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Distribución del empleo por tamaño de empresa. 2014

(porcentaje)

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Empleo por sectores de actividad. 2014

(porcentaje)

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Sectores con mayor nacimiento de empresas

11

Gasto y empleo en I+D de las empresas. 2013

(porcentaje sobre el total de gasto de la región)

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Operaciones corporativas anunciadas o realizadas en los últimos 3 años y empresas cotizadas en bolsa

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Productividad del trabajo. 2008-2014

(España = 100)

15

Cualificación de los empresarios y directivos. 2014

(porcentaje)

16

Empresas innovadoras e intensidad de innovación. 2013

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cumbre

pie

ladera

valle

21

cumbre

pie

ladera

valle

• Empresas internacionalizadas, con modos de alto compromiso (IDE)

• Generalmente de gran tamaño Rentabilidad y productividad elevadas

• Capital humano de alto nivel. Capacidad para atraer y retener talento

• Planteamientos estratégicos muy avanzados y gran peso de los intangibles

• Escasa internacionalización

• Tamaño muy reducido

• Débil rentabilidad y productividad

• Intangibles de poco valor

• Dificultades para atraer y retener talento

• Empresas sin internacionalización, o basada mayoritariamente exportaciones. IDE poco desarrollada

• Tamaño reducido o medio

• Rentabilidad y productividad mejorables

• Escaso peso de intangibles. Capital humano limitado

• Dificultades para atraer y retener talento

• Empresas internacionalizadas, pero con IDE incipiente

• Tamaño medio o medio-grande

• Buena rentabilidad y productividad

• Capital humano cualificado. Capacidad para atraer y retener talento

• Utilización de opciones estratégicas avanzadas y atención a los intangibles

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Esquema 2. Porcentaje de las empresas de la región en cada estadio competitivo

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Empresa Sector Tamaño Caracterización

Bvalve

Distribución mayorista y servicio de asistencia técnica en válvulas

Mediana Familiar (1ª Generación)

Independencia adquirida tras inicio como Joint Venture

Das Audio

Electrónica. Sistemas de sonido Medio-Grande Familiar (1ª Generación)

Independiente

Filiales internacionales

Informática-Telecomunicaciones. Factura electrónica

Grande Familiar (1ª Generación)

Independiente

Filiales internacionales

Cerámico Grande Familiar (1ª Generación)

Independiente

Filiales internacionales

Diagnósticos médicos. I+D Pequeña No familiar

Spin-off de la Universidad de Valencia

Bombas de agua automóvil Medio-Grande Empresa familiar (2ª Generación) hasta 2014. Participada después al 90% por un fondo de inversión

Filiales productivas internacionales

Reciclaje Medio-Grande Familiar (2ª y 3ª Generación)

Independiente

Filiales nacionales

Alimentación Grande No familiar Filial-Subsidiaria Grupo cotizado (Natra SA)

Distribución minorista alimentación

Grande Familiar (2ª Generación)

Independiente

Embalajes técnicos Grande No familiar

Filial-Subsidiaria (Grupo Lantero)

Transitarios. Transporte Grande Familiar (5ª Generación)

Perteneciente al Grupo Familiar (Grupo Romeu)

Filiales internacionales

Empresas de la Comunitat Valenciana elegidas como ejemplos de buenas prácticas

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Causas evidentes y subyacentes de la competitividad empresarial

Fuente: Elaboración propia

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Esquema 4. Fuerzas de limitación y dinamización competitiva

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