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Foto: Zoot. Diego Chamorro Viveros, en Engormix
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INVERSIÓN INCLUYE
$ 200.000 (USD$100) Capacitación (Presencial ó Virtual)
$ 500.000 (USD$250) Capacitación + Asesoría virtual CEG
$ 600.000 (USD$300) Capacitación + Asesoría en campo CEG
Planeación Estratégica
ECONOMÍA
GESTIÓN FINANCIERA
MAPAS DE PROCESOS
NEGOCIOS SOSTENIBLES
Informes e Inscripciones:Móvil/WhatsApp: +57 [email protected]
Pague su matrícula ANTES del 21 de marzo, y reciba un OBSEQUIO del Equipo CEG
ESTRUCTURA EMPRESARIAL
DESARROLLO ESTRATÉGICO GERENCIAL
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CAPACITADORES
Michael Rúa Franco
Zootecnista Universidad de Antioquia
Diego Arciniegas Díaz
Especialista en Nutrición Animal U.D.C.A.
Gerente General en:
Cultura Empresarial Ganadera
Consultor Ocasional en Proyectos Agropecuarios
Sostenibles y Sustentables para:
• Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
– Proyecto en Nicaragua (2013)
• Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
– Proyecto en Costa Rica (MAG – INTA – CORFOGA - 2014)
Admin. De Empresas Agropecuarias U.L.S.
Analista de Crédito Agropecuario en el Área de Riesgos en
BBVA (3 años - Hasta 2012)
Especialista en Avalúos U.D.F.J.C
Jefe de Segmento Rural Área de Mercadeo
En Finamérica/Bancompartir (más de 1 año)
Administrador en más de 100.000 Ha
en diversos proyectos agropecuarios
en el territorio nacional
Director Administrativo en:
Cultura Empresarial Ganadera
EXPERIENCIA ACREDITADA EN EL ÁREA AGROPECUARIA:
Asesor en más de 10.000 Ha en producción ganadera, y más
de 50 cursos dictados para más de 20.000 participantes
Ha ejercido la docencia en pregrado y posgrado
(U. de Antioquia – Caequinos – Uninorte)
Experto en Formulación de Proyectos y Gestión de
Recursos Financieros para proyectos agropecuarios
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¿por qué usted debe
Tomar este curso?
JUSTIFICACIÓN
Cuando un “negocio” no genera suficientes utilidades, va camino a “la quiebra o bancarrota”, y eso es más
factible cuando los costos y gastos superan los ingresos y en vez de utilidades se está generando pérdidas.
Sin embargo, no se puede por eso afirmar que el negocio es malo. Infinidad de estadísticas demuestran que
muchos negocios buenos se van a la quiebra por falta de una buena “Gerencia”.
Se hace cada vez más frecuente escuchar por ahí que el Negocio Ganadero de ahora es malo, que ya no es
rentable, y que muchos ya quebraron, y los que no, van a quebrar de un momento a otro. Esto puede resultar
particularmente cierto para las ganaderías SIN GERENCIA. Por eso, si usted está en el Negocio Ganadero, o
hasta ahora va a incursionar en este, es importante que se prepare, primero que todo, como GERENTE.
Muchísimos dueños de finca son ganaderos “a distancia”, porque tienen ocupaciones de otra índole en las
ciudades. Hay quienes dicen que un ganadero a distancia siempre lleva las de perder, y en muchos casos eso
es cierto, pero esto se puede anular o mitigar con planeación y monitoreo GERENCIAL.Continúa…
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¿por qué usted debe
Tomar este curso?
JUSTIFICACIÓN (continuación…)
Si usted solo puede ir a su finca una vez por semana (o quincenal o mensualmente), lo que usted necesita es
olvidarse de seguir haciendo visitas “de paseo trabajado”, y convertirse en un autoevaluador (auditor interno)
de sus propios procesos a todo nivel en su ganadería, con un estricto sentido autocrítico que le permite tener
el debido progreso en todo lo que se proponga como meta, tanto en el corto plazo, como en el mediano y largo
plazos, ejerciendo así un apropiado autocontrol, y desde luego el debido monitoreo y control sobre sus
empleados, para que estos no puedan imponer su mal acostumbrada actitud generalizada de hacer las cosas a
su manera, simplemente porque usted no les dará esa oportunidad. Así es como actúan los GERENTES.
Pero, ¿Cómo ser un buen gerente de su empresa ganadera, sin tener claro cómo hacerlo y/o
sin tener a la mano las respectivas herramientas y estrategias?... Allí es donde tenemos mucho que
aportar a su Negocio Ganadero, y es por eso que usted no debe perderse esta capacitación. Hay mucho más
que quisiéramos decir al respecto, pero lo diremos durante el curso, así que LO ESPERAMOS – NO FALTE !!!
Rúa, M. y Arciniegas, D. – Abril de 2015
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CONTENIDO DEL CURSO
1. ECONOMÍA Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Estrategias y herramientas para que pueda usted conseguir hacer más amplia la diferencia entre
los Costos/Gastos inherentes a la producción ganadera, y los Ingresos por Ventas (de productos
principales y de productos marginales) en el Negocio Ganadero, consiguiendo de esta manera el
máximo resultado de Rentabilidad positiva a favor del PRODUCTOR GANADERO
2. GESTIÓN FINANCIERA
Conceptos básicos sobre el manejo de las finanzas con herramientas para su aplicación al Negocio
Ganadero. Estrategias y pautas básicas para la gestión y consecución de recursos para financiar
proyectos ganaderos para individuos, o para sociedades (negocios familiares o empresas con
persona jurídica), o para agrupaciones de productores (asociaciones, cooperativas, etc.)
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CONTENIDO DEL CURSO
3. MAPAS DE PROCESOS
Herramientas para la calificación y clasificación de los procesos y de los recursos de la empresa
ganadera, para una ágil y rápida identificación de deficiencias, ineficiencias, problemas y demás
coyunturas que deban ser mejoradas a todo nivel para optimizar resultados en las ganaderías
4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Herramientas para la planeación y ejecución del trabajo en el corto, mediano y largo plazo, con
indicadores de progreso en la ejecución del mismo, y con base en las metas globales y los objetivos
específicos, detallando las respectivas acciones preventivas y correctivas a que de lugar el mapa
de procesos, y en especial, cuando no se están consiguiendo estas metas u objetivos
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CONTENIDO DEL CURSO
5. ESTRUCTURA EMPRESARIAL
Herramientas para la organización del recurso humano, delegación de responsabilidades que sean
específicas, e implementación de estrategias de medición, análisis y diagnóstico periódico, y la
construcción de indicadores de gestión y desempeño eficiente, efectivo y eficaz
6. NEGOCIOS SOSTENIBLES
Herramientas tecnológicas modernas que permiten a la empresa ganadera lograr maximizar su
productividad y su rentabilidad en perfecta armonía con el ecosistema en el que se llevan a cabo
las actividades agropecuarias inherentes al negocio
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CONTENIDO DEL CURSO
7. DESARROLLO ESTRATÉGICO GERENCIAL
Herramientas para el monitoreo y mejoramiento continuo, para apoyar el rol gerencial de los
propietarios de fincas y/o empresas ganaderas, más aún, cuando no disponen de mucho tiempo
8. GRUPOS DE GESTIÓN
Herramientas para conectar su ganadería con otras similares, así como para intercambiar sus
conocimientos y experiencias con los de otros gerentes como usted, y convertir este insumo en
una estrategia de mejoramiento continuo (Grupos de gestión = Nodos o Redes Gerenciales).
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METODOLOGÍA
CONFERENCIAS MAGISTRALES
Cada uno de los temas propuestos para esta capacitación será presentado audiovisualmente por
el respectivo expositor durante 30 minutos
FOROS INTERACTIVOS
Inmediatamente finalice cada exposición, bajo la dirección del capacitador se realizará una sesión
de foro con el grupo de participantes en el que estos últimos podrán hacer preguntas y recibir las
respuestas a que de lugar, o aportar conocimientos y/o experiencias para enriquecer el tema, y
estas sesiones tendrán una duración de 15 a 20 minutos máximo cada una, siempre alternando con
las conferencias que dan lugar a cada foro
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¿CÓMO PARTICIPAR?
Dos Opciones:
PRESENCIAL
Realizaremos una jornada de capacitación presencial en la ciudad de Bogotá, D.C. (Colombia), el
día jueves 23 de abril de 2015, en uno de los salones de capacitaciones del Centro Empresarial
“Colina Office Park” ubicado en la Carrera 67 # 167-61 (Av. Boyacá con Calle 167), desde las 8:30
am hasta las 5:30 pm. CUPO LÍMITADO: Máximo 40 participantes
VIRTUAL
Repetiremos la misma capacitación a través de la tecnología WEBINAR (reuniones en auditorio on
line). Solo requiere acceso a internet desde cualquier lugar del mundo, y un equipo multimedia
(para que pueda ver y escuchar las conferencias).
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ASESORÍA PROFESIONAL
ASESORÍA PRESENCIAL
Es un trabajo que se realiza en dos etapas: la primera etapa consiste en visitar, junto al Gerente,
el predio en uso ganadero de su propiedad para realizar una inspección a todo nivel y obtener un
diagnóstico completo de la situación actual y del estado de los procesos y recursos; y la segunda
etapa consiste en un trabajo de oficina para generar el respectivo diagnóstico escrito, con su
correspondiente mapa de procesos (incluyendo metas y objetivos para el corto, mediano y largo
plazo), una matriz de soluciones a problemas detectados, y una matriz de acciones correctivas o
de mejora para cada problema, para construir con base en estos, y siempre junto con el Gerente
el respectivo Plan de Trabajo para el primer mes de actividades.
Como usted lo sabe: “La experiencia no se improvisa… y un buen Gerente, no improvisa”. Así que
mientras usted adquiere experiencia gerencial, ponemos a consideración este servicio:
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ASESORÍA PROFESIONAL
ASESORÍA VIRTUAL
Es exactamente igual que la asesoría presencial, pero no incluye la visita de reconocimiento del
predio y de inspección y calificación de procesos y procedimientos por parte nuestra, sino que le
proporcionamos unas instrucciones al Gerente para que sea este mismo quien efectúe la primera
etapa en campo, y la segunda etapa la realizamos en conjunto.
La virtualidad permite que, incluso, el ganadero Gerente esté en cualquier lugar del mundo, y
mediante reuniones tipo Webinar (videoconferencias compartiendo pantalla) podamos trabajar en
la etapa dos de la asesoría sin tener que haber ido nosotros hasta la finca, pero recibiendo toda la
ilustración pertinente de parte del ganadero Gerente.
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ASESORÍA PROFESIONAL
¿Qué hacemos durante la visita y trabajo de campo?
Observaciones generales de todos los procesos y recursos a todo nivel
Recogemos un Inventario y Registro de tales procesos y recursos a todo nivel
Hacemos un "juzgamiento" de prácticas, procedimientos, y técnicas a todo nivel
Calificamos los procesos y recursos según su estatus de eficiencia y calidad
Registramos los hallazgos de debilidades y amenazas (insumo para Mapa de Procesos)
Registramos los hallazgos de fortalezas y oportunidades (insumo para Mapa de Procesos)
¿Qué hacemos en el trabajo de oficina?
Generación de una Escala de Clasificación del estado actual de los procesos y recursos
Generación de un Mapa de Procesos (Gráfico Ilustrativo = Radiografía de la ganadería)
Generación de una Matriz de Soluciones (acciones y estrategias a implementar para llevar a
cabo acciones correctivas y/o de mejora = Tecnificación de procesos)
Generación de una Matriz de Acciones Clasificadas en Orden de Prioridad y Complementos
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MATRÍCULAS AL CURSO
Tres Opciones:
OPCIÓN 1: Sin Asesoría
Inversión (para curso presencial ó virtual): $ 200.000 (sólo en Colombia)
Inversión (para curso virtual): USD$ 100 (participantes fuera de Colombia)
OPCIÓN 2: Con Asesoría
Opción 2-A (Con asesoría presencial): COP$ 600.000* (sólo en Colombia)
Opción 2-B1 (Con asesoría virtual): COP$ 500.000 (sólo en Colombia)
Opción 2-B2 (Con asesoría virtual): USD$ 250 (fuera de Colombia)
* Este valor no incluye gastos viáticos (transportes y alimentos, o incluso, alojamiento cuando se requiera)
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¿Dónde pagar?
Western Union
Acérquese a cualquier oficina operador de W.U. en su país o ciudad, y realice un giro con destino a
Bogotá D.C. (Colombia) a nombre de Michael Rúa Franco. Una vez efectuado el giro, envíenos copia
(escaneada o foto digital) del comprobante de la transacción a [email protected]
Bancolombia
Pagos On Line / PayU Latam
Acérquese a cualquier oficina Bancolombia, y realice un depósito a la Cuenta de Ahorros
#23619490797 a nombre de Michael Rúa Franco. Una vez efectuado el depósito, envíenos copia
(escaneada o foto digital) del comprobante de la transacción a [email protected]
De acuerdo a la opción que usted elija para realizar su matrícula,
utilice por favor los botones de pago disponibles en nuestra página web:
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INFORMES
Cualquier información adicional
por favor solicitarla al correo
O por la vía telefónica:
+57 3173840509(habilitado para Whatsapp)