CalidadRelacionamientoExperiencia

Nuestra propuesta deservicios de auditoría

Abril de 2013

RelacionamientoExperiencia

Nuestra propuesta deservicios de auditoría

Mensaje de nuestro Socio Principal

Multiexport Foods S.A. la oportunidad de

poder presentarles nuestra propuesta de

Desde ya les manifiesto nuestro

para poder entregarles un servicio de la

Nuestra auditoría es presencial con un

Luis Enrique Alamos O.Socio Principal PwC Chile

Mensaje de nuestro Socio Principal

“En nombre de PwC, agradezco a

Multiexport Foods S.A. la oportunidad de

poder presentarles nuestra propuesta de

servicios de auditoría.

Desde ya les manifiesto nuestro

compromiso con el trabajo para lo cual

enfocaremos toda nuestra energía y

asignaremos nuestros mejores talentos

para poder entregarles un servicio de la

más alta calidad con el objeto de superar

sus expectativas.

Nuestra auditoría es presencial con un

alto grado de involucramiento de mis

socios en terreno, quienes se encargarán

de mantener comunicaciones claras y

continuas con la alta administración y

asimismo, velar por el cumplimiento de los

compromisos asumidos.”

Puerto Montt, 1 de abril de 2013

SeñorAndrés LyonGerente GeneralMultiexport Foods S.A.Presente

UnaUna trayectoriatrayectoria dede confianzaconfianza queque sese comprometecompromete

De nuestra consideración:

Ante todo les agradecemos nuevamente la oportunidadnuestra experiencia y competencias.

Estamos convencidos de tener elementos distintivosaseguramos que, de ser designados, contarán, talnuestro máximo esfuerzo para brindarles un servicioconstructivas, al tiempo de seguir manteniendoescepticismo profesional.escepticismo profesional.

En forma continua analizamos los riesgos de su negocioincorporando nuevas pruebas, nuevos especialistaspara ambas partes.

Hemos podido acompañarlos en procesos queCompañía. Ustedes nos conocen bien y nosotros a

comprometecompromete concon loslos desafíosdesafíos deldel futurofuturo..

oportunidad de presentar nuestro plan de trabajo, y destacar

distintivos por los cuales debemos seguir trabajando juntos. Lescomo ha sido la tónica en nuestra relación profesional, con

servicio de calidad, con soluciones e ideas oportunas ymanteniendo una relación de respeto mutuo, con independencia y

negocio y en función de ello reenfocamos nuestro trabajo,especialistas y rotamos a nuestros equipos en la forma más eficiente

han sido importantes en el desarrollo y evolución de laa Ustedes. No habrá sorpresas.

Puerto Montt, 1 de abril de 2013Multiexport Foods S.A.2

En este sentido, no está demás destacar algunos deventajas para seguir siendo sus auditores:

PoseemosPoseemos lala mayormayor experienciaexperiencia enen lala IndustriaIndustria

Nuestra vasta experiencia en la industria del salmón,parte del equipo que los atiende. Esta experiencia seFirma de tener presencia en la ciudad de Puerto Montt,nuestra filosofía de estar cerca de nuestros clientes.la industria en general, en distintos desafíos, procesossociedades en el Registro de Valores de la Superintendenciaotros.

En este ultimo punto, hemos sido líderes en asesorarprácticas contables, asociadas a estas nuevas normas

A partir de esta cercanía con la industria y sus desafíos,empresas líderes en este rubro. En este sentido somosinscritas en el registro de valores de la SuperintendenciaEmpresas AquaChile S.A., Australis Seafoods S.Aquienes son parte de nuestra cartera de clientes. Adicionalmentetambién nos han dado su confianza considerando nuestra

Nuestra experiencia en el rubro no solo se limita alsu cartera de clientes a importantes empresas productorasbenchmarks periódicos con socios de nuestra firma

Hemos asignado a los profesionales con la mayor experiencialarga trayectoria de nuestra firma en la prestaciónglobal de firmas PwC, que se destaca por la notable

los elementos que a nuestro juicio, nos brindan indiscutidas

IndustriaIndustria

salmón, se basa en la especialización de los profesionales que sonse ha logrado en el tiempo a partir de la decisión de nuestraMontt, desde hace ya mas de quince años, lo cual nace de. A partir de esto, hemos acompañado a vuestra empresa y a

procesos de acusación de Dumping, Due diligences, inscripción deSuperintendencia de Valores y conversión a normas IFRS, entre

asesorar a la industria en el análisis y la adopción de las mejoresnormas.

desafíos, hemos logrado la confianza de un importante grupo desomos auditores de cinco de las siete empresas salmoneras

Superintendencia de Valores y Seguros: Multiexport Foods S.A.,A., Compañía Pesquera Camanchaca S.A., y Blumar S.A.,

Adicionalmente un grupo importante de empresas no listadas,nuestra calidad de líderes en esta industria.

al ámbito local, sino que también nuestra Firma mantiene enproductoras de salmón en Noruega, lo cual nos permite efectuar

y compartir información relevante con nuestros clientes.

experiencia del mercado en su industria, respaldados por lade servicios a empresas del área en Chile y por nuestra redlista de clientes de talla mundial.

Puerto Montt, 1 de abril de 2013Multiexport Foods S.A.3

Nuestros Socios asignados a la atención de MultiexportLara (socio del área legal – tributaria) poseen vastaparticipado y dirigido proyectos para esta industriarubro Salmonero.

Nuestro Senior Manager de auditoría, Carlos Cuevasparticipado hace más de quince años en procesos deIFRS, inscripción en el Registro de Valores de laimportante de empresas de la industria.

La calidad y experiencia de nuestro equipo asegura tener

IdentificamosIdentificamos claramenteclaramente sussus riesgosriesgos

Los mismos han sido y son cambiantes. Por ello, la innovaciónNuestra experiencia en el negocio nos permite visualizarpresentación la identificación de algunos de dichostenemos para brindarles.

ExperienciaExperiencia comprobadacomprobada enen NormasNormas InternacionalesInternacionales ExperienciaExperiencia comprobadacomprobada enen NormasNormas InternacionalesInternacionales

La Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras(entidades reguladoras en Chile) y el Colegio de Contadoresla profesión) desarrollaron un plan de convergenciaInformación Financiera o Internacional Financial Reportingnuestra firma en Chile se adelantó a este cambio,especialistas en estas normas, el cual ha logrado gran

El debido conocimiento de estas normas, permitiránnuevas transacciones, operaciones de mayor complejidad

CompromisoCompromiso individualindividual yy colectivocolectivo

Les confirmo nuestra decidida voluntad de ofrecerFoods S.A. y mi compromiso, como Socio Líder delaspectos relevantes de nuestra relación profesional.

Quedamos a su disposición para presentarles nuestronuestras capacidades podrán aportar al mejoramientocontroles internos administrativo contables y a seguir

Saludamos muy atentamente a ustedes,

PricewaterhouseCoopers

Gonzalo Mercado T.

Socio

Multiexport Foods S.A., Gonzalo Mercado (líder del equipo) y Didiervasta experiencia en esta industria. Cabe mencionar que han

en distintos ámbitos, en numerosas empresas ligadas al

Cuevas C., con residencia en la ciudad de Puerto Montt, hade auditoría, Due Diligences, procesos de convergencia a

Superintendencia de Valores y Seguros, en un numero

tener una auditoria de calidad para Multiexport Foods S.A.

innovación es parte de un servicio de auditoría de calidad.visualizar estas áreas de trabajo. Podrán apreciar en esta

dichos riesgos y las respuestas innovadoras de auditoría que

InternacionalesInternacionales dede InformaciónInformación FinancieraFinanciera (NIIF(NIIF oo IFRS)IFRS)InternacionalesInternacionales dede InformaciónInformación FinancieraFinanciera (NIIF(NIIF oo IFRS)IFRS)

Financieras y la Superintendencia de Valores y SegurosContadores de Chile (entidad que dicta los principios que rigen

convergencia para la aplicación de las Normas Internacionales deReporting Standards (NIIF o IFRS) en Chile. Pues bien,

cambio, ya que hace siete años formamos un equipo local degran reconocimiento en Chile.

permitirán brindar una adecuada asesoría a la Compañía frente acomplejidad o evolución de la propia normativa.

ofrecer el más eficiente y constructivo servicio a Multiexportdel equipo, de involucrarme personalmente en todos los

nuestro plan de trabajo y para comprometernos en cómomejoramiento continuo de sus procesos de negocio, a perfeccionar sus

seguir dando un respaldo profesional de la más alta calidad.

Contenidos

1. Nuestros compromisos

2. Introducción

3. Agregando valor

4. Una auditoría efectiva y a tiempo

5. Alcance y responsabilidad de nuestro trabajo

6. Visitas y planificación del trabajo

7. Nuestro equipo de trabajo

8. Nuestras capacidades a su servicio

Alcance y responsabilidad de nuestro trabajo

Página

7

9

13

15

19

21

24

26

Nuestros compromisos

Queremos poner la calidad en el centrode nuestros servicios; para elloasumimos los siguientes compromisoscon ustedes:

Un equipo de trabajo apropiadoLos socios, gerentes y los seniorsinvolucrados en las auditorías,cuentan con experiencia en laindustria y los conocimientosnecesarios para ser una contraparteválida para la Gerencia.

1

Agregando valor

3

Capítulo 1

7

Agregando valorQueremos ir más allá de la auditoría,excediendo lo que las normas nosrequieren.3

Comunicación con el DirectorioNos comunicaremos con ustedespermanentemente, no solo en materiade hallazgos financieros, sino tambiénen materia de impuestos y controlinterno. Nos reuniremosperiódicamente con el Directorio y conla Gerencia para conocer susinquietudes, compartir sugerencias yobservaciones a lo largo de nuestrotrabajo.

5

Nuestros compromisos

Disponibilidad inmediataLos socios, gerentes y seniorsinvolucrados en la auditoríaestarán disponibles siempre y deinmediato.

2

Cumpliendo los plazos de

4Cumpliendo los plazos dereporteSabemos que los plazos sonimportantes y que existe unaserie de hitos que se debencumplir.

4

Rotación manteniendo elconocimientoGarantizamos los más altosestándares de calidad eindependencia. En nuestraspolíticas de independenciaconsideramos la rotación delsocio a cargo de la auditoría cada5 años, pero les aseguramos queeste cambio no significará unapérdida de calidad ya que nospreocupamos especialmente degenerar un traspaso delconocimiento acumulado.

6

Equipo estableAsignaremos un equipo estable. Nosolo hemos asignado a colaboradorescon gran conocimiento de la industria,sino que además nos comprometemosa mantener un equipo estable.

7

Seremos sus asesores

9

8

Seremos sus asesoresObjetividad y escepticismoprofesional en la auditoría son elelemento base para nosotros. Sinembargo, podrán contar con nuestroequipo para trabajar junto a ustedesen la resolución de aspectoscomplejos de manera práctica.

9

Involucramiento de nuestroslíderesLos socios asignados, estaránpresentes en las auditorías. Esa esnuestra filosofía de trabajo:Creemos en el involucramientodirecto de los socios, responsablesfinales por los servicios abrindarles.

8

Una auditoría integrada

10Una auditoría integradaNuestra auditoría se focaliza en losriesgos, incorporando en la medidade las necesidades, a nuestrosespecialistas en materia tributaria,legal, actuarial y medioambiental,entre otros, para darle eltratamiento más adecuado a losriesgos observados.

10

Introducción

Multiexport Foodsprestigio, entiendemantener una posiciónimportancia de construirreputación. Como líderservicios profesionales,compartimos la misma

El liderazgo de PwCconstruir nuestra reputaciónNosotros contamosimplementados paracalidad, para salvaguardarintegridad y para ayudarsocios a enfocar temascoraje. Este énfasisintegridad le brinda confianzaclientes al trabajar con

Capítulo 1

“Nuestrosequipos han sidoseleccionadosen base a suexperienciapasadaatendiendo a

1 | Calidad - Relacionamiento - Experiencia

clientes al trabajar convocación de servicio de

Experiencia profesionalconocimiento deSalmonera.

Hemos reunido uncapacidad y experienciaatender a Multiexportfiliales. Gonzalo Mercado,auditoría de nuestra firmacargo de nuestra oficinaPuerto Montt, tendrá lade liderar esta relación,calidad de nuestra auditoríaactuación profesional en

atendiendo aMultiexportFoods S.A.”

9

S.A., dado sulos desafíos de

posición de liderazgo y laconstruir y mantener su

líder de mercado enprofesionales, nosotros

misma perspectiva.

PwC se enfoca enreputación día a día.

con programasasegurar nuestra

salvaguardar nuestraayudar a nuestros

temas difíciles conénfasis en calidad e

confianza a nuestroscon una firma con

Nuestros equipos han sidoseleccionados en base a su experienciaen la industria y en el trabajo conustedes. Además, cada uno tiene unregistro exitoso de relaciones de largoplazo con clientes. De manera rutinaria,ellos interactúan con ejecutivos degrandes compañías día a día. Suexperiencia asegura un enfoquepragmático en la resolución de temassignificativos.

Nuestros equipos estaráncomprometidos en un diálogo continuocon ustedes y se asegurarán que Lacompañía se mantenga a la vanguardiaen la evolución de los reportesfinancieros, ambiente de control ycon una firma con

de alta calidad.

profesional y granla industria

equipo con laexperiencia requerida para

Multiexport Foods S.A. y susMercado, Socio de

firma en Chile, y aoficina en la ciudad de

la responsabilidadrelación, controlar la

auditoría y facilitar laen la red de PwC.

financieros, ambiente de control ygobierno corporativo. Asimismo,cuentan con la experiencia yconocimiento técnico para desafiarconstructivamente a la organización.

Una auditoríaampliaMultiexport

Nuestraobjetivosidentificadosfrecuentesgobiernoy gerencialesriesgos

Comorecomendacionesadministrativosempresas

Ustedesadministraciónmejoradocada gerenciafinancierautilizada

“Ustedesrequieren quesus auditorescomplementen suadministración utilizada

comenzamosnuestraencuentraadministracióncambio

Nuestroinvirtiendoen nuestracombinadaaseguraráNuestraindustriasentrega

administracióndel riesgo yque asegurenque el valorsea protegido ymejorado”

10

auditoría de vanguardia que tomará una visiónamplia del riesgo, a través de todas las operaciones deMultiexport Foods S.A.

Nuestra auditoría a Multiexport Foods S.A. tendrá como base losobjetivos de negocio de cada una de las empresas y los riesgosidentificados por cada nivel. Mantendremos conversacionesfrecuentes relacionadas con temas de negocios, finanzas ygobierno corporativo con los miembros de sus equipos directivos

gerenciales. Esto mejorará nuestro entendimiento de losriesgos y apoyará nuestros reportes formales de auditoría.

parte de nuestro trabajo emitiremos informes conrecomendaciones destinadas a mejorar los procedimientosadministrativos-contables y el sistema de control interno de lasempresas.

Ustedes requieren que sus auditores complementen suadministración del riesgo y aseguren que el valor sea protegido ymejorado. Nuestro enfoque global de auditoría, analiza cómo

gerencia se asegura de la confiabilidad de la informaciónfinanciera generada a través de todas sus líneas, la cual esutilizada para su toma de decisiones diariamente. Nosotrosutilizada para su toma de decisiones diariamente. Nosotroscomenzamos en el nivel superior de la organización, por lo cualnuestra estrategia anual de auditoría de cada empresa seencuentra hecha a medida de vuestros modelos operativos y deadministración de riesgo. Ningún otro enfoque responde alcambio de manera tan flexible y efectiva.

Nuestro enfoque es innovador y nosotros continuaremosinvirtiendo en la última tecnología para promover la eficiencia

nuestra auditoría. Nuestra red y metodología global,combinada con una eficiente coordinación a nivel superior,asegurará que nuestro enfoque sea aplicado consistentemente.Nuestra relación de largo plazo con muchos clientes en distintasindustrias es testimonio de nuestro servicio de excelencia el cualentrega un valor que perdura en el tiempo.

Calidad - Relacionamiento - Experiencia | 2

PwC Chile,

La trayectoriaalboresWaterhouseValparaísolas operacionesEuropa.

Desde esesobrellevandoeconómicossiempreLas épocasépocascondiciones

Para nosotros es un tema de tradición, lealtad, compromiso y

“Somos la únicafirma de las “Big4” que siempre se

3| Calidad - Relacionamiento - Experiencia

Para nosotros es un tema de tradición, lealtad, compromiso yvocación de servicio.los proveedores líderes en temas de consultoría de negocios delpaís. Hemos trabajado para diversas organizaciones en el sectorpúblico y privado y hemos asistido a muchos clientes extranjerosen establecer y hacer negocios en Chile.

La firma chilena es administrada por más de 40 socios dediferentes líneas de servicio, y cuenta con más de 1.200colaboradores entre profesionales dedicados a la prácticaprofesional y profesionales de soporte administrativo. Somosuna firma diversificada, con equipos inmersos en variasdisciplinas que incluyen auditores, expertos en administraciónde riesgo, medioambiente, fusiones y adquisiciones, sistemas deinformación, impuestos, y servicios actuariales, entre muchosotros.

4” que siempre seha mantenido enChile”

11

Chile, nuestros equipos y sus credenciales

trayectoria de PwC Chile se remonta casi 100 años, a losdel siglo XX, cuando los auditores de la firma Price

Waterhouse, originaria del Reino Unido, llegaron al puerto deValparaíso para revisar las cuentas de las compañías salitreras y

operaciones de las navieras que transportaban el oro blanco a.

ese entonces nuestra presencia ha sido permanente,sobrellevando las vicisitudes de los diferentes ciclos políticos yeconómicos. De hecho somos la única firma de las “Big 4” quesiempre se ha mantenido en Chile, al lado de nuestros clientes.

épocas difíciles las hemos enfrentado con austeridad y en lasde bonanzas, siempre hemos procurado mantener las

condiciones equitativas de mercado.

Para nosotros es un tema de tradición, lealtad, compromiso yPara nosotros es un tema de tradición, lealtad, compromiso yvocación de servicio. PwC en Chile es reconocida como uno delos proveedores líderes en temas de consultoría de negocios delpaís. Hemos trabajado para diversas organizaciones en el sectorpúblico y privado y hemos asistido a muchos clientes extranjerosen establecer y hacer negocios en Chile.

La firma chilena es administrada por más de 40 socios dediferentes líneas de servicio, y cuenta con más de 1.200colaboradores entre profesionales dedicados a la prácticaprofesional y profesionales de soporte administrativo. Somosuna firma diversificada, con equipos inmersos en variasdisciplinas que incluyen auditores, expertos en administraciónde riesgo, medioambiente, fusiones y adquisiciones, sistemas deinformación, impuestos, y servicios actuariales, entre muchos

Equipo de auditoríaNuestro enfoque de auditoría empieza con un paso clave: la selección del equipo de auditoría.

PwC considera las competencias profesionales, la experiencia relevante, la química en el equipo,diversidad y muchas otras características para asegurarse de que el equipo pueda cubrir susexpectativas y necesidades de negocio. Nuestro enfoque será entender las operaciones,estrategias, riesgos e iniciativas de cada empresa.

Los equipos han sido seleccionados a base de sus competencias y conocimientos acumuladostrabajando a lo largo del tiempo. Adicionalmente, nuestras auditorías han sido diseñadas paraasegurar el testeo de los controles y procesos clave en cada organización. Proveeremos nuestravisión interna y nuestro análisis al Directorio y a la Administración, en relación a la integridadde vuestros controles internos, sistemas y estados financieros.

12

Nuestro enfoque de auditoría empieza con un paso clave: la selección del equipo de auditoría.

considera las competencias profesionales, la experiencia relevante, la química en el equipo,diversidad y muchas otras características para asegurarse de que el equipo pueda cubrir susexpectativas y necesidades de negocio. Nuestro enfoque será entender las operaciones,estrategias, riesgos e iniciativas de cada empresa.

Los equipos han sido seleccionados a base de sus competencias y conocimientos acumuladostrabajando a lo largo del tiempo. Adicionalmente, nuestras auditorías han sido diseñadas paraasegurar el testeo de los controles y procesos clave en cada organización. Proveeremos nuestravisión interna y nuestro análisis al Directorio y a la Administración, en relación a la integridadde vuestros controles internos, sistemas y estados financieros.

Agregando valor

Capítulo 3

Vamos más allá de lasexpectativasDada la actual complejidad delmundo de los negocios y lasofisticación de los sistemasutilizados por las empresas paragenerar su información financiera,la posibilidad de que la mismapueda ser objeto de manejosirregulares se ha tornado en uncreciente riesgo de auditoría. Esteriesgo se puede ver acentuado en lamedida que el personal clave de lasempresas conozca la naturaleza yoportunidad de los procedimientosde auditoría que aplicamos,nuestras técnicas de muestreo y susalcances.

“Vamos másallá de lo querequieren lasNormas deAuditoríaGeneralmenteAceptadas”

13

Sin perjuicio que el desarrollarauditorías con estricto apego a losmejores estándares de calidad esobjeto de nuestra permanentepreocupación y que laresponsabilidad de los auditoresexternos en la materia estádebidamente acotada por lasnormas profesionales, en lascircunstancias actuales el mercadoespera que los auditores externosseamos capaces de brindar a losaccionistas una mayor seguridadrespecto a la oportuna detección deeventuales fraudes que pudiesendistorsionar significativamente losestados financieros.

Lo anterior plantea la necesidad y eldesafío de mejorar la efectividad denuestros procedimientos deauditoría y una de las respuestas esincluir como parte de nuestro plande auditoría el desarrollo de“procedimientos impredecibles”,

Agregando valor

Vamos más allá de las

Dada la actual complejidad delmundo de los negocios y lasofisticación de los sistemasutilizados por las empresas paragenerar su información financiera,la posibilidad de que la mismapueda ser objeto de manejosirregulares se ha tornado en uncreciente riesgo de auditoría. Esteriesgo se puede ver acentuado en lamedida que el personal clave de lasempresas conozca la naturaleza yoportunidad de los procedimientosde auditoría que aplicamos,nuestras técnicas de muestreo y sus

esto es, la ejecución de pruebas quenunca se han hecho y que nadieespera que hagamos, yendo más alláde lo que requieren las Normas deAuditoría Generalmente Aceptadas.Obviamente todos estosprocedimientos serán de naturalezasorpresiva e incluso podrán serdesarrollados en oportunidadesdistintas a las visitas que esténcontempladas en nuestro calendariode trabajo informado a laAdministración.

Otro aspecto relevante es analizardesde una perspectiva de riesgo losesquemas de compensación variablede directores y ejecutivosprincipales, en particular en

Sin perjuicio que el desarrollarauditorías con estricto apego a losmejores estándares de calidad esobjeto de nuestra permanentepreocupación y que laresponsabilidad de los auditoresexternos en la materia estádebidamente acotada por lasnormas profesionales, en lascircunstancias actuales el mercadoespera que los auditores externosseamos capaces de brindar a losaccionistas una mayor seguridadrespecto a la oportuna detección deeventuales fraudes que pudiesendistorsionar significativamente losestados financieros.

Lo anterior plantea la necesidad y eldesafío de mejorar la efectividad denuestros procedimientos deauditoría y una de las respuestas esincluir como parte de nuestro plande auditoría el desarrollo de“procedimientos impredecibles”,

principales, en particular enaquellos casos en que los mismosrepresenten una porciónsignificativa de la remuneraciónanual total. También vamos aprofundizar con el apoyo deespecialistas internos el análisiscrítico de los principalesindicadores de gestión, en relacióncon la información disponible de laindustria.

En todo caso, la extensión denuestros procedimientos de fraudesiempre dependerá de nuestraevaluación del entorno de controlinterno y de las instancias demonitoreo establecidas al interiorde cada empresa.

Sus requerimientos Nuestra respuesta

Competencia,eficiencia ycoordinación

Planificación conjunta de laauditoría, de modo de reflejar suestrategia y así afrontar losriesgos claves del negocio.

Socios y equipos gerencialesorientan y dirigen la auditoría entérminos de alcance, actividad,movilización y cambios en temascontables.

Especialistas en la industriacomparten su conocimientoresaltando losfactores claves del negocio y losriesgos de auditoría asociados.

14

riesgos de auditoría asociados.

Experiencia del equipode auditoría

Equipos de profesionales convasta experiencia en la industria.

Planificación ycoordinaciónpermanente

Planificación coordinada a nivelde Gerencia y Directorio.

Participación directa con laGerencia y Directorio enreunionesperiódicas.

Presencia constante en “terreno”.

Capacitaciónprofesional continua

Todos nuestros profesionalesespecialistas pasan por cursos deentrenamiento permanente.

Nuestra respuesta Valor agregado

Planificación conjunta de laauditoría, de modo de reflejar suestrategia y así afrontar losriesgos claves del negocio.

Retroalimentación constante yoportuna en relación a los temasque son de importancia paraustedes.

Socios y equipos gerencialesorientan y dirigen la auditoría entérminos de alcance, actividad,movilización y cambios en temas

Realizaremos la auditoría enconjunto, involucrándolos en todaslas etapas.

Especialistas en la industriacomparten su conocimiento

factores claves del negocio y losriesgos de auditoría asociados.

Enfoque en aspectos contablesactuales y futuros, regulacionescorporativas, y otros factoresrelevantes que los ayudarán aanticipar el efecto en losestados financieros.

riesgos de auditoría asociados.estados financieros.

Equipos de profesionales convasta experiencia en la industria.

Experiencia potenciada en elequipo, otorgando seguridad.

Planificación coordinada a nivelde Gerencia y Directorio.

Rápida identificación y solución detemas importantes y de factorescríticos.

Participación directa con laGerencia y Directorio en Lenguaje común dentro del equipo

de trabajo.

Presencia constante en “terreno”.Máxima coordinación y eficiencia ennuestra auditoría.

Todos nuestros profesionalesespecialistas pasan por cursos deentrenamiento permanente.

Invertimos en el desarrollo denuestra gente, y de igual modobuscaremos la forma de traspasardichos conocimientos a su personal.

Una auditoría efectiva y a tiempo

Capítulo 4

Enfocándonos en la auditoríaPara que la alta Administración pueda llevar a cabo satisfactoriamente sus tareas, necesitaobtener información procesada a partir de varias fuentes, como se indica en el diagramapresentado a continuación:

Borradores de informes financieros

Temas contables a considerar

Informes internos

Riesgos importantes

El enfoque de auditoría de PwC está orientadoa aquellos aspectos del negocio en que losriesgos tienen mayor probabilidad detransformarse en errores materiales. Setoman en cuenta aquellos márgenes de errorque permiten incluso aquellas tecnologíasbien implementadas. Nuestro métododepende del conocimiento profundo de cadacompañía, y es aplicado considerandotambién los factores externos que afectan lasoperaciones.

Aprobación del directorio respecto de lainformación financiera

Opinión de auditoría PwC

Retroalimentación de auditoría interna

15

Una auditoría efectiva y a tiempo

Enfocándonos en la auditoríaPara que la alta Administración pueda llevar a cabo satisfactoriamente sus tareas, necesitaobtener información procesada a partir de varias fuentes, como se indica en el diagrama

Cartas de independencia de PwC

Informes de control interno PwC

Declaraciones de la Gerencia

Borradores de informes financieros

está orientadoa aquellos aspectos del negocio en que los

transformarse en errores materiales. Setoman en cuenta aquellos márgenes de errorque permiten incluso aquellas tecnologías

depende del conocimiento profundo de cada

también los factores externos que afectan las

Nuestro enfoque de auditoría reconoce que elequipo gerencial aplica varios controles paratener la seguridad que los sistemas deinformación son robustos, y que generaninformación confiable que será usada tanto enel negocio como para reportar a losaccionistas. Centraremos nuestra atención enevaluar cuál es el nivel de confianza que laAdministración ha alcanzado con respecto deestos sistemas e incluiremos esta percepciónen el desarrollo de nuestros procedimientos.

Aprobación del directorio respecto de lainformación financiera

Opinión de auditoría PwC

Informe con recomendaciones a la Administración

15

En resumen, los aspectos fundamentales denuestro enfoque, los cuales se basan en riesgoscríticos y que serán aplicados a todos losniveles, serán los siguientes:

• Indagar y comprender los objetivos denegocio, riesgos y controles.

• Realizar una evaluación detallada de losriesgos y controles establecidos.

• Identificar aquellos controles claves en loscuales confiaremos para cada ciclo denegocio.

• Evaluar y probar la operación de loscontroles en los cuales confiaremos.

• Proponer mejoras en la eficiencia operativa.• Determinar y ejecutar procedimientos de

revisión analítica y pruebas de sustentacióndetalladas.

• Reportar al Directorio indicando losiguiente:- Principales problemas observados.- Debilidades de control.

• Sugerencias de mejoras a base de mejoresprácticas.

• Entregar la opinión de auditoría.

Considerando el riesgo

16

Un aspecto fundamental de nuestrametodología de auditoría es focalizar elesfuerzo sobre aquellas áreas que presentan unriesgo mayor de que se genere un errormaterial en los estados financieros. Unaauditoría orientada al riesgo asegura que todaslas áreas han sido apropiadamente auditadas,en una forma eficiente y eficaz.

Una auditoría eficiente y orientada al riesgo,debe ser consecuente con los procesos deevaluación de este, de modo de incluir riesgosque ya han sido identificados.

El enfoque de auditoría requiere laidentificación de riesgos en todos los nivelesdentro de la organización.

Utilizando información financieraproyectadaLos eventos financieros de los últimos años handemostrado que una auditoría basada solo eninformación histórica es incompleta. Comoparte de nuestro trabajo comprenderemos lossupuestos clave, aspectos fundamentales ysensibilidades de los presupuestos yproyecciones de mediano y largo plazo para:

En resumen, los aspectos fundamentales denuestro enfoque, los cuales se basan en riesgos

Indagar y comprender los objetivos de

Realizar una evaluación detallada de los

Identificar aquellos controles claves en los

Proponer mejoras en la eficiencia operativa.Determinar y ejecutar procedimientos derevisión analítica y pruebas de sustentación

Sugerencias de mejoras a base de mejores

• Obtener una mejor evaluación de losriesgos.

• Identificar aquellos aspectos de los estadosfinancieros que tienen la mayorprobabilidad de errores significativos.

• Evaluar las implicancia de los valores librode activos y pasivos.

• Comparar las estimaciones contra losresultados históricos.

• Evaluar los requerimientos de exposición enlas notas explicativas a los estadosfinancieros.

Estructurando nuestro plan de auditoríaEl plan de la auditoría les será comunicado conanticipación. En términos generales el planincluirá:• Nuestra evaluación de riesgos de auditoría y

cómo auditaremos estos riesgos.• Confianza a depositar en algún trabajo de

auditores internos.• Planificación preliminar de nuestras visitas

de auditoría.• Criterios de materialidad.• Indicadores claves de rendimiento.• Fechas tentativas de entrega de informes.• Comunicación oportuna del resultado de

nuestro trabajo, observaciones e informes

esfuerzo sobre aquellas áreas que presentan un

auditoría orientada al riesgo asegura que todaslas áreas han sido apropiadamente auditadas,

Una auditoría eficiente y orientada al riesgo,debe ser consecuente con los procesos deevaluación de este, de modo de incluir riesgos

identificación de riesgos en todos los niveles

Los eventos financieros de los últimos años handemostrado que una auditoría basada solo eninformación histórica es incompleta. Comoparte de nuestro trabajo comprenderemos lossupuestos clave, aspectos fundamentales y

proyecciones de mediano y largo plazo para:

nuestro trabajo, observaciones e informesde control interno.

Las áreas de interésDentro de las áreas de interés queconsideraremos estarán:• Control de activos financieros.• Criterios de estimaciones contables.• Controles sobre biomasa• Valuación de activos biológicos y activos

fijos• Reconocimiento de ingresos.• Vulneraciones de controles por parte de la

alta Gerencia.• Potenciales errores en el proceso de

consolidación de los estados financieros.• Cumplimiento de leyes y reglamentos

específicos.• Procedimientos impredecibles.

Utilizando una metodología anivel mundialNuestros equipos de auditoría, aplican lamisma metodología a nivel mundial. Estoasegura que exista consistencia en el enfoquey en la entrega del producto final. Losaspectos prácticos de este enfoque seentienden a partir de nuestros valores:Trabajo en Equipo, Excelencia y Liderazgo.

Trabajo en EquipoEvaluación de riesgo top-down ybottom-up: La evaluación de riesgo se midetanto a nivel de la empresa, como de losrecursos operacionales. Esto significa que secomparte experiencia de la industria en todoslos niveles dentro de los equipos de auditoríade PwC.

Trabajo conjunto permanente: Accesocontinuo a la compañía a lo largo del añoconsiderando los riesgos del negocio que sehan identificado.

17

ExcelenciaHabilidades de especialistas de laindustria: Contamos con personalespecializado, sean éstos auditores, expertostributarios o de sistemas computacionales, asícomo también en sustentabilidad y medioambiente.

Información financiera proyectada:Utilizamos los presupuestos y estimaciones dela Gerencia para complementar nuestrosanálisis de riesgo, de balance y de resultadoshistóricos.

Control de calidad: Adoptamosprocedimientos de control de calidad envarios niveles dentro del proceso de auditoríapara asegurar que nuestro trabajo está bienenfocado y ejecutado.

Utilizando una metodología a

Nuestros equipos de auditoría, aplican lamisma metodología a nivel mundial. Estoasegura que exista consistencia en el enfoque

Trabajo en Equipo, Excelencia y Liderazgo.

La evaluación de riesgo se midetanto a nivel de la empresa, como de losrecursos operacionales. Esto significa que secomparte experiencia de la industria en todoslos niveles dentro de los equipos de auditoría

Accesocontinuo a la compañía a lo largo del añoconsiderando los riesgos del negocio que se

Uso de tecnología avanzada: Utilizamosuna amplia gama de herramientas de análisisy comunicaciones para asegurar la efectividadde la auditoría.

LiderazgoTop-down: Nuestro enfoque de auditoría seconstruye a partir de la comprensión delcontexto de la industria, la visión de losmercados financieros, los cambios en el marcoregulador y las necesidades de las empresas.

Coordinación: Una buena coordinaciónreduce el impacto en las operaciones diariasde la Administración.

Comunicación: El contacto continuo a nivelde la Administración, tanto formal comoinformal, permite eliminar las sorpresas.

Habilidades de especialistas de la

especializado, sean éstos auditores, expertostributarios o de sistemas computacionales, asícomo también en sustentabilidad y medio

Información financiera proyectada:Utilizamos los presupuestos y estimaciones dela Gerencia para complementar nuestrosanálisis de riesgo, de balance y de resultados

procedimientos de control de calidad envarios niveles dentro del proceso de auditoríapara asegurar que nuestro trabajo está bien

Administración del personal:Requisitos estrictos en el reclutamientoy selección, entrenamiento formal y enterreno, y procedimientos de evaluaciónde desempeño por sus pares,superiores y subordinados.

Segundo socio:Es independiente del equipo deauditoría, y se encarga de revisarque la auditoría cumpla con losestándares de la firma.

Revisióntécnica

PwC implementa un proceso de control de calidad concincoelementos clave, que se demuestran a continuación:

18

Confidencialidad y resguardo dela informaciónLa información que obtenemos, accedemos orecibimos, sea en forma oral, por escrito, o porcualquier otro medio, en el marco de laprestación de los servicios profesionales enrelación con el examen de los estadosfinancieros consolidados y otros servicios dela presente propuesta, es consideradainformación confidencial, y será utilizadaexclusivamente para el cumplimiento de losservicios encargados. No será divulgadaa ningún tercero sin el previo consentimientopor escrito de la Sociedad, salvo que seasolicitada por la Superintendencia de Valoresy Seguros, los Tribunales de Justicia u otraautoridad competente, en cuyo caso nosveremos obligados legalmente aproporcionarla, bajo las condiciones deprivacidad y confidencialidad que la leyestablece. De ocurrir lo antes mencionado,PwC Chile informará a la Administraciónsobre el particular por escrito y conanterioridad a la entrega de información.

El socio a cargo es reemplazado, por lo menos cada 5 años, paraasegurar un punto de vista distinto, sin sacrificar la experiencia

Independencia:Mantenemos sistemas

rigurosos para monitorear eldebido cumplimiento de las

normas al respecto, tanto lasestablecidas por la firma,

como las impuestas por lasentidades reguladoras.

Monitoreo:Nuestro programa de control de

calidad anual controla que lasauditorías se desarrollen de acuerdo

a políticas establecidas. Sociosexpertos revisan una muestra del

trabajo de cada socio regularmente.

Controlde

Calidad

IndependenciaRevisióntécnica

Rotaciónde

Socios

Nuestragente

implementa un proceso de control de calidad con

elementos clave, que se demuestran a continuación:

Confidencialidad y resguardo de

La información que obtenemos, accedemos orecibimos, sea en forma oral, por escrito, o por

prestación de los servicios profesionales en

financieros consolidados y otros servicios de

información confidencial, y será utilizadaexclusivamente para el cumplimiento de losservicios encargados. No será divulgadaa ningún tercero sin el previo consentimientopor escrito de la Sociedad, salvo que seasolicitada por la Superintendencia de Valoresy Seguros, los Tribunales de Justicia u otraautoridad competente, en cuyo caso nos

proporcionarla, bajo las condiciones deprivacidad y confidencialidad que la leyestablece. De ocurrir lo antes mencionado,

Chile informará a la Administración

anterioridad a la entrega de información.

Los archivos electrónicos en quenormalmente se desarrollan y documentannuestras auditorías se almacenan enservidores debidamente resguardados enconformidad con nuestras políticas deconfidencialidad y protección de datos.

PwC Chile y la red global de firmas PwCcumplen con la política de protección de datosde la red global de firmas PwC, y tomarán lasmedidas técnicas y organizacionalesnecesarias para proteger la informaciónconfidencial de ustedes como Cliente.

En el curso del trabajo eventualmente noscomunicaremos en forma electrónica. Alrespecto, es nuestra política permanenteutilizar procedimientos razonables paradetectar los virus más comúnmente conocidosque pudiesen afectar las comunicacionesefectuadas por esta vía.

Rotación de socios:El socio a cargo es reemplazado, por lo menos cada 5 años, para

asegurar un punto de vista distinto, sin sacrificar la experienciaadquirida.

Alcances, responsabilidad denuestro trabajo e informes a emitir

Capítulo 5

Alcances del trabajo e informes a emitirLas empresas incluidas en los alcances de nuestro trabajo y los informes a emitir en relacióncon el examen de los estados financieros al 31 de diciembre de 2013 son las que se presentana continuación:

Empresa Alcance

• Auditoría de acuerdo con Normas deAuditoría Generalmente Aceptadas enChile.

19

Alcances, responsabilidad denuestro trabajo e informes a emitir

Alcances del trabajo e informes a emitirLas empresas incluidas en los alcances de nuestro trabajo y los informes a emitir en relacióncon el examen de los estados financieros al 31 de diciembre de 2013 son las que se presentan

Informes a emitir

Auditoría de acuerdo con Normas deAuditoría Generalmente Aceptadas en

• Opinión profesional independiente sobre los estadosfinancieros al 31 de diciembre de 2013.

• Informe, referente a debilidades en los sistemas decontabilidad y control interno u otras materias depotencial interés que surjan a nuestra atención.

Nuestras responsabilidadesLa responsabilidad de PwC Chile consistirá enefectuar un examen a los estados financierosen conformidad con lo establecido por lasNormas de Auditoría Generalmente Aceptadasen Chile.

Nuestra auditoría no está diseñada paraidentificar todas las debilidades significativasen los sistemas financiero - contables decontrol interno. Nuestra revisión de losreferidos sistemas será realizada con el alcancey en la medida que lo consideremos necesariopara expresar una opinión sobre los estadosfinancieros considerados en su conjunto.Consecuentemente, no abarcará todosaquellos aspectos que serían necesarios sifuésemos contratados para efectuar unaevaluación específica sobre la efectividad delos sistemas de control interno. Sin embargo,informaremos por escrito a la gerenciacualquier debilidad significativa de la quetomemos conocimiento en el curso de nuestrotrabajo de auditoría.trabajo de auditoría.

Nuestra auditoría no incluirá un examendetallado de las transacciones, con el alcanceque sería necesario para revelar errores ofraudes que pudiesen causar errores nosignificativos para los estados financierosconsiderados en su conjunto. En virtud de sunaturaleza comprobatoria, es importantereconocer que existen limitaciones inherentesen el proceso de auditoría. Las auditorías estánbasadas en el concepto de pruebas selectivasde los datos en los que se sustentan los estadosfinancieros, lo que involucra el ejercicio delcriterio con respecto a las áreas que seprobarán y la naturaleza, oportunidad, alcancey resultados de las pruebas a ser realizadas.Por consiguiente, las auditorías están sujetas ala limitación de que puedan no detectarerrores, fraudes u otros actos ilegales con unimpacto directo en los estados financieros, encaso de existir.

Debido a las características del fraude, enparticular aquellos que involucran

20

Chile consistirá enefectuar un examen a los estados financierosen conformidad con lo establecido por lasNormas de Auditoría Generalmente Aceptadas

Nuestra auditoría no está diseñada paraidentificar todas las debilidades significativas

contables de

referidos sistemas será realizada con el alcancey en la medida que lo consideremos necesariopara expresar una opinión sobre los estadosfinancieros considerados en su conjunto.

aquellos aspectos que serían necesarios sifuésemos contratados para efectuar unaevaluación específica sobre la efectividad delos sistemas de control interno. Sin embargo,

cualquier debilidad significativa de la quetomemos conocimiento en el curso de nuestro

encubrimiento mediante confabulación ydocumentación falsificada, una auditoríadiseñada y llevada a cabo de acuerdo conNormas de Auditoría Generalmente Aceptadaspodría no detectar un fraude significativo. Porotra parte, si bien un control interno efectivoreduce la probabilidad de que ocurran y no sedetecten errores, fraudes u otros actos ilegales,no elimina esa posibilidad. Por estos motivosno podemos asegurar que se detectarán todaslas situaciones de dicha naturaleza, queeventualmente pudiesen existir. No obstantelo anterior, debemos señalar que nuestrametodología de trabajo considera la aplicaciónde procedimientos de auditoría destinados aminimizar la posibilidad de que erroressignificativos existan sin ser detectados.

Les comunicaremos cualquier evidencia deque puede existir un acto de la naturalezaantes señalada, identificado en el curso denuestra auditoría. Por otro lado, para reforzarla efectividad de nuestra auditoría,complementaremos los procedimientosrequeridos por nuestra metodología y por las

Nuestra auditoría no incluirá un examendetallado de las transacciones, con el alcanceque sería necesario para revelar errores o

significativos para los estados financierosconsiderados en su conjunto. En virtud de sunaturaleza comprobatoria, es importantereconocer que existen limitaciones inherentesen el proceso de auditoría. Las auditorías estánbasadas en el concepto de pruebas selectivasde los datos en los que se sustentan los estadosfinancieros, lo que involucra el ejercicio del

probarán y la naturaleza, oportunidad, alcancey resultados de las pruebas a ser realizadas.Por consiguiente, las auditorías están sujetas a

errores, fraudes u otros actos ilegales con unimpacto directo en los estados financieros, en

Debido a las características del fraude, en

requeridos por nuestra metodología y por lasNormas de Auditoría Generalmente Aceptadascon procedimientos impredecibles denaturaleza sorpresiva.

En la medida que consideremos quepotenciales desviaciones en la determinaciónde la provisión para impuestos a la renta,pudiesen tener un efecto significativo en losestados financieros, eventualmenteinvolucraremos a nuestros especialistastributarios para efectuar una revisión analíticoconceptual a la determinación de la rentalíquida imponible. En el mismo sentidopodremos definir la necesidad de efectuaralgún nivel de revisión a otras materiasimpositivas o a aspectos formales de lacontabilidad. Una revisión de esta naturalezano constituye una auditoría tributaria ni larevisión detallada de las declaracionesmensuales y anuales de impuesto, del fondo deutilidades tributarias ni de otras materiasrelacionadas con el debido cumplimientotributario.

Visitas y planificación del trabajo

Capítulo 6

Principales ActividadesLa labor de auditoría externa requiere, ennuestra opinión, un enfoque que considere laasignación de recursos durante todo elejercicio, no centrándose exclusivamente en lasfechas claves de la información contable o depreparación y emisión de informes. Enconsecuencia, e independiente de nuestradisponibilidad permanente para atenderlos entodo momento y en cualquier lugar, lesproponemos el siguiente plan de visitas:

Contactos de alto nivelComprometemos nuestro esfuerzo en potenciarel nivel de comunicaciones, especialmente conla Gerencia, que sea pertinente, fluido, amplioy permanente.

21

En la fase de planificación inicialdeterminaremos los alcances de las pruebas ylos procedimientos a utilizar. Durante estaetapa, les proponemos mantener reuniones detrabajo con la Gerencia y otros responsablesque ustedes determinen, con el objeto deconocer lo más detalladamente posible susnecesidades para poder incluirlas en nuestraplanificación de trabajo, de manera tal quepodamos complementar la realización de laspruebas requeridas por las normas de auditoríacon sus necesidades específicas, para quepuedan representar un valor agregado paraustedes. Asimismo, estableceremos enconjunto con ustedes, los planes en lo relativo alas revisiones de los ciclos operacionales.

Visitas y planificación del trabajo

La labor de auditoría externa requiere, ennuestra opinión, un enfoque que considere la

ejercicio, no centrándose exclusivamente en lasfechas claves de la información contable o de

consecuencia, e independiente de nuestradisponibilidad permanente para atenderlos en

Comprometemos nuestro esfuerzo en potenciarel nivel de comunicaciones, especialmente conla Gerencia, que sea pertinente, fluido, amplio

PlanificaciónLa etapa de planificación consta de una serie depasos que contempla la auditoría con unaperspectiva “de arriba hacia abajo”. En primerlugar, se desarrolla la estrategia para laauditoría en su conjunto. Luego, nuestroscolaboradores realizan una planificación másdetallada de cada uno de los componentesindividuales, a fin de determinar losprocedimientos específicos que debenrealizarse y luego se preparan los programas detrabajo a medida. Esta fase de planificación a lamedida permitirá detectar elementos de riesgoy dirigir a ellos el énfasis en nuestras pruebasde auditoría.

Revisión InterinaComo hemos señalado anteriormente, nuestra

determinaremos los alcances de las pruebas ylos procedimientos a utilizar. Durante estaetapa, les proponemos mantener reuniones detrabajo con la Gerencia y otros responsables

conocer lo más detalladamente posible susnecesidades para poder incluirlas en nuestraplanificación de trabajo, de manera tal quepodamos complementar la realización de laspruebas requeridas por las normas de auditoríacon sus necesidades específicas, para quepuedan representar un valor agregado para

conjunto con ustedes, los planes en lo relativo a

Como hemos señalado anteriormente, nuestrametodología de auditoría, hace especial énfasisen la verificación del funcionamiento efectivode los controles.

En este sentido, esta visita se centraráprincipalmente en la revisión y verificación delos procedimientos y controles internosexistentes en la empresa y en la evaluación delos riesgos detectados. La comprensión de lossistemas de control interno es un aspectofundamental de nuestro enfoque de auditoría.En la medida que los controles operen deforma efectiva, nos conducirán a una mayorefectividad y eficiencia en nuestro trabajo. Enlas áreas donde los controles sean débiles,realizaremos sugerencias oportunas yconstructivas para su mejoramiento o bien laimplantación de otros.

Revisión PrebalanceEsta visita considera una completarevisión de los saldos a una fechaintermedia, y en ella se efectuarán losprocedimientos de confirmación desaldos que puedan ser anticipados conterceros, así como otras pruebas detransacciones y de saldos, y de revisiónde operaciones singulares, con el objetivode identificar los problemas y asuntossignificativos, a fin de que puedan serconocidos y, en su caso, solucionados conanterioridad al cierre del ejercicio.

Revisión finalRealizaremos revisiones de saldos para elcierre de diciembre. Nuestro trabajoconsistirá principalmente en la revisiónde los saldos a objeto de emitir nuestroinforme de auditoría sobre los estadosfinancieros.

Consultas permanentesLas visitas, reuniones y presentaciones aefectuar como parte del proceso de

22

efectuar como parte del proceso deauditoría anual no son restrictivas, por loque estaremos en forma continua avuestra disposición para coordinarpresentaciones adicionales a la AltaGerencia respecto a la revisión de losasuntos críticos de la auditoría o elanálisis de transacciones relevantes asícomo proveer apoyo permanente pararespuestas y orientaciones a consultas detipo contable, legal tributario y denormativas que afecten en los ámbitosseñalados en esta propuesta.

Adicional a lo que respecta al ciclonormal de auditoría, prestaremos apoyopermanente sobre novedades o cambiosen las normas IFRS o normas tributariasimportantes que puedan afectar oprovoquen algún cambio en los estadosfinancieros.

de operaciones singulares, con el objetivo

conocidos y, en su caso, solucionados con

Realizaremos revisiones de saldos para el

auditoría anual no son restrictivas, por lo

Protocolo para la entrega y recepciónde informaciónUna vez que definamos las fechas para cadauna de las visitas antes mencionadas, lesenviaremos una carta de requerimientos porcada visita, al menos con dos semanas deanticipación, con el detalle de losantecedentes que necesitaremos para eldesarrollo de nuestro trabajo.

El primer día de cada visita, nos reuniremoscon la Administración con el fin derecepcionar la información solicitada pornosotros en la carta de requerimientos.

23

Protocolo para la entrega y recepción

Una vez que definamos las fechas para cadauna de las visitas antes mencionadas, lesenviaremos una carta de requerimientos porcada visita, al menos con dos semanas de

antecedentes que necesitaremos para el

El primer día de cada visita, nos reuniremos

recepcionar la información solicitada por

Al término de cada visita, nos reuniremoscon la Administración para hacer la entregaformal de toda la información que nos fueproporcionada.

Para la definición de un cronograma deactividades, les propondremos un calendariode trabajo, que será discutido en conjunto, aobjeto de programar con anticipación cadavisita y optimizar las revisiones, evitando asíentorpecer sus operaciones normales.

Nuestro equipo de trabajo,nuestros talentos

Capítulo 7

24

Un equipo de trabajo formado justopara ustedesNuestro equipo combina el conocimiento yexperiencia con las nuevas perspectivas yvivencias que podemos aportar como susauditores. La mayor parte de los miembros delequipo de trabajo han auditado sociedades delsector.

Lo mejor de nosotros para ustedesEl socio líder de la auditoría ha trabajado envarios proyectos con todos y cada uno de lossocios, senior managers y gerentes asignados alequipo. Además, posee una vasta experiencia,que será clave en el desarrollo de las tareasrequeridas por ustedes. Individualmente, cadauno de los profesionales asignados tieneexperiencia en las compañías de la industria.Hemos tratado que nuestro equipo sea un

Nuestro equipo de trabajo,nuestros talentos

Un equipo de trabajo formado justo

Nuestro equipo combina el conocimiento yexperiencia con las nuevas perspectivas y

auditores. La mayor parte de los miembros delequipo de trabajo han auditado sociedades del

El socio líder de la auditoría ha trabajado envarios proyectos con todos y cada uno de los

managers y gerentes asignados alequipo. Además, posee una vasta experiencia,que será clave en el desarrollo de las tareasrequeridas por ustedes. Individualmente, cada

experiencia en las compañías de la industria.Hemos tratado que nuestro equipo sea un

espejo de su estructura, para facilitar el trabajoy las comunicaciones, así como para tambiénasegurar que ponemos frente a ustedes,interlocutores técnicamente válidos.

Juntos mirando hacia delanteEn PwC nos preocupamos por desarrollar unespíritu colaborativo, lo que genera unambiente estimulante para nosotros. Lamanera en la que nos gusta trabajar esinvolucrándonos en los problemas desde elinicio y en profundidad, ayudándolos a generarlas soluciones apropiadas a los mismos.

El equipo de trabajo se presenta en las páginassiguientes:

Equipo de auditoría para Multiexport Foods S.A.y sus filiales

Nuestro enfoque de auditoría empieza con un paso clave:la selección del equipo de auditoría que atenderá lasempresas del Grupo. PwC considera las competenciasprofesionales, la experiencia relevante, la química en elequipo, diversidad y muchas otras características paraasegurarse que el equipo pueda cubrir sus expectativas ynecesidades de negocio. Nuestro enfoque será el entenderlas operaciones, estrategias, riesgos e iniciativas de cadaempresa.

Los equipos han sido seleccionados en base a suscompetencias y conocimientos acumulados trabajando alo largo del tiempo con la Compañía.

Adicionalmente, nuestras auditorías han sido diseñadaspara asegurar el testeo de los controles y procesos clave enla organización. Proveeremos nuestra visión interna ynuestro análisis al Directorio y a la Administración decada Empresa, en relación a la integridad de vuestroscada Empresa, en relación a la integridad de vuestroscontroles internos, sistemas y estados financieros. Losmiembros del equipo tienen un alto grado deespecialización tanto en la industria Salmonera, como enNormas Internacionales de Información Financiera.

Los miembros del equipo propuesto para este trabajo,están sumamente entusiasmados en continuar connuestros servicios para la Compañía.

25

Gonzalo Mercado T.Socio líder del equipo

Luis EnriqueAlamos

Segundo Socio

Carlos Cuevas.Senior Manager

Calidad - Relacionamiento - Experiencia | 4

Sergio TubioSocio Lider IFRS

Nuestras capacidades a su servicio

Capítulo 8

“PwC Chileha asistidoensu proceso deconvergenciaa IFRS a másdel 40% delasempresas delIPSA”IPSA”

26

Nuestras capacidades a su servicio

Nuestra experiencia en NIIF (IFRS)Los números nos avalanLos números avalan nuestra experiencia. A la fecha, latransición a IFRS de las sociedades reguladas del paísestá sustancialmente finalizada.

PwC Chile ha desempeñado un rol protagónico en estehito.

De la totalidad de las empresas componentes del IPSA,que hasta el año 2011 se han convertido a IFRS, PwCChile ha asistido en el proceso de conversión a más del40% de ellas, brindando tanto capacitaciones comoservicios de asesoría en IFRS con diversos alcances.

PwC

Otras empresasauditoras

Asesoría en procesos de convergencia a IFRS aempresas del IPSA

Esta experiencia en conversiones se combina conlos conocimientos sectoriales de nuestrosprofesionales, por lo que estamos en condicionesde poner a su disposición algunos de los mejoresprofesionales del mercado en este ámbito.

Nuestros conocimientos de las IFRS y nuestrasmetodologías de gestión nos han dado unacapacidad probada para desarrollar grandesproyectos de conversión y nos han permitidogarantizar el control de los mismos en todomomento, asegurando el cumplimiento deexpectativas, incluyendo fechas límite ypresupuestos.

Asimismo, como reconocimiento al liderazgo yexperiencia en todas las áreas de estas normas,hemos sido elegidos por la SVS para desarrollarlos programas de capacitación de susprofesionales.

56

De manera similar, hemos desarrollado una guíaespecífica de IFRS para compañías de industriasespecíficas donde se describen las implicacionesde reporte financiero bajo IFRS a través de áreasespecíficamente seleccionadas por su relevanciaparticular para cada compañía.

27

Esta experiencia en conversiones se combina conlos conocimientos sectoriales de nuestrosprofesionales, por lo que estamos en condicionesde poner a su disposición algunos de los mejoresprofesionales del mercado en este ámbito.

Nuestros conocimientos de las IFRS y nuestrasmetodologías de gestión nos han dado unacapacidad probada para desarrollar grandesproyectos de conversión y nos han permitidogarantizar el control de los mismos en todomomento, asegurando el cumplimiento de

Asimismo, como reconocimiento al liderazgo yexperiencia en todas las áreas de estas normas,

para desarrollar

“Somos líderes enIFRS, hemosasesorado ycapacitado a losreguladores yempresas másimportantes delpaís”

56

De manera similar, hemos desarrollado una guíaespecífica de IFRS para compañías de industriasespecíficas donde se describen las implicacionesde reporte financiero bajo IFRS a través de áreasespecíficamente seleccionadas por su relevancia

27