralelos a las estadísticas y las expectativas de más re-

caudación gubernamental, a través del cambio de la DGI a la ANIP, Javier Said Acuña, presidente de la Comisión de Impuestos de la Cámara de Comercio, Industria y Agricultura de Panamá, des-cribió que “la nueva entidad, en realidad, debería buscar el apoyar más al contribuyente”.

“Actualmente, existe el Tribunal de Cuentas para

una segunda instancia, pero la primera instancia la hace la DGI y lo que se espera con la ANIP, es que los contribu-yentes sean tratados con res-pecto y transparencia”, mani-festó Acuña.

De cara al segundo deba-te en la Asamblea Nacional de Diputados del proyecto de ley que crea la ANIP y so-bre su nuevo administrador,

quien fungiría por un perío-do de siete años, Frank De Lima, ministro de Economía y Finanzas, no negó que la persona elegida para este cargo por el Presidente Ricardo Martinelli, podría ser el actual director de la DGI Luis Cucalón.

“Sus resultados son com-probados, los números de recaudación del hombre, hablan por sí solos”, dijo De Lima, al ser consultado so-bre la posible designación de Cucalón.

Tras la petición de una mejor atención al contribu-yente el jurista especializa-do en temas fiscales, Acuña, el director de la DGI, señaló que la nueva entidad “deberá estar a la vanguardia tecno-lógicamente, así como tener el mejor personal posible, escogido por concurso de-bidamente anunciados por cinco días en dos períodos de la localidad como dice la ley, además de mejorar todas las oficinas a nivel nacional, mantener al personal en en-trenamiento continuo, tanto dentro como fuera del país. Así le daremos mejor servicio

a los contribuyentes y mejo-raremos los tiempos de res-puesta a los mismos”.

Agregó que “se tendrán centros de atención al con-tribuyente en diferentes par-tes de la ciudad, para que no tengan que venir a la sede de la DGI”.

De llegarse a aprobar, la ANIP recibirá un presupues-to anual equivalente al 1% de la totalidad de la ingresos tri-butarios del año fiscal inme-diatamente anterior” o lo que sería equivalente a unos $47 millones.

De acuerdo con Cucalón este dinero sería utilizado para cumplir los objetivos anteriormente descritos.

El presupuesto de la DGI para este año es $13,8 millo-nes, además de $15 millo-nes en préstamos del Banco Interamericano de Desarrollo para inversiones y asesora-miento. Esta suma, aseguró Cucalón, será “suficiente”.

Para el contador Luis Chen González hay que garantizar que esta entidad tenga inde-pendencia total y no sea utili-zada para persecución políti-ca.

FiSco | la nuEva lEy busca acabar con la Evasión y tEnEr mayor control dE los tributos

ANIF mejoraría recaudación hasta en $2.000 millones

Grace Kelly [email protected] Financiero

Analistas piden que se priorice la atención al contribuyenteFoto: Archivo / CF

Unos $1.406 millones en activos componen el ahorro estatal, antiguo FFD

Foto: Archivo / CF

Un 1% de los tributos del año anterior sería su presupuesto, lo que sumaría $47 millones

IMPAR

Economía y política 1511-17 de marzo del 2013


La Asociación Pana-meña de Ejecutivos de Empresa (Apede) hizo un llamado al gobierno para que

de manera urgente defina una política y una ruta certera para rescatar el sector agropecuario, cuya caída se sigue profundi-zando poniendo en riesgo la seguridad alimentaria del país y causando una mayor alza de los productos de la canasta bá-sica familiar al depender prin-cipalmente de las importacio-nes.

El presidente de Apede, Roberto Troncoso, aseguró durante la presentación de la Cuarta Carta Económica Apediana, titulada “El laberin-to del sector agropecuario”, que en cuatro años de gobierno se han nombrado a tres ministros de Desarrollo Agropecuario, pero al momento no se ha es-tablecido una estrategia gu-bernamental para reactivar el sector.

“Se hace urgente tomar me-didas debido a que al no po-dernos abastecer de alimentos dependeremos de las impor-taciones y eso conlleva a pa-gar precios más altos”, advirtió Troncoso.

El informe señala que en el periodo 2000-2012 se registró la reducción de 70.000 hectá-reas de tierras dedicadas a la producción de alimentos.

El sector agropecuario en Panamá en la década de 1950 aportaba al producto interno bruto (PIB) del país un 25,4%, mientras que el 2012 el aporte de este sector productivo fue solo de 1,4%.

Cifras de la Contraloría de la República indican que en 2010 el sector agropecuario aportó 1,2% al PIB. En el 2011 el apor-te se elevó a 2,0%, pero en 2012 se redujo a 1,4%.

“Lo más preocupante es que la población está crecien-do más rápido que la produc-ción agropecuaria, cuyo valor real sumaba $688,8 millones en 2007 y $683,5 millones en 2011, es decir que durante este período se incrementó en un promedio anual de 0,5% mien-tras que la población pana-meña creció en un promedio anual de 1,8%”, reveló la Carta Apediana.

Indica que este crecimiento desigual entre la producción agropecuaria y la población hace al país dependiente de las importaciones y sensible a fac-tores externos, como la escasez y la inflación internacional.

En cuanto a los precios, la Carta Apediana señala que el crecimiento promedio anual de los precios de los alimentos a nivel mundial fue de 10% en-tre 2003 y 2012.

También enfatiza en el de-terioro de las exportaciones agropecuarias, ya que las cifras oficiales señalan que en los últimos cinco años han dismi-nuido en un 50%.

El economista Aristides Hernández advirtió que de

continuar la tendencia actual, la producción de ciertos pro-ductos continuará cayendo o creciendo menos que la tasa de crecimiento de la población.

A su juicio, la única forma de poder tener una canasta básica a precios accesibles es contar con una oferta mayor, pero en estos momentos el país ni siquiera puede decir que está abastecido o que tiene un plan de seguridad alimentaria. El arroz, frijoles, leche y maíz por ejemplo.

“La población crece más y nos hacemos más dependien-

tes de las importaciones que se incrementarán debido a los tratados de libre comercio, por-que con un débil sector agro-pecuario, al que el gobierno le prometió dar apoyo, mejorar la competitividad, tener mejores tecnologías y acceso a créditos y no lo hizo, definitivamente no se podrá hacer frente a ello., aseveró.

En ello coincidió el econo-mista Adolfo Quintero al indi-car que el sector agropecuario ha perdido su posición dentro de la economía panameña y que desde 1998 se ha estanca-

do la actividad perdiendo cada año más hectáreas sembradas, por lo que se hace necesaria una política orientada a dotar-la de más apoyo financiero y técnico.

“Es urgente generar políticas públicas para sacar al sector agropecuario del estancamien-to, porque de seguir así se en-camina a desaparecer”, asegu-ró.

Apuesta al cooperativismo El ministro de Desarrollo Agropecuario (MIDA), Oscar Osorio, consideró que la caída del sector agropecuario va más

allá de un tema político por-que la misma se viene dando ya desde hace varios gobier-nos atrás, por lo que hay que tomar en cuenta que la situa-ción obedece a factores como la inflación internacional, el dinamismo de otras activida-des económicas, el cambio cli-mático, la absorción de mano de obra por la minería y la reconversión de tierras para usos turísticos.

Precisó que para enfrentar estos factores se requiere de un cambio cultural, pero es evi-dente la resistencia de muchos productores a remplazar su modelo de producción.

“Mientras los productores sigan sembrando en áreas donde no hay de agua, no utilicen el seguro agropecua-rio, no estén dispuestos a dar garantías para acceder a los préstamos blandos que ofre-ce la banca estatal y prefieran no usar tecnologías como las semillas certificadas, la caída del sector continuará”, dijo.

Osorio instó a productores y empresarios a que en conjunto con el gobierno se impulse el cooperativismo para que los pequeños y medianos produc-tores puedan cambiar su modelo de producción y apli-car estos componentes.

LLAmAd0 | APEDE PIDE AL GOBIERNO uNA POLÍtIcA DE EstADO PARA REscAtAR AL sEctOR

Aporte del agro al PIB bajó a 1,4% en 2012darsy Santamaría [email protected] Financiero

El gremio enfatiza en la necesidad de transparencia en los incentivos fiscales y el otorgamiento de financiamiento

“Se requiere que los productores cambien su modelo de producción”, Osorio

PAR

1611-17 de marzo del 2013 Economía y política

APOYO | Ganaderos confían en loGrar certificación para entrar al mercado estadounidense

EE.UU. evaluará sistema sanitario de Panamá

Con el objetivo de acelerar el ingre-so de carne de res panameña al mer-cado de Estados

Unidos (EE.UU.) a fin de aprovechar el Tratado de Promoción Comercial (TPC) firmado entre ambos países, el Servicio Agrícola Exterior del gobierno estadounidense inició una misión de coope-ración técnica que incluye la equivalencia de todas las normas legales y sanitarias de Panamá en esta materia, proceso que tomaría un mí-nimo de dos años.

El consejero económico de la Embajada de Estados Unidos, Andrew Plowman, informó que el gobierno de su país apoyará en todo lo referente al cumplimiento de Panamá de las normas sanitarias y de inocuidad es-tablecidas por la Agencia de Alimentos y Drogas (FDA, por sus siglas en inglés) para los productos cárnicos, las cua-les deben cumplir los pana-

meños aún con la existencia del TPC.

“Daremos la asesoría técni-ca, pero el cumplimiento del proceso depende de Panamá, que deberá realizar reformas a su sistema de inspeccio-nes. Corresponderá luego a Estados Unidos reconocer los avances y avalar si en efecto el sistema panameño es equi-valente al estadounidense”, explicó.

Plowman recordó que la firma del TPC no exime a los países de cumplir con las normas sanitarias y de ino-cuidad que garanticen que los productos que ingresen a Estados Unidos sean sanos.

La jefa de la Oficina de Equivalencia de Productos Cárnicos del Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA), Carmen Peralta, confirmó que la primera reu-nión con el equipo técnico de Estados Unidos se realizó en días pasados a fin de estable-cer un cronograma de trabajo que inicia con la evaluación de toda la normativa sanitaria de Panamá, a fin de detectar los puntos en los cuales habría que realizar cambios o ade-

cuar a las exigencias de la FDA.Otros puntos a abordar en

esta asesoría técnica serán apoyar al gobierno paname-ño en el proceso de autoeva-luación y prepararlo para contestar los formularios que emite la FDA, así como veri-ficar que las autoridades pa-nameñas realizan de forma adecuada las inspecciones en sitio a las plantas.

La asesoría técnica está en-cabezada por Larry Lee, reco-nocido inspector del Servicio de Inocuidad e Inspección de Alimentos de Estados Unidos, quien junto a un equipo de expertos revisará todo el sis-tema sanitario panameño.

La autorización por parte de la FDA dará al gobierno panameño la potestad de ins-

peccionar las plantas de pro-ductos cárnicos y certificar-las como aptas para exportar a Estados Unidos.

Peralta dijo que se trata de un proceso complejo, pero que el gobierno panameño se ha comprometido en lle-var adelante y ha puesto el acelerador entendiendo que se trata de un tema muy im-portante para los ganaderos nacionales.

Adelantó que una vez obte-nida la autorización de ingre-so al mercado de EE.UU. para la carne de res, se continuará con los productos avícolas y finalmente con la parte por-cina.

El director ejecutivo de la Asociación Nacional de Ganaderos (Anagan),

Euclides Díaz, confía en que con esta cooperación técnica brindada por el gobierno de EE.UU. pueda finalmente ob-tenerse la certificación para ingresar al mercado esta-dounidense, que tanto le in-teresa a los ganaderos a fin de aprovechar las ventajas del TPC con Estados Unidos y to-mando en cuenta que la car-ne de ese país si está entran-do al mercado panameño.

No obstante, los ganade-ros darán continuidad a su proyecto de establecer un matadero en Costa Rica para cumplir con las norma de origen y exportar carne de res desde ese país a EE.UU. por considerar que el sector debe expandir sus horizontes y no depender de una sola opción.

“Confiamos en lograr la certificación y los ganaderos estamos preparado para ello, pero todo dependerá de la voluntad del gobierno pana-meño y de Estados Unidos en expedirla”, precisó.

Díaz manifestó que la Anagan está mirando con luces largas ante la firma de varios tratados de libre co-mercio, por lo que opción

de Costa Rica serviría para muchas finalidades, y po-der aprovechar al máximo está apertura comercial, por ello se están dando los acer-camientos con empresarios costarricenses a fin de iniciar pronto con este proyecto.

El ganado sería criado en Panamá y sacrificado en Costa Rica a fin de cumplir con las normas de origen, ya que ese país centroamerica-no si está certificado para ex-portar a EE.UU.

Actualmente la carne de res panameña es un sector con mucho dinamismo, sobre todo por el incremento de sus exportaciones hacia Taiwan, país con que Panamá tiene un TLC.

Darsy Santamaría [email protected] Financiero

“Daremos la asesoría técnica, pero el cumplimiento del proceso depende de los panameños”, destacó Andrew Plowman

Capital Financiero N°631

Foto: Archivo/CF

El mercado indus-trial fue uno de los competitivos del negocio inmobilia-rio en Panamá du-

rante el 2012 debido a las ac-tividades económicas que se están sumando y que diver-sifican lo ofrecido en el área logística, siendo la periferia Este el área con mayor can-tidad de proyectos industria-les, que en conjunto suman arriba de los $200 millones en inversión.

Según el Informe del Mercado Industrial elabora-do por la firma CBRE Global Research and Consulting para el 2012, el incremen-to de parques logísticos y el crecimiento del auge para este tipo de proyectos, sobre todo con facilidades Clase

A, ha permitido que quienes construyen mejoren el pro-ducto de entrega y ofrezcan ventajosos precios para las empresas que buscan en es-tas zonas.

El Informe de CBRE seña-la que el submercado de la periferia Este, que incluye Pedregal, Tocumen, a lo largo de Vía Tocumen y la carretera Panamericana hacia el Este, concentra un abanico de op-ciones en parques logísticos e industriales y representa el área con mayor metraje, con mayor área rentable cons-truida, mayor cantidad de áreas disponibles para esta actividad y buenos precios promedios en alquiler y ven-ta.

En un recorrido realiza-do por Capital Financiero en el área Este se pudo ob-servar que entre los proyec-tos en construcción en este momento figuran Global Business Terminal, Parque Industrial Las Américas, Parque Logístico de Panamá, Parque Logístico Industrial y el Complejo Industrial IIASA CAT, entre otros, que de acuerdo con el Consejo Empresarial Logístico (COEL) sumarían de 10 a 12 comple-jos con una inversión arriba de $200 millones.

Según el Informe de CBRE, este auge en proyectos indus-triales ha permitido que los precios de venta promedio en el último semestre de 2012 disminuyeran para los pro-yectos con facilidades Clase A por $932,57 el metro cua-drado en comparación con el primer semestre del mismo año, cuando reflejó un precio de venta promedio de $1.227 el metro cuadrado.

Y los proyectos con facili-dades Clase B reflejaron un precio promedio de venta con un ligero aumento pa-sando de $756,23 metros cuadrados por mes a $855, siendo la periferia Norte la de mayor promedio con $1.340 metros cuadrados por mes.

Con respecto al metraje, detalla que en el segundo semestre de 2012, el sub-mercado con mayor área de metraje en construcción es la periferia Este, con 69.204 metros cuadrados, y le sigue el submercado de las áreas revertidas con 41.900 metros cuadrados.

Costa del Este, la periferia Norte y el Centro no conta-ban con áreas de construc-ción en el segundo semestre de 2012.

En cuanto a áreas rentables construidas, el sector Este también ocupa la primera posición con 292.402 metros cuadrados y un área disponi-ble de 23.216 metros cuadra-dos.

En segundo lugar destaca Costa del Este, con 175.500 metros cuadrados de áreas rentables construidas y 7.498 de área disponible, mien-tras que las áreas revertidas cuentan con 57.885 metros cuadrados de áreas rentables construidas y 18.780 metros cuadrados de áreas disponi-bles.

La periferia Norte cuenta con 44.319 metros cuadrados de área rentable construida y no tiene áreas disponibles.

El submercado Centro sólo tiene 3.553 metros cuadrados de área rentable construida.

Los precios de alquiler pro-medio para los proyectos con facilidades Clase A disminu-yeron ligeramente de $9,25 por metro cuadrado en el pri-mer semestre de 2012 a $9,15 en el segundo semestre.

En ese sentido, los submer-cados con mayor dinamismo continúan siendo los de la periferia Este, con un pro-medio de alquiler de $7,33 por metro cuadrado al mes, y el submercado de áreas re-vertidas, con un promedio de alquiler de $8,95, según el Informe de CRBE.

A esto se suman los ya existentes, como la Zona Sur desarrollada por la em-presa Parque Industrial y Corporativo Sur, S.A. (Parque Sur).

¿Por qué el área Este?El presidente del Consejo

Empresarial Logístico (COEL), Daniel Isaza, señaló que como parques logísticos puntualmente se calcula una inversión de más de $120 mi-llones, pero hay complejos de galeras y bodegas no catalo-gados como parques logísti-cos que prestan y prestarán

la función de almacenajes y distribución.

En total hay entre 10 a 12 complejos, algunos ya están en construcción y otros por empezar su construcción. Al final, de unos dos a tres años, la inversión debe ser mayor a los $200 millones.

“Somos un país de ser-vicio y hemos avanzado con la modernización de la ZLC, la construcción de la Agencia Económica Especial Panamá Pacífico (AEEPP) y la reciente Ley de Zonas Francas (Ley 32 del 2011). Y esto hace necesario crear infraestructura para atender toda la demanda re-gional de utilizar a Panamá como su gran centro de dis-tribución”, precisó.

En el caso específico del área Este, Isaza apunta a que cuenta con la disponi-bilidad de mucha tierra (se necesitan globos de terrenos amplios), conectividad a los dos corredores (norte y sur) y fácil acceso a la autopista Panamá-Colón y los puer-tos del Atlántico y Pacífico, Zona Libre y aeropuerto de Tocumen.

Debemos recordar que ya el área Oeste está atendida por el AEEPP y no tiene senti-

do en estos momentos recar-gar el área.

El empresario consideró que la construcción de par-ques Logísticos en el área Este es una opción competi-tiva para todas las industrias y mercados que deseen ins-talarse en Panamá sin la ne-cesidad de entrar al tráfico y congestionamiento de la ciu-dad.

Carlos Gómez, investiga-dor de Georgia Tech, comen-tó que estos proyectos se han ubicado en el área Este buscando capturar las opor-tunidades comerciales que pueden existir en torno a la carga aérea dada la proximi-dad al Aeropuerto Tocumen y la mayor disponibilidad de espacios físicos para desarro-llo y expansión.

Georgia Tech considera que los parques logísticos se han desarrollado como un nuevo modelo de integración logís-tica en Panamá donde opera-dores especializados toman ventajas de la plataforma existente.

En el caso del Parque Logístico Panamá (PLP), de-sarrollado por la empresa Parque Logístico Panamá, S.A., subsidiaria del Grupo Corporativo Pérez (GCP), se ubica a pocos metros del paso elevado vehicular de la 24 de diciembre o vía a Cerro Azul, en un área de 46 hectá-reas.

Esta obra coloca a Panamá en el mercado internacional de parques logísticos, consi-dera Mauricio Montenegro, consultor senior en logísti-ca de Colliers International Corporation.

Montenegro destacó que el desarrollo contempla una amplia zona para in-dustria liviana y/u opera-ciones logísticas, áreas co-merciales, áreas para servicios básicos y especia-les, oficina administrativa e instalaciones de mante-nimiento, amenidades y amplias zonas verdes.

Más de $200 millones en parques logísticos

Darsy Santamaría [email protected] Financiero

INVErSIONES | el seGmento industrial fue el mÁs competitiVo del neGocio inmoBiliario en 2012

Los parques industriales cercanos al Aeropuerto de Tocumen tuvieron mayor dinamismo, según estudio de CBrE

En construcción están el Global Business Terminal, Parque Industrial Las Américas, Parque Logístico de Panamá, Parque Logístico Industrial y el Complejo IIASA CAT

Fotos: Archivo/CF

Proyecto de ingresar al mercado estadounidense vía Costa Rica se mantiene

IMPAR

NegociosTurismo | Según un eStudio de HoteleS.com

Wifi es el servicio preferido por los viajeros

El acceso inalám-brico a Internet gratuito (Wifi, por sus siglas en in-glés) es el servicio

más demandado por turistas de todo el mundo a la hora de hospedarse en hoteles, según un estudio de Hoteles.com, superando a otros servicios hoteleros disponibles y con

gran demanda en años an-teriores, como el estaciona-miento y desayuno incluido, tanto para viajeros de placer como de negocios.

En la encuesta, el 34% de los consultados afirma que el Wifi gratuito es su prime-ra opción a la hora de esco-ger hotel cuando viajan por motivos de ocio o placer. El

56% señala que disponer de Wifi gratuito es su prioridad cuando viaja por negocios, y el 66% dice desear que el Wifi se convierta en un servicio disponible en todos los hote-les en 2013.

Tan sólo un 11% estaría dispuesto a pagar por tener Internet en un hotel, por lo que se resalta el carácter gra-tuito deseado por los viaje-ros.

A la hora de pagar por ser-vicios extras durante la es-tancia, la prioridad es la co-modidad de la habitación, ya que el 29% de los huéspedes estaría dispuesto a abonar un importe extra para disfrutar de buenas vistas, mientras que el 17% lo haría para que la habitación dispusiera de terraza o balcón.

El 23% señala que el servi-cio tecnológico del que más le gustaría disponer en la ha-bitación serían las cafeteras de última generación, segui-das de cerca con un 20% por el servicio de un solo control remoto de toda la habitación (iluminación, TV, climatiza-ción…).

En tercer lugar, los huéspe-des optan por un servicio de tabletas con información útil y guías de ocio sobre el desti-no, con un 15%.

El desayuno gratis es para el 31% de los viajeros el ser-

vicio -no tecnológico- del que más les gustaría disfrutar en hoteles de todo el mundo este 2013.

Entretanto, el 19% valora positivamente nuevas inicia-tivas como el desayuno take away o una oferta gastronó-mica internacional, también con el 19%.

El happy hour, las catas de vinos o cualquier otra inicia-tiva en la que poder disfrutar de comida o bebida gratis son el servicio más valorado por el 42% de los consultados. El 23% afirma que la comida y la bebida ilimitada es el aspecto que más echa de menos a la hora de viajar, y el 14% que extraña cocinar durante sus vacaciones.

El 26% de los viajeros en-

cuestados señala que el ser-vicio favorito durante su es-tancia en hoteles de lujo es la disponibilidad de centro deportivo y/o Spa.

Las toiletries (amenities de baño) son también un detalle realmente importante para el 21% de los huéspedes.

Los huéspedes también es-cogieron aquellos servicios que menos valoran en los ho-teles de lujo, donde destacan el menú y/o mayordomo de baño (26%) y el servicio de apertura de cama (24%).

El 54% de los encuestados escogió el servicio de Rolls Royce como el más extrava-gante del que le gustaría dis-frutar en un hotel de lujo.

Por último, el servicio más simple y mejor valorado por

turistas de todo el mundo es el detalle en la habitación de una botella de agua por cor-tesía del hotel. Tan sólo los huéspedes de Taiwán, Hong Kong y Brasil escogieron en primer lugar los adaptadores de corriente.

El estudio también revela que los huéspedes no ha-cen uso de otros servicios ofrecidos en hoteles de todo el mundo como el teléfono de baño (35%) o el mini bar (28%), ya que el precio de sus productos normalmente es demasiado elevado.

“Tras el incremento por parte de aerolíneas y aero-puertos por ofrecer Wifi gra-tuito en sus instalaciones, los viajeros esperan que esta experiencia se repita tam-

bién a la hora de llegar al ho-tel”, afirma Kate Hopcraft, PR Manager de Hoteles.com.

“Los turistas emplean sus tabletas, smartphones y com-putadoras portátiles para pla-near actividades, mantenerse conectados a sus familias e incluso encargar algún tipo de comida a su habitación de hotel, así que es lógico que demanden una conexión rá-pida y gratuita también en el hotel”, concluyó.

Pero los hoteles no son los únicos lugares en los que el Wifi es apreciado por los via-jeros.

De hecho, Jon Hurst, pro-pietario del resturante y pa-nadería New York Bagel Café, ubicado en el exclusivo ba-rrio de El Cangrejo en ciudad de Panamá, indicó que el 50% de sus clientes son turistas estadounidenses o europeos que están acostumbrados a poder acceder a este tipo de facilidades gratuitamente en cualquier comercio que visi-ten.

Sin embargo, destacó que el otro 50% de su clientela son artistas y profesionales panameños que se sienten atraídos por el ambiente rela-jado que ofrece New York Bagel Café, razón por la cual este ciber café se ha converti-do en la “oficina” de muchos de ellos.




Tan sólo un 11% estaría dispuesto a pagar por tener Interneten un hotel

El 56% de los viajeros señala que disponer de Wifi gratuito es su prioridadFoto: César Iglesias/CF

PAR

Ya son pocos los días que faltan para la Semana Santa y no son pocos los hoteles

que se muestran con un ni-vel de ocupación cercano a su máxima capacidad para esas fechas.

Algunas de las familias que ocuparán los hoteles durante Semana Santa es-tarán allí para aprovechar el feriado y desconectarse de la rutina, pero otras simple-mente porque decidieron tomarse un descanso op-tando por reflexionar sobre la muerte y resurrección de Jesús desde la comodidad de un hotel, destaca la so-cióloga Xiomara Rodríguez.

Es que “la cultura del tu-rismo de hotel ha cambiado y a muchos les gusta visi-tarlos como distracción y para reflexionar en Semana

Santa”, afirma.El bucear en la piscina,

caminar a la orilla del mar, degustar de un delicioso menú nacional o interna-cional o quizá observar la ciudad desde la habitación de un centro de hospedaje que ofrece todas las como-didades, son los atractivos por los que muchas familias panameñas deciden optar para la Semana Santa.

Debido a esto, los hoteles del país han elaborado atra-yentes paquetes y ofertas en busca de nuevos clientes que acuden a ellos en esta temporada.

Y no solo se trata de los hoteles de playas, sino de los que están en las propias ciu-dades y que recibirán un flu-jo mayor de huéspedes del 24 al 31 de marzo próximos.

El hotel El Panamá es uno de los que espera un incre-mento de las visitas en ese período y un alza en el nivel de ocupación de 15%.

Definitivamente, el mito que otrora muchos abuelos contaban a sus nietos, se-gún el cual ‘si metes un pie en el agua durante Semana Santa te convertirás en un pez’, ya no asusta a nadie.

Sobre el tema, la socióloga comentó que los mitos que en años anteriores obligaban a las personas a refugiarse en el interior de sus hogares han ido desapareciendo confor-me han pasado los años y la

ciencia ha avanzado a pasos agigantados.

Jorge Campusano, geren-te del hotel El Panamá, in-formó que el nivel de ocu-pación en su hotel se ha incrementado luego de es-tablecer promociones atrac-tivas que han sido aprove-chadas tanto por nacionales como extranjeros.

La promoción de este ho-tel para Semana Santa in-cluye un hospedaje para dos personas de dos días y una noche en $105, además de un coctel de bienvenida,

desayuno buffet y uso de las instalaciones.

El gerente destacó que lo primordial que buscan las familias para los días santos es relajación y salir de la ru-tina; por otra parte, agregó que el auge de nacionales en los centros de hospedaje de la ciudad capital se ha podi-do percibir en forma signifi-cativa este año.

Otro de los hoteles en la ciudad capital por el que muchos optan en la actuali-dad por su moderno diseño y su respaldo internacional

es el Hard Rock, ubicado en el sector de Paitilla, que ofre-ce una estadía para los días santos en $179 la noche por pareja, incluyendo desayuno y uso de las instalaciones.

También hay personas que optan por hostales de caba-ñas que ofrecen más priva-cidad, como el Oasis Surf Camp, ubicado a las orillas de playa Santa Catalina.

“Ya no hay espacios para más”, afirmó David Bortoletti, dueño de las ins-talaciones vacacionales.

Bortoletti destacó que a

pesar de que no ofrece ins-talaciones cinco estrellas, cada vez son más los turis-tas nacionales interesados en usarlas durante fechas especiales como la Semana Santa.

Los paquetes de Oasis Surf Camp incluyen una habita-ción para dos personas con cocina, sala de estar y bal-cón a un precio de $55 la no-che. Además, ofrecen tours a la isla de Coiba.

El Playa Blanca cuenta con un paquete para Semana Santa de dos noches por un costo de $179 por persona en un plan de todo incluido.

Y si prefiere relajarse ob-servando el mar atlántico desde Isla Colón en Bocas del Toro, el hotel Playa Tortuga ofrece paquetes de tres noches a un costo de $570 para dos personas que incluye uso de las instala-ciones, desayunos y cenas, además de un tour a escoger visitando las principales is-las del archipiélago.

Este paquete implica ha-cer un chek in el día 30 de marzo con un chek out el 2 de abril.

Jesús Sierra Victoria, pre-sidente de la Asociación Panameña de Hoteles (Apatel), estima que la ofer-ta hotelera del país alcanzó las 11.200 habitaciones al cierre de 2012, lo que repre-sentaría un aumento de 37% respecto al año anterior.

Hospedaje | Nivel de ocupacióN eN alguNos hoteles se ha iNcremeNtado hasta uN 15%

Oferta hotelera para Semana Santa

Negocios

Muchos prefieren reflexionar desde la comodidad de un hotel



La Bolsa Nacional de Productos (Baisa) registró durante el 2012 transacciones por $207,1 millo-

nes, unos $2,7 millones por debajo de lo registrado el año anterior, una reducción que los directivos de esta en-tidad atribuyen a la caída de los precios de algunos pro-ductos en el mercado inter-

nacional.El grueso de las transac-

ciones corresponden los contingentes por desabas-tecimientos con $89,5 mi-llones y a los contingentes ordinarios pactados con la Organización Mundial de Comercio (OMC) con $79,6 millones. (Ver recuadro: Contingentes)

Y aunque el Tratado de Promoción Comercial (TPC) con Estados Unidos (EE.UU.), entró a regir apenas

el pasado 31 de octubre de 2012, los montos negociados en Baisa, bajo el amparo de este convenio superan a las transacciones realizadas con productos provenientes de Centroamérica y Perú, paí-ses con los que Panamá tam-bién mantiene convenios de libre comercio.

Provenientes de EE.UU. se negociaron 933 tonela-das de productos lácteos y 552.346 quintales de arroz, que incluyen las compras correspondientes al 2013, alcanzando un total de $17,4 millones.

El monto negociado de productos provenientes de los países centroamerica-nos registró $10,7 millones, mientras que el Instituto de Mercadeo Agropecuario (IMA), a través de Baisa ad-quirió 550.000 quintales de arroz por un monto de $8,7 millones.

Procedente de Costa Rica se tranzaron productos por $5,8 millones, en donde se incluyen carne de cerdo por $1,2 millones y salsas de tomates por $2,5 millones, además de papel higiénico, productos lácteos, salchi-chas y embutidos, servilletas y toallas de papel.

Mientras que ingresaron de Nicaragua 1,8 millones de libras de carne bovina, por la que se desembolsaron $3,1 millones.

Las transacciones de pro-ductos locales en la Baisa fueron casi nulas, mientras que las operaciones fue-ra de la bolsa, pero que son registradas en esta entidad sumaron $213,1 millones, el mayor monto corresponde al arroz, grano del que se co-mercializaron 8,4 millones de quintales por $199,3 mi-llones.

Estos montos son reporta-dos por las empresas com-pradoras, para que luego se le autorice importar, depen-diendo de la cantidad adqui-

rida en el mercado local.Las negociaciones realiza-

das fuera de la bolsa pasaron de $162,6 millones en el 2011 a $231,1 millones en el 2012.

El gerente de Baisa, Abelardo Carles, dijo que para el 2013 se espera que los montos tranzados en Baisa, sean similares al alcanzado el año pasado.

Sobre el movimiento de la operaciones locales, detalló que éstas “son prácticamen-te nulas y entre comprado-res y vendedores locales hay muy pocas transacciones”.

Se trata de una opción que no se le está sacando prove-cho, pero que Carles atribu-ye a un tema de costumbre, debido a que los productores históricamente le han vendi-do a los mismos comprado-res.

Carles también se refirió al impacto del TPC pactado con EE.UU. y aseguró que éste no va a significar un ma-yor volumen de importacio-nes, porque las cantidades comprometidas son peque-ñas en comparación con la demanda local y dependerá

más de la capacidad de pro-ducción del país.

Para el dirigente de la Asociación de Productores de Arroz de Chiriquí, (Apach), Carlos Santanach, el mecanismo de comercia-lizar los productos a través de una bolsa “es muy bue-no”, pero el poco interés que prestan los productores lo-cales tiene que ver con la fal-ta de una tradición bursátil.

En el caso del arroz, que fue el producto más nego-ciado a nivel local durante el año pasado, dijo que los arroceros cuentan con varia-das opciones para comercia-lizar el grano por lo que no han sentido la necesidad de recurrir a la bolsa.

También detalló que otro elemento que ha ido en con-tra de Baisa es que para los productores regularmente tratan de obviar los trámites que, aunque son sencillos, hay que cumplir para salir a la bolsa, y prefieren hacer las ventas directamente.

IMportacIoNes | los coNtiNgeNtes por desabastecimieNtos eNcabezaroN las NegociacioNes

Transacciones en Baisa registran leve retroceso


productores locales siguen ignorando esta opción y fuera de la bolsa negociaron más de $230 millones

Foto: Manuel Luna/CF

contigentesContigente arancelario TLCCosta Rica $5.888.320Guatemala $1.850.186Nicaragua $3.107.412EE.UU. $17.413.302

Contingente arancelario OMC Ordinario $79.810.604Desabastecimiento $89.541.916Fuente: Baisa.

Manuel robles [email protected] Financiero

Paquetes de hospedajes hasta en $55,00 por pareja para la fecha

Foto: Manuel Luna/CF

Ingresaron de Nicaragua 1,8 millones de libras de carne bovina

Las soluciones de computo en la nube conforme pa-san los años se han convertido en una

necesidad importante para muchos, especialmente em-presarios que buscan ahorrar de una manera efectiva.

El impacto de la era digital en la sociedad abre nuevas oportunidades a las empre-sas que innovan y emprenden nuevos modelos de gestión.

Un reciente estudio elabo-rado por Gartner revela que para el 2016 un tercio de los contenidos digitales estarían almacenados en la nube.

Las oportunidades que ofrece la nube han sido apro-vechadas por todo tipo de empresas, desde las más pe-queñas hasta multinaciona-les como Microsoft, que re-cientemente lanzó su nueva versión de Office 365 en la nube, al igual que otros de sus productos, como lo es el

Hotmail.El nuevo Office 365 le per-

mite a cada usuario trabajar con un disco en la nube de 27MB y facilita la interco-nexión de archivos, indicó José Antonio Marante, ge-rente general de Microsoft Panamá.

El proceso de reinstalación basado en el consumo a tra-vés de la nube, como el del Office 365, es más sencillo, pues las actualizaciones se realizarían de forma automá-tica y les permitiría fácil mo-vilidad, destacó Marante.

El caso RootstackEl interés de las empresas

por estar en la nube también está presente en los provee-dores, a quienes les ha tocado incrementar las confecciones de soluciones empresariales en la nube y sobre todo blin-darlas lo más posible.

Una de esas empresas pro-veedora es Rootstack, des-tacada por su afiliación con el reconocido desarrollador de soluciones Drupal, con el cual ha trabajado en aplica-ciones para compañías tanto nacionales como internacio-nales.

“Rootstack lleva dos años en el mercado panameño y el interés de las empresas por estar en la nube ha sido verídico, incluso el grupo de clientes que tenemos se ha doblado en comparación con

el año pasado”, mencionó Alejandro Oses, director eje-cutivo de la compañía.

Costos y calidad son los mayores atributos que tiene la cloud computing, además de otras ventajas como la in-terconexión, que permite por ejemplo al empleado poder trabajar desde su casa o cual-quier otro sitio, aseguró Oses.

Recientemente, Rootstack mostró su nuevo Rooscomer, que ofrece a las tiendas una presencia online a precios bajos, entre $40 y $180.

El proveedor asegura que Rooscomer ofrece alto grado de seguridad en los docu-mentos de la compañía que

se abone, porque cuenta con el respaldo de Drupal, utili-zado por entidades guberna-mentales en diferentes partes del mundo, entre ellas la Casa Blanca de los Estados Unidos (EE.UU.).

“Este producto ha sido ela-borado para liderar el mer-cado de las tiendas y, a la vez, brindarle soluciones a las empresas de una manera más fácil y efectiva”, aseguró el ejecutivo.

Digicel también apuesta a la nubeOtra empresa que ha dado

a conocer su nueva face-ta como solucionador es Digicel, que con el nombre

Digicel Empresas busca aho-ra un nuevo nicho de mer-cado brindando soluciones a pequeños y medianos em-presarios (Pymes) en todo el territorio nacional.

El director de soluciones empresariales de esta empre-sa, Guillermo Inchausti, des-tacó que hace casi dos años Digicel está trabajando con soluciones para empresas y que esta decisión ha llegado a Panamá luego de ser tomada también en otros países, tras observar la fuerte demanda en este mercado.

“Considero que el interés de las empresas por estar en la nube es una necesidad

para dar conocer su marca en diferentes puntos a nivel mundial”, puntualizó el eje-cutivo.

Digicel Empresas brinda-rá también con productos tradicionales como Gateway GSM, PBX Routes, Internet por Fibra Óptica e Internet Microondas, entre otros, de acuerdo con las necesidades que tenga cada cliente.

Por otra parte, la seguridad en la nube es de suma im-portancia a la hora de que un emprendedor busque dar ese paso.

Sobre este punto, el direc-tor regional de Kaspersky, Daniel Molina, destacó que antes de dar el paso hacia la nube es de suma importancia que el empresario esté bien orientado respecto a lo que busca y lo que se le ofrece.

Kaspersky integró al mer-cado la nueva solución Kaspersky Endpoint Security Business, que brinda un cui-dado extremo de los conteni-dos empresariales. Durante el lanzamiento de la solu-ción, la compañía destacó que estudios reportan más de 200.000 amenazas nuevas en la web.

Otra empresa que está brindando soluciones para seguridad en la web es ESET Latinoamérica, con produc-tos como el ESET Cyber Security y el ESET Cyber Security Pro.

IMPAR

InnovacIonEs | En 2016 un tErcio dE los contEnidos digitalEs Estarán En la nubE

Cloud computing atrae más usuariosManuel Robles [email protected] Financiero

Tecnología

Actualizaciónes del Office 365 serán automáticas

Digicel, Microsoft, Rootstack, Kaspersky y EsET son solo cinco las que aprovechan las nuevas tendencias



Fotos: Archivo/CF

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Facebook reformó el diseño de su red social, destacado por ser el más significativo desde 2006. Entre los cambios que se realizan paulatinamente desde el pasado jueves 7 se encontrarán actualiza-ciones de contenidos que ocuparán la mayor parte de la pantalla.

PAR

2011-17 de marzo del 2013 TecnologíaCapital Financiero N°631

El crecimiento ex-ponencial de dis-positivos móviles inteligentes, redes sociales, aplicaciones

de vídeo y servicios Cloud han transformado significativamen-te la manera de relacionarnos tanto en el trabajo como en la vida personal.

A su vez, la nueva genera-ción de jóvenes trabajadores -especialmente los menores de 30 años- demandan un entor-no laboral más flexible que les permita decidir cómo, cuándo y dónde desempeñar sus tareas,

así como el dispositivo utilizado y la forma de interactuar con los grupos de trabajo.

Esta nueva realidad convierte la elección de una plataforma de Colaboración en algo fun-damental. Cisco ofrece cinco recomendaciones que ayudan a las organizaciones a seleccionar una plataforma flexible, capaz de proteger la inversión y de responder a las demandas más exigentes ahora y en el futuro:

Plataforma adaptable frente al dispositivo y al sistema operativo

El uso de los dispositivos per-sonales en el trabajo -conocido como Bring Your Own Device (BOYD)- es un fenómeno impa-rable.

De los 350 millones de smartphones que se usarán en las empresas en 2016, 200 mi-llones serán propiedad de los empleados, mientras el 76% de los responsables de TI conside-ran BYOD como algo positivo para sus compañías, por la ma-yor productividad y satisfacción en el trabajo. Una solución de Colaboración debe soportar por igual las diversas plataformas de dispositivos -incluyendo termi-nales y sistemas operativos- con independencia del fabricante.

Convergencia de canales para las distintas necesidades.

La evolución de las Comunicaciones Unificadas ha facilitado la convergencia de

múltiples canales -datos, voz y vídeo- sobre las redes IP corpo-rativas.

Sin embargo, hay una clara diferencia entre la distribución de dicho tráfico en entornos locales -como la oficina- y en-tornos globales diseñados para miles de usuarios -cada uno con sus propias necesidades- pero con los mayores niveles de rendimiento, fiabilidad y seguridad. Una plataforma de colaboración debe optimizar la integración de aplicaciones de datos, voz y vídeo según cada necesidad y de forma transpa-rente para los usuarios.

Flexibilidad de opciones: on-premise o en la ‘nube’.

El creciente interés por apli-caciones de negocio flexi-bles y en host, incluyendo la Colaboración mediante voz y vídeo, ha provocado que un 70% de las organizaciones utili-

cen ya algún tipo de tecnología Cloud.

No obstante, vivimos en un mundo de múltiples Clouds, obligando a los departamentos de TI a gestionar una amplia variedad de opciones, desde Clouds privados hasta públicos y mixtos.

Una plataforma de Colaboración debe ofrecer sus servicios bajo cualquier mode-lo, ya sea on-premise (instalada en las oficinas de la empresa), en nubes públicas gestionadas por proveedores de servicios o en entornos híbridos, sin pér-dida de funcionalidad y con la máxima seguridad y calidad.

Soporte integrado y global. Al considerar una plataforma

de Colaboración, la capacidad de planificación, ejecución y soporte del proveedor resulta esencial.

Su diseño incide directamen-te sobre el soporte, ya que cier-

tos proveedores se apoyan en terceros para adquirir distintas piezas (teléfonos, terminales de vídeo, gateways multimedia o switches para redes LAN e ina-lámbricas).

Aunque esto no supone un reto tecnológico si se cumple con los estándares, sí resulta problemático a la hora de pro-porcionar soporte.

El proveedor de la plataforma de Colaboración debe garanti-zar un soporte integrado para todas las piezas del sistema, global y con un punto único de contacto, o bien contar con so-cios que garanticen este modelo de servicio.

Verdadero costo de despliegue. Al igual que con cualquier

inversión estratégica, es ne-cesario valorar el verdadero costo de despliegue de la pla-taforma de Colaboración, evi-tando complejas licencias y el pago extra por componentes adicionales como hardware o soporte.

La adquisición de licencias debe ser clara y hay que exa-minar qué ofrecen las licencias ‘aparentemente’ gratuitas.

Los resultados de una recien-te encuesta sobre plataformas de Colaboración elaborada por Cisco entre 3.320 responsables de TI de nueve países coinciden con estas recomendaciones, destacando cuatro demandas principales:

BYOD sobre múltiples plata-formas: En dos años, el 45% de los dispositivos utilizados esta-rán basados en sistemas opera-tivos distintos a Windows.

Cloud: El 80% de los encues-tados esperan utilizar aplicacio-nes de Colaboración de voz y vídeo en el Cloud.

Calidad y fiabilidad: El 77% de los consultados demandan un sistema de Comunicaciones Unificadas con calidad y fiabili-dad garantizadas.

Soporte: El 87% de los encues-tados quieren un punto único de contacto y soporte para su plataforma de Colaboración, evitando pérdidas de tiempo y productividad.

Según indica Antonio Conde, director de Colaboración en Cisco España, “las organizacio-nes que pretenden mejorar su productividad y capacidad de innovación entienden la Colaboración como un activo estratégico, y no como una sim-ple herramienta de mensajería y compartición de contenido. Creemos que la mejor platafor-ma de Colaboración es aquella diseñada específicamente para la era Post-PC y las nuevas de-mandas del espacio de trabajo -como BYOD multiplataforma, la gestión eficiente de datos, voz y vídeo, opciones flexibles de despliegue y soporte global-, constituyendo un sistema inte-grado y optimizado para las co-municaciones en tiempo real”.

Cómo seleccionar una plataforma de colaboración

CiscoEspecial paraCapital Financiero

HErramiENTas | La nueva generación de trabajadores demanda un entorno LaboraL más fLexibLe

El uso de los dispositivos personales en el trabajo -conocido como Bring Your Own Device- es un fenómeno imparable

Hay que entender la Colaboración como un activo estratégico y no como una simple herramienta de mensajería y compartición de contenido

Fotos: Archivo/CF

TECHNEwsFacebook cambiasu apariencia

Fabricaránnueva cámara

Nuevo software

Polaroid lanzará la cáma-ra digital Socialmatic, que llevaría el concepto de Instagram a un dis-positivo físico. Esta cá-mara se lanzará en 2014 y permitirá aplicar los mismos filtros de la apli-cación e imprimir las fotos al instante.

SolarWinds presentó su nuevo Alert-Central, software gratuito que consolida, distribuye y comunica alertas de Tecnología de Información (TI) a través de múltiples sistemas y equipos. Fue diseñado para ayudar a simplificar la gerencia de alertas de TI.

IMPAR

Entrevista 2111-17 de marzo del 2013


Jesús Sierra Victoria, abogado y hotelero, está al frente de la Asociación Paname-ña de Hoteles (Apa-

tel), el principal gremio de la industria turística pana-meña. En su oficina ubicada en Marbella, el dirigente de los hoteleros conversó por casi una hora con Capital Financiero e hizo un análisis de la situación de la indus-tria y sus perspectivas futu-ras.

Para Sierra Victoria la in-dustria está pasando por uno de sus mejores momentos y esto es el resultado de la po-lítica de continuidad aplica-da por los últimos gobiernos, una experiencia que debiera replicarse en otras activida-des económicas.

El dirigente considera que el tema de sobreoferta hote-lera no debe ser motivo de preocupación, porque en su momento se registrará una muy buena ocupación, es cuestión de tiempo y lo que está haciendo el sector es preparándose.

También se refirió a los nuevos destinos turísticos que están surgiendo en el país y la nueva infraestructu-ra que se están construyendo.

–¿Cómo evalúa el desempeño de la actividad turística en la actualidad y cómo vislumbra su accionar a futuro?

–En estos momentos la actividad turística la vemos muy bien, hemos obtenido logros muy interesantes, con ayuda de la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP), porque si se trabajara sepa-radamente no hubiésemos podido llegar al punto que hemos llegado tanto en or-ganización como en manejo de turistas y desarrollo de las empresas turísticas a nivel nacional. Nosotros estamos muy optimistas sobre todo porque ahora nos hemos en-caminado a traer el turismo de convenciones, que es el

que necesitamos para ocupar las habitaciones que tene-mos en la actualidad.

“Si bien es cierto antes es-tábamos un poco cortos de habitaciones, en estos mo-mentos, gracias al desarrollo que experimenta Panamá, podemos decir que somos de los países de Centroamérica mejor organizados en el tema de turismo y con en el nuevo centro de convenciones que se piensa construir, de segu-ro nos va a dar el tráfico que necesitamos para llenar las habitaciones. Y no sólo en la ciudad capital, sino también en el interior, porque el tu-rista que llega a la capital, si encuentra ambiente para ir al interior, va a ir. Y en estos momentos nos hemos po-dido posicionar en sitios de playa, montañas y las islas como destino turístico, algo con lo que antes no contába-mos.

“Hemos recibido el apoyo que era necesario recibir de este gobierno y del anterior y esperamos que a futuro tengamos la suerte de tener un ministro de Turismo que continúe con lo que han he-cho los antecesores, porque esa ha sido la clave del éxito. Si en otros sectores se diera la continuidad, el país iría avanzando en otros niveles. Hemos invertido los nacio-nales y hemos traído grupos de afuera para que inviertan y eso trae trabajo.”

–¿La sobreoferta hotelera es asunto para preocuparse o es algo que se ajustará a corto plazo?

–Yo no utilizaría la palabra sobreoferta, yo pienso que en estos momentos nos estamos preparando para todo lo que va a venir a finales de este año y a principios del 2014, cuan-do la mayoría de las obras de infraestructura estén termi-nadas en el país. Cierto que ahora es un poco problemá-tico, inclusive circular, pero esos son los dolores para poder crecer. Una vez termi-nemos el flujo que vamos a tener con la ampliación del nuevo aeropuerto, el centro de convenciones, el museo de la Biodiversidad y las cam-pañas publicitarias, creo que nos vamos a quedar cortos en número de habitaciones, aún con los hoteles que se esta-rán inaugurando este año y los que se van a inaugurar el próximo año, que son cerca de trece. Esto refleja el empu-je que tiene en este momento el sector turístico y con lo que está contribuyendo.

“Nosotros, solamente Apatel, en los últimos tres años hemos capacitado a más de 25.000 panameños

para que sean insertados en las empresas turísticas, ho-teles y demás. Eso te dice la cantidad de empleomanía que también genera el turis-mo. Lo que estamos haciendo en estos momentos es prepa-rarnos para lo que viene.

“También se dijo en su mo-mento que la Caja de Seguro Social era muy grande y ya vimos que se quedó corta. Antes se construían los ho-teles y después se promocio-naba el destino, hoy Panamá ya es el destino y tenemos destinos en el interior de la República y en la ciudad ca-pital y no estamos preocupa-dos por eso, porque sabemos que en su momento vamos a tener una muy buena ocupa-ción. Es cuestión de tiempo y lo que estamos haciendo es preparándonos, trabajan-do con el Instituto Nacional de Formación Profesional y Capacitación para el Desarrollo de Capacidades (Inadeh), la Autoridad de Migración y la ATP.”

–¿El tema de mano de obra ya se está resolviendo?

–Sí, en estos momentos seguimos capacitando per-sonal, estamos a la espera de una cantidad de dinero que

el Inadeh debe aprobar en las próximas semanas para con-tinuar con las capacitaciones y estamos preparándonos y creo que vamos a estar bien.

–¿Cómo evalúa el desarrollo turístico en el interior del país?

–Ha crecido y va a seguir creciendo, el aeropuerto en Río Hato nos va ayudar mu-cho al igual que el aeropuerto Enrique Maleck de la ciudad de David. Esto nos va ayudar porque antes no contábamos con esas infraestructuras.

“Con apertura del aero-puerto de Río Hato y el re-mozamiento del Enrique Maleck, los turistas podrán desplazarse rápidamente sin tener que utilizar las ca-rreteras y eso, obviamente, nos da un punto de desa-rrollo.

El turismo de playa es uno de los focos más grandes nuestros, que atrae a muchos turistas que están saliendo de sus inviernos y vienen a nuestro verano. Y en el tema de montaña, Boquete, Volcán, Cerro Punta y Bambito, tam-bién estamos satisfechos con el flujo de turistas, que son personas que vienen buscan-do otro tipo de hoteles y otro

tipo de servicios y se lo esta-mos brindando.”

–¿En esta etapa que vive la industria turística, hacia qué área del país considera que de-bería dirigirse los esfuerzos?

–Me gustaría que pudiéra-mos mirar hacia Guna Yala, que es un nicho que está siendo desarrollado por los indígenas de esa área; sin embargo, hay tal belleza que da para un poco más. Esa área y la costa de Colón, don-de pronto dará inicio la cons-trucción de un gran hotel, de una gran cadena, podrían ser otro de los destinos nuestros, además de lo que ya cono-cemos. La infraestructura de carretera hacia Colón está bien lograda y el gobierno ha hecho su trabajo en ese sen-tido y los propietarios de ho-teles también hemos hecho nuestro trabajo. Nos hemos preparado y estamos buscan-do certificaciones para mejo-rarnos, estamos buscando la marca país, para darle una garantía al turista de que cuando viene no se va a sor-prender con lo que encuen-tra, sino que se va a encontrar con lo que él está esperando y todo este trabajo lo está ha-ciendo la empresa privada en conjunto con la autoridades.

–¿Cuáles serían los princi-pales retos para el 2013?

–Para mí, capacitar, que para nosotros es básico y, si bien hemos capacitado en tres años 25.000 personas, creo que ne-cesitamos este año capacitar unas 12.000 o 15.000 más y para eso necesitamos la ayuda del Inadeh y creo que el direc-tor de esta institución nos va a ayudar con eso.

“Las infraestructuras de nuestros hoteles se está me-jorando, se está remozando, se están cambiando mobilia-rios. Se están haciendo inver-siones y por ese lado nosotros estamos listos. Es bueno que haya ofertas, porque cuando hay ofertas cada uno tien-de a mejorar y eso hace que seamos más eficientes y más creativos. Ser eficientes y ser creativos en este momento para mí es básico.”

–¿Cómo evalúa el desarrollo de la industria turística de Panamá en comparación con la de Costa Rica?

–Nosotros estamos muy bien, nos hace falta un po-quito en el tema de la aten-ción al turista, en lo que hemos estado trabajando. Tenemos el personal ade-cuado, tenemos personal bi-lingüe, aunque debiéramos tener más. Mucho del perso-nal bilingüe se ha ido a tra-bajar a los call centers, pero

ya se está capacitando más personal bilingüe, así que yo creo que estamos muy bien para competir en el área y yo, modestia aparte, colocaría al sector hotelero paname-ño como el número uno en toda Centroamérica, sin nin-gún temor, por lo que ofrece-mos, por la infraestructura, por la moneda, por el centro bancario, por las telecomu-nicaciones. Este es un país increíble con un potencial increíble, no tenemos nada que envidiar a ningún país de Centroamérica y a muy pocos de América Latina.

–¿Hay alguna amenaza sobre el sector?

–Mantenemos cierto re-celo con el tema del alza de la energía eléctrica. Eso es algo que a los hoteleros les preocupa tremendamente, porque en el tema nuestro por lo general las habitacio-nes para el 2014 las vende-mos en el 2013, y no podemos calcular con exactitud cuánto será el aumento de la electri-cidad y del combustible para los turistas que se transportan en autobús hacia el interior. Si

tendría que aconsejarle algo al gobierno, es que le presta-ran atención al aumento de la electricidad, porque encarece nuestros costos y es algo que no nos beneficia para ofrecer a futuro precios competitivos en el área turística.

–¿Cuál será su prioridad al frente de la Apatel?

–Lo primero es tratar de atraer nuevos miembros y ya lo hemos hecho. En días pa-sado juramentamos trece nuevos miembros y tenemos dos giras planeadas, una ha-cia Bocas del Toro y Chiriquí y otra a la provincia de Coclé y la península de Azuero, para visitar a nuestros miem-bros y a los hoteles que no son miembros para hacerlo parte de nuestro grupo y po-der tomar decisiones en con-junto, que es lo que debe ha-cer un gremio y seguir capacitando a la mano de obra.

Requerimos este año capacitar unas 12.000 o 15.000 más y para eso es importante la ayuda del Inadeh

“Pronto nos quedaremos cortos en habitaciones”

Turismo de convenciones es el que necesitamos para ocupar las habitaciones que tenemos en la actualidad


Foto: Manuel Luna / CF

TURISMO | Jesús sierra Victoria, presidente de apatel

La clave del éxito del sector turismo ha sido la continuidad

¿Quién es?JESúS SIERRA VICTORIA

• Cargo: Presidente de Apatel y miembro de la directiva del Conep

• Estudios: Georgia Military Collage. Licenciatura en Derecho y Ciencias Políticas en la Universidad Santa María La Antigua. Maestría en Derecho Internacional y Corporativo de la University of Texas-School of Law.

• Estado Civil: Casado y padre de tres hijos

• Deporte favorito: Hapkido.

PAR

Región11-17 de marzo del 2013

CapitalFinanciero N°63122MONEDA - CAMBIO POR DOLAR

GUATEMALA HONDURAS NICARAGUA COSTA RICA

QUETZAL LEMPIRA CÓRDOBA COLON7,75 20,13 24,14 494,00

El Ministerio de Hacienda viene aumentando la cantidad de dinero que capta de forma

directa con las instituciones públicas en los últimos tres años.

En todo el 2012 vendió un 5,7% más que el año anterior en términos reales (descon-tando la inflación), mientras que entre el 2010 y el 2011 prácticamente no hubo creci-

miento, ajustado los montos a los incrementos inflaciona-rios.

Hacienda movió el año pa-sado ¢1,53 billones mediante este mecanismo de coloca-ción, cantidad que equivale a un 69% de lo que la entidad colocó mediante el sistema de subastas en la Bolsa Nacional de Valores.

El sistema de venta directa de bonos se hace únicamen-te con entidades públicas, de las cuales algunas están

bajo la tutela de la Autoridad Presupuestaria y, por lo tanto, solo pueden manejar su dine-ro con Hacienda.

Los planes de colocación son creados mediante de-cretos ejecutivos, los bonos se elaboran a la medida de las instituciones y para las transacciones se utiliza el Sistema Nacional de Pagos Electrónicos (Sinpe) del Banco Central de Costa Rica (BCCR).

Dentro del Sinpe, exis-te el Registro de Deuda Individualizada, sitio don-de quedan anotados los bo-nos que posee cada entidad. Estos instrumentos no son negociables en un mercado secundario, pero incluyen cláusulas de redención an-ticipada. Además, tiene una tasa de interés menor.

Financiamiento La mayor cantidad de di-

nero que se maneja por este mecanismo es de corto plazo.

Según el subtesorero nacio-nal, Mauricio Arroyo, cuando se hacen los planes de capta-ción semestrales por subastas de los bonos estandarizados, se toma en cuenta lo que se llevará a cabo por medio de la venta directa.

Por ejemplo, cuando una entidad decide no renovar un papel en esta plataforma, Hacienda entonces procede a captar ese dinero en el merca-do de valores.

Arroyo explicó que las ven-tas directas se hacen para

reducir costos al evitar ir al mercado de valores, donde por cada operación se tienen que pagar comisiones.

Además, al ser recursos de corto plazo, agregarían una distorsión en el mercado y terminaría por presionar a los bancos públicos, que son los que se caracterizan en el sistema financiero por hacer captaciones de menos de un año.

Al respecto, especialistas en el mercado valores coinciden en que si estos fondos van al mercado podrían tener efec-tos positivos y negativos al mismo tiempo.

En caso de que se traslada-ran las operaciones, también deberían moverse los com-pradores, generando con ello un efecto que podría ser nulo.

Por otro lado, también exis-te el cuestionamiento de si este flujo de transacciones podría contribuir a una me-jor formación de precios en el mercado.

Roberto Venegas, presiden-te de Finanzas Corporativas de Centroamérica, considera que esto es pasar el dinero de un bolsillo a otro, pues al final son entidades estatales.

Por su parte, Ronald Vargas, especialista en titularización

de valores, reconoce que el esquema, teóricamente, dis-minuye la oferta en el mer-cado de valores y aunque hay probablemente menores cos-tos en las operaciones, tam-bién se afectan los ingresos por rendimientos percibidos.

El economista Max Golberg cree que es difícil determinar si la venta directa tiene un efecto en el mercado de valo-res y sus consecuencias si in-gresa a subasta.

Movimiento en días Arroyo reiteró que, aunque

los montos parecen muy ele-vados en los totales semestra-

les o anuales, se debe a que son operaciones de muy corto plazo y, por lo tanto, las reno-vaciones tienden a hacer más grandes las transacciones.

Según los datos aportados por el Ministerio de Hacienda, el 80% de lo que se transó en el 2012 corresponde a instru-mentos con un plazo igual o menor a seis meses, mientras que el resto va hasta los tres años de duración.

Aunque los bonos no son ne-gociables, tratan de emular las condiciones de los que existen en el mercado, puntualmen-te la plataforma de Central Directo del BCCR en lo que se refiere a tasas de interés.

Arroyo detalló que, usual-mente, ofrecen un premio de diez puntos base sobre lo que esté ofreciendo en ese momen-to la plataforma de inversiones del Central.

Por tipo de instrumento, el más utilizado es el cero cupón en colones (62%) y el segundo es una figura denominada pa-garé del Tesoro, con un 17% del total del 2012. Estos últimos consisten en papeles con un plazo menor a los 30 días.

En operaciones menores a un mes, se negociaron ¢507 millones durante el 2012, can-tidad que representa una ter-cera parte del total transado neto. El segundo plazo en im-portancia es el que va de dos a tres meses.

Al cierre del año pasado, Hacienda terminó con un sal-do de emisiones en venta di-recta de ¢628.672 millones.

Ministerio de Hacienda lidera venta directa Sergio Morales ChavarríaCorresponsalen Costa Rica


Colocación de títulos con instituciones públicas creció un 5,7% en el 2012

La ventadirecta de bonos solo es con entidades públicas

VALORES | El 80% Es colocado a corto plazo

Mucho antes de que estallaran polémicas por la siembra de semillas trans-

génicas en Costa Rica, ya este tipo de productos tenían visa de entrada al país. Y siguen ingresando sin grandes con-troles ni debates.

Costa Rica importa desde hace 20 años maíz amarillo y soya genéticamente modi-ficados para la elaboración de concentrados de alimento animal.

También importa produc-tos de consumo humano derivados de semillas mo-dificadas como el aceite, la masa para tortillas y hasta los cereales.

Estos alimentos transgé-nicos fueron producidos a partir de un organismo mo-dificado mediante ingeniería genética, lo que se hace en laboratorios.

El salubrista del Ministerio de Salud, doctor Esteban Cerdas, se respalda en la Organización Mundial de la Salud (OMS) y asegura que no hay evidencia de que los organismos vivos genética-mente modificados causen problemas a la salud huma-na.

“Tenemos muchos años de consumirlos. Este tipo de alimentos llevan un proceso de aprobación desde que se diseña en el laboratorio. A veces pasan muchos años de pruebas hasta que se comer-cializan”, explicó Cerdas.

No obstante, grupos eco-logistas han denunciado esta situación y están en contra de la importación de este tipo de productos.

En su criterio, tiene que ha-ber al menos un etiquetado en cada producto que espe-cifique que son transgénicos. “No puede ser que se con-suma sin la debida informa-ción, la gente tiene que saber lo que va a consumir”, dijo Mauricio Álvarez, presidente de la Federación Ecologista.

Empero, para Cerdas, estos alimentos llevan procesos de inocuidad para garantizar que van a ser igual de segu-ros, o incluso con más nu-trientes, que sus homólogos convencionales.

“Los procesos con los pro-ductos que provienen de las semillas modificadas son más rigurosos y se hacen en Estados Unidos”, aseguró

Cerdas.

Concentrados para animales Costa Rica importa 600.000

toneladas de maíz amarillo al año, las cuales se utilizan en hacer alimento concentrado para ganado vacuno y aves.

El 100% de ese maíz que

se compra es genéticamen-te modificado, confirmó Mauricio Nájera, director general de Alimentos del Servicio de Salud Animal del Ministerio de Agricultura (MAG).

“Lo traemos desde 1992 porque es la única forma que

tenemos para producir ali-mento animal. En el mundo no hay maíz amarillo que no sea modificado y si hay, es muy caro”, dijo.

El 95% del grano se importa de Estados Unidos (EE.UU.) y el resto de Brasil y Argentina.

El país también importa frijol de soya y, según da-tos del MAG, se producen 180.000 toneladas de harina al año con la que también se prepara alimento animal.

El resto de la semilla se destina a producir aceite para cocinar.

“No existen estudios donde se tengan efectos negativos por el hecho de consumir estos productos”, enfatizó Nájera.

Según explicó, con este tipo de alimentación los ani-males como pollos y cerdos se pueden sacar más rápido de las granjas para consumo humano. Además tienen me-jor condición alimenticia y

ganancia de peso.El presidente de la Cámara

de Agricultura, Álvaro Sáenz, dijo que si no se importara el maíz amarillo, no habría ganado ni aves y el país se quedaría sin carne, leche, sin ropa, sin insulina, que son transgénicos.

“La modificación genética ayuda a que lo que se hace en un millón de años, se haga en uno. Son mucho más baratos con menos uso de agroquí-mico, menos fertilizantes y se protege más el bosque”, dijo.

Consumo humano Costa Rica también impor-

ta de Estados Unidos cerca de 35.000 toneladas al año de maíz blanco para consumo humano, además de los pro-ductos terminados como ce-reales en hojuela o los que se hacen a base de cebada.

Walter Quirós, director de la Oficina Nacional de Semillas, afirmó que en to-dos estos años no ha habido implicaciones sanitarias en el país.

Quirós explicó que el control de este tipo de pro-ductos se ejerce en Estados Unidos por Food and Drug Administration (FDA) y cuando llegan acá ya han su-perado todas las pruebas de inocuidad.

“Nadie se ha muerto por consumir estos productos. La FDA es el órgano competente y valora cualquier producto alimentario. No pueden estar por la libre”.

Transgénicos con visa desde 1992

Gilda González SandovalCorresponsalen Costa Rica


Ganado tico se alimenta con maíz amarillo genéticamente modificado e importado principalmente de EE.UU.

Al año Costa Rica importa 600.000toneladas de maíz amarillo

ALIMENTOS | la importación va dEsdE alimEnto para animalEs hasta productos para consumo humano

Transgénicos

Fuente: Archivo

¿Qué son?: Se conoce como trans-génicos a los alimentos que han sido genéticamente modificados en laboratorios, con el fin de incorpo-rarles genes de bacterias, plantas o animales para hacerlos más resis-tentes a plagas, sequías o heladas, de acuerdo con la FAO.

Principales cultivos: Los que son comercializados son la soya, maíz, algodón, papas, tomates, tabaco y trigo, los cuales en su mayoría son utilizados para alimentos de ani-males o como materia prima para consumo humano, como los aceites

para cocina. Sus principales produc-tores son Estados Unidos, Canadá y Argentina.

Vieja práctica: La modificación genética de las especies para uso del humano acompaña a la human-idad desde sus orígenes, aunque solo recientemente se realiza en laboratorios y no en el campo o zonas de cultivo directamente. Sin embargo, la inocuidad de los trans-génicos en el ambiente es objeto de controversia entre los sectores a favor de la biotecnología, y ambien-talistas en contra de esta.

Fitch Ratings elevó la cal-ificación crediticia de Uruguay en un peldaño

dentro de territorio de grado de inversión, al citar el reci-ente crecimiento del país.

La firma elevó la califica-ción de emisor en moneda ex-tranjera a largo plazo a “BBB-”, el primer peldaño dentro del grado de inversión, desde “BB+”. También elevó el te-cho país de Uruguay en un escaño a “BBB+”. La perspec-tiva es estable.

Fitch señaló que Uruguay ha demostrado resistencia económica en los últimos años, tras crecer a un ritmo de 3,6% el año pasado pese a las dificultades económicas que enfrentan sus principa-les socios comerciales.

La agencia calificadora es-tima un crecimiento del pro-ducto interno bruto de 4% para este año y el próximo.

También destacó la esta-bilidad social y política de Uruguay, sus sólidas institu-ciones y el relativamente alto ingreso per cápita.

Sin embargo, afirmó que el país todavía tiene una car-ga de deuda gubernamental relativamente alta, una alta dolarización financiera y en-frenta desafíos generados por las sostenidas altas tasas de inflación.

La medida de Fitch hace que la calificación de Uruguay se sitúe en línea con las asignadas tanto por Moody’s Investors Service como por Standard & Poor’s Ratings Services.

IMPAR

El Ministerio de Hacienda viene aumentando la cantidad de dinero que capta de forma

directa con las instituciones públicas en los últimos tres años.

Los estados brasileños de Río de Janeiro y Espírito Santo informaron el jueves que presentarán demandas ante la Corte Suprema de Brasil para revertir cambios

a los pagos de regalías petro-leras, que podrían costarles miles de millones de dólares en ingresos.

Los anuncios llegan tras una votación el miércoles por la tarde en el Congreso Brasileño, donde ambas cá-maras votaron abrumado-ramente a favor de dejar sin efecto un veto presidencial a partes clave del proyecto de ley de regalías petroleras.

La presidenta brasileña Dilma Rousseff eliminó la redistribución de regalías de la producción petrolera exis-tente en partes iguales entre

los 27 estados brasileños, lo que costaría a los estados de Espírito Santo, Río de Janeiro

y São Paulo unos 6.000 mi-llones de reales ($2.900 mi-llones) anuales en ingresos

perdidos. La pérdida de ingresos

impedirá a Río de Janeiro ser anfitrión del Mundial de Fútbol 2014 y las Olimpíadas de Verano de 2016, dijeron funcionarios estatales.

El jueves, el gobernador Sergio Cabral dijo a la prensa que “dado que hay un riesgo inmediato de dejar al estado en insolvencia, presentare-mos un requerimiento judi-cial” para detener la imple-mentación de ley.

Cabral agregó que el estado presentará la demanda ape-nas la ley sea publicada en el

Registro Federal. Añadió que los cambios son inconstitu-cionales porque romperían contratos existentes.

Río de Janeiro además sus-pendió sus pagos hasta que se conozca el fallo del tribu-nal, según el comunicado.

El proyecto de ley origi-nal fue promulgado en 2012 y distribuye las regalías pe-troleras de pozos nuevos y existentes a los 27 estados de Brasil.

Rousseff, usando sus facul-tades, vetó la parte de la mo-ción que distribuye las rega-lías de pozos existentes.

Piden revertir cambios en regalías petrolerasJeff FickRío de JaneiroDow Jones


Rousseff eliminó la redistribución de regalías de la producción petrolera existente en partes iguales entre 27 estados

Se alinea con las asignadas previamente por Moody’s Investors Service y Standard & Poor’s Ratings Services

bRasil | Pretenden dejar sin efecto un veto Presidencial

Región 2311-17 de marzo del 2013


Fitch eleva calificación deuda Uruguay a grado de inversiónPasó de bb+ a bbb-

sobERaNos

Debbie Cai Dow Jones

PAR

BCT Bank Panamá anunció que está próxima a emitir Valores Comerciales Negociables (VCNs) por la suma de hasta 50 millones de dólares.

Jorge Isaac Sosa, Vicepresidente Ejecutivo, indicó que la decisión de emisión estos (VCNs) es para apoyar el crecimiento de la cartera de crédito local en el 2013. Agregó que la Corporación BCT, cerró el año 2012 con 1billón 81millones en activos y un Patrimonio de 116 millones de dólares. BCT Bank (Panamá) que forma parte de la corporación BCT, finalizó el año con activos por 657 millones y un Patrimonio de 53 millones.

Conscientes de que estos años han resultado positivos para el sector bancario local, la Junta Directiva de BCT Bank, decidió aumentar el monto de reservas a 11.2 millones de dólares, muy por encima de lo requerido legalmente.

BCT Bank es una entidad bancaria que ha enfocado sus operaciones en el mercado empresarial, brindando apoyo a los sectores de comercios, industrias, servicios y agropecuario.

El grupo financiero BCT se estableció por primera vez en Costa Rica, hace ya 35 años, luego de que tres empresarios reunieron 5 mil dólares de capital y obtuvieron la licencia para operar una financiera. En el año 2009 BCT Bank inaugura en Panamá su casa Matriz con la visión de seguir el enfoque de la corporación y dedicarse a la banca empresarial y agropecuaria en nuestro país.

Hoy en día, además de la casa matriz, se han abierto sucursales en Chitre, David, Zona Libre de Colon y próximamente en Santiago. La Corporación BCT, reflejó en el año2012 un a utilidad cercana a los 12 millones de dólares, de los cuales Panamá aportó 6 millones de dólares aproximadamente.

“El crecimiento proyectado de la cartera de Crédito Local para este año 2013 es de 76 millones y 30 millones para la Cartera Extranjera ”,indicó Sosa.

Para lograr este crecimiento BCT Bank ha planeado ampliar su cartera de prestamos en los sectores de comercio, en financiamientos interinos de construcción, hipotecas comerciales, leasing y en el sector agropecuario.

En este sentido Jorge Sosa destacó que en los pocos años que tienen de operar en nuestro país, BCT Bank se ha convertido en uno de los bancos sólidos, con tasas competitivas y servicio personalizado, que hace honor a su slogan “Un banco para hacer negocios”.

Asegura además que el éxito obtenido por esta entidad en cuanto a confianza por parte de sus clientes se debe principalmente a su recurso humano, que esta formado por profesionales con muchísimos años de experiencia en los sectores en los que somos activos; Conocemos el mercado local y entendemos las necesidades de nuestros clientes.

BCT Bankanuncia emisión devalores comercialesnegociables

Calle 50, Edificio BCT Bank Panamá. Apartado: 0832-1786 World Center, Panamá.

Teléfono: (507) 297-4200 - Fax: (507) 297-4249 E-mail: [email protected]

Jorge Isaac Sosa, Vicepresidente Ejecutivo

BCT Bank es una entidad bancaria que ha enfocado sus operaciones en el mercado empresarial, brindando apoyo a los sectores de comercios, industrias, servicios y agropecuario

La cercana colabora-ción entre el Gobier-no de Rotterdam y el sector privado ha sido la clave para el

éxito del desarrollo del puer-to de Rotterdam y en especial Masssvlakte 2, manifestó el al-calde de esa ciudad europea, Ahmed Aboutaleb, durante su reciente visita a Panamá para participar del Panama Mariti-me Conference & Exhibition.

El alcalde Aboutaleb, quien habló en exclusiva para Capital Financiero, dijo que Rotterdam, el mayor hub logístico de Europa, tiene una estrategia a largo plazo para este puerto, el cual es un documento que tie-ne una visión hasta el año 2030, donde esta terminal portuaria se enfoca en ser un centro mo-derno con capacidad para reci-bir a los más grandes buques de hoy día, haciéndole un puerto único en su clase.

El funcionario expresó que también ellos quieren ser un puerto verde que cumpla con todos los criterios ambientales. Reiteró que el plan estratégico del puerto de Rotterdam tiene una vigencia de 17 años, que se extienden desde el 2013 hasta

el 2030.Aboutaleb señaló que la vi-

sión de Rotterdames es el pri-mero y el mejor en el mundo, con la mejor logística, es un en-foque integral.

Rotterdam es el mayor hub logístico europeo y es por ello que se le preguntó si los par-ques logísticos están localiza-dos cerca de la terminal por-tuaria, respondiendo que sí porque es muy importante que los contenedores se muevan directamente de los barcos al lugar donde ellos necesitan es-tar y hay que llevar la conexión ferroviaria o la carretera hasta el puerto.

El alcalde de Rotterdam ex-plicó que una pequeña porción de la carga que llega al puerto es para consumo de Holanda, pero una gran porción de su carga es trasbordo hacia otros países, las cuales se mueven por diferentes modos de trans-porte: autopista, ferrocarril y barcazas. “Podemos ir tan lejos como de Hungría al sudeste de Francia con barcazas. Hay una amplia red de transporte de au-topistas y conexiones ferrovia-rias para servir a toda Europa”.

Uno de los cuestionamien-tos que se le hizo al alcalde de Rotterdam fue si había un país en América Latina que tuviera

características similares para los negocios logísticos como Rotterdam, señalando “Estoy feliz de que Rotterdam es úni-ca y estoy feliz de que Panamá es única”. Por tal razón, consi-dera que ambas son diferen-tes, que tienen ubicaciones diferentes donde se puede añadir algo a la comunidad marítima. Y “creo que el puer-to de Rotterdam en sí es real-mente un ser único, con sus

características y una nueva estrategia”.

Agregó que la similitud de Panamá con el puerto de Rotterdam es que tienen uno de los centros logísticos más modernos del mundo, el cual se clasifica como cuarto a ni-vel mundial por su alcance de 600 millones de personas en Europa. “Sin el Canal de Panamá es muy difícil con-seguir que la fruta de Chile

llegue a los consumidores en Europa, por lo que ambos si-tios son lugares estratégicos en el mundo”, enfatizó el al-calde de esa ciudad portua-ria.

Aboutaleb enfatizó durante su visita en Panamá el tema de educación y dijo que el puerto de Rotterdam es exitoso por las personas que trabajan allí. La educación es por lo tanto cru-cial, concluyó.

IMPAR



Hub | El puErto y panamá son modElos únicos En El mundo

Colaboración gobierno-empresa, clave del éxito de Rotterdam

Michell De La Ossa [email protected]

Los parques logísticos están cerca del puertoFoto: Archivo CF

BrevesNuevo remolcador al mercado panameño

Un comunicado de prensa de MMG Tugs Boats and Barges Services/KTK Panamá informó de la llegada de su nue-vo remolcador, el cual estará realizando maniobras de apoyo en mar y operando en terminales del sector Pacífico de la República de Panamá.

Esta nueva embarcación, bautizada con el nombre Meyers Evo, forma parte de la flota de remolcadores ya existentes, que operan en el área del Pacífico para terminales como PSA, Taboguilla y en el Atlántico en el área de Colón con un ser-vicio prestado en la terminal Petrolera de Las Minas y en Colon Container Terminal (CCT)

Trabajadores portuarios brasileños protestan

Unos 30.000 trabajadores brasileños protestaron en días pasados por espa-cio de 6 horas, ocasionando un retraso de aproximadamente de 50 buques por-tacontenedores y de carga general - pero la medida de presión fue suspendida, mientras continúan las negociaciones so-bre la privatización portuaria que el gobier-no planea.

La Federación Nacional de Trabajadores Portuarios se opone fir-memente a la propiedad privada de los puertos argumentando que permitiría a los puertos de contratar a sus propios trabajadores y no a través de la agencia de empleo regulado de forma central conoci-da como OGMO.

CMA CGM ofrece cabinas en su buque Marco Polo

CMA CGM ha desarrollado una serie de cabinas a bordo de su buque portacon-tenedores Marco Polo de 16.000 TEU’s de capacidad a disposición de aquellos turistas o pasajeros que quieran pagar el viaje entre Asia y Europa para experimen-tar la vida a bordo de un buque mercante.

Comercio marítimo

PAR

Buenos ejemplos, perseverancia y ganas de salir ade-lante, es lo que tuvieron las inge-

nieras Mirian Mejía y Gloribel Céspedes, profesionales que forman parte del grupo de 170 mujeres, 28% de la fuer-za laboral de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), liga-da al proyecto de ampliación de la vía acuática o en obras planteadas a partir de esta como la construcción del ter-cer puente sobre la misma, a darse en Colón.

Capital Financiero, en conmemoración al Día Internacional de la Mujer, que se celebra cada 8 de mar-zo, da a conocer sus historias de éxito, como un ejemplo a seguir por las jóvenes intere-sadas en ser ingenieras, pro-fesión en la que, aún cuando

se han insertado cada vez más féminas, siguen prevale-ciendo por número los varo-nes, un asunto que es visible en las universidades.

En tanto, el que quiere pue-de, es lo que trasmite la inge-niera Mejía. Ella es una de las dos mujeres que trabajan en el equipo que se encarga de supervisar los pormenores del diseño para la construcción del tercer juego de esclusas del Canal ampliado; su fortaleza como ingeniera civil especia-lizada en la rama hidráulica y poseedora de una maestría en ingeniería ambiental, fue el seguir la voluntad de sus padres, ambos de origen hu-milde, pero con la visión de que la educación prevalecie-ra en su hogar. Defraudarlos nunca estuvo en la mente de la profesional, que incluso ejerció como catedrática de su rama, en su alma mater, la Universidad Tecnológica de Panamá.

Como rama, la ingeniería con especialización hídrica permite a los profesionales insertarse en empresas como potabilizadoras, hidroeléc-tricas e instituciones como el Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales; así como la ACP.

-¿Qué le aporta una profe-sional como Mejía al Canal de Panamá? “El conocimien-to que traigo, no sólo es el

diseñar proyectos o revisar-los, sino también observar fuertemente el tema de los costos. Antes de trabajar en el Canal, yo era la jefa de mantenimiento del Corredor Norte, veía a fondo el tema de presupuestos, además, fui evaluadora de proyectos del antiguo Fondo de Inversión Social, la idea es contribuir con tu experiencia”, señaló la ingeniera, cuya pasión para-

lela al diseño y levantado de las obras, es la matemática.

Ella comenzó en la ACP, hace 10 años, paso por la Oficina de Coordinación Institucional, Departamento de Ingeniería como diseñadora e ingeniera civil diseñadora, y por último, es asignada al proyecto de Ampliación.

La ingeniera Gloribel Céspedes, es otra historia de éxito. Como colaboradora de

la ACP, entró al 7 de septiembre de 2009. De niña su sueño era trabajar en el Canal de Panamá y también estudiar ingeniería, como lo hizo su padre, además de intentar hacerlo en el exte-rior. Con esta meta parte para Estados Unidos, donde estudia ingeniería civil y ambiental; posteriormente, toma una maestría en ingeniería es-tructural en la Universidad de Texas.

Con los conocimientos bajo la manga intentó quedarse en Estados Unidos, pero por la situación de la crisis finan-ciera que enfrentó este país cerca del 2008, decide regresar a Panamá. Estando en casa, la ACP entró en contacto con ella, por segunda vez.

Céspedes asegura que su pasión dentro de la inge-niería civil es la realización de puentes, por lo que está trabajando en una excelen-te unidad para su suerte, el equipo encargado de im-pulsar la construcción del tercer puente sobre el Canal, a realizarse en Colón, y de visualizar lo relacionado al cuarto puente, a ubicar-se paralelo al Puente de las Américas.

“Aquí se ven muchas cosas, que son difíciles de observar afuera de Panamá, por ejem-plo, las dragas y el proceso de dragado, estamos viendo es-tructuras que son únicas en el mundo y aquí en nuestro país y por la ampliación”, describió Céspedes.

En Panamá existían a agosto del 2012, 1,6 millones de per-sonas consideradas dentro del grupo de económicamente ac-tivas, mayores de 15 años con la posibilidad de trabajar, de estas, 666.000 eran mujeres y 1.022.000 hombres, indican reportes de la Contraloría General de la República.

Logística | Un 28% de la fUerza laboral de la aCP en las obras de amPliaCión son mUjeres

Ingenieras se abren paso en el Canal de PanamáFoto:Cortesía ACP

grace Kelly [email protected] Financiero

tener buenos estudios bajo la manga ayudó a las profesionales Mejía y céspedes

canal en expansión2611-17 de marzo del 2013


Cada 8 de marzo se celebra el Día Internacional de las Mujeres

Ing. Gloribel Céspedes.Ing. Mirian Mejía.

Suplemento

Cierra el 18 de marzoPublica el el 25 de marzoContacte a nuestros asesores

de ventas al 210-1414

Nuevas tendenciasen seguridad industrial

Los guardias de seguridad,un ejército en crecimiento

Guías para seleccionarla seguridad privada

Qué tan seguro es el usode la nube para guardarinformación de la empresa.

Nuevas tecnologíasen seguridad empresarial

SeguridadEmpresarial

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Análisis de mercado 2711-17 de marzo del 2013


Capital se reserva el derecho de publicación de los artículos suministrados a esta sección, ya sea por motivo de espacio, o por el contenido del artículo.Los artículos y columnas publicados en esta sección son responsabilidad de sus autores y no representan la posición de esta empresa.

2013 comenzó con una noticia positiva de un acuerdo de último minuto para evitar el abismo fiscal de Estados Unidos (EE.UU.). Pero esto es solo un arreglo provisional. En los próximos meses, va-

rias piezas clave de la legislación fiscal tendrán que ser acordadas y sometidas a votación.

La más importante de ellas es ampliar el techo de deuda de EE.UU., que en efecto ya se ha alcan-zado, aunque la fecha límite tope está siendo apla-zada hasta mediados de mayo. Pero es probable que continúen las escaramuzas fiscales sobre esto durante los próximos meses, lo que representará un lastre continuo en la recuperación de EE.UU. El crecimiento probablemente se mantendrá estan-cado en torno al 2%-2,5% este año, similar a 2012.

La incertidumbre sigue siendo elevada, impo-niendo una carga no deseada e incertidumbre en los negocios estadounidenses. Pero, ¿qué se acordó realmente el 1 de enero? Los elementos clave del Acta Americana de Alivio a los Contribuyentes, que se convirtió en ley el 2 de enero, son resumidos de la siguiente manera:

Ampliar descansos de impuestos de negocios, incluidos I + D (investigación y desarrollo) y la in-versión, a través de 2013;

La extensión de los recortes fiscales de la era Bush para los individuos y las familias que ganan menos de $400.000 y $450.000, respectivamente, pero con mayores tasas marginales de impuestos para los que ganan sobre esos umbrales; y

Un aumento de la tasa de impuestos sobre las ganancias de capital y dividendos calificados del 20% para contribuyentes de mayores ingresos.

Un acuerdo positivo para las empresas Las empresas sentirán el impacto de las medi-

das, tanto directamente en su factura de impues-tos, como indirectamente a través de cambios en la extensión de los recortes de impuestos sobre los equipos y maquinaria para apoyar el crecimiento

de la inversión, que aumentará la productividad y la competitividad. Lo más importante, la extensión de los recortes fiscales 2001-2003 evita un aumen-to significativo de los impuestos para la mayoría de los hogares, lo que habría tenido un impacto significativo en el consumo interno. Por otro lado, se espera que algunas empresas, para hacer fren-te a los vientos en contra, como la expiración de la reducción del impuesto sobre la nómina (las tasas regresaron al 6,2% en 2013) reducirán el crecimien-to del gasto del consumidor para así tener parte en el impacto sobre los ingresos corporativos. Lo mis-mo ocurre con el aumento de las tasas impositivas marginales para quienes tienen mayores ingresos (aunque algo de esto puede ser absorbido en me-nores tasas de ahorro en lugar de la reducción del gasto). El ajuste fiscal general actuará como un las-

tre para el crecimiento de EE.UU. este año, por lo que es poco probable que aumente muy por enci-ma del 2% en nuestro escenario principal. Nuestra última Encuesta de CEO muestra que el 89% de los CEO en Norteamérica están preocupados por la respuesta de sus gobiernos a sus problemas fisca-les. Para las entidades más pequeñas, una encues-ta reciente de la Federación Nacional de Negocios Independientes en EE.UU. indica que la incerti-dumbre sobre el impuesto (y la política fiscal en general) está preocupando a las pequeñas empre-sas más que a nadie.

La potencia económica de la eurozona se ha desacelerado

Sin embargo, los negocios en el Reino Unido de-ben estar más preocupados por los últimos acon-

tecimientos en el país y en el resto de Europa. El Producto Interno Bruto (PIB) del cuarto trimestre se redujo en un gran 0,3% inesperadamente. El crecimiento subyacente todavía puede haber sido moderadamente positivo, excluyendo los factores especiales relativos a los cortes de petróleo del Mar del Norte y la reversión del impulso de los juegos olímpicos en el tercer trimestre, pero la econo-mía sigue siendo frágil y hemos estimado nuestra proyección de crecimiento para 2013 al 1,1%, si-milar al último pronóstico del Fondo Monetario Internacional (FMI) del 1,0%.

El anuncio de un posible referéndum sobre la adhesión del Reino Unido a la Unión Europea (UE) en 2017 también podría crear una incertidumbre desagradable, especialmente para los inversionis-tas extranjeros en el Reino Unido.

Al otro lado del Canal de la Mancha, la sorpren-dente contracción de la economía alemana en el último trimestre de 2012 presagia datos más de-cepcionantes de crecimiento en la eurozona cuan-do las cifras del cuarto trimestre están siendo libe-radas este mes.

Alemania depende en gran medida de su sector manufacturero orientado a la exportación para crecer. Pero la perspectiva para sus principales mercados en el exterior se mezcla con China, que sigue creciendo con fuerza, el estancamiento del mercado francés y la contracción de las economías italiana y española.

Chipre es el último detonante potencial en la evolución de la crisis de la eurozona. Encontrar una solución a la crisis de la deuda pondrá a prueba el compromiso de los diseñadores de políticas de la eurozona para romper el “círculo vicioso entre la deuda soberana y la financiación bancaria”.

Los diseñadores de políticas europeos se enfren-tan a un dilema. Los préstamos directamente al Estado garantizarían que el Gobierno chipriota siga siendo responsable de rescatar su sistema bancario, pero también pondría las finanzas del Gobierno chipriota bajo un estrés considerable.

Navegando por la incertidumbre fiscal de EE.UU. PWC

Foto: Archivo/CF

PAR

Internacional2811-17 de marzo del 2013


La industria petrole-ra de Venezuela es la que se llevó la peor parte del sueño socia-lista de Hugo Chávez.

Ahora la muerte del carismáti-co líder les da a sus sucesores la oportunidad de explotar su po-tencial, aunque pocos -dentro y fuera del régimen- anticipan un renacimiento inmediato.

Durante la gestión de Chávez, una enorme huelga del sector petrolero, el despido de miles de ingenieros clave, un mante-nimiento pobre, accidentes fre-cuentes en refinerías y el desvío de ingresos provenientes del crudo a programas sociales y subsidios a aliados extranjeros paralizaron la estatal Petróleos de Venezuela SA.

Pese a tener las mayores re-servas de petróleo del mun-do, la producción de crudo de Venezuela ha caído casi un ter-cio a alrededor de 2,5 millones de barriles al día -aproximada-mente una cuarta parte de la producción de Arabia Saudita- desde que Chávez asumió el poder hace 14 años, según la Administración de Información Energética de Estados Unidos. Sin embargo, PDVSA asegura que sigue produciendo 3 millo-nes de barriles diarios.

Un trato más severo con las compañías extranjeras duran-te la presidencia de Chávez también ahuyentó a gigantes

estadounidenses como Exxon Mobil Corp. y ConocoPhillips en 2007, y causó que las pocas compañías que se quedaron redujeran sus inversiones.

Aun así, es poco probable que la política petrolera del país cambie significativamente en el corto plazo, ya que se espe-ra que los sucesores de Chávez en el Partido Socialista Unido de Venezuela construyan una base de poder político sobre la Revolución Bolivariana, que amplió la intervención del go-bierno en los sectores econó-micos más importantes.

“El petróleo es del pueblo, ese principio está arraigado en nuestras conciencias”, dijo Rafael Ramírez, el ministro de Petróleo y Minería, el martes tras anunciarse la muerte de Chávez.

Ramírez agregó que PDVSA continuaría el camino trazado por Chávez, manteniendo su

enfoque en programas sociales y un firme control de las vastas reservas de petróleo.

Sin embargo, una caída en la producción petrolera y una mayor producción de gas de esquisto en Estados Unidos, el principal cliente de Venezuela, podría forzar un cambio de dirección. Si no se producen nuevas turbulencias políticas y militares en el Medio Oriente, los precios globales del petró-leo parecen “un globo que se desinfla lentamente”, dijo Amy Myers Jaffe, directora ejecutiva de energía y sustentabilidad de la Universidad de California-Davis. El gobierno venezolano no puede contar con los altos precios del crudo para finan-ciar un mayor gasto público, añadió.

Una retórica anticapitalista cobró fuerza en los días previos a la muerte de Chávez. La se-

mana pasada, el presidente in-terino, Nicolás Maduro, acusó a Chevron Corp., la segunda pe-trolera de EE.UU., de agresión contra Ecuador en relación a una demanda multimillonaria por contaminación medioam-biental, que enfrenta a la em-presa con sus demandantes ecuatorianos.

Los comentarios sorpren-dieron a la industria ya que Chevron, la única gran petrole-ra estadounidense que sigue en Venezuela, era vista por Chávez como un inversionista clave, y le está prestando al país $2.000 millones para elevar la produc-ción en su empresa conjunta.

Un vocero de Chevron no quiso comentar al respecto.

No obstante, la muerte de Chávez brinda una oportu-nidad para que un nuevo go-bierno elimine algunas de las cargas sobre PDVSA, la cual

ha provisto miles de millones de dólares en petróleo barato a Cuba y otros gobiernos ami-gos de Venezuela, dijo Carlos Jordá, un consultor asentado en Houston, quien en su día ocupó un alto cargo ejecutivo en la petrolera.

En 2000, Chávez firmó su primer acuerdo petrolero con Cuba, proveyendo a la isla co-munista con 53.000 barriles diarios a una tarifa rebajada, una suma que en la actualidad se ha elevado a 110.000 barriles al día. A cambio, el gobierno cubano envió 40.000 doctores y expertos a Venezuela para apoyar los programas sociales desarrollados por Chávez.

Jordá, que opina que esos acuerdos son insostenibles, agregó que los precios locales del petróleo, los más bajos del mundo, también tendrán que subir en algún momento. El costo para el país de los subsi-dios de combustible para con-sumo interno también se ha

elevado porque accidentes de refinería obligaron al gobier-no a importar cantidades cada vez mayores de gasolina, según la Agerncia nInternacional de Energía (EIA, por sus siglas en inglés). Caracas niega que im-porte combustible.

El empeoramiento de las con-diciones fiscales también forzará a los sucesores de Chávez a me-jorar las relaciones con los inver-sionistas extranjeros y eliminar cuellos de botella creados por el estilo de gerencia sumamente personalista e intervencionista del mandatario fallecido, dijo Jim Loftis, socio de la firma legal Vinson & Elkins.

Para alcanzar su máximo po-tencial, toda la industria petro-lera de Venezuela necesita ser reinventada, algo que es poco probable, dijo Luis Pacheco, un ex ejecutivo de PDVSA que fue despedido en 2003 junto a otros 20.000 empleados que se oponían a Chávez.

Dow Jones

PetróLeo | La producción de crudo ha caído aLrededor de 2,5 miLLones de barriLes aL día

Muerte de Chávez abre la puerta a reforma de PDVSA

espera que la economía comience a recuperarse “en la segunda mitad de este año”,

espera que la economía comience a recuperarse “en la segunda mitad de este año”

Foto: Archivo/CapitalFoto: Archivo/Capital




Por Ángel González en Houston y Kejal Vyas en Caracas

L a Reserva Federal de Estados Unidos (FED, por sus siglas en in-

glés) informó que 17 de 18 grandes bancos podrían soportar una fuerte desa-celeración económica con adecuadas reservas frente a pérdidas, lo que potencial-mente despeja el camino para miles de millones de dólares en pagos más altos de dividendos y mayores re-compras de acciones.

Funcionarios de la FED advirtieron que los resulta-dos de las “pruebas de sol-vencia” anuales no indican una clara “aprobación” o “reprobación”, ya que ellos no incorporan los últimos planes de dividendos y re-compras de acciones.

Bancos individuales re-cibieron sus resultados de

las pruebas de solvencia, así como información parcial sobre el análisis de la FED relacionado con sus planes de capital. Los bancos luego tuvieron sus conferencias telefónicas con el banco central, según una persona que participó en una de las llamadas.

Los bancos buscan re-compensar a sus inversio-nistas tras varios años de un desigual desempeño de las acciones luego de la crisis financiera. El banco central ha señalado que no revelará su decisión oficial sobre los planes de capital hasta el 14 de marzo.

Los resultados muestran que los bancos han repunta-do desde estar al centro de la peor crisis financiera desde la Gran Depresión, fortaleci-dos por miles de millones en rescates de contribuyentes y mejoras en las hojas de ba-lance obligados por regula-dores. Dow Jones

e l Banco Central Euro-peo (BCE) rebajó las previsiones de Pro-

ducto Interior Bruto (PIB) de la euro zona para el 2013 y dijo que los riesgos para su nueva estimación siguen siendo bajistas.

En su rueda de prensa mensual tras la reunión de política monetaria del BCE, el presidente de la institu-ción, Mario Draghi, señaló que ahora considera que la economía se contraerá en torno al 0,5% este año, lo que supone una revisión a la baja desde la contracción del 0,3% que esperaba an-tes.

Un poco antes, el BCE ha-

bía decidido mantener in-variados los tipos de interés por octavo mes consecutivo, como se esperaba, y Draghi

no anunció nuevas medidas de estímulo pese a que los datos macro publicados esta semana muestran que la

economía de la euro zona se contrajo por quinto trimes-tre consecutivo al término de 2012.

Indicó que la decisión de dejar los tipos invariados se tomó “por consenso” en lu-gar de por unanimidad.

Aunque reiteró que el BCE espera que la economía co-mience a recuperarse “en la segunda mitad de este año”, el banco también rebajó su previsión para el próximo ejercicio a una estimación de crecimiento del 1%, fren-te al 1,2% que esperaba an-teriormente.

Sin embargo, el BCE man-tuvo sin apenas cambios sus previsiones de inflación para los próximos dos años, en el 1,6% y el 1,3% en 2013 y 2014, respectivamente.. Dow Jones

La petrolera sueca co-tizada Alliance Oil Co. Ltd. (AOIL-SDB.SK) y

la española Repsol SA (REP.MC) anunciaron el jueves que han iniciado la produ-cción comercial de gas en la región Khanty-Mansiysk de Rusia, marcando el primer hito de la sociedad conjunta A&R Oil and Gaz BV (AROG),

creada para la exploración y producción de hidrocarburos en Rusia.

La producción inicial dia-ria del campo es de 855.000 metros cúbicos de gas -5.350 barriles equivalentes de pe-tróleo al día-, que se están suministrando a la red de transporte de Gazprom.

Hasta la fecha se han perfo-rado cinco pozos productores y tres de ellos ya han entrado en producción.

El desarrollo del yacimien-

to contempla para este año la perforación de seis pozos adicionales en cinco loca-lidades, hasta alcanzar una

producción el equivalente al 3% del consumo diario de gas en España a principios de 2014.

La producción actual de AROG es de unos 25.000 ba-rriles equivalentes de petró-leo al día y sus reservas pro-badas y probables alcanzan en la actualidad los 278 mi-llones de barriles equivalen-tes de petróleo.

Las dos compañías estu-dian nuevas oportunidades en Rusia. Dow Jones

ee.UU. | podrían soportar desaceLeración CrIsIs | pero no pLanea nuevos estímuLos

eNerGía | La producción iniciaL diaria deL campo es de 855.000 metros cúbicos

Pruebas de solvenciade bancos de la FEDrevelan recuperación

BCE baja previsiones PIB para 2013

Repsol y Alliance Oil inician producción de gas en Rusia

Michael r. Crittenden y Dan Fitzpatrick Washington

Fráncfort

estocolmo

IMPAR

Los compradores inmi-grantes de bienes raí-ces han apuntalado el mercado de la vivien-da en todo Estados

Unidos (EE.UU.) en la última década y seguirán impulsando la demanda al menos hasta el fin de 2020, según un nuevo estudio.

Los compradores extranjeros representaron la mayor parte del crecimiento en la propiedad de inmuebles en los estados tradicionalmente poblados por inmigrantes y compensaron un declive en las compras por los estadounidenses por nacimien-to en otras zonas, de acuerdo con un informe preparado por demógrafos de la Universidad del Sur de California para la Asociación de Bancos Hipotecarios del país.

En concreto, el número de propietarios de vivienda en EE.UU. que han nacido en otros países ha incrementado todas las décadas desde 1990. Los inmigrantes, que representan 13% de la población del país, constituyeron 39% del creci-miento neto de propietarios de vivienda entre 2000 y 2010. En la década de 2010 a 2020, repre-sentarán 36% de ese crecimien-to, proyecta el informe.

“El grupo de compradores de casa es mucho más diverso que en el pasado”, apuntó Mike Fratantoni, subdirector de in-vestigación de la asociación. “La demanda de inmigrantes es mucho más importante na-cionalmente (…) de lo que una persona ordinaria supondría”.

Los inmigrantes son más propensos a comprar una vi-vienda una vez que se insta-lan y se vuelven más estables económicamente en EE.UU., normalmente después de ha-ber alquilado por unos años. Entre los hispanos que llegaron a EE.UU. durante la década de los 80, la propiedad de la vi-vienda ascendió desde 15% en 1990 a 53% en 2010, y se prevé que llegue a 61% en 2020, indi-ca el reporte.

Tasas récordAunque la expansión de las

poblaciones de inmigrantes en California y Nueva York ha caí-do por debajo de sus máximos de los años 80 y 90, respecti-vamente, el crecimiento de la compra de vivienda por parte de extranjeros subió a tasas ré-cord entre 2000 y 2010. Durante ese periodo, los inmigrantes constituyeron 82% del salto en la propiedad de la vivienda en California y 65% en Nueva York.

En Texas y Florida, el número de propietarios de vivienda ex-tranjeros siguió escalando en-tre 2000 y 2010 a pesar de que la expansión en la población de inmigrantes se niveló. En la misma década, los inmigran-tes también representaron una cuota importante de la propie-dad de bienes raíces en estados como Illinois, Nueva Jersey, Pensilvania, Massachusetts, Ohio y Michigan, detalla el in-forme.

En el sudeste de EE.UU., que comenzó a experimentar una ola de inmigración en los años 90, los extranjeros fueron res-ponsables por 34% del aumen-to de propietarios de vivienda en el estado de Georgia y 25% en Carolina de Norte durante la década concluida en 2010.

Los inmigrantes recientes están jugando un papel simi-lar a la generación de los baby boomer, como se conoce a las personas nacidas en EE.UU. en las dos décadas posteriores a la Segunda Guerra Mundial y que

en los años 70 y 80 entraron en grandes masa al mercado de la vivienda, explica el coautor del estudio John Pitkin, un investi-gador asociado del grupo que estudia dinámicas de pobla-ción en la Universidad del Sur de California.

El brasileño Ruy Martins, quien llegó a Atlanta, Georgia, en 1999, alquiló un apartamen-to de dos habitaciones por dos años mientras trabajaba en el sector de la construcción y lim-piando casas con su esposa. En 2001, el matrimonio consiguió una hipoteca para comprar una casa de tres dormitorios.

Después de que Martins abrie-ra un negocio de subcontrata-ción de restauración de casas para empresas de seguros, compraron una casa más gran-de en 2007.

“Vivimos una vida al esti-lo estadounidense”, asegura Martins, de 41 años y padre de tres hijos. Ahora alquilan la casa más pequeña.

El estudio de la Asociación de Bancos Hipotecarios, que se basa en información del censo, no distingue entre inmigrantes legales e ilegales. Los inmigran-tes indocumentados a menudo consiguen una hipoteca utili-

zando un número de identifi-cación individual fiscal, cono-cido como ITIN (por sus siglas en inglés), o a través de un in-termediario.

La tendencia hacia la pro-piedad de la vivienda entre los inmigrantes contribuyó a una desaceleración en tasas de al-quiler después de 2000, reveló el estudio.

Sin embargo, la tasa de la propiedad de la vivienda entre inmigrantes permanece por debajo de la de los nativos de EE.UU., 52,4% frente a 67%.

Y tras el colapso inmobiliario, un estudio llevado a cabo el año

pasado por el Centro Hispano Pew halló que el fuerte declive en los precios de la vivienda dejó a 28% de los propietarios de vivienda latinos, que inclu-ye a muchos inmigrantes, de-biendo más en pagos de hipo-teca de lo que valían sus casas, el doble del porcentaje de los propietarios de vivienda de la población general.

Aún así, “la expansión de la demanda de la propiedad inmobiliaria entre los naci-dos fuera de EE.UU. fue vital para evitar que la recesión fuera incluso peor”, asevera el informe.

Economía | Según un informe preparado por demógrafoS de la univerSidad del Sur de California

Inmigrantes apuntalan el mercado inmobiliario de EE.UU.

Internacional

La tasa de propiedad de la vivienda entre inmigrantes es de 52,4%



Foto: Archivo/CapitalPor miriam Jordan Dow Jones

PAR

30 Indicadores

De camino a la escuela a pesar de todos los obstáculosPara algunos niños, ir a la

escuela representa ape-nas un paseo a la vuelta

de la esquina. Para otros, signifi -ca afrontar desiertos, ríos, aguas heladas o contextos urbanos peligrosos.

Cada día, millones de niños del mundo emprenden el cami-no de la escuela para recibir en-señanza. Algunos cubren largas distancias a pie o en autobús, barca, bicicleta, taxi, trineo o en el metro. Atraviesan desiertos, montañas, ríos, terrenos hela-dos o cubiertos de nieve, como

los niños de la comunidad Iñupiat de Kivalina, Alaska (Estados Unidos), que cubren el trayecto de ida y vuelta a la es-

cuela en la oscuridad, con tem-peraturas glaciales, afrontando el viento que les hiela la piel. Los niños que van bien abriga-dos pueden caminar, pero los demás tienen que correr para mantenerse en calor.

Fabricio Oliveira, de seis años de edad, ensilla su burro cada mañana para cabalgar junto con sus primos durante más de una hora, a través de terrenos desérticos, hasta la escuela del pueblo de Extrema, en la región del Sertão brasileño.

Kelly, de 14 años, oriunda de Brasil, vive en Surinam y cada mañana cruza el río Maroni en una canoa para asistir a cla-ses en Maripasoula(Guyana

Francesa).Elizabeth Atenio, de seis

años de edad, vive en Kibera, la más extensa villa miseria de África oriental, próxima a Nairobi (Kenya). Cada mañana, Elizabeth se pone un uniforme limpio y emprende una peligro-sa caminata de una hora para llegar a la escuela. Según los maestros de Elizabeth, por lo menos el 20% de sus condiscí-pulas han sido violadas.

Al igual que Amal, un libio de 11 años, Sa’ade un nigeriano de nueve y Renaldo, un francés de seis, estos niños demuestran una sorprendente determina-ción de asistir a la escuela. Su actitud demuestra que todavía

es posible adquirir una educa-ción a pesar que los obstáculos

que representan la pobreza, la desigualdad de género, la marginación social, la insegu-ridad en las zonas urbanas, los peligros naturales o las situacio-nes de confl icto.

Cada imagen cuenta su propia historia

Las historias ejemplares que se reseñan aquí y muchas más quedaron ilustradas en una exposición de fotografía titulada Journeys to School, que la Directora General de la UNESCO, Irina Bokova, inau-guró el 4 de marzo en la Sede de las Naciones Unidas en Nueva

York, en presencia del Secretario General Ban ki-Moon. La expo-sición es el fruto de una singu-lar iniciativa conjunta entre la UNESCO, la empresa VEOLIA TRANSDEV y la agencia Sipa Press, que encargó a 18 reporte-ros gráfi cos que documentaran los trayectos de ida y vuelta a la escuela en diversos países del mundo. Una publicación que contiene las fotos expuestas está disponible en francés e in-glés.

“Estimo que cada uno de es-tos niños representa una fuente de inspiración para la labor de la UNESCO en la promoción de una educación de calidad para todos”, declaró la Sra. Bokova.

“Esos trayectos son un argu-mento sólido en pro de dar a la educación un lugar destacado en los planes internacionales de desarrollo de los años veni-deros”.

El objetivo de la iniciativa mundial “La educación ante todo” del Secretario General de las Naciones Unidas es preci-samente volver a colocar a la educación en los primeros pla-nos de los programas interna-cionales de desarrollo. Aunque el acceso a la enseñanza ha mejorado en los últimos años, los ciudadanos más pobres y marginados del mundo siguen excluidos de la educación por causa de la pobreza, la condi-



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qu

inta

les

Fuente: IMA

Precio del Ñame De octubre de 2012 a enero de 2013

Ñame baboso

Ñame diamante

Ñame paleta

0

10

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30

40

50

60 Melón Cantalope

mediano Melon Cantalope

grande Sandia Mickey Lee M. Sandia Mickey Lee G.

En d

ocen

as

Fuente: IMA.

Precio de las cucurbitáceas De octubre de 2012 a enero de 2013

Octubre Noviembre Diciembre Enero 0

5

10

15

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25

30


En c

ient

o

Fuente: IMA.

Precio del plátano De octubre de 2012 a enero de 2013

Plátano de Bocas Plátano de Chiriquí Plátano de Darien

0

2

4

6

8

10

12


En c

ient

o

Fuente: IMA.

Precio de los cítricos De octubre de 2012 a enero de 2013

Mandarina Limón Naranja

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

2009 2010 2011 2012

En

mil

lon

es d

e $

Fuente: Contraloría General de la República

PIB total y per cápita De 2009 al 2012

Total Per Cápita

0

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3000

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2009 2010 2011 2012

En m

illon

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e $


PIB servicios De 2009 al 2012

Comercio Hoteles y restaurantes Transporte, almacenamiento y comunicación Intermediación financiera

0

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500

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2009 2010 2011 2012 En

mill

ones

de

$


PIB del sector primario De 2009 al 2012

Agricultura, ganaderia, caza y selvicultura Pesca Explotación de minas y canteras

En lo que va del presente año, la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) de

Panamá ha expedido 18 li-cencias naturales de corre-dores de valores y analistas, y dos de ejecutivo principal. Mientras que en trámites hay 50 licencias de corredores de valores y analistas, siete de ejecutivo principal y una de ejecutivo principal de admi-nistración de inversión.

¿Cómo se llega a ser un corredor de valores y qué conocimientos se deben te-ner? Primero es importante ser parte de alguna empresa del mercado bursátil porque la legislación panameña no contempla la figura del corre-dor independiente que sí tie-ne la industria aseguradora.

Luego el aspirante debe aprobar un examen ante la SMV que tiene un costo de $100 y, una vez aprobado, una anualidad de $250 que es pagada por la casa de bolsa a la cual pertenece.

En el campo académico “un corredor de bolsa debe tener conocimientos específicos en finanzas y economía, ya que los análisis fundamenta-les son necesarios para hacer recomendaciones y adminis-trar patrimonios, trayendo esos conceptos a la gestión de portafolios bursátiles”, expresó a Capital Financiero Carlos Vallarino, corredor de

valores de Multisecurities.En su experiencia, “hoy en

día el corredor debe tener mucho más conocimiento y experiencia en temas finan-cieros diversos y no sólo ap-titudes para ventas, dado que los clientes, ya sean personas naturales o jurídicas, se han profesionalizado al pasar del tiempo, dado que la infor-mación hoy en día es mucho más accesible”.

Lo óptimo para Vallarino es que los corredores sean financistas o economistas a pesar que él es ingeniero in-dustrial.

“En mi caso, he podido aplicar algunos conceptos que aprendí en la universi-dad, pero el 80% de los co-nocimientos que tengo hoy en día los obtuve trabajando en todas las áreas de una casa de bolsa, desde operaciones hasta convertirme en corre-dor, pasando por bancos y aseguradoras”, acotó el ase-sor de inversiones.

Por su parte, el presiden-te de la junta directiva de la Bolsa de Valores de Panamá (BVP), Felipe Chapman, com-partió que el perfil ideal del corredor que le gustaría ver es: “Primero que sea idóneo tanto en lo técnico como en lo ético, que permita brindar un servicio de asesoría integral y que ofrezca a los clientes una asesoría donde los intereses de los clientes están por en-cima de los del asesor y de la

empresa que representa”.Además, los corredores de-

ben entender los objetivos financieros de cada indivi-duo y llevar adelante las re-comendaciones de inversión adecuadas para alcanzar esos objetivos, entre los cuales hay principios básicos como: Diversificación, entender la aversión o tolerancia al riesgo de los individuos, ser disciplinado para que las in-versiones se ajusten a los ob-jetivos y perfil de riesgo, ma-nifestó Chapman.

Panamá es joven en materia bursátil

Según las estadísticas de la SMV hay en la plaza paname-ña 736 corredores de bolsa, 338 ejecutivos principales y 147 analistas.

Tanto Vallarino como Chapman expresaron que hay oportunidades en la pla-za para nuevos aspirantes y más cuando la economía pa-nameña registra tasas de cre-cimiento superiores a los dos dígitos en los últimos años.

Vallarino expresó que “Panamá es joven en materia bursátil, lo podemos notar en cómo estamos hoy en día con nuestro mercado local, to-davía queda muchísimo por hacer y desarrollar. Durante los últimos años se ha trata-do de hacer crecer nuestro mercado de valores, especí-ficamente con el Programa de Creadores de Mercado de

deuda local soberana. Este tipo de iniciativas deben per-durar en el tiempo, ya que traen consigo el desarrollo de nuestro mercado. Habiendo dicho esto, creo que hoy en día hay mucho más profesio-nales en esta rama y veo con muy buenos ojos el futuro de nuestra industria”.

Para conocer las perspec-tivas de los jóvenes profesio-nales del mercado de valores, Capital Financiero conversó con Rodrigo Ramírez, ga-lardonado en 2012 como el Novato del Año por la BVP y la Fundación Interamericana para el Desarrollo del Mercado de Capitales (Fidemec).

Se trata de un joven de 24 años de edad, egresado de Florida State University de los Estados Unidos (EE.UU.) en finanzas y negocios inter-nacionales. En 2010 ingresó a la organización de Banco General en un programa de entrenamiento que lo llevó a conocer todas las áreas del negocio de la entidad banca-ria hasta la unidad de gestión patrimonial.

El principal reto de los jó-venes corredores de bolsa, “es ser mucho más joven que los clientes a los cuales atien-de y que ellos confíen en que estás preparado para admi-nistrar su patrimonio”, desta-có Ramírez.

Agregó que ha sido de gran apoyo para salir adelante la colaboración de sus colegas y mentores. Igualmente, hay que estar siempre preparado sobre lo que está sucediendo en el país y en los mercados para brindar un buena aseso-ría a los clientes.

Ramírez calificó la expe-riencia con su primer cliente como gratificante y reconoció haber tenido un poco de ner-viosismo. Recomendó a los nuevos profesionales estudiar siempre y con excelencia.

Entre tanto, Vallarino sugi-rió a los nuevos corredores de bolsa “estudiar y leer mu-cho. El éxito de nuestro mer-cado estará en cuán profe-sionales sean los actores del mismo”.

IMPAR

Bursátil 31

Bolsa de Valores de Panamá

Volumen según tipo de instrumento Variación 4-8 Mar. 25 feb -1 Mar Feb. En $ En %VCN’s 1,008,000.00 8,699,000.00 (7,691,000.00) -88.41%

Bonos 19,663,440.86 68,108,152.79 (48,444,711.93) -71.13%

Notas Corporativas - - - -

Acciones Preferidas 516,808.00 427,400.00 89,408.00 20.92%

Acciones 1,083,472.24 306,073.25 777,398.99 253.99%

Acciones de Fondos 4,158,371.37 4,995,394.23 (837,022.86) -16.76%

Valores del Estado 34,358,350.00 8,033,382.50 26,324,967.50 327.69%

Recompras 2,025,998.64 4,003,471.47 -1977472.83 -49.39%

TOTAL 62,814,441.11 94,572,874.24 (31,758,433.13) -34%

*Valores Comerciales Negociables

Precio al 08 Mar 04 Mar Var. %

Amiworld, Inc. 5.70 5.70 0.00%

Grupo Assa, S.A. 77.10 77.05 0.06%

BG Financial Group 55.50 55.00 0.91%

Empresa General de Inversiones, S.A. 87.00 85.30 1.99%

GB Group 50.00 48.00 4.17%

Grupo Bandelta Holding 12.10 12.10 0.00%

Grupo Mundial Tenedora, S.A. 9.00 9.00 0.00%

Golden Forest, S.A. 13.80 13.80 0.00%

Indesa Holdings 25.00 25.00 0.00%

Latinex Holdings, Inc. 9.15 9.00 1.67%

Grupo Melo, S.A. 62.25 60.75 2.47%

MHC Holding Ltd 38.75 38.75 0.00%

Corp. Micro-Financiera Nacional, S.A. 1.00 1.00 0.00%

Odin Energy Corporation 1.10 1.10 0.00%

Panama Power Holding, Inc. 16.30 16.30 0.00%

QBE del Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. 6.30 6.30 0.00%

Rey Holding Corp.(Split de Acciones 2:1 Sept 10) 21.60 21.55 0.23%

Empresas Tagaropulos, S.A. 1.35 1.35 0.00%

Tropical Resorts International, Inc. 10.00 10.00 0.00%

Union Nacional de Empresas, S.A. 31.00 31.00 0.00%

Mercado accionario

Tasas de interés bancaria TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOSBANCO HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALESBanco Nacional de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00%Bac Internacional Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00%Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00%Banco Bilbao Vizcaya 2,25% 17,99% 7,75% 11,00%HSBC Bank 3,00% 15,99% 9,50% 10,50%Global Bank 2,75% 10,99% 8,25% 10,75%Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99%Citibank N.A. N/D 14,00% N/D N/DCitibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99Multibank 2,75% 16,00% 7,25% 10,75%Scotiabank 4,75% * N/D 6,25% 11,70%Credicorp Bank 3,00% 16,90% 7,00% 9,75%Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/DBanco Delta N/D N/D 9,00% 10,00%Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00%Banco Banvivienda 2,50% 24,00% 8,25% 9,5%Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00%Banesco 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5%Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00%PROMEDIO 3,07% 17,76% 8,69% 10,46%I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo. Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencialLas tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%.*** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600

**CAJEROS0,901,001,000,400,850,900,500.900.600,85N/A0,600,90N/A0,850,750,850,85

En la plaza panameña hay 736 corredores de bolsa, 338 ejecutivos principales y147 analistas

Corredor de bolsa debe tener idoneidad ética y técnica

PErfil | ConoCimiento en eConomía y finanzas es Clave


la ley panameña no contempla la figura de corredores independientesFoto: Archivo/Capital



El Dow Jones marcó un hito esta semana, superando su récord de 14.164

puntos que había establecido en octubre de 2007, ya que los inversores tomaron el secuestro del presupuesto de Estados Unidos (EE.UU.) con calma y serenidad.

El empleo en EE.UU. aumen-tó en 236.000 personas y la tasa de desempleo se redujo al 7,7%. El estado de ánimo en los mer-cados financieros mundiales se mostró optimista, en general, a pesar de las decepcionantes noticias económicas de la zona euro.

El Banco Central Europeo (BCE) redujo su pronóstico económico para el 2013 a una contracción del 0,5% anual des-pués de una caída en la activi-dad económica en la zona euro este febrero. China registró un superávit comercial sorpresivo,

al tenor del crecimiento en las exportaciones que indica un aumento en la fuerza económi-ca mundial y Japón salió de la recesión, por tercera vez en una década.

El déficit comercial de EE.UU. se expandió 17% en enero, in-formó el Departamento de Comercio y, en general, las exportaciones disminuyeron mientras que las importaciones aumentaron. El crecimiento de las importaciones de petróleo jugó un papel decisivo en la ampliación de la brecha comer-cial. Fuera de la energía, que se vio afectada por la reducción de las ventas internacionales de petróleo, las exportaciones aumentaron en términos gene-rales.

Todos menos uno de los prin-cipales 18 bancos de EE.UU. mostraron que ellos serían ca-paces de sobrevivir a una rece-sión profunda y mantener un nivel adecuado de capital, de acuerdo con la Reserva Federal

(FED, por sus siglas en inglés). Sólo Ally Financial cayó por de-bajo de un ratio Tier 1 común del 5%.

La conclusión general de la FED es que los bancos esta-dounidenses “han continuado mejorando su capacidad para soportar un escenario econó-mico muy adverso y están co-lectivamente en una posición de capital mucho más fuerte que antes de la crisis financie-ra”.

Malasia Petronas, el gigante energético, reportó ganancias drásticamente más bajas para el cuarto trimestre en compara-ción con el año anterior, como una menor producción de pe-tróleo ante incrementos coyun-turales de costos.

Una rebaja contable de las in-versiones en Egipto fue en gran parte responsable de la dismi-nución de más del 50% de las ganancias. Los ingresos cayeron un 1,6% y para todo el año el be-neficio neto cayó un 17%.

Empleo aumenta en EE.UU. y la zona euro tambalea Arturo E. Miranda C. VicepresidenteThales Securities

Ventajas: Diversifique su inversión

Sea propietario de un activo real

PAR

La Fundación Eleta y el Centro Latinoamericano de Periodismo (Celap) anunciaron la tercera ver-sión del Premio Fernando Eleta Casanovas, que reconoce los trabajos periodísticos que resalten el Patrimonio Cultural y Natural de Panamá para promover la educación ciudadana y el desarrollo sostenible.

Por la Fundación participó en el anuncio del concurso periodístico, Mercedes Eleta de Brenes y por el Celap, el director ejecutivo, Dilmar Rosas.El premio Fernando Eleta Casanovas busca destacar los trabajos periodísticos publicados en prensa escri-ta, radio, televisión e Internet entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2012.

McDonald’s inició 2013 con dos nuevas aperturas: Changuinola y Plaza Versalles que representan un impulso en la creación de empleos en el país, ya que generan más de 50 por cada restaurante nuevo, con equipos conformados por jóvenes que buscan su primera oportunidad laboral y que constantemente serán capacitados, permitiéndoles perfeccionarse y

progresar profesionalmente en la compañía.“McDonald’s apuesta por el crecimiento del país y somos conscientes que la apertura de un restauran-te contribuye al dinamismo económico de la zona”, manifestó Martha Arango, gerente de comunica-ciones corporativas de Arcos Dorados de Panamá y Costa Rica.

UniBank, S.A. celebró su segundo aniversario de ope-ración logrando superar los $300 millones en activos.Durante el acto de conmemoración, Javier Gallardo Vilajuana, gerente general de UniBank, se dirigió a los presentes agradeciéndoles el apoyo, compromiso y confianza en la marca, y haciéndolos partícipes de los retos planteados de cara al futuro.La ocasión fue propicia para anunciar al ganador de

la Promoción “Un Negocio Redondo”, cuyo premio era un automóvil marca BMW, Serie 7,Modelo 730i, tipo sedán, año 2013.Asistieron al evento reconocidas personalidades del ambiente empresarial, accionistas, clientes, invitados especiales y colaboradores.En la foto, Daniel Levy, Jesús Silva (Embajador de España), Javier Gallardo y Daniel Khoudaris.

UniBank celebra segundo aniversario

En días pasados, St. Georges Bank ofreció una con-ferencia denominada: Riesgos Globales en el 2013, Oportunidades y Amenazas para la Economía Panameña “Una Perspectiva Geopolítica” y El sis-tema bancario panameño y su desempeño “Una Perspectiva Estratégica”, con el expositor interna-cional Leonardo Buniak, socio de la Firma Leonardo

Buniak y Asociados LB&A. “Eventos de esta categoría reafirman que St. Georges Bank es un banco comprometido con la excelencia y actualización de temas financieros de gran importan-cia para nuestros clientes que repercute en el desarro-llo nacional”, destacó el banco que gerencia Eduardo Duque Estada.

St. Georges Bank debate sobre riesgos globales Lanzan Premio Fernando Eleta Casanovas 2013

El Programa Alcance Positivo financiado por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, United Way de Panamá, Voluntarios de Panamá y la Fundación Sus Buenos Vecinos del Banco General, presentaron la campaña audiovisual Ponte En Algo–Forma parte de la vida de otros.La campaña de carácter social invita a todos los pana-

meños a formar parte ella.De izquierda a derecha, Chris Martínez (Alcance Positivo), Susan Castillo (Alcaldía de Panamá), Michael McCabe (Alcance Positivo), Alejandra Sierra (United Way Panamá), Carolina Freire (Voluntarios de Panamá), Vicky Cordero (Fundación sus Buenos Vecinos) y Erik Cotrina (Quirófanos Films).

Ponte En Algo llega a la televisión panameña

Más profesionales de la geología egresarán de las aulas universitarias desde este 2013. Y es que la Universidad Tecnológica de Panamá, presentó for-malmente la nueva carrera durante un acto que con-tó con la participación de representantes de la empre-sa Minera Panamá.

Waldo Morán, gerente de Capacitación y Desarrollo de Minera Panamá, explicó que la donación de mi-croscopios propiciar la colaboración académica, téc-nica y cultural, potenciando los programas en los que existan intereses comunes y el desarrollo de estudios e investigaciones científicas por los próximos años.

Minera Panamá apoya formación de nuevos geólogos

Telecarrier, segmento de negocios corporativos, gran-des cuentas y gobierno de Cable Onda, S.A. inauguró las nuevas instalaciones del International Data Cluster (IDC), ubicado en Clayton.“Todo debe tener un ingrediente de innovación y nuestro IDC es fiel reflejo de ello. Es el punto de encuentro por excelencia en el cual se conjugan la

innovación y la vanguardia”, expresó Gaspar Tarté, vicepresidente de Cable Onda S.A.En el evento estuvieron presentes altos ejecutivos de empresas, representantes del gobierno e invitados es-peciales. En la foto, Carlos Motta Fidanque, Nicolás González Revilla, Diego Eleta, Nicolás González Revilla Jurado y Gaspar Tarté.

Telecarrier inaugura nuevas instalaciones del IDC

McDonald’s inició el 2013 con dos nuevas aperturas

El Grupo de Voluntariado de Gas Natural Fenosa dio inicio a su Programa de Limpieza de Playas, con la jornada realizada en Playa Teta Punta Barco Viejo, ubicada en el distrito de San Carlos. Un total de 20 colaboradores de la empresa en Panamá Metro y Panamá Oeste, recolectaron más de 230 kilogramos de desechos entre vidrio, plásticos,

cartón, papel, latas y otros materiales.La actividad se realizó en coordinación con el Municipio de San Carlos y la Autoridad Nacional del Ambiente y es la primera de muchas playas que los voluntarios estarán recorriendo dentro de la zona de concesión de la empresa, como parte del programa de Responsabilidad Corporativa.

Voluntarios de Gas Natural Fenosa limpian playas

Mundo Capital3211-17 de marzo del 2013


IMPAR

Gerencia

El plan anual de entrenamiento de fuerza de ventas

Un vendedor fren-te a su cliente negocia la venta de un produc-to, por semanas,

a invertido muchas horas de análisis, elaboración de propuestas y agotado-ras reuniones; el prospecto arrellanado en su sillón con conmiseración de súbito le espeta -Todo lo veo muy bien, pero tu precio es 25% más alto que las proformas que tengo por artículo simi-lar– El vendedor responde instantáneamente –La ca-lidad de nuestro producto es largamente superior, ba-sado en la gran tecnología de nuestra marca global y usted ahorrará en costos que a la larga lo hace más económico– El prospec-to se siente ofendido y se prepara a una larga lista de objeciones para contrade-cir al arrogante vendedor, que probablemente pudie-ra acabar en que el gran es-fuerzo desplegado termine en una venta frustrada.

Un escenario como este se puede encontrar todos los días en el mercado, vende-dores mal entrenados que no administran positiva-mente las objeciones, que

no saben identificar el cie-rre del negocio y peor aún no construyen argumentos sólidos, ni saben perfilar un prospecto. Estamos ha-blando de miles de dólares y varios puntos porcentua-les perdidos al no llegar a las metas, debido a la falta de recursos y habilidad del vendedor, para superar la negociación de ventas.

Una investigación latinoa-mericana de enero del 2012º arrojó que un 79% de los vendedores solo se entre-nan una a dos veces por año y un 74% solo emplea técni-cas simulativas (juego de roles) para entrenarse oca-sionalmente o simplemen-te no las usa, evidenciando una muy baja utilización del entrenamiento cientí-fico como herramienta de productividad.

Con el crecimiento eco-nómico en Latinoamérica y la urgente reforma edu-cativa que todavía no em-prenden nuestros países, es incuestionable la falta de cuadros capacitados para las empresas y en las fuerzas de ventas, esto se agudiza, llegando a ser un gran pro-blema conseguir los vende-dores habilidosos capaces de producir resultados, en mercados cada vez más exi-gentes y competitivos. En esta situación resulta obvio concluir que la empresa pri-

vada tiene que formar ca-pacitando los vendedores que necesita y entrenarlos sostenidamente para man-tenerlos en estado compe-titivo, con aptitud y actitud adecuada.

El plan anual de entre-namiento de una fuerza de ventas, es entonces una ne-cesidad insoslayable, para producir resultados supe-riores, pero desafortunada-mente la mayoría de empre-sas no se ocupa de aquellos, se enfoca en los productos, la publicidad, la promoción pero no invierte en sus sol-dados y los manda a la gue-rra de los mercados, sin ar-mas y sin moral; podemos elucubrar los pobres resul-tados.

Un plan anual es como un plan de entrenamiento de un deportista, pues es per-manente; recicla los hábi-

tos perniciosos, los corrige, los prueba y los consolida, suma nuevos recursos, los imprime, los prueba y los solidifica en el trabajo dia-rio.

La estructura de un plan de entrenamiento anual es la siguiente:

Antecedentes.- Perfil del vendedor, deficiencias de-terminadas, situación de mercado.

Objetivo.- Justificar que se desea obtener en optimi-zación de la destreza y que podrán hacer los vendedo-res al final del plan.

Personal de afectación que participará en el plan y lugar

Definición de la metodo-logía didáctica.- Con énfa-sis en simulación y apoyo del trabajo de campo con la supervisión.

Duración.-

Instructores.-Costos.-Sylabuss por sesionesCronograma

Evaluaciones y certifi caciónUn aspecto importante

es la combinación del plan con el trabajo de la supervi-sión en mercado, de tal ma-nera que lo que se practica en aula, se emplee frente al cliente y el supervisor es el protagonista usando la presentación acompañada (coaching) con el vendedor para demostrarle la técnica y corregir sus presentacio-nes. Asimismo el plan pue-de ser implementado con instructores internos, don-de siempre existe una fuen-te oculta muy interesante de reclutamiento y en donde los jefes y supervisores serán los principales facilitadores, empleando el outsourcing (capacitador externo) para los cursos de inducción y ni-velado técnico.

El plan anual debe tener una duración mínima de 10 a 11 sesiones, una men-sual de 3 horas durante el año y será cronogramado para cumplirse por sobre cualquier condición, no permitiéndose ningún pre-texto para ser postergado o peor aún anulado; la sos-tenibilidad y disciplina del esfuerzo, será un aspecto muy importante para con-

seguir los resultados. En el cuadro adjuntoºº puede vi-sualizarse el resultado del incremento de habilidades de una fuerza de ventas automotriz en vehículos de alto precio, con un plan anual de 11 sesiones, una sesión mensual de 4 horas, con total de 44 horas anual. El plan se inicia en Febrero con la mayor deficiencia de habilidad de los vende-dores en el rubro A, empleo de sondeo para identificar necesidad y B, capacidad de argumentar por bene-ficios diferenciales, siendo su mayor virtud C, el ma-nejo de objeciones. Al fina-lizar en Diciembre se nota el incremento en sondeo de 16% y argumentaciones 39% reforzando el aspecto obje-ciones con un incremento de 7,6% La fuerza de ventas supero sus metas ese año en 14%.

“Los Nuevos Vendedores Latinoamericanos” Roberto

Cañamero, Revista “Gestión” Santo Domingo, Julio 2012 pág. 42

Roberto CañameroConsultor internacional de capacitación comercialwww.canamero.net/estudio

Es incuestionable la falta de cuadros capacitados para las empresas y en las fuerzas de ventas



CAPACITACIÓN | UNA NECESIDAD VITAL PARA OBTENER ALTA PRODUCTIVIDAD VENDEDORA.

Un 79% de los vendedores solo se entrena una o dos veces por año


Investment Advisors

Anglo Far-East

Anglo Far East Investment Advisor es una firma asesora de inversiones regulada por la superintendencia del mercado de valores. Con más de 20 años en la rama de metales preciosos. En el 2012, un grupo de inversionistas decidieron apostar fuertemente por Panamá abriendo la primera sucursal en la cuidad. Entre los productos que ofrecen están:

· Manejo discrecional de Portafolios· Asesoría de inversiones· Planificación Patrimonial· Asesoría en Productos alternos (Fondos, Certificados, metales físicos)· Asesoría en Banca privada (Suiza, Luxemburgo, Bahamas) .

Nuestro equipo de trabajo cuenta con gran experiencia referente a metales preciosos.Nuestro equipo de trabajo cuenta con gran experiencia referente a metales preciosos.Nuestro equipo de trabajo cuenta con gran experiencia referente

· Manejo discrecional de Portafolios· Asesoría de inversiones· Planificación Patrimonial· Asesoría en Productos alternos (Fondos, Certificados, metales físicos)· Asesoría en Banca privada (Suiza, Luxemburgo, Bahamas) .

¿Porque el oro y plata como materia de inversión?

El oro y la plata en todas sus formas son consid-erados en los últimos años como la inversión ideal. Desde el 2000, no existe otro activo que haya crecido en términos de capital como el oro. Las personas están viendo los problemas financieros que hay. Personas buscan un refugio y una inversión alterna en sus portafolios. En Panama, la inversión de metales preciosos es dirigida a las ventas al menor. Por ejemplo, En diciembre del 2000, oro estaba cotizándose a $269 la onza. Hoy el precio del oro está por encima de los $1500, estamos hablando 550% de crecimiento.

¿Que otro tipo de metal precioso se puede adquirir a manera de inversión?Existen varios metales preciosos a manera de inversión puedo mencionarte los principales que son el , Paladio, Platino, Oro, Plata. El principal indicador de todo los metales preciosos es el oro, por su alto valor y demanda.

¿Como se puede comprar oro?

Hay 3 maneras sencillas de comprar oro como inversión:

•A través de Monedas: generalmente las perso-nas que compran monedas, las compran a manera de colección buscando que con el tiempo la moneda tenga más valor.

•A través de un Fondo de inversión: Principal-mente un fondo de algún metal físico, que en si el objetivo del fondo sea principalmente el metal físico. Las personas que invierten en estos fondos, buscan participar en la subida del precio del metal, sin tener los costos físicos que involu-cran poseer el metal físicamente, Rendimientos a corto-mediano plazo.

•Lingotes: Esta es la manera más efectiva y sofisticada de poseer metales preciosos. Donde la personas que compran lingotes ya sea oro o plata buscan diversificación, activos tangible, principales refugio de la inflación. Normal-mente, las personas que compran lingotes invier-ten a largo plazo 7-10 años promedio.

¿La venta de oro ha incrementado en los últimos años, a que lo atribuye?

Bueno, básicamente por 3 razones sencillas.

•Inflación de todas las monedas globales, especialmente del dólar americano. Este está causando que el poder de compra disminuya, lo que significa que toma más dólares comprar los mismos activos. El oro ha sido guardián de fortunas por más de 5000 años, por esto podemos decir que el oro es un indicador de la inflación.

•Oferta/Demanda: La demanda anual del oro es casi el doble del total producido en las minas de oro a nivel global.

•Riesgo Geopolítico: El riesgo político entre las naciones va en aumento. Por ejemplo: El nivel de deuda de europa y Estados Unidos. Los problemas en el medio oriente y muchos otros están causando que el oro sea el resguardo ideal de nuestras inversiones.

No se detendrá en los siguientes años, veremos aumentos importantes en los metales preciosos. En 2 años o menos. Me atrevería a decir que veremos el precio de oro en niveles de $3000-$3200 la onza y plata en niveles $60-$70 dólares la onza.

¿Principales ventajas entre el oro y la plata?

•Es el activo con mayor rendimiento en los últimos 10 años más de 550% por ciento de incremento.

•Protección inflacionaria sobre nuestros ahorros. Es mejor tener metales preciosos que dólares.

•La demanda de metales preciosos es el doble de la producción mundial.

•Cubre en caso de una devaluación de las divisas, riesgo sistemático de los bancos, riesgo geopolítico.

John Paul Young, Gerente Ejecutivo

METALES PRECIOSOS, UN MERCADO DE INVERSIONES

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PAR

Vida Moderna3411-17 de marzo del 2013


La próxima vez que lo en-trevisten para una contra-tación internacional, tal

vez sea buena idea responder en portugués.

Asimismo, si usted es el em-pleador, debería considerar in-cluir este idioma en los requisi-tos del puesto.

Con la apertura de los merca-dos y la globalización de la eco-nomía, el portugués se lanza a la conquista de los negocios.

En Costa Rica, esta lengua se convierte en la tercera más buscada, detrás del inglés y es-pañol, por encima del francés, el alemán e incluso el manda-rín, que tras la reanudación de las relaciones comerciales con China, en el 2007, se veía con gran potencial.

Según datos de Cinde, el por-tugués se ubica como tercero en las transacciones de servicios que se hacen en el país, después del inglés y el español.

La demanda del portugués por parte de las empresas cre-ció un 10% en el último año en el país, según datos de la firma Deloitte, y el aumento de la ma-trícula en los centros de idiomas pasó del 20% el año pasado, al 60% este año.

La causa principal es el creci-miento de la economía brasile-ña, la mayor de América Latina (en cuanto a PIB) y la sexta a nivel mundial, según el Fondo Monetario Internacional (FMI).

Es cuestión de mirar al futu-ro. Según las estimaciones del FMI, Banco del Sur y el Banco Mundial, en las próximas dé-cadas, la economía de Brasil estará entre las cuatro mayores potencias del mundo, junto con China, Estados Unidos, la India y México.

Es el quinto idioma más uti-lizado, detrás del mandarín, el inglés, el español y el hindú. Unos 263 millones de personas hablan el idioma en el mundo.

Al galopante crecimiento eco-nómico de Brasil se une tam-bién que ese país se organiza para la Copa Mundial de Futbol 2014 y lo Juegos Olímpicos de Río 2016.

El objetivo que se han pro-puesto es llegar al 2020 con el doble de los turistas que hoy ingresan por año (5 millones) y triplicar la cantidad de dinero que gastan en la actualidad los visitantes.

En todos los puestos Este panorama ha hecho que

empresas multinacionales que operan en Costa Rica como Procter & Gamble, HP, Intel, IBM y Western Union, pongan la mira en ese idioma.

“Antes se pedía un segundo idioma y era el inglés, ahora el inglés es una obligación y el ter-cer idioma es el portugués”, dijo Paula Leñero, gerente de con-sultoría de Deloitte.

La búsqueda de empleados

con buen manejo de este idio-ma va desde altos cargos geren-ciales y administrativos, hasta puestos de servicio y atención al cliente.

Miguel López, gerente gene-ral de Amrop Costa Rica, em-presa dedicada a reclutar per-sonal de elevado perfil, dijo que para altos puestos ejecutivos buscan gente que lo hable, pero también que lo escriba bien.

“A ese personal lo buscamos aquí, pero también rastrea-mos ticos que viven en Brasil, que ya hablen muy bien el idioma, lean y escriban, y que se quieran venir a trabajar acá”, añadió.

También lo han hecho los centros de llamadas y las firmas que ofrecen diversos servicios al país suramericano, con una población de 190 millones de habitantes.

En el caso de los centros de llamadas, reclutan jóvenes re-cién graduados, con edades en-tre 18 y 28 años.

Se trata de personal para ni-vel operativo, que requiere ha-blar bien para comunicarse vía telefónica con clientes en Brasil

y darles soporte en ventas y finanzas.

Más estudian portugués Los institutos de idio-

mas han tenido que re-plantear sus estrategias, ante el crecimiento de la de-manda de estudiantes que quieren hablar el portugués.

Han aumentado el número de grupos y de profesores, pero también están haciendo conve-nios con las empresas para reci-bir a su personal y darle clases.

“Trabajamos mucho en el ni-vel corporativo, donde cada vez necesitan más empleados que hablen portugués”, dijo Laura Rodríguez, dueña de la franqui-cia en Costa Rica de Wizard.

Hay empresas que incluso han solicitado la lista de los graduados, para contactarlos y ofrecerles oportunidades labo-rales.

En este instituto, que abrió sus puertas el año pasado, el 60% de los alumnos llegan por el portugués. El resto

busca inglés.Rodríguez aña-

dió que cuando Brasil empezó a cre-

cer económicamente, muchos países no estaban preparados para capacitar tanta demanda del portu-gués.

En el Centro de Estudios Brasileños ocurre algo parecido. Ahí la búsqueda del idioma por-tugués creció un 70%. El Centro gradúa 500 estudiantes al año.

Ante esas cifras, tuvieron que cambiarse de sitio y ubicarse en uno con mayor capacidad para poder albergar a los estudian-tes.

Negocios con Brasil La balanza comercial con

Brasil es hoy desfavorable para Costa Rica.

En el 2011 se adquirieron bie-nes por $335 millones, mientras que se vendieron mercancías por $33 millones, de acuerdo con datos de la Promotora de Comercio Exterior (Procomer).

Sin embargo, el Gobierno anunció que en el 2013 saldrá a la caza de inversionistas brasile-ños relacionados con la indus-tria aeronáutica y que brinden servicios corporativos. También buscarán compañías que de-sarrollen proyectos de infraes-tructura.

En Zapote también quieren que exportadores costarricen-ses formen parte de las cadenas de valor de las compañías brasi-leñas, suministrando insumos o algún tipo de servicio.

Mientras tanto, las empresas que ya tienen relación comer-cial con Brasil están corriendo para contratar gente que mane-je bien el idioma.

Las firma Emerson, que ofre-ce servicios financieros y de ingeniería, tiene amplios nego-cios con el país suramericano y desde acá dan asistencia a ese mercado.

La gerenta de recursos hu-manos en Costa Rica, Melissa Bonilla, explicó que siempre es-tán reclutando personal que ha-ble portugués para que laboren en el centro de contactos y pue-dan asistir en la parte técnica y de soporte. Además, requieren de personal para traducir docu-mentos.

Otra empresa con negocios en Brasil es EPC ingenierías, en-cargada de diseñar una fábrica en ese país para elaborar acero.

Su necesidad mayor es la traducción de los documentos que son básicamente planos de construcción, memorias de cálculo, listado de materiales. Están capacidando a sus em-pleados.

La alerta del portugués ya está dada y en cada feria de tra-bajo la solicitud de personal que lo hable se hace presente.

La tarea pareciera entonces que es aprender ese tercer idio-ma para estar al nivel de las ne-cesidades del mercado.

El estrés forma parte de la vida diaria y los aliados para comba-tirlo también están al alcance: se trata de

alimentos saludables que ayu-dan a sentirse mejor, relajarse e incluso a perder peso.

“Es importante incluir alimen-tos ricos en triptófano, que es un aminoácido esencial que cola-bora en promover la liberación del neurotransmisor serotonina, involucrado en la regulación del sueño y el placer, se ha observado

q u e puede comba-tir los ni-veles altos de cortisol provoca-dos por el estrés diario del trabajo, lo cual es muy necesario en ejecutivos. Se en-cuentra en los huevos, la leche, cereales integrales, chocolate, avena, dátiles, semillas de sésa-mo, garbanzos, semillas de gira-sol y calabaza, maní y plátanos, entre otros”, destaca la nutricio-nista Laura Mata, de la clínica Consultas Nutrición.

La especialista también re-comienda consumir alimentos ricos en magnesio, ya que esta sustancia actúa como ener-gizante y calmante en el or-ganismo. El magnesio está en alimentos como las semillas de cacao, almendras, harina de soya, maní, legumbres, avella-nas, nueces y las hojas verdes de las hortalizas.

De acuerdo con la nutricio-nista Melania Cevo, “el estrés aumenta los niveles de cortisol

en la sangre, hormona que figu-ra entre las principales culpables de la acumulación de grasa en el abdomen”. Los alimentos co-rrectos también ayudan a con-trolar la secreción de cortisol, para reducir la grasa abdominal: debe elegir frutas y verduras de colores verde fuerte, como espi-naca, alfalfa, hojas de remolacha y espárragos.

Para relajarse, coma másLas especialistas aseguran que

comer poco no funciona y no es sostenible: todos los cuerpos tie-nen un requerimiento metabóli-co básico (conocido como Tasa Metabólica Basal) que se debe respetar, o el metabolismo dis-minuye su velocidad. También se presentan trastornos digesti-

v o s , d o l o -

res de cabeza, fa-

tiga muy pro-nunciada y estas

condiciones hacen di-fícil alcanzar el desempeño

normal en la oficina.“Las personas están tristes o

deprimidas, y se hace más com-plicado manejar situaciones de estrés básicas que nos ocurren todos los días. Es un escenario muy inconveniente para un eje-cutivo”, asegura Ceva.

Para que la comida realmente sea su aliada contra el estrés, re-cuerde comer cada tres o cuatro horas (si deja de comer durante más tiempo, su cuerpo quema músculo y acumula grasa).

Lleve control de porciones: utilice aplicaciones en línea para darse cuenta de lo que se está comiendo. Y tome agua, míni-mo de ocho vasos al día, en es-pecial si trabaja con aire acon-dicionado, porque el clima artificial provoca deshidrata-ción.

Jéssica I. Montero SotoCorresponsalen Costa Rica

Tranquilícese en el desayuno. El huevo, los cereales integrales y semillas son fuente de sustancias relajantes

Alimentos con triptófano y magnesio actúan como energizantes y calmantes

SALud | LLeve controL de porciones y tome agua

Combata el estrés comiendo

¿Você fala português? Gilda González SandovalCorresponsalen Costa Rica

Foto: Archivo/CF

Sí, en portugués Unos 263 millones de personas hablan

este idioma en el mundo.1. Hablan: Portugal, Brasil, Angola, Guinea Bissau, Mozam-bique, Cabo Verde, Santo Tomé y Príncipe y Timor Oriental,

Macao y excolonias.2. Pujante: Es la quinta lengua materna más hablada y la tercera del

mundo en usar el alfabeto latino, después del español y el inglés. 3. Difunsión: El idioma surgió a nivel internacional en los siglos XV,

XVI y XVII, con la formación del Imperio portugués.4. Nacimiento: Al oeste de Península Ibérica debido a la evo-

lución del latín que hablaban los soldados romanos y colonos en siglo III a. C.

Fuente: Documental.

REcuRSoS huMANoS | cada vez más es tomado en cuenta por Los empLeadores que hacen contrataciones internacionaLes

comidas básicas

Desayunar: Pan integral con queso bajo en grasa y una vaso de jugo natural o una fuente de fruta. O incluir gallo pinto con huevo, un jugo natural y un plato de fruta fresca.

Almorzar: Vegetales frescos y verduras (más variedad de colores asegura más variedad de nutrientes que estará consumiendo). Frijoles, garbanzos y lentejas, así como verduras harinosas. Alimentos de origen animal que contengan grasas saludables, como el salmón, además grasas saludables como el aceite de oliva o el aguacate. Si debe comer fuera busque casado con pescado o pollo a la plancha acompañado con suficiente ensalada. Si solo puede ingerir comida rápida debe optar tam-bién por alternativas saludables con ensaladas, wraps o emparedados, evitando los aderezos cremosos y las frituras.

Cenar: Debe incluir alimentos de todos los grupos: harinosos, carnes bajas en grasa y vegetales, evitar las frituras y las comidas rápidas poco saludables, e incluir opciones livianas como sopas, sándwich, wraps o ceviche acompañados por ensaladas, eso sí evitar los aderezos cremosos así como las salsas blancas.

Fuente: Consultas Nutrición

“Tenía que comer más”

- ¿Hace cuanto que va a consulta de nutricionista? No hace mucho tiempo, como cinco meses.

- ¿Qué lo hizo decidirse a buscar guía en este campo? Estaba estancado y no lograba perder peso aunque cada vez comiera menos.

- ¿Por qué quiere perder peso? Por convicción personal, yo lo veo como un reto, no tengo problemas de salud.

- ¿El control nutricional cambió su idea sobre la alimentación saludable? Totalmente, este sistema nutricional parte de que hay que alimentar bien el cuerpo y eso significa comer más, pero con menú balanceado.

- ¿Le provocó alguna duda o incertidumbre este sistema? Sí, pensaba que era mucha comida. Cuando ha sido necesario me han adaptado la dieta.

- ¿Cuáles han sido los resultados que ha experimentado hasta ahora? Es curioso, porque he ganado peso de músculo y huesos, pero he per-dido grasa. Me gustaría que bajara todo junto, pero veo otros resulta-dos, porque sí me siento mejor, con más energía. Alcanzar el peso ideal es un reto personal y, además, gracias a este proceso ahora estoy mucho más consciente de lo que como.

Fuente: Entrevista

El idioma de Brasil se coloca de tercero en las contrataciones de personal, detrás del inglés y el español

IMPAR

La renuncia del Papa Benedicto XVI es un caso de éxito en la comu-nicación, digno

de estudio profundo sobre cómo liderar el proceso co-municacional de un aconte-cimiento insólito, que ges-tionado con efectividad y control, consigue sacarse de encima una crisis de históri-cas proporciones.

Los mensajes fueron ela-borados con claridad y el portavoz fue el mismísimo protagonista, demostrando absoluto manejo de la situa-ción, administrando cada variable que se presentará en el camino.

“Tras mucho meditar”, anuncia y comunica su di-misión para retirarse siendo Papa Emérito, haciendo que la noticia ocupara titula-res en todo el mundo y, de esta misma manera, voltea-rá tanto las redes sociales como las coberturas en di-recto desde El Vaticano.

Al final, más allá de su edad, condición física, vo-luntad y cintura política, los discursos de corrupción en la alta esfera eclesiásti-ca, Benedicto XVI, demos-tró que la comunicación es una herramienta capaz de alcanzar objetivos muy de-finidos generando mensajes puntuales que le ayudaron a ganar mayor credibilidad ante un suceso sólo docu-mentado en libros de histo-ria que cuentan lo ocurrido

hace más de 600 años.Por supuesto, las redes so-

ciales en todo el mundo se hicieron eco del aconteci-miento. Este es precisamen-te un terreno que @pontifex logró dominar a la perfec-ción en la era de la conver-sión digital, teniendo una masa cautiva de más de 1,6 millones de seguidores de una cuenta en Twitter que al día de hoy está vacan-te, y qué decir del canal de Youtube del Vaticano o los “likes” del Facebook.

Joseph Ratzinger es un “topic trending” tan pode-roso y arrasador como el “Harlem Shake” (me hizo falta ver a los ácidos humo-ristas hacer la versión va-ticana), Lady Gaga, Justin Bieber o el “Gangman Style”.

No hace falta decir que este acontentecimiento se sumará a la lista de “pit-ches” de guiones que en Italia o Hollywood se pelea-rán por producir en forma-to de largometraje, uno de esos “Blockbusters”.

Mientras tanto, que-dan en el recuerdo algu-nos grandes filmes sobre los días de fumata blanca en la Santa Sede, iniciando con una comedia dramática de director Nanni Moretti (“El Caimán”), “Habemus Papam”, que ahora es con-siderada como profética, sobre la designación de un nuevo Papa que pareciera

no estar en condiciones de soportar el rigor de la in-vestidura, mientras que El Vaticano buscaría cómo sa-lir de lo que consideran una crisis en el mundo católico.

O qué decir “El Padrino III”, de Francis Ford Coppola, en la cual la rela-ción de la familia Corleone y El Vaticano es descrita como un reflejo de la sociedad ca-tólica y la crisis del poder, en donde Michael Corleone (Al Pacino) intenta legiti-mar sus negocios entran-do en un grupo financiero manejado por el Banco del Vaticano cuyas finanzas caen en la masonería en la era del Banco Ambrosiano.

Para el Don, una figura viable como la de un autén-tico erradicador de corrup-ción, sería Juan Pablo I, pero fallece en medio de la incer-tidumbre por las cuotas de poder, tanto en Roma como en el seno de la mafia italo-americana.

Al final, Coppola narra con profundo respeto, las peli-grosas relaciones entre la Iglesia como institución y el crimen organizado que bus-

ca expiar culpas visitando la Santa Sede, en lo que algu-nos consideran la peor pelí-cula de la serie, pero la más densa y psicológica de todas.

También, dos filmes de Micael Anderson: “Las san-dalias del pescador” (1968) y “La Papisa Joan” (1972), son

un banquete visual y reflexi-vo sobre lo que el cine plan-tear en relación a la Iglesia.

En el primero de los ca-sos, Anthony Quinn revela el drama interno de un re-ligioso ruso elegido como Papa en medio de la cri-sis entre Chira y la Unión

de Repúblicas Socialistas Soviéticas, a ritmo de fábu-la socio política; mientras que Liv Ullman es la prota-gonista de La Papisa Joan, sobre una mujer que, ocul-tando su género, fue pontí-fice entre los años 855 y 857 aproximadamente.

De hecho, hace cuatro años se produjo una cinta alemana basada en la novela de Donna Woolfolk, llama-da “La mujer Papa”, de Sönke Wortmann, con la actuación de Johanna Wokalek, con un éxito de crítica internacio-nal, que profundiza en la historia de la papisa.

Por supuesto, en cuanto a li-bros se refiere, se invita a revi-sar: “Cinco siglos de espionaje vaticano”, de Eric Frattini; “El banquero de Dios: La vida y la muerte de Roberto Calvi”, escrito por Rupert Cornwell y “En el nombre de Dios”, de David Yallop.

Con todo el “boom” de las redes sociales y lo que po-dremos ver desde nuestras cajitas felices con pantalla LED desde la sala digital de nuestro hogar, seremos tes-tigos pasivos del dilema de los nuevos mensajes de 140 caracteres, la cobertura ra-dial de la Radio Vaticana vía satelital y las coberturas de nuestros enviados especia-les de las televisoras locales de todo el mundo ante el esperado “humo blanco”, de nuevo.

IgLesIa | El mundo pEndiEntE dEl EspErado nuEvo papa.

La comunicación @pontifex y la “fumata blanca” en el cine

Rainer TuñónEspecial paraCapital Financiero

el Vaticano es descrito como un reflejo de la sociedad católica y la crisis del poder

@pontifex logró dominar a la perfección en la era de la conversión digital.

Vida Moderna 3511-17 de marzo del 2013



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Foro Panamá Responsable2013

Foro Panamá Responsable2013

Presenta el foro:

Fecha: 3 de Abril de 2013

Lugar: Intercontinental Miramar Panamá

Contáctenos: 303-1459 • e-mail: [email protected]

Auspician:

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Patrocinadores:¿Son las empresas panameñas socialmente responsables? Estatus actual de la RSE en PanamáSumaRSE Pilares y obligaciones de la Responsabilidad Social.Avances del ISO 26000Ministerio de Comercio e Industrias Sostenibilidad y Felicidad: RSE 3.0Dacil Acevedo, directora de Sostenibilidad de Stratego

Panel Casos de Éxito Moderadora:

María Eugenia Fonseca,presidenta de AMCHAM

Morgan & MorganMarcela Tejeira

Buenas prácticascomunitarias de RSE

Banco General Raúl Preciado

Sistema de Gestión de Riesgo Socialy Ambiental de Banco General

AES Panamá Vera Muñoz

"Preparándome con Energía”:capacitación, emprendimiento

e inclusión laboralpara los bocatoreños

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