capital 627

IMPARIMPAR

Hasta noviembre de 2012

Crédito industrial solo creció $51,5 millones

Para noviembre del año pasado el crédito a la industria alcanzó los $1.790,8 millones, frente a los $1.739,2 millones registrados en el mismo período del año 2011, lo que únicamente refleja un in-cremento de $51,5 millones.El año pasado la industria fue uno de los pocos sectores que sufrieron una baja en cuanto a préstamos nuevos otorgados por los bancos respecto a lo alcan-zado en 2011 y banqueros con-sultados por Capital Financiero destacaron que el crecimiento económico de Panamá ha incen-tivado a inversionistas extranje-ros a adquirir industrias nacio-nales en diferentes sectores, los cuales tienen acceso a financia-miento en sus países de origen. p. 17

renacimiento es la zona más afectada

Roya del café genera pérdidas por $4 millonesPanamá no ha escapado a los estragos causados por la roya en los países centroamerica-nos, Colombia y México y las pérdidas económicas iniciales se han estimado en $4 millo-nes, a lo que hay que sumar además la pérdida de em-pleos y la posibilidad que se incremente el precio del gra-no en el mercado local.En Renacimiento, donde se produce más del 50% del café

nacional, fueron destruidas ente 60% y 70% de las planta-ciones, las que hay que reno-var, pero no será hasta el mes de octubre cuando se pueda iniciar el proceso.Ernesto Ameth Lezcano, pre-sidente de la Asociación de Productores de Renacimiento, dijo que la situación fue de-vastadora y de las 3.500 hec-táreas sembradas, 2.000 se perdieron.. p.19

El director de Sanidad Vegetal, Emeri Quintero, dijo que la roya la tenemos en todo

el país, y lo que queda es realizar los controles para convivir con la enfermedad de

manera que no afecte la producción.

en esta edición

año 13 n°627 4-17 de febrero del 2013 $2,00

negocios p. 13 marítimo p. 14 economía y política p.20

ocupación en temporada alta bajó a 59% castiga a los armadores en diseño final cuatro proyectos

Foto: Archivo / Capital

Panamá requiereuna estrategia logística nacional

Oferta hotelera crece enla capital

Energíaeólica cobra interés

Reforma fiscal griega impactará registro de naves

cifra de la semana

27Total de vehículos del

sistema Metro Bus que fueron vandalizados durante un intento

de paro laboral por parte de un grupo de operadores de la

empresa Mi Bus.

algunos indicadores nacionales

Caracolillo Catimor Catuay Caturra Costa

Rica Criollo o Arábigo

Mondo Novo

Robusta mejorado Otras

Persona natural 21,600 1,100 45,400 79,000 8,100 81,200 2,000 100 1,600

Empresa o sociedad 0 0 9,400 8,000 0 11,300 3,700 0 400

Organización campesina 100 0 0 100 0 0 100 0 0

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

90,000

En

qu

inta

les p

ilad

os

Fuente: Contraloría General de la República.

Cosecha de café panameño Año agrícola 2011-2012

29,000

30,000

31,000

32,000

33,000

34,000

35,000

36,000

37,000

2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012

Tone

lada

corta

s


Caña de azúcar en Panamá

Cosechada Sembrada

Gabinete loGístico no está funcionando

de acuerdo con el último re-porte de la superintendencia del mercado de Valores (smV), en el 2012 se registraron ofer-tas públicas por $3.071 millo-nes. se trata del mayor monto de emisiones registradas en la historia del mercado bursátil panameño, un crecimiento del 32,5% con respecto al 2010, cuando se ofertaron $2.318 millones. p.27

$3.000 millones en valores registrados en 2012

X ii torneo invitacional de capamec

X Preparan el Panama claro championship 2013

X ¿cómo elegir un putter?

Lunes 4 de febrero del 2013

GolfTiempo de

• Preparan el Panama Claro Championship 2013

• ¿Cómo elegir un Putter?• Las futuras estrellas del golf en Panamá

a pesar de tener una posición privilegiada y contar con mares en ambos lados, un canal en expansión para el tránsito de buques y puertos de última generación, panamá todavía no cuenta con una estrategia nacional que le permita llegar a convertirse en un hub logístico de clase mundial

otro récord Histórico

p.10-11

Hasta el próximo 28 de febrero de 2013 los empleadores tienen la oportunidad de pagar sin recar-go, intereses y multas el dinero que adeuden en concepto de cuotas obrero patronal a la caja del seguro social (css), en cum-plimiento. sin embargo, la deuda es alta. datos de la css, al tercer trimestre del 2012, dan fe de que de al menos $151,1 millones son adeu-dados a la institución, en concepto de cuota obrero patronal. p.18

Patronos adeudan $151,1 millonesa la css

moratoria

inancieroDifundiendo el conocimiento

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Derechos reservados © Nueva Prensa Financiera, S.A.

Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A.Panamá, República de Panamá

Más de 100 empresas de India participarán en Expocomer 2013, evento que se realizará en el Centro de Convenciones Atlapa el próximo mes de abril.“El sector industrial más gran-de de nuestro país, llamado la Confederación de la Industria de la India, ha decidido celebrar el India Show, el cual será una gran exhibición con la participa-ción de más de 100 compañías durante Expocomer”, informó el embajador de India en Panamá, Yogeshwar Varma.

Sus declaraciones fueron pre-sentadas durante la recepción que el diplomático organizó a propósito de la celebración del 64 Aniversario del Día de la Declaración de la India como República.Muchas compañías de este país que ha crecido una tasa anual promedio superior a 7% en la última década, están mos-trando interés de aprovechar las ventajas de Panamá como centro logístico y comercial de la región.

Newland International Properties, Corp., desarrolla-dora de Trump Ocean Club International Hotel and Tower Panamá, informó que llegó a un acuerdo con el grupo de acree-dores (“Steering Group”) en el monto principal con respecto a la reestructuración de los Bonos de Acreedores por $200 millones, a vencerse en el 2014 (“Notas”).El Steering Group ha sido forma-do para servir de garante con los acreedores en una parte sustan-cial de los bonos. Este acuerdo provee los términos detallados de la reestructuración financiera de los mismos, y fue desarrolla-do con base en la información recibida por la mayoría de los Acreedores, indicó el emisor en un comunicado de prensa.Agregó que junto con la negocia-

ción de los términos financieros, Newland y Steering Group han explorado en conjunto alterna-tivas para agilizar la ejecución del plan para la reestructuración acordada, una de la cuales pue-de incluir el uso de un proceso pre-negociado y pre-acordado del Capítulo 11 bajo las leyes de Nueva York, Estados Unidos.

Enfrentando un nuevo shock de precios de los alimentosPor:Luis Cubeddu/Sebastián SosaLos precios internacionales de los alimentos están nuevamen-te en alza, principalmente como consecuencia de shocks climáti-cos a nivel mundial. p.5

Panamá debe mejorar su productividad laboralPor: Hitler CigarruistaPara poder sostener su creci-miento económico, Panamá de-penderá de la capacidad de los trabajadores para aumentar su productividad. p.4

Más de 100 empresas de India en Expocomer 2013

Newland firma acuerdo de reestructuración con acreedores

En la semana

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Alberto Vallarino, Lourdes Castillo Murillo y Henri Mizrachi Kohen, nuevos miembros de la junta directiva de ACP.

Álvaro Boyd, nuevo presidente de Acobir para el periodo 2013.

María Eugenia Fonseca tomó posesión de la presidencia de Amcham.

Cambios

2 Sumario

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El Consejo de Gabinete de la administración de Ricardo Martinelli, aprobó crear la Autoridad Nacional de Ingresos con sus siglas ANIP, y que deroga el deroga el Decreto de Gabinete No. 109 de 7 de mayo de 1970 que estableció la Dirección General de Ingresos.De acuerdo con la propuesta, la ANIP será una institución autónoma del Estado, con compe-tencia nacional, personería jurídica, patrimonio propio y autonomía administrativa, funcional y financiera, y estará integrada y revestida de todas las funciones, potestades y prerrogati-vas otorgadas por Ley a la antigua Dirección General de Ingresos del Ministerio de Economía y Finanzas.

La nueva Autoridad tendrá a su cargo la admi-nistración, reconocimiento, recaudación, liqui-dación, cobranza, devolución, investigación y fiscalización de tributos, y, de la misma manera, estará encargada de aplicar sanciones, ejecutar cobros por vía coactiva, emitir resoluciones de recursos y la expedición de actos administrativos necesarios en caso de infracción a las leyes fisca-les así como cualquier otra actividad relacionada con el cumplimiento de las obligaciones estable-cidas por las normas con respecto a los impues-tos, las tasas, las contribuciones y las rentas de carácter interno comprendidas dentro de la di-rección activa del Tesoro Nacional, no asignadas por la ley a otras instituciones del Estado.

Luz verde para Autoridad Nacional de Ingresos

Di rec torHitler Cigarruista

Editora y Directora de Foros y Revistas Marianela PalaciosPeriodista Senior José Hilario GómezPeriodistasLeoncio Berrío, Grace Kelly Chi, Ricardo González, Manuel Luna, Manuel Robles y Darsy Santamaría.

Di se ño César Iglesias H.

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4-17 de febrero del 2013

CapitalFinanciero N°627

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Una empresa del Grupo Nación

Excel Automotriz adquirió la totalidad de las acciones de la empresa Panameña de Motores (Panamator), distribuidora de las marcas Nissan e Infiniti, en una operación que quedará ce-rrada en febrero de 2012.En carta enviada a la Bolsa de Valores, el vicepresidente eje-cutivo de Excel Automotriz, Ricardo Roux, dijo que el acuer-

do de compra venta cuenta con el apoyo de los fabricantes de Nissan e Infiniti y agregó que el próximo mes se realizará la reu-nión anual de accionistas donde se darán a conocer los detalles de la transacción para su respec-tiva aprobación.Panamotor es desde hace más de 20 años distribuidor exclusivo de la marca Nissan en Panamá.

Infraestructura será la limitante para la aviación Por: Alma SolísLas expectativas de crecimiento de la aviación en Panamá son muy buenas, y los aportes a la economía de empresas ligadas a este sector también. p.4

Gatún y Corte Culebra bajo fuerte operativo de dragadoPor: Manuel Luna G.

Los trabajos de ampliación de la vía acuática no se detienen y una de las obras que destaca en la ac-tualidad es el dragado del Corte Culebra y el lago Gatún. p.15

Generar su compromiso y lograr metas valiosas: AtractividadPor: Capital

La gestión de los equipos huma-nos es estratégica, por lo que he-mos de entender que forma par-te fundamental de la generación de valor de la organización. p.29

Los tesoros escondidos de Amy

Por: Alejandra Volpi

La próxima se-mana, el pú-blico podrá conocer un re-gistro covers y

duetos que Amy Winehouse, reali-

zó en 2003 an-tes de saltar a la fama. p.30

Excel concreta compra de Panamotor

El Grupo BBVA, junto con el diario El País celebró el encuentro ‘Chile Puerta de América’ en Santiago de Chile. En el acto, se analizó el entor-no económico, las perspectivas de crecimientos globales y regionales y la evolución de la recuperación eco-nómica.Durante su intervención, Vicente Rodero, director de BBVA América del Sur, destacó el buen momento que está viviendo América Latina y la fortaleza económica de la región. Rodero afirmó en su exposición que se está produciendo un cambio es-tructural importante en la situación económica internacional. “El capital, las inversiones y los medios de pro-ducción, se están desplazando cada

América Latina y su fortaleza económica

En la semana


Gastón Regís fue reelecto como presidente de la Junta Directiva de la Cámara Panameña de la Construcción (Capac) que regirá los destinos del gremio durante el periodo 2012.

Fernado Cuenco Navas, gerente general de Logos Comunicaciones, nuevo asesor de comunicaciones de Claro Panamá.

Luis Laguerre, fue electo como presidente de la Cámara Americana de Comercio e Industria de Panamá (Panamcham).

Cambios

219 -25 de diciembre del 2011 N°572 SumarioCapital

@

Panamá saldrá de la lista negra este 21 de diciembre o finales de mes, dijo Damien Loras ase-sor de Asuntos Americanos del Gobierno de Francia al concluir una reunión a puertas cerradas con el presidente dela República, Ricardo Martinelli.Loras aseguró que Francia ini-ció el proceso de ratificación del Tratado de Doble Tributación (TDT) con Panamá, el cuál per-mitirá excluir a Panamá de la lis-ta de países considerados como “paraísos fiscales”.Loras funcionario francés y cer-cano colaborador del presidente Nicolás Sarkozy, reiteró la posi-ción de Francia que reconoce y valora los esfuerzos que ha rea-lizado Panamá en materia fiscal y que es un país cooperador en la lucha contra la evasión fiscal. Dijo también que pidió al par-lamento francés ratificar urgen-temente el acuerdo de Doble Tributación con Panamá.

Francia sacará a Panamáde lista de “paraísos fiscales”

Di rec torOrlando Mendieta C.

Editores:

Hitler Cigarruista y Marianela Palacios

Periodistas:

Leoncio Berrío, Ricardo González, Yesenia Gordón,

Manuel Luna y Alma Solís

Di se ño:

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vez con más fuerza hacia los países emergentes. Estos paí-ses cuentan cada día con me-jores infraestructuras, tecnolo-gía y talento. Las economías emergentes tienen un gran potencial de crecimiento, apoyado por el creciente grado de desarrollo tecnológico y por la produc-ción y precios de las materias primas”, señaló.

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El ministro de Comercio e Industrias de Panamá, Ricardo Quijano, firmó con el ministro de Comercio Exterior y de la Inversión Extranjera de Cuba, Rodrigo Malmierca, el Marco de Entendimiento para la am-pliación del acuerdo comercial de alcance parcial vigente entre ambos países.El titular de Comercio de Panamá explicó que Panamá tiene interés en revisar el

acuerdo, teniendo en cuenta los lineamientos de la política externa de Cuba, la cual se ha planteado recientemente y que perciben de manera favorable para la profundización del co-mercio bilateral. “Estamos con-vencidos que mayores y mejo-res oportunidades comerciales a partir de la revisión y próxima ampliación de este Acuerdo, se-rán en beneficio de ambos paí-ses”, expresó.

Cartera de préstamos aumentó 15,4%Por: Alma SolísAl cerrarse el tercer trimestre del 2011, la cartera de préstamos lo-cal creció $3.800 millones o 15,4% respecto al mismo periodo del año anterior. p.17

La seguridad en un mundo de inmediatezPor: Leoncio Vidal Berrío M.

La seguridad y los datos importan-tes de los negocios y las misiones es una cuestión compleja para las empresas y las autoridades de Tecnología de la Información. Pero todas esas situaciones se pueden manejar con la estrategia adecuada. p.21

Brusca desaceleración en producción industrial brasileñaPor: Dow Jones

La producción industrial de Brasil se contrajo más de lo esperado en septiembre, a partir de una brusca caída en la fabricación de automó-viles. p.23

BPM, el nuevo paradigma de la eficienciaPor: Gabriel Vázquez

En la actualidad el modelo de negocios se encuentra en etapa de cambios. El Business Process Managment fomenta la colabora-ción entre las personas de negocio y el área de tecnología promovien-do procesos ágiles, transparentes y efectivos. p.30

Panamá y Cuba amplían relaciones comerciales

La Superintendencia de Bancos de Panamá, realizó una encuesta entre los bancos que tienen saldos en la cartera crediticia en el sector construcción con el objetivo de solicitar información relacionada con proyectos para vivienda unifa-miliar y apartamentos, incluyendo aquellos proyectos que financian otras construcciones, infraestruc-tura y locales comerciales. El son-deo revela un auge en el sector construcción.El estudio y análisis de los datos proporcionados por los bancos resalta que la cartera de préstamos para la construcción de locales co-

Estudio revela auge en construcción

En la semana


HP anunció el nombramiento de Juan Martin Barrero como nuevo Director General para HP en la región de Centroamérica.

Edgardo Molina Mola fue electo como secretario de la Comisión Especial de Consultas para las reformas constitucionales.

Carmen Barraza ha sido promovida a ocupar el cargo de gerente de Leasing de Metroleasing.

Cambios

27 - 13 de noviembre del 2011 N°566 SumarioCapital

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La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap), solicitó que se dé un aumento del salario mí-nimo cónsono con el aumento del costo de la vida, basado en estudios económicos, y equipa-rado a la productividad. A la vez, manifestó la confianza que tie-ne en que el tema será consen-suado en la Comisión del Salario Mínimo. El presidente del gremio, Federico Humbert Arias, dijo que la institución aspira a tener un país donde haya capacidad de superación y justicia social para nuestra gente, y donde haya oportunidades de prospe-ridad para todos los paname-ños. “Solicitamos un aumento al sa-lario mínimo para los trabaja-dores de Panamá. Un aumento que es necesario, frente al au-mento del costo de la vida, de la canasta básica de alimentos, y frente a nuestra realidad so-cial”, manifestó el Presidente de la Cciap.

Salario mínimodebe subir por productividad


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merciales ha registrado un creci-miento de 32,4%. en el periodo de junio 2010 a junio de 2011. De acuerdo con la encuesta, se registran 31 nuevos proyectos en construcción, con un total de 1.835 locales comerciales.


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Exportación de ganado en alzaPor: Manuel LunaLas exportaciones de ganado en pie registraron incrementos significativos durante el 2012 con un total de 5.200 cabezas mientras que el comercio de carne alcanzó las 5.600 tonela-das. p.20

Movimientos llenos de relajaciónPor: Diana Lucía SalasEse agotamiento físico y men-tal puede desaparecer y dos artes marciales pretenden ayu-darle a lograrlo. Se trata del tai chi chuan y del chi chuan. p.30

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Ernst & Young actuó como asesor financiero y fiscal exclusivo de la transacción para la Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos, R.L.

Ciudad de Panamá, República de PanamáFebrero, 2013

*

Para poder soste-ner su crecimien-to económico, Panamá depen-derá de la capaci-

dad de los trabajadores para aumentar su productividad, desarrollando conocimiento y habilidades que se puedan transferir de un sector a otro, para lo cual será necesario mejorar la pertinencia del sistema educativo y focali-zarlo en áreas para la nueva economía.

Estas son algunas de las conclusiones a las que arribó el estudio “Mejores Empleos en América Central: El rol del Capital Humano”, elaborado por el Banco Mundial (BM) tras evaluar los avances en materia de empleo registra-dos por Panamá en los últi-mos 10 años.

Según el estudio, que fue presentado por el Consejo Nacional de Competitividad (CNC) y la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá

(Cciap), entre los años 2001 y 2011 Panamá dobló su Producto Interno Bruto (PIB), expansión que vino acompa-ñada de un crecimiento de la demanda de mano de obra que se reflejó en un incre-mento de la población em-pleada de poco más de 4% anual, aumentando la fuerza laboral empleada en el país en aproximadamente 45% y generando una reducción de la tasa de desocupación de 12% a 4%, mayormente en las

zonas urbanas (Ver gráfico: Fuerza laboral empleada en Panamá).

El estudio indica además que la oferta de trabajadores con sólo educación primaria se mantuvo, mientras que la oferta de trabajadores con educación secundaria y su-perior aumentó.

Sin embargo, el problema es que a pesar de la mejora en años de escolaridad de la fuerza laboral, las habilida-des empleadas por la fuerza

laboral permaneció relativa-mente estable, lo que signi-fica que el aumento registra-do en materia de salarios es impulsado por la demanda de mano de obra y no por un aumento de la productividad.

“La sustentabilidad de los salarios a largo plazo reque-rirá mejoras en la productivi-dad”, enfatizó el documento.

El estudio reveló ade-más que en Panamá existen aproximadamente 100.000 trabajadores migrantes, la mayor parte trabajando en ocupaciones de alta paga, lo que refleja que los inmigran-tes tienen altos niveles de educación superando al de los panameños.

De hecho, los salarios para

inmigrantes con educación terciaria son aproximada-mente 150% superiores a los de los panameños.

Ante esta realidad el estu-dio del BM plantea que el sis-tema educativo en Panamá debe garantizar la consoli-dación de las ganancias eco-nómicas, para lo cual tendrá que evolucionar para mejo-rar su pertinencia, su focali-zación en áreas para la nueva economía, así como impulsar su calidad y eficiencia.

Para Irvin Halman, presi-dente de la Cciap, las caren-cias del sistema educativo afectan a todos los sectores de la economía, especial-mente a aquellos sectores di-námicos que están en pleno crecimiento y en donde no se consigue el recurso humano capacitado.

“La principal consecuencia para los jóvenes es que perde-rán oportunidades al no con-tar con una educación apro-piada, moderna y de calidad, quedando en desventaja en el mercado laboral por no disponer de las herramientas que se exigen hoy día, y que

otros países están bridando”, expresó Halman.

Sin embargo, para la eco-nomista Marquela Guevara es injusto con la mano de obra panameña afirmar que el crecimiento de los sala-rios es únicamente producto de la demanda ya que su ni-vel de educación y limitadas habilidades impiden el creci-miento de la productividad, pues Panamá está creciendo a un ritmo anual que supera el 10%, lo que es imposible si las empresas que operan en el país no fuesen más pro-ductivas.

Por su parte, el secretario general del Sindicato Único de Trabajadores de la Construcción y Similares (Suntracs), Saúl Méndez, el trabajador panameño es cada vez más productivo, el pro-blema es que ese incremento de la productividad no se le reconoce en los salarios, lo que refleja la mala distribu-ción de la riqueza que existe en el país y obliga a la mano de obra a migrar de una em-presa a otra para poder mejo-rar su calidad de vida.

PAR

Actualidad4-17 de febrerodel 2013


Los sectores servicios y construcción son los que generaron aproximadamente el 70% de los nuevos empleos

Panamá debe mejorar su productividad laboral

Hitler Cigarruistahcigarruista @capital.com.paCapital Financiero

Estudio | Si quiere Seguir creciendo

El aumento de los salarios que ha experimentado el país es impulsado por la demanda

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2001 2003 2005 2007 2009 2011

Fuente: Banco Mundial.

Fuerza laboral empleada en Panamá2001 - 2011

Foto: Archivo/Capital

Los precios internacionales de los ali-mentos están nuevamente en alza, principalmente como consecuencia de shocks climáticos a nivel mun-dial. Esto ha despertado inquietudes

sobre su posible impacto en la inflación y en los sectores más vulnerables de la población.

Dos puntos a resaltar son el hecho que el alza reciente de precios de los alimentos ha sido menos aguda que en los dos episodios anteriores (a mediados de 2008 y comienzos de 2011), y que se observan diferencias im-portantes en la evolución de precios de las diversas materias primas. Por ejemplo, mien-tras el precio de la soja, el maíz y el trigo au-mentó drásticamente, el del café y el azúcar ha caído. Según las proyecciones de mercado, el precio de la soja, el maíz y el trigo se man-tendrá elevado el resto de este año, pero luego bajará gradualmente a medida que se norma-licen las condiciones de la oferta.

Atentos a la inflación

El impacto del shock reciente de precios de los alimentos en la inflación doméstica de América Latina y el Caribe se está comenzan-do a sentir, aunque hasta el momento el efec-to traspaso sobre la inflación subyacente ha sido muy limitado.

No obstante, las autoridades monetarias deben mantenerse atentas, ya que el impac-to de los shocks de los precios mundiales de los alimentos en la inflación y las expectati-vas inflacionarias puede ser significativo y es a menudo rezagado. Los países con marcos de política monetaria más débiles deben estar especialmente alertas y preparados para ac-tuar con decisión, teniendo en cuenta que en estos países la transmisión de shock de pre-cios mundiales a los precios internos de los

alimentos y de éstos a la inflación subyacen-te ha sido históricamente elevada (para más detalles, véase nuestro estudio anterior). En países con regímenes de tipo de cambio fijo, o en economías dolarizadas, sería necesario

limitar las presiones salariales.

Un impacto desigualEl impacto del aumento de precio de los

alimentos sobre la balanza de pagos también

será desigual en distintas áreas de la región. Los países del Cono Sur (que exportan soja, maíz y trigo) son los que más podrían benefi-ciarse, en tanto que los del Caribe, que impor-tan grandes volúmenes de alimentos, serían los más perjudicados.

América Central también se debería ver afec-tada negativamente a pesar de ser un exporta-dor neto de alimentos, ya que importa maíz y trigo (cuyos precios han subido) y exporta café y azúcar (que han bajado de precio). Estas ten-dencias están profundizando los desequilibrios externos del Caribe y de América Central, que han venido sufriendo durante años por los ele-vados precios de la energía.

Protegiendo a los pobresLas políticas de protección a los pobres

-quienes tienden a gastar una mayor pro-porción de sus ingresos en alimentación- de-berán encuadrarse en un marco de recursos fiscales limitados. Aquellos países que nece-sitan recortar los niveles de deuda pública (el Caribe) o recuperar el margen de acción de política económica (América Central) ten-drán que adoptar políticas de protección so-cial manteniendo simultáneamente el gasto público total a un nivel sostenible. Asimismo, los países que están operando cerca de su ni-vel potencial (los países exportadores de ma-terias primas de América del Sur), deberían —a fin de mantener bajo control la situación fiscal— reasignar el gasto desde otros rubros hacia programas de apoyo para los segmentos más pobres.

Los países podrían ampliar sus programas de protección social focalizados (evitando a la vez subsidios generalizados de precios), y reducir temporalmente los impuestos o los aranceles sobre los rubros de alimentos (evi-tando a la vez restricciones o impuestos a la exportación, que suelen distorsionar los in-centivos de producción y luego son difíciles de eliminar). También se podrían contemplar políticas del lado de la oferta para estimular la producción de alimentos (por ejemplo, subsidios a fertilizantes y semillas), pero limi-tándolas a casos claros de fallas del mercado en el sector agrícola.

IMPAR

54-17 de febrero 2013

CapitalFinanciero N°627Análisis de mercadoCapital se reserva el derecho de publicación de los artículos suministrados a esta sección, ya sea por motivo de espacio, o por el contenido del artículo.

Los artículos y columnas publicados en esta sección son responsabilidad de sus autores y no representan la posición de esta empresa.

1 El Cono Sur incluye Argentina, Brasil, Bolivia, Paraguay y Uruguay.2 Otros de A del S. incluye Chile, Colombia,Ecuador, Perú y Venezuela.3 AC incluye Nicaragua, Honduras, Guatemala, Costa Rica, El Salvador y Panamá.4 Caribe incluye Antigua y Barbura, Las Bahamas, Barbados, Dominica, Granada, Jamaica, Saint Kitts y Nevis, Santa Lucia y San Vicente y las Granadinas.

(Porcentaje del PIB, promedio simple)Todos los alimentos Maíz, soya y trigo

América Latina y el Caribe: Exportaciones netas de alimentos

86420

-2-4-6-8

Cono

Sur

*

Otro

s de

Adel

S2

MEX

AC3

CAR4

86420

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Cono

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Adel

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AC3

CAR4

Fuente: COMTRADE; y cálculos del personal técnico del FMI.

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Fuente: FMI, base de datos de Internacional Financial Statistic; y calculos del personal técnico del FMI.

(Dólares de EE.UU. por unidad, índice enero de 2005 =100)Soya/maíz/trigo

1er. shock 2do. shock 3er. shock

Café/azúcar Arroz

Precios internacionales de los alimentos, 2005-12

350

300

250

200

150

100

50

Expropiación y la inseguridad jurídica

La expropiación forzosa es la forma más intensa y extrema de la actividad admi-nistrativa de limitación que se plasma en la privación o desposesión de un derecho o interés patrimonial a favor de un inte-

rés público, no teniendo esta privación carácter de gratuito o pudieramos interpretarla como la ins-titución en la que se manifiesta con toda claridad aquella idea elemental de Derecho Administrativo como conjunto de normas que proporcionan a la Administración poderes exorbitantes para cumplir sus fines, y correlativamente, garantías al particu-lar frente a esos poderes.

Expropiar parecía haberse transformando en un término del pasado y de poco uso en un mundo en el que los países compiten para atraer inversio-nes, sin importar su nacionalidad. Pero las expro-piaciones ocurridas en los últimos años en casi la mitad de los países de América del Sur muestran que engavetar ese término, sería algo apresurado.

La expropiación es un evento político relaciona-do directamente con la naturaleza de las institu-ciones políticas. La percepción general es que los sistemas democráticos están asociados con me-nos actos expropiatorios que los autocráticos. Sin embargo, lo llamativo es que en los últimos años las expropiaciones parecen haberse incrementado en el momento de mayor continuidad democráti-ca en la historia de la región.

Debemos mencionar que hasta el 2008 la re-gión acumulaba 89 litigios, el resto del mundo 113. Desde ese momento Venezuela, que aparece con 9, ha triplicado el número de conflictos a nivel in-ternacional.

¿Qué factores institucionales han llevado a un incremento en los actos expropiatorios?

¿Bajo qué condiciones las democracias promue-ven expropiaciones?

La presencia y relevancia de las manifestaciones populares y del trabajo de la oposición en el ámbi-to político es distintivo de las democracias, previe-ne posibles actividades predatorias por parte del Estado, reduciendo los riesgos de expropiación y

haciendo que los sistemas democráticos atraigan mayores inversiones, tanto domésticas como ex-tranjeras. Sin embargo, los factores mencionados anteriormente no reflejan las preferencias políti-cas de los gobernantes, sino que precisamente im-ponen limitantes a esas preferencias. Esto sugiere que el avance en los actos expropiatorios son con-secuencia de las preferencias de los políticos que resultan neutralizadas por el sistema de pesos y contrapesos.

En la práctica, la decisión de expropiación de un gobierno está condicionada por los incentivos y posibilidades políticas para hacerlo. En el primer caso, los incentivos políticos están definidos por la magnitud relativa de los beneficios de corto plazo de la expropiación sobre sus costos de largo plazo, mientras que en el segundo, las posibilidades polí-ticas para expropiar, dependen de la presencia de actores con capacidad de generar oposición.

Para que una expropiación ocurra, el Gobierno independientemente de su régimen, debe poseer los incentivos y la capacidad política para expro-piar. Los beneficios de corto plazo de una expro-piación son financieros y políticos. Una expropia-ción automáticamente transfiere los activos y su capacidad productiva al Estado, habitualmente satisface la demanda populista de orgullo nacional y de cambio social, acentúa el control sobre estos activos y presumiblemente confiere al Gobierno mayor autonomía en la consecución de objetivos de política económica.

Esos beneficios, que se perciben rápidamente, se contraponen con eventuales costos de largo plazo. Por ejemplo, las evidencias ineludiblemente muestran que los gobiernos no son buenos admi-

nistradores, lo que luego se manifiesta en meno-res beneficios, pérdidas en la reputación del país y menores flujos de inversiones en general.

En función a lo anteriormente comentado, considere prudente traer a colasion la recien-te propuesta de un anteproyecto de ley para expropiar tierras consideradas como ociosas que se presentó el 22 de enero de este año en la Asamblea Nacional de Panamá de la mano del diputado Hernán Delgado, del partido Cambio Democrático. Un tema que se entiende, será tra-tado por la Comisión de Asuntos Agropecuarios de la Asamblea Nacional.

De aprobarse esta iniciativa podría provocar que el Estado expropie tierras sin tener que pagar in-demnizaciones a sus propietarios, generando las tradicionales consecuencias que promueven este tipo de medidas y las cuales fueron abordadas de manera extensa anteriormente.

El documento se fundamenta en cinco artícu-los. El primero donde se declara de “interés social urgente” aquellas parcelas de terreno cuyos pro-pietarios, sean personas naturales o empresas y no hayan cumplido con la función social que co-rresponde a la propiedad privada en base a que las mismas deberían tener un uso que generare ya sea un bien agrario, ambiental, social, alimentario o económico.

El segundo artículo que propone el proyecto de Ley, indica que se generarán expropiaciones a fa-vor de la Nación “por razón de interés social ur-gente”, de acuerdo con el procedimiento estable-cido en la Ley 20 del 27 de marzo de 2009 Gaceta Oficial: 26252 Publicada el 31 de marzo de 2009 cuyo contenido establece entre otros aspectos es-

peciales de expropiación extraordinaria para de-finir y formalizar los asentamientos comunitarios por antigüedad.

Y un tercer artículo establece que las tierras sean traspasadas a las personas que las hayan ocupado por un período mínimo de 15 años. Igualmente, se busca la extensión de la misma Ley 20 por cinco años.

De aprobarse, le correspondería al Órgano Ejecutivo reglamentar la norma a través de la Autoridad Nacional de Tierras.

Una vez el pleno apruebe la iniciativa, entraría a regir en 30 días.

En Venezuela con carácter ilustrativo, les co-mento que el mercado de inversión y promoción inmobiliaria solo por mencionar uno de ellos, se fue practicamente a cero a razón de la avanzada del Gobierno en el proceso de expropiaciones y la criminalización del sector. Hasta la fecha no se percibe ninguna iniciativa que involucre a capital local ni extranjero en asumir el reto de reincorpo-rarse a la actividad.

No quisiera concluir este escrito sin plantear la posición de Benjamin Colamarco ex-director de Catastro y del abogado Rogelio Cruz, quien expli-có que existen varios artículos en la Constitución Política que hablan sobre expropiación en casos como interés social urgente, guerra o donde se pueda justificar el interés social.

El peligro que observa Cruz en este anteproyec-to, es que si se convierte en ley de la República se pueda utilizar de forma selectiva y no en función de un desarrollo específico o se cuente con un es-tudio o plan.

Para Colamarco, no solo se pone en riesgo los avances del país, si no que además comentó que ‘las intenciones de legislar para la materialización de los propósitos de la expropiación de tierras le-galmente tituladas, bajo el pretexto de su utiliza-ción para fines de la producción, tiene más que ver con saciar los apetitos del poder, por apropiarse de determinadas tierras’.

Agregó que se corre el riesgo de utilizar la ley como ‘una herramienta más de presión política y amedrentamiento de quienes ven las cosas de una manera diferente’, afirmó.

Walter BrunettiAnálista de Mercado


Enfrentando un nuevo shockde precios de los alimentos

Luis M. CubedduSubjefe de la División de Estudios Regionales del Departamento del Hemisferio Occidental del FMI.

Sebastián SosaEconomista del FMI desde 2006. Actualmente se desempeña en la División de Estudios Regionales del Departamento del Hemisferio Occidental.

PAR

Editorial

Desde su descubrimien-to y exploración por parte de los coloniza-dores españoles, Pa-namá se ubicó como

el centro de trasbordo de mercan-cías y de comercio mundial. Y es que luego de que los indígenas que poblaban este territorio le mostraran a Vasco Nuñez de Bal-boa la ruta al Océano Pacífico, que él denomino como Mar del Sur, se hizo evidente que la vocación de nuestro país sería convertirse en lo que hoy se denomina como un hub logístico internacional.

Sin embargo, no fue hasta la transferencia del Canal al Estado panameño que el país comenzó a dar pasos firmes para cumplir con ese destino que le marcó su estra-tégica posición geográfica. Hasta ese momento, el país vivía de es-paldas al mar, pero el proceso de recuperación de su plena sobera-nía dio paso a nuevas oportuni-dades en materia económica.

Permitió, por ejemplo, utilizar su posición geográfica y el Canal de Panamá como motores para el desarrollo de un complejo por-tuario que nos convirtió en el centro de trasbordo de mercan-cías más importante de América Latina y el Caribe. De hecho, a pesar de que 2012 no fue el me-jor de los años para este sector, ya que sólo creció 3,4%, al cierre del año el complejo portuario panameño movió 6,8 millones de Teu’s, suficiente para man-tenerse como el más grande de Latinoamérica, superando al de Santos en Brasil.

Paralelamente el país ha regis-trado una expansión significativa en el sector marítimo y logístico.

Se trata de un clúster conforma-do por decenas de empresas que se han sabido articular en torno a a las operaciones del Canal y los puertos para desarrollar otras ac-tividades comerciales y de servi-cios.

Panamá ha visto crecer las ope-raciones de suministro de com-bustible, avituallamiento de na-ves y toda una gama de servicios auxiliares, todo ello sin mencio-nar los servicios legales, seguros y otras operaciones financieras. Servicios podrían sumarse la re-paración no urgente de naves, gracias a los acuerdos estableci-dos en esta materia en el Tratado de Promoción Comercial (TPC) firmado por Panamá y Estados Unidos, que entró en vigencia el año pasado.

Todo ello nos coloca ante un país que ha comenzado a com-prender el potencial que tiene para convertirse en un centro logístico de clase mundial. Sin embargo, durante el Foro de-nominado Mercado Marítimo y Logístico de Panamá: Desafíos y Oportunidades, organizado por Capital Financiero, reconocidos expertos nacionales e interna-cionales dejaron en evidencia que el país tiene todavía mucho que caminar para pasar de ser un centro de trasbordo de carga a un hub logístico de talla mun-dial.

En este evento, se identificaron diversos cuellos de botella como la deficiencia en materia de in-fraestructura vial, la falta de co-nectividad entre los puertos del Atlántico y el Pacífico, así como entre los puertos y los otros com-ponentes del complejo logísti-

co como la Zona Libre de Colón, el Aeropuerto Internacional de Tocumen y la Zona Económica Especial Panamá Pacífico y la fal-ta de corredores logísticos.

Además, se hizo evidente la ne-cesidad de modernizar los pro-cesos aduaneros, de ampliar la capacidad del sistema portuario (lo que incluye la construcción de un nuevo puerto en el Pacífico) y el establecimiento de parques lo-gísticos que ayuden a darle valor agregado a la carga que pasa por el país.

Se trata de tareas que el país debe resolver si quiere con-vertirse en el hub logístico de América y más aún, si quiere aprovechar al máximo las opor-tunidades que traerá consigo el Canal ampliado desde el mismo momento en que entre en ope-raciones en 2015.

Este esfuerzo debe congregar a todos los sectores que conforman el clúster logístico y marítimo, incluyendo empresas, centros de investigación, universidades y autoridades gubernamentales para definir los cambios que re-quieren las políticas públicas y regulaciones actuales para facili-tar este proceso.

La meta no es convertir a Panamá en un Singapur, sino en superar a ese país que el año pa-sado movió 30 millones de TEU’s y para ello requerimos aplicar en el país las mejores prácticas apli-cadas por los principales centros logísticos internacionales para, poco a poco, continuar fortale-ciendo y expandiendo nuestro clúster marítimo y logístico hasta convertirlo en un hub de talla mundial.

De centro de trasbordoa hub logístico

Con el telón de fondo del sobre endeudamiento de gobiernos estatales y mu-

nicipales, los principales diri-gentes de la Federación Nacional de Municipios de México, de la Asociación Nacional de Alcaldes y de la Asociación de Autoridades Locales de México –organizacio-nes que agrupan a ediles del Par-tido Revolucionario Institucional (PRI), Partido Acción Nacional (PAN) y Partido de la Revolución Democrática (PRD), respectiva-mente– señalaron que, más que un rescate financiero a los ayun-tamientos y las entidades en pro-blemas, se requiere poner fin al régimen de exenciones en el pago del impuesto predial –que favore-ce a los aeropuertos concesiona-dos, las empresas telefónicas, las petroquímicas, las refinerías y los templos, entre muchos otros, que no pagan ese impuesto al muni-cipio–, así como la aplicación de reglas claras y transparentes en la entrega de las participaciones fiscales por la Federación.

Ante la negativa del gobierno federal a emprender el salvamen-to de administraciones locales en dificultades financieras, resulta particularmente atendible la pro-puesta comentada porque busca, en un espíritu horizontal y apar-tidista, hacer valer y fortalecer el pacto federal y el principio cons-titucional del municipio libre, consagrado en los artículos 21 y 115 de la Carta Magna, que reco-noce a los ayuntamientos como la base de la organización política y administrativa de la institucio-

nalidad nacional.En el marco de una estructura

fiscal centralizada en exceso, las exenciones del pago de predial –mecanismo que favorece a unos 300.000 inmuebles en el país– afecta el rubro principal de la recaudación de los ayuntamien-tos y mina su capacidad de satis-facer los requerimientos de sus gobernados. Adicionalmente, ese régimen de exención genera una situación inequitativa y ventajosa para las empresas por él favoreci-das.

La solicitud de mayor clari-dad, equidad y transparencia en el reparto de las participaciones federales se sustenta en una con-sideración fundamental: Los im-puestos federales al ingreso y al consumo se generan en activida-des económicas que tienen lugar en el ámbito municipal; es per-tinente que se aplique los prin-cipios referidos de manera sub-sidiaria a los gobiernos estatales y del Distrito Federal, los cuales suelen padecer un trato inequita-tivo que no refleja su aportación a

las finanzas nacionales.Por último, la eventual aproba-

ción de esas medidas no debiera ser vista como una solución final a la problemática del desmesu-rado crecimiento de las deudas estatales y municipales, en la medida en que detrás de ese fe-nómeno es inevitable suponer responsabilidades administrati-vas e incluso penales de diversa índole.

Significativamente, el grue-so de las deudas contraídas por las administraciones de estados y municipios se acentúa en los años previos a los periodos de transición gubernamental y en tiempos electorales, en los que suele proliferar el reparto masi-vo de dinero y bienes en especie a gran escala entre los votantes, épocas en las que repunta, ade-más, la inversión en programas sociales, tanto federales como estatales y municipales, de claro tinte electorero.

Es tarea ineludible, pues, escla-recer la posible conexión entre el endeudamiento de los estados y las campañas proselitistas y em-prender una investigación conta-ble exhaustiva en la que se deter-mine qué parte de los faltantes financieros fue empleada en for-ma legal y qué porcentaje fue ejercido de manera irregular, así como una pesquisa judicial que deslinde las responsabilidades administrativas o penales de di-versos funcionarios.

Editorial del diarioLa Jornada de México,

del viernes 1 de febrero de 2013.

Municipios: Por reglas fiscales clarasRevista de prensa

El país ha registrado

una expansión significativa en el sector marítimo y

logístico

La meta no es convertir a

Panamá en un Singapur, sino superar a ese

país que el año pasado movió 30 millones de

TEU’s



Hay que pagar las cuotas de la CSSComo hombre de trabajo he, vivido toda

clase de situaciones. Comence a trabajar desde muy joven, prácticamente tan pron-to dejé los claustros del Instituto Nacional de Panamá en 1986 y a lo largo de mi vida laboral he experimentado la frustración de contar con algunos empleadores que en al-gún momento se han apoderado de la cuota obrero patronal que debían pagar a la Caja de Seguro Social (CSS) una vez descontada.

Debo reconocer que la mayoría de las empresas en las que he laborado han cum-plido con esa obligación puntualmente, sin embargo, recuerdo con tristeza los últimos días del desaparecido diario El Universal, cuando sus directivos optaron por suspender el pago a la CSS y de los compromisos comerciales que le descon-taban a los trabajadores, para hacer frente a los problemas de liquidez en que entró en un momento determinado la empresa.

Mentiría si digo cuántos meses esa em-presa dejó de pagar la cuota obrero patro-nal, pero recuerdo que la deuda llegó a su-perar los $500.000. También recuerdo que en su momento la empresa se vio obligada a llegar a un arreglo de pago con esa enti-dad para evitar una acción legal de su par-te, pero no olvido que en mi caso esto sig-nificó un atraso en la acumulación de las cuotas necesarias para yo poder acceder en su momento al programa de jubilación.

Además, ni yo ni mis beneficiarios pu-dimos acceder a los servicios médicos y las prestaciones económicas que ofrece esa entidad pública durante varios meses, lo que constituyó un doble golpe para mi bolsillo porque además de perder la parte de la cuota obrero patronal que ya me ha-bían descontado, tenía que sacar recursos para atender cualquier problema de salud en clínicas privadas.

Todo ello sin contar que al momento

en que se registró el cierre de El Universal, decenas de personas quedaron con cuan-tiosas deudas con bancos y casas comer-ciales, los cuales incluían préstamos de hipotecas, autos y para la adquisición de muebles o electrodomésticos a plazos, bie-nes que perdieron debido a que la empresa irresponsablemente no entregó a sus desti-natarios a pesar de que les habían descon-tado el dinero.

Por ello pienso que el representante le-gal de cualquier empresa que se apropia de la cuota obrero patronal de la CSS debe ser sometido a un proceso penal por hurto agravado, sin desmedro de las sanciones que esa entidad pueda aplicar a la empre-sa o persona jurídica, léase multa o cargos por intereses.

Entiendo que en su momento una em-presa puede enfrentar una situación de es-trechez económica o falta de liquidez, pero considero que en un centro financiero como el panameño existen diversas alter-nativas para que puedan resolver esta si-tuación sin afectar el acceso de sus trabaja-dores al servicio de salud que ofrece la CSS y sus aportes al sistema de jubilaciones.

No hay que perder de vista otro hecho y es que estas empresas, que incumplen en el pago a la CSS, compiten deslealmente con aquellas que hacen frente a esas obli-gaciones puntualmente, porque no solo se ahorran su aporte sino que también se apropian del aporte de los trabajadores para hacer más rentables sus operaciones, algo que los empresarios honestos no pue-den siquiera considerar.

Actualmente la morosidad de entidades públicas y privadas con la CSS suma $151,1 millones. Se trata de una cifra que debve ser revisada y depurada, pero que sin im-portar su momento a mi juicio es inacep-table porque significa que hay decenas de trabajadores que han aportado su parte de la cuota obrero patronal, dinero luego que es utilizado por la empresa para otros fines.

Estas empresas, que incumplen en el pago a la CSS, compiten deslealmente con aquellas que hacen frente a esas obligaciones


Hitler [email protected]

Arde Troya

IMPAR

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representan la posición de esta empresa. Opinión 4 - 17 de febrero del 2013

CapitalFinanciero N°627 7

Panamá está creciendo y po-sicionándose como un país atractivo para las inversio-

nes, por el auge económico con-sistente, la buena calificación de riesgo del país, por la solidez de su centro financiero, su impor-tancia geográfica, la ampliación del Canal y como centro de nego-cios de la región.

Todo lo anterior le genera al país deberes y responsabilidades que deben atender, tales como consolidar la confianza de los in-versionistas y de los demás países que nos observan.

En ese contexto es necesario que la información financiera que le suministremos al merca-do interno y externo cumpla con estándares internacionales y uni-formes. Los bancos, acreedores, reguladores, fiscalizadores e in-versiones requieren de informa-ción bien auditada por profesio-nales calificados que garanticen un mínimo de calidad y agreguen valor a la información que se le suministra al mercado.

Es necesario que todos los ac-tores comprendan, por ejemplo, la importancia de preparar la contabilidad con altos y unifor-mes estándares internacionales de contabilidad.

Por otro lado, es necesario que bancos, acreedores, gobiernos e inversores exijan información contable auditada con están-dares que garanticen la calidad, veracidad e integridad de la infor-mación.

Es relevante que los actores del mercado conozcan las dife-rencias entre una auditoria, una revisión y una compilación. Para repasar los diferentes enfoques de estos servicios, detallamos los objetivos de cada uno de ellos a continuación:

Auditoria externa de estados financieros

Una auditoria externa de es-tados financieros es en un exa-men crítico de la información contable, sobre una base selec-tiva, siguiendo una medida de materialidad para propósitos de auditoria y llevando a cabo pro-cedimientos de auditoria que le permitan al auditor obtener la evidencia necesaria para satisfa-cerse de los objetivos de auditoria

(integridad, existencia, exactitud, propiedad, obligación y valua-ción) sobre las cuentas reflejadas en los estados financieros, con el propósito de brindar una opi-nión, si los estados financieros presentan razonablemente, en todos sus aspectos importantes, la situación financiera de la com-pañía a una fecha determinada y de igual manera , opinar si los resultados de sus operaciones y sus flujos de efectivo por un pe-riodo determinado se presentan razonablemente, de acuerdo con

la base de contabilidad aplicable.En Panamá, normalmente las

auditorias se realizan de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoria (NIA) emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Auditoria y Aseguramiento (Iaasb, por sus siglas en inglés). En algunos ca-sos también se utilizan Normas de Auditoria distintas, tales como las Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas en los Estados Unidos de América y Normas de Auditoria de la

“Public Company Oversight Board” (Pcaob).

Compilación de Estados Financieros

La Norma Internacional de Servicios Relacionados (ISRS, por sus siglas en inglés) 4410 “Trabajos para compilar infor-mación financiera” brinda los lineamientos sobre las responsa-bilidades profesionales del con-tador cuando se lleva a cabo un trabajo para compilar informa-ción financiera.

El objetivo de un trabajo de compilación es que el contador use su habilidad contable, y no la de auditoria, para reunir, clasifi-car y resumir información finan-ciera. Un trabajo de compilación no requiere someter las cuentas a procedimientos diseñados, por lo tanto no permite al contador expresar ninguna certeza sobre la información financiera.

Revisión de Estados FinancierosLa Norma Internacional de

Trabajos de Revisión (ISRE), 2400, “Trabajos para la revisión de esta-dos financieros”, proporciona in-dicaciones sobre las responsabili-dades profesionales del contador público, cuando éste no siendo

el auditor de una entidad, lleva a cabo un trabajo para revisar esta-dos financieros; de igual manera, sobre la forma y contenido del informe que el auditor emite en relación con dicha revisión.

El propósito de una revisión de estados financieros es per-mitir a un Contador Público declarar si, sobre la base de procedimientos que no propor-cionan toda la evidencia que se requeriría en una auditoria le ha llamado algo su atención, que le haga creer que los estados fi-nancieros no están preparados, en todos los aspectos importan-tes, de acuerdo con el marco de información financiera aplica-ble (aseveración negativa).

Luego de haber detallado los diferentes enfoques, considero necesario que los lectores, de-ben evaluar el grado de certeza que otorga la información con-tenida en los estados financie-ros, dependiendo del tipo de servicio brindado por el profe-sional de la contabilidad. Con esto se logrará una mayor transparencia en el uso de la in-formación financiera y contri-buiremos profesionalmente a que se mantenga el grado de inversión en nuestro país.

Consideraciones sobre la auditoria y el profesional

El optimismo es generaliza-do, especialmente en los mercados financieros. De

hecho, cierta dosis de op-timismo cauteloso podría

estar justificada.Frente a la situación del año pasa-

do en esta misma época, los riesgos más graves se han atenuado. Estados Unidos (EE.UU.) evitó el precipicio fiscal y el euro finalmente no estalló en Europa. Asimismo, disminuyó el nivel de incertidumbre.

Sin embargo, no debemos engañar-nos. Todavía quedan retos importan-tes por delante. La recuperación aún es lenta, en realidad, demasiado lenta.

Para decirlo en forma poética: Quizás hayamos evitado el precipicio, pero aún debemos escalar montañas muy altas.

Hace un año, nos preocupaban dos riesgos a corto plazo

Nos preocupaba que el estan-camiento político pudiera llevar a una consolidación fiscal excesiva en EE.UU. Y que los cortafuegos en Europa no fueran lo suficientemen-te firmes para prevenir una crisis en España o Italia.

El acuerdo alcanzado a fines de 2012 en EE.UU. no resuelve los problemas fiscales, pero, a gran-des rasgos, el alcance de la conso-lidación fiscal en 2013 debería ser adecuado.

En Europa, los avances registrados en varios frentes, desde el progra-ma de Operaciones Monetarias de Compraventa que el Banco Central Europeo (BCE) ha puesto en práctica para la compra condicional de bonos públicos, hasta la creación de una unión bancaria, han convencido a los mercados financieros de que el cor-tafuegos efectivamente existe y que Europa está comprometida a mante-ner el euro.

Sin embargo, aún no dimos vuel-ta la página. La necesidad de llevar a cabo una consolidación fiscal, es de-cir, de reducir la deuda y el déficit de los gobiernos, así como la persistente debilidad del sistema financiero, si-guen obstaculizando la recuperación mundial.

Una breve reseña del panorama internacional

Es indudable que los riesgos siguen siendo más altos en los países de la periferia de la zona del euro. Nuestro pronóstico es que algunos países ten-drán un año más de recesión, y que el crecimiento será de -1,0% en Italia y -1,5% en España.

El proceso de ajuste está avanzan-do. La competitividad comienza a mejorar y la cuota del mercado de exportación aumenta. Los diferen-ciales soberanos disminuyeron. Los desequilibrios entre los países se esta-bilizaron y, en algunos casos, comen-zaron a revertirse. Pero las tasas de interés aún son demasiado altas, per-siste la necesidad de un ajuste fiscal significativo y la incertidumbre sigue prevaleciendo, lo que da origen a un bajo nivel de demanda y producción.

En los países del núcleo de la zona del euro la situación es apenas mejor. Para estos países, se prevé un creci-miento positivo pero anémico: 0,6% en Alemania y 0,3% en Francia. Este crecimiento débil se debe en parte a la consolidación fiscal y en parte a los persistentes efectos de la incertidum-bre y la debilidad de los países de la periferia.

En cierta medida, esta situación puede obedecer simplemente a la falta de confianza: Tras muchos años

de crisis y la difícil recuperación de Europa, los consumidores y las em-presas esperan señales de crecimien-to más claras para volver a gastar. Pero este comportamiento, a su vez, retrasa el crecimiento. Sin embargo, la situa-ción financiera está mejorando y las bajas cifras que he presentado no de-jan ver el fortalecimiento gradual que se ha registrado a lo largo del año.

Japón entró en recesión en 2012. En 2013, debido entre otras cosas a las nuevas medidas que el gobierno anunció este mes, seguramente se registre un crecimiento positivo del 1,2%. El aumento de la meta de in-flación, así como los objetivos más ambiciosos en materia de política monetaria, son elementos favorables. El programa fiscal nos ha llevado a au-mentar el crecimiento proyectado en nuestro escenario base a aproxima-damente 0,5% en 2013. Sin embargo, dados el alto nivel de la deuda y la falta de un programa de consolidación fis-cal a mediano plazo, esto indudable-mente conlleva un mayor riesgo de crisis fiscal.

EE.UU. está en mejores condicio-nes que Europa o Japón. El principal problema sigue siendo la necesidad de un programa claro de consolida-ción fiscal a mediano plazo. Pero aun-que tal programa no exista, es proba-ble que en 2013 la consolidación fiscal continúe a un ritmo razonable.

Además, el resto de la economía muestra señales de robustecimiento. La inversión inmobiliaria empezó a aumentar. La relación entre patrimo-nio e ingreso ha vuelto a sus niveles históricos, lo que apunta a un futuro afianzamiento del consumo. Incluso la inversión en activos fijos, que ha sido débil, muestra señales de forta-lecimiento. A pesar de que para 2013 pronosticamos un crecimiento de solo 2%, esta cifra no deja ver un forta-lecimiento gradual a lo largo del año.

Por último, prevemos que tanto las economías de mercados emergentes como las economías en desarrollo registrarán un crecimiento sólido, aunque a tasas no tan altas como las registradas por algunas de estas eco-nomías antes de la crisis mundial. Los pronósticos de crecimiento para el grupo en su totalidad son de 5,5% para 2013, frente a 5,1% en 2012. Más específicamente, prevemos que en 2013 China tendrá un crecimiento de 8,2%, India de 5,9% y Brasil de 3,5%. La debilidad de la inversión en India y Brasil es motivo de preocupación. No obstante, en general, la mayoría de los países pudieron contrarrestar la desaceleración de la demanda exter-na con un aumento de la demanda interna, y pudieron manejar la volati-lidad de los flujos de capital.

En su conjunto, teniendo en cuenta esta evolución, el crecimiento mun-dial será de aproximadamente 3,5% en 2013, en comparación con el 3,2% de 2012. Lo cual es mejor, pero no fan-tástico. Además, no es suficiente para hacer una mella significativa en la tasa de desempleo, que según nuestras previsiones para los países avanzados se mantendrá en torno al 8%.

Nuestra recomendación sigue siendo la misma

El optimismo del mercado finan-ciero no debe llevar a la autocompla-cencia en materia de política econó-mica. Ahora que Europa ha formulado programas mejor definidos, su aplica-ción sigue siendo clave para la zona del euro. En Japón y EE.UU. persiste la acuciante necesidad de aplicar pro-gramas de consolidación fiscal a me-diano plazo. Además, aún queda mu-cho por hacer en la esfera de la reforma financiera. Si hay avances en estos frentes, de hecho un optimismo cauteloso podría estar justificado.

Quedan montañas muy altas por escalar

Ubaldo QuinteroSocio de Riesgo e IndependenciaBDO en Panamá

La realidad del avance

Que fácil decir en los medios de comunicación social que este país avanza más que todos los países en la región, sin explicar bien en qué forma y cuáles son los resultados de ese avance. Aparte del crecimien-to económico que se ha dado en Panamá en los últimos años, algo que sí es palpable y se ven los re-sultados, al igual que la inflación, es que los avances solo son simples informes de gestión de varias enti-dades del Gobierno.

En días pasados, tanto el vicemi-nistro administrativo de Educación, José Herrera Kievers, como la di-rectora nacional de educación del Ministerio de Educación, Marisín Chanis, informaron a través de los medios que Panamá había ganado un premio en Londres, Inglaterra, como el país que más avance ha te-nido en el uso de la tecnología en educación.

¿Cuál fue la razón para que Panamá ganara este premio? Que se había capacitado al 100% de los educadores del país en el uso de la tecnología, según Kievers y Chanis. Por favor, hay que ser serios al mo-mento de decir estas cosas.

De qué vale capacitar a todos los docentes si no se cuenta con las he-rramientas necesarias para aplicar lo aprendido con los estudiantes. O creen que con regalar computadoras a algunos estudiantes y profesores eso ya es avanzar en el uso de la tec-nología.

¿En realidad se cuenta con las aulas de clases con tableros elec-trónicos, data show o en verdad los educadores interactúan con los es-tudiantes con las herramientas elec-trónicas al momento de impartir las clases? Si eso es cierto entonces se puede decir que se ha avanzado en el uso de la tecnología en la educa-ción.

Eso de decir que se ha obtenido un galardón por el uso de la tecnología en la educación por el hecho de ca-pacitar a los docentes en tecnología, pienso que esto no es para nada se-rio, que simplemente es jugar con el intelecto de las personas que cono-cemos y sabemos que este cacarea-do avance no es una realidad para decenas de miles de estudiantes en todo el país.

Por Olivier BlanchardConsejero Económico y director del Departamento de Estudios del FMI

Archivo :Capital

La últimapalabra

Leoncio Vidal Berrío [email protected] Financiero

Archivo :Capital

A pesar de tener una posición privilegiada y contar con mares en

ambos lados, un ca-nal en expansión para

el tránsito de buques y puertos de última generación, Panamá toda-vía no cuenta con una estrategia logística nacional que le permita alcanzar una conectividad efi-ciente y costos competitivos, por lo que el país está aún lejos de lle-gar a convertirse en el hub logísti-co de América.

En ello coinciden el ex ad-ministrador del Canal Alberto Alemán Zubieta; el presidente del Consejo Empresarial Logístico (COEL), Daniel Isaza; el direc-tor de la Cámara Marítima, Luciano Fernández; el CEO de Panama Ports Company (PPC), Luca Versari; el vicepresiden-te de Manzanillo International Terminal (MIT), Carlos Urriola; y el director del Instituto de la Cadena de Suministro y Logística de Georgia Tech, Donald Ratllif, quienes aseguran que es urgente una alianza entre el sector públi-co y el sector privado que permita la ruta a seguir para sacarle el ma-yor provecho al potencial logísti-co y marítimo que tiene Panamá.

Durante su participa-ción en el Foro Marítimo y Logístico de Panamá: Desafíos y Oportunidades, organizado por Capital Financiero, estos especia-listas advirtieron que el Gabinete Logístico que fue creado precisa-mente para consensuar esa ruta no está funcionando y que se agota el tiempo para que Panamá

ponga en operación una estrate-gia nacional, sobre todo tomando en cuenta que el Canal ampliado empezará a funcionar en el 2015.

“La misión del Canal y del país es captar el mayor beneficio de nuestra posición geográfica, pero aún no lo hemos entendido, y aunque hemos avanzado mu-cho y estamos en el camino, no tenemos una estrategia logística y marítima que nos permita lo-grarlo”, afirmó Alberto Alemán Zubieta.

Destaca que se han dado pasos, como la creación del Gabinete Logístico, pero que pasarán mu-chos años para que se logren in-tegrar todas las instituciones de gobierno y la empresa privada, y mientras tanto otros países están ganando la carrera.

“Es necesaria una estrategia nacional que permita sacarle cada gota de jugo a esa naran-ja, porque no estamos ni cerca. Vamos por buen camino, pero falta mucho por hacer”, insiste.

Panamá le demostró al mun-do que puede manejar un Canal con eficiencia, es decir que puede lograr el objetivo que se ha plan-teado, pero si no se entiende lo que está en juego y si los actores involucrados no rompen las ba-rreras existentes, “es muy difícil alcanzarlo”.

Para el también socio funda-

dor de Abco Global, Panamá no puede estar contento con la po-sición 51 en el ranking mundial de desempeño logístico, cuando debería estar entre los cinco pri-meros países porque tiene todas las condiciones para lograrlo.

“Debemos preguntarnos si es-tamos contentos solo siendo una Zona Libre de Colón o moviendo únicamente 6 millones de TEU´s por año, cuando Singapur mueve 30 millones de TEU´s, pero cada eslabón del sector se sienta a de-fender su pedacito de territorio y eso hay que romperlo para poder crecer”, manifiesta.

Detalla que el Canal es una par-te de esa cadena logística, cuya misión es captar mayor número de buques de manera sostenible y su beneficio no debe ser visto por el monto del aporte al Estado, sino por la capacidad de agregar valor a esa operación.

En ese sentido, indica que para obtener un verdadero beneficio de la posición privilegiada que tiene Panamá es necesario contar con una conectividad eficiente y a bajo costo, con carreteras y co-rredores que permitan unir a los puertos con la carga en ambos mares, ampliar la capacidad de los puertos en el Atlántico y el Pacífico, y establecer parques lo-gísticos donde se agregue valor a los productos de exportación.

Daniel Isaza hizo un balance de las debilidades y fortalezas del sector logístico y marítimo de Panamá, entre las que apunta como preponderante la falta de decisión y voluntad para esta-blecer y poner en operación una estrategia nacional a largo plazo que convierta al país en un hub logístico eficiente.

En ese sentido, hizo un llamado para crear una alianza Gobierno-empresa privada, ya que aunque se ha avanzado con el estableci-miento de un Gabinete Logístico, en estos momentos ese organis-mo no está operativo. “Vamos a

una velocidad cómoda, sentimos que nadie nos alcanzará, pero la competencia si sabe a qué velo-cidad va y su meta es ganarnos la carrera”, comenta.

Considera que esta alianza debe ser la verdadera apuesta de Panamá y que se requiere de un gobierno que tenga lideraz-go para poder hacerlo porque la empresa privada no tiene en sus manos todas las decisiones, por ello COEL ha iniciado los acerca-mientos con los futuros candida-tos presidenciales a fin de con-cientizarlos sobre la importancia que tiene para el país definir ya una estrategia a largo plazo, no de cinco años sino de 20 o 40 años.

¿Qué nos falta?El también gerente de

Interoceanic Cargo Carrier S.A. señala que existe una falta de co-rredores logísticos que permitan la conectividad entre los puertos del Atlántico y del Pacífico, así como infraestructura terrestre de calidad que conecte a Panamá con Centroamérica.

“Es urgente contar con más puertos en el Pacífico y más par-ques logísticos, donde exista co-nectividad, porque de lo contra-rio no tendremos la capacidad de mover carga”, advierte.

También se requiere institucio-nes públicas eficientes. Por ejem-plo, Aduanas necesita una tec-nología rápida y alta capacidad para optimizar sus operaciones, porque de lo contrario seguirá siendo un punto de retraso para la conexión logística del país.

El directivo de la Cámara Marítima de Panamá, Luciano Fernández, advierte que Panamá no puede quedarse con los bra-zos cruzados porque nos encon-tramos ante un mercado que evoluciona muy rápido y que exi-ge mucha competitividad.

Manifiesta que en efecto no existe una estrategia nacional que conecte a todo el país porque

aún la empresa privada y el sec-tor público no se han puesto de acuerdo en un fin común orien-tado a ofrecer servicios maríti-mos y logísticos eficientes a cos-tos rentables.

El también gerente general de CMA-CGM resaltó que la efi-ciencia de las cadenas logísticas depende no solo de resolver la problemática portuaria, sino de la búsqueda constante de me-joras y reducción de costos que puedan ser traspasados a sus productos.

Por su parte, Donald Ratfill enumera como debilidades de la cadena logística panameña las limitaciones de capacidad en el Pacífico, las interrupciones en el circuito puerto/ferroca-rril/puerto, la conectividad y el costo para transbordar, las cua-les afectan la eficiencia del país.

A su juicio, esto obedece pre-cisamente a que no existe una estrategia nacional que impulse la creación de parques logísti-cos y su consecuente conectivi-dad con los puertos, lo que está provocando una pérdida im-portante de las potencialidades del país.

El CEO de PPC, Luca Versari, resaltó que hay un claro con-

vencimiento del potencial de Panamá y que existe disposi-ción para ejecutar este proyec-to, pero “tenemos que ponernos todos en la misma dirección. De lo contrario, seguiremos mal y no vamos a arrancar, porque de nada vale que sigamos expresan-do ideas y que no se haga nada al respecto”, acota.

También afirmó que el Gabinete Logístico, para efectos prácticos, no existe, y que la de-finición de una estrategia no de-pende solamente de la empresa privada sino que requiere un lide-razgo gubernamental.

El vicepresidente ejecutivo de MIT, Carlos Urriola, también con-sidera que urge establecer una alianza público-privada.

“Tenemos que mantener la ruta competitiva y eficiente por-que no podemos dejar caer la marca Panamá, ni quedarnos sentados hasta el 2015 cuando entre en función el Canal amplia-do. Tenemos que tener suficiente capacidad de descargar barcos y mover la carga por el sistema, de contar con alternativas y con-tingentes para atender la alta de-manda”, propone.

A su juicio, el país pierde mu-cho tiempo al tratar de comparar-

se con Singapur y Dubai, cuando su realidad es otra. Por ello sugiere una fórmula propia, que permita tomar lo mejor de cada uno y “lo mejor de nosotros mismos”.

“No somos Singapur, y por 20 años hemos sido exitosos siendo nosotros mismos, hemos mejo-rado, y ahora tenemos que pegar el salto, porque no podemos tam-poco ser presas de nuestros éxi-tos”, agrega.

¿Por qué una estrategia?Los expositores del Foro de

Capital Financiero aseguraron que existen cuellos de botella que limitan este desarrollo. (Recuadro: Categorías de cuello de botella que limitan el potencial de Panamá)

Como ejemplo, Alemán Zubieta cita que se construyó una carretera Panamá-Colón que no tiene conexión con los puertos y se construye una ampliación del tramo Santiago-Chiriquí que no nos conecta con Centroamérica.

En su opinión, estos son pun-tos que no los puede resolver la empresa privada o cada segmen-to del sector por separado, por lo que se requiere de una estrategia que integre estos factores.

Por su parte Fernández argu-menta que la falta de una estra-tegia nacional nos ha llevado a estrategias por separado como Estrategia de desarrollo de trans-porte terrestre, Estrategia de de-sarrollo de transporte marítimo, Estrategia de desarrollo de trans-porte aéreo y Estrategia de desa-rrollo de parques logísticos, las cuales aún no se han consolidado e integrado entre sí.

Carlos Urriola está seguro que una estrategia permitirá maximi-zar nuestro potencial como país

se deben identificar los eslabones débiles en el sector marítimo y lo-gístico de Panamá e incrementar su capacidad.

Para Daniel Isaza, los países pueden mejorar su condición mediante una optimización de la cadena logística. Este proceso abarca los siguientes sectores: Infraestructura, transporte urba-no, desarrollo marítimo-portua-rio, servicios de almacenamiento, mayor eficiencia en el despacho de mercancía y eficiencia adua-nera.

En ello se enfocan los retos del COEL de establecer una alianza entre Sector Público – Privada, identificar las ventajas para mantenerlas, e identificar las amenazas a tiempo para convertirlas en oportunidades. (Recuadro: ¿Por qué una estrate-gia marítima?).

El ministro de Comercio, Ricardo Quijano, reconoce que el Gabinete Logístico no está ope-rando en este momento, pero asegura que una vez que entré en funciones será la plataforma para lograr esa alianza gobierno-em-presa privada y poder establecer en conjunto esa estrategia marí-timo logística que Panamá tanto necesita.

Se consultó a la Autoridad Marítima de Panamá (AMP), pero al cierre de la edición no se había recibido respuesta.

PAR

Panamá cuenta con importantes activos logísticos, pero no están integrados de forma efectiva y competitiva

Darsy Santamaría [email protected] Financiero

El país necesita conectividad eficiente entre el Pacífico y el Atlántico, y espacios para la expansión de las terminales portuarias

Informe especial104-17 de febrero 2013


Panamá requiere una estrategia logística FORO | Urge Una alianza gobierno-empresa privada qUe defina la rUta a segUir

El Gabinete Logístico no está funcionando y eso dificulta la toma de decisiones claves

• Infraestructuralogísticaparaelcomerciointernacional(incluyelospuertosylosaeropuertos)

• Infraestructuraterrestre(incluyelascarreterasylaredferroviaria).• Tierradesarrollableparalacreaciónycrecimientodelosnodos(ej.los

puertosyzonasprocesadoras).• Manodeobracapacitada.• Carenciasdedatos,información,análisisycapacidaddecoordinación

interinstitucional.Fuente:AlbertoAlemánZubieta.

Categorías de cuello de botella que limitan el potencial de Panamá: • PotenciareldesarrollodePanamá

• Mejorarlacalidadlogísticadelasexportaciones• Mayorintegracióndelaseconomías• Cadenasdesuministrosostenibles• Infraestructurasostenible• Integracióndeestrategiasterrestres,marítimasyaéreas• ReformasLegalesacordesalanuevarealidad• Operacionesportuariaseficientesycongranconectividad• Disponibilidaddemanodeobracalificada• PromocióndeparqueslogísticosFuente:ForoMarítimoyLogísticodeCapitalFinanciero

¿Por qué una estrategia marítima?


“Cada eslabón del sector se sienta a defender su pedaci-to de territorio y eso hay que romperlo para poder crecer”

Alberto Alemán Zubieta

“Hoy sacamos 10, pero si no planificamos y no hacemos lo que hay que hacer oportuna-mente podemos llegar a tener 3,5 en el futuro”

Carlos Urriola

“Tenemos corredores, pero no tenemos corredores logís-ticos entre los activos logís-ticos. Y hay que hacer refor-mas legales”

Daniel Isaza

“Hay avances, pero aún hay decisiones claves que no se han tomado. Por ejemplo ¿qué hacer con la tierra?

Donald Ratliff

Aportes de la industria al PIB

*Año 2012: III trimestreFuente: Contraloría General de la República

18 19 20 21 22 23 24 25

2012*

2011

2010

2009

2008

2007

La falta de espacio para ampliar la capa-cidad portuaria del país, específicamente en el Pacífico, es una

de esas tareas pendientes para convertir a Panamá en un hub logístico, y precisamente el no contar con una estrategia na-cional marítima-logística ha impedido tomar una decisión sobre cómo desarrollar la co-

nectividad en ese lado del Ca-nal, siendo la construcción de un nuevo puerto en Corozal la alternativa que está actual-mente sobre el tapete.

Hasta el momento la inicia-tiva ha sido planteada por la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), propietaria del terreno, la cual ha manifestado su inte-rés de construir una terminal portuaria en esta área como un servicio complementario a las operaciones del Canal; sin embargo, a la fecha no ha

anunciado en firme la deci-sión de llevar a cabo la obra ni ha adelantado detalles sobre el modelo a seguir.

Los operadores portua-rios Manzanillo International Terminal (MIT) y Panama Ports Company (PPC) coinciden en que de construirse un puerto en Corozal debe ser operado por la empresa privada y no por la ACP, al tiempo que analizan que también se hace necesario ampliar la capacidad del ferro-carril y la conectividad de la ca-rretera Panamá-Colón con los puertos.

Durante el Foro Marítimo y Logístico de Capital Financiero, MIT anunció que ya presentó a la ACP un proyecto para cons-truir esta terminal con una inversión estimada en $10 mi-llones, pero que aún no ha reci-bido respuesta.

Uno de los principales pro-pulsores de este proyecto es el ex administrador del Canal Alberto Alemán Zubieta, para quien la construcción de un puerto en Corozal es la mejor opción para ampliar la capa-cidad portuaria en el Pacífico, ya que del lado de Rodman, donde opera Singapur Port Authority (PSA), y del lado de Farfán, donde se ha pensado en otro puerto, no se cuenta con la conectividad hacia el fe-rrocarril.

Los estudios realizados por la ACP indican que es un área con todas las características para el desarrollo de un puerto de con-

tenedores. Tiene un espacio de 118 hectáreas que permitirían tener una capacidad para mo-ver 3,9 millones de TEU´s al año.

El proyecto se desarrollaría en dos etapas. Una primera fase de construcción abarcaría 66 hectáreas de terreno para una capacidad de 2,4 millones de TEU´s y la segunda fase in-volucraría 52 hectáreas con capacidad para 1,5 millones de TEU´s.

Considera además que el puerto de Balboa aún tiene es-pacio para expandirse hasta el área de Diablo, .

En el Atlántico, existen ma-yores posibilidades de expan-sión debido a que todavía hay terrenos disponibles, pero se hace necesario tomar la de-cisión de destinarlas para ese

uso, destaca Alemán Zubieta.También enfatizó que

Panamá debería sacar más pro-vecho de la actividad portuaria, por lo que recomienda renego-ciar los contratos de concesión con los operadores portuarios.

Con la ampliación que reali-za Balboa incrementaría su ca-pacidad a 3 millones de TEU´s, mientras que PSA aumentará en 2 millones de TEU´s.

El Atlántico, la expansión de Cristóbal lo llevaría a 1,5 millo-nes de TEU´s; MIT incremen-taría su capacidad a 4 millones de TEU´s. Está por construir-se el puerto en Isla Margarita por la empresa United Crown Construction Inc. con una in-versión de $105 millones que tendrá capacidad para 2 millo-nes de TEU´s.

Además se encuentra el

puerto de Colon Container Terminal de Evergreen con una capacidad para mover 1,5 mi-llones de TEU´s.

La propuesta es compartida por el director de la Cámara Marítima, Luciano Fernández, quien citó como ejemplo el paro de labores en el puerto de Balboa, situación que afectó el movimiento de contenedores durante el 2012, y cuya con-secuencia no debe verse solo como una baja en las ganan-cias, sino por el impacto que causó en la imagen de Panamá porque le resta eficiencia a los ojos del mundo.

Aseguró que situaciones como esa se hubiera aliviado si hubiera contado con otro puerto en el Pacífico, como su-cedería en caso de presentar-se una situación similar en el Atlántico.

Según la Contraloría General de la República, de enero-noviembre 2012 se movieron 6,309 millones TEU´s, un 4.4% más que en similar período de 2011 cuando el movimiento fue de 6,042 millones TEU´s.

Para PPC, operador del puer-to de Balboa, el área de Corozal podría ser destinada a parques logísticos o en todo caso de convertirse en un puerto debe ser operado por un privado y no por la ACP, enfatizó el CEO de la empresa, Luca Versari.

Precisó que en efecto el puer-to de Balboa se ha quedado sin espacio, pero al momento no existe una decisión en firme o

alguna alternativa para resol-verlo.

Mencionó que el Gobierno solo les ha planteado la posibi-lidad de trasladar el aeropuer-to, el centro comercial y la ter-minal de Albrook.

“La empresa no va a indem-nizar, es decir no va a pagar por la metida de pata que hizo el Gobierno hace casi 20 años atrás, cuando no pensó en el desarrollo portuario del país”, asevera.

Versari adelanta que en el Atlántico además avanzan en los estudios de la isla Telfer con la idea de construir una nueva terminal en ese punto.

Adicional plantea la necesi-dad de integrar parques logísti-cos a la Zona Libre de Colón a fin de ganar mayor valor agre-gado para los productos, y zona logística adicional en el área de Palo Seco en el Pacífico.

Carlos Urriola de MIT dice estar preocupado por la ruta al puerto de Cartagena, pues en los últimos años ha explotado su potencial, por ello es nece-sario alternativas portuarias en el Pacífico, como el puerto en Corozal, que hubiera sido de gran importancia ante el proble-ma laboral sufrido en el puerto de Balboa el año pasado y que tanto afectó la marca Panamá.

En ese punto, adelanta que MIT tiene interés en invertir en la construcción del puerto en Corozal, ya que al igual que PPC, piensa que debe ser ope-rado en manos privadas.

IMPAR

¿Puerto de Corozal es la mejor alternativa?Proyecto | MIT y PPC CoInCIden en que debe ser oPerado Por la eMPresa PrIvada y no Por la aCP

Informe especial

Nuevo puerto movería unos 3,9 millones de teU s anuales, que se sumarían a los 3 millones de Balboa y los 2 millones de PSA

114 - 17 de febrero 2013



MIT está interesado en asumir la construcción y operación del proyecto

Foto: Martín Loaiza

Luca Versari de PPC y Carlos Urriola de MIT señalaron que la expansión portuaria en el Pacífico es clave para el desarrollo logístico del país.

PAR

BrevesInicia operación The Westin Panamá

Representantes de The Westin Panamá,ubicado en el área de Costa del Este, realizaran un reco-rrido en sus instalaciones con re-presentantes de medios de comuni-cación local.

Tras una inversión de $40 Millones, The Westin Panamá cuenta con 198 habitaciones en-tre Deluxe y Suites, Restaurante “Costa Nova”; el cual ofrece una degustación de la gastronomía del mediterráneo, Lobby Bar, un Deli Café, siete salones para eventos y tres “board rooms”, adicionalmente al Westin Executive Lounge, Westin Workout y el Sensory Spa by Clarins.

BlackBerry se reinventa BlackBerry®) presentó en even-

tos realizados simultáneamente en Nueva York, Toronto, Londres, París, Dubái y Johannesburgo, el BlackBerry® 10, su nueva platafor-ma BlackBerry rediseñada, redefi-nida y reinventada.

Disponible en dos nuevos smartphones compatibles con LTE, los smartphones BlackBerry® Z10 (táctil) y BlackBerry® Q10 (táctil con teclado físico) impulsados por BlackBerry 10.

Cuentan con procesadores de 1,5 GHz de doble núcleo con 2 GB de RAM, 16 GB de almacenamien-to interno y una ranura para tarjeta de memoria expandible. Incluyen las últimas mejoras en tecnología de pantalla y alta densidad de píxe-les para mostrar imágenes claras, nítidas y vívidas.

Acuerdo para construir auto eléctrico

Daimler AG, Ford Motor Company y Nissan Motor Co., Ltd., firmaron un acuerdo único de tres vías para acelerar la comercialización de la tecnología de vehículos eléctricos de celdas de combustible.

El objetivo de esta colaboración es desarrollar en conjunto un siste-ma común de vehículos eléctricos de celdas de combustible reducien-do los costos asociados de la inge-niería de esta tecnología.

Negocios124-17 de febrero del 2013


Solo el 5,97% de las 4.536 solicitudes presentadas ante el Departamento de Patentes de

Invención del Ministerio de Comercio e Industrias (MICI) de Panamá, entre 2003 y 2012, corresponde a panameños, mientras que el 39,48% fueron presenta-das por estadounidenses, el 10,43% por franceses y 9,46% por alemanes.

El mayor número de so-

licitudes se dieron en 2010, con un total de 623 patentes de invención, luego le siguen 2007 con 578 y 2006 con 543 solicitudes.

Por su parte, las presenta-das por los panameños en este periodo se han mante-

nido por debajo de las 36 por año. Ese número se registró en 2003 y el 2012 cerró con 30 solicitudes, para un total de 271 en los diez años eva-luados.

La Dirección General del Registro de la Propiedad (Digerpi) del MICI, indica que hay cuatro figuras de protección: Patentes de in-vención, modelos de utili-dad, modelos industriales y dibujos industriales.

“Una de las particularida-des de los solicitantes pana-meños es que en su mayoría son de bajos recursos, que alcanzan a completar sus in-venciones en su propia casa, de manera casual o simple-mente porque solucionan alguna dificultad que se les presenta en su quehacer dia-rio y no porque se dediquen a investigar en la solución de algún problema”, aclaró la Digerpi.

El director general de la Digerpi, Leonardo Uribe, dijo a Capital Financiero que para el presente año se espera una disminución en la presentación de solicitu-des presentadas en Panamá, como consecuencia de la en-trada en vigor del Tratado de Cooperación en Materia de Patentes (PCT).

El PCT fue elaborado en Washington el 19 de junio de 1970 y entró en vigor desde el 1 de abril de 2002.

Uribe señaló que “la caída, sólo para el caso de patentes de invención de modelos de utilidad, se debe mantener hasta cumplidos 18 meses de la entrada en vigor del PCT

en Panamá. Esto tomando en consideración lo sucedi-do en casi la totalidad de los países del mundo que son parte de este tratado inter-nacional, administrado por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI)”.

Además, puede que este fenómeno ya se esté eviden-ciando, ya que para los pri-meros días del 2013 se han presentado diez solicitudes (patentes y modelos de uti-lidad), cuatro menos de las que se presentaron en el mis-mo periodo del 2012.

Las estadísticas del MICI muestran que “histórica-mente, los nacionales de los EE.UU. han sido los prin-cipales solicitantes de pa-tentes en Panamá, seguido de manera alternada por Alemania y Francia. A pesar de que Japón es uno de los

países que mayor cantidad de patentes genera, no es, significativamente, uno de los países con mayor núme-ro de solicitudes presentadas en Panamá”, comentó Uribe. (Ver cuadro: Registro de pa-tentes).

Respecto a qué hacer para promover la generación de patentes de invención entre los panameños, la socia de Goethals Consulting Corp., Irene Gimenez, expresó que “el país no debe hacer nada, sino dejar hacer y esto se re-laciona con lo que los analis-tas llaman calidad institucio-nal”.

En esta dirección resaltó dos cuestiones fundamenta-les: Calidad de la educación y marco institucional para la investigación; la otra es la referida al respeto de la pro-piedad industrial y a las pa-tentes.

Señaló que la educación, en todos los niveles y parti-cularmente el superior, es la plataforma para la investiga-ción y el desarrollo de tecno-logía. Es condición necesa-ria, pero no suficiente. Debe contar con el sustento eco-nómico que deriva de la apli-cación de esa tecnología en la producción y en la solven-cia de empresas que crecen en un horizonte de progreso.

Si esto no se logra, los técni-cos y profesionales formados con esfuerzo en las universi-dades, emigran para investi-gar y desarrollar tecnología en el exterior.

Para que ello no suceda, Gimenez sugirió que las em-presas deben contar con mar-cos institucionales sólidos, esto es, previsión del marco jurídico, derechos de propie-dad claramente definidos y respetados y un poder judi-cial que garantice esos dere-chos.

De esta forma, se logra for-mar tasas de capitalización al-tas, que son las que permiten la investigación y el desarrollo. Si ello no sucede, ningún es-fuerzo que se realice logrará los resultados que se desean.

Para promover la investi-gación y el desarrollo de pa-tentes entre los panameños, la Digerpi realiza jornadas de capacitación en todo el país.

Próximamente se llevará a cabo en el país el Tercer Congreso Nacional PI y el Cuarto Concurso de Inventores Nacionales, con la colaboración del la OMPI y la Universidad Tecnológica de Panamá (UTP).

La educación, en todos los niveles y particularmente el superior, es la plataforma para la investigación y el desarrollo de tecnología

Estados Unidos lidera registro de patentes en Panamá

José Hilario Gó[email protected] Financiero

INveNcIóN | En 2013 Entrará En vigor El tratado dE CoopEraCión En MatEria dE patEntEs

Figuras de protección en el país: Patentes de invención, modelos de utilidad e industriales y dibujos industriales

Registro de patentesSolicitud $12,00Derecho de protección $100,00Publicación $12,00Derecho de inscripción $4,50

• Posterioralasolicitud,elsolicitantedeberápediralaDigerpiquerealice un informe sobre el estado de la técnica ($240). Este examen consisteenlarealizacióndebúsquedasdelosantecedentesquepuedatenerlainvenciónquesepretendepatentar,paraevaluarlanovedadylaalturainventivadelainvención.LuegoquelaDigerpirealiceesteinformeelsolicitantedeberásolicitarlapublicacióndelinformeparalocualdeberácancelarlasumade$12.

• Debidoalostérminosestablecidosenlaleyysureglamento,yporlosexámenesquedebenpracticarseaunasolicituddepatentes,eltrámitetotalparaunapatentedeinvenciónpuededurardetresacincoañosdesdequelasolicituddepatentessepresenta,hastaqueseotorgaelregistro.

Fuente:Digerpi.

Sugieren que el gobierno ejecute programas intensivos de capacitación

La principal obra de in-fraestructura e inge-niería de Panamá, la

ampliación del Canal y sus nuevas esclusas, aunado al crecimiento previsto para el sector logístico a partir de la millonaria inversión, ha ge-nerado también inquietudes respecto a si el país será capaz o se prepara para movilizar el flujo de mercaderías que trae-rá consigo un Canal ampliado.

La pregunta nace de los re-presentantes de las empre-sas logísticas que operan en Panamá, principalmente las relacionadas con movimiento de mercadería en los recin-tos portuarios, aeropuertos y Zona Libre de Colón. Ellos han indicado como una posible solución a la falta de personal entrenada que el Gobierno ejecute programas intensivos de adiestramientos.

Para el presidente del Consejo Empresarial Logístico (COEL), Daniel Isaza, la idea es bastante factible conside-rando que tal opción puede hacer incrementar los tráficos que se dan en el país. Además, agregó, es el mismo Gobierno el que tiene las soluciones para el problema logístico que estamos viviendo.

Isaza manifestó que la idea surgió luego de un comenta-rio en las redes sociales mien-tras se presentaba el foro de Mercado Marítimo y Logístico de Panamá, realizado por Capital Financiero la semana pasada, comentario que apo-yó y respaldó desde el primer momento.

Estudios realizados por el COEL destacan que en cuanto se instalen nuevas compañías en las zonas logísticas y se in-

crementen las operaciones existentes, se prevé que se re-querirá en los próximos cinco años un ingreso de 5.000 nue-vos empleos calificados en el sector.

Lo que está viviendo el sis-tema logístico en la actuali-dad en Panamá, es percibido por todos sus integrantes. Por ejemplo, el empresario Luis Calvo, gerente general de la empresa Panalift, considera que en Panamá “la cultura de servicio en general está ape-nas iniciando”.

“Si fuese así Panamá ten-drá que saltar la fase del gateo para empezar a correr, pues

con el Canal ampliado serán miles las oportunidades que se nos presentarían como país y luego lamentaremos si no las aprovechamos como debe ser”, afirmó el gerente general.

Calvo señaló que como em-presa han tenido que traer desde que iniciaron operacio-nes en Panamá colaboradores de la casa matriz, ubicada en Costa Rica, para que adiestren a los operadores locales.

“Panalift ha invertido fuerte en capacitación e incluso en formación internacional, todo en busca de obtener mejoras en los procesos de calidad”, resaltó el gerente general.

“La debilidad principal en el servicio logístico panameño es el movimiento de cargas especiales. Debido a la poca calificación del personal ope-rativo”, acotó.

Calvo señaló que a Panalift, como empresa en crecimien-to, le ha tocado invertir en nuevos equipos; sin embargo, enfrenta el desafío de adqui-rir personal capacitado para el uso de los mismos, porque están escasos.

Otros problemas que en-frentan las empresas logís-ticas tienen que ver con las reformas migratorias y la ca-lidad de la infraestructura vial del país.

En las reformas migratorias es necesario trabajar contra el reloj, pues el “Gobierno debe-ría por un periodo de tiempo permitir el ingreso de mano de obra calificada (gestión a realizarse a nivel de empre-sas) de forma que el personal nacional pueda hacerse más competente por medio de traslado de conocimiento”, re-saltó.

En esto coincide el presi-dente del COEL, quien dejó saber que en países de alto crecimiento y destacada labor logística operan con un 80% de mano de obra extranjera y

20% de mano de obra local.La logística en Panamá es

un sector que ha venido desa-rrollándose con mayor inten-sidad desde 1999, cuando el Canal pasó a ser administra-do por los panameños, y que aunque la vía interoceánica ha podido ser operada de una manera satisfactoria aún con-tinúan algunos cabos sueltos por resolver, como lo es el for-talecimiento del capital hu-mano en logística.

Isaza considera que mu-chos de los funcionarios que trabajan en el sector público podrían involucrarse con la actividad logística si reciben una capacitación apropiada. Esto permitiría, por un lado, reducir la planilla pública con el propósito de hacerla más eficiente y, por el otro, cubrir algunas de las carencias de personal que enfrenta la lo-gística panameña.

Según el último reporte de la Contraloría General de la República, la planilla del sec-tor público ascendió a 186.486 funcionarios en el primer tri-mestre del año 2012 y la mis-ma aumentó unos 9.398 res-pecto al primer trimestre de 2011 (Ver gráfica: Número de empleados en el Gobierno Central).

LoGíSTIcA | EsCasEz dE pErsonal CalifiCado gEnEra prEoCupaCión

Sector logístico requerirá 5.000 nuevos trabajadores

Manuel [email protected] Financiero

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Muchos de los funcionariosque trabajanen el sector públicopodrían involucrarsecon laactividad logística

IMPAR

NegociossituacióN | Aunque entrAron más de 2 millones de turistAs, lA ocupAción en temporAdA AltA se situó en 59%

Oferta hotelera se incrementa en la capital

La oferta de hoteles en Panamá continúa cre-ciendo más rápido que la demanda, lo que se refleja en las cifras de la

Autoridad de Turismo (ATP) que indican que en el 2012 el porcen-taje de ocupación global hotelera se ubicó en 59%, 10 puntos por-centuales menos que en el mis-mo periodo de 2011.

Lo anterior se deriva de que la ocupación en los hoteles con más de 100 habitaciones fue 61% y los hoteles por debajo de las 100 habitaciones marcaron 54%.

Estos niveles de ocupación se registraron aún cuando de enero a diciembre de 2012 ingresaron al país 2.086.007 visitantes, 4,1% más que en el mismo periodo del año 2011, lo que representa unos 81.992 visitantes adicionales, se-gún la ATP.

En el 2012 el sector hotelero reportó una inversión de $433 millones a nivel nacional, de los cuales $408 millones correspon-dieron a la ciudad capital, señala el informe de registros de opera-ción otorgados el año pasado por la ATP a un total de 58 estableci-mientos de hospedaje en el país.

Las mayores inversiones fue-ron las realizadas por Hard Rock Hotel ($214 millones) y Westin Playa Bonita ($100 millones).

“El impacto mayor está en la ciudad capital que entre el 2012 y 2013 adicionarán 5.600 habi-

taciones. La ciudad contaba en el 2011 con 11.780 habitaciones y al final de 2013 se proyectan 17.392 habitaciones”, señala el presidente de la Asociación Panameña de Hoteles (Apatel), Jesús Sierra Victoria.

Agregó que el mercado de ho-teles en Panamá se encuentra en un auge de crecimiento e inver-sión. Una cantidad de hoteles ya establecidos han realizado inver-siones de infraestructuras y salo-nes de reuniones acordes con es-tándares internacionales, como el Bristol, Sheraton Panama y El Panamá, por citar solo algunos.

Sierra destaca que existe tam-bién la inversión de nuevos es-tablecimientos de hospedaje en el país que ha reforzado la oferta hotelera y la cantidad de habita-ciones para los visitantes.

Figuran el Double Tree by Hilton Panamá, con 213 habi-taciones; Ocean Trump Hotel (Punta Pacífica), con 368 habi-taciones; Westin Hotel & Resorts (Costa del Este), con 193 habita-ciones; Fashion Tower, con 284 habitaciones; Aloft (al lado de Sheraton Panama), con 300 ha-bitaciones; y Panama Bay Hotel & Casino (al lado de la Plaza Comercial Siglo 21), con 300 ha-bitaciones.

Asegura que las expectativas del sector de playa también son favorables. Una prueba es Westin y el Playa Blanca, que tendrían cerca de 500 habitaciones, y las ampliaciones a los ya existentes Decameron y Playa Blanca.

Entre los proyectos de hoteles en el Pacífico figuran Sheraton Bijao, Riu Playa Blanca, JW Marriot, Marriot Casa Mar, Bristol Buenaventura, Ibiza Chic Hotels Playa Corona.

Playa Blanca Resort, Town

Center Suites y el Wyndham Grand Playa Blanca de la cade-na RG. Y la empresa Lagomar Properties Inc. construirá un re-sort en El Higo de San Carlos.

La presidenta de la Cámara de Turismo de Panamá (Camtur), Anneth Cárdenas, advierte que en efecto existe una sobre oferta de hoteles, es decir que la oferta va a un ritmo más acelerado que la demanda.

“El turismo está creciendo, pero aún no es suficiente para la cantidad de hoteles que existen y los que se están construyendo

porque en la actualidad hay un exceso aproximado de 3.000 ha-bitaciones”, manifiesta.

Cárdenas explica que en un momento se empezó a incre-mentar la llegada de turistas a Panamá y no había las habita-ciones necesarias, por lo que se impulsó la construcción de nue-vos hoteles y la ampliación de los existentes, pero ahora la situa-ción es al contrario.

Camtur espera que con la promoción que lleva adelante el gobierno y la empresa privada se pueda incrementar la entrada

de turistas y esto ayude a elevar la ocupación hotelera. Por otro lado, esperan también que se frene un poco la construcción de nuevos hoteles.

Para el subadministrador de la ATP, Ernesto Orillac, existe un auge de proyectos hoteleros en especial en la ciudad capi-tal, donde se destacan impor-tantes cadenas de hoteles que como Warldorf y Hilton (Avenida Balboa).

El interior del país no se queda atrás, especialmente en Pedasí, Boqueté, Golfo de Chiriquí y la

provincia de Bocas del Toro, y se espera un incremento con el nuevo aeropuerto en Río Hato.

Precisa que en esta tempora-da de verano, considerada como alta, los hoteles han informado de un 60% de ocupación, pero existe mucho optimismo debido a que se está promocionando a Panamá como destino en dife-rentes ferias, eventos y medios de comunicación internaciona-les, lo que debería traer buenos resultados.

El gerente del Sheraton Hotel, Leopoldo Liakopulus, señala

que han invertido $35 millones en la remodelación de este hotel y otros $100 milones en la cons-trucción del nuevo hotel Aloft, de la cadena Starwood.

Recomienda dar mayor im-pulso al turismo de convencio-nes, pues considera que este segmento atrae a un número sig-nificativo de turistas.

El presidente del Grupo Bern, Herman Bern, resalta que el nue-vo The Westin Panamá en Costa del Este se construyó con una in-versión de $40 millones y cuenta con 198 habitaciones.

Darsy santamaría [email protected] Financiero



Camtur asegura que existe un excedente de más de 3.000 habitaciones

La inversión en el país sumó $433 millones en 2012

PAR

Una amenaza se cierne sobre el registro de naves panameño luego que el Parlamento

griego aprobó una reforma fiscal amplia, que tendría con-secuencias para los propieta-rios de barcos de ese país, los cuales controlan aproximada-mente el 16% de la flota mer-cante mundial.

Para el 2009, las naves de origen griego constituían la segunda nacionalidad más importante del registro pana-meño, de acuerdo con infor-mación proporcionada por el abogado especializado en temas marítimos, Belisario Porras.

Desde los tiempos de Onassis, hace ya varias déca-das, los navieros griegos han tenido una preferencia por Panamá, país que posee un registro abierto atractivo, que ofrece al naviero facilidades en el trámite de sus documen-tos técnicos y de navegación, según explicó.

Entre las ventajas del regis-tro panameño es que no tiene casi restricciones a la nacio-nalidad de los propietarios

de barcos, ni a la edad de los mismos. Asimismo, el siste-ma de impuestos de tonela-jes es bajo en comparación con otros registros, aunque la Marina Mercante de Panamá ha tenido que competir en ese segmento con registros como Liberia y Chipre y más recien-temente Isla Marshall, que es-taba empezando a dominar.

Una nota publicada en ShippingWatch, señala que la industria nacional de trans-porte marítimo también se verá afectada por la realidad financiera del país cuando la reforma entre en vigor en unos días tras la publicación del contenido del plan en la Gaceta Oficial.

“Los dueños han acordado pagar los impuestos de tone-laje de los buques que nave-guen bajo bandera extranjera y el gobierno ha garantizado que las compañías mantengan su estatus libre de impues-tos sobre los dividendos fu-turos”, AchilleasMiltsanidis G., gerente de impuestos de Deloitte Business Solutions en Atenas, según comenta a ShippingWatch.

La nota de ShippingWatch revelaba que en el ambiente habían historias “de que los corredores y demás empre-

sas de transporte, pagarían en un futuro un impuesto del 10% en su facturación de has-ta 200.000 euros, un 8% para los 200.000 siguientes euros y un impuesto del 6% de su vo-lumen de negocio superior a 400.000 euros”.

Los 380 miembros de la Asociación Helénica de Corredores Marítimos se han quejado de que, a diferencia de los armadores, no han sido escuchados por el gobierno de Atenas. Las normas relativas a los impuestos tonelaje entrará en vigor en 2015, mientras que los demás envío-normativa tributaria entrará en vigencia

inmediatamente.ShippingWatch dicta decla-

raciones de Achilleas, quien dijo que hay un amplio enten-dimiento en Grecia que todo el mundo tiene que contribuir a solucionar las dificultades fi-nancieras graves del país. Sin embargo, en el transporte ma-rítimo, es necesario ser capaz de distinguir la diferencia en-tre la aceptación de la imposi-ción de tonelaje de los buques que operan bajo banderas extranjeras y el impuesto que afecta a agentes marítimos y otros.

Consultado sobre qué pa-saría si los armadores griegos

salen del registro panameño, Porras respondió que esto “causaría un gran detrimento” a la bandera.

Recordó que desde que empezó la crisis de Grecia ha habido una serie de cancela-ciones de registro por la nece-sidad en que se han visto los armadores griegos en vender sus naves por la falta de liqui-dez, y en especial por la falta de financiamiento local ya que los bancos griegos no pueden prestar dinero en estos mo-mentos por falta de capital.

“A su vez, la necesidad de ahorrar en todo, ha hecho que los navieros griegos opten por registros más baratos y me-nos burocráticos como el de Marshall Islands, cuyo registro ha podido en los últimos años captar un pedazo importan-te del mercado que anterior-mente pertenecía a Panamá”, comentó Porras.

Esta noticia ha causado alar-ma entre el sector de abande-ramiento porque se descono-ce el alcance de la medida en el registro panameño. El direc-tor de Marina Mercante de la Autoridad Marítima de Panamá (AMP), Alfonso Castillero, viajó a Grecia para conocer en detalle del impac-to de esta reforma fiscal.

BrevesAbAnderAmiento | Los navieros griegos tienen una aLta participación en eL registro panameño

Caen exportaciones japonesas

Las exportaciones de Japón cayeron más de lo que los analistas pro-nostican, y el déficit co-mercial anual aumentó a un récord.

Los envíos cayeron 5,8% el mes pasado respecto al año anterior, frente a una estimación promedio de 4,2% en un sondeo de 23 econo-mistas. El déficit anual fue de 6.930 mil mi-llones de yenes, según informó el Ministerio de Finanzas.

recargo de temporada alta

Los exportadores se preparan para los recar-gos de temporada alta en la ruta Asia-Europa antes de fin de mes des-pués de los últimos au-mentos de tarifas, que se reflejaron en el índi-ce de fletes de contene-dores de Shanghai.

MSC ha impuesto $300 por TEU’s en tem-porada alta a partir del 24 de enero. CMA CGM aplicará un recargo de $250 por TEU’s desde el 28 de enero y Cosco ha anunciado su aumen-to de $225 por TEU’s a partir de 30 de enero.

Reforma fiscal griega impactará registro de naves de Panamá


michell de La ossa [email protected]

el director de marina mercante de la AmP, Alfonso Castillero, viajó a Grecia para conocer los detalles

Comercio marítimo144-17 de febrero del 2013

CapitalFinanciero n°627

Foro del Mercado EléctricoPresentan el foro:

Participarán, entre otros:

Vicente Prescott, secretario Nacional de Energía¿Panamá, un hub de energía? Planificación estratégica 2010-2025

Zelmar Rodríguez Crespo, administradora general de la ASEPNuevas regulaciones del mercado eléctrico Rafael Pérez, gerente de UEPEl primer parque eólico de Panamá nace este año El papel del gas natural en el sector eléctrico de Panamá: Presente y futuroGas Natural Fenosa

¿Cómo manejar los conflictos con las comarcas indígenas?Embajada de Canadá

Unimos Panamá con Energía

y

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Hotel Miramar27 de febrero2:00 a 6:00 pm

IMPAR

Pese a la desacelera-ción del comercio marítimo interna-cional generada por las tensiones finan-

cieras y económicas en Estados Unidos, Europa y parte de Asia, la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) espera un ma-yor número de tránsitos por la vía interoceánica al iniciar ope-raciones de las esclusas Post

Panamax en 2015 en compa-ración con lo proyectado en el 2006, sin embargo esto no indica necesariamente un incremento en la proyección del tonelaje o en la participación de la vía en la economía mundial.

“Los posibles riesgos a la baja relacionados a un menor des-empeño de la economía mun-dial serán enfrentados con una dinámica estructura de precios que sea cónsona con las nece-sidades del mercado”, asegura el vicepresidente de Planificación y Desarrollo Comercial de la ACP, Rodolfo Sabonge.

Detalla que la entidad está elaborando un informe de ac-tualización de sus pronósticos, el cual prevé que un crecimiento moderado del comercio maríti-mo internacional no impactaría mayormente el flujo de tráfico por la vía, ya que si bien estos acontecimientos afectan cier-tas rutas, también han surgido nuevas rutas que benefician al Canal de Panamá.

“En consideración de la ac-tual situación económica mun-dial, la ACP anticipa que el cre-cimiento en el movimiento de tráfico será moderado en los próximos años, con un mayor fortalecimiento a partir del 2015 cuando entrarán en operación las esclusas Post Panamax”, in-dica.

El Plan Maestro 2005-2025 proyectaba que en los prime-ros años de operación el canal ampliado movería un total de 1.250 millones de toneladas adicionales y ganaría ingresos superiores a los $6.000 millones por año a partir del 2025 (Ver recuadro: Resultados del Canal 2008-2012).

La Organización Mundial del Comercio (OMC) estima que para el 2012 el comercio mun-dial se desaceleró a 3,7% en comparación con 2011, cuando creció 5%, mientras que prevé un crecimiento del 5,6% para el 2013.

La ACP se encuentra en la eta-pa preliminar del informe de ac-tualización de las proyecciones de los ingresos por peajes.

En estos momentos la entidad está en la fase de consultas con los clientes del canal respecto a las nuevas tarifas por peajes. Se

espera culminar este año con una audiencia pública.

Sabonge adelanta que una vez se cuente con la modificación en la estructura de tarifas se podrán establecer las nuevas proyeccio-nes de ingresos por peajes.

Esta nueva política de peajes está orientada a lograr las metas financieras a través de la imple-mentación de estrategias de pre-cio que permitan atraer más vo-lumen de tráfico, especialmente en segmentos que son más sen-sibles al precio.

La ACP monitorea constante-mente el tráfico y revisa perió-dicamente los escenarios de sus proyecciones de tráfico e ingre-sos, conforme con el desarrollo de la actividad de tráfico, el aná-lisis de información comercial especializada, información de inteligencia de la industria y me-diciones de la competitividad de la ruta del canal.

Así mismo se exploran meca-nismos que promueven mayor dinamismo en la aplicación de las políticas de precios para po-der ajustarse de manera más rá-pida a la volatilidad en los mer-cados.

Para definir estas políticas de precios, la ACP está realizando consultas con las principales asociaciones mundiales de ar-madores de buque.

En cuanto a la recuperación de la inversión de la ampliación del Canal proyectada por la ACP, manifiesta que la entidad ges-tionó plazos lo suficientemente holgados para la recuperación de la inversión a tasas de intere-ses preferenciales con agencias multilaterales de crédito, con-diciones que son relativamente más favorables en comparación a las provistas por bancos co-merciales.

“Se prevé que las proyeccio-nes de ingresos cumplirán den-tro de rangos razonables con lo requerido para el servicio de la deuda contratada”, afirma.

La ACP espera que en el fu-turo se fortalecerá el comercio de materias primas y productos energéticos, tales como el gas natural, el carbón y el mine-ral de hierro, que se originarán en la costa Atlántica de Norte y Suramérica con destino princi-palmente a Asia y a la costa oeste

de Suramérica.La mayoría de estas nuevas

rutas comerciales se consolida-rán con el Canal ampliado, que permitirá el tránsito de buques graneleros y tanqueros con el doble de la capacidad de carga en comparación a los que hoy en día transitan por el Canal de Panamá.

Por su parte, el comercio de productos terminados en bu-ques portacontenedores en la ruta de Asia a la costa este de Estados Unidos tenderá a recu-perarse más lentamente confor-me se reactiva la economía de Estados Unidos.

Sin embargo, existen tam-bién buenas expectativas de crecimiento del comercio de Asia con América del Sur, lo que contribuiría positivamente en el tráfico por el Canal de Panamá y también generaría oportuni-dades de trasbordo a través del istmo.

“Recuerda que desde que el Canal de Panamá inició opera-ciones en 1914, ha atravesado por un sinnúmero de crisis económi-cas y conflictos bélicos, que inclu-yen la Primera y Segunda Guerra Mundial, la Gran Depresión, la Crisis del Petróleo, la Crisis Asiática y más recientemente la denominada Gran Recesión ini-ciada a finales de 2007”, concluyó el ejecutivo.

Canal sorteará la baja del comercio mundialPlan | Incremento de peajes permItIrá cumplIr con metas fInancIeras de la acp


Estiman que el tránsito por la vía interoceánica a partir del 2015 será mayor al proyectado en 2006

154-17 de febrero del 2013Canal en expansión Capital Financiero n°627

“En el futuro existen buenas expectativas de que se fortalecerá el comercio de materias primas y productos energéticos”Rodolfo Sabonge

Tránsitos, ingresos y tonelaje del Canal Enero-noviembre 2008-2011

\Año Tránsitos Ingresos Tonelaje--2008 13,476 1,237 282,1392009 13,210 1,340 275,7802010 13,113 1,375 278,2772011 13,385 1,623 292,8502012 13,193 1,710 305,002 Fuente: Contraloría General de la República.

PAR

presenta:

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•Las perspectivas del desarrollo logístico en Panamá Rodolfo Sabonge

•Ranking logístico mesoamericano Banco Interamericano de Desarrollo

•¿Cómo elevar la competitividad logística del país? Dario Solís

•El impacto de la ampliación del Canal Adam Jones

•Los “imperdonables” logísticos Marianela Palacios

•Luces de alerta en la red vial de Panamá Manuel Robles

•Aduanas, el talón de Aquiles de la industria Michelle De la Ossa

IMPAR

El crédito para la in-dustria solo ha regis-trado un aumento de $51,5 millones en los últimos 12 meses

registrados en las estadísticas de la Superintendencia de Bancos de Panamá.

Para noviembre del año pa-sado el crédito a la industria alcanzó los $1.790,8 millones, frente a los $1.739,2 millones registrados en el mismo perío-do del año 2011, lo que única-mente refleja un incremento de $51,5 millones.

El año pasado la industria fue uno de los pocos secto-res que sufrieron una baja en cuanto a préstamos nuevos otorgados por los bancos res-pecto a lo alcanzado en 2011 y banqueros consultados por Capital Financiero destacaron que el crecimiento económico de Panamá ha incentivado a inversionistas extranjeros a ad-quirir industrias nacionales en diferentes sectores, los cuales tienen acceso a financiamiento en sus países de origen.

El crédito industrial es una herramienta fundamental que le permite a las diferentes em-presas acceder a recursos de ca-pital y de inversión con el fin de mejorar su eficiencia operativa, aumentar su capacidad de pro-ducción y expandirse a nuevos mercados.

El sector industrial, en sus diversas manifestaciones como el agro industrial o manufactu-rero para consumo local o de exportación, acarrea un impor-tante elemento multiplicador al Producto Interno Bruto por efectos de empleomanía así como la contribución y apoyo a productores o exportadores impactando positivamente la balanza de pagos del país.

Con sus $1.790,8 millones en préstamos hasta el mes de noviembre del año pasado el sector solo representa el 5% del total de créditos otorgados en el Sistema Bancario Nacional que totalizan $33.733,1 millones

Para el año pasado los seg-mentos de la industria que reci-bieron mayores préstamos fue-ron la producción y generación de electricidad con $790 millo-nes, alimentos, bebidas y taba-co, con $301 millones y otras industrias manufactureras, con $273,4 millones.

Hasta noviembre del año pasado los segmentos de la in-dustria que habían recibido me-nores préstamos de parte de la industria eran vestidos y zapa-tos con $43 millones y puertos y ferrocarriles con $34 millones.

Mercedes Elias vicepresiden-te asistente de Banca Comercial de Multibank explicó que el aumento en el segmento de ali-mento y bebidas se debe princi-palmente al crecimiento turísti-co y económico que Panamá ha experimentado en los últimos años.

Agregó que el crecimiento de este sector para este año se proyecta supere al 2012 como resultado en el incremento de los precios de los granos a nivel internacional, aumento de la energía eléctrica y el aumento de la cuota obrero patronal de la Caja del Seguro Social. Todos estos incrementos son traspasa-dos a los consumidores.

Según Elias Multibank deci-dió prestarle a este sector eco-nómico, debido a que son prin-cipalmente artículos de primera necesidad y la demanda es sos-tenida, lo cual le ofrece estabili-dad.

El crédito a la industria fue lento en el 2012 en compara-ción a otros sectores económi-cos como el comercio que para noviembre de este mismo año totalizó préstamos por $10.398 millones, equivalentes al 30% de la cartera de préstamos tota-les del SBN y el consumo que en

el mismo período recibió crédi-tos por $6.200,7 millones.

Carlos Araúz, vicepresidente de Banca Privada y Personal del Towerbank, destacó que el crédito en este rubro es de vital importancia ya que el apalan-camiento normalmente se ve asociado con inversiones de capital de largo plazo y que son repagadas con la producción en el tiempo así como también a través de líneas de capital de trabajo que se vinculan con ciclos de producción y que apoyan al productor industrial especialmente esperando la conversión de producción en efectivo.

Agregó que por lo tanto es muy difícil que sin el crédito al productor y a la industria en general a tasas competitivas, la industria logre eficiencias por inversión o por mejoras en procesos.

De acuerdo con el ejecutivo,

en la industria local entran a jugar un número de complejos componentes que pueden im-pactar la generación del crédi-to: Desde ciclos en producción agrícola afectados por elemen-tos climáticos hasta acuerdos de libre comercio y modificaciones arancelarias.

Sin embargo, siendo consis-tentes con el desarrollo y expan-sión de la economía local, el cre-cimiento en la industria debería ser congruente con el mismo.

Hasta noviembre de este año el Banco General era el líder de crédito a la industria con una cartera de $363,7 millones, se-guido del HSBC con $240,3 mi-llones y el Banco Nacional de Panamá (BNP) con préstamos por $208,2 millones.

A estas tres entidades le si-guen The Bank of Nova Scotia, con créditos por $169,6 millo-nes y Global Bank con $ 141,8 millones. Estas cinco entidades bancarias son las únicas que superan los $100 millones en créditos al sector industrial (Ver recuadro: Lideres en créditos a la industría).

El Banco General, el BNP, HSBC, The Bank of Nova Scotia y el Global Bank acaparan el 67% de los préstamos al sector industrial y sus carteras están dirigida básicamente el seg-mento de producción y gene-ración de electricidad, aunque el HSBC y el Global Bank tam-bién tienen presencia en el segmento de alimentos bebidas y tabaco.

FinanzasRicardo González [email protected] Financiero

BrevesCSS adquiere pólizapor $741.189

Concepto favorable a una solicitud mediante procedimiento excepcional por un monto de $741.189,00, emitió el Consejo Económico Nacional (CENA) a la Caja de Seguro Social, para que sus-criba con la empresa ASSA Compañía de Seguros, S.A. la adquisición de las pólizas de seguro para el año 2013.

Según explicó el viceministro de Economía, Omar Castillo, esta contrata-ción brindará cobertura por daños perso-nales, automóvil y responsabilidad civil en exceso, incendio de edificio y con-tenido, robo, plantas eléctricas y casco marítimo, entre otros.

MasterCard con buenas cifrasMasterCard Inc, red de tarjetas de

crédito y débito del mundo, reportó un aumento mayor al esperado de sus ga-nancias durante el cuarto trimestre y sus ingresos se aceleraron debido a que más personas optaron por usar medios de pago electrónicos.

Para el cuarto trimestre finalizado el 31 de diciembre, las utilidades netas subieron a $605 millones, ó $4,86 por acción, desde $19 millones, ó 15 centavos por acción, registrados un año antes.

Industria de seguroscrecerá 6,4%

Fitch Ratings estima que la industria de seguros de la región crecerá 6.4% este año. La perspectiva de las califi-caciones de las compañías de seguros en los diferentes mercados de la región centroamericana se mantendrá estable en 2013. Es de resaltar que un gran número de las calificaciones otorgadas a las aseguradoras de la región se be-nefician del soporte de sus accionistas controladores, los que en su mayoría cuentan con adecuadas calificaciones de riesgo.

174 -17 de febrero del 2013


Gobierno Central tiene una ejecución de gastos de inversión de 72% y de funcionamiento de 84,4%

Un ajuste de $778,3 mi-llones tanto en el ren-glón de ingresos como

de gastos fue apuntado en el Presupuesto del Sector Público ejecutado en el 2012.

Esos $778 millones corres-ponden a las cifras de ajustes hechos que se manejaban al cierre del tercer trimestre del año en mención, por lo que la cifra final podría resultar ma-yor.

Los datos son producto de un análisis del informes del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y de la Contraloría General, y dan cuenta de que tanto los ingre-sos como los gastos del sector público se fijaron en $16.878 millones, pero que se registra-ron $1.648 millones en trans-ferencias, por lo que el presu-puesto modificado del 2012 alcanzó los $15.229 millones en el período en estudio.

Adolfo Quintero, catedráti-

co de la Facultad de Economía de la Universidad de Panamá, manifestó que es común que a lo largo del año se den di-versos ajustes al presupuesto del Gobierno, lo que se va re-flejando tanto en los traslados de partidas como los créditos extraordinarios y demás.

Sobre los $15.229,5 millones del presupuesto modificado se fijaron $13.302,6 millones como renglones fijos o presu-puesto asignado, de los cuales ya estarían ejecutados 75,4% o unos $10.034,8 millones. De esto resulta un faltante por eje-cutar de unos $3.385.8 millones para el cierre del tercer trimes-tre, describen los informes ofi-ciales

Para el ex viceministro de Economía, Domingo Latorraca, la ejecución presupuestaría va disminuyendo o aumentando según las necesidades del país, por lo que es común que reci-ban modificaciones a lo largo del año.

Detalles ingresos versus gastosLa ejecución del presupues-

to de ingresos del sector públi-co ascendería a 105,5%, entre el dinero que ya fue asignado al tercer trimestre del 2012, unos $9.616 millones, versus lo realmente ejecutado o unos $10.596 millones. Habrían in-gresado de más, en relación a lo planificado, $679,4 millones.

En cambio, en el presupues-to de gastos, la ejecución fue de 75,4%, sobre los $13.302 millo-nes asignados, al tercer trimes-tre del año, cifra que está autori-zado podría subir hasta $15.229 millones.

Vale la pena destacar que la Comisión de Presupuesto de la Asamblea Nacional de Diputados ha aprobado, entre abril del 2012 y 18 de diciembre del 2012, unos 48 créditos adi-cionales, cuyos montos ascien-den a $479,3 millones.

En la experiencia del econo-mista Quintero, la asignación de créditos extraordinarios es posible en la planificación del presupuesto gubernamental, cuando tienes dinero extra en renglones de funcionamiento que puedes pasarlos para ejecu-

tar inversiones, según las nece-sidades del momento.

Sobre las posibilidades de que el 24,6% del presupuesto del 2012 que faltaba por ejecutar a septiembre el 2012, sea ejecu-tado, la apuesta cambia entre los diversos economistas de la plaza, esto en relación a los re-cursos, ya asignados, versus los ejecutados.

¿Gastos bien llevados?Para el economista Quintero,

que se logre un 100% de ejecu-ción en el presupuesto de gastos del Gobierno “no es una reali-dad que sea posible, en un país como Panamá”.

Describe que factores como la burocracia, en ocasiones, tien-den a aletargar los desembolsos en la línea de inversiones; en cambio, en la de funcionamien-to, sí es más común su desem-bolso.

Sobre la participación del Gobierno Central en el presu-puesto, pasó de $8.592 millones a $8.836 millones, de los cua-les ya están comprometidos o asignados $7.744 millones y, al

tercer trimestre del año pasado, ya estarían gastados $6.100 mi-llones.

En gastos de inversión, el Presupuesto del Gobierno Central se apuntó por ley, ori-ginalmente, unos $3.314,9 mi-llones, se modificó en $3.614 millones, de los cuales ya han sido asignados $3.435 millones y ejecutados $2.474 millones. Faltaría por poner en acción al menos $961 millones.

Los informes oficiales des-criben que un 72,0% del gasto de inversión, entre lo asigna-do y lo ejecutado, ya ha sido gastado, empero el desembol-so de funcionamiento va en 84,4%, habiéndose ejecutado $3.581 millones en gastos del Gobierno Central, mientras que lo se le asignó fueron $4.245 millones y teniendo margen para extenderse a $4.245 millones.

En la visión del exviceminis-tro Latorrraca, es importante tanto la ejecución del presu-puesto de inversión como de funcionamiento. Considera que es tradicional, en el siste-

ma panameño, que el gasto de funcionamiento avance más rápido que el de inversión, en vista de que muchos de estos permiten el buen desenvolvi-miento del país.

Empero con un nivel de eje-cución de gastos de 72%, en in-versión, el estudioso Quintero es del concepto de que suman-do el cuarto trimestre del año, cifra que está siendo digitali-zada por las respectivas ins-tituciones, el nivel de desem-bolsos subiría máximo 10%, cerrando entre 82% y 84%.

Así mismo, el de gastos de funcionamiento del Gobierno Central que se fijó en 84,4%, en la opinión del economista subiría hasta 92% o máximo 94%. En cambio, Latorraca tienen confianza en que en los gastos corrientes la ejecución será incluso de 100%, pero en inversiones, podría variar.

Por último, las instituciones descentralizadas se había apuntado un presupuesto ley de $4.264,9 millones, pero el Gobierno lo elevó al modifi-carlo a $4.667,7 millones .

FINaNzaS públICaS | DiputaDos aprobaron créDitos extraorDinarios por $479 millones

Presupuesto del 2012 fue ajustado en $778 millones

Grace Kelly [email protected] Financiero

Crédito a la industria solo creció $51 millones baNCa | De noviembre De 2011 a noviembre De 2012

Este sector a penas representa el 5% de la cartera total de préstamos del Sistema bancario Nacional

líderes en crédito a la industría Noviembre año 2012 / En $

TOTAL CARTERA TOTAL INDUSTRIA Banco General, S.A. 5,986,813.83 343,289.42 Banco Nacional de Panamá 3,496,835.81 245,735.64 The Bank Of Nova Scotia 1,955,327.98 196,232.93 HSBC Bank (Panamá), S.A. 4,684,030.83 177,826.74 Global Bank Corporation 2,592,661.40 167,587.06 Banesco, S.A. 1,328,943.17 97,040.33 Banco Aliado, S.A. 988,079.57 74,937.14 Banco Internacional de Costa Rica, S.A. 313,168.27 65,508.26 Banco Davivienda (Panamá), S.A. 274,789.15 50,295.86 Multibank, Inc. 1,361,751.09 41,951.33Fuente: SBP.

Hasta el próximo 28 de febrero de 2013 los empleadores tie-nen la oportunidad

de pagar sin recargo, inte-reses y multas el dinero que adeuden en concepto de cuo-tas obrero patronal a la Caja del Seguro Social (CSS), en cumplimiento a su obligación ante la seguridad social de sus colaboradores.

Ante la proximidad de la fecha, Marlon De Souza, sub-director General de la CSS, se siente animado puesto que el ritmo de cobranza de la cuota obrero patronal se ha dina-mizado en los últimos años. Por ejemplo, en el 2010, lo-graron ingresar $31,4 millo-nes en concepto de pagos de morosidad, cuando en el 2005 fueron $19,5 millones y en el 2000, $7,1 millones (Ver gráfica Recuperación de morosidad ...).

Sin embargo, la deuda es alta. Datos de la CSS, al ter-cer trimestre del 2012, dan fe de que de al menos $151,1 millones son adeudados a la institución, en concepto de cuota obrero patronal, lo que impacta negativamente a los trabajadores relaciona-dos con las empresas que no cumplieron.

Puntualmente existen 56.231 empleadores morosos, 99% pertenecen al sector pri-vado y 1% al público. De parte de las compañías se adeuda $146 millones, mientras que del lado del Gobierno son $5,1 millones.

Rafael Chavarría, se-cretario de Educación de la Confederación de Trabajadores de la República de Panamá (CTRP), considera que el no cumplir con el pago de la cuota obrero patronal

debería ser tipificado como un fraude.

“Es un delito que se comete en contra del trabajador, don-de no solamente te estás que-dando con este pago, sino que se afecta la posibilidad de que las personas lleguen a tener una jubilación digna”, explicó.

Casos de casosEn la visión del sindica-

lista Chavarría, el ritmo de cobranza de tributos que tie-ne la Dirección General de Ingresos (DGI) del Ministerio de Economía y Finanzas debe ser extendido a la CSS, incluso con la posibilidad de fortale-cer las penalizaciones contra los empresarios que no hagan los pagos respectivos de la cuota obrero patronal.

No obstante, De Sousa también destaca que existe “una morosidad falsa”, que es cuando el empleado no noti-fica a la institución, que ce-rró su compañía, entonces, la entidad saca un promedio de las últimas tres planillas que fueron presentadas, en base a la cual, estima un pago y una morosidad, la que se acumu-la automáticamente, incluso por períodos de años.

Sin embargo, el conta-dor Luis Chen González, miembro del Movimiento de Contadores Públicos Independientes, conside-ra que hay “casos y casos”. “Como existen empresarios que no pueden pagar la cuota obrero patronal, porque tie-nen problemas de liquidez, también habrá algunos que teniendo la plata no lo hacen, lo cual es grave”, señaló.

Vale la pena destacar que para el empresario, el pago actual de la cuota obrero pa-tronal de 12,25% en relación al salario del trabajador, en tanto, este último cancela o pone 9,75% más, una reten-

ción que debe hacerle el pa-trón y junto con su parte en-viar el dinero a la CSS. Pero no todos lo hacen.

Sobre los $151,1 millones en morosidad existente, la CSS estima que los mayo-res deudores corresponden a compañías del sector de la construcción, comercio al por menor, comercio al por ma-yor, restaurantes, cafés y can-tinas. Siendo 58%, del listado de los 1.000 morosos que más dinero deben a la institución, publicados en días pasados en medios de comunicación social.

Penalizaciones y planesEn relación a la penaliza-

ción que reciben los patronos

al no cumplir con el pago de la cuota obrero patronal, el con-tador Chen González, socio de la firma Chen, González y Asociados, considera que debe mejorarse la reglamen-tación actual, a fin de que pueda incluirse una excep-ción cuando las compañías estén en un estado de falta de liquidez probada.

Este criterio no es compar-tido por el ex presidente de la Cámara de Comercio, Manuel José Paredes, quien considera que todas las empresas que operan en el país están en la obligación de cumplir con el pago de cuota obrero patro-nal de la CSS y aquellas que siguen operando a pesar de incumplir con esta obligación

compiten de forma desleal con las que si le hacen frente puntualmente.

Paredes considera que cier-tamente el país requiere una ley que facilite la reestructu-ración de cualquier empresa que enfrente dificultades fi-nancieras, similar al Chapter 11 que existe en Estados Unidos, pero destacó que in-cluso una empresa en proceso de reestructuración por falta de liquidez debe cumplir con el pago de la cuota obrero pa-tronal de la CSS porque de no hacerlo afectaría el derecho de sus trabajadores acceder a los servicios médicos y las prestaciones económica que ofrece esta entidad, incluyen-do su derecho a la jubilación.

“No se puede dejar al tra-bajador y sus dependien-tes sin protección médica o afectar la acumulación de las cuotas necesarias para acceder a la jubilación para facilitar la reestructuración financiera de una empresa”, dijo Paredes.

Actualmente la CSS tiene dos opciones en la cobranza de la cuota obrero patronal, si el empresario debe hasta tres meses la gestión se hace por medio de llamadas telefóni-cas de los funcionarios, bole-tas de citación y notas de co-bros, donde es posible hacer convenios de pagos.

Si la deuda rebasa los tres meses, no sólo se aplica que el proceso anterior, sino que la institución envía citacio-nes judiciales, acciones de secuestro, multas, embargos, remates de bienes y demás. Aún esta fase también pue-de darse una mediación y un arreglo de pago de parte del patrón. De no llegarse a un re-sultado positivo para la CSS, el proceso pasa a una escena penal en las fiscalías.

De cara al futuro De Sousa, describió que la CSS estudia la modificación de la penali-zación de los patronos deu-dores, en relación al monto de las multas, puesto que si una empresa grande adeuda en promedio $300.000, se le pe-naliza con máximo $25.0000, en cambio, una con deuda menor, de $10.000 por ejem-plo, es cargada con intereses y recargos, lo que en ocasio-nes puede implicar una san-ción de $4.000 que se suma al monto original.

“No debe en ningún caso una deuda los intereses y multas, rebasar el pago en sí de lo adeudado, esto lo esta-mos viendo para buscar un poco de más equidad” cerró, De Sousa. .

La empresa Cochez y Cía. reportó una ganancia de $5,4 millones para sep-

tiembre de año pasado, un au-mento de $501.345 respecto al mismo período del 2011 cuan-do las utilidades se situaron en $4,9 millones.

De acuerdo con el último informe de actualización pre-sentado a la Bolsa de Valores de Panamá (BVP) correspondiente a septiembre de 2012, las uti-lidades se vieron impulsadas por un aumento de 17% en las ventas las cuales se incrementa-ron de $119,2 millones a $139,6 millones. Según el informe se espera que para el año 2012 las operaciones de la empresa ten-gan un rango de incremento aproximado de 10%.

Para septiembre del año pa-sado la operación de Cochez y Cía. se favoreció por un creci-miento de 39% en el renglón de otros ingresos, principalmente por servicios prestados a em-presas relacionadas, que pasó de $4,7 millones a $6,5 millones

En tanto, las cargas adminis-trativas aumentaron un 23%, debido al crecimiento en $4,7 millones de los gastos generales y administrativos y de $815.478 en los intereses pagados.

Capital Financiero intentó tener una opinión de Cochez y Cía sobre sus resultados finan-cieros, sin embargo, a pesar de que se le envió un cuestionario a los principales directivos de esta empresa, al cierre de esta edición no se habían recibido las respuestas

Al cierre del período finaliza-do el 30 de septiembre de 2012 la empresa tuvo un capital de trabajo de $13,7 millones. En cuanto a su capacidad de repa-go la compañía genera el efec-tivo necesario para cubrir sus obligaciones a largo plazo.

En el mismo período la em-presa mantenía 8.000 acciones comunes emitidas y en circula-ción cuyo valor en libros es de $800.000. Para este mismo pe-ríodo la empresa mantiene un superávit acumulado de $10,9 millones y las utilidades antes de impuestos ascendían a $6,5 millones.

Igualmente la compañía re-

gistró activos totales por $115,8 millones, frente a los $98 mi-llones alcanzados para diciem-bre de 2011. Los principales activos de la empresa son las propiedades, equipo rodante y mobiliario con $51,5 millones, el inventario de mercancía con $23,1 millones, cuentas entre empresas relacionadas con $20 millones y cuentas por cobrar clientes con $15,1 millones.

Para diciembre del año pasa-do el renglón de las propieda-des, equipo rodante y mobilia-

rio con $51,5 millones alcanzó $41,4 millones, el inventario de mercancía se situaba en $21,4 millones, mientras que las cuentas entre empresas rela-cionadas se ubicaba en $14,4 millones.

En lo que respecta a los pasi-vos, estos alcanzaron en un total $104,1 millones, $12,7 millones más que en diciembre del año 2011, cuando llegaron a $91,4 millones. Los pasivos princi-pales de Cochez y Cía. son las cuentas por pagar a proveedo-

res con $18,4 millones, los anti-cipos recibidos por los clientes con un monto de $3,3 millones. Este último renglón aumentó más de $3 millones con relación a diciembre de 2011 cuando solo sumó $304.571.

El patrimonio igualmente registró un aumento importan-te, incrementándose de $5,2 millones respecto a diciembre de 2011 pasando de $6,5 millo-nes a $11,7 millones, debido a las utilidades no distribuidas que prácticamente se duplica-

ron pasando de $5,7 millones a $10,9 millones.

Cochez y Cía cuenta con una red de 16 sucursales a lo largo del país, con excepción de Darién y Bocas del Toro, pero ha puesto en marcha un agresivo programa de expan-sión y en la actualidad tiene en construcción una sucursal en Santiago y otra en Brisas del Golf, en la ciudad capital.

Además, recientemente in-auguró una sucursal en la ciu-dad de Penonomé, provincia de Coclé.

El mercado más importante de Cochez y Cía se concentra en la ciudad capital, que repre-senta el 70% de sus ventas, el restante 30% lo generan las su-cursales del interior del país y ninguno de sus clientes genera más del 1% de las ventas.

Entre sus principales com-petidores figuran la empresa Comasa del grupo Melo, Doit Center, Casa Goli y Novey, aun-que esta última desde 1984 está bajo el control administrativo de Cochez y Cía.

En este mercado también han incursionado con fuerza em-presas de la colonia asiática.

PAR

Finanzas0,74%

AlemaniaDAX7.833,39

RESULTADOS DE BOLSAS AL VIERNES 1 DE FEBREROEspaña IBEX 358.229,70

USA DOW JONES14.002,59 1,02%1,59% 0,87%

11.191,34

Japón Nikkei

45,673.170,47%

MéxicoIPC



Cochez y Cía. gana $5,4 millonesINgRESOS | Para sePtiembre del año Pasado

Sus activos totales se situaron en $115,8 millonesRicardo gonzález [email protected] Financiero

Patronos adeudan $151,1 millones a la CSS OPERACIONES | sindicalistas reclaman que los cobros de la cuota obrero Patronal se hagan con más celeridad

Funcionarios adelantan que intentan depurar los datos, pues existen deudas falsas

grace Kelly [email protected] Financiero

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

7.1 8.8 11.1 11.0

16.8 19.5

16.8

20.5 20.7

25.4

31.4 33.1

37.5

41.6

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

En m

illon

es d

e $

Recuperación de la morosidad de la cuota obrero patronal

Fuente: CSS. Nota. Datos del 2012 y 2013, en base a proyecciones.

2000-2013



IMPAR

Economía y política 194-17 de febrero del 2013


BrevesIndia y Panamá acuerdan colaboración marítima

Una delegación de la India, lide-rada por el ministro de Transporte, Comunicaciones y Tecnologías de la Información el país asiático, Milind Deora, visitó Panamá del 22 al 25 de enero de 2013.

Durante su visita, sostuvo reunión con Roberto Linares, administrador general de la Autoridad Marítima de Panamá, en donde sostuvieron con-versaciones con respecto a la finali-zación del Acuerdo de Cooperación Marítimo entre la India y Panamá.

La India y Panamá también acordaron expandir la colaboración en asuntos marítimos, incluyendo la cooperación en Organizaciones Marítimas Internacionales, facilitan-do el empleo remunerado para ma-rineros de la India registrados en la Marina Mercante de Panamá.

Microsoft y el IFARHU anuncian plan estudiantil

Microsoft Panamá en alianza estratégica con el Instituto para la Formación y Aprovechamiento de Recursos Humanos (IFARHU) anuncia que se encuentra a disposi-ción el plan estudiantil para adquirir el nuevo Office.

Para acceder al beneficio de este plan el estudiante al solicitar su crédito con el IFARHU recibirá un brochure con todos los detalles de la promoción. Como parte de esta promoción, el estudiante recibirá un curso de cómo usar el Office más el Antivirus.

Con esta iniciativa también se ac-tiva una campaña para que los estu-diantes reciban asesoría y aprendan a identificar un software genuino a través de los canales adecuados y conozcan los riesgos de la compra de productos falsificados.

AgRo | ActuAlmente se evAlúAn los dAños en volcán, cerro PuntA y Boquete

Roya del café generapérdidas por $4 millones

Panamá no ha esca-pado a los estragos causados por la roya en los países cen-troamericanos, Co-

lombia y México y las pérdidas económicas iniciales se han estimado en $4 millones, a lo que hay que sumar además la pérdida de empleos y la posi-bilidad de que se incremente el precio del grano en el mercado local.

En Renacimiento, donde se produce más del 50% del café nacional, fueron destruidas ente 60% y 70% de las planta-ciones, las que hay que renovar, pero no será hasta el mes octu-bre cuando se pueda iniciar el proceso.

Ernesto Ameth Lezcano, presidente de la Asociación de Productores de Renacimiento, dijo que la situación fue devas-tadora y de las 3.500 hectáreas sembradas, 2.000 se perdieron.

Una situación que no sólo ha impactado a los 800 producto-res de la zona, sino también a la economía de la región, la mano de obra y a los transportistas.

Ya se ha llegado a un con-senso con las autoridades para renovar 2.000 hectáreas, para lo

cual se requerirán $4 millones, sostuvo el productor.

Lezcano detalló que tan-to el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA), como el Instituto de Investigaciones Agropecuarias (Idiap) y los pro-ductores están trabajando de forma conjunta para determi-nar las causas de esta situación.

La reactivación de estas hec-táreas lleva un proceso largo, hay que obtener las semillas, realizar los viveros, tomando en cuenta que se siembran 4.000 plantones por hectárea.

Los efectos del cambio cli-mático han propiciado que este hongo se desarrollara rá-pidamente, provocando en Renacimientos pérdidas por $4 millones, detalló.

En estos momentos, técni-cos del MIDA están recorrien-do finca por finca en Boquete y Volcán para determinar los daños causados, lo que podría incrementar las pérdidas.

“Estamos en espera de qué va a decidir el Gobierno, pero creo que ellos tendrán que apo-yarnos, porque es una situa-ción de emergencia”, advirtió Lezcano.

Y como consecuencia de esta situación el productor consi-dera que se va a registrar un desabastecimiento y por con-siguiente un incremento en los

precios en el mercado local.La situación de los producto-

res es que no pueden cambiar de cultivo y están compro-metidos a rehabilitar las 2.000 hectáreas, por encontrarse en el área de amortiguamiento del parque internacional La Amistad, donde lo único que se puede sembrar es café por tra-tarse de un arbusto, otro rubro causaría un impacto negativo en el medio ambiente.

La roya del café es un hongo, que debilita las plantas y provo-ca que el grano caiga antes de madurar. En Panamá esta en-fermedad se detectó en 1987, en la región de Cerro Azul y de allí se propagó al resto del país.

La humedad, calor y las temperaturas que oscilan en-

tre los 18 grados centígrados y 24 grados centígrados tienden a favorecer la reproducción de este hongo.

Pero la roya no es el único dolor de cabeza de los cafeta-leros. La productora Sara Troch dijo que en la zona de Bajura, Coclé y Veraguas, existe un problema fitosanitario donde si bien la roya es una enferme-dad que se pueda controlar, no ocurre así con la broca del café que es la que está causando es-tragos.

Y en estas regiones se trata de pequeños productores, con po-cos recursos para poder reno-var la producción y tienen que abandonarla.

“Todos los años debe imple-mentarse un plan de mante-

nimiento y prevención”, para enfrentar estas plagas, reco-mendó.

La roya, un enemigo des-piadado, ha incrementado su presencia en Centroamérica, principalmente en Costa Rica, Honduras, Nicaragua, Guatemala y el Sur de México.

El director de Sanidad Vegetal, Emeri Quintero, dijo que la roya la tenemos en todo el país, y lo que queda es reali-zar los controles para convivir con la enfermedad de manera que no afecte la producción.

Quintero señaló que están levantando información para conocer el grado de afectación en todas las zonas productoras, para luego establecer la estra-tegia que se implementará de acuerdo con los niveles de afec-tación que se encuentren.

Este hongo está presente en el 60% de las plantaciones en términos generales, pero no porque esté presente significa necesariamente que se vaya a afectar determinada produc-ción, precisó el experto.

Las estimaciones de la Organización Centroamericana de Exportadores de Café (Orceca) daban cuenta que las pérdida en la región alcanza-ban los 3,7 millones de quinta-les, el precio del quintal ronda los $150.

Manuel Luna [email protected] Financiero

Renacimiento es la zona más afectada, donde hay que repoblar 2.000 hectáreasFoto: Archivo / Capital

PAR

204-17 de febrero del 2013 Economía y políticatEndEncia | En disEño final cuatro proyEctos

Energía eólica cobra interés

Seis licencias defi-nitivas para gene-ración eólica en Panamá, registra la Autoridad Nacional

de los Servicios Públicos (ASEP) y otras 15 licencias es-tán en trámite.

De la empresa Unión Eólica Panameña (UEP), cuatro pro-yectos se encuentran en dise-ño final por un total de 336,8 megavatios (MW). Entre tan-to, los dos restantes proyectos que desarrolla Fersa Panamá S.A., con unos 330 MW, tie-nen pendientes aprobación de adenda, revela la ASEP (Ver cuadro: Proyectos eólicos).

Actualmente, UEP de-sarrolla el Parque Eólico Penonomé, que será el prime-ro en el país y el más grande de Centroamérica.

Los trabajos iniciaron en ju-lio del año pasado y progresan según el cronograma entre-gado a las autoridades, dijo a Capital Financiero su director general, Rafael Pérez-Pire.

Además, “el parque incluye la construcción de una sub-estación llamada El Coco, que avanza también según lo estipulado. Para el último cuatrimestre del año se habrá realizado el montaje y cablea-do de los dos transformado-res de 140MVA y se procederá a realizar las pruebas junto a la Empresa de Transmisión Eléctrica S.A. (Etesa) y el Centro Nacional de Despacho (CND)”, indicó Pérez-Pire.

Adelantó el director gene-ral de UEP que los primeros aerogeneradores comenzarán la producción de energía a fi-nales del presente año, cerca de la época de verano, cuando

hace más viento, permitien-do el ahorro de agua durante la estación más seca, y re-duciendo la dependencia en combustibles fósiles, demos-trando que la energía eólica es un complemento importante para la matriz energética del país.

Pérez-Pire destacó que el Parque Eólico Penonomé será una fuente de empleo, espe-cialmente para la comunidad de Coclé, tanto en la etapa de construcción como la de ope-ración. Además, desarrollan importantes proyectos so-ciales para la comunidad de Penonomé y áreas aledañas al proyecto.

EUP es una filial de Unión Eólica Española (UEE), em-presa que traslada a Panamá su modelo de negocio y ex-periencia en más de 300 MW instalado en parques eólicos, plantas solares y otras energías renovables.

Llegó a Panamá hace cinco años para realizar los estudios y pruebas correspondientes y “hemos encontrado muchos lugares con buen viento, pero poco accesibles para las ma-quinarias o muy lejos de la red eléctrica; de igual forma, en otros puntos del país hay tanto viento, que no puede instalar-se un parque eólico”, comentó Pérez-Pire.

El proyecto en los Llanos de la provincia de Coclé está si-tuado en una zona modifica-da por el hombre, en terrenos agrícolas y ganaderos, en los que el impacto es práctica-mente nulo, y compatible con las actividades que realizan los moradores del área, sustentó el director general.

Agregó que la “experiencia en Panamá ha sido muy sa-tisfactoria. Hemos aprendido mucho y bien a trabajar de la mano de expertos paname-

ños en el sector eléctrico, que nos han ayudado a entender las reglas y el funcionamiento del sistema eléctrico y cómo adaptar esta nueva tecnología en Panamá a los requerimien-tos vigentes en el país”.

Matriz energéticaLa matriz energética de

Panamá con más del 60% de fuentes hídricas y el restante térmico, requiere de una ma-yor diversificación para aten-der las necesidades de energía eléctrica que demanda el cre-cimiento económico del país.

Actualmente, se construyen una serie de mini hidroeléc-tricas en el país, las cuales en-frentan la oposición de grupos

ambientalistas y de las comu-nidades indígenas. Pero es vital que el país logre diversi-ficar su matriz energética con fuentes renovables como las hídricas y la eólica, expresó el director de proyectos renova-bles de Generadora del Istmo S.A. (Genisa), Julio Lasso.

La empresa construye una hidroeléctrica en Barro Blanco, Tolé, provincia de Chiriquí con una inversión estimada en $120 millones.

Con la promulgación de la Ley 44 de abril de 2011, el país busca impulsar el desarrollo de los proyectos eólicos y es-tableció el marco regulatorio para que Etesa convocará la li-citación para comprar energía

eólica en noviembre del 2011 por quince años, entre 2014 y 2028. La misma fue otorgada a UEP.

“El único criterio de adjudi-cación de dicha licitación fue el precio de la energía y UEP ofertó un 17% más barata la energía que la segunda em-presa en el orden de evalua-ción de la licitación”, expresó Pérez-Pire.

En el pasado, todos los pro-motores con proyectos eólicos reales solicitaron al Estado la necesidad de poder contar con contratos de ventas de energía a largo plazo para poder finan-ciarlos bajo la modalidad de financiamiento de proyecto (project finance), lo habitual

en el sector a nivel global.De estas conversaciones

nace la Ley 44 de abril de 2011 que permite licitar energía para una tecnología en exclu-siva, adjudicando contratos de venta de energía de hasta 15 años tipo PPA (Power Purchase Agreement).

Lo cual se materializó el 8 de noviembre de 2011 al darse el acto de concurrencia Etesa LPI 05-11 en el que participaron cuatro empresas y donde UEP se adjudicó la producción de energía a un precio de $0,10 kwh (kilovatios/hora).

Vientos huracanadosComo en todo negocio, in-

dustria y actividad económica existen vientos favorables y contrarios, la generación eóli-ca en Panamá no escapa a es-tas coyunturas.

Las empresas que participa-ron en la licitación de noviem-bre de 2011 contra UEP -Fersa Panamá, Hellium Energy Panamá e Inno Vent Central America S.A.- cuestionaron en su momento la adjudicación.

El tema ha regresado a la mesa de discusión con la pre-sentación del proyecto de Ley 504 que debate la Asamblea Nacional de Diputados para aumentar el porcentaje de energía sobre la demanda que puede licitarse en actos de concurrencia exclusivos para centrales eólica en el sistema y conseguir así más energía barata en verano en beneficio del país.

La Ley 44 de 25 de abril de 2011 fijó en 5% del consumo nacional la energía total a con-tratar por Etesa.

Por su parte, los represen-tantes de Fersa Panamá han indicado que UEP no debe participar en las nuevas adju-dicaciones por haberse gana-do la primera.

José Hilario Gó[email protected] Financiero

Hay quince licencias en trámite en la aSEP


Proyectos eólicos con licencias definitivas

Empresa Proyecto MW EstadoFersa Panamá Toabre 225 Pendiente / Aprobación adendaFersa Panamá Antón 105 Pendiente / Aprobación adendaUnión Eólica Panameña Nuevo Chagres 168,8 Diseño finalUnión Eólica Panameña Marañón 18 Diseño finalUnión Eólica Panameña Portóbelo 48 Diseño finalUnión Eólica Panameña La Rosa de los Vientos 102 Diseño finalFuente: Asep.



tEndEncia | taiwán y costa rica son los principalEs mErcados dE panamá

Exportación de ganado en alza

Las exportaciones de ga-nado en pie registraron incrementos significa-

tivos durante el 2012, con un total de 5.200 cabezas, mientras que el comercio de carne alcanzó las 5.600 tone-ladas, de acuerdo con cifras preliminares reveladas por la Asociación Nacional de Ganaderos (Anagan).

En el 2011 sólo se habían exportaron unas 85 cabezas de ganado y alrededor de 5.220 toneladas de carne.

El secretario de la Anagan, Euclides Díaz, dijo que el principal mercado de la car-ne panameña es Taiwán, a donde se envía cerca del 50%

de las exportaciones, mien-tras que Costa Rica está ab-sorbiendo las exportaciones de ganado en pie, principal-mente para engorde.

En julio pasado las autorida-des costarricenses decidieron suspender las exportaciones de ganado en pie para el sa-crificio al detectarse en cinco reses trazos de Ivermectina, una sustancia utilizada para el control de parásitos, en dos de ellas las cantidades supe-raban el mínimo permitido por los códigos sanitarios y el asunto aún no ha sido resuel-to.

El dirigente de los gana-deros considera que para el 2013 las cifras de exportación se mantendrán similares a las del año pasado, porque “ya tocamos techo” y no se puede dejar desabastecido el merca-do interno.

El viceministro de Desarrollo Agropecuario, Gerardino Batista, manifestó que se están buscando nuevos mercados tanto en la región como en el medio Oriente, pero sin poner en riesgo el mercado local.

Uno de los atractivos del ga-nado panameño es la buena genética, el estatus sanitario y el hecho de que es criado

con pasto, lo que le permite comercializarse como ganado verde.

Las exportaciones registra-das el año pasado permitieron equilibrar el precio para los ganaderos en el mercado lo-cal, ya que había un exceso de oferta lo que habían aprove-chado los intermediarios para reducir el precio en canal.

Los mercados en donde Panamá busca ingresar son: Venezuela, Siria, Turquía y

Líbano, pero la prioridad de las autoridades y ganaderos es abrir mercados en países cercanos a Panamá, para re-ducir los costos de fletes.

El sacrificio de ganado tam-bién reportó cifras positivas con un crecimiento del 5,6% hasta noviembre del año pa-sado.

La estadística reportaba el sacrificio de 383.892 cabezas y el crecimiento ha sido soste-nido en los últimos años, en-

tre un 5% y 9%.Pero a Díaz le preocupa que

alrededor del 50% del ganado sacrificado eran hembras, lo que está mermando la capa-cidad de reproducción de las fincas, destinadas al ganado de engorde.

Una situación que ha lleva-do a que algunos ganaderos que se dedicaban a criar ga-nado de engorde emigren a la producción de leche, donde la venta es diaria.

Lo que sucede es que los ganaderos tienen que sacar recursos de algún lado para pagar planilla y comprar los insumos y tienen que agarrar-se del ganado que tengan dis-ponible, precisó Díaz.

Expresó que habrá que esperar a mediados de año cuando la Contraloría realice el censo ganadero para cono-cer la realidad de la población de vacunos en el país.

Las últimas cifras indicaban que la población de ganado alcanza 1,7 millones de cabe-zas.

La carne es uno de los pocos rubros en donde Panamá es autosuficiente, porque en el tema de la leche se tiene que exportar alrededor del 50% de la demanda local.

Las autoridades sostienen que la firma de tratados de libre comercio le ha abierto una nueva venta de oportuni-dades a los ganaderos locales, que tienen que trabajar ahora en incrementar la productivi-dad y seguir mejorando la ge-nética.

Los principales países ex-portadores están al límite de su producción, con la tenden-cia a un decrecimiento, en es-pecial Estados Unidos, Argentina y Brasil.

Manuel Luna [email protected] Finaniero

Los envíos de ganado en pie volvieron a reactivarse durante el 2012

Los mercados en donde Panamá busca ingresar son: Venezuela, Siria, Turquía y Líbano

Hay una guerra silenciosa en la red y los in-ternautas están participando en

ella, aunque la mayoría de ellos no lo sabe. Hoy con-vergen en el mundo digital el hacktivismo, la cibergue-rra y los ciberdelitos, los cuales pueden ser llegar a “traslaparse”; a esto se le suma un avance en la sofis-ticación de estas activida-des y sus ataques.

Los ciberataques y sus objetivos están siendo cada vez más grandes, por ejem-plo a través de las llamadas botne, un grupo de sistemas que están infectados y son

controlados por una sola persona (hacker).

Durante enero, la ac-tividad de los grupos hacktivistas en América Latina alcanzó un nuevo pico, verificándose ata-ques a entidades guber-namentales y empresas de Honduras, Argentina, Chile y Venezuela. También se descubrió una vulnerabili-dad en el restablecimiento de claves de Facebook que afectó a los usuarios de este servicio.

Recientemente, Anony-mous Honduras mantuvo caídos casi 200 sitios Web hondureños en protesta por el proyecto de Ciudades Modelo impulsado en ese país.

Por su parte, durante ene-ro, LulzSec Perú filtró infor-mación del Ministerio de Defensa de Argentina rela-cionada a la reparación de helicópteros y la moderni-zación de infraestructuras, entre otros temas.

Este mismo grupo, ade-más, realizó un defacement (alteración de la apariencia de un sitio sin autorización de su administrador), méto-do muy común en las ciber-protestas. En la página de la Escuela de Suboficiales del

Ejército de Chile, publicó correos robados del Partido Socialista de Venezuela y, fi-nalmente, comprometió los sitios Web algunas empre-sas de origen peruano.

“Este nueva prolifera-ción de ataques hacktivis-

tas en América Latina viene a confirmar lo anticipado como tendencia para este 2013, frente a cualquier cuestión que genere des-contento social, grupos como Anonymous o LuzSec estarán dispuestos a ma-

nifestarse contra aquellos que consideren responsa-bles por medios digitales”, aseguró Raphael Labaca Castro, Coordinador de Awareness & Research de ESET Latinoamérica.

También en enero, Anonymous Argentina dejó inaccesible el sitio del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos de Argentina. El grupo hackti-vista proporcionó a través del Twitter un enlace a sus seguidores que habría sido diseñado para enviar peti-ciones a la página del orga-nismo estatal argentino, y de ese modo, permitir que los usuarios puedan contri-buir al ataque.

Con respecto a las redes sociales, se descubrió una vulnerabilidad en el resta-blecimiento de claves de Facebook que afectó a los usuarios de este servicio. El agujero de seguridad, que ya fue solucionado por la compañía, permitía que un atacante pudiera cambiar la contraseña de un usuario sin conocer la clave origi-nal.

La actividad del grupo de hackers Anonymous no es nueva. Hay una lista de acciones que han desarro-

llado en los últimos años para apoyar diversas causas sociales u oponerse a lo se-ñalan como imposiciones o agravios del poder.

En este sentido, el hac-ktivismo de Anonymous lo mismo se encuentra en Siria y Estados Unidos, por ejem-plo, que en México, donde la Secretaría de Hacienda o la Confederación Patronal de la República Mexicana también han sido blancos de sus ataques, pues supo-ne que hay abusos desde el poder o que se violan los derechos humanos de la po-blación.

“Los grupos de hacktivis-tas solo siguen su ideolo-gía y muchas veces no solo atacan al gobierno, sino también a empresas o ban-cos porque piensan que hay corrupción en ellos”, según indicó Bruce Snell, direc-tor Technical Marketing de McAfee.

El experto también desta-có que en América Latina se ha visto con más frecuencia casos de hacktivismo, sobre todo con fines políticos, por ejemplo, ataques contra personas donde se piensa que se violaron derechos humanos y también contra los cárteles de la droga.

IMPAR

objetivos | son cada vez más grandes

Ataques hacktivistas proliferan en AL

Leoncio vidal berrío [email protected] Financiero

tecnología

Viene a confirmarse lo anticipado como tendencia para este 2013

Recientemente, Anony-mous Honduras mantuvo caídos casi 200 sitios Web hondureños




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Cierra el 11 de febreroPublica el el 18 de febrero

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Gaspar Tarté, quien se desem-peñó como ad-ministrador de la Autoridad de

Innovación Gubernamental de Panamá durante la admi-nistración de Martín Torrijos, asumió la vicepresidencia de Cable Onda, S.A. y se siente como pez en el agua en esta nueva etapa de su carrera profesional.

Su trayectoria en el área de la tecnología incluye 20 años de trabajo en las compañías IBM, luego GBM, cinco años más como alto funcionario público, dos años de asesor empresarial y ahora está en un cargo gerencial dentro del sector donde siempre ha desarrollado su experiencia laboral.

Capital Financiero conver-só con él para hablar de las novedades de la empresa, las perspectivas de la industria y las múltiples posibilidades de desarrollo que ve para las compañías que pertenecen al área de las telecomuni-caciones. Y las noticias no se hicieron esperar: En los

próximos días Telecarrier in-augurará la ampliación del International Data Cluster, que con sus más de 5.000 metros cuadrados intenta contribuir con Panamá en su objetivo de convertirse en el hub tecnológico de las Américas.

A juicio de este ingeniero, el mayor valor que generó la fusión de Cable Onda S.A. y Telecarrier fue la siner-gia que permitió brindar las mejores facilidades de cada compañía a sus clientes.

“Hemos crecido en clien-tes, en personal, financiera-mente, ha sido un crecimien-to sólido, no desordenado, lo que a veces es peligroso. Nos hemos desarrollado con cifras de doble dígito en los últimos cinco años. Y aho-

ra podemos ofrecer mucho más”, resaltó.

–¿Cómo vislumbran el futuro de una empresa tecnológica como ésta?

- Panamá no escapa a la realidad del mundo entero, las empresas están enfo-cando su negocio y buscan-do quien haga por ellos las tareas de manejo de infor-mación y de tecnología de comunicación. Por el otro lado, las compañías que son nuestros posibles clientes necesitan personal, no tie-nen la gente y no entienden, necesariamente, la tecnolo-gía. El banquero comprende su negocio de banca, pero no necesariamente es experto en seguridad en telecomu-nicaciones, en manejo de información. Entonces, en el país falta mucha gente. ¿Cuál es la mejor opción? Para un banquero, por ejemplo, que alguien le gestione su siste-ma.

“Ahora la oportunidad no es sólo brindar el enlace de las telecomunicaciones, sino gestionar el servidor, la operación, la seguridad, ad-ministrar la base de datos. “El tema de tecnología de la información no se limita al eslabón más básico, que es el enlace o la plataforma en el data center, sino todo lo que está arriba de eso. La oportu-nidad es enorme, muy gran-de”.

–¿Ve esa oportunidad para los clientes de la región?

-Panamá está creciendo de una manera maravillosa, eso nos lleva a manejar am-plias oportunidades locales. Hemos explorado algunas cosas en los países vecinos, pero lo más importante para nosotros es no desenfocar-nos, porque tenemos bas-tante carne en el país para comer, pero no hemos de-jado de ver algunas oportu-nidades. En Costa Rica, por ejemplo, hay muchas empre-sas panameñas que tienen inversiones en suelo costa-rricense. Entonces, por qué no dar nuestros servicios a estos clientes, ya que son clientes míos y están en mi centro de dato.

“Panamá perfectamen-te se puede convertir en el hub de las Américas de las telecomunicaciones y de las tecnologías de la informa-ción. Nosotros tenemos una buena cantidad de clientes que tienen su información en nuestro data center y que son cuentas internaciona-les, muchos trasladan este soporte a sus diferentes su-cursales en el mundo. Es una facilidad que nos dan los ca-

bles que pasan por Panamá”.

–¿Cómo siente al cliente corporativo versus el guber-namental?

- El cliente gubernamental es el cliente más grande de Panamá. Cable Onda admi-nistra las redes de datos de la mayor parte de las institu-ciones públicas del país, se llama la red multiservicios, que es de alto rendimiento, enlaza a las principales en-tidades gubernamentales, grandes y pequeñas, pero aparte del tema de enlace de datos per se. La necesi-dad del área corporativa se da igual en el sector guber-namental y multiplicado por 10.

“¿Por qué? Porque tú ne-

cesitas gente técnica pre-parada, pero estas personas lamentablemente no se ven atraídas hacia el Gobierno, por el tema de la política, porque a los cinco años los van a botar. Entonces, si tie-nen la posibilidad de traba-jar en una compañía, lo pre-fieren. Esto no sólo es una realidad de Panamá, sino del mundo entero. Por esto la tendencia de los gobernan-tes es tercerizar, el que los servicios de tecnología de información, el manejo de su infraestructura, los servi-dores, la seguridad, los ges-tione, los mantenga arriba, al día, un tercero.

“Así queda el zapatero en sus zapatos. En la medida en que te enfoques en tus áreas

vas a tener éxito como em-presa o institución, en lugar de tratar de ponerte a inven-tar cosas que no manejas, no controlas, no conoces”.

–¿Qué habría que mejorar en el país para que la tecnolo-gía sea más accesible a la gente?

- Tenemos un país con una muy buena red. Estamos viendo como, por ejemplo, si yo llego con mi fibra cerca de la frontera con Costa Rica, ver qué otra llega igual de cerca a esta área existen-te para conectarme. La conectividad de Panamá con Centroamérica, no es tan buena, es mejor con Estados Unidos que con Costa Rica, pese a que esta nación está más cerca. Esto nos trae la posibilidad de mejorar esa conectividad con los países vecinos para poder ofrecer nuestros ser-vicios a otros países, igual con Colombia. Podríamos mejorar la infraestructura de comunicaciones con las jurisdicciones vecinas.

“Internamente nuestra in-fraestructura de telecomuni-caciones es bastante buena. Panamá es uno de los países con mayor conectividad en la red de telefonía celular,

por ejemplo”.

–¿Cuál es la clave del éxito en el mundo tecnológico?

-A lo largo de mi carre-ra, todo el tiempo, lo que he promovido es una cosa que se resume en una pa-labra: innovación. Innovar. Romper los esquemas.

“Como empresa estamos enfocados en innovar en los procesos, hacernos más eficientes, hacerlos mucho más rápido y priorizados en lograr que ese resultado se vuelque hacia el cliente, que el mismo se sienta mucho más cerca y mejor atendido.

Lo segundo a sugerir es algo que se da en las empre-sas grandes, la administración de proyectos. Aquí estamos montando lo que se conoce como un manager office para administrar los proyectos de la compañía. Se priorizan las iniciativas, les damos valor, cada proyecto tiene que tener un valor de impacto al nego-cio y en base a eso prioriza-mos y ejecutamos, llevamos el control de las tareas, los tiem-pos, en qué se está atrasando y en qué no.

“El tercer aspecto para crecer es la inteligencia en el negocio. ¿Esto qué es? La cantidad de información que generan los

sistemas de las empresas de los bancos, distribuidoras, el go-bierno, es enorme. Cada vez que una gerencia de una empresa quiere tomar una decisión, en ocasiones se le convierte en un dolor de cabeza porque carece de una oficina de inteligencia en el negocio.

“En Cable Onda hemos montado esta oficina para agarrar esta información y darle este poder analítico a la gerencia que no se tiene hoy.

“Nosotros como empresa estamos intentando que la tecnología de la información permita generar valor. En el momento en que un gerente entiende que la tecnología de la información es para agregar valor al negocio, se dispara”.

En el momento en que un gerente entiende que la tecnología de la información es para agregar valor al negocio, se dispara

“Todo debe tener un ingrediente de innovación”

La conectividad de Panamá con Centroamérica no es tan buena, es mejorla quetenemos con EstadosUnidos

Entrevista

Grace Kelly [email protected] Financiero

Foto: Grace Chi

TECnoloGía | Gaspar TarTé asumió la vicepresidencia de cable Onda, s.a.

En los próximos días Telecarrier inaugurará la ampliación del International Data Cluster



¿Quién es?

Gaspar TarTé

• Edad: 50 años.• Estado civil: Casado. • Hijos: Dos. • Pasatiempos: Tocar piano.

Fotografía. • Libro que está leyendo:

American Icon. La historia de la compañía Ford, desde su creación a su resurgimiento, tras la crisis financiera estadounidense.

El fondo de inver-sión inmobiliaria e s t a d o u n i d e n s e Lone Star Funds estaría cerca de

adquirir una cartera de hi-potecas impagadas en Espa-ña de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria SA (BBVA), según personas conocedoras de las negociaciones entre las com-pañías.

El acuerdo, que lleva meses forjándose, daría al fondo con sede en Dallas un paquete de hipotecas morosas con un va-lor nominal de 500 millones de euros, con un descuento de al-rededor del 70%, según una de las fuentes. Las partes aspiran a cerrar el acuerdo dentro de unas semanas.

BBVA rehusó hacer comen-tarios a este respecto, mientras que el representante de Lone Star no estuvo inmediatamen-te disponible para comentar.

BBVA, el segundo mayor banco español por activos,

puso la cartera a la venta en el verano de 2012 junto a un pa-quete de propiedades embar-gadas, una transacción que el banco denominó “Operación Camelia”.

Desde que la burbuja in-mobiliaria en España estalla-se hace cinco años y empu-jara al país a una prolongada crisis económica, la propor-ción de propiedades cuyas hipotecas están pendientes de pago ha aumentado a más del 11% del total de la deuda de los bancos. Los bancos han inyectado dinero para solucionar el problema. Tan sólo el año pasado, los ban-cos fueron obligados por el Estado español a provisionar más de 70.000 millones de euros para cubrir pérdidas por préstamos inmobiliarios morosos.

Como consecuencia, varios bancos han ajustado el valor de sus propiedades en carte-ra en sus libros hasta niveles atractivos para los inverso-res internacionales. El rival de BBVA, Banco Santander SA (SAN), vendió el año pa-sado dos carteras de présta-

mos impagados, una a Lone Star y otra a Cerberus Capital Management. Los expertos esperan que se produzca un flujo regular de este tipo de acuerdos este año por el sa-neamiento de los bancos.

Lone Star y otros gestores de activos con problemas, como Fortress Investment

Group LLC (FIG), buscan también oportunidades en el recientemente creado banco malo español conocido como Sareb, que se creó el año pasa-do y que controlará activos in-mobiliarios por valor de unos 50.000 millones de euros.

Lone Star ha estado activo recientemente en otros mer-

cados europeos. En diciembre, pagó 1.100 millones de euros por la firma inmobiliaria co-mercial TLG, que compró al Estado alemán. A principios de 2012, compró a Bundesbank una cartera de 2.000 millones de euros en créditos inmobi-liarios morosos.

España intenta deshacerse

de la deuda inmobiliaria im-pagada para superar la pro-longada crisis bancaria que sufre. Los precios de la vivien-da, que siguen bajando, han caído un 30% desde que toca-ron techo hace cinco años y se han reducido en más de la mitad en algunas zonas de la costa mediterránea. Los ban-cos, que tardaron en ponerse manos a la obra para atajar el problema, están ahora adop-tando tácticas de venta cada vez más drásticas.

Santander, que ha sido de los más agresivos, dijo que tiene intención de vender al-gunas carteras de créditos y activos embargados a princi-pios de este año, antes de que el banco malo esté completa-mente operativo.

“Estamos preocupados por la entrada de Sareb en el mer-cado inmobiliario”, indicó el jueves el consejero delegado de Santander, Alfredo Sáenz, en la presentación de los re-sultados anuales del banco. “Todo lo que podamos ven-der antes de que Sareb esté funcionando, lo venderemos este año”. Dow Jones

IMPAR

Finanzas | Con un desCuento de 70% sobre una Cartera de 500 millones de euros

Lone Star busca adquirir préstamos morosos de BBVA

internacional

Los expertos esperan que se produzca un flujo regular de este tipo de acuerdos este año

234-17 de febrero 2013




Christopher Bjork Madrid

El gasto de los consumido-res en las mayores econo-mías de la eurozona fue

débil a finales de 2012, aunque la relajación de la inflación podría ayudar a propiciar una recupe-ración este año y dar el necesario impulso al crecimiento.

Los consumidores de la eu-rozona redujeron el gasto ante el aumento del desempleo, la escasez de subidas salariales y el incremento de los impuestos mientras los gobiernos aplican programas de austeridad en un intento de recortar el endeuda-miento.

Ante las escasas expectativas de crecimiento de la demanda, las empresas redujeron la inver-sión, dejando a la economía de la eurozona muy dependiente de las exportaciones para evitar una contracción mayor que la expe-rimentada desde los últimos tres meses de 2011.

Las cifras publicadas reciente-mente muestran que la debilidad del gasto de los consumidores continuó en el último mes del año pasado, normalmente uno de los más agitados debido a las Navidades, y, por tanto, crucial para los minoristas.

La agencia de estadística de Francia, Insee, informó de que el gasto de los consumidores se mantuvo inalterado en diciem-bre. El desempleo de la segun-

da mayor economía de la zona euro tocó un máximo de trece años y el Gobierno espera que crezca hasta finales de este año. La ansiedad por el mercado la-boral ha dañado la confianza de los consumidores y los da-tos mostraron que los hogares gastaron menos en diciembre de 2012 en ropa, automóviles, muebles y alimentos que en di-ciembre de 2011.

“Esto demuestra que la gen-te está cambiando sus hábitos, comprando productos más baratos y gastando más en tiendas de descuento”, explicó Dominique Barbet, economis-ta de BNP Paribas. “Esto ilustra bien las consecuencias de una confianza de los hogares muy pobre”, indicó.

La economía de Alemania está en mejor forma. Las cifras mues-tran que la tasa de paro ajustada a efectos de calendario bajó al 6,8% en enero frente al 6,9% en diciembre. Según las encuestas, la confianza de los consumido-res ha aumentado en los últimos meses.

No obstante, la agencia federal de estadística informó de una caída del 1,7% en las ventas mi-noristas en diciembre frente a noviembre, un descenso que sor-prendió a la mayoría de los eco-nomistas. En el conjunto de 2012, las ventas minoristas en la mayor economía de la zona euro cayeron un 0,3% en términos reales, señaló Destatis. Dow Jones

EConomía | Consumidores pierden Confianza

Baja inflación podría animar a consumidores de la eurozona

Londres

PAR

Región4-17 de febrero del 2013

CapitalFinanciero N°62724MONEDA - CAMBIO POR DOLAR

GUATEMALA HONDURAS NICARAGUA COSTA RICA

QUETZAL LEMPIRA CÓRDOBA COLON7,76 20,04 24,03 496,00

Fruto de la necesidad de los exportadores crio-llos por diferenciarse, la marca país está pronta a convertir la identidad

costarricense en un plus para los más de 4.000 productos que in-cursionan en 145 destinos dife-rentes, según datos de la Cámara de Exportadores de Costa Rica (Cadexco).

Jorge Sequeira, gerente gene-ral de la Promotora de Comercio Exterior (Procomer), afirmó que será durante este año que se echará a andar la marca país. Caerá en el momento económi-co y comercial indicado porque la promotora y Cadexco vislum-bran la innovación, la diversifi-cación y la diferenciación de las exportaciones nacionales como el trampolín capaz de mantener arriba las ventas al exterior, en momentos en que los mercados internacionales, especialmente

Europa y Estados Unidos, se lle-nan de incertidumbre.

Según Procomer, el año pasa-do las exportaciones de bienes alcanzaron los $11.298 millones, mientras que en el 2011 llegaron a los $10.376 millones; el creci-miento entre ambos periodos alcanzó un 8,9%.

Ese incremento, según Procomer, vino de la mano con el éxito en la diversificación en los mercados, productos y em-presas exportadoras, que el año pasado llegaron a la cifra récord de las 2.504 firmas que lograron colocar sus productos en el ex-terior.

Los exportadores, en tanto, creen que para el 2013 ese pro-ceso de diversificación se debe profundizar en aras de mantener el éxito, pues vaticinan que la tasa de crecimiento sería moderada y no se elevaría de forma impor-tante con respecto al 2012, por la dura situación económica que enfrentan estadounidenses y eu-ropeos.

Es así como la marca país se convierte en pieza fundamental de la estrategia de los exportado-res para mantenerse competiti-vos en el exterior.

Sello de calidad Cadexco apuesta a ese sello

para mantener la capacidad del sector de vender con éxito fuera de las fronteras nacionales.

La cámara explicó que la mar-ca país es un valor agregado que obtendrá la producción nacional.

Para conseguir esa condición, las empresas exportadoras debe-rán antes cumplir con exigencias mínimas en varios ámbitos que son muy apreciados por los con-sumidores, especialmente los de las naciones desarrolladas.

El conjunto de esas prácticas y de los valores y cualidades de la producción nacional se tradu-

cirán en una herramienta para posicionar a Costa Rica en el ex-terior mediante un logo y pocas palabras, según Cadexco, un sello de calidad distintivo.

Sequeira dijo que la marca país no es una denominación de ori-gen, sino una herramienta de competitividad en sectores como el turismo, el comercio interna-cional y la atracción de inversio-nes extranjeras.

El gerente agregó que el uso de la marca país en productos y ser-vicios estará sujeto a una licencia de uso que se otorgará a aque-llas empresas que demuestren

el cumplimiento de estándares definidos.

Según el jerarca de Procomer, el proceso de licenciamiento para el sector exportador aún se encuentra en su etapa de defini-ción.

“Se está colaborando con di-ferentes cámaras e instituciones gubernamentales y no guber-namentales para su desarrollo”, añadió Sequeira.

Cadexco, por su parte, destacó que en la actualidad se elabora un diagnóstico que permitirá de-finir a los mejores representantes de la imagen del país.

“Es aquí donde se le pide a las empresas cumplir con los valores y ejes destacados que exija la marca”, comunicó la cámara.

Luis Fernando Monge, director ejecutivo de la Cámara Costarricense de Importadores (Crecex), cele-bró la implementación del se-llo propio para la producción nacional.

El dirigente empresarial consi-deró que, a la fecha, algunos pro-ductos costarricenses aún mues-tran debilidad en materias como la presentación y empaque, lo que les resta oportunidades en el exterior.

¿Cuánto cuesta? Las estimaciones de los costos

que tendrá la creación de una marca país aún son preliminares.

Empero, Procomer calcula que en el 2012 Costa Rica invirtió cer-ca de $300.000 en el proceso.

Sequeira definió esa cifra como apenas una fracción de lo que les ha costado a otras naciones con-tar con un distintivo internacio-nal para su producción.

El jerarca comentó que el caso más reciente es el de Colombia, que invertirá en el lanzamiento de la marca y en una campaña a nivel internacional cerca de $12 millones.

Otro país latinoamericano que ya goza de un proyecto de marca país avanzado es Perú. Allí se in-virtieron ya $15 millones.

Sequeira detalló que, en el caso costarricense, el presupuesto para financiar el lanzamiento de la marca se obtendrá mediante un esquema de patrocinios y em-bajadores de marca para empre-sas, organizaciones e institucio-nes interesadas en la iniciativa.

¿Cuál será el rédito? Los beneficios de contar con

una marca país, en términos eco-nómicos, son incalculables según Procomer.

La entidad consideró que, al igual que sucede con las mar-cas comerciales, el valor de la marca país se incrementará con el tiempo y el presupuesto invertido.

Cadexco, en tanto, no ve el valor de los réditos reflejado en dólares o colones, sino, en el be-neficio que obtendrán las em-presas en términos de respaldo para lograr una incursión sólida en los mercados internacionales, así como una proyección bien definida de la colocación de sus productos.

¿Comisión sin exportadores? Consultada al respecto,

Procomer informó que el con-cepto de marca país se está desa-rrollando en una comisión inte-rinstitucional.

Allí la entidad dijo que com-parte el liderazgo con el Instituto Costarricense de Turismo (ICT) y de la que también forman par-te la Coalición Costarricense de Iniciativas de Desarrollo (Cinde), el Ministerio de Comercio Exterior (Comex), el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) y el Ministerio de Cultura y Juventud.

Pese a que el sector exportador no es parte del foro que bocetea la marca país, Cadexco aseguró que ha estado cerca del proceso y ha hecho aportes en el análisis de la conveniencia de contar con la suma de valor agregado al pro-ducto o servicio nacional como medio para competir contra na-ciones que producen bienes y servicios a precios más competi-tivos.

Así, según la cámara, se logrará un proceso más sencillo de inter-nacionalización de las pymes y de crecimiento económico.

COMERCIO ExTERIOR | Las exportaciones de bienes aLcanzaron Los $11.298 miLLones en 2012

Marca país para Costa Rica se concretará este año

Gerardo Ruiz RamónCorresponsal en Costa Rica

Cadexco y Procomer consideran que el sello será arma para diferenciar y promocionar las exportaciones

TENDENCIAS | Los centros comerciaLes afinaron su estrategia ante La LLegada de nueva competencia

Nuevos malls generan reacomodo del sector comercial

El “robo” de inquilinos por parte de nuevos centros comerciales y el escape

de otras marcas hacia formatos más pequeños son solo dos de los efectos que el auge de malls está provocando en el país.

Para muestra un botón. Con la entrada en operación de Paseo Metrópoli en Cartago, algunas tiendas como Levi’s decidie-ron trasladar su operación de Terramall al nuevo centro.

En Metrocentro, otra plaza aledaña a Paseo Metrópoli, se re-gistró la salida de dos inquilinos que, según el vocero del centro, Marco Mayorga fueron sustitui-dos por nuevos casi de inmedia-to.

Mientras tanto, en San José, la llegada de Lincoln Plaza en Moravia generó más que des-ocupaciones, reacciones antici-padas por parte de sus competi-dores más cercanos.

Por ejemplo, Multiplaza del Este anunció para este año la construcción de una nueva eta-pa de 14.000 metros cuadrados y la atracción de más marcas in-ternacionales.

Su edificio hermano, Multiplaza Escazú, creó un nue-vo piso de food court y dejó espa-cio para nuevas tiendas.

En el caso del Mall San Pedro, Daniel Solano, vocero del desa-rrollo, informó que la empresa

ha invertido en los últimos 18 meses cerca de $1,5 millones en remodelaciones de las áreas co-munes.

Además, anunció que este año se presentará un plan de relan-zamiento de imagen del centro comercial que deberá ser apro-bado por la junta administrado-ra del inmueble.

Según Danny Quirós, geren-te de inteligencia de mercado de la firma inmobiliaria Colliers International, es de esperar que este tipo de movimientos suce-dan cuando proyectos de alto metraje empiezan a operar en el mercado.

Una de las consecuencias in-mediatas tiene que ver con un aumento en la tasa de disponi-bilidad de locales en el sector comercial.

De acuerdo con información de Colliers, para diciembre an-terior, la industria cerró con una tasa de 2,5%, mientras que un año atrás la cifra era de 2%.

El cálculo toma en cuenta no solo los locales desocupados en centros comerciales ya exis-tentes, sino los que aún no han abierto en los nuevos malls.

Aunque el aumento no es alar-mante, es significativo si se toma en cuenta que un nivel preocu-pante rozaría el 5%.

Jorge Bonilla, gerente de Terramall, informó que los efec-tos de la llegada de la competen-cia aún no pueden considerarse relevantes, pues se dieron du-rante la época navideña.

Bonilla reporta que el centro está a un 98% de ocupación en espacios comerciales y que au-mentó su tráfico un 12% en di-ciembre pasado.

Asimismo, el complejo invir-tió recientemente en un cambio total del mobiliario de su food court y la iluminación de las áreas comunes como prepara-ción ante los nuevos actores.

Empero, la amenaza más grande podría encontrarse en el largo plazo.

“Si los consumidores se acos-tumbran a los nuevos malls y dejan de visitar los aledaños, los inquilinos empezarán a migrar también”, explicó Danny Quirós.

Ahora bien, ¿qué pueden ha-cer los dueños de plazas en ope-ración para enfrentarse a estos megacentros?

La recomendación de los co-nocedores es no intentar com-petir si no se tiene una oferta y tamaño similar.

Una de las alternativas es optar por la especialización. Convertir el inmueble en una plaza gastro-nómica o dedicada únicamente a servicios bancarios destaca en-tre las opciones.

Otra estrategia es mantener la atracción de marcas de peso. El mall Real Cariari, en Heredia, lo hizo recientemente con la aper-tura del restaurante Applebee’s.

“Aun cuando algunos han mi-grado, el mix se mantiene; todos debemos ofrecer todo en un solo lugar”, comenta Ivannia Fumero, gerenta general del centro.

¡Las plazas llaman! El cambio en el sector inmo-

biliario comercial también tiene que ver con el auge de pequeñas y medianas plazas.

Solo en lo que llevamos del año se ha anunciado el desa-rrollo de seis de estos proyectos como Plaza Yoses en San Pedro y dos ampliaciones de complejos ya existentes.

A esto hay que sumarle que la desarrolladora Interra estará edi-ficando alrededor de una decena de plazas comerciales en alianza con las tiendas de conveniencia Vindi, de Automercado.

Interra se unió además a las farmacias Fischel, la firma GNC Live Well y las tiendas Icon para incluirlas en estos minicentros comerciales.

Precisamente, locales como farmacias, servicios de dry cleaning y restaurantes de co-mida rápida están volteando sus ojos hacia estos centros en lugar de concentrarse en los grandes malls.

Burger King, Mc Donald’s y Carl’s Junior están apostando por estos formatos.

Para Danny Quirós, una de las razones tiene que ver con el cos-to que implica estar en un mall versus el de una plaza comercial.

Con él, coincide Ivannia

Fumero de Real Cariari. “Estas migraciones se dan por

la necesidad de estar más cer-ca y a la mano de los clientes. Además, un local en un centro comercial tiene gastos más fuer-tes que los pequeños centros de conveniencia”, añade la gerenta.

Estimaciones de Colliers ha-blan de centros que cobran has-ta $95 mensuales de alquiler por metro cuadrado sin incluir las cuotas de mantenimiento.

Por su parte, Juan Carlos Fonseca, gerente de GNC Live Well, opina que las plazas repre-sentan un espacio perfecto de cercanía con el consumidor.

Por otra parte, Alfredo Atmetlla, gerente de mercadeo y socio de Interra, comenta que este tipo de centros ya no solo atraen a tiendas de convenien-cia y negocios afines como vi-deoclubes y librerías. Ahora, los laboratorios, ópticas, salones de belleza, centros de servicio automotriz y boutiques están encontrando espacios rentables en ellos.

“Estos movimientos han mo-tivado a las grandes marcas a expandir sus fronteras y cambiar su logística para abastecer a las nuevas tiendas”, agregó Alfredo Atmetlla.

La idea es razonable si se toma en cuenta que según una en-cuesta publicada por la unidad de Inteligencia Financiera de EF en el 2011, el 70% de los ticos va a los grandes malls a pasar el rato y no a comprar.

César Augusto Brenes QuirósCorresponsal en Costa Rica



Sello calidad

•Estoselementos,sumadosalproducto,subenelvalorenmercados:•Responsabilidadsocial:YaelpaíssepromocionóelañopasadoenPerúcomo

unproductordebienesyservicios“verdesysaludables”.•Ambiente:Elementoscomoelecoturismo,campoenelqueelpaíseslíder,así

comolaprotecciónalmedioambiente,distinguiránlamarcapaís.•Desarrollohumano:Lapreocupacióndelpaíspormantenerbuenosestándares

eneducación,saludyempleoseránpartedelsellonacional.•Calidad:Elpaísvaencaminoamejorarenalgunosaspectos,comolapresen-

tacióndelosproductos,paralograrsumarvaloragregado. Fuente: Consultas periodísticas.

Auge de proyectos comerciales provoca cambios en mezclas de inquilinos y tácticas de los centros

Los exportadores ven la marca país como el mecanismo para sumarle valor a los bienes y servicios que produce Costa Rica y que, en su mayoría, se exportan

IMPAR

Región 254-17 de febrero de 2013

Capital Financiero N°627

INdustRIas | Tienen que escruTar las inversiones y planes de adquisición con escepTicismo

Mineras deberían revisar en sus directorios

El accesorio de moda de este año, que toda empresa minera mundial debe te-

ner, es una enorme rebaja contable.

Anglo American anunció un cargo antes de impues-tos de $5.000 millones re-lacionado con su impor-tante proyecto de mineral de hierro en Brasil, cono-cido como Minas Rio. El anuncio se produce luego

de una anulación en libros de Rio Tinto a inicios del mes de enero por $14.000 millones, por inoportunas inversiones en carbón y aluminio.

En ambos casos, el presi-dente ejecutivo ha cargado con la culpa. Tom Albanese de Rio ya no está en la com-

pañía. La jefa de Anglo, Cynthia Carroll, tiene fecha de partida. Curiosamente, sin embargo, los directo-rios que aprobaron esas inversiones salieron ilesos.

Para Anglo, Minas Rio aún es un proyecto de pri-mera clase.

Podría llegar a producir una tonelada de mineral de hierro por $30 para vender-

la a un precio proyectado a largo plazo de $80, aunque eso no incluye los costos de capital.

Desafortunadamente, no se espera verdadero mi-

neral de hierro hasta fines de 2014, cinco años más tarde de lo esperado origi-nalmente por Anglo. Anglo perdió años dorados, cuan-do el mineral de hierro se comercializaba frecuente-mente por sobre los $180 la tonelada, pero aún se vio en la cresta de la ola para los aumentos de salarios y costos de la energía. Los gastos de capital proyec-tados en Minas Rio subie-ron a la estratosférica cifra de $8.800 millones, desde $3.500 millones.

Los problemas de Anglo en Brasil son similares a los de Rio Tinto con sus activos de carbón en Mozambique. Ambas empresas no pudie-ron anticipar problemas sobre cómo transportar sus materias primas al merca-do. La gerencia claramen-te merece ser culpada por

esas fallas. Después de todo, el ne-

gocio del mineral de hierro consiste principalmente en embarcar vastas cantida-des del producto.

Pero, los directorios son los que tienen que escrutar las inversiones y planes de adquisición con escepticis-mo, poniendo en evidencia todos los posibles proble-mas. Los directorios de las empresas mineras parecen haber carecido de los re-quisitos prácticos y políti-cos de sentido común. No hay ningún brasileño en el directorio de Anglo. Solo uno es un ex minero.

El reacomodamiento de los presidentes ejecuti-vos de las mineras ya se está produciendo, pero los cambios en las altas esfe-ras no deberían terminar allí.

andrew Peaple Dow Jones



Los problemas de anglo en Brasil son similares a los de Rio tinto con sus activos de carbón en Mozambique

Para Anglo, Minas Rio aún es un proyecto de primera clase.

E l Departamento de Justicia de Estados Unidos (EE.UU.) pre-

sentó un recurso para im-pedir el acuerdo por $20.100 millones de Anheuser-Busch InBev NV para com-prar Grupo Modelo SAB, con el argumento de que los consumidores estadouni-denses se verían afectados si los fabricantes de Bud Light y Corona Extra se fusionan.

AB InBev realizó el acuer-do por Grupo Modelo el pasado verano boreal, con la esperanza de aumentar su posición en el creciente mercado mexicano y expan-dir la cobertura de las mar-cas de Modelo en todo el mundo.

AB InBev ya posee una participación no contro-ladora de 50% en Modelo. La firma propuso com-prar el resto a las familias mexicanas que controlan Modelo en un acuerdo en efectivo.

La fusión “resultaría en una menor competencia y

mayores recios de la cerve-za para los consumidores estadounidenses”, dijo el asistente del fiscal general a cargo de la división de com-petencia del Departamento de Justicia, Bill Baer. “Este recurso busca impedir que ABI elimine a Modelo como

una importante fuerza com-petitiva en el negocio de las cervezas”.

El Departamento de Justicia señaló que AB InBev y Modelo controlan en con-junto cerca de 46% de las ventas anuales de cerveza en EE.UU.

H SBC Holdings PLC (HBC, HSBA.LN, 0005.HK) anunció

que inyectó $500 millones en su subsidiaria mexicana para apuntalar los niveles

de capital de ésta. La inversión consiste en

$390 millones en acciones y $110 millones en bonos convertibles, según el ban-co. Agregó que el financia-miento se hizo con recursos de la casa matriz.

De esta manera, HSBC México podrá cumplir con

requisitos de capitalización más estrictos exigidos por el regulador bancario mexica-no.

HSBC México piensa se-guir ofreciendo cantidades cada vez mayores de crédito y continuar invirtiendo en su red de sucursales, indicó el banco.

EE.UU. busca evitar fusión AB InBev - Grupo Modelo

HSBC inyecta $500 millones en filial mexicana

CERvECERías | se presenTó un recurso para impedir el acuerdo

WashingtonDow Jones

MéxicoDow Jones

vale podría suspender proyecto Río Colorado –Bofa

BofA/Merrill sospecha que la minera brasileña Vale terminará por suspender su proyecto de potasa Río Colorado en Argentina, debido a una economía altamente desfavorable. Vale mantiene detenidas las labores en la mina desde fines de diciembre y evitó entregar un plazo para reiniciarlas, mientras que autoridades argentin-as, por su parte, han amenazado con revocar la concesión de la compañía. El constante debilitamiento del peso argentino durante los últimos años podría ser la gota que rebase el vaso, ya que BofA señala que “la distor-sionada moneda podría aumentar el gasto de capital de $6.000 millones en

40%-50% al menos”.

PAR

26 Indicadores

FAO pide acciones ante posibles pandemias mundiales

E l mundo corre el riesgo de que se repitan los desastrosos brotes de

gripe aviar de 2006 a menos que la vigilancia y el control de ésta y otras peligrosas en-fermedades animales se re-fuerze a nivel mundial, según ha advertido la Organización de Naciones Unidas para la Agriculturay la Alimentación (FAO, por sus siglas en in-glés).

“La prolongada crisis eco-nómica internacional signifi-ca que hay menos dinero dis-ponible para la prevención de la gripe aviar H5N1 y otras amenazas de origen animal. Esto no sólo es realidad para las organizaciones interna-cionales, sino también para los propios países”, aseguró el Jefe veterinario de la FAO, Juan Lubroth. “Aunque todo el mundo sabe que es mejor prevenir que curar -dijo-, es-toy preocupado porque en la actual coyuntura los gobier-nos no son capaces de man-tener la guardia.”

La existencia aún de im-portantes reservorios del vi-rus H5N1 en algunos países de Asia y Oriente Medio, en los que la enfermedad se ha

vuelto endémica, hace nece-saria una vigilancia perma-nente. Sin los controles ade-cuados, podría fácilmente propagarse a nivel mundial como lo hizo en su momen-to álgido en 2006, cuando 63 países se vieron afectados.

Invertir es rentableInvertir más en prevención

es rentable a nivel económi-co dado el enorme coste que supone una pandemia a gran escala. Entre 2003 y 2011, la enfermedad causó la muerte u obligó a sacrificar más de 400 millones de pollos y pa-tos domésticos y causó daños estimados en unos $20.000 millones.

Al igual que diversas enfer-medades animales, el H5N1 también puede transmitirse a los seres humanos. Entre 2003 y 2011, el virus infectó a más de 500 personas y mató a una cifra superior a 300, se-gún datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

“Veo que existe inacción frente a amenazas muy reales para la salud de los anima-les y las personas”, advirtió Lubroth.

La situación es tanto más

deplorable cuanto que se ha demostrado que las medidas adecuadas puede eliminar por completo H5N1 del sector avícola y proteger así la salud y el bienestar de las personas. Las aves de corral se encuen-tran ahora libres de virus en la mayoría de los 63 países infectados en el año 2006, incluyendo Turquía, Hong Kong, Tailandia y Nigeria. Y tras de muchos años de duro

trabajo y de compromiso fi-nanciero internacional, se está logrando finalmente un progreso sustancial contra la gripe aviar en Indonesia.

Amenaza crecienteOtra amenaza cada vez ma-

yor es la peste de pequeños rumiantes (PPR), una enfer-medad altamente contagiosa que puede diezmar los reba-ños de ovejas y cabras. “Se en-

cuentra en plena expansión en África subsahariana -don-de ha causado estragos en la República Democrática del Congo, entre otros países- y está empezando a extenderse hacia el sur de África”, explicó Lubroth. “El daño podría ser enorme”, añadió.

“La ironía es que existe una vacuna perfectamente válida para la PPR, pero poca gente la está utilizando”, dijo. Junto

a una situación financiera precaria, la falta de volun-tad política y la inadecuada planificación y coordinación son otras razones por las que la PPR y otras enfermedades animales llegan a propagar-se.

Invertir en prevención sig-nifica mejorar las prácticas de higiene, los controles en mercados y fronteras y la se-guridad sanitaria en explota-ciones y mercados. Incluye también equipar a los labo-ratorios y formar personal para diagnosticar y respon-der a los brotes de enferme-dades, y organizar servicios de extensión eficientes para atender las necesidades de los campesinos.

A pesar de sus limitados presupuestos, las organiza-ciones internacionales de-ben tratar también de hacer más a través de la acción concertada. “Tenemos que unirnos para encontrar for-mas de garantizar la inocui-dad de la cadena alimentaria mundial”, aseguró Lubroth. “El coste -y los riesgos- de no actuar son demasiado altos”, concluyó.

Fuente: FAO



Foto: Archivo Capital

6,468.20 7,057.20

7,924.80

1,361.40 1,354.80 1,517.70

0.00

1,000.00

2,000.00

3,000.00

4,000.00

5,000.00

6,000.00

7,000.00

8,000.00

9,000.00

2009 2010 2011

En m

illo

nes

de

$


Remuneraciones de asalariados

Sueldos y salarios Contribuciones sociales de los empleadores

29,723.10 31,197.40 31,968.90

84,680.30

100,990.40

112,144.30

15,015.10 17,179.60 21,095.40

0.00

20,000.00

40,000.00

60,000.00

80,000.00

100,000.00

120,000.00

2010 2011 2012

En m

illon

es d

e $

Algunos componentes de la deuda externa de Panamá

Gobierno general Bancos

Préstamos entre empresas

Tercer trimestre.


20,989.10

23,341.70

27,287.10

14,780.80

19,721.90

22,719.80

6,208.30

3,619.80 4,567.30

0.00

5,000.00

10,000.00

15,000.00

20,000.00

25,000.00

30,000.00

2009 2010 2011

En m

illon

es d

e $


Relaciones entre algunos agregados de la contabilidad Nacional

Ingreso nacional a precios de comprador

Gasto de consumo final

Ahorro nacional neto


7,161,023

443,436

8,122,918

2,291,623

8,236,061

428,400

8,878,933

2,838,106

8,035,492

465,982

11,866,475

2,768,551

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

14,000,000

Europa África América Asia

En

mil

es d

e $

Inversión directa extranjera por continente de origen del inversionista

2009 2010 2011


6,268,621

4,270,550

4,050,936

1,672,466

1,275,575

1,068,660

667,430

730,438

290,378

63,421

23,025

7,143,731

5,139,719

4,542,030

1,774,487

1,364,211

1,102,857

812,231

869,221

306,320

57,241

24,352

0 1,000,000 2,000,000 3,000,000 4,000,000 5,000,000 6,000,000 7,000,000 8,000,000

Intermediación Financiera

Comercio

Logística y comunicaciones

Suministro de electricidad y otras

Bienes raíces

Industrias manufacteras

Hoteles y restaurantes

Construcción

Esparcimiento y demás.

Agricultura, ganadería y otras.

Enseñanza y otras.

En miles de $

Inversión extranjera por sector de la economía

2011 2010

-400,000

-200,000

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

1,400,000

1,600,000

Bancos de licencia internacional Empresas de la Zona Libre de Colón Otras empresas

En

miles

de

$

Fuente: Contraloría General de la República

Inversión directa extranjera, por empresa financiera

2009 2010 2011

Bancos de licencia general

0.00

1,000.00

2,000.00

3,000.00

4,000.00

5,000.00

6,000.00

7,000.00

2009 2010 2011

En

mil

lon

es d

e $


Formación bruta de capital por sector

Sector público Sector privado

0.00

10,000.00

20,000.00

30,000.00

40,000.00

50,000.00

60,000.00

70,000.00

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

En m

illo

nes

de

$


PIB e ingreso nacional disponible en Panamá

PIB Ingreso

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

18,000

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

En m

ille

s de

$


PIB e ingreso per cápita en Panamá

PIB (per capita) Ingreso (per capita)

El mercado bursátil pa-nameño atraviesa por uno de sus mejores momentos. El creci-miento económico ha

provocado que muchas empre-sas en diversos sectores busquen expandirse aprovechando la alta liquidez que hay en la plaza para obtener capital con términos e intereses competitivos.

De acuerdo con el último re-porte de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), en el 2012 se registraron ofertas públi-cas por $3.071 millones. Se trata del mayor monto de emisiones registradas en la historia del mer-cado bursátil panameño, un cre-cimiento del 32,5% con respec-to al 2010, cuando se ofertaron $2.318 millones.

Esta era la cifra récord que se mantenía en las estadísticas del mercado de valores local hasta el momento (Ver recuadro: Registro de valores).

Según la Dirección de Registro y Autorizaciones de la SMV al 28 de diciembre de 2012, se registra-ron 39 emisiones en las que par-ticiparon empresas mayormente del sector financiero, como tam-bién de la industria, comercio y turismo.

Los valores que tuvieron ma-yor participación fueron títulos de deuda, como bonos corpo-rativos y Valores Comerciales Negociables (VCN), aunque tam-bién se registraron acciones.

Los registros más destacados durante el 2012 fueron la emisión de bonos de la Empresa Nacional de Autopistas (ENA) Norte por un monto de $600 millones, $400 mi-llones del Instituto Costarricense de Electricidad, $250 millones del Banco General, $130 millones de

Ideal Living Corp., $130 millones de la empresa Hydro Caisán S.A. y $150 millones de Multibank, Inc., entre otros emisores y montos re-gistrados.

El informe también destaca que quedan pendientes valores en trámite de registro por un total de $345 millones.

En el año 2006 por primera vez se sobrepasó la barrera de los $1.000 millones en registros, dos años después, en el 2008, las cifras superaron los $2.000 millo-nes, y en el año 2012 se rompió la barrera de los $3.000 millones en ofertas públicas.

El superintendente de Valores, Alejandro Abood, explicó que los cambios en los montos de las emisiones suelen tener como responsable una pluralidad de factores. Sin duda el crecimiento económico del país juega un rol fundamental, como también el hecho de que el Estado haya pla-nificado emisiones de sus empre-sas privadas (ENA y, en un futuro, Tocumen, S.A.).

De acuerdo con Abood, para este año no se espera superar la cifra lograda el año pasado, pero en los próximos meses se empe-zará a ver mejor la intención de oferta en el mercado y puede que el panorama cambie.

Para el superintendente de Valores, la inscripción de títulos y su posterior emisión en la Bolsa de Valores es muy importante para el país, ya que en la medida que la economía y las emisiones crezcan a la par, entendemos que el país puede alcanzar la madu-rez que uno encuentra en los mercados desarrollados, o sea,

los mercados líquidos, que es lo que queremos que Panamá po-sea en un futuro.

Además, desarrollar una cultu-ra de inversión en los ciudadanos aumenta el ánimo capitalista de las personas, y hace que las bue-nas ideas se conviertan en em-presas exitosas.

Sobre si hace falta alguna ley u otros cambios que permitan el crecimiento del mercado de valo-res local, Abood destacó que la ley se hizo en el 2011 y ahora mismo están trabajando en reglamentar todos esos cambios.

En ese proceso de reglamen-tación hay algunos proyectos para hacer crecer las emisiones, por ejemplo el de las Pequeñas y Medianas Empresas que se ha re-portado en los medios, “lo que no tenemos aún es una fecha cierta de para cuándo se puedan apro-bar los acuerdos”, recalcó.

MercadoPara enero de este año los va-

lores en trámite en la SVP alcan-zan los $390 millones. La lista es encabezada por Arrow Capital Corp. con un registro de bonos corporativos por $150 millones, le siguen Empresas Melo y BCT Bank International, con emisio-nes de bonos corporativos y VCN por $50 millones cada una.

Las otras emisiones en trá-mite de importancia son las del Décimo Primer Fideicomiso de Bonos de Préstamos Hipotecarios y Productos Toledano, con emi-siones de bonos de préstamos hi-potecarios y bonos corporativos, por $45 millones cada una.

El registro de valores ha ido

de la mano con el desarrollo de la Bolsa de Valores de Panamá (BVP), que para diciembre de 2012 registró un volumen de ne-gociación de $6.603 millones, que en términos absolutos representa unos $3.300 millones más que lo registrado en el año 2011.

Actualmente existen 138 emi-sores debidamente registrados en la SMV.

Para Manuel Brea, vicepre-sidente ejecutivo de la casa de valores Bridge Capital, la evolu-ción favorable en los registros de valores durante los últimos años puede deberse a un entorno eco-nómico positivo, con una econo-mía en crecimiento, exceso de liquidez y un clima de negocios favorable.

Además, existe un mayor co-nocimiento de las ventajas y be-neficios que ofrece el mercado de valores a los emisores, lo cual ha facilitado la entrada de nuevos actores, y el país cuenta con una banca de inversión local que se encuentra en una etapa ya ma-dura en cuanto a su desarrollo, lo que ha permitido identificar las soluciones apropiadas a las nece-sidades de los clientes.

“Todos estos factores siguen presentes en el 2013, por lo que no deberíamos esperar resulta-dos diferentes a los del 2012”, dijo Brea.

El ejecutivo señaló que este repunte en la inscripción de va-lores y su posterior emisión en la Bolsa de Valores tienen efectos positivos para la economía del país, ya que inciden no solo en la industria financiera sino que sus efectos indirectos repercuten en la economía en general.

El acceso a más fondos y con costos más bajos, permite el in-cremento de las inversiones en las empresas, con mejoras en la eficiencia, lo que repercute en la competitividad de las mismas, entrando en un círculo virtuoso de desarrollo en donde hay más inversiones, más empleos y me-jores pagados, más exportacio-nes, más recursos y nuevamente más inversiones.

Para Brea, por el momento, no hace falta una ley para aumentar el crecimiento del mercado de va-lores. Lo que requiere este merca-do, como todo mercado, son leyes estables de fácil cumplimiento y de estricta fiscalización. .

IMPAR

Bursátil 27

La economía de Estados Unidos (EE.UU.) añadió 157.000 empleos en

enero, según el Departamento de Trabajo de EE.UU. Sin embargo, una encuesta independiente de los hogares estadounidenses indicó un ligero aumento en la tasa de desempleo hasta el 7,9% desde el 7,8%.

Los números de nómina de los meses anteriores se revi-saron al alza a una ganancia de 247.000 desde 161.000 en noviembre y con una ganancia de 196.000 desde 155.000 en diciembre.

A pesar de los aumentos de trabajo constantes, la tasa de desempleo sigue siendo eleva-da, significativamente mayor que el umbral del 6,5% que la Reserva Federal tiene como ob-jetivo antes de que comenzaran a subir las tasas de interés.

La economía de EE.UU. se contrajo 0,1% en el cuarto tri-mestre ante una fuerte reduc-ción de los gastos militares de EE.UU. y una reducción de los inventarios de las empresas. El gasto del consumidor creció a una tasa de 2,2% anual en el último trimestre, con las com-pras de bienes duraderos con hasta casi un 14% de incre-mento, según el Departamento de Comercio de EE.UU.

El euro alcanzó un máxi-mo de 14 meses fre nte al dólar esta semana, ya que las preocupaciones sobre la cri-sis de deuda de Europa han disminuido, y los bancos eu-ropeos dijeron que iban a pa-gar 137 billones de euros en préstamos al Banco Central Europeo, en efecto limitando la liquidez del sistema.

Sin embargo, la fortaleza del euro supone un riesgo para la economía europea en que la región sigue siendo muy débil y un euro fuerte hace que las

exportaciones de la zona euro sea más caros a los socios co-merciales, bajando las ventas en algún grado al tiempo que la inversión extranjera en Europa se hace menos atractiva.

Exxon Mobil, la compañía más grande del mundo de petróleo que cotiza en bolsa, registró un alza de 5,9% en ga-nancias del cuarto trimestre, beneficiándose de la fuerza en sus operaciones de refinación, que compensaron contra me-nores niveles de producción.

D.R. Horton, el mayor cons-tructor de viviendas de EE.UU., registró su mejor informe trimestral en seis años, con un aumento de dos dígitos en las ventas y pedidos. El construc-tor de viviendas Beazer Homes informó de un incremento de 29% año a año en los pedidos trimestrales y un aumento del 20% en el cierre de ventas, al parecer el mercado de la vi-vienda se está recuperando, eventualmente.

La volatilidad del mercado global aumentó Arturo E. Miranda C. VicepresidenteThales Securities

Bolsa de Valores de Panamá

Volumen según tipo de instrumento Variación 28 Ene - 1 de feb 21-25 Enero En $ En %VCN’s 3,435,029.17 8,289,006.77 (4,853,977.60) -58.56%

Bonos 36,608,576.10 18,341,945.00 18,266,631.10 99.59%

Notas Corporativas - 100,000.00 (100,000.00) -

Acciones Preferidas 244,737.50 2,437,000.00 (2,192,262.50) -89.96%

Acciones 1,357,424.50 2,756,689.72 (1,399,265.22) -50.76%

Acciones de Fondos 8,225,598.79 3,276,140.06 4,949,458.73 151.08%

Valores del Estado 42,996,959.00 28,372,930.50 14,624,028.50 51.54%

Recompras - 24,568,488.70 (24,568,488.70) 0.00%

TOTAL 92,868,325.06 88,142,200.75 4,726,124.31 5%

*Valores Comerciales Negociables

Precio al 1 Febrero 25 Enero Var. %

Amiworld, Inc. 5.70 5.70 0.00%

Grupo Assa, S.A. 76.00 74.00 2.70%

BG Financial Group 55.80 55.75 0.09%

Empresa General de Inversiones, S.A. 81.25 81.11 0.17%

GB Group 44.00 43.50 1.15%

Grupo Bandelta Holding 11.12 11.12 0.00%

Grupo Mundial Tenedora, S.A. 9.00 9.00 0.00%

Golden Forest, S.A. 13.80 13.80 0.00%

Indesa Holdings 25.00 25.00 0.00%

Latinex Holdings, Inc. 9.15 9.15 0.00%

Grupo Melo, S.A. 59.75 59.00 1.27%

MHC Holding Ltd 38.50 38.00 1.32%

Corp. Micro-Financiera Nacional, S.A. 1.00 1.00 0.00%

Odin Energy Corporation 1.10 1.10 0.00%

Panama Power Holding, Inc. 16.50 16.50 0.00%

QBE del Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. 6.30 6.30 0.00%

Rey Holding Corp.(Split de Acciones 2:1 Sept 10) 20.50 20.50 0.00%

Empresas Tagaropulos, S.A. 1.35 1.35 0.00%

Tropical Resorts International, Inc. 10.00 10.00 0.00%

Union Nacional de Empresas, S.A. 31.00 31.00 0.00%

Mercado accionario

Tasas de interés bancaria TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOSBANCO HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALESBanco Nacional de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00%Bac Internacional Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00%Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00%Banco Bilbao Vizcaya 2,25% 17,99% 7,75% 11,00%HSBC Bank 3,00% 15,99% 9,50% 10,50%Global Bank 2,75% 10,99% 8,25% 10,75%Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99%Citibank N.A. N/D 14,00% N/D N/DCitibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99Multibank 2,75% 16,00% 7,25% 10,75%Scotiabank 4,75% * N/D 6,25% 11,70%Credicorp Bank 3,00% 16,90% 7,00% 9,75%Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/DBanco Delta N/D N/D 9,00% 10,00%Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00%Banco Banvivienda 2,50% 24,00% 8,25% 9,5%Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00%Banesco 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5%Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00%PROMEDIO 3,07% 17,76% 8,69% 10,46%I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo. Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencialLas tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%.*** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600

**CAJEROS0,901,001,000,400,850,900,500.900.600,85N/A0,600,90N/A0,850,750,850,85

$3.000 millones en valores registrados en 2012

MErCAdo | OtrO récOrd históricO

ricardo González [email protected] Financiero

Para enero de este año ya hay $390 millones en registros en trámite



• El registro de un valor significa que la Superintendencia ha autorizado que sea ofrecido al público de forma masiva.

• Si un valor no se registra se puede ofrecer a un grupo limitado de personas (25 por año, colocándolo a un máximo de 10 de esas personas).

• Para estar registrado un valor la empresa debe cumplir con las formalidades contenidas en la Ley de Valores, particularmente el Acuerdo 2 de 2010, que en su mayoría apuntan hacia un régimen de transparencia. Esto además implica un compromiso a futuro de mantener esos mismos niveles de transparencia a través de la divulgación oportuna de hechos de importancia.

• Para inscribir un valor en la SMV se necesita principalmente el prospecto informativo, pero hay autorizaciones corporativas y otros documentos que aportar.

• La inscripción y aprobación de un registro de un valor en la SMV no es garantía de que el mismo o la empresa que lo emite no tendrá problemas o que el título saldrá finalmente al mercado.

Fuente: SMV.

registro de valores

Actualmente existen 138 emisores debidamente registrados en la SMV

PAR

Por séptimo año consecutivo, la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (CCIAP) y la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SENACYT), lanzan el Premio Nacional a la Innovación Empresarial 2013, que busca premiar a las empresas que estén desarrollando proyectos innovadores en Panamá.Hasta el 20 de marzo de este año, las empresas interesadas

en concursar por este premio tienen plazo para entregar sus propuestas.La meta este año es recibir propuestas de unas 100 empresas, que estén debidamente registradas en Panamá y que desa-rrollen o hayan realizado proyectos exitosamente probados de innovación en mejoras y creación de productos, procesos o servicios que fomenten la competitividad en Panamá.

Del 23 al 24 de enero se desarrolló el Foro “Panama Capital Projects & Infrastructure”, organizado por Latinmarkets, en el que participaron un importante número de personali-dades y actores esenciales en el desarrollo de proyectos e infraestructuras de Centroamérica. El encuentro ofreció una visión general del presente y

el futuro de las infraestructuras en Panamá, analizando los distintos procesos por los que pasa el desarrollo de este tipo de proyectos: desde la planificación institucio-nal y la iniciativa privada, hasta su ejecución control y gestión, abordando también el diseño o las posibilida-des de financiación.

El Hotel InterContinental Miramar Panamá fue uno de los patrocinantes de la Fiesta del Mar Taboga 2013.En esta segunda versión del evento, que se llevó a cabo el sábado 26 y domingo 27 de enero, se contó con una agenda de actividades, que incluyó desde concursos gas-

tronómicos organizados por The Panama International Hotel School y el Chef Francisco Castro y presentación en tarima de Emilio Regueira y su grupo, hasta presentacio-nes musicales de artistas nacionales del género calypso, actividades deportivas al aire libre y actos folclóricos.

Hotel Miramar patrocina Fiesta del Mar

El encuentro más grande de visiones, ideas, conceptos y experiencias, que se perfila como uno de los festivales de verano más esperados en la capital panameña, regresa con más fuerza este 2013: Macrofest.El Macrofest es un festival apoyado por el Instituto Nacional de Cultura (INAC), dentro del marco de las actividades del Verano Azul y potenciado por Physical, gracias a una alian-

za estratégica con Heineken.Para esta versión 2013, que se realizará del 12 al 16 de mar-zo, los curadores de Macrofest, que involucran personas especializadas en música, arte, fotografía y moda, estarán atentos a descubrir talentos emergentes, a los cuales se les dará la oportunidad de exponer sus propuestas ante miles de personas.

Macrofest 2013: Regresa la fiesta de la creación Lanzan premio nacional a la Innovación Empresarial

El Panama Maritime XI Conference & Exhibition se realizará en el Centro de convenciones Megapolis del 27 de febrero al 1 de marzo del 2013.Tomas Ávila, presidente del comité organizador del evento, destacó que esperan romper paradigmas este año porque aparte de la magistral conferencia en donde participarán ex-positores nacionales e internacionales del sector marítimo, las empresas que se mueven en este ámbito podrán presentar sus servicios a manera de exhibición, lo que permitirá el inter-

cambio comercial. En la conferencia internacional que se realiza cada dos años en nuestro país, podrán participar profesionales de todos los sectores.“Gracias a eventos como este, Panamá se ha perfilado como una potencia marítima, oportunidad que no hay que desaprovechar, sobre todo con la ampliación del Canal de Panamá, ya que esto pondrá al país en un sitial de mayor importancia del que ya se tiene”, resaltaron los organizadores.

Panama Maritime XI se inicia el 27 de febrero

La IV gran convención de ventas de Multibank fue reali-zada recientemente en el Hotel Riu Plaza Panamá, bajo el lema “Inspírate a Crecer”, resaltando la importancia de adoptar nuevos pensamientos, emociones, actitudes y cambios positivos que nos guiarán a realizar acciones y

resultados diferentes.El día inició con un pantallazo del cierre 2012, expectativas, visión, estrategia y entrega de metas 2013. Además, se contó con breves exposiciones de productos y servicios y una dinámica realizada por Omar Montes Parra, basada en técnicas de auto liderazgo y efectividad personal.

Multibank realiza IV convención de ventas

El Instituto Nacional de la Cultura (INAC) y el Despacho de la Primera Dama Marta Linares de Martinelli cerra-ron con broche de oro su Musicalion 2013, evento que del 23 al 27 de enero se desarrolló en el anfiteatro del Parque Omar.“La gala del domingo emocionó a las más de 3.000 personas que desde tempranas horas fueron llegando a

la cita con boleros”, informaron los organizadores.Esa gala dio inicio con el barítono Ricardo Velázquez inter-pretando boleros del repertorio universal. La nota sorpresa la dio al llamar a su padre al escenario para que cantara con él y procedieron hacer un dúo de barítonos. Hubo cantos acompañados con mariachis y luego Ricardo tuvo, entre otros, un dúo con Lourdes Robles.

Musicalion cerró con broche de oro

Capatec en Panamá Capital Projects & Infrastructure

Con el lema “Todo Bajo un Mismo Techo”, se realizó la quinta versión de Expo Inmobiliaria Acobir 2013, en el Centro de Convenciones Atlapa.La feria contó con 150 expositores entre empresas de bie-nes raíces, desarrolladores y promotores inmobiliarios, ban-cos, aseguradoras e instituciones gubernamentales.Expo Inmobiliaria se ha convertido en una tradición anual que

busca incentivar las inversiones en el sector inmobiliario a través de la presentación de proyectos y desarrollos importantes, así como la promoción de destinos atractivos del país. De esta manera, el Centro de Convenciones ATLAPA se convierte en una vitrina co-mercial inmobiliaria.Se esperaba que en la edición de este año se lograran con-cretar $200 millones en negocios, como resultado de la feria, indicó José Boyd, presidente del comité organizador.

Expo Inmobiliaria 2013 concluye con éxito

Mundo Capital284-17 de febrero del 2013


Únicamente el 36% de los CEO de al-rededor del mun-do se siente “muy confiado” de los

prospectos de crecimiento de su compañía para los próximos 12 meses, de acuerdo con la 16ta Encuesta Global Anual de CEO llevada a cabo por PwC. Eso es una disminución des-de el 40% que se sentía “muy confiado” sobre el crecimiento a corto plazo, y 48% en 2011, pero aún así, está sobre los muy bajos 31% y 21% en 2010 y 2009.

En un vistazo general de la economía, el 28% de los CEO dice que la economía global decrecerá aún más en 2013,

y únicamente el 18% predice mejoras económicas; el 52% dice que permanecerá igual. Mientras que el panorama de los CEO continúa sombrío, se pronostica una mejoría con respecto al año pasado cuando 48% de los CEO predijo que la economía global disminuiría en 2012.

Los CEO en Europa Occidental fueron los menos confiados en el crecimiento de los ingresos a corto plazo. Frente a la recesión actual, únicamente el 22% de los CEO de Europa Occidental afirmó sentirse muy confiado del cre-cimiento, un número menor en contraste con el 27% del año pasado y el 39% en 2011. La confianza en el crecimien-to a corto plazo también dis-minuyó en Norteamérica a 33% (42% en 2012) y en Asia Pacífico a 36% (42% en 2012). Incluso en África, considerada por muchos como la próxima economía de alto crecimiento, la confianza de los CEO en el crecimiento de las compañías cayó a 44%, desde el 57% del año pasado.

CEO latinoamericanos, sin embargo, pusieron fin a esa tendencia. Su confianza en el corto plazo aumentó a 53%, un leve aumento desde el año pasado.

A nivel de países la confianza variaba grandemente: Los CEO

más confiados están en Rusia, en donde el 66% se siente muy confiado del crecimiento de los ingresos en 2013, seguidos muy de cerca por India (63%), y México (62%). Los seguían paí-ses como Brasil (44%), China (40%), Alemania (31%), Estados Unidos (30%), el Reino Unido (22%), Japón (18%), Francia (13%), y finalmente Corea, en donde únicamente 6% de los CEO está muy consciente del crecimiento de los ingresos en el año siguiente.

A largo plazo, la confianza de los CEO en general perma-necía estable; el 46% de los CEO mundialmente dijo que se sentía bastante confiado en los prospectos de crecimien-to en los próximos tres años, más o menos igual que el año anterior. CEO en África y el Medio Oriente eran los que más confianza tenían en el crecimiento a largo plazo, en 62% y 56%, respectivamente. En Norteamérica, el 51% esta-ba “muy confiado” en el creci-

miento a largo plazo, mientras que el 52% en Asia Pacífico es-taba muy confiado. Con el 34%, la confianza a largo plazo era más débil en Europa.

Al publicar los resulta-dos de la encuesta en el Foro Económico Mundial en Davos, Dennis M. Nally, director de PwC Internacional, dijo que “los CEO permanecen caute-losos sobre sus prospectos a corto plazo y el panorama para la economía global. Sin embar-go, dados los altos niveles de preocupación entre los CEO sobre temas tales como sobre regulación, deuda guberna-mental, inestabilidad del mer-cado de capital, no es sorpresa que la confianza del CEO haya ido decayendo en los últimos 12 meses.

“Vemos a CEO trabajando para tratar con los riesgos ac-tuales. Estratégicamente, con-tinúan refinando sus operacio-nes, buscando recortar costos sin reducir el valor mientras pasan por tiempos difíciles. Buscan oportunidades de crecimiento orgánicamente, evitando grandes despliegues que pudieran comprometer los recursos para el futuro. Más importante aún, tienen un claro enfoque en los clien-tes, colaborando con ellos más cercanamente que nunca en programas para estimular la demanda, lealtad e innovación

conjunta”, señaló

¿Qué es lo que más preocupa a los CEO?

Ya que las difíciles condicio-nes económicas persisten, los CEO están generalmente más preocupados sobre una selec-ción más amplia de temas de lo que estaban hace un año. Al tope de la lista está la preocu-pación entre el 81% de los CEO sobre la continua incertidum-bre del crecimiento económi-co.

Enviando un claro mensaje a los gobiernos de todo el mun-do, otra preocupación clave de los CEO son las respuestas del gobierno al déficit fiscal (71%), sobre regulación (69%) y falta de estabilidad en los mercados de capital (61%). Las preocupa-ciones por la sobre regulación están en su punto más alto des-de 2006. Al preguntarles direc-tamente sobre la respuesta del gobierno a la carga regulatoria, los CEO fueron aún más tajan-tes, con solo 12% que aceptaba que su gobierno ha reducido la carga regulatoria en el último año.

Cuando se les preguntó so-bre las principales amenazas al crecimiento de su negocio, también mencionaron la cre-ciente carga fiscal (62%), dis-ponibilidad de habilidades cla-ve (58%) y el costo de la energía y materia prima (52%).

Las Naciones Unidas han proclamado a partir de éste 20 de marzo, la celebra-

ción del “Día Internacional de la Felicidad” en reconocimiento a que esta es una aspiración uni-versal, que debe ser reconocida y que debe guiar las políticas pú-blicas de sus países miembros.

A nivel de mediciones eco-nómicas, en ésta línea hay todo un grupo de intelectuales como Amartya Sen –Premio Nobel de Economía- y ex presidentes –Bill Clinton y Nicolás Sarkozy, en-tre otros- promoviendo que se pase de medir el Producto Bruto Interno (PIB) de los países, a medir la Felicidad Interna Bruta (FIB). Existe ya una metodología al respecto, que combina indica-dores cuantitativos y cualitativos; y considera aspectos intangibles, pero claves para el desarrollo de una sociedad, tales como el bien-estar psicológico y la vitalidad de la comunidad, entre otros.

¿Cómo está impactando este debate mundial de la felicidad a las empresas? Mucho, sobre todo en aquellas empresas que quie-ren ser sostenibles y que quie-ren estar a la vanguardia de la innovación. En éste sentido, las “happy companies” son aque-llas que logran que el lugar de

trabajo sea de autorrealización para sus colaboradores en todos los niveles, repercutiendo en un excelente clima organizacional e impactando en el nivel de pro-ductividad y resultados financie-ros de la empresa. Las ventajas competitivas de estas empresas, pasan por el desarrollo del talen-to de sus colaboradores, que re-percute en el bienestar de toda la organización.

Un actor clave de éstas em-presas felices, son los “ge-rentes de la felicidad”, que además de contribuir a la inteli-gencia de negocio, deben poder liderar la organización con inte-ligencia emocional. Este nuevo perfil de líder corporativo, tiene la misión de facilitar un lugar de trabajo feliz y reconocer las contribuciones de aquellos que lo hacen posible.

El “happy manager” es proac-tivo hacia la construcción y consolidación de una cultura corporativa de felicidad. A nivel laboral, procurará que los cola-boradores puedan: 1) Tener una buena remuneración económica; 2) Contar con un plan de creci-miento; 3) Recibir reconocimien-tos por sus esfuerzos. A nivel personal, buscará del colabora-dor: 1) Aprovechar su talento; 2)

Desarrollar sus competencias; 3) Colaborar en su autorrealización.

La mayoría de las personas pa-san gran parte de su día en su lugar de trabajo. Por ello, para lograr las metas corporativas, es clave sumar en las estrategias para lograrlas, este lado humano; reforzando en todos los niveles jerárquicos de la organización, emociones positivas que coadyu-ven a la satisfacción tanto perso-nal como profesional.

Una empresa inteligente en el siglo XXI, es una empresa fe-liz. Una empresa que desde la responsabilidad social a nivel interno, impulsa el bienestar y desarrollo de su gente, haciendo de toda la organización un lugar más armónico. Esta es una ecua-ción ganar-ganar donde a mayor armonía, mayor sostenibilidad de la organización.

Toda una invitación a que pen-semos nuestras empresas y or-ganizaciones, como espacios de sostenibilidad desde la felicidad. Un espacio donde no interac-tuamos con “empleados”; sino donde construimos en conjun-to con “colaboradores” que son “ciudadanos” activos, participa-tivos y responsables, en el lugar de trabajo, en su familia y en su comunidad.

IMPAR

Gerencia

Baja la confianza de los CEO

Empresas felices,empresas responsables

PwCEspecial para Capital Financiero


Capital Financiero N°627

PErCEPCióN | La mayoría afirma que La economía gLobaL permanecerá estancada en 2013

Los déficit fiscales y la sobre regulación entre las principales preocupaciones, revela encuesta global

Los CEO en Europa Occidental fueron los menos confiados en el crecimiento de los ingresos a corto plazo

Hay algunas que logran que el lugar de trabajo sea de autorealización

[rSE] Dacil Acevedo i Experta enSostenibilidad y responsabilidad Social

PAR

Vida Moderna304-17 de febrero 2013


¿Cansado de tanto trabajo? ¿No fueron suficientes las vaca-ciones de fin de año y regresó más estre-sado de la cuenta a la oficina?

Ese agotamiento físico y mental puede desaparecer y dos artes marciales preten-den ayudarle a lograrlo.

Se trata de las disciplinas del tai chi chuan y del chi kung, ambas originarias de China.

La primera de ellas signi-fica puño último supremo. “Puño” hace referencia al componente marcial, y la combinación “último su-premo” se relaciona con el punto de armonía que bus-ca esta disciplina en todos los ámbitos.

El tai chi chuan se dio a conocer en occidente en los años 60 con el movimiento hippie, y se considera una disciplina de relajación y de movimientos suaves, enfo-cado a brindar ecuanimidad y contribuir a centrarse en uno mismo.

En occidente la discipli-na se dio a conocer en dos modalidades, explica John La Touche, instructor y di-rector de la academia Sheng Long, de Costa Rica.

Una de ellas es tai chi chuan estilo yang, en la que se utilizan posiciones más altas, es decir, más fáciles de realizar. Se incluyen mo-vimientos más cortos y pue-de ser practicada por cual-quier persona.

El tai chi chuan estilo cheng incluye posiciones más amplias y bajas que requieren mayor nivel de dificultad. Combina movi-mientos suaves y lentos con rápidos y fuertes. Incluye saltos y movimientos explo-sivos.

Trabajar la energía La práctica del chi kung

no está relacionada necesa-riamente con las artes mar-ciales. Se trata de ejercicios para mejorar la salud, au-mentar la energía y obtener dominio de sí mismo.

Esta disciplina trabaja con la respiración, los ritmos in-ternos y con ejercicios que movilizan la energía en el cuerpo.

“Se trabaja con el chi o prana (energía), que permi-te la vida en el cuerpo físico. El chi kung trabaja a través de movimiento físicos e in-ternos (ritmos internos, res-piración circulación, flui-do nervioso, calor), detalló Juan Carlos Corrales, del Instituto de Artes Marciales Filosóficas Bodhidharma y de Casa Piedra, en Escazú.

El chi kung combina ejer-cicios de meditación con movimientos suaves, por lo que se considera una prác-tica ideal para aquellas per-sonas que no les gusta las artes marciales, ya sea por el aspecto de defensa o por los movimientos en sí.

Básicamente la práctica de chi kung se enfoca en el mejoramiento de la salud y

el equilibrio de los tres te-soros: la esencia, la fuerza vital y el espíritu, dice La Touche.

Los beneficios En una rutina conforma-

da por tanto trabajo, am-bas disciplinas facilitan la concentración y ayudan a mantener la mente en el momento presente.

“Si usted pasa pensando en el futuro no podrá cons-truirlo, porque el futuro se construye en el presente y por eso es importante man-tener la mente en el aquí y el ahora”, recomienda Corrales.

Otro de los beneficios que heredan ambas artes se relaciona con dejar que la energía fluya y p r o -porcione rela-jación, con-trol de la a n s i e d a d , el miedo y el estrés.

“Lo que sucede afue-ra es un reflejo de los que pasa adentro: si la persona logra un equili-brio interior, ese resultado se reflejará en su exterior. Logrará mayor eficiencia y rendimiento en su faceta laboral, afirma el instructor Juan Carlos Corrales.

Como aspectos positivos en el campo de la salud, John La Touche, instructor y director de la academia Sheng Long, menciona

mejoras en la depresión, reducción de problemas de asma y reducción de pade-cimiento o enfermedades de carácter funcional como la gastritis.

Lenta y suavemente Los ejercicios suaves per-

miten relajar la mente y le enseñan al participante a enfocarse en una sola cosa o en sí mismo.

Con un cuerpo relajado, los órganos internos pue-den descansar y regenerar-se.

El ejercicio pasivo y los movimientos lentos y suaves activan múscu-los y ligamentos y ten-dones que normal-mente no se utilizan, lo que contribuye a la flexibilidad a cor-to plazo, dice La

Touche. A largo plazo los resulta-

dos se reflejan en la aplica-ción de una fuerza mayor en los movimientos, aumento de la flexibilidad y del con-trol y serenidad.

“La práctica hace énfasis en no oponerse a los contrincantes, sino ceder para usar la fuerza del oponen-te. Se trata de hacer un cambio en el

enfoque

que se tiene a la hora de re-solver problemas y de inte-ractuar con otras personas”, añade La Touche.

Entrenar o aprender Es importante hacer una

diferencia entre el entrenamiento y la práctica.

Una clase normal para aprender pue-de oscilar entre 1 y

2 horas, por lo menos dos veces a la semana. Si se trata de un entre-

namiento, lo ideal es que se realice todos los días,

al menos unos 15 minutos. La práctica, por lo general, se puede realizar en cual-quier espacio, aconseja La Touche.

Ambas artes son reco-mendadas para perso-

nas de todas las eda-des. Los movimientos se ajustan a la capaci-dad que tiene el practicante y brin-

dan beneficios para problemas

de movilidad.

Diana Lucía Salas VíquezCorresponsalen Costa Rica

El chi kung desarrolla la energía, la salud y la fuerza interna

El Tai Chi Chuan cuenta con secuencias de movimientos suaves

El tai chi chuan y el chi kung lo desestresan y centran en su ser interior

La clave del éxito es lograr un cambio de hábitos que pueda seguir toda su vida y

ArTES MArciALES | Si la perSona logra un equilibrio interior, eSe reSultado Se reflejará en Su exterior

No se obsesione con su pesoSALuD | una pérdida de peSo Saludable doS libraS por Semana

Movimientos llenos de relajación

Muchas veces el per-der peso puede convertirse en un

martirio para muchas perso-nas. Nos obsesionamos con la idea de que cada alimento que ingerimos nos engorda y casi no podemos pensar

en nada más que en ver un número en la balanza.

Después de las cele-braciones de diciembre surgen las metas del nuevo año, entre esas bajar de peso se con-vierte en una de las principales, pero ¿cómo podemos evitar que se con-vierta en una obse-sión?

Hoy quiero com-partir con ustedes

algunas estrate-gias que pue-

den utilizar

y recomendar para que el tema del peso no se convierta en algo terrible para ustedes:

PriMErO: Observe todo el panorama

Recuerde que tanto su fami-lia como amigos lo quieren a usted por lo que es, no por su peso o como se vea. El perder peso tiene que tomarse como una meta personal, pero no como algo que se hace para complacer a los demás.

Está demostrado que usted será más exitoso en su pérdida de peso si lo hace únicamente por usted y no por complacer a otras personas.

SEGuNDO: recuerde que hay un lugar y un momento para todo

Piense en perder peso cuan-do va a elegir lo que va a comer, cuando va al supermercado o incluso cuando está planean-do el menú de la semana. Pero, no piense en eso en los demás momentos, estar consumien-do su tiempo con la idea de perder peso no es sano para usted ni para las personas que están a su alrededor. Deje que las cosas fluyan, si lo está ha-ciendo bien no tenga miedo de disfrutar el proceso, olvídese

de estar sumando o restando calorías todo el tiempo.

TErcErO: No se exija ser per-fecto

Muchas personas son de la mentalidad del “todo o nada” cuando se trata de perder peso y adoptan una conducta total-mente extremista.

Le recomiendo que si usted ha comido bien durante todo el día y de repente en la noche después de cenar se come 2 galletas que no debía comer, no piense que por eso se per-dió todo su esfuerzo. Incluso seguir un buen plan de ali-mentación en el 80% o 90% de las veces es excelente para ver buenos resultados. Dese crédi-to a usted mismo y no se cas-tigue con pensamientos nega-tivos si no logra seguir un plan de alimentación el 100% de las veces.

Con solo tomar las riendas en su siguiente comida y vol-verse a ordenar será suficiente para continuar por el camino del éxito. De igual manera no se dé un día libre si cometió algún pecadillo con alguna co-mida. Más bien piense en su meta, en adoptar un estilo de vida saludable y siga adelante.

cuArTO: Evite los extremosEstudios demuestran que el

eliminar al 100% una comida que usted disfruta va a incre-mentar aún más su deseo por consumirla, ahí es donde nos encontramos muchas veces con ansiedad y con atracones de comida.

Si es un antojo recurrente, busque una opción que con-tenga menos calorías, por ejemplo un helado bajo en gra-sa o en una galletas más salu-dable. Pero no elimine esos an-tojos por completo de su plan pues puede convertirse en un deseo difícil de controlar y en un pensamiento recurrente.

QuiNTO: Sea Paciente Es importante que no pase

esperando ver cambios en su balanza todos los días. Una pérdida de peso saludable es perder de una a dos libras por semana y no sería posible ver cambios significativos si usted pasa subiéndose a la balanza la mayor parte del tiempo.

No olvide que el peso que se ha ganado en mucho tiempo NO se pierde en una semana, eso lleva un proceso. Incluso se ha comprobado que una pér-dida de peso más lenta es más sostenible y se obtienen mejo-

res resultados ya que permite a la persona cambiar sus hábitos de manera permanente.

SEXTO: No se sobre entreneMuchas personas cuando

deciden perder peso se so-meten a jornadas intensas de ejercicio, esto termina agotán-dolos o incluso lesionándolos.

El Colegio Americano de Medicina Deportiva ha defi-nido el sobre entrenamiento como una sensación de fati-ga, pobre desempeño físico y un dolor prolongado en su cuerpo. No llegue al punto en donde más bien tenga que pa-rar por completo para recupe-rarse.

Si usted es una persona se-dentaria inicie con la recomen-dación de 150 minutos de acti-vidad física a la semana.

Espero que estos sencillos consejos le simplifiquen el proceso de pérdida de peso. Recuerde que no hay dietas milagrosas y que la clave del éxito es lograr un cambio de hábitos que pueda seguir toda su vida y así olvidarse de subir y bajar las mismas libras una y otra vez.

¡Disfrute su comida de la mejor manera!

* La autora es doctora

Larisa Páez*Colaboradora en Costa Rica

IMPAR

Vida Moderna 314-17 de febrero del 2013


El talento humano es primordial en el de-sarrollo de una em-presa. Cuando se ha-bla de la gestión del

conocimiento, se reconoce que éste no es una implantación, no es una orden, no es una norma, es una construcción que se gesta en el trabajo grupal a partir de los aprendizajes, conocimientos, ex-periencias, habilidades y actitu-des propias de cada persona.

Estos conocimientos se cons-truyen y se gestionan a partir de individuos talentosos, con aptitu-des que les permitan adaptarse al medio. Se requiere de seres talen-tosos dentro de las organizaciones, el talento es un elemento diferen-ciador, un valor agregado a la hora

de proyectar y concretar planes de acción en busca del éxito organiza-cional.

El talento humano guarda rela-ción también con otras competen-cias, que incluyen las perspectivas del ser humano, como sus gustos, sus intereses y sus proyecciones, que pueden ajustarse o no a la pro-pia organización.

José Gabriel Miralles, presi-dente y CEO de Franklin Covey Latinoamericana, durante una pre-sentación en el desayuno mensual que organiza la Cámara Panameña de Tecnologías de Información y Telecomunicaciones (Capatec), se refirió a que atraer, desarrollar y retener el talento humano es un desafío que está en línea con lo que están viviendo la mayoría de las or-ganizaciones de Panamá: ¿Cómo tú atraes, desarrollas y retienes a personas en la organización?

Indicó que lo primero que hay que hacer es crear una organiza-ción que valga la pena para atraer gente. En otras palabras, organi-zaciones donde la gente quiera trabajar y eso va mucho en función de lo que es el liderazgo.

Explicó que deben ser líde-res que se aseguren de crear un ambiente donde la gente no solamente tiene buenas condi-ciones físicas, como estructuras, buenos salarios, ingresos acor-des con el mercado, pero parti-cularmente donde las personas

puedan crecer, desarrollarse, dar lo mejor de sí, ser productivos, sentir que su trabajo es valioso y contar con un ambiente de ca-marería donde se sientan bien.

Según Miralles, los líderes que hacen esto son los que cumplen además periódicamente con tres tipos de diálogos que tienen con la gente que es parte de su equipo.

Lo primero es encontrar dónde está el talento y la pasión de la gen-te, para alinear ambas cosas con las metas de la organización y lo que se está buscando.

Lo segundo es clarificar exac-tamente qué se espera de cada persona, la mayoría de la gente no sabe qué se espera de su puesto, no sabe cómo es que lo está haciendo, si bien o mal, no tienen idea. Y lo tercero es despejar el camino.

“Esa es una fuente de ayuda para su equipo, a fin de hacerles el trabajo más fácil y que cuando encuentren un problema con obs-táculos ayudarlos”, dijo el ejecutivo.

Considera Miralles que esto básicamente es una introducción para que las empresas con muchas ganas y mucho futuro, puedan in-corporar esto a fin de que puedan crecer. “Toda empresa grande fue pequeña algún día”, aseguró.

Mencionó que toda gran idea en su momento comenzó siendo simplemente un sueño, y puso como ejemplo que las empresas aglutinadas en la Capatec tienen

como sueño convertir a Panamá en un hub tecnológico y que ese sueño hay que impulsarlo.

Afirmó además que solamente no se ayuda con recursos, sino dándole también a la gente he-rramientas, metodologías, una forma de pensar, que le ayude realmente a ellos a convertir sue-ños en realidad.

VulnerabilidadSobre el punto más vulnerable

de cualquier empresa, Miralles in-dicó que lo más importante es el liderazgo.

“La gente dice que al final es por el salario. El salario es im-portante, lo que la persona gane es importante, porque cada uno de nosotros tiene necesidades fí-sicas y también hay que utilizar el dinero”, dijo.

Pero, agregó que las personas no son tontas, ya que nadie va a dejar un lugar donde realmente se siente comprometido, entu-siasmado, motivado, donde trabaja con gente que apre-cia o se siente valorado porque está creciendo y desarrollándose, por una diferencia salarial de $50, $100 o algo no sustancial.

“Es una excusa, simplemente le da igual. Aclaro que eso va a

ser una diferencia muy grande si una persona está en sobreviven-cia o que no tiene como llevar el pan a su casa. Pero sí ha cubierto lo básico, será un tema que im-plica otros factores mucho más importante que la parte econó-mica”, mencionó.

Con relación a la parte económi-ca, manifestó que es rol también de los líderes de una organización asegurar que la empresa sea prós-

pera, que genera riqueza y tener a todo el mundo ali-neado en generar-la, porque si eso es así tampoco habrá proble-

mas en la par-

te económica, en compartir y que a todos les vaya bien.

“Pero no olvidar que las perso-nas no somos un simple objeto, no somos un pedazo de maquinaria dentro de una fábrica. Las perso-nas tenemos voluntad, libertad de tomar decisiones, iniciativas, emociones, sentimientos. Todo el mundo, hasta la persona que pare-ce más fría, la tiene”, concluyó.

Finalmente dijo que es rol del líder interactuar con la gente a fin de que la pasión y ese poten-cial que tiene la gente se exprese en un mejor trabajo, que esto ocurra por voluntad propia y que esté en línea con las cosas que busca la organización.

Leoncio Vidal Berrío [email protected] Financiero

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